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《孙子兵法与企业管理》（培训大纲）声明：本人原创，请勿擅用！前言：一、《孙子兵法》之简介二、《孙子兵法》之地位三、《孙子兵法》之经典四、《孙子兵法》之应用第一讲：《孙子兵法》中的战略管理一、国之大事，不可不察二、妙算胜者，得算多也三、经之五事，校之七计四、知胜之道，知胜有五五、胜兵先胜，败兵先战。
第二讲：《孙子兵法》中的策略管理一、因敌变化，以决战事二、奇正之变，无穷天地三、知彼知己，百战不殆第三讲：《孙子兵法》中的组织管理一、兵非益多，惟无武进二、法者曲制，官道主用三、赏其先得，无法之赏第四讲：《孙子兵法》中的领导艺术一、辅周则强，辅隙则弱。
二、主不可怒，将不可愠第五讲：《孙子兵法》中的人才管理一、择人而任二、辅周辅隙三、将者五品四、国之宝也第六讲：《孙子兵法》中的资源管理一、借力于人，完成自我二、并敌一向，千里杀将第七讲：《孙子兵法》中的知识管理一、不战而屈人之兵二、上兵伐谋，不战而胜三、善用兵者，修道保法第八讲：《孙子兵法》中的人性管理一、视卒如婴，可赴深溪二、将有五危，不可不察三、主不可怒，将不可愠第九讲：《孙子兵法》中的管理精华一、势与节二、利与害三、诡与间四、正与奇五、赏与罚盖烈夫老师全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。
曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。
2013年被评为“世界500强企业商学院最认可的顶尖专家培训师”。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。
二级中医医院评审专家手册（2013年版）中医优势病种、临床路径、围手术期诊疗方案部分第三章临床科室建设(170分)说明：1.对3.1.1进行检查时，要求设置的5个一级临床科室必须独立设置。
2.检查病历时要由专家从病案信息库中随机抽取，不得由医院提供（下同）。
3.对指标3.2进行检查评估时，从国家中医药管理局印发科室建设与管理指南的临床科室中抽取2个临床科室，其中从内科系统临床科室和其他科室各抽1个（不含已抽取确定为检查对象的重点专科），共2个科室。
对每个科室分别打分，最后求平均分作为每项指标的实际得分。
4.对指标3.3.1—3.3.4项进行检查评估时，由专家在临床科室中随机抽取2个科室，其中从内科系统临床科室和其他科室各抽1个（不含已抽取确定为检查对象的重点专科）进行检查。
对每个科室分别打分，最后求平均分作为每项指标的实际得分。
5.对指标3.3.5进行检查时，由专家在制定了常见病种围手术期中医诊疗方案的手术病历中随机抽查。
6.对指标3.9.3进行检查评估时，由医院提供开设病房的临床科室名单和设立病区中医综合治疗室的科室名单及相关证明材料，并从设立病区中医综合治疗室的科室中随机抽取2个科室实地考查。
7.医疗机构中药制剂是指经药监部门批准的医疗机构中药制剂。
8.处方情况评价方法：查看评审前一年度报表，并抽查评审当月某天的处方。
如该天处方比例远低于该年度的处方比例，则再抽查另外一天的处方以进一步核实。
中成药和西药在一张处方中的按中药处方计算，计算时应分别计入中药处方数和处方总数。
9.在对临床科室进行检查时，备选科室不包括“治未病”科和重症医学科。
10．抽查病历，不特指的，运行病历和归档病历均可。
临床科室建设检查记录表（诊疗方案及应用）451.对指标3.3.4进行检查，查阅评审前3年资料时，如当时国家中医药管理局尚未正式印发相关病种诊疗方案，则检查科室对本院自行制定的诊疗方案进行分析、总结的资料。
中医诊疗方案优化是指对诊疗方案进行更新和修订。
