中石油组织结构

中石油总部、专业分公司与地区公司管控模式探讨程玮东【摘要】企业管控模式有多种,其主要内容包括企业治理结构与组织结构及决策、运行、考核与约束四项机制,关键要素包括权责定位、组织结构、业务主体、绩效考核.企业采取何种管控模式,要看管控效果是否体现在业务的发展与企业战略方向的一致性上.中石油多元化业务格局决定了管控模式的多样化,各地区公司的业务主体地位与总部对地区公司的管控方式应相匹配.明确集团总部与专业分公司、地区公司在集团发展战略中的职能定位,并在此基础上进行责权分配,对于保障总体战略的实现尤为重要.【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》【年(卷),期】2013(020)003【总页数】5页(P17-21)【关键词】管控模式;业务发展;战略方向;多样化【作者】程玮东【作者单位】中国石油华北油田公司经济研究部【正文语种】中文学习运用马克思主义指导工作实践，必须坚持辩证唯物主义与历史唯物主义的世界观和方法论，实事求是、与时俱进。

对于企业管理来讲，随着实践的发展、认识的深入，企业管控模式的改革必须不断解放思想，深化调整。

本文就中石油总部、专业分公司与地区分公司(主要指上游地区分公司)的管控模式进行初步探讨，力图为中石油的企业管控模式改革调整提供一些借鉴。

一、企业管控模式的类型所谓管控模式，就是为保证企业发展战略和发展目标的顺利实现，而实行的一套管理制度和管理方法，或者叫体制、机制。

理论上，按照总部集权和分权程度的不同，企业管控模式有多种类型。

(一)运营管控型其特点是集团总部不仅是经营决策中心，还是生产指标控制中心，集团总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，集团的各种职能管理非常深入;下属单位业务相关性高或重要性高。

运营管控型主要适用于以下情况:产权关系紧密度高;总部为投资中心和利润中心，下属单位或子公司为成本中心。

(二)战略管控型其特点是集团总部通常被设计成战略决策中心和投资决策中心，集团总部负责集团的财务管理、资产运营和战略规划，各下属企业(或业务单元)同时也制定自己的业务规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算;集团总部负责审批下属企业的计划、预算，再交由下属企业执行;集团总部主要负责平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾等。

中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。

是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。

公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。

炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。

经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。

现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。

年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。

可生产48个品种187个牌号的产品。

公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。

石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。

企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。

前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。

中石油社会实践报告社会实践报告一、引言社会实践是大学生综合素质教育的重要环节，通过参与社会实践活动，可以提高学生的自我认识、社会意识和实践能力。

本次社会实践活动由中石油公司组织，旨在让学生深入了解石油行业的发展现状和社会影响。

本报告将详细记录我参与的具体活动及所获得的经验和收获。

二、活动背景中石油是世界上最大的石油公司之一，拥有庞大的石油储量和完整的石油产业链。

通过参与中石油的社会实践活动，可以了解石油行业的运作模式、技术创新和环境保护等方面。

此次社会实践活动共涉及以下几个方面：2.1 企业概况介绍中石油公司的发展历程、组织结构和业务范围。

2.2 技术创新了解中石油在石油勘探、开采、加工和储运等方面的创新技术，以及技术研发的现状和研究方向。

2.3 环境保护探讨中石油公司在环境保护方面的政策、实践和成效，以及应对气候变化和可持续发展的相关措施。

2.4 社会责任了解中石油公司在社会责任方面的相关举措，如社区发展、教育支持和慈善捐赠等。

三、活动过程3.1 公司参观我们首先参观了中石油公司的总部大楼，了解了公司的组织结构和管理体系。

随后，我们参观了石油勘探、开采和加工的相关设施，详细了解了石油行业的生产流程和技术装备。

3.2 技术讲座中石油公司组织了专家进行技术讲座，介绍了石油勘探、开采和加工中的前沿技术和创新成果。

我们还参观了公司的研发中心，了解了公司在技术研究方面的投入和成果。

3.3 环境考察我们深入中石油的生产基地和储运设施，了解了公司在环境保护方面的措施和实践。

我们还参观了公司的油田治理示范区，了解了中石油在应对环境污染和生态恢复方面的举措。

3.4 社区活动我们参与了中石油公司在当地社区的活动，包括支教、义诊和环境保护宣传等。

通过与当地居民的交流，我们进一步了解了中石油在社会责任方面的实践和影响。

四、经验与收获4.1 学到的知识和技能通过参与中石油的社会实践活动，我学到了许多关于石油行业的知识和技能，包括勘探技术、生产流程和环境管理等方面。

. 中石油企业组织结构图
总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调，是集团公司行政管理及组织监督的职能机构，其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点，伴随着集团公司的不断发展，总裁办公室也在逐步完善职能结构，现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、接待室、车队几个主要部门。

总裁办公室负责集团公司秘书工作，做好集团公司总裁办公会议的组织和记录，并根据上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、决议、纪要等文件；负责搜集和掌握集团公司及下属单位的各方面情况和资料，做好组织上报工作；对有关科技、文书档案、公司保密做好管理工作；同时，督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。

总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作，制定并落实集团公司的各项规章制度，保管公司印章和总裁的名章，使用集团公司介绍信、证明等工作，同时审核有关部门起草的用集团公司行政名义印发的文件原稿。

总裁办公室负责集团公司的来客接待、电话总机和车辆管理及保卫工作，负责集团公司及下属单位的新闻广告工作和总裁或分管领导交办的其他任务。

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内部控制管理手册体系框架分册中国石油天然气股份有限公司二○○八年一月目录公司简介………………………………………………………………………………………手册说明………………………………………………………………………………………1 总论…………………………………………………………………………………………１·1 概述………………………………………………………………………………………１·2 内部控制体系框架………………………………………………………………………1·3 组织结构、职责与权限…………………………………………………………………２控制环境……………………………………………………………………………………2.1 概述………………………………………………………………………………………２.2 诚信与道德价值观………………………………………………………………………２．3 发展目标…………………………………………………………………………………….2.４管理理念与企业文化………………………………………………………………………2.5 风险管理策略…………………………………………………………………………….2.６董事会及下属委员会………………………………………………………………………2．7 组织结构…………………………………………………………………………………．．2．8 权利和责任分配……………………………………………………………………………2.9 人力资源政策与措施…………………………………………………………………………3．10 员工胜任能力……………………………………………………………………………２．1１反舞弊机制…………………………………………………………………………………３风险评估……………………………………………………………………………………3·１概述………………………………………………………………………………………3·2建立风险评估机制………………………………………………………………………３·3 建立并完善风险管理体系………………………………………………………………4 控制活动……………………………………………………………………………………4·1 概述………………………………………………………………………………………４·2控制活动的实施…………………………………………………………………………5 信息与沟通…………………………………………………………………………………5·１概述………………………………………………………………………………………５·2 信息………………………………………………………………………………………5·3 沟通………………………………………………………………………………………5·4信息系统总体控制………………………………………………………………………5·5信息系统应用控制………………………………………………………………………5·6 信息披露…………………………………………………………………………………6监督…………………………………………………………………………………………6·1 概述………………………………………………………………………………………6·2 持续监督…………………………………………………………………………………6·3 独立评估…………………………………………………………………………………6·4 缺陷报告…………………………………………………………………………………附件《内部控制管理手册》（地区公司分册)编制规范……………………………………ﻬ公司简介中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”）是于１999年１1月5日在中国石油天然气集团公司（简称“中油集团”)重组过程中,按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。

中石油组织机构域-回复中石油组织机构域，是指中国石油化工集团公司（简称中石油）的组织机构和管理范围。

中石油是中国最大的石油天然气生产和经营企业，也是世界上最大的国际规模石油公司之一。

本文将逐步回答中石油组织机构域相关问题，以帮助读者更好地了解中石油。

一、组织架构中石油的组织结构包括总部和下属的业务单位。

中石油总部设在北京，下设多个管理部门和业务部门，包括战略规划部、能源研究院、资产经营部、财务部、人力资源部等。

总部直接管理的下属单位包括中石油勘探开发公司、中国石油管道公司、中国石油化工集团公司等。

这些下属单位负责中石油在勘探、开发、生产、储运、加工等领域的具体业务。

二、核心业务中石油的核心业务包括石油和天然气勘探开发、石油和天然气生产、石油和天然气储运、石油化工、石油工程技术服务等。

中石油在全球范围内进行资源勘探和开发，拥有一定的天然气和石油产量。

同时，中石油也在国内外进行油气储运和加工，保障国内能源供应，提供石油化工原材料，并为客户提供石油工程技术服务。

三、国内外分支机构作为一家国际性的石油公司，中石油在中国和全球范围内都设有分支机构。

在中国，中石油下属的业务单位遍布各个省份，设有分公司或办事处，负责当地的油气生产、储运和销售等工作。

在全球范围内，中石油在多个国家设有分支机构或合作伙伴，以开展国际合作项目和进行海外资源勘探开发。

四、战略合作中石油积极推进国际化战略，与国际石油公司和能源企业开展广泛的战略合作。

中石油在全球范围内开展勘探、开发和生产等各个环节与国际伙伴合作，共同分享资源和风险。

这些战略合作包括国内外的联合勘探、共同开发项目以及石油和天然气贸易等。

通过战略合作，中石油不仅提高了海外资源开发能力，也实现了优势互补和风险分担。

五、人力资源管理中石油高度重视人才培养和团队建设，建立了完善的人力资源管理制度。

中石油注重结构优化和人才队伍建设，通过选拔和培养优秀人才，提高组织效能和创新能力。