自考本科《人力资源管理》毕业论文论企业人才激励与薪酬管理

自考本科《人力资源管理》毕业论文：论企业人才激励与薪酬管理摘要21世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下，充分发挥人才优势，对企业发展尤为重要。

人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。

它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应当重视人才。

但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业要如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。

怎样建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系，激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力，是我国大部分企业面临的重要问题。

薪酬不仅不是激励的因素,还是使士气低落的主要祸首,在企业留人时,最不重要的就是薪水的上涨。

错不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不对,物不能尽其用,人不能展所长,就只有暴殄天物了。

事实上,金钱作为一种激励因素是永远不可忽视的。

本文首先提出我国薪酬管理存在的问题，并在分析了其产生的深层原因后，针对这些问题提出了解决对策。

关键词企业；人才激励；薪酬管理1 引言当今社会，受宏观经济调控的大环境影响，企业面临巨大考验，商业竞争越来越激烈，要想取得好的业绩是难上加难，面对这样一个大的市场环境、经济环境，一个团队的士气显得尤为重要，一个士气低落的团队是无法取得成功的，最终将无法立足于发展而走向衰败。

如何更好的激励员工是企业是否可以成功与发展的关键因素。

在现代知识经济背景下，要想实现企业管理走向现代化，就必须要学会向国际标杆企业学习，建立起一套完整的人才激励机制和薪酬管理方式才是企业走向繁荣的关键点。

2 我国企业人才激励与薪酬管理现状首先，我国大部分企业都还没有建立起一套能促进企业员工团结积极的企业文化，这就使得大部分企业的竞争力不足，往往会形成一种大锅饭，你好我好大家好的慵懒局面，未能激发员工的主观能动性，其次，缺乏人性化管理，难以形成企业凝聚力，现在员工大部分都是80、90后的有文化有知识的大学生，他们不缺活力与斗志，由于这样一批人的成长环境和性格使然，他们渴望被认同与尊重，若企业缺乏人性化的管理，很难使这样一批知识青年表现出对企业的忠诚度，进而难以形成凝聚力，导致跳槽频繁。

自考本科《人力资源管理》毕业论文：论人才激励与薪酬管理摘要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切的了解公司真实情况。

而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。

人力资源管理已经成为当代社会企业发展的重要内容, 科学地对人力资源进行有效的开发与管理, 社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。

而我国企业人力资源管理存在的诸多问题，在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。

因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考，并提出深化改革，理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，具有十分重要的现实意义。

关键词现代企业管理；人才配置；激励；培养；薪酬管理AbstractCurrent pattern of economic sectors, and processing rely on human-scale production has gradually become distant, to replace the high-tech industries and emerging industries; Obviously the Internet has changed the pattern of economic sectors, and changed the way people work and live; However, for many Internet business management is also much challenge because staff integration of many such as: age structure, educational structure, cultural background, structure.Key words social security system reform, social justice, vulnerable groups, endowment insurance, medical insurance1 引言激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。

论人才激励与薪酬管理人才激励与薪酬管理是企业成功的重要因素之一，也是企业管理的核心问题之一。

在现代市场经济的条件下，人才是企业竞争的最大资源和核心优势。

为了让员工发挥最大效力、增加企业竞争力，应该通过适当的薪酬管理和科学的人才激励方法来提高员工的工作积极性和创造力。

薪酬是企业与员工之间最为直接的经济利益关系，也是企业管理中的一项重要工作。

定薪酬不仅是以经济的方式来激励人的工作积极性、增加工作的动力，而且也关系着企业的利益和员工的收益。

因此，企业必须通过正确的薪酬政策来从而达到薪酬和人才激励的目的。

激励员工的有效手段有很多种，主要包括以下几个方面：1、基于个人能力和业绩支付薪酬。

薪酬的大小应该基于个人的能力和贡献度，能够鼓励员工发挥他们的最大价值。

2、提供良好的职业发展机会。

企业应该为员工提供具有挑战性和发展前景的工作机会，从而让员工可以有更多的成长和提升。

3、提供福利和奖励机制。

企业可以加强员工的福利和奖励机制，让员工感到企业对他们的重视，并且可以增加他们的忠诚度和归属感。

4、建立公正和透明的管理机制。

企业应该建立一个公正和透明的管理机制，避免内部不公和不透明的现象，从而增强员工工作的信心和信任度。

从以上几个方面来看，人才激励是企业管理中的一项重要工作，优秀的人才激励方法可以有效地提高员工的工作积极性和组织绩效，从而增加企业的盈利和市场份额。

除了以上所提到的一些措施之外，还有一些其他的人才激励手段可以被采用。

例如，企业可以为员工提供灵活的工作时间和工作地点，以便员工更好地平衡工作和生活。

企业也可以通过旅游、健身等活动来提高员工对企业的忠诚度和参与感。

需要注意的是，企业在制订薪酬政策和人才激励手段的时候，需要充分考虑到公司实际情况和员工的具体需求，这样才能最大程度地提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。

总之，人才激励和薪酬管理是企业发展中不可或缺的一环。

现代企业需要运用科学的管理思想和方法，建立合理的薪酬制度和人才激励体系，从而吸收和留住优秀员工，提高企业的核心竞争力和市场占有率。

论人才激励与薪酬管理人才激励与薪酬管理一直是企业管理中极为重要的部分。

在竞争激烈的市场环境中，只有拥有优秀的人才才能使企业保持竞争力。

如何激励人才，如何进行薪酬管理就成为企业管理者们需要认真思考和解决的问题。

本文将围绕人才激励与薪酬管理展开讨论，探讨人才激励和薪酬管理对企业发展的重要性，以及如何制定有效的人才激励和薪酬管理策略。

一、人才激励对企业发展的重要性人才是企业发展的核心资源，拥有优秀的人才可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

人才激励对于企业的发展至关重要。

人才激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，促进企业的稳步发展。

通过有效的人才激励措施，可以使员工保持良好的工作状态和积极的工作态度，从而为企业的长期发展提供有力支撑。

人才激励也可以帮助企业留住人才。

在当前人才市场竞争激烈的情况下，企业需要通过有效的激励措施留住优秀的员工。

如果企业不能提供良好的人才激励措施，员工可能会选择离开企业，进而造成企业的人才流失，损害企业的长期利益。

人才激励对于留住人才，保持企业的竞争力至关重要。

薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，合理的薪酬可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率。

薪酬不仅是对员工工作表现的一种认可，也是员工工作积极性和创造力的一种激励。

通过合理的薪酬管理，可以帮助企业吸引、留住和激励人才，提高企业的竞争力和市场地位。

薪酬管理也可以帮助企业建立良好的企业形象。

合理、公正的薪酬制度可以体现企业的公平与公正，提高员工对企业的信任和满意度，促进企业的稳定发展。

而不合理的薪酬管理往往会引起员工的不满和抱怨，损害企业的声誉和形象。

薪酬管理对于企业的发展和长期利益具有重要意义。

三、制定有效的人才激励和薪酬管理策略1. 确定激励和薪酬管理目标。

企业需要根据自身发展的阶段和需求，制定相应的激励和薪酬管理目标。

对于初创期的企业，可以重点关注人才吸引和保留；对于成熟期的企业，可以重点关注员工激励和绩效考核等方面。

第一篇：人才激励与薪酬管理论文企业人才激励与薪酬管理【摘要】21 世纪人类进入知识经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。

人才成为企业最为宝贵的“第一资源”，并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。

这便要求企业必须重视人力资源管理，提供与其价值相适应的报酬，以便激发企业他们的工作积极性，提升企业的竞争力。

【关键词】激励薪酬人力资源面对激烈竞争，面对知识经济的来临，激励更多符合未来经济发展所需要的人才已成为当务之急，人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。

如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题,其中最为复杂和困难的就是企业如何做好人的激励，如何用好薪酬这把双刃剑,也就是如何进行有效的薪酬管理。

1 激励与薪酬管理的概述激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。

这是从心理学的角度对其进行的定义。

通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。

现代管理高度重视激励问题，并把它视为管理的主要职能之一。

因而，如何有效地激励企业的员工，发挥他们的积极性与创造性，挖掘人力资源的最大潜能意义极其深远。

美国哈佛大学教授詹姆士威廉曾经研究发现，在缺乏科学有效的激励的情况下，人的潜能只能发挥到2 0 ％，这表明激励对于企业提高生产效率至关重要。

薪酬，是企业付给员工的劳动报酬。

它主要以工资( 含奖励工资) 和福利两种形式表现出来，是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关，直接影响着员工的劳动积极性。

同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。

因此，制定科学合理的薪酬管理制度，激发员工的劳动积极性，以保证企业获取良好的经济效益，就成为企业管理的重要内容。

薪酬管理是指组织以员工为之所提供的服务为基础，来确定他们的报酬水平、结构及形式的过程，薪酬管理的目的和作用在于降低员工的流动率，特别是防止高级人才的流失；它能将短期激励长期激励结合起来，实现对高级人才的吸引；同时，由于薪酬涉及到每位员工的切身利益。

人力资源论文薪酬制度与员工激励摘要：薪酬制度是组织用来激励和吸引员工的重要工具之一、在现代企业管理中，薪酬制度的设计和运用已经成为一个重要的课题。

本文旨在探讨薪酬制度与员工激励之间的关系，并提出一些实施薪酬制度的建议，以提高员工的积极性和工作效率。

关键词：薪酬制度；员工激励；工作效率一、引言薪酬是员工的主要工作动机之一、一个合理的薪酬制度能够激励员工积极地投入工作，并提高工作效率和工作质量。

因此，薪酬制度的设计和实施对于组织的发展和员工的激励非常重要。

二、薪酬制度对员工激励的影响1.激励员工积极性薪酬制度可以通过提供具有竞争力的薪酬，激励员工积极地投入工作。

当员工认为自己的努力和工作表现能够得到公平的回报时，他们会更加努力地工作，为组织创造价值。

2.提高工作效率一个良好的薪酬制度可以激发员工的工作热情，使他们更加专注和投入。

同时，薪酬制度还可以通过设定具体的目标和绩效奖励，促使员工努力提高工作效率和质量。

3.提高员工满意度和忠诚度一个公平和透明的薪酬制度可以提高员工对组织的满意度和忠诚度。

当员工认为自己得到了公正的待遇时，他们更有可能与企业保持长期的合作关系。

三、实施薪酬制度的建议1.制定具体的薪酬政策组织应该制定明确的薪酬政策，包括薪资结构、加薪规则和绩效考核等。

这样可以确保薪酬制度的公平性和透明度，避免员工对薪酬的不满和争议。

2.根据不同的员工群体设置不同的薪酬方案不同的员工群体有不同的激励需求。

组织应根据员工的岗位、工作性质和绩效水平等因素，制定相应的薪酬方案和激励措施。

例如，对于高级管理人员，可以采用股权激励或高额奖励制度，以提高他们的工作动力和忠诚度。

3.建立有效的绩效考核机制绩效考核是激励员工的重要手段之一、组织应该建立科学、公平和透明的绩效考核机制，确保对员工绩效的评价准确和公正。

同时，还应该将绩效考核与薪酬制度紧密结合，给予绩效优秀的员工适当的奖励和晋升机会。

4.定期评估和调整薪酬制度薪酬制度不是一成不变的，组织应该定期评估和调整薪酬制度，以适应外部环境的变化和员工的需求。

论人才激励与薪酬管理人才是企业持续发展的重要资源，而人才激励和薪酬管理则是激发人才潜力的重要手段。

本文旨在探讨人才激励和薪酬管理的相关问题，以期为企业提高人才吸引力和竞争力提供有益参考。

一、人才激励方法1. 职业发展激励：提供职业晋升机会、培训和学习资源、挑战性工作项目等，激发员工的职业热情和追求卓越的动力。

2. 实物奖励激励：提供物质奖励，如年终奖、计件工资、股票期权等，激发员工的工作积极性和投入感。

3. 经济激励：提供薪资福利、补贴、津贴等经济性奖励，满足员工的物质需求，提高其工作动力和满意度。

4. 人际关系激励：提供良好的人际关系、沟通渠道和工作氛围，激发员工的社交需求和合作意愿。

二、薪酬管理原则1. 公平原则：确保薪酬体系合理公正、公开透明，维护员工的薪酬权益和尊严。

2. 激励原则：薪酬激励应与员工的工作表现、贡献和市场价值相匹配，激发员工的工作热情和竞争力。

3. 紧密联系原则：薪酬应与企业目标和发展战略相结合，使员工的表现与企业利益紧密相连。

4. 灵活性原则：结合企业实际情况和需求，灵活掌握用人成本、职能架构和市场竞争等因素，合理调整薪酬体系。

1. 分层定制策略：根据不同层级的工作职能、岗位背景和市场价值，设置不同的薪酬标准和福利待遇，满足不同等级员工的薪酬需求和激励要求。

2. 绩效驱动策略：将薪酬与员工的绩效表现相结合，通过绩效考核、奖惩机制等手段，激发员工的工作热情和绩效水平，实现薪酬与绩效的正向关联。

3. 股权激励策略：通过发行股票期权、股份分红等方式，将员工与企业绑定在一起，实现员工与股东共享企业利益的目标，同时提高企业的员工忠诚度和稳定性。

4. 招聘保障策略：在薪酬管理中，应关注员工的市场竞争力和吸引力，采用具有竞争力的薪酬和福利体系，吸引和留住优秀人才，确保企业拥有优秀的人才人力资源。

四、结语人才激励和薪酬管理是企业成功的关键之一，但在实际操作中，企业要注意人才激励方法、薪酬管理原则和策略的综合性和系统性，不单单是激励方法的选择、薪酬标准的设置，还要注重激励与绩效、激励与企业战略目标的一致性等方面的协调与整合，从而实现企业和员工的双赢。

人力资源管理专业优秀毕业论文范本员工绩效考核与激励体系设计研究一、引言在当今竞争激烈的社会中，企业要实现可持续发展，就必须注重员工的绩效考核和激励体系设计。

在人力资源管理专业中，优秀的毕业论文范本是指导企业制定科学有效的员工绩效考核和激励体系的重要参考。

本文通过对员工绩效考核与激励体系设计的研究，旨在探讨如何实现员工的全面发展和激励，提高企业的绩效。

二、绩效考核体系的设计与建立1. 目标设定在绩效考核体系设计中，明确的目标设定是第一步。

企业需要明确绩效考核的目标，例如提高销售额、改善客户满意度等。

这些目标应该具有可量化性，以便后续的绩效评估和激励制度的建立。

2. 指标制定根据企业的具体情况和目标设定，制定相应的指标体系。

指标应该与企业的战略目标相对应，包括质量、效率、创新等方面。

制定指标时要注意，指标的设置应该具备可操作性和科学性，能够客观地评估员工的绩效贡献。

3. 数据收集和分析绩效考核需要依靠准确的数据和信息。

企业可以通过工作记录、客户反馈、员工自评等方式收集数据，并进行统计和分析。

通过对数据的分析，可以客观地评估员工的绩效水平，为后续的激励制度提供依据。

三、激励体系设计与实施1. 薪酬激励薪酬是激励员工的重要手段之一。

企业可以根据员工的绩效评估结果，制定相应的薪酬政策。

高绩效员工可以获得更高的薪资水平，这既能够激励员工积极工作，又能够提高企业的绩效水平。

2. 晋升与职称评定企业可以制定晋升和职称评定的规则和标准。

高绩效员工可以获得更多的晋升机会和职称评定机会，通过晋升和职称评定，激励员工不断提升自己的能力和水平，同时也提高了企业的整体绩效。

3. 培训与发展企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长环境。

通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质，从而更好地适应企业发展的需要。

同时，企业也可以通过培训和发展机会来激发员工的积极性和创造力。

四、评估与改进员工绩效考核和激励体系的设计是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。

人力资源管理激励毕业论文人力资源管理激励毕业论文在当今竞争激烈的社会中，企业要想保持持续发展，就必须注重人力资源的管理。

而人力资源管理中的激励机制则是提高员工积极性和工作效率的关键。

本文将探讨人力资源管理激励的重要性、激励方式以及激励带来的效益。

一、激励的重要性激励是人力资源管理的核心内容之一，它可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。

激励不仅可以促使员工更加投入工作，还可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。

通过激励，企业可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和市场地位。

二、激励方式1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。

合理的薪酬制度可以激励员工提高工作绩效，激发员工的工作动力。

除了基本工资外，企业还可以通过奖金、提成和股权激励等方式，进一步激励员工的工作热情和创造力。

2. 职业发展激励：员工希望能够在职业上有所发展，企业可以通过提供培训机会、晋升机制和岗位轮岗等方式，激励员工不断提升自己的能力和水平。

职业发展激励不仅可以满足员工的个人发展需求，还可以提高员工的工作动力和责任感。

3. 工作环境激励：良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而激励员工更加投入工作。

企业可以通过改善办公设施、提供舒适的工作空间和丰富的员工福利，创造一个积极向上的工作氛围，激励员工积极面对工作挑战。

4. 激励文化建设：企业可以通过建立激励文化，强调奖励和赞赏的重要性，激励员工努力工作。

激励文化可以通过表彰优秀员工、设立激励机制和举办员工活动等方式，营造一个积极向上、充满激励的企业文化。

三、激励带来的效益1. 提高员工绩效：激励可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。

员工在得到激励的情况下，会更加努力地完成工作任务，提高自己的绩效表现。

2. 增强员工忠诚度：激励可以增强员工的归属感和忠诚度。

当员工感受到企业对自己的重视和赞赏时，会更加珍惜和维护企业的利益，提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。

辽宁省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科段）毕业论文沈阳大学论文题目：浅谈激励机制的作用及其运用方法学生姓名：洪泉水准考证号：140113166354指导教师：完成日期：浅谈激励机制的作用及其运用方法内容提要：激励机制的有效运用，可有助于企业吸引优秀人才的加入，激励员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益。

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。

企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，激励机制的科学运用与否，直接关系到人力资源运用的好坏，关系到企业的长足发展，企业核心竞争力不断增强。

本文重点介绍了激励机制的含义，主要从分析激励机制作用入手，介绍了激励机制的常用方法，论述了激励运用中常见误区，详细阐述了激励机制运用中关键问题的把握。

关键词：激励机制作用运用Abstract：Human resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has become the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts enterprise development has become one of the important factors. Effective incentive Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts is the key to this question. Any enterprise is by the people to manage, and be in enterprise Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts middleman's enthusiasm height, is crucial to the success of the enterprise decision factors. So, for companies to, its vigorous vitality from the employee's infinite vigor, Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. how to motivate employees of energy? Must on employees effective incentive. Therefore, the enterprise human resources management core is to incentive mechanism as lever, arousing the enthusiasm of the employees, initiative. Key words：Incentives Management Action目录前言 (1)一、激励机制的含义及一般原则 (2)（一）激励机制的含义 (2)（二）激励机制的一般原则 (2)二、激励机制的作用 (4)（一）营造良性的竞争环境 (4)（二）激发员工创新精神 (5)（三）避免“本位思想”和“按酬付劳”现象 (5)（四）有助于留住人才、吸引人才 (5)三、激励机制运用的主要方式 (5)（一）物质激励 (6)（二）能力激励 (6)（三）成就激励 (6)四、激励机制认识误区及企业常见的问题 (7)（一）激励机制认识的误区 (7)（二）部分中小企业常见的问题 (8)五、激励机制的运用 (9)（一）关键问题的把握 (9)（二）中小企业问题的应对措施 (10)结论 (13)参考文献 (14)前言企业人力资源管理是科学，激励便是一门艺术。

人力资源薪酬激励论文人力资源薪酬激励论文[1][摘要]好的薪酬制度，需要解决公平和激励问题。

要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用，正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系，以及选择恰当的薪酬模式。

[关键词]薪酬;人力资源;激励人力资源是企业最宝贵的资源。

人力资源薪酬是指员工向其所在企业提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是企业支付给员工的劳动薪酬。

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但却是一个非常重要且不容易用好的手段。

如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。

一、正确理解薪酬的激励作用薪酬之所以能够产生激励作用，主要源于以下方面：(1)员工应确信优异绩效或某种特定行为一定会带来某种薪酬。

(2)员工应感到所提供的薪酬是有吸引力的，由于需要与感受不同，并不是所有的薪酬对所有的人都具有相同的吸引力。

某些追逐权力的员工可能渴望获得晋升，而年龄较大的人则可能更加关注退休后的保障。

(3)员工应确信个人努力将会符合公司的绩效标准。

只有员工相信他们的努力会产生效果，否则他们没有理由去努力。

反过来，用工资作为一种激励物可能导致的一种片面认识，即企业只需要将工资与其他重要薪酬同绩效水平相联系就万事大吉了。

这种认识之所以错误，首先，工资并不是企业在激励员工时需要控制的唯一因素，诸如管理者和员工的关系、员工的发展机会及对有意义的目标的贡献感等，都是激励系统的重要组成部分。

很多企业错误地认为，员工到企业的唯一目的就是追求金钱，这是这些企业主本人观念的折射。

这使企业主不可能信任员工，因而失去了建立员工激励机制的基础。

同时这种观念无法使一部分员工(尤其是知识型员工)产生归属感。

其次，要建立薪酬和绩效之间的联系是相当难的。

例如制订合适的衡量绩效的标准，并与下级进行绩效评估方面的沟通以使其接受，真正做到能者多得等，这些都并非易事。

最后，绩效付酬制度在某些情况下应鼓励努力，而在另一些情况下则是鼓励能力。

论人才激励与薪酬管理人才是企业发展的重要资源，对于企业来说，如何激励人才，激发其潜力，发挥其最大的价值，一直以来都是一个备受关注的问题。

而薪酬管理作为其中重要的一环，更是直接关系到企业人才的凝聚和激励。

本文将从人才激励与薪酬管理的角度，探讨如何更好地管理和激励人才，提升企业的核心竞争力。

一、人才激励的重要性人才是企业发展的核心竞争力所在，优秀的人才可以为企业带来创新和竞争优势，是企业持续发展的关键。

如何激发人才的潜力，使其更好地为企业创造价值，是每个企业都需要思考的问题。

人才激励可以提高员工的积极性和工作热情。

在现代社会，人们在工作中不仅仅是追求物质上的满足，更重要的是希望在工作中得到认可和尊重。

激励措施可以让员工感受到自己的价值和意义，从而更加投入到工作中，发挥出更大的工作潜力。

人才激励可以提高员工的忠诚度和凝聚力。

在竞争激烈的市场环境下，员工的流动性很高，而一个企业最珍贵的资源就是具有高度凝聚力的员工队伍。

通过合理的激励措施，可以让员工感受到企业对他们的重视和关心，从而增强员工的忠诚度和凝聚力，为企业保持稳定的人才队伍。

人才激励可以帮助企业留住人才，提升企业的竞争力。

在人才激烈的市场竞争中，优秀的人才往往是企业的核心竞争力所在。

而企业如果不能给予员工合理的激励，很容易导致员工流失，进而降低企业的竞争力。

建立科学合理的激励制度，可以帮助企业留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。

二、薪酬管理的作用薪酬管理作为人才激励的重要手段，对于企业具有重要的作用。

合理的薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。

薪酬管理可以帮助企业吸引和留住人才。

在当今激烈的人才竞争中，企业需要提供具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀的人才。

员工在选择工作单位时往往会综合考虑薪酬待遇，只有提供合理的薪酬水平，才能吸引和留住人才，为企业输送源源不断的人才资源。

薪酬管理可以激发员工的工作积极性和创造力。

大学生毕业论文范文人力资源管理中的员工激励机制在人力资源管理中，员工激励机制在组织中扮演着至关重要的角色。

对于大学生来说，毕业论文是一个机会，可以对员工激励机制进行深入研究。

本文将围绕着人力资源管理中的员工激励机制展开讨论，以期为相关领域的研究提供参考。

一、引言员工激励是组织管理中的关键问题之一。

它涉及到激励对象的动机、价值观和目标，以及组织的战略目标、组织文化和人力资源管理实践之间的关系。

在这样一个竞争激烈的社会背景下，如何设计有效的员工激励机制成为了每个组织都需面对的挑战。

二、人力资源管理中的员工激励机制1. 绩效奖励制度绩效奖励制度是最常见的员工激励机制之一。

通过设立合理的目标，以及明确的评估指标和奖励机制，可以激励员工努力工作和取得优异成绩。

例如，可以设定销售业绩目标，并根据完成情况给予相应的奖金或提升机会，以激发员工的竞争力和上进心。

2. 职业发展晋升机制职业发展晋升机制是员工激励的另一个重要方面。

员工渴望在组织中有所发展和提升，因此，组织应该设立明确的晋升渠道和条件，为员工提供成长的机会。

例如，可以制定晋升考核标准，通过培训和学习机会，帮助员工提升技能，从而实现职位晋升。

3. 员工参与决策机制员工参与决策机制是一种能够激发员工积极性和参与度的机制。

通过让员工参与组织决策过程和参与工作安排，可以增加员工对组织的归属感和责任感。

例如，组织可以设立员工代表制度，让员工参与公司管理层会议，促进员工与管理者之间的互动和交流。

4. 工作平衡与福利机制工作平衡与福利机制对于员工激励来说同样重要。

通过提供良好的工作环境、合理的工作时间和丰富的福利待遇，可以增加员工的满意度和忠诚度。

例如，组织可以推行弹性工作制度，给予员工灵活的工作时间安排；同时，也可以提供丰富的员工福利，如健身俱乐部会员、子女教育津贴等。

三、实践案例分析以下以某公司的员工激励机制为例，进一步探讨如何将上述激励机制落地实施。

某公司推行了绩效奖励制度，设立了销售业绩目标，并根据每个员工的具体业绩进行评估和奖励。

人力资源管理论文：也谈人力资源管理中的激励问题摘要激励是人力资源管理中一个重要的议题。

本论文探讨了人力资源管理中的激励问题，并分析了激励对个体动机和组织绩效的影响。

本文还介绍了不同类型的激励手段，并讨论了如何设计和实施有效的激励策略。

最后，本文提出了一些未来研究的方向，以进一步深入了解激励在人力资源管理中的作用。

1. 引言激励是人力资源管理中的一个关键话题。

激励措施可以推动员工提高绩效、增强工作动力，并促使他们实现个人和组织的目标。

在当今竞争激烈的商业环境中，了解激励如何影响员工在工作中的表现至关重要。

本论文将探讨人力资源管理中的激励问题，并提供一些有益的见解和建议。

2. 激励对个体动机的影响激励对个体动机的影响是理解激励在人力资源管理中作用的关键。

激励可以通过各种手段来提高员工的动机和满意度，进而促使他们更好地完成工作任务。

例如，提供公平的薪酬和福利待遇、提供职业发展机会、建立良好的工作氛围等，都可以有效地提升员工的动机水平。

此外，激励还可以通过激发员工的内在动机来推动绩效提升。

内在动机是指员工对于自身工作所具有的兴趣和满足感，而不是由于外部奖励而产生的动机。

在设计激励方案时，人力资源管理者应该注重激发员工的内在动机，以提高员工的工作质量和效率。

3. 激励对组织绩效的影响激励不仅对个体动机有影响，也对组织绩效产生重要的影响。

一个有效的激励策略可以提高员工的工作投入和绩效，从而增强组织的竞争力和生产力。

根据Motivation-Hygiene Theory提出的激励因素和满意度因素，人力资源管理者可以通过激励策略来满足员工的各种需求，从而达到提高组织绩效的目的。

另外，激励措施还可以增强员工的组织认同感和忠诚度，降低员工的离职率。

员工对于组织的忠诚度和稳定性对于组织的长期发展至关重要。

因此，通过设计并实施有效的激励策略，组织可以增强员工的组织认同感，并促使员工留在组织中，从而降低招聘和培训的成本。

一、薪酬的在人力资源管理中的作用薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式。

合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性。

促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工队伍。

在市场经济中，激励最多的是物质激励，主要通过价格机制来进行。

尽管精神激励仍然需要，但在当今社会下，物质激励更为有效和普遍。

金钱是薪酬物化的主要形式，金钱能否激励员工不仅取决于金钱本身，而且还取决于管理者如何使用金钱。

二、薪酬的功能(一)薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提。

科斯（Coase，1937）认为，企业的本质就是契约，企业员工通过签订劳动合同，建立了一种契约关系。

员工付出劳动，企业支付劳动报酬，薪酬管理保证了企业与员工双方的生存与发展，是企业履行劳动合同的必然要求和结果。

（二）薪酬的激励作用“激励”功能是薪酬管理的核心功能，也是薪酬管理的最主要目标。

然而，薪酬管理“激励”功能的过程的呢？企业中的人力资源管理者很多时候对“激励”的认识比较片面。

激励就是“通过影响员工个人需要的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为”。

对物质的需求是员工的基本需求之一。

（三）信息传递的功能薪酬水平的变动，可以将企业的组织目标，发展战略以及管理者的意图等及时有效地传递给员工。

比如：工资的提升意味着公司对员工所做业绩的肯定；采用绩效工资（Merit Pay）制度，或提高绩效工资（或称奖金）的比重意味着公司鼓励员工之间或部门之间的竞争；采用年薪工资制度意味着公司希望员工长期在本企业效劳，希望员工的流动等。

薪酬管理可以作为一个辅助的手段，多方位向员工传递各种信息。

（四）它是个人“自我实现”与否的一个外在的判断依据长春大学光华学院无论是否意识到，人都有一种“自我实现”的内在需求。