管理体系评审会议记录

管理评审会议记录和管理评审审核报告
一、会议背景
公司决定建立管理评审制度，本次管理评审会议是建立该制度的实施
过程中的重要环节，是为了进行全面、深入的管理评审工作，评价公司的
管理水平、控制效果和提高管理效能而召开的。

二、目的与要求
1.评价公司的管理水平、控制效果和提高管理效能；
2.分析公司管理情况，提出改进和完善建议；
3.明确每项管理工作的责任归属关系，以便更加有效、规范地开展管
理评审。

三、会议组织
本次会议由公司董事会主席、公司领导与全体管理人员参加，公司董
事会主席由公司总经理主持。

四、汇报内容
1.公司副总经理李介绍了公司近期的经营情况，重点介绍了公司管理
体制、管理手段及其优势与不足；
2.公司经理陈介绍了本次管理评审会议的目的、实施程序和预期结果；
3.公司领导就公司现有管理体系及控制机制进行了详细讨论，提出了
具体改进及建议；
4.全体管理人员就公司管理评审报告和审核方案进行了讨论，形成了相关实施建议。

五、会议效果
1.充分认识到管理评审工作的重要性，并就改进及建议的具体实施达成一致；
2.梳理出公司管理体系及控制机制。

会议记录范本质量管理体系审查会议[公司名称][会议记录范本][日期][会议主题]与会人员：- [姓名1]：[职位]- [姓名2]：[职位]- [姓名3]：[职位]- ...会议概要：本次会议旨在审查公司质量管理体系，以确保其符合国际标准，并提出改进意见和建议。

会议内容包括各个质量管理体系要素的评估、问题讨论和制定改进措施等。

会议议程：1. 召开会议并介绍与会人员2. 主持人介绍会议目的及议程安排3. 各部门代表就质量管理体系的要素逐一发表意见4. 问题讨论及提出改进建议5. 确定改进措施及责任人6. 工作计划及任务分配会议详情：1. 召开会议并介绍与会人员- [主持人姓名] 欢迎与会人员参加本次质量管理体系审查会议。

- 介绍与会人员并确认出席人数。

2. 主持人介绍会议目的及议程安排- [主持人姓名] 介绍本次会议的目的是审查公司质量管理体系，检查其符合国际标准。

- 说明会议的议程安排，确保与会人员了解会议的整体框架。

3. 各部门代表就质量管理体系的要素逐一发表意见- 由各个部门代表发表对应质量管理要素的意见和看法。

- 鼓励与会人员提出改进意见，并就不足之处进行讨论。

4. 问题讨论及提出改进建议- 汇总各部门代表发表的意见，就存在的问题进行讨论。

- 与会人员根据各自的经验和专业知识提出改进措施的建议。

5. 确定改进措施及责任人- 基于讨论结果，确定具体的改进措施，并指定负责人负责实施和监督。

- 确保每个改进措施都有明确的目标、时间表和责任人。

6. 工作计划及任务分配- 制定工作计划，并根据讨论结果和改进措施确定任务分配。

- 确定任务的优先级和截止日期，并明确责任人的职责和权限。

会议总结：本次会议对公司质量管理体系进行了全面审查，各个部门代表发表了对应质量管理要素的意见和建议。

通过问题讨论和改进措施的确定，我们相信公司的质量管理体系将进一步完善，并能够更好地满足国际标准的要求。

会议记录由[记录人姓名]书写，并将会议内容归档保存。

质量管理评审会议记录质量管理相关的评审会议记录应该需要怎样的去记录呢，以下是并的质量管理评审有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司开展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导总和总助对20XX年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司开展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的开展要为电信做好效劳，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的开展方向就是要积极推进公司信息化建立，进一步加强流程管理，逐步建立健全标准的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。

同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和效劳的质量。

二、品质管理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。

四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

管理评审计划评审日期2022年02月28日时间上午9:00—11:30主持人地点会议室评审目的:评审GRS管理体系是否具有适宜性、充分性和有效性, 目标方针是否得到贯彻执行, 目标方针是否得到实现, 组织的环境相关方期望识别是否全面, 风险是否识别并制定了有效的措施, 体系是否需更改。

评审依据:整个GRS管理体系运行情况, 方针目标, 顾客及相关方的期望, 资源要求, 改进的建议。

参加部门/人总经理主持评审会议, 参加人员为管理者代表、各部门负责人。

各部门准备工作要求:a）审核结果；b）顾客的反馈；c）过程的业绩和产品的符合性；d）改进、预防和纠正措施的状况；e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;f）可能影响GRS管理体系的各种变化；g）GRS管理体系运行状况。

时间安排: 上午9: 00—9: 20总经理发言；9: 20-11: 00各部门作报告、管理者代表作报告 11: 00—11: 30总经理做结论性发言。

具体可视评审情况调整会议议程编制:编制: 批准: 日期:管理评审签到表管理评审会议记录时间: 2022年02月28日地点: 总经理办公室记录人: A1 2022年02月28日上午9点公司总经理也主持会议。

管理者代表管理体系运行报告: 自2020年09月份开展GRS管理体系后体系运行已有1年多, 管理层重点做好了以下工作:a）定期组织开展公司高层会议, 对于公司发展方向与发展目标不足之处机制进行调整；b）带领行政部高效、优质的完成了体系文件的编制工作；c）定期找生产部、采购部、行政部、业务部、品质部、研发部负责人谈话, 检查各部门工作完成情况与目标进度完成情况, 查看各部门工作方向上是否出现偏差,对于有偏差的及时进行纠正；d）制定公司员工培训计划并组织员工进行培训；e）带领行政部有效组织了公司GRS管理体系的内部审核, 并督促相应部门对发现的不符合项采取了纠正措施, 提高了体系运行的有效性；f）每月最少一次对各部门的检查记录进行核实检查, 并确保检查记录真实有效；g）对汇报工作的部门及时反馈审查结果；管理层各项工作按照公司的统一部署展开, 完成了 GRS管理体系的分解目标和与本部门有关的管理方案。

内部评审会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：与会⼈员：会议主题：公司质量管理体系评审会议会议内容：⼀、管理者代表对公司质量管理体系的运⾏概况进⾏总结。

公司通过⼏个⽉质量管理体系的运⾏，公司在产品质量和服务质量⽅⾯取得了明显的进步，不仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能⼒和客户满意度，⽽且树⽴了较好的企业形象，为公司的进⼀步发展奠定了⼀定的基础。

（⼀）建⽴了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运⾏⽅式，各项⼯作都处于⽐较严格的受控状态。

公司的商务⽂件，⾏政⽂件，体系⽂件和技术⽂件都进⾏了有效管理，均按照⽂件控制程序的要求执⾏。

各部门都建⽴了外来⽂件清单，质量纪录清单等，合理运⽤各项管理机制和表单进⾏⼯作的管控，⽅便了⽇常的管理⼯作。

通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、⼯作质量检查,运⽤数据分析等各种科学⼿段,对系统的适宜性、充分性、有效性进⾏评价，⼒求不断改进⼯作，促进系统管理⽔平不断提⾼，确保预期的质量⽅针、⽬标的实现。

（⼆）促进了公司⼯作的规范化管理，提⾼了⼯作效率。

确定管理者职责，各项内部事务⼯作都制定了⽂件化的⼯作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的⼯作程序和⼯作质量要求，让全体⼯作⼈员都了解质量管理体系的内容，都知道⾃⼰该做、如何做和做得怎么样、如何⾃我评估和⾃我控制。

全体⼯作⼈员均按规定的要求去做，形成⼀个全⾯控制、⾼效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理⼯作步⼊科学、系统、规范的要求。

（三）制定出各部门的质量⽬标。

部门的⽬标管理意识有了较⼤的提⾼。

通过质量⽬标检查，各部门基本实现了本部门的质量⽬标，且各部门依照质量体系⽂件的要求严把质量关。

⼆、综合管理部对公司内审相关情况、质量管理⽬标及考核情况、⼈员培训情况等进⾏总结报告。

（⼀）公司内审相关情况。

2012年⽉⽇⾄⽇公司进⾏了⼀次内审，本次内审共开出《不符合报告》份，所有不合格，经内审组跟踪检查，不符合项现已得到了有效的纠正。

管理评审会议记录管理评审会议记录管理评审会议是企业内部一种非常重要的会议，主要是为了评审公司目前的管理体系，找出其中存在的问题并提出改进方案。

在这个过程中，记录员的工作非常重要，因为他需要按照规范记录下会议的细节和重要内容，使之成为管理体系的一部分，并且未来还可以用作参考和证据。

在记录管理评审会议的过程中，记录员首先需要确定好格式，一般参照ISO9001标准要求，包括会议名称、时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、会议议程、主要讨论内容、决策结果等。

格式要规范统一，字迹清晰。

会议记录需要标注出来文件编号、修改时间、版本号和版次，便于管理、查找和归档。

记录员在会议上需要注意听讲，准确把握每一个发言人的观点，并及时做好记录，防止遗漏或者错误，并且需要加上发言人的身份和姓名。

很多时候，管理评审会议的决策会影响到公司的发展方向，管理评审会议记录是后人查阅的重要依据，要切实做好记录工作，保证记录准确、全面。

在会议后，记录员需要及时整理会议记录，将所有事项和决策记录下来，并制成正式文件，保存在公司档案室中。

行政部门应该保障该记录档案在公司内部安全，实现档案多备份，文件的安全保存和保密。

除了把管理评审会议记录作为公司管理的重要资产之外，它还可以成为未来的预案、收集、分析、质量控制和整体管理体系等各方面的依据和参考。

公司在制定质量方针和质量目标时需要根据过去的管理评审结果进行优化，推动公司的管理水平不断提高。

与此同时，经过对会议记录的分析研究，企业也可以优化经营策略，提高生产效率，提升客户满意度。

综上所述，管理评审会议记录在现代企业管理体系中扮演着至关重要的角色。

管理者必须重视这个记录工作，并做好所有的数据分析，以便确保公司的能够持续改进和发展。

同时，为了真正把会议内容落实到实际工作中去，企业管理者也应该重视公司内部工作体系和日常实践的质量管理，以便确保质量、效益和创新的不断提高。

质量体系管理评审记录时间：XX年XX月XX日地点：XX会议室评审人员：1.XXX总经理2.XXX质量总监3.XXX部门经理4.XXX质量主管5.XXX质量工程师会议主题：质量体系管理评审会议记录：一、会议开场主持人宣布会议开始，并简单介绍了会议目的和评审内容。

二、质量体系管理评审1.质量目标的评估-与上一评审会议的目标进行对比，确定是否达到了预期的结果；-分析目标实现的原因，讨论存在的问题和改进的空间。

2.流程和程序的评估-评估流程和程序的有效性和适用性；-分析流程和程序的执行情况，是否符合规定的要求；-指出存在的问题和需要改进的地方。

3.质量记录与报告的评估-检查质量记录和报告的准确性和完整性；-分析质量记录和报告的汇总情况，是否能够提供有效的信息支持；-指出存在的问题和需要改进的地方。

4.审核结果与措施的评估-回顾上一次评审以来的改进措施，并评估其有效性；-判断是否需要制定新的改进措施；-确定下一步执行的计划和时间表。

5.审核结论-总结评审过程中的发现和问题，以及改进的提案；-给出质量体系管理评审的结论，包括肯定已经取得的进展，并指出需要进一步改进的方向。

三、会议总结1.意见和建议-参会人员提出的意见和建议，以及针对改进的建议。

2.行动计划-确定改进措施和行动计划；-指定责任人和时间节点，并记录在行动计划中。

3.会议结束-主持人总结本次会议的内容和结果；-宣布下一次质量体系管理评审的时间和地点；-结束会议。

四、会议记录整理会议记录整理人员在会后进行会议记录的整理和归档，确保评审的记录能够得到保存和使用。

会议评价：本次质量体系管理评审在评审人员的积极参与和充分讨论的基础上，准确地评估了质量体系的实施情况，并确定了需要改进的方向。

会议内容明确，讨论氛围良好，对公司的质量管理工作起到了积极的推动作用。

附录：行动计划序号，改进措施，责任人，完成时间------，-------------------------，------------，------------1，提升流程执行的质量意识，部门经理，XX年XX月XX日2，完善质量记录的统计分析，质量主管，XX年XX月XX日3，制定新的质量目标，质量总监，XX年XX月XX日。

ehs管理评审会议记录会议时间：2011年12月23日会议地点：公司会议室参与人员：公司领导、各部门经理、EHS专员、其他相关人员主持人：刘主任一、会议主要议程：1. 总结EHS管理体系的运行情况2. 检查各项EHS管理程序的执行情况3. 评审EHS管理目标和指标的完成情况4. 提出对EHS管理体系的改进和完善建议5. 确定下一步EHS管理工作的重点和计划6. 形成会议纪要，并由相关人员签字确认二、会议内容：1. 总结EHS管理体系的运行情况：在过去的一年中，公司EHS管理体系运行稳定，各车间部门按照EHS 管理要求开展工作，总体运行情况良好。

但仍存在一些问题，如部分员工对EHS管理意识不够强，执行力度不够等。

需要进一步加强宣传和培训，提高员工的意识和技能水平。

2. 检查各项EHS管理程序的执行情况：公司制定了一系列EHS管理程序，通过定期检查和监督，发现大部分程序得到了有效执行。

但仍存在一些问题，如部分程序不够完善，需要进一步修订和完善。

同时，要加强各部门之间的沟通协调，确保程序的顺利执行。

3. 评审EHS管理目标和指标的完成情况：公司制定了EHS管理目标和指标，通过年度评审发现，大部分目标和指标得到了顺利完成。

但仍存在一些问题，如部分目标指标与实际工作存在差距，需要进一步修订和完善。

同时，要加强工作的计划性和目标性，确保目标的顺利实现。

4. 提出对EHS管理体系的改进和完善建议：为了进一步提高公司的EHS管理水平，提出以下改进和完善建议：加强员工的宣传培训；完善EHS管理程序；加强部门之间的沟通协调；加强工作的计划性和目标性。

5. 确定下一步EHS管理工作的重点和计划：下一步EHS管理工作的重点和计划主要包括：加强员工的宣传培训；完善EHS管理程序；加强部门之间的沟通协调；加强工作的计划性和目标性。

同时，要注重与相关方的沟通与协作，提高整体管理水平。

ISO17025管理评审会议签到记录日期：XXXX年XX月XX日时间：XX:XX-XX:XX地点：XXXX会议室会议记录员：XXX出席人员及单位：1.XXX（主持人）：XXX单位2.XXX：XXX单位3.XXX：XXX单位4.XXX：XXX单位5.XXX：XXX单位6.XXX：XXX单位7.XXX：XXX单位8.XXX：XXX单位9.XXX：XXX单位10.XXX：XXX单位11.XXX：XXX单位12.XXX：XXX单位13.XXX：XXX单位14.XXX：XXX单位15.XXX：XXX单位16.XXX：XXX单位17.XXX：XXX单位18.XXX：XXX单位19.XXX：XXX单位20.XXX：XXX单位会议议程：1.主持人开场致辞（主持人XXX）2.会议目的及议程说明（主持人XXX）3.上次评审会议纪要审查（主持人XXX）4.评审类别讨论（XXX）5.质量手册评审（XXX）6.保证文件评审（XXX）7.人员资质及培训记录评审（XXX）8.测量与测试设备评审（XXX）9.数据处理与分析评审（XXX）10.决策控制评审（XXX）11.外部文件评审（XXX）12.领导和负责人评审（XXX）13.风险评估和预防控制评审（XXX）14.其他类别评审（XXX）15.会议总结及行动项提炼（主持人XXX）16.下次评审会议时间确定及会议闭场宣布（主持人XXX）会议纪要：1.主持人开场致辞2.会议目的及议程说明3.上次评审会议纪要审查会议记录员XXX介绍了上次评审会议的纪要，并邀请出席人员对纪要进行审查和确认。

经过讨论，出席人员一致同意上次会议纪要无误，即刻通过。

4.评审类别讨论主持人邀请出席人员就各个评审类别进行讨论，对实验室在每个类别的表现进行评议，并记录下所有的重要意见和建议。

5.质量手册评审由XXX负责主持，对实验室的质量手册进行评审，确保其包括了所有必要的内容，如质量政策、组织结构、职责与权限等。

管理评审会议记录会议纪要时间：2005年 4月 18 日上午10：00地点：设施处会议室主持：谢苗记录人：张三芸会议记录：本次会议对本部门按照ISO9001：2000及ISO14001：2004标准建立的质量管理体系及环境管理体系的运行情况进行评审，对本组织机构设置和资源配置，内外部环境变化，方针目标、指标和环境管理方案的实现以及审核情况进行审议与评价，提出体系持续改进方向和对策，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审组首先听取了学校管理者代表关于第一次内审后学校后勤服务质量/环境体系内审情况、学校后勤服务质量/环境体系第一次内审不合格报告和观察项的纠正、预防措施实施情况以及文件修改情况的汇报。

同时，就学校体系运行以来的管理工作的开展情况和学校后勤服务质量/环境工作安排、指标完成情况和目标对环境及合同变化的适应性以及学校学校后勤服务质量/环境监督检查和用户服务情况、法律法规适应性进行了概述，并且通报了学校体系运行来无重大学校后勤服务质量/环境事故和用户提出申诉。

评审组还就学校根据学校的统一部署，为适应市场经济发展和市场竞争的需要，正在组织进行的减员增效和改革重组工作，对学校学校后勤服务质量/环境体系管理的预期影响，认真听取了与会学校后勤服务质量/环境管理部门人员的意见。

评审组在听取有关情况汇报和进行相应文件审核的基础上，依据QMS+EMS标准和国家法律法规标准的执行情况，对学校体系文件的符合性和学校后勤服务质量/环境体系对现行体制及当前学校后勤服务社会化环境的符合性进行了认真评审后，认为：1.学校自推行学校后勤服务质量/环境体系后，尤其是第一次内审后内部审核中提出的不合格项及观察项举一反三编制实施改进措施，防止类似问题的再次发生。

同时各部门均能按照体系文件的规定，积极开展各项学校后勤服务质量/环境管理，学校后勤服务质量/环境体系运行基本正常。

尤其在基建管理项目上，原材料检验与验收是工程施工校舍维护的学校后勤服务质量/环境控制重点。

内审及管理评审记录范例日期：2024年1月1日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：对公司内部管理进行评审，发现问题并提出改进措施。

1.参会人员及机构参会人员：-CEO：XXX-CFO：XXX-CTO：XXX-HR经理：XXX-财务经理：XXX-技术经理：XXX-销售经理：XXX-生产经理：XXX2.评审内容根据公司管理体系内审计划，本次评审主要包括以下方面的内容：-招聘流程及人力资源管理-财务管理-技术研发管理-销售管理-生产管理3.评审过程3.1招聘流程及人力资源管理-HR经理向与会者展示了公司的招聘流程，并说明了目前存在的问题和挑战。

-各部门经理就人才招聘的效果进行了讨论，并提出了改善建议，如优化招聘渠道、加强面试流程等。

3.2财务管理-财务经理详细介绍了公司的财务管理情况，包括资金流入流出、预算执行情况等。

-CFO认为目前财务管理存在的问题主要是预算执行不到位和费用控制不严，建议加强对预算的监控和费用的管控，并提出了一些建议。

3.3技术研发管理-技术经理向与会者汇报了最近研发项目的进展情况，并提出了研发过程中遇到的问题。

-CTO认为目前技术研发管理存在的主要问题是需求沟通不畅和项目进度管理不到位，建议加强与客户的沟通和对项目进度的监控。

3.4销售管理-销售经理介绍了公司的销售情况和市场竞争状况，并提出了销售过程中的挑战。

-CEO认为目前的销售管理存在的问题主要是销售策略不够明确和销售团队的培养与管理不到位，建议制定更明确的销售策略，并加强对销售团队的培训和管理。

3.5生产管理-生产经理向与会者介绍了公司的生产情况和生产过程中遇到的问题。

-CEO指出目前的生产管理存在的主要问题是生产计划不合理和生产效率低下，建议优化生产计划和提高生产效率，并提出了一些建议。

4.问题和改进措施记录4.1招聘流程及人力资源管理-问题：招聘渠道单一，面试流程不够严谨。

-改进措施：拓宽招聘渠道，引入多元化的人才；优化面试流程，加强面试官培训。