中石油组织结构

中石油总部、专业分公司与地区公司管控模式探讨程玮东【摘要】企业管控模式有多种,其主要内容包括企业治理结构与组织结构及决策、运行、考核与约束四项机制,关键要素包括权责定位、组织结构、业务主体、绩效考核.企业采取何种管控模式,要看管控效果是否体现在业务的发展与企业战略方向的一致性上.中石油多元化业务格局决定了管控模式的多样化,各地区公司的业务主体地位与总部对地区公司的管控方式应相匹配.明确集团总部与专业分公司、地区公司在集团发展战略中的职能定位,并在此基础上进行责权分配,对于保障总体战略的实现尤为重要.【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》【年(卷),期】2013(020)003【总页数】5页(P17-21)【关键词】管控模式;业务发展;战略方向;多样化【作者】程玮东【作者单位】中国石油华北油田公司经济研究部【正文语种】中文学习运用马克思主义指导工作实践，必须坚持辩证唯物主义与历史唯物主义的世界观和方法论，实事求是、与时俱进。

对于企业管理来讲，随着实践的发展、认识的深入，企业管控模式的改革必须不断解放思想，深化调整。

本文就中石油总部、专业分公司与地区分公司(主要指上游地区分公司)的管控模式进行初步探讨，力图为中石油的企业管控模式改革调整提供一些借鉴。

一、企业管控模式的类型所谓管控模式，就是为保证企业发展战略和发展目标的顺利实现，而实行的一套管理制度和管理方法，或者叫体制、机制。

理论上，按照总部集权和分权程度的不同，企业管控模式有多种类型。

(一)运营管控型其特点是集团总部不仅是经营决策中心，还是生产指标控制中心，集团总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，集团的各种职能管理非常深入;下属单位业务相关性高或重要性高。

运营管控型主要适用于以下情况:产权关系紧密度高;总部为投资中心和利润中心，下属单位或子公司为成本中心。

(二)战略管控型其特点是集团总部通常被设计成战略决策中心和投资决策中心，集团总部负责集团的财务管理、资产运营和战略规划，各下属企业(或业务单元)同时也制定自己的业务规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算;集团总部负责审批下属企业的计划、预算，再交由下属企业执行;集团总部主要负责平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾等。

中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。

是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。

公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。

炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。

经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。

现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。

年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。

可生产48个品种187个牌号的产品。

公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。

石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。

企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。

前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。

中石油社会实践报告社会实践报告一、引言社会实践是大学生综合素质教育的重要环节，通过参与社会实践活动，可以提高学生的自我认识、社会意识和实践能力。

本次社会实践活动由中石油公司组织，旨在让学生深入了解石油行业的发展现状和社会影响。

本报告将详细记录我参与的具体活动及所获得的经验和收获。

二、活动背景中石油是世界上最大的石油公司之一，拥有庞大的石油储量和完整的石油产业链。

通过参与中石油的社会实践活动，可以了解石油行业的运作模式、技术创新和环境保护等方面。

此次社会实践活动共涉及以下几个方面：2.1 企业概况介绍中石油公司的发展历程、组织结构和业务范围。

2.2 技术创新了解中石油在石油勘探、开采、加工和储运等方面的创新技术，以及技术研发的现状和研究方向。

2.3 环境保护探讨中石油公司在环境保护方面的政策、实践和成效，以及应对气候变化和可持续发展的相关措施。

2.4 社会责任了解中石油公司在社会责任方面的相关举措，如社区发展、教育支持和慈善捐赠等。

三、活动过程3.1 公司参观我们首先参观了中石油公司的总部大楼，了解了公司的组织结构和管理体系。

随后，我们参观了石油勘探、开采和加工的相关设施，详细了解了石油行业的生产流程和技术装备。

3.2 技术讲座中石油公司组织了专家进行技术讲座，介绍了石油勘探、开采和加工中的前沿技术和创新成果。

我们还参观了公司的研发中心，了解了公司在技术研究方面的投入和成果。

3.3 环境考察我们深入中石油的生产基地和储运设施，了解了公司在环境保护方面的措施和实践。

我们还参观了公司的油田治理示范区，了解了中石油在应对环境污染和生态恢复方面的举措。

3.4 社区活动我们参与了中石油公司在当地社区的活动，包括支教、义诊和环境保护宣传等。

通过与当地居民的交流，我们进一步了解了中石油在社会责任方面的实践和影响。

四、经验与收获4.1 学到的知识和技能通过参与中石油的社会实践活动，我学到了许多关于石油行业的知识和技能，包括勘探技术、生产流程和环境管理等方面。

. 中石油企业组织结构图
总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调，是集团公司行政管理及组织监督的职能机构，其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点，伴随着集团公司的不断发展，总裁办公室也在逐步完善职能结构，现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、接待室、车队几个主要部门。

总裁办公室负责集团公司秘书工作，做好集团公司总裁办公会议的组织和记录，并根据上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、决议、纪要等文件；负责搜集和掌握集团公司及下属单位的各方面情况和资料，做好组织上报工作；对有关科技、文书档案、公司保密做好管理工作；同时，督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。

总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作，制定并落实集团公司的各项规章制度，保管公司印章和总裁的名章，使用集团公司介绍信、证明等工作，同时审核有关部门起草的用集团公司行政名义印发的文件原稿。

总裁办公室负责集团公司的来客接待、电话总机和车辆管理及保卫工作，负责集团公司及下属单位的新闻广告工作和总裁或分管领导交办的其他任务。

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内部控制管理手册体系框架分册中国石油天然气股份有限公司二○○八年一月目录公司简介………………………………………………………………………………………手册说明………………………………………………………………………………………1 总论…………………………………………………………………………………………１·1 概述………………………………………………………………………………………１·2 内部控制体系框架………………………………………………………………………1·3 组织结构、职责与权限…………………………………………………………………２控制环境……………………………………………………………………………………2.1 概述………………………………………………………………………………………２.2 诚信与道德价值观………………………………………………………………………２．3 发展目标…………………………………………………………………………………….2.４管理理念与企业文化………………………………………………………………………2.5 风险管理策略…………………………………………………………………………….2.６董事会及下属委员会………………………………………………………………………2．7 组织结构…………………………………………………………………………………．．2．8 权利和责任分配……………………………………………………………………………2.9 人力资源政策与措施…………………………………………………………………………3．10 员工胜任能力……………………………………………………………………………２．1１反舞弊机制…………………………………………………………………………………３风险评估……………………………………………………………………………………3·１概述………………………………………………………………………………………3·2建立风险评估机制………………………………………………………………………３·3 建立并完善风险管理体系………………………………………………………………4 控制活动……………………………………………………………………………………4·1 概述………………………………………………………………………………………４·2控制活动的实施…………………………………………………………………………5 信息与沟通…………………………………………………………………………………5·１概述………………………………………………………………………………………５·2 信息………………………………………………………………………………………5·3 沟通………………………………………………………………………………………5·4信息系统总体控制………………………………………………………………………5·5信息系统应用控制………………………………………………………………………5·6 信息披露…………………………………………………………………………………6监督…………………………………………………………………………………………6·1 概述………………………………………………………………………………………6·2 持续监督…………………………………………………………………………………6·3 独立评估…………………………………………………………………………………6·4 缺陷报告…………………………………………………………………………………附件《内部控制管理手册》（地区公司分册)编制规范……………………………………ﻬ公司简介中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”）是于１999年１1月5日在中国石油天然气集团公司（简称“中油集团”)重组过程中,按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。

中石油组织机构域-回复中石油组织机构域，是指中国石油化工集团公司（简称中石油）的组织机构和管理范围。

中石油是中国最大的石油天然气生产和经营企业，也是世界上最大的国际规模石油公司之一。

本文将逐步回答中石油组织机构域相关问题，以帮助读者更好地了解中石油。

一、组织架构中石油的组织结构包括总部和下属的业务单位。

中石油总部设在北京，下设多个管理部门和业务部门，包括战略规划部、能源研究院、资产经营部、财务部、人力资源部等。

总部直接管理的下属单位包括中石油勘探开发公司、中国石油管道公司、中国石油化工集团公司等。

这些下属单位负责中石油在勘探、开发、生产、储运、加工等领域的具体业务。

二、核心业务中石油的核心业务包括石油和天然气勘探开发、石油和天然气生产、石油和天然气储运、石油化工、石油工程技术服务等。

中石油在全球范围内进行资源勘探和开发，拥有一定的天然气和石油产量。

同时，中石油也在国内外进行油气储运和加工，保障国内能源供应，提供石油化工原材料，并为客户提供石油工程技术服务。

三、国内外分支机构作为一家国际性的石油公司，中石油在中国和全球范围内都设有分支机构。

在中国，中石油下属的业务单位遍布各个省份，设有分公司或办事处，负责当地的油气生产、储运和销售等工作。

在全球范围内，中石油在多个国家设有分支机构或合作伙伴，以开展国际合作项目和进行海外资源勘探开发。

四、战略合作中石油积极推进国际化战略，与国际石油公司和能源企业开展广泛的战略合作。

中石油在全球范围内开展勘探、开发和生产等各个环节与国际伙伴合作，共同分享资源和风险。

这些战略合作包括国内外的联合勘探、共同开发项目以及石油和天然气贸易等。

通过战略合作，中石油不仅提高了海外资源开发能力，也实现了优势互补和风险分担。

五、人力资源管理中石油高度重视人才培养和团队建设，建立了完善的人力资源管理制度。

中石油注重结构优化和人才队伍建设，通过选拔和培养优秀人才，提高组织效能和创新能力。

中石油企业组织结构图
中国石油天然气集团公司是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。

2004年国内生产原油11176.1万吨，生产天然气286.6亿立方米，加工原油11077.5万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。

全年实现销售收入5707亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首。

作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。

2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。

在“2011中国企业500强”中，以营业收入14654.15亿元人民币列第2位。

根据本人所学专业，我认为我能到质量管理与节能部，规划计划部进行工作。

内部控制管理手册体系框架分册中国石油天然气股份有限公司二○○八年一月目录公司简介………………………………………………………………………………………手册说明………………………………………………………………………………………1 总论…………………………………………………………………………………………1·1 概述………………………………………………………………………………………1·2 内部控制体系框架………………………………………………………………………1·3 组织结构、职责与权限…………………………………………………………………2 控制环境……………………………………………………………………………………2.1 概述………………………………………………………………………………………2.2 诚信与道德价值观………………………………………………………………………2.3 发展目标…………………………………………………………………………………….2.4 管理理念与企业文化………………………………………………………………………2.5 风险管理策略…………………………………………………………………………….2.6 董事会及下属委员会………………………………………………………………………2.7 组织结构…………………………………………………………………………………..2.8 权利和责任分配……………………………………………………………………………2.9 人力资源政策与措施…………………………………………………………………………3.10 员工胜任能力……………………………………………………………………………2.11 反舞弊机制…………………………………………………………………………………3 风险评估……………………………………………………………………………………3·1 概述………………………………………………………………………………………3·2 建立风险评估机制………………………………………………………………………3·3 建立并完善风险管理体系………………………………………………………………4 控制活动……………………………………………………………………………………4·1 概述………………………………………………………………………………………4·2 控制活动的实施…………………………………………………………………………5 信息与沟通…………………………………………………………………………………5·1 概述………………………………………………………………………………………5·2 信息………………………………………………………………………………………5·3 沟通………………………………………………………………………………………5·4 信息系统总体控制………………………………………………………………………5·5 信息系统应用控制………………………………………………………………………5·6 信息披露…………………………………………………………………………………6 监督…………………………………………………………………………………………6·1 概述………………………………………………………………………………………6·2 持续监督…………………………………………………………………………………6·3 独立评估…………………………………………………………………………………6·4 缺陷报告…………………………………………………………………………………附件《内部控制管理手册》（地区公司分册）编制规范……………………………………公司简介中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司（简称“中油集团”）重组过程中，按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。

中石油盈利能力存在的财务问题及建议崔业成【摘要】石油资源是我国最重要的能源之一,而中石油近几年资金不足,政府补助投入量加大,本文致力于透过这种表面现象在股东财富最大化框架下评价中石油的盈利能力,以找出其存在的财务方面的问题并提出对策建议,以助于中石油未来业务盈利能力的提升,实现更好的发展前景.【期刊名称】《西部皮革》【年(卷),期】2018(040)022【总页数】1页(P42)【关键词】中石油;盈利能力;股东财富最大化【作者】崔业成【作者单位】石河子大学经济与管理学院, 新疆石河子832000【正文语种】中文【中图分类】F275石油资源是我国重要的战略资源，对经济发展起到重大作用，是现代工业的“血液”。

我国经济的健康高速发展离不开石油资源，而中石油是我国三大石油公司之一，对我国发展也起着至关重要的作用，但最近几年，从整体上看，中石油的利润呈逐年降低的走势，尽管2017年较2016年净利润略有增长，但相较于2014年之前的净利润仍存在较大差距。

企业盈利能力对于股东、债权人、政府部门都至关重要，其中利润构成一个企业偿还债务的主要资金来源，并与企业的所有者权益息息相关。

针对近几年来中石油出现巨额亏损且需要大量政府补助的情况，本文从盈利能力角度分析其原因，提出对策，以期扭转亏损局面。

1 中石油盈利能力存在的财务问题1.1 主营业务成本增多。

从资本经营盈利能力角度看，由于总资产报酬率下降，中石油的净资产收益率逐年降低。

而总资产报酬率降低主要是由销售息税前利润降低引起的，说明中石油在经营管理方面存在问题。

总资产周转率降低是由于平均总资产提高导致的，固定资产增加不利于提高中石油的盈利能力。

在利润率较低的情况下，平均总资产增加，中石油的盈利现金比率却在降低，说明经营活动产生的净现金流量的降低程度比利润的降低幅度更甚，企业经营业务带来的收益缩水，导致盈利能力降低。

1.2 固定资产购置过多。

从资产经营能力角度看，企业的总资产报酬率呈逐年降低的趋势。

石油化工集团公司发展历史分析Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】）成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。

目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。

其次,本文分析了中国石化的空间分布格局。

总体来看,中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”,“北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征;辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。

关键词:中国石化;空间格局;集聚一、中石化的成立中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。

1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。

这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。

从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。

1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。

1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。

中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

二、总部的区位选择公司总部是整个公司的中心。

其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。

公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。

作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。

因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。

基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。

这些机构均位于首都、直辖市和省会。