大宗材料供应商

大宗原材料供应商会议纪要范文会议主题：大宗原材料供应商会议会议时间：2022年5月15日会议地点：XX会议中心会议主持：XXX会议记录：XXX会议参与人员：包括大宗原材料供应商代表及相关公司管理人员会议内容：1. 会议开场词会议主持人在会议开始前致辞，欢迎各位供应商代表参加本次会议。

他表示，本次会议的目的是为了与大宗原材料供应商共同探讨当前市场形势和行业发展趋势，希望通过会议促进双方的合作与交流。

2. 公司发展情况介绍会议首先由公司高层领导介绍了公司的发展情况，包括公司的业务范围、市场定位、销售额及利润情况等。

领导们还详细介绍了公司目前面临的挑战和机遇，并表示公司将继续致力于提高产品质量和服务水平，与供应商共同发展。

3. 市场形势分析会议邀请了相关行业专家就当前市场形势进行分析，包括原材料价格波动、需求变化、政策影响等方面。

专家们认为，全球经济不确定性加剧，原材料市场波动加剧，供需关系持续紧张。

同时，各国政策也对原材料市场产生重要影响，企业需要加强风险管理和供应链规划。

4. 合作交流会议设有合作交流环节，邀请供应商代表与公司相关部门负责人进行面对面的沟通交流。

供应商代表介绍了自己公司的产品及服务优势，表达了与公司合作的诚意和愿望。

公司方面也就采购需求、合作模式等方面进行了详细说明。

5. 合作展望会议最后就未来的合作展望进行了探讨，双方达成共识，将进一步加强合作，共同应对市场挑战，实现互利共赢。

公司表示将继续支持供应商的发展，希望供应商也能与公司共同成长，共同推动行业的发展。

会议总结：本次大宗原材料供应商会议取得圆满成功，各方对公司的发展前景和合作前景充满信心。

会议结束后，各位供应商代表纷纷表示，愿意加强与公司的合作，共同开拓市场，实现共赢发展。

公司也表示将继续与供应商保持密切合作，为行业发展做出积极贡献。

会议记录人：XXX日期：2022年5月15日以上为本次大宗原材料供应商会议的纪要，谢谢！。

大宗原材料供应商会议纪要范文As we gather here today for the annual meeting of our major raw material suppliers, it is a great opportunity for us to strengthen our partnerships and discuss ways to enhance our collaborations. 今天我们聚集在一起参加我们的主要原材料供应商的年度会议，这是一个极好的机会，让我们加强合作伙伴关系，讨论如何增强我们的合作。

First and foremost, I would like to express our gratitude towards all of our suppliers for their continuous support and contribution to our company's success. Without your high-quality raw materials and timely deliveries, we would not have been able to meet the demands of our customers and maintain our competitive edge in the market. 首先，我想对所有供应商表示感谢，感谢他们对我们公司成功的持续支持和贡献。

没有你们提供的高质量原材料和及时交货，我们将无法满足客户的需求，也无法在市场上保持竞争优势。

In light of the challenging economic environment and fluctuations in raw material prices, it is crucial for us to work together to find innovative solutions that can help us mitigate risks and improve efficiency. We need to explore new methods of sourcing, pricingmodels, and supply chain management strategies to ensure the continuity of our operations and maximize value for both parties. 面对严峻的经济环境和原材料价格的波动，我们必须共同努力寻找创新的解决方案，帮助我们降低风险，提高效率。

供应商管理及评审制度第一条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。

第二条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。

第三条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。

因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。

第四条供应商的资格初审：常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。

初审由常务主任组织进行。

第五条初审程序：①供应商开发人员收集资料②报送常务主任分析并洽谈③转采购经理进上步谈合作事项。

第六条供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。

第七条供应商的评审：A)若实际需要时，由供管委委员（不得少于3个部门的相关人员）到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核，取回样品进行检测，填写《供应商评审/评估表》；B)原料样品质量检测合格，经评审合格后的供应商，由供管委选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。

第八条供应商的评估：A)当对供应商无法进行实际评审时，可要求供应商提供相关资料及材料样品，由供管委对资料进行审核，样品交品管部和研发部进行分析检测；B)当供应商所提供的样品，经分析检测不合格时，可要求供应商改善，并重新提供样品再次检测，或重新寻找目标供应商C)经本公司的评估，产品质量合乎本厂的要求，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。

第九条经过供应商管理委员会评审合格的供应商，登陆《合格供应商名录》。

合格供应商名录是采购部执行作业的必要前提。

第十条严格控制在合格供应商名录外的厂商进行采购（500元以下现金零星采购除外）。

物料供应商管理规定为了确保供货的质量水准，降低费用并保障供货渠道的通畅，特制定本管理规定。

第一条：物料采购的范围1. 公司外购的大宗原料、辅料、包装材料和公司确定的其它物料必须经过供应商质量审计才可以进行采购；关键物料：企业所使用的外购中间体、起始物料、在工艺中最后精制步骤使用的物料、直接接触药品的包装材料，以及其他影响产品质量并且现行工艺不能去除其影响的物料。

非关键物料：原料药生产使用的除上述情况以外的其他物料，如溶剂、催化剂等。

2. 供应商质量审计一般不包括使用量很少的催化剂、清洁剂、实验用化学试剂等。

第二条：物料供应商的选择原则1必须是经过国家有关部门注册批准、具有相应生产或经营批文的合法企业；2具有相应产品的生产、检测设施设备条件和较完善的质量保证体系，产品质量符合我公司企业内控标准，产品数量能满足我公司需要；3. 价格适中，市场信誉好，能在合同约定的时间内及时交货。

第三条：供应商的资质1物料生产商：必须提供加盖公司红章的企业法人营业执照（副本）和生产许可证（副本）复印件，可以提供质量管理体系认证证书、特种行业生产许可证等资质证明文件。

2物料经销商：必须提供加盖公司红章的企业法人营业执照（副本）、经营许可证（副本）复印件，此外还应按5.2.1提供生产企业资质证明的复印件。

3包装材料生产商：企业法人营业执照（副本）、包装材料许可证复印件。

4法律法规规定的其他生产经营证明文件。

第四条：供应商分类和评估标准A类供应商：关键物料的供应商，该类物料除获得相应生产企业的合格资质证明文件、质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商检验报告外，同时必须进行现场审计。

B类供应商：非关键物料供应商，由生产企业直接提供的化工材料和原料药用外包材，获得生产企业相应的资质及其质量保证信息；由经销企业提供的，除获得经销企业的相应的资质外，还由其提供相关产品的质量协议（标明：生产企业名称、物料名称、地址、联系方法和质量保证等内容）。

大宗材料采购管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]大宗材料采购管理办法第一章总则第一条、目的为了更好地规范公司大宗材料、设备的采购行为，满足工程施工需要，确保采购物资的质量、降低采购成本，加强对采购工作的管理，特制定本办法。

第二条、原则一、该办法实施时务必使所有流程包括询价、比价、议价、谈判情况对所有相关参与人员公开透明。

二、材料议价及谈判必须遵循群策群力的原则，相关人员集体参与。

第三条、适用范围一、本办法所指大宗材料是指单批单次采购总金额在5万（包括5万）以上的材料，二、有下列情况之一的，即使满足第一款条件，可不参照本办法：1、以设备销售为主要目的材料采购；2、钢材、铜材等原材料的采购；3、业主指定品牌。

第四条、材料的分类根据材料的特性，将材料分为常用材料和非常用材料：一、常用材料：是指在工程中经常使用的材料，如风口风阀、保温材料、电线电缆、线槽配件、开关面板插座、灯具、保温软管、墙地砖、地毯、轻钢龙骨及石膏板、吊顶材料、各类板材、油漆、乳胶漆、玻璃及工程所需零星辅助材料及配件。

二、非常用材料：除上述以外的材料。

第五条、适用程序一、材料、设备单次单批总价在5万以上20万以下及20万以上但不适合公开招投标的，将采用议价程序。

二、材料、设备总价在20万以上，采用公开招投标程序。

第六条、供应商选择一、在公司材料供应商名录中认定为合格及以上的。

二、由招标小组成员集体推荐的。

三、从其它渠道收集到的供应商。

第二章大宗材料议价程序第一条：组织机构一、材料、设备单次单批总价在5万以上10万以下，由工程部经理、成本控制科主管、项目经理、采购管理科主管、项目采购员组成议价小组（以下简称小组）。

由工程部经理任组长，议价结果报请公司总经理批准。

二、材料、设备总价在10万以上20万以下或20万以上不适合公开招投标的材料除上述人员外，公司总经理参与，由公司总经理任组长，工程部经理任副组长。

建设项目大宗材料合格供应商建设项目的大宗材料合格供应商对项目的成功实施有着至关重要的影响。

由于大宗材料在项目中所占比重较大，一旦供应商选择不当，可能会导致工期延误、质量问题或者额外的经济成本。

因此，建设项目的大宗材料合格供应商的选择至关重要。

首先，合格供应商的选择应当充分考虑其资质和能力。

在选择合适的供应商时，应该仔细审查供应商的资质证明文件，包括营业执照、生产许可证等。

此外，还可以通过查阅其它项目的业绩以及参观其生产基地来了解供应商的生产能力和规模。

只有确保供应商具备足够的资质和生产能力，才能保证其能够满足项目的需求。

其次，合格供应商的选择应当考虑其产品的质量和性能。

大宗材料在项目中所承担的是承重、隔热、防水等重要功能。

为了确保项目的质量和工期的控制，必须选择质量可靠、性能卓越的材料供应商。

可以通过查阅供应商的产品认证和质检报告来了解其产品质量。

此外，还可以与其他项目经验交流，了解供应商的产品在实际使用中的表现，从而确保选择到的供应商的产品质量可靠。

再次，合格供应商的选择还应当考虑其服务能力。

在项目的实施过程中，供应商负责向项目提供所需的大宗材料，因此其及时供货和配送能力至关重要。

供应商应该具备快速响应的能力，能够根据项目的需求及时供货，并且应该有完善的物流体系，能够保证材料及时、安全地配送到项目现场。

此外，供应商还应该具备售后服务的能力，能够及时解决产品质量问题和提供技术支持。

最后，在选择合格供应商时还应当充分考虑其价格竞争力。

建设项目的大宗材料的采购成本较高，因此在选择供应商时必须充分考虑价格因素。

应该与多家供应商进行比较，获取不同供应商的报价，选取价格合理、性价比高的供应商。

当然，价格并不是唯一的衡量标准，需要综合考虑供应商的资质、能力、质量和服务等因素。

总之，建设项目的大宗材料合格供应商的选择应该全面考虑其资质、能力、质量、服务和价格等因素。

只有选择到合适的供应商，才能保证项目的质量和工期的控制。

大宗食材供货商评价方案1.目的：对供应商进行有效管理2.适用范围：原辅材料供应商3.定义：采购物料包括包材、原辅料、促销品、设备、五金零配件、办公用品、劳保用品等。

4.内容：4.1供应商管理4.1.1供应商索证4.1.1.1每个原辅料供应商采购时要进行质量相关证件索证，无效证件要及时更换；4.1.1.2证件包括：《营业证照》、《食品生产许可证》、物料生产批准文号、《包装装潢印刷许可证》、国家职能部门的权威质量检测报告、行业质量体系认证证书（如《ISO9000认证》等）；4.1.1.3证照无效或质量检测报告与供货生产批次不相符的要求供应商及时提供更换。

4.1.2.根据实际所购的物品特性及供应商的诚信情况，对供应商实行评审4.2供应商选择确认4.2.1供应商选择的主要原则4.2.1.1按统一评价标准，货比三家的原则；4.2.1.2同类物料原则上至少保持2-3家供应商，优胜劣汰原则。

4.2.2供应商的选择4.2.2.1对供应商提供材料的完整性、准确性和有效性利用网络等渠道进行审查，确认企业具备供货之能力；4.2.2.2相关证照、管理制度及技术文件：必须符合国家之规定的证照（营业执照、《税务登记证》《食品生产许可证》《特种印刷许可证》）等，确保产品符合要求所必须的管理制度及具备生产原物料的相关技术标准；4.2.2.3质量控制：供应商必须提供材料法定检验技术机构的年度检验报告和企业自检当批次检验报告，原辅料必须符合国家标准和有关规定，杜绝非合格原料的使用；4.2.2.4产品质量检验：对供应商提供材料进行抽检，确认原辅料质量标准或包装材料标志标识正确。

支持文件：1、供货商评价表2、供货质量协议书。

供应商管理制度第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。

第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。

第三条供应商管理评审小组是公司惟一的供应商管理评审机构。

采购部是公司惟一的合法采购组织。

第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。

物料采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。

有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。

第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。

供应商评审小组设专职组长一位，其余为兼职。

第六条组长全面负责供应商管理，由公司董事长或者总裁兼任。

第七条审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。

对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。

第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开辟与管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。

第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。

采购员负责物料采购的落实与跟催。

具体工作包括：建立供应商与价格记录;采购方式的设定及市场行情调查;询价比价议价订购作业;交料进度控制与逾交催促; 进料质量控制异常处理等。

第三章供应商管理及评审第十条供应商是公司的合作火伴，公司营造良好的供需合作关系。

第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。

第十二条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。

因环境因素而无法进行实际评审时，时常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。

第十五条供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或者评估。

第十六条供应商的评审： a)若实际需要时，由供管委委员(不得少于3 个部门的相关人员)到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核，取回样品进行检测，填写《供应商评审/ 评估表》 ;b)原料样品质量检测合格，经评审合格后的供应商，由供管委选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购部填写《采购协议》或者由供应商提供产品销售、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作火伴。

大宗材料汇总表1. 引言大宗材料是指那些在建筑、工程、制造和生产中以大量使用的原材料。

对于项目管理和供应链管理来说，了解大宗材料的价格、供应商和相关信息是至关重要的。

本文档旨在提供大宗材料的汇总表，便于项目团队和供应链管理人员更好地管理这些材料。

2. 汇总表结构大宗材料汇总表根据以下结构进行组织：材料名称规格供应商单价库存数量备注材料1 规格1 供应商1 单价1 库存数量1 备注1材料2 规格2 供应商2 单价2 库存数量2 备注2………………3. 大宗材料列表3.1 材料1•材料名称：材料1•规格：规格1•供应商：供应商1•单价：单价1•库存数量：库存数量1•备注：备注13.2 材料2•材料名称：材料2•规格：规格2•供应商：供应商2•单价：单价2•库存数量：库存数量2•备注：备注23.3 …可以根据具体需求，在表格中继续添加更多的大宗材料信息。

4. 使用指南大宗材料汇总表的使用主要分为两个方面：更新和查询。

4.1 更新大宗材料信息项目团队和供应链管理人员可以根据实际情况，定期更新大宗材料汇总表中的信息。

更新的内容包括：•单价：根据供应商提供的最新价格，及时更新到汇总表中。

•库存数量：根据实际库存情况，及时更新到汇总表中。

•备注：对于材料的特殊要求或其他需要注意的事项，及时在备注栏中记录。

4.2 查询大宗材料信息项目团队和供应链管理人员可以通过大宗材料汇总表，方便地查询材料的相关信息。

例如：•根据材料名称或规格，快速找到对应的供应商和单价。

•根据供应商，了解其提供的不同材料的单价和库存数量。

5. 总结大宗材料汇总表的建立和维护对于项目团队和供应链管理人员来说是非常重要的。

通过定期更新和查询，可以更好地管理大宗材料的价格、供应商和库存信息。

这对于项目进度的控制和供应链管理的效率都具有积极的影响。

同时，也可以帮助团队在采购决策时更加准确地选择合适的供应商和材料。

因此，建议在项目启动时就建立大宗材料汇总表，并实施有效的更新和查询机制。