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企业形象分析——以万科为例摘要：本文先对万科集团及其目前的形象工作作出简单介绍，然后再从理念、视觉、行为三大识别系统对其企业形象及其所面临的危机进行剖析。
关键词：万科、企业形象、一、万科集团简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
万科努力实践企业公民行为。
万科从2007年开始每年发布社会责任报告。
女人的钱是赚不完的，要想在女性手机的蓝海中扬帆远航，关键就在于要比别人更能理解女性的内心需求。
在一个行业内，如何定位，掌握着一个公司在这个领域内是否占有优势。
当朵唯手机创立之时，当时的中国手机市场已经有三百多家品牌，流通的手机型号多达四千多款，竞争之激烈可见一斑。
而精准的定位，却最终帮助朵唯从激烈的红海市场中寻找到一片蓝海——专注女性手机市场，最终开拓出了一片专属自己的天空。
所谓定位，就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
这样当消费者产生相关需求时，便会将定位品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。
新世纪国内的手机市场，以TCL、波导为代表的中国本土手机厂商曾经以低成本为武器与国际手机厂商分庭抗礼。
可接下来几年,国际手机厂商在不断创新的基础上降低价格，已经牢牢掌控了中高端市场。
而伴随着科技的不断发展，山寨手机风起云涌，在低端拼命挤压国产手机的生存空间。
似乎中国国产手机无法逃脱在同质化的竞争中日渐凋零的宿命了。
然而就在手机红海杀得哀鸿遍野的环境下，XX朵唯志远科技XX宣告了朵唯女性手机品牌的创立。
朵唯这家新创立的公司既无手机生产制造的经验，更没有什么核心技术，只是以前在渠道经营上有一点积累，但这也根本谈不上什么竞争优势。
至于品牌，那就更是无从谈起了。
选择女性手机的蓝海，似乎是个高明的决策，也似乎是唯一有前途的出路。
专注：有舍才有得女性手机，看上去是片很美的蓝海，但当时其实已经不是纯粹的蓝海。
在朵唯之前，三星已经于2005年退出了了“伊莲”这款圆润玲珑的女性手机，2006年又推出了“我的公主梦”系列手机，主攻少女市场。
此外，LG、波导、TCL等也纷纷介入过女性手机。
这片看上去的蓝海，实际上也已经快被杀成红海。
而新成立的朵唯做了一个大胆的决定，不仅做女性手机，而且只做女性手机。
要下这样的决定并不容易，因为男性手机占到60%的市场份额，只做女性手机就意味着自动放弃了这60%。
可口可乐企业形象分析摘要可口可乐如此流行，公司的企业形象设计功不可没。
该公司在企业形象塑造上可谓花了很大的心思。
为了在中国人心中树立一个良好的企业形象，也为了产品能被中国人所接受，可口可乐公司着实在可乐的中文译名上煞费苦心，可口可乐中文译名也因此成为了广告史上的经典之作。
为了使可口可乐被更多人熟知，可口可乐公司不惜花费巨资做广告宣传。
每当公司处于危机关头,可口可乐总是能利用媒体,力争挽回损失,重塑公司形象。
关键词：巧于命名、广告策略、危机公关、维护形象。
前言“即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产。
”——可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒可口可乐是我们再熟悉不过的一种饮料，有人将其称为“魔水”，这种说法毫不夸张。
在当今世界软饮料市场上,可口可乐占有48%的份额。
在世界5大饮料产品中,可口可乐一家公司就占了4个品种：可口可乐、健怡可口可乐、芬达和雪碧(另一家是百事可乐)。
全球可口可乐产品的每日饮用量达10亿杯。
可口可乐早在1999年就已成为世界上最具知名度的产品，那时其品牌价值就达到了838亿美元，如今可口可乐公司的成就更是不可小觑。
可口可乐的知名,在很大程度上得益于企业形象设计。
一部可口可乐的成长史,从某种程度上说,就是其塑造企业形象的历史。
可口可乐在中国的广为流行,也是和强大的宣传攻势分不开的。
这里将会从多个方面对可口可乐的企业形象塑造进行分析并与曾经同样辉煌过的三株公司对比，分析得出企业形象对于企业生存和发展的重要性。
可口可乐最早只是作为一种饮用剂在药房出售，一次意外的机会使它以饮料的身份面世，并在当时直至现在一直受到人们的追捧。
可口可乐如此流行，公司的企业形象设计功不可没。
该公司在企业形象塑造上可谓花了很大的心思。
巧于命名、独特包装可口可乐早在20世纪20年代就进入了中国市场，但因为像“蝌蝌啃蜡”这样匪夷所思的译名和中药一样奇怪的味道，可口可乐最初在中国遭受冷落。
企业形象案例某互联网科技企业形象案例背景介绍：某互联网科技企业成立于2010年，专注于开发和运营移动应用和软件。
由于市场竞争激烈，企业决定重新塑造自身形象，以提升品牌的知名度和认可度。
企业的目标群体主要是年轻人和互联网用户，因此形象设计需要紧密迎合这一群体的喜好和需求。
形象设计理念：形象设计的核心理念是“年轻、前卫、创新”。
企业希望通过形象塑造展现自己作为一个时尚、激进和引领潮流的互联网科技企业的特点。
品牌标志：企业的品牌标志设计为一只简洁而现代的小猫，代表了企业的活力、灵活性和独立性。
小猫的线条流畅，用一种具有科技感的蓝色勾勒出轮廓，传达出企业创新和前瞻的形象。
同时，小猫的眼睛采用亮黄色，象征着企业的阳光和朝气。
整体设计简洁、明快，容易识别和理解。
网站设计：企业的网站设计风格紧密迎合年轻人的审美需求，注重用户友好性和直观性。
背景色选择了明亮且不刺眼的蓝色，营造出轻松、清晰的氛围。
主页上设置了一个简洁的导航栏，方便用户快速找到所需信息。
页面布局简洁明了，采用了大面积的图片和适度的动画元素来吸引用户的注意。
员工着装：为了体现企业的时尚和前瞻性，企业规定员工工作时需要穿着休闲而又充满活力的服装。
男员工可以选择穿着短袖衬衫搭配牛仔裤或休闲裤，女员工可以选择穿着短袖或无袖连衣裙搭配运动鞋。
员工们的着装整洁而利落，让人感到亲切和易于接近。
广告宣传：为了提高品牌的知名度，企业在广告宣传中采用青春活力的元素和幽默的语言，以吸引年轻人的关注。
广告宣传语言简练且幽默，页面设计契合年轻人的口味。
同时，在社交媒体上进行线上营销，通过发布有趣的帖子和视频吸引用户的关注。
参与公益活动：企业为了展现其社会责任感，积极参与公益活动，帮助改善社会问题。
例如举办环保活动、支持贫困地区教育事业等。
通过参与公益活动，企业展现了自己既是一家成功企业，又是一家积极回馈社会的公益机构。
总结：通过对品牌形象的重新塑造，该互联网科技企业成功塑造了一个时尚、激进和引领潮流的形象。
