鞋厂管理规制度

鞋厂管理制度(精选多篇)第一篇：鞋厂生产管理制度鞋厂生产管理制度第一章总则第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。

第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。

第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。

第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。

第五条每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情况，提出存在的问题及时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。

第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。

第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。

第二章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50 元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10 元，在车间里大声喧哗每次罚款 5 元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。

第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差(更多好范文请关注：)的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。

第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。

第十二条生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失，开发部承担相应的经济损失。

如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。

鞋厂各项管理制度一、综述鞋厂的各项管理制度是为了规范各项管理工作，提高生产效率，确保产品质量和生产安全。

本文对鞋厂的各项管理制度进行细致的分析和说明，旨在为鞋厂的管理工作提供指导。

本文主要包括鞋厂的生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度和人力资源管理制度四大方面。

二、生产管理制度1.生产计划制度鞋厂每月初制定生产计划，按照订单情况和生产能力确定生产计划量，保证订单及时生产。

2.生产流程管理制度鞋厂建立标准的生产流程，明确各个环节的工艺和操作程序，确保生产流程的连贯性和高效性。

3.生产设备管理制度鞋厂对生产设备进行定期的检测和维护，确保设备处于良好状态，保障生产的正常进行。

4.原材料管理制度鞋厂建立严格的原材料管理制度，对原材料进行严格的把关和检验，确保原材料符合生产标准和质量要求。

三、质量管理制度1.质量控制制度鞋厂建立完善的质量控制制度，对产品的各个环节进行全面监控，确保产品的质量符合标准。

2.产品检验制度鞋厂对产品进行全程的检验，确保产品的合格率和合格品率，避免次品和废品的出现。

3.不良品处理制度鞋厂对不合格品进行及时处理，分析不良原因，做出相应的改进措施，防止同类问题再次发生。

4.客户投诉处理制度鞋厂建立客户投诉处理制度，对客户投诉进行及时的处理和回复，及时解决问题，维护客户关系。

四、安全管理制度1.生产安全制度鞋厂建立生产安全管理制度，对生产车间和生产设备进行安全检查和评估，保障员工的生产安全。

2.职业健康制度鞋厂对员工的职业健康进行监控和关怀，提供健康保健服务，确保员工的身体健康。

3.安全生产培训制度鞋厂对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程中的安全。

五、人力资源管理制度1.招聘管理制度鞋厂建立招聘管理制度，根据生产需要确定招聘计划，严格按照招聘程序和标准进行招聘。

2.员工考核制度鞋厂对员工进行全面的考核，评选出优秀员工和拓展潜力员工，做出相应的奖惩措施。

鞋厂管理规章制度细则范本第一章总则第一条为了规范鞋厂生产经营活动，维护公司正常秩序，提高管理效率，制定本规章制度细则。

第二条本规章制度适用于鞋厂所有员工和管理人员，严格执行。

第三条鞋厂管理人员应依法依规履行管理职责，保护员工合法权益，维护公司利益。

第四条员工应自觉遵守公司规章制度，服从管理，廉洁自律，努力完成工作任务。

第五条鞋厂管理人员应严格遵循政策法规，不得违反公司规定，不得利用职权谋取私利。

第六条鞋厂员工不得泄露公司机密信息，不得参与非法活动，不得损害公司形象。

第七条鞋厂不得歧视员工，应保障员工合法权益，提供良好的工作环境。

第二章公司管理第八条鞋厂管理人员应严格执行公司决策，贯彻执行公司制定的各项管理规定。

第九条鞋厂管理人员应对员工进行定期培训，提高员工岗位技能，提升全员素质。

第十条鞋厂管理人员应制定合理的生产计划，保证生产进度，提高生产效率。

第十一条鞋厂管理人员应加强对员工的管理和监督，保证员工遵守规章制度。

第十二条鞋厂应建立健全的财务管理制度，保证公司资金安全，提高财务管理水平。

第十三条鞋厂应定期进行危险源辨识和风险评估，加强安全管理工作，确保员工的生命安全。

第十四条鞋厂应建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

第三章员工管理第十五条鞋厂员工应服从公司安排，按时按量完成工作任务。

第十六条鞋厂员工应遵守公司纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十七条鞋厂员工应保护公司财产，不得盗窃、挪用公司资产。

第十八条鞋厂员工应尊重领导，积极配合工作，不得敷衍塞责。

第十九条鞋厂员工应注重团队合作，互相协作，不得分化破坏团队氛围。

第二十条鞋厂员工应提高自身素质，不断学习提升，不得停滞不前。

第四章岗位管理第二十一条鞋厂各部门应明确岗位职责，合理分工，提高工作效率。

第二十二条鞋厂各部门应建立健全的绩效考核制度，激励员工提高工作业绩。

第二十三条鞋厂各部门负责人应加强对员工的管理和指导，提高员工岗位技能。

鞋厂管理制度范文鞋厂管理制度第一章总则第一条为了规范鞋厂生产经营活动，提高管理水平，保障职工权益，制定本管理制度。

第二条鞋厂管理制度适用于鞋厂内所有员工。

第三条鞋厂管理制度是鞋厂行为的规范和准则，所有员工必须遵守。

第四条鞋厂负责人是全厂责任最大的领导，对鞋厂的管理负总责。

第五条鞋厂员工应当树立良好的职业道德和职业操守，维护公司利益。

第六条鞋厂应当以科学管理为基础，强化团队合作，提高工作效率。

第二章人力资源管理第七条鞋厂应当根据生产需要，合理规划人力资源，确保员工的数量和质量。

第八条鞋厂应当严格按照招聘程序和资格要求进行招聘，择优录用人才。

第九条鞋厂应当为员工提供必要的职业培训和技能提高机会，提高员工素质。

第十条鞋厂应当建立健全的工资与福利制度，保障员工合法权益。

第十一条鞋厂应当落实劳动法律法规，保障员工的劳动权益和安全健康。

第三章生产经营管理第十二条鞋厂应当建立科学的生产计划，合理安排生产任务。

第十三条鞋厂应当采取有效的设备管理，确保设备正常运转。

第十四条鞋厂应当严格按照质量管理体系要求，保证产品质量。

第十五条鞋厂应当建立完善的库存管理制度，合理控制原材料和成品库存。

第十六条鞋厂应当加强成本管理，降低生产成本，提高利润率。

第四章绩效考核与激励机制第十七条鞋厂应当建立健全的绩效考核与激励机制，公平评价员工绩效。

第十八条鞋厂应当根据员工绩效评价结果，合理分配薪酬和福利待遇。

第十九条鞋厂应当通过奖励制度和晋升机制，激励员工积极进取。

第二十条鞋厂应当建立员工培训和发展机制，提供晋升和发展机会。

第五章违纪处理第二十一条鞋厂对违纪行为将进行相应处理，包括警告、记过、降职、辞退等处理。

第六章附则第二十二条鞋厂管理制度的修改和解释权归鞋厂负责人所有。

第二十三条鞋厂管理制度自发布之日起生效。

以上是鞋厂管理制度的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。

鞋厂公司管理制度第一章总则第一条为了规范鞋厂公司的管理制度，提高生产效率和质量，维护员工权益，保证公司的长期稳定发展，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于鞋厂公司全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。

第三条鞋厂公司要坚持以人为本、以质量求生存、以管理促发展的理念，全面推进企业管理工作，不断提高管理水平和员工的素质。

第四条鞋厂公司要遵循国家法律法规，遵守职业道德，恪守公司章程，积极履行社会责任，不断提升品牌形象。

第五条员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，恪守岗位职责，积极发挥自己的职能。

第六条公司领导要带头履行管理职责，严格要求自己，模范遵守公司规章制度，以身作则，做好管理示范。

第二章组织架构第七条鞋厂公司的组织架构包括董事会、监事会、经理层。

1. 董事会负责对公司重大经营决策进行审议和决策，监督公司经营管理状况。

2. 监事会负责对公司财务和经营运作进行监督，对公司领导层进行监督。

3. 经理层负责公司的日常经营管理工作，制定决策，实施管理。

第八条公司设立总经理办公会，由公司经理层成员组成，协助总经理制定经营计划，对重大决策进行讨论和决策。

第九条公司设立生产管理部、销售管理部、人力资源部、财务管理部等部门，分工明确，各负其责，协同配合。

第十条公司设立绩效考评制度，每年对全体员工的工作表现进行考核，激励优秀员工，发现和纠正不足。

第三章员工管理第十一条公司要建立健全的员工招聘、培训、管理、激励等制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的整体素质。

1. 招聘：公司要根据自身发展需要，制定招聘计划，严格按照招聘程序选拔人才。

2. 培训：公司要定期组织员工培训，提升员工技能和知识水平，适应市场需求。

3. 管理：公司要建立健全的员工管理制度，规范员工行为，激励员工积极性，塑造良好企业文化。

4. 激励：公司要建立绩效考核和奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚和培训。

第十二条员工要严格遵守公司的各项规章制度，听从领导安排，恪守岗位职责，保证生产安全和质量。

鞋厂管理规章制度第一章总则第一条为了规范鞋厂的管理秩序，提高生产安全和劳动效率，根据国家劳动法和相关法律法规的要求，制定本规章制度。

第二条鞋厂是一个生产制鞋产品、员工集体工作的场所，其管理制度适用于鞋厂所有从业人员。

第三条鞋厂为员工提供公平、公正和健康的工作环境，保障员工的合法权益和福利。

第四条鞋厂管理规章制度是鞋厂的基本准则，所有员工必须遵守并且承认鞋厂拥有依法执法的权限。

第五条鞋厂管理规章制度的执行机构为鞋厂管理部门，依据法律规定制定和修改相关规章制度。

第六条鞋厂员工有权利向管理部门投诉，提出合理化建议或者提供相关情况的线索。

第二章工作时间与休假制度第七条鞋厂员工的工作时间为每周40小时，根据生产需要，经与员工协商，适时安排加班工作，但不得超过法定时间。

第八条鞋厂员工每周至少休息一天，确保员工的身体和心理健康。

第九条鞋厂员工享受法定节假日的休假权益，需要加班工作的，按照国家有关法律法规和劳动合同的规定进行补偿。

第十条鞋厂员工可根据个人需要，向公司申请年假、事假、病假等休假。

第三章工作纪律和行为规范第十一条鞋厂员工必须遵守国家法律法规和鞋厂的相关规章制度，不得从事违法违纪的活动。

第十二条鞋厂员工在工作过程中，必须保持工作场所的整洁和环境的卫生，不得擅自走动或干扰其他员工的工作。

第十三条鞋厂员工在工作中应当按照流程要求完成工作任务，不得拖延工作进度或故意疏忽职守。

第十四条鞋厂员工应当保守公司和客户的商业秘密，不得私自泄露相关信息，否则将承担法律责任。

第十五条鞋厂员工在工作过程中，应当遵守员工之间的互相尊重和合作原则，不得进行人身攻击、歧视或恶意诋毁他人。

第四章安全生产规范第十六条鞋厂员工必须遵守国家和厂区的安全生产规定，保障人身和财产安全。

第十七条鞋厂员工在生产过程中，应当正确使用、保管工具和设备，并按照操作规程进行操作，不得违章操作。

第十八条鞋厂员工发现生产设备故障或工作环境存在安全隐患的，应及时上报，停止工作并采取必要的预防措施。

鞋厂管理制度鞋厂管理制度通用11.目的作用生产掌控是生产管理的紧要职能，是实现生产计划和生产作业计划的紧要手段。

为了加强对日常生产活动的掌控管理，做好对生产活动全过程的检查、监督与调整，同时也为了促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产掌控的各项工作，保证生产计划任务的完成，特订立本制度。

2.管理职责2.1生产；部负责抓好各车间相互间的工作协调和业务衔接搭配及生产进度掌控管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以搭配做好各项生产服务保障工作。

对公司总体生产计划任务的完成负责任。

2.2各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业掌控，要依照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、物的管理，抓好生产进度管制和余力管理。

对本车间的生产作业计划的全面完成负责任。

2.3各职能部门均应面向生产、服务生产，依据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量。

要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。

3.生产掌控的紧要环节及管理规定3.1各车间必需严格依照生管课下达的生产进度计划组织好产品（零件）的生产，并按时依照规定的日期交货，以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间的衔接，以及保证产品的出货期满足用户的交货期要求。

3.2仓储部门在接到生产线的第二天计划后，应立刻通知各有关仓库的库管员在当日下午5时前，将生产物资发到车间，并做好交接登记，确保第二天生产顺利进行。

3.3各车间生产线在每工作日上班后用15分钟时间完成产前准备工作，包含班前工作布置、设备保养、工具准备、料子（配件）调配到岗等，15分钟后应按时开线，确保每日的生产任务按质按量完成。

3.4品管部门的检测工作应与生产线的产品下线节奏基本全都，签收时应注明签收的时间（必需时精准明确到小时或分）。

3.5产品工序转移，随物资流动的票据在交接时，发出部门应督促接收部门签收，签收时应注明签收的时间（必需时精准明确到小时或分）。

鞋厂的管理制度鞋厂的管理制度（通用11篇）鞋厂的管理制度篇1一、用心落实本区域安全工作主体职责，遵守各项规章制度，并严格执行；二、定期自查本辖区内消防安全设施、设备器材是否被圈占挪用，用电、用气、用油等设施是否完好，消防疏散通道是否畅通；三、定期组织区域人员开展安全知识、消防知识教育培训活动，提高区域人员的安全意识和安全业务技能，使区域人员做到四懂四会，能能够果断、正确的处置各种突发事件；四、坚持执行用电审批制度和本单位各种应急预案；五、加强值班人员职责心的'教育，严格按照值班岗位职责执行；六、每一天对本区域仔细检查，不合格项目立即整改；七、对本区域内重大危险源和易发事故的。

重点部位实施有效监测、监控，遇重大、紧急事件和超出职责范围内的业务，及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。

鞋厂的管理制度篇2一、晨会系统1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间，不得迟到或早退。

2、团队负责人必须每天定期召开会议。

组长向社会公布前一天的工作总结，包括不良操作、质量和出勤情况，并公布当天的生产计划和工作重点，以便员工了解当天的生产和其他情况。

例会时间控制在10分钟以内。

3、当团队领导召开晨会时，他的讲话响亮有力，主要基于调动员工积极性的动机。

二、休假制度1、如有特殊事项需本人处理，应在2小时前书面请假，请假须经主管及相关领导签字后方可生效。

你不能代表活动或在活动结束后请假，否则将被视为旷工。

2、禁止在非工作时间私下请假或批准休假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、请假员工必须先填写请假单（说明请假原因），由组长签字，报行政部批准后生效。

未经批准擅自离岗的，按旷工处理。

如果他们有急病，他们可以通过电话请假，下班后填写请假单，并出示病历卡。

不能提供相关证明的，按旷工处理。

三、清洁卫生系统1、员工应保持岗位整洁。

设备、桌子、凳子、半成品按规定位置摆放整齐。

不得将其放置在任何地方。

组长应保持办公桌整洁。

第1篇第一章总则第一条为加强制鞋工厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于本厂所有员工、管理人员及相关部门。

第三条本规定遵循依法、公平、公开、高效的原则。

第二章组织机构与职责第四条厂长负责全面工作，对厂内各项工作实行统一领导。

第五条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的管理工作。

第六条生产部负责生产计划的制定、生产过程的监控、生产任务的分配和完成情况的考核。

第七条质量部负责产品质量的监控，确保产品符合国家标准。

第八条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第九条设备部负责设备的管理、维护和更新。

第十条物流部负责原材料的采购、运输、仓储和产品销售。

第十一条安全生产部负责安全生产的监督、检查和整改。

第十二条办公室负责综合协调、信息传达、文件管理等工作。

第三章员工管理第十三条员工招聘1. 人力资源部根据生产需要，制定招聘计划，发布招聘信息。

2. 招聘过程公开、公平、公正，确保招聘质量。

3. 新员工入职前，需参加公司规定的入职培训。

第十四条员工培训1. 人力资源部负责制定员工培训计划，组织培训活动。

2. 员工应积极参加培训，提高自身技能。

3. 培训成果纳入员工绩效考核。

第十五条员工考核1. 员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

2. 考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十六条员工奖惩1. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。

2. 对违反公司规定的员工，按照公司制度进行处罚。

3. 奖惩结果纳入员工绩效考核。

第四章生产管理第十七条生产计划1. 生产部根据销售订单，制定生产计划。

2. 生产计划应合理、科学，确保生产进度。

3. 生产计划需经厂长批准后执行。

第十八条生产过程监控1. 生产部对生产过程进行全程监控，确保产品质量。

2. 生产过程中出现的问题，应及时上报，采取措施予以解决。

鞋厂管理制度和操作规程1. 引言鞋厂是生产鞋类产品的企业，其生产活动的规范和有序对于保证产品质量和生产效率有着至关重要的作用。

本文将介绍一系列鞋厂管理制度和操作规程，以期为鞋厂的管理者和工作人员提供参考和指导。

2. 鞋厂管理制度2.1 生产计划制度生产计划是鞋厂生产活动中首要的管理工具之一。

鞋厂生产计划应当充分考虑生产能力、原材料供应情况和订单需求，制定合理的生产计划并严格执行。

具体实施过程中，应注意以下事项：•生产计划应当充分考虑订单的紧迫度和生产周期，确保在规定时间内完成订单生产；•生产计划的制定应当适应实际生产能力和原材料供应情况，同时应当考虑厂区内人员、机器设备等实际生产情况；•生产计划的执行应当严格执行，如有变更应当及时调整计划。

2.2 质量管理制度鞋厂质量管理制度是保证产品质量和消费者权益的关键。

鞋厂应当建立完善的质量管理制度，并按照制度要求对产品质量进行严格把控。

具体实施过程中，应注意以下事项：•鞋厂应当建立完善的质量管理机构和质量检测体系，对生产环节进行全面监控；•鞋厂应当在生产环节中严格执行产品质量检测，任何不符合要求的产品都不得流入市场；•鞋厂要时刻关注产品质量问题的反馈，及时对不合格产品进行回收和处理，并及时升级改进生产工艺和制品标准。

2.3 安全生产制度鞋厂安全生产是生产活动中不可或缺的管理工作。

鞋厂应当建立完善的安全生产制度，对厂区内的生产活动进行安全监管，确保员工的人身安全和生产设施的安全。

具体实施过程中，应注意以下事项：•鞋厂应当建立全员安全意识，对员工进行安全知识培训和安全操作规程的普及，做好厂区内安全提示标识及设施；•鞋厂应当定期检查、维修和升级生产设施，确保运行安全；•鞋厂应当制定消防安全计划，加强消防装备和消防通道的设置及检查。

3. 鞋厂操作规程3.1 原材料储存管理鞋厂原材料储存管理是保证产品质量和生产效率的关键之一。

鞋码的原材料应当储存于干燥、避光、防潮的仓库，应当标注材料名称和生产日期等关键信息。

鞋厂管理制度一.目的:更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。

二.要求:此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。

三.细则条款:1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理6，生产管理7，车间管理8，设备管理9，财务管理1.行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。

不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义带给担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动。

第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时持续办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，____公司”，通话期间注意使用礼貌用语。

如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。

严禁将任何办公文具取回家私用。

员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。

鞋厂管理规章制度《鞋厂管理规章制度》一、员工上岗制度1.1 严格执行员工考勤制度，迟到早退需扣除工资。

1.2 员工上岗需着装整洁，统一工作服。

1.3 严格遵守工作时间安排，严禁私自加班或擅离岗位。

二、安全生产规定2.1 遵守安全操作规程，如有违反需接受责任追究。

2.2 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

2.3 严禁私自加工或更改设备，如需维修须有相关资质人员进行。

三、生产质量管理3.1 严格执行生产操作规程，确保产品质量。

3.2 定期进行产品检测，发现问题及时处理。

3.3 严格控制原材料采购，确保原材料品质符合要求。

四、员工管理4.1 根据工作情况进行员工考核，给予相应奖惩。

4.2 搞好员工关系，解决员工工作中的问题。

4.3 严格管理员工福利，确保员工权益。

五、产品包装规定5.1 严格按照产品包装要求进行包装作业。

5.2 包装作业人员需保持操作台整洁，确保产品卫生安全。

5.3 严格禁止擅自更改包装或私自抽取产品。

六、环保管理规定6.1 严格执行环保政策法规，杜绝产生环境污染。

6.2 提倡节能减排，合理使用资源，降低企业能耗。

6.3 做好环境保护宣传教育，提升员工环保意识。

七、客户服务规范7.1 提倡顾客至上理念，提高服务态度。

7.2 严格控制产品质量，确保客户满意。

7.3 严禁泄露客户信息，保护客户隐私。

综上所述，鞋厂管理规章制度的实施能够提高企业生产效率，提高产品质量，保障员工权益，为客户提供更好的产品和服务，有助于企业良性发展。

鞋厂管理制度1、产品质量管理制度1、公司全体员工，个性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想;2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用;4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理:1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。

10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

11、对于常见的易发质量问题，务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。

鞋厂的管理制度鞋厂的管理制度在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的鞋厂的管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

鞋厂的管理制度1一组织结构本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报。

部门沟通一般以平级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序:1、呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当。

2、直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急。

3、上级主管需了解情况时。

4、任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管。

二生产管理方针1、生产部口号:不接受不良不制造不良不下放不良2、品质管理方针:持续改进，追求卓越。

质量立业，诚信为纲。

3、生产管理方针:科学管理，流程优化。

立足创新，提升效率。

5、人力资源管理方针:以人为本，规范管理，“解决问题皆人才'三生产管理条例1、生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成。

2、全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

3、创建一个文明、整洁的生产环境，推行“5s”运动，以人为本，安全生产。

4、科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。

5、实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。

6、各车间主管或仓库员要每天及时把各车间生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7、各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。

8、车间管理和仓库员接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员责任。

9、各车间主管每天要及时向生产部汇报生产情况和产品质量状况、人事状况等。

鞋厂管理制度图片第一章总则第一条为规范鞋厂的生产经营、提高管理水平，加强对员工的管理和培训，制订本管理制度。

第二条鞋厂管理制度适用于鞋厂全体员工，包括管理人员和生产人员。

第三条鞋厂管理制度包括生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、财务管理等内容。

第四条鞋厂管理制度由鞋厂管理部门负责制定和更新，经公司领导审批后正式实施。

第五条鞋厂员工应当严格遵守相关管理制度，服从管理部门的指导和决策。

第二章生产管理第六条鞋厂生产管理部门负责生产计划、生产调度、生产设备的维护和管理等工作。

第七条生产计划由生产管理部门编制，根据订单情况和库存情况确定每日、每周、每月的生产计划。

第八条生产调度由生产管理部门负责，根据生产计划安排生产流程和生产周期，确保按时完成订单。

第九条生产设备的维护和管理由专门的设备管理部门负责，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备正常运转。

第十条生产人员应当按照工艺要求进行生产操作，严禁私自调整机器参数和工艺流程。

第十一条生产过程中如发现质量问题，应当及时报告质量管理部门并停止生产，待问题解决后方可继续生产。

第三章质量管理第十二条鞋厂质量管理部门负责制定和监督执行质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十三条质量管理部门应当建立健全质量检验流程，对原材料、半成品和成品进行全面检验。

第十四条质量管理部门应当建立健全不合格品处理流程，及时对不合格产品进行处理，防止不良品流入市场。

第十五条质量管理部门应当定期开展生产工艺和产品质量的检查和评估，对不合格产品进行整改。

第十六条质量管理部门应当加强对生产人员的培训，提高员工的质量意识和技术水平。

第四章安全管理第十七条鞋厂安全管理部门负责制定和监督执行安全生产制度，确保生产场所的安全和员工的安全。

第十八条鞋厂应当建立安全生产责任制，明确各级管理人员和生产人员的安全责任和义务。

第十九条鞋厂应当定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。

鞋厂管理制度(精选多篇)鞋厂生产管理制度第一章总则第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。

第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。

第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。

第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。

第五条每周六召开一次生产总结会，总结本周生产情况，提出存在的问题及时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。

第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。

第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。

第二章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50 元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10 元，在车间里大声喧哗每次罚款5 元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。

第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。

第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。

第十二条生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失，开发部承担相应的经济损失。

如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。

第十三条各车间清尾数必须及时，对无故造成尾数清理不及时的，要对车间主管进行相应的处罚。

鞋厂管理制度（优秀8篇）在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了8篇《鞋厂管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

鞋厂管理制度篇一一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不得干与工作无关的事项。

二、熟悉业务、认真研讨、提高业务水平、礼貌值班，用心妥当处理好职责范围内的一切业务工作。

三、遇重点、紧急事件和超出职责范围的'业务，应适时向上级领导漏报、请示，并妥当做好相应处理工作。

四、加强安全职责意识，不得向无关人员泄露公司内部及各厂家以经营情形和商业资料，维护厂家和公司利益。

五、遇有特别情形需换班或代班务必向上级主管领导请示，未经上级领导同意，私自换、代班按违纪处理，在此期间发生事故职责自负。

六、按规定时间交接班，不准迟到早退，执行好值班、交接班及清场签字制度。

鞋厂管理制度篇二1、设备维护和修理与保养制度：1）正确使用，细心保养，顺手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；3）设备必需专人使用、专人保养、若设备或机台显现技术性能故障，应适时通知专业技术人员修理；4）保障设备结构的完整，不得任意拆卸或自行维护和修理、不得调换其它设备或机台上的零件；2、设备事故与处理1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或耽搁生产降低效能者，均为事故2）无论及事故大小，一旦发生设备故将，操立刻切断电源，并适时报告干部和维护和修理人员抢修；3、设备或机台维护和修理保养规定1）设备或机台必需顺从部门管理人员指派，专人使用、专人保存、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者予以作记小过处理；3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的`最佳性能；4）设备或机台操作人员，离开工作台，应顺手关闭电源，削减机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。