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鞋厂管理制度(精选多篇)第一篇：鞋厂生产管理制度鞋厂生产管理制度第一章总则第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。
第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。
第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。
第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。
第五条每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情况，提出存在的问题及时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。
第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。
第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。
第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。
第二章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50 元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10 元，在车间里大声喧哗每次罚款 5 元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。
第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差(更多好范文请关注：)的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。
第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。
第十二条生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失，开发部承担相应的经济损失。
如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。
鞋厂各项管理制度一、综述鞋厂的各项管理制度是为了规范各项管理工作，提高生产效率，确保产品质量和生产安全。
本文对鞋厂的各项管理制度进行细致的分析和说明，旨在为鞋厂的管理工作提供指导。
本文主要包括鞋厂的生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度和人力资源管理制度四大方面。
二、生产管理制度1.生产计划制度鞋厂每月初制定生产计划，按照订单情况和生产能力确定生产计划量，保证订单及时生产。
2.生产流程管理制度鞋厂建立标准的生产流程，明确各个环节的工艺和操作程序，确保生产流程的连贯性和高效性。
3.生产设备管理制度鞋厂对生产设备进行定期的检测和维护，确保设备处于良好状态，保障生产的正常进行。
4.原材料管理制度鞋厂建立严格的原材料管理制度，对原材料进行严格的把关和检验，确保原材料符合生产标准和质量要求。
三、质量管理制度1.质量控制制度鞋厂建立完善的质量控制制度，对产品的各个环节进行全面监控，确保产品的质量符合标准。
2.产品检验制度鞋厂对产品进行全程的检验，确保产品的合格率和合格品率，避免次品和废品的出现。
3.不良品处理制度鞋厂对不合格品进行及时处理，分析不良原因，做出相应的改进措施，防止同类问题再次发生。
4.客户投诉处理制度鞋厂建立客户投诉处理制度，对客户投诉进行及时的处理和回复，及时解决问题，维护客户关系。
四、安全管理制度1.生产安全制度鞋厂建立生产安全管理制度，对生产车间和生产设备进行安全检查和评估，保障员工的生产安全。
2.职业健康制度鞋厂对员工的职业健康进行监控和关怀，提供健康保健服务，确保员工的身体健康。
3.安全生产培训制度鞋厂对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程中的安全。
五、人力资源管理制度1.招聘管理制度鞋厂建立招聘管理制度，根据生产需要确定招聘计划，严格按照招聘程序和标准进行招聘。
2.员工考核制度鞋厂对员工进行全面的考核，评选出优秀员工和拓展潜力员工，做出相应的奖惩措施。
鞋厂管理规章制度细则范本第一章总则第一条为了规范鞋厂生产经营活动，维护公司正常秩序，提高管理效率，制定本规章制度细则。
第二条本规章制度适用于鞋厂所有员工和管理人员，严格执行。
第三条鞋厂管理人员应依法依规履行管理职责，保护员工合法权益，维护公司利益。
第四条员工应自觉遵守公司规章制度，服从管理，廉洁自律，努力完成工作任务。
第五条鞋厂管理人员应严格遵循政策法规，不得违反公司规定，不得利用职权谋取私利。
第六条鞋厂员工不得泄露公司机密信息，不得参与非法活动，不得损害公司形象。
第七条鞋厂不得歧视员工，应保障员工合法权益，提供良好的工作环境。
第二章公司管理第八条鞋厂管理人员应严格执行公司决策，贯彻执行公司制定的各项管理规定。
第九条鞋厂管理人员应对员工进行定期培训，提高员工岗位技能，提升全员素质。
第十条鞋厂管理人员应制定合理的生产计划，保证生产进度，提高生产效率。
第十一条鞋厂管理人员应加强对员工的管理和监督，保证员工遵守规章制度。
第十二条鞋厂应建立健全的财务管理制度，保证公司资金安全，提高财务管理水平。
第十三条鞋厂应定期进行危险源辨识和风险评估，加强安全管理工作，确保员工的生命安全。
第十四条鞋厂应建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第三章员工管理第十五条鞋厂员工应服从公司安排，按时按量完成工作任务。
第十六条鞋厂员工应遵守公司纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十七条鞋厂员工应保护公司财产，不得盗窃、挪用公司资产。
第十八条鞋厂员工应尊重领导，积极配合工作，不得敷衍塞责。
第十九条鞋厂员工应注重团队合作，互相协作，不得分化破坏团队氛围。
第二十条鞋厂员工应提高自身素质，不断学习提升，不得停滞不前。
第四章岗位管理第二十一条鞋厂各部门应明确岗位职责，合理分工，提高工作效率。
第二十二条鞋厂各部门应建立健全的绩效考核制度，激励员工提高工作业绩。
第二十三条鞋厂各部门负责人应加强对员工的管理和指导，提高员工岗位技能。
鞋厂管理制度范文鞋厂管理制度第一章总则第一条为了规范鞋厂生产经营活动，提高管理水平，保障职工权益，制定本管理制度。
第二条鞋厂管理制度适用于鞋厂内所有员工。
第三条鞋厂管理制度是鞋厂行为的规范和准则，所有员工必须遵守。
第四条鞋厂负责人是全厂责任最大的领导，对鞋厂的管理负总责。
第五条鞋厂员工应当树立良好的职业道德和职业操守，维护公司利益。
第六条鞋厂应当以科学管理为基础，强化团队合作，提高工作效率。
第二章人力资源管理第七条鞋厂应当根据生产需要，合理规划人力资源，确保员工的数量和质量。
第八条鞋厂应当严格按照招聘程序和资格要求进行招聘，择优录用人才。
第九条鞋厂应当为员工提供必要的职业培训和技能提高机会，提高员工素质。
第十条鞋厂应当建立健全的工资与福利制度，保障员工合法权益。
第十一条鞋厂应当落实劳动法律法规，保障员工的劳动权益和安全健康。
第三章生产经营管理第十二条鞋厂应当建立科学的生产计划，合理安排生产任务。
第十三条鞋厂应当采取有效的设备管理，确保设备正常运转。
第十四条鞋厂应当严格按照质量管理体系要求，保证产品质量。
第十五条鞋厂应当建立完善的库存管理制度，合理控制原材料和成品库存。
第十六条鞋厂应当加强成本管理，降低生产成本，提高利润率。
第四章绩效考核与激励机制第十七条鞋厂应当建立健全的绩效考核与激励机制，公平评价员工绩效。
第十八条鞋厂应当根据员工绩效评价结果，合理分配薪酬和福利待遇。
第十九条鞋厂应当通过奖励制度和晋升机制，激励员工积极进取。
第二十条鞋厂应当建立员工培训和发展机制，提供晋升和发展机会。
第五章违纪处理第二十一条鞋厂对违纪行为将进行相应处理，包括警告、记过、降职、辞退等处理。
第六章附则第二十二条鞋厂管理制度的修改和解释权归鞋厂负责人所有。
第二十三条鞋厂管理制度自发布之日起生效。
以上是鞋厂管理制度的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
鞋厂公司管理制度第一章总则第一条为了规范鞋厂公司的管理制度，提高生产效率和质量，维护员工权益，保证公司的长期稳定发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于鞋厂公司全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条鞋厂公司要坚持以人为本、以质量求生存、以管理促发展的理念，全面推进企业管理工作，不断提高管理水平和员工的素质。
第四条鞋厂公司要遵循国家法律法规，遵守职业道德，恪守公司章程，积极履行社会责任，不断提升品牌形象。
第五条员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，恪守岗位职责，积极发挥自己的职能。
第六条公司领导要带头履行管理职责，严格要求自己，模范遵守公司规章制度，以身作则，做好管理示范。
第二章组织架构第七条鞋厂公司的组织架构包括董事会、监事会、经理层。
1. 董事会负责对公司重大经营决策进行审议和决策，监督公司经营管理状况。
2. 监事会负责对公司财务和经营运作进行监督，对公司领导层进行监督。
3. 经理层负责公司的日常经营管理工作，制定决策，实施管理。
第八条公司设立总经理办公会，由公司经理层成员组成，协助总经理制定经营计划，对重大决策进行讨论和决策。
第九条公司设立生产管理部、销售管理部、人力资源部、财务管理部等部门，分工明确，各负其责，协同配合。
第十条公司设立绩效考评制度，每年对全体员工的工作表现进行考核，激励优秀员工，发现和纠正不足。
第三章员工管理第十一条公司要建立健全的员工招聘、培训、管理、激励等制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的整体素质。
1. 招聘：公司要根据自身发展需要，制定招聘计划，严格按照招聘程序选拔人才。
2. 培训：公司要定期组织员工培训，提升员工技能和知识水平，适应市场需求。
3. 管理：公司要建立健全的员工管理制度，规范员工行为，激励员工积极性，塑造良好企业文化。
4. 激励：公司要建立绩效考核和奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚和培训。
第十二条员工要严格遵守公司的各项规章制度，听从领导安排，恪守岗位职责，保证生产安全和质量。
鞋厂管理规章制度第一章总则第一条为了规范鞋厂的管理秩序，提高生产安全和劳动效率，根据国家劳动法和相关法律法规的要求，制定本规章制度。
第二条鞋厂是一个生产制鞋产品、员工集体工作的场所，其管理制度适用于鞋厂所有从业人员。
第三条鞋厂为员工提供公平、公正和健康的工作环境，保障员工的合法权益和福利。
第四条鞋厂管理规章制度是鞋厂的基本准则，所有员工必须遵守并且承认鞋厂拥有依法执法的权限。
第五条鞋厂管理规章制度的执行机构为鞋厂管理部门，依据法律规定制定和修改相关规章制度。
第六条鞋厂员工有权利向管理部门投诉，提出合理化建议或者提供相关情况的线索。
第二章工作时间与休假制度第七条鞋厂员工的工作时间为每周40小时，根据生产需要，经与员工协商，适时安排加班工作，但不得超过法定时间。
第八条鞋厂员工每周至少休息一天，确保员工的身体和心理健康。
第九条鞋厂员工享受法定节假日的休假权益，需要加班工作的，按照国家有关法律法规和劳动合同的规定进行补偿。
第十条鞋厂员工可根据个人需要，向公司申请年假、事假、病假等休假。
第三章工作纪律和行为规范第十一条鞋厂员工必须遵守国家法律法规和鞋厂的相关规章制度，不得从事违法违纪的活动。
第十二条鞋厂员工在工作过程中，必须保持工作场所的整洁和环境的卫生，不得擅自走动或干扰其他员工的工作。
第十三条鞋厂员工在工作中应当按照流程要求完成工作任务，不得拖延工作进度或故意疏忽职守。
第十四条鞋厂员工应当保守公司和客户的商业秘密，不得私自泄露相关信息，否则将承担法律责任。
第十五条鞋厂员工在工作过程中，应当遵守员工之间的互相尊重和合作原则，不得进行人身攻击、歧视或恶意诋毁他人。
第四章安全生产规范第十六条鞋厂员工必须遵守国家和厂区的安全生产规定，保障人身和财产安全。
第十七条鞋厂员工在生产过程中，应当正确使用、保管工具和设备，并按照操作规程进行操作，不得违章操作。
第十八条鞋厂员工发现生产设备故障或工作环境存在安全隐患的，应及时上报，停止工作并采取必要的预防措施。
鞋厂管理制度鞋厂管理制度通用11.目的作用生产掌控是生产管理的紧要职能，是实现生产计划和生产作业计划的紧要手段。
为了加强对日常生产活动的掌控管理，做好对生产活动全过程的检查、监督与调整，同时也为了促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产掌控的各项工作，保证生产计划任务的完成，特订立本制度。
2.管理职责2.1生产；部负责抓好各车间相互间的工作协调和业务衔接搭配及生产进度掌控管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以搭配做好各项生产服务保障工作。
对公司总体生产计划任务的完成负责任。
2.2各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业掌控，要依照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、物的管理，抓好生产进度管制和余力管理。
对本车间的生产作业计划的全面完成负责任。
2.3各职能部门均应面向生产、服务生产，依据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量。
要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。
3.生产掌控的紧要环节及管理规定3.1各车间必需严格依照生管课下达的生产进度计划组织好产品（零件）的生产，并按时依照规定的日期交货，以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间的衔接，以及保证产品的出货期满足用户的交货期要求。
3.2仓储部门在接到生产线的第二天计划后，应立刻通知各有关仓库的库管员在当日下午5时前，将生产物资发到车间，并做好交接登记，确保第二天生产顺利进行。
3.3各车间生产线在每工作日上班后用15分钟时间完成产前准备工作，包含班前工作布置、设备保养、工具准备、料子（配件）调配到岗等，15分钟后应按时开线，确保每日的生产任务按质按量完成。
3.4品管部门的检测工作应与生产线的产品下线节奏基本全都，签收时应注明签收的时间（必需时精准明确到小时或分）。
3.5产品工序转移，随物资流动的票据在交接时，发出部门应督促接收部门签收，签收时应注明签收的时间（必需时精准明确到小时或分）。
鞋厂的管理制度鞋厂的管理制度（通用11篇）鞋厂的管理制度篇1一、用心落实本区域安全工作主体职责，遵守各项规章制度，并严格执行；二、定期自查本辖区内消防安全设施、设备器材是否被圈占挪用，用电、用气、用油等设施是否完好，消防疏散通道是否畅通；三、定期组织区域人员开展安全知识、消防知识教育培训活动，提高区域人员的安全意识和安全业务技能，使区域人员做到四懂四会，能能够果断、正确的处置各种突发事件；四、坚持执行用电审批制度和本单位各种应急预案；五、加强值班人员职责心的'教育，严格按照值班岗位职责执行；六、每一天对本区域仔细检查，不合格项目立即整改；七、对本区域内重大危险源和易发事故的。
重点部位实施有效监测、监控，遇重大、紧急事件和超出职责范围内的业务，及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。
鞋厂的管理制度篇2一、晨会系统1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间，不得迟到或早退。
2、团队负责人必须每天定期召开会议。
组长向社会公布前一天的工作总结，包括不良操作、质量和出勤情况，并公布当天的生产计划和工作重点，以便员工了解当天的生产和其他情况。
例会时间控制在10分钟以内。
3、当团队领导召开晨会时，他的讲话响亮有力，主要基于调动员工积极性的动机。
二、休假制度1、如有特殊事项需本人处理，应在2小时前书面请假，请假须经主管及相关领导签字后方可生效。
你不能代表活动或在活动结束后请假，否则将被视为旷工。
2、禁止在非工作时间私下请假或批准休假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、请假员工必须先填写请假单（说明请假原因），由组长签字，报行政部批准后生效。
未经批准擅自离岗的，按旷工处理。
如果他们有急病，他们可以通过电话请假，下班后填写请假单，并出示病历卡。
不能提供相关证明的，按旷工处理。
三、清洁卫生系统1、员工应保持岗位整洁。
设备、桌子、凳子、半成品按规定位置摆放整齐。
不得将其放置在任何地方。
组长应保持办公桌整洁。
第1篇第一章总则第一条为加强制鞋工厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本规定遵循依法、公平、公开、高效的原则。
第二章组织机构与职责第四条厂长负责全面工作，对厂内各项工作实行统一领导。
第五条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的管理工作。
第六条生产部负责生产计划的制定、生产过程的监控、生产任务的分配和完成情况的考核。
第七条质量部负责产品质量的监控，确保产品符合国家标准。
第八条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第九条设备部负责设备的管理、维护和更新。
第十条物流部负责原材料的采购、运输、仓储和产品销售。
第十一条安全生产部负责安全生产的监督、检查和整改。
第十二条办公室负责综合协调、信息传达、文件管理等工作。
第三章员工管理第十三条员工招聘1. 人力资源部根据生产需要，制定招聘计划，发布招聘信息。
2. 招聘过程公开、公平、公正，确保招聘质量。
3. 新员工入职前，需参加公司规定的入职培训。
第十四条员工培训1. 人力资源部负责制定员工培训计划，组织培训活动。
2. 员工应积极参加培训，提高自身技能。
3. 培训成果纳入员工绩效考核。
第十五条员工考核1. 员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
2. 考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十六条员工奖惩1. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
2. 对违反公司规定的员工，按照公司制度进行处罚。
3. 奖惩结果纳入员工绩效考核。
第四章生产管理第十七条生产计划1. 生产部根据销售订单，制定生产计划。
2. 生产计划应合理、科学，确保生产进度。
3. 生产计划需经厂长批准后执行。
第十八条生产过程监控1. 生产部对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
2. 生产过程中出现的问题，应及时上报，采取措施予以解决。
鞋厂管理制度和操作规程1. 引言鞋厂是生产鞋类产品的企业，其生产活动的规范和有序对于保证产品质量和生产效率有着至关重要的作用。
本文将介绍一系列鞋厂管理制度和操作规程，以期为鞋厂的管理者和工作人员提供参考和指导。
2. 鞋厂管理制度2.1 生产计划制度生产计划是鞋厂生产活动中首要的管理工具之一。
鞋厂生产计划应当充分考虑生产能力、原材料供应情况和订单需求，制定合理的生产计划并严格执行。
具体实施过程中，应注意以下事项：•生产计划应当充分考虑订单的紧迫度和生产周期，确保在规定时间内完成订单生产；•生产计划的制定应当适应实际生产能力和原材料供应情况，同时应当考虑厂区内人员、机器设备等实际生产情况；•生产计划的执行应当严格执行，如有变更应当及时调整计划。
2.2 质量管理制度鞋厂质量管理制度是保证产品质量和消费者权益的关键。
鞋厂应当建立完善的质量管理制度，并按照制度要求对产品质量进行严格把控。
具体实施过程中，应注意以下事项：•鞋厂应当建立完善的质量管理机构和质量检测体系，对生产环节进行全面监控；•鞋厂应当在生产环节中严格执行产品质量检测，任何不符合要求的产品都不得流入市场；•鞋厂要时刻关注产品质量问题的反馈，及时对不合格产品进行回收和处理，并及时升级改进生产工艺和制品标准。
2.3 安全生产制度鞋厂安全生产是生产活动中不可或缺的管理工作。
鞋厂应当建立完善的安全生产制度，对厂区内的生产活动进行安全监管，确保员工的人身安全和生产设施的安全。
具体实施过程中，应注意以下事项：•鞋厂应当建立全员安全意识，对员工进行安全知识培训和安全操作规程的普及，做好厂区内安全提示标识及设施；•鞋厂应当定期检查、维修和升级生产设施，确保运行安全；•鞋厂应当制定消防安全计划，加强消防装备和消防通道的设置及检查。
3. 鞋厂操作规程3.1 原材料储存管理鞋厂原材料储存管理是保证产品质量和生产效率的关键之一。
鞋码的原材料应当储存于干燥、避光、防潮的仓库，应当标注材料名称和生产日期等关键信息。
鞋厂管理规制度精选资料鞋厂管理规章制度一、鞋厂设备工作管理制度设备维修与保养制度：)正确使用精心保养随手关闭设备或机台电源定次上油润滑机器清除设备沉积的垃圾)严格执行“安全技术操作规程”实际定检定人操作)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障应及时通知专业技术人员修理)保障设备结构的完整不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件设备事故与处理)设备因非正常损坏或正常磨损之故障致使停产修理或延误生产降低效能者均为事故)不论及事故大小一旦发生设备故将操作者立即切断电源并及时报告干部和维修人员抢修设备或机台维修保养规则)设备或机台必须服从部门管理人员指派专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换违者予以作警告处分处理)不得私自动用或调换他人设备或机台违者给予作记小过处理)设备机修技术人员要定期进行设备表面的清洁定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾保障设备的最佳性能)设备或机台操作人员离开工作台应随手关闭电源减少机械运转磨损或意外事故的发生违者作警告处分处理。
二、产品质量管理制度公司全体员工特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识坚持产品质量高于一切的思想优秀的产品质量是靠精心制作出来的而不是靠检查出来的在作业过程中必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料必须经品管组检验后方可使用、因设备调整不到位或有问题应请维修师傅及时调整到位前道工序流转到后道工序的制作品后道工序操作者检查存在的质量问题按下列办法处理：)经品检员确认的返修品开具返修单现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。
)经品检员确认的报废品则由品检员开具报废单那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。
)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员处于操作者相同的处罚金额)造成返修品、废品流转到下通工序的组长处于操作相同的处罚金额操作者在制作过程中必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查不合格的严禁使用如果不认真负责对返修品、废品继续使用加工所造成的损失除对前通工序处罚外也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。
严格质量检查纪律坚持三检制度即首件必检中间抽查逐件检验和自检、互检、专检对不合格品决不放过的原则。
品管在检验过程中对检验出的质量问题应现场询查分析是否因工艺流程错误设备是否运转正常或调试不正确操作技术达不到操作人员精神状态不佳等原因造成的根据造成质量不良品的原因应立即报告给组长或课长采取有效措施迅速解决。
坚决做到对待质量问题公正无私对返修品及时开出返修单对报废品立即开出处罚单以利及时补料。
各车间新款型体的鞋子上线生产前根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求达到熟练的掌握以利严把质量点对于难点、重点加强巡视检查把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。
对于常见的易发质量问题必须制定解决易发生质量问题的分析会总结制定出相应的操作方式、动作应注意的事项等把问题消化在生产过程中。
对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题必须立即召开现场分析会或直接请板师技能人员到现场解决问题杜绝批量事故。
生产过程中出现严重的质量问题应立即命令停止生产并迅速召开质量问题现场分析会找到解决的办法后再行生产发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的有权要求组长更换其工序工作岗位确保生产出高质量的产品。
品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录为分析解决质量存在的问题加强质量工作的管理提供强有力的依据为产品质量优秀者提供表彰的依据为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。
对于处罚过程的接近合格能使用的产品回用时必须呈报领导方可流入工序继续生产。
品检员在作业现场抽查质量时切实担负起兼职工艺流程操作规程督导员的职责。
三、开发部管理制度遵照业务部和生产部的生产计划安排坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量每人每天必须完成任务。
根据业务部生产部下达的工作计划制定本部门的月设计制作计划日工作量的进度安排制定的原则是：)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋斩刀试作样品鞋的完成时间)其次安排根据市场流行要求公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。
)安排二次开发的品种如：重新配色配大底等。
开发部制定的设计制作月计划和日工作量进度表月中调整计划和日工作量进度表编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。
板房经理根据技术人员的分工职责合理分解工作计划任务到每个人建立个人考核办法。
板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排遇客人紧急情况需作任务的临时调整时技术人员应积极的配合以保证灵活的机动性确保工作计划的顺利完成。
接到业务部转来的客商的有关资料后立即先开出材料采购单。
当制板房接到样品制作单、指令单时首先应制作模具纸板后再制作其全纸板。
设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件模具要有明确的分工与合作对样鞋全套资料作业完成后师傅、板房经理应严格审查签发后负全责。
制定工艺流程制作单时应将重要部位技术难点作明确特别标记并加注文字说明和局部图时以利生产过程的控制从而达到保证质量的目的。
开发部应及时的与业务部生产部加强开发前一阶段的信息情况的交流沟通如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。
积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。
努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。
板房之一切技术资料设计工具仪器不准拿出生产区不能使用时以旧换新。
四奖罚条例对员工向公司提出的合理化建议经采购确实行之有效给公司带来明显经济效益的视其程度给予（元）奖励。
管理有方或工作表现突出者给予作（元）奖励。
本人操作之工序质量保持较稳定者（元）奖励。
凡未经书面批准请假而缺勤者视为旷工旷工一天罚元月累计旷工三天视为自动离职处理公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。
思想不集中粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚元次。
非正当理由而拒绝上级分配任务的罚元次以上严重者开除。
、在禁烟区内吸烟者罚元次。
下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚元次。
人离开工作岗位机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚元次盛胶水、天燃水、白电油等物品时桶未上好盖者罚元次。
凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油天然水等易燃物品之桶罚元次。
在上班时间内个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等）罚元次。
个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者元次。
未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者罚元次。
拿灭火器玩耍者罚元次。
发现前道工序有明显之问题而继续操作者罚元处理。
鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者罚元次。
、用错胶水、处理水者罚元次。
大、小包装：装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数罚元盒。
、指令单、联络函之内容出差错者罚元次制鞋工艺要求一、裁剪工艺、当接到样单及样鞋时应严格按客人要求准备材料。
、纸样板上的点、线、牙缺等应全部画清于所画的材料上画时应和纸样板吻合。
、剪裁时应注意剪曲线剪得流畅无缺口、且画线要剪掉。
、画料时禁止使用圆珠笔、钢笔等不易擦掉的笔作业时不能出现涂改现象保持材料清洁度。
、应注意排版准确、省料、材料方向以免影响成型后的效果。
排版应先画大板后画小板节省材料。
、有高频、电绣部件、左右方向要各多裁片。
高频部件一定要裁高发泡。
、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋内塑料袋上标的货号、客户、鞋楦、尺码等然后和样单、样鞋一齐流入下道工序。
、做好自检保证流入下道工序的半成品质量。
二、针车工艺、每天按时擦干净机器、保养好机器。
、车样前先看懂样品单检查高频、电绣是否与样单相符了解原样鞋的结构和车法察看纸板有问题应提前发现及时解决绝不允许事后解决。
、应对准点、线、车盖点线不超过–mm。
、包边要结实、细、不出现粗糙、松等现象。
、针距–针cm边距–mm、行距mm。
、车鞋舌和后方里布时边要顺着样板的形状车不能出现变形现象白里布要加PE塑料保护膜且车线要与材料同色。
、车织带前应用火把两头烤固免出现撕裂现象要长短错开车。
、包海棉时海棉要凸出围口mm围口不要拉太紧要显得饱满结实曲线流畅必要时加高发泡等材料绝不允许海棉下掉。
、前头港宝贴于离边跑mm刚好第二道线压边处。
这样就不会出现前头容易变形现象后港宝贴于离帮脚mm处且后港宝上口半圆要削边。
、鞋头里布网脚开口处要拼缝。
拼缝针–针mm。
、PU皮鞋削皮对接处要擦胶敲平不能出现凹凸现象。
、中帮网脚线顺边脚距离mm。
、边肚出现空的情况要擦胶贴合牢固。
、反毛皮、PU牛巴大面积的要加切片补强以免出现皱折。
、遇到有庇点、色差、坏料禁止使用不合格的高频、绣花等杜绝流入生产。
、车好的帮面要重新检查一遍干净线头同样单、鞋一并交给管理。
、要做好工序间的互检保证产品质量。
三、成型工艺、当收到样品鞋面及鞋底等材料时应及时安排作业。
、网鞋带应穿到合适位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼处童鞋穿到第三孔处。
、要配对好鞋楦的号码按要求确认无误后才可放行上线。
、中衬要放准不能出现歪前后错位的现象。
、天那水和白乳胶要刷均匀不宜太多天那水。
车网脚时必须顺着网脚边距不超mm且为同色线。
、鞋舌与鞋带之间应加纸板隔开以免成型后鞋舌面有鞋带痕迹。
、钳帮之前按鞋楦调钳帮机后方可作业。
、腰帮要拉紧打后跟高底配双。
、画底线前要先套鞋底看看是否盖着高频、绣花若盖住要马上采取措施画线时要高低配双不能出现画歪现象。
后跟有织带的鞋要将后跟织带固定。
、刷面胶时不超过底线刷胶要均匀不集胶不少胶。
、刷底胶时不往外溢胶、刷胶均匀怀龙底鞋头橡胶要刷胶处理剂温度要调节好。
、贴底时要注意配双不歪压底前要调节好机器掌握好时间和压力。
、脱楦时要完全冷却好才能脱楦样品鞋楦不要混入到生产中去。
、整鞋注意：A、溢胶B、鞋面污染C、线头毛边D、脱胶等现象要彻底解决E、鞋垫要放好塞纸时第一张纸要塞紧使鞋头成型后方可继续F、穿鞋带时应注意要顺着一个方向不能出现扭转现象G、整理完成后应放入塑料袋中一双双平放不得堆压。
