鞋厂管理制度细则

鞋厂管理制度范本第一章总则第一条为了规范鞋厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工合法权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于鞋厂的所有员工和管理人员，任何人员都必须遵守本制度的规定。

第三条鞋厂管理人员应当根据本制度的规定，严格管理鞋厂的生产和管理工作，确保生产安全和产品质量。

第四条鞋厂制度的内容包括员工入职手续、工作时间、假期制度、绩效考核、奖惩制度、安全生产和其他相关规定。

第五条鞋厂应当定期检查制度执行情况，及时发现问题并进行改进，确保制度的有效实施。

第六条鞋厂员工有权对违反本制度的行为进行投诉和举报，鞋厂应当及时处理并作出处理意见。

第二章员工入职手续第七条鞋厂员工应当按照规定的程序和要求办理入职手续，包括提供身份证、毕业证书、健康证明等相关证明文件。

第八条鞋厂应当对员工的入职手续进行详细核查，确保员工信息的真实和完整。

第九条鞋厂员工在入职前应当签署员工行为规范，遵守鞋厂的相关规定和制度。

第十条鞋厂应当对员工进行入职培训，详细介绍鞋厂的各项规定和制度，使员工全面了解鞋厂的工作内容和要求。

第三章工作时间第十一条鞋厂员工的工作时间为每周六天，工作时间为每天八小时，每周工作时间不得超过48小时。

第十二条鞋厂员工在正常工作时间内应当遵守工作纪律，完成工作任务，不得擅自离岗和早退。

第十三条鞋厂应当保障员工的工作休息时间，合理安排轮班和休息制度，避免员工长时间连续工作。

第十四条鞋厂根据生产情况和订单需求，可以进行临时加班，但加班时间不得超过每天两小时，每月累计不得超过36小时。

第十五条鞋厂应当按照国家规定发放节假日加班工资，保障员工的合法权益。

第四章假期制度第十六条鞋厂员工享有带薪年假、病假和婚丧假等假期，假期的具体安排和制度详见《鞋厂假期管理规定》。

第十七条鞋厂员工在享受带薪年假、病假和婚丧假等假期时，应当提前向部门领导提出申请，并经批准后方可休假。

第十八条鞋厂员工应当按照规定的程序提供相关证明和材料，如实报告请假原因，并遵守请假规定。

鞋厂管理规章制度细则范本第一章总则第一条为了规范鞋厂生产经营活动，维护公司正常秩序，提高管理效率，制定本规章制度细则。

第二条本规章制度适用于鞋厂所有员工和管理人员，严格执行。

第三条鞋厂管理人员应依法依规履行管理职责，保护员工合法权益，维护公司利益。

第四条员工应自觉遵守公司规章制度，服从管理，廉洁自律，努力完成工作任务。

第五条鞋厂管理人员应严格遵循政策法规，不得违反公司规定，不得利用职权谋取私利。

第六条鞋厂员工不得泄露公司机密信息，不得参与非法活动，不得损害公司形象。

第七条鞋厂不得歧视员工，应保障员工合法权益，提供良好的工作环境。

第二章公司管理第八条鞋厂管理人员应严格执行公司决策，贯彻执行公司制定的各项管理规定。

第九条鞋厂管理人员应对员工进行定期培训，提高员工岗位技能，提升全员素质。

第十条鞋厂管理人员应制定合理的生产计划，保证生产进度，提高生产效率。

第十一条鞋厂管理人员应加强对员工的管理和监督，保证员工遵守规章制度。

第十二条鞋厂应建立健全的财务管理制度，保证公司资金安全，提高财务管理水平。

第十三条鞋厂应定期进行危险源辨识和风险评估，加强安全管理工作，确保员工的生命安全。

第十四条鞋厂应建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

第三章员工管理第十五条鞋厂员工应服从公司安排，按时按量完成工作任务。

第十六条鞋厂员工应遵守公司纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十七条鞋厂员工应保护公司财产，不得盗窃、挪用公司资产。

第十八条鞋厂员工应尊重领导，积极配合工作，不得敷衍塞责。

第十九条鞋厂员工应注重团队合作，互相协作，不得分化破坏团队氛围。

第二十条鞋厂员工应提高自身素质，不断学习提升，不得停滞不前。

第四章岗位管理第二十一条鞋厂各部门应明确岗位职责，合理分工，提高工作效率。

第二十二条鞋厂各部门应建立健全的绩效考核制度，激励员工提高工作业绩。

第二十三条鞋厂各部门负责人应加强对员工的管理和指导，提高员工岗位技能。

鞋厂公司管理制度第一章总则第一条为了规范鞋厂公司的管理制度，提高生产效率和质量，维护员工权益，保证公司的长期稳定发展，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于鞋厂公司全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。

第三条鞋厂公司要坚持以人为本、以质量求生存、以管理促发展的理念，全面推进企业管理工作，不断提高管理水平和员工的素质。

第四条鞋厂公司要遵循国家法律法规，遵守职业道德，恪守公司章程，积极履行社会责任，不断提升品牌形象。

第五条员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，恪守岗位职责，积极发挥自己的职能。

第六条公司领导要带头履行管理职责，严格要求自己，模范遵守公司规章制度，以身作则，做好管理示范。

第二章组织架构第七条鞋厂公司的组织架构包括董事会、监事会、经理层。

1. 董事会负责对公司重大经营决策进行审议和决策，监督公司经营管理状况。

2. 监事会负责对公司财务和经营运作进行监督，对公司领导层进行监督。

3. 经理层负责公司的日常经营管理工作，制定决策，实施管理。

第八条公司设立总经理办公会，由公司经理层成员组成，协助总经理制定经营计划，对重大决策进行讨论和决策。

第九条公司设立生产管理部、销售管理部、人力资源部、财务管理部等部门，分工明确，各负其责，协同配合。

第十条公司设立绩效考评制度，每年对全体员工的工作表现进行考核，激励优秀员工，发现和纠正不足。

第三章员工管理第十一条公司要建立健全的员工招聘、培训、管理、激励等制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的整体素质。

1. 招聘：公司要根据自身发展需要，制定招聘计划，严格按照招聘程序选拔人才。

2. 培训：公司要定期组织员工培训，提升员工技能和知识水平，适应市场需求。

3. 管理：公司要建立健全的员工管理制度，规范员工行为，激励员工积极性，塑造良好企业文化。

4. 激励：公司要建立绩效考核和奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚和培训。

第十二条员工要严格遵守公司的各项规章制度，听从领导安排，恪守岗位职责，保证生产安全和质量。

鞋厂管理制度鞋厂管理制度通用11.目的作用生产掌控是生产管理的紧要职能，是实现生产计划和生产作业计划的紧要手段。

为了加强对日常生产活动的掌控管理，做好对生产活动全过程的检查、监督与调整，同时也为了促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产掌控的各项工作，保证生产计划任务的完成，特订立本制度。

2.管理职责2.1生产；部负责抓好各车间相互间的工作协调和业务衔接搭配及生产进度掌控管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以搭配做好各项生产服务保障工作。

对公司总体生产计划任务的完成负责任。

2.2各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业掌控，要依照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、物的管理，抓好生产进度管制和余力管理。

对本车间的生产作业计划的全面完成负责任。

2.3各职能部门均应面向生产、服务生产，依据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量。

要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。

3.生产掌控的紧要环节及管理规定3.1各车间必需严格依照生管课下达的生产进度计划组织好产品（零件）的生产，并按时依照规定的日期交货，以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间的衔接，以及保证产品的出货期满足用户的交货期要求。

3.2仓储部门在接到生产线的第二天计划后，应立刻通知各有关仓库的库管员在当日下午5时前，将生产物资发到车间，并做好交接登记，确保第二天生产顺利进行。

3.3各车间生产线在每工作日上班后用15分钟时间完成产前准备工作，包含班前工作布置、设备保养、工具准备、料子（配件）调配到岗等，15分钟后应按时开线，确保每日的生产任务按质按量完成。

3.4品管部门的检测工作应与生产线的产品下线节奏基本全都，签收时应注明签收的时间（必需时精准明确到小时或分）。

3.5产品工序转移，随物资流动的票据在交接时，发出部门应督促接收部门签收，签收时应注明签收的时间（必需时精准明确到小时或分）。

鞋厂的管理制度鞋厂的管理制度（通用11篇）鞋厂的管理制度篇1一、用心落实本区域安全工作主体职责，遵守各项规章制度，并严格执行；二、定期自查本辖区内消防安全设施、设备器材是否被圈占挪用，用电、用气、用油等设施是否完好，消防疏散通道是否畅通；三、定期组织区域人员开展安全知识、消防知识教育培训活动，提高区域人员的安全意识和安全业务技能，使区域人员做到四懂四会，能能够果断、正确的处置各种突发事件；四、坚持执行用电审批制度和本单位各种应急预案；五、加强值班人员职责心的'教育，严格按照值班岗位职责执行；六、每一天对本区域仔细检查，不合格项目立即整改；七、对本区域内重大危险源和易发事故的。

重点部位实施有效监测、监控，遇重大、紧急事件和超出职责范围内的业务，及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。

鞋厂的管理制度篇2一、晨会系统1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间，不得迟到或早退。

2、团队负责人必须每天定期召开会议。

组长向社会公布前一天的工作总结，包括不良操作、质量和出勤情况，并公布当天的生产计划和工作重点，以便员工了解当天的生产和其他情况。

例会时间控制在10分钟以内。

3、当团队领导召开晨会时，他的讲话响亮有力，主要基于调动员工积极性的动机。

二、休假制度1、如有特殊事项需本人处理，应在2小时前书面请假，请假须经主管及相关领导签字后方可生效。

你不能代表活动或在活动结束后请假，否则将被视为旷工。

2、禁止在非工作时间私下请假或批准休假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、请假员工必须先填写请假单（说明请假原因），由组长签字，报行政部批准后生效。

未经批准擅自离岗的，按旷工处理。

如果他们有急病，他们可以通过电话请假，下班后填写请假单，并出示病历卡。

不能提供相关证明的，按旷工处理。

三、清洁卫生系统1、员工应保持岗位整洁。

设备、桌子、凳子、半成品按规定位置摆放整齐。

不得将其放置在任何地方。

组长应保持办公桌整洁。

鞋厂管理制度一.目的:更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。

二.要求:此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。

三.细则条款:1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理6，生产管理7，车间管理8，设备管理9，财务管理1.行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。

不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义带给担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动。

第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时持续办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，____公司”，通话期间注意使用礼貌用语。

如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。

严禁将任何办公文具取回家私用。

员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。

鞋厂管理规章制度《鞋厂管理规章制度》一、员工上岗制度1.1 严格执行员工考勤制度，迟到早退需扣除工资。

1.2 员工上岗需着装整洁，统一工作服。

1.3 严格遵守工作时间安排，严禁私自加班或擅离岗位。

二、安全生产规定2.1 遵守安全操作规程，如有违反需接受责任追究。

2.2 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

2.3 严禁私自加工或更改设备，如需维修须有相关资质人员进行。

三、生产质量管理3.1 严格执行生产操作规程，确保产品质量。

3.2 定期进行产品检测，发现问题及时处理。

3.3 严格控制原材料采购，确保原材料品质符合要求。

四、员工管理4.1 根据工作情况进行员工考核，给予相应奖惩。

4.2 搞好员工关系，解决员工工作中的问题。

4.3 严格管理员工福利，确保员工权益。

五、产品包装规定5.1 严格按照产品包装要求进行包装作业。

5.2 包装作业人员需保持操作台整洁，确保产品卫生安全。

5.3 严格禁止擅自更改包装或私自抽取产品。

六、环保管理规定6.1 严格执行环保政策法规，杜绝产生环境污染。

6.2 提倡节能减排，合理使用资源，降低企业能耗。

6.3 做好环境保护宣传教育，提升员工环保意识。

七、客户服务规范7.1 提倡顾客至上理念，提高服务态度。

7.2 严格控制产品质量，确保客户满意。

7.3 严禁泄露客户信息，保护客户隐私。

综上所述，鞋厂管理规章制度的实施能够提高企业生产效率，提高产品质量，保障员工权益，为客户提供更好的产品和服务，有助于企业良性发展。

鞋厂管理制度细则第一章总则第一条为规范鞋厂管理行为，保障生产安全，提高生产效率，保护员工权益，特制定本细则。

第二条鞋厂管理制度细则适用于所有鞋厂员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条鞋厂管理制度细则是员工和鞋厂之间的行为准则，员工应当遵守本细则的规定，鞋厂应当依据本细则对员工进行管理。

第四条鞋厂应当严格执行国家法律法规、劳动法律法规和相关标准，保障员工的合法权益。

第五条鞋厂应当建立健全的内部管理机制，加强对员工的安全教育和管理，确保生产过程中的安全。

第六条鞋厂应当建立严格的考核评价制度，对员工进行绩效评价，并根据评价结果进行奖罚。

第二章员工权益第七条鞋厂应当严格按照国家法律法规和劳动合同的约定，支付员工的工资福利，保障员工的合法权益。

第八条鞋厂应当为员工提供良好的工作环境和生活条件，确保员工的工作安全和生活舒适。

第九条鞋厂应当建立完善的职工福利制度，为员工提供带薪年假、病假、婚假等福利。

第十条鞋厂应当建立完善的劳动保护制度，保障员工的劳动安全和健康，为员工提供必要的劳动保护用品。

第十一条鞋厂应当建立完善的奖惩制度，对员工的出勤情况、工作业绩进行奖励和惩罚，鼓励员工努力工作。

第十二条鞋厂应当建立职工代表大会制度，保障员工的知情权、参与权和监督权，使员工对鞋厂的管理有所了解和参与。

第三章生产管理第十三条鞋厂应当严格按照国家法律法规和标准要求，保证产品质量和安全。

第十四条鞋厂应当建立严格的原材料采购管理制度，确保采购原材料符合质量和安全要求。

第十五条鞋厂应当建立严格的生产工艺管理制度，确保产品生产过程中的安全和质量。

第十六条鞋厂应当建立严格的产品质量检验管理制度，确保产品质量符合标准要求。

第十七条鞋厂应当建立严格的生产计划和生产组织管理制度，确保生产过程的顺利进行。

第四章安全管理第十八条鞋厂应当建立完善的安全管理制度，加强对生产岗位的安全教育和培训。

第十九条鞋厂应当制定完善的生产安全标准和操作规程，保障员工生产过程中的安全。

鞋厂管理制度1、产品质量管理制度1、公司全体员工，个性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想;2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用;4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理:1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。

10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

11、对于常见的易发质量问题，务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。

鞋厂管理制度鞋厂管理制度（一）：鞋厂设备工作管理制度1、产品质量管理制度1、公司全体员工，个性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用；4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理:1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。

10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。