下载文档原格式
【下载自】创业计划书范文Word模板商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要......................................................................................................... .. (3)第二章：公司介绍......................................................................................................... (6)一、宗旨（任务）...................................................................................................... (6)二、公司简介........................................................................................................ (6)三、公司战略........................................................................................................ (7)1．产品及服务A：.................................................................................................... (7)2．产品及服务B，等等：................................................................................................... (7)3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (8)四、技术........................................................................................................ (8)1、专利技术：................................................................................................... (8)2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (8)五、价值评估........................................................................................................ (8)六、公司管理........................................................................................................ (9)1．管理队伍状况..................................................................................................... (9)2．外部支持：................................................................................................... (10)3．董事会：................................................................................................... (10)七、组织、协作及对外关系：...................................................................................................... (10)八、知识产权策略........................................................................................................ (11)九、场地与设施........................................................................................................ (11)十、风险........................................................................................................ (12)第三章：市场分析......................................................................................................... . (12)一、市场介绍........................................................................................................ (13)二、目标市场........................................................................................................ (14)三、顾客的购买准则........................................................................................................ (15)四、销售策略........................................................................................................ (15)五、市场渗透和销售量........................................................................................................ (16)第四章，竞争性分析......................................................................................................... (16)一、竞争者........................................................................................................ (16)二、竞争策略或消除壁垒........................................................................................................ (18)1．竞争者[A，B等].................................................................................................... (18)第五章；产品与服务......................................................................................................... (18)一、产品品种规划........................................................................................................ (19)二、研究与开发........................................................................................................ (19)三、未来产品和服务规划........................................................................................................ (20)四、生产与储运........................................................................................................ (20)五、包装........................................................................................................ (20) (21)七、服务与支持........................................................................................................ (21)第六章市场与销售......................................................................................................... (22)一、市场计划........................................................................................................ (22)二、销售策略........................................................................................................ (22)1、实时销售方法..................................................................................................... (22)2、产品定位..................................................................................................... (22)三、销售渠道与伙伴........................................................................................................ (23)四、销售周期：...................................................................................................... (25)五、定价策略........................................................................................................ (25)1、产品、服务：................................................................................................... (26)2、产品/服务B...................................................................................................... (26)六、市场联络；...................................................................................................... (26)1、贸易展销会..................................................................................................... (27)2、广告宣传..................................................................................................... (27)3、新闻发布会..................................................................................................... (27)4、年度会议/学术讨论会..................................................................................................... (28)5、国际互联网促销..................................................................................................... (28)6、其它促销因素..................................................................................................... (28)7、贸易刊物、文章报导..................................................................................................... (28) (28)七、社会认证........................................................................................................ (28)第七章财务计划......................................................................................................... . (29)一、财务汇总........................................................................................................ (29)二、财务年度报表........................................................................................................ (29)三、资金需求........................................................................................................ (29)四、预计收入报表........................................................................................................ (30)五、资产负债预计表：...................................................................................................... (31)六、现金流量表：...................................................................................................... (32)第八章附录......................................................................................................... (32)一、[你公司或项目]的背景与机构设置： (32)二、市场背景：...................................................................................................... (33)三、管理层人员简历........................................................................................................ (33)五、行业关系........................................................................................................ (33)六、竞争对手的文件资料：...................................................................................................... (34)七、公司现状........................................................................................................ (34)八、顾客名单........................................................................................................ (34)九、新闻剪报与发行物：...................................................................................................... (34)十、市场营销........................................................................................................ (34)十一、专门术语........................................................................................................ (34)第九章图表......................................................................................................... (35)第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。
人力资源管理案例全集如何使用案例I、案例法是促进与加强组内思想交流手段，特别适用于开展与维持讨论。
在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。
重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析与观点的对比，帮助并扩展了他的懂得。
案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。
实际名字与具体数据可能被隐去了。
为了节约学员的时间，案例的历史信息、数据等都简化的，因此读者常常看不到实际的全部信息。
但这不应使研究的人为难。
他应在所给信息之外补充他认为必要的事实或者数据，作为推断的段设。
II、劝读者不要去关心该案例是如何解决的。
往常某人曾怎么做并不重要。
假如案例表述中提到了最后的行动或者决策，那只是由于最终的决策过程履行要这一部分。
案例通常在具体生活中的最后结果之前突然停止描述。
讨论的中心将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。
同样，案例也不打算评价“好的”或者“坏的”分析。
这种分析留给学员做，作为对他们的挑战。
III、案例中可能包含一些读者认为无关的材料与表述。
但是必需记住，实际生活中的决策能力取决于有意义的事实与不重要的事实的，在案例中提及的材料是生活实际的一部分。
还要记住，你组内的同伴，可能关于“不相干”有不一致的看法。
事实上，讨论中出现的这种不意见正是案例法技术的价值。
学员有权同意或者拒绝案例中任何假设或者定义。
换句话说，他有机会在这场智力训练中做他自己的日常工作中同样的推断。
再重复一下，案例本身并不预示“好、坏、对、错”只是在某个时刻，的确有个人曾象例子所描绘的那样行事的。
下面用问题表达的几点建议在研究案例中可能是有用的。
如何准备案例分析对这个问题也与案例分析一样没有唯一正确的回答，最终由每个人自己找到一个方法。
仅建议如下：1、将全部案例读一遍以取得整体印象。
在读时，不要想着去分析它。
2、再认真读一遍，划出你认为有意义的地方，并在空白处做点记录（常是问题式的）。
3、试着定义问题。
问题是什么！什么是问题的症状？假如有几问题，哪一个是基本问题，然后写下全部问题，基本问题、次要问题。
受贿2570万元云锡集团原董事长雷毅终审获死缓2015年09月13日 08时07分00秒来源：云南网云南网讯（记者杨之辉）短短几年时间里，世界锡行业老大、云南锡业集团（控股）有限责任公司原党委书记、董事长雷毅利用职务之便，向十四人索取或收受贿赂人民币2570万元，还有美元、港币、新加坡币以及玉器和黄金金条10根。
近日，云南省高院终审裁定，核准保山市中级法院以受贿罪判处雷毅死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产的刑事判决。
9年受贿2570万元雷毅，1962年出生，硕士研究生学历，原云南锡业集团（控股）有限责任公司党委书记、董事长。
曾任云锡集团研究所副所长，个旧选矿厂厂长，南锡业集团有限公司副总经理，云南省政府副秘书长，玉溪市政府副市长等职。
2008年起，年仅46岁的雷毅成为云南十大集团之一的云南锡业集团党委书记、董事长（正厅级），被外界看做“云南政坛明星”。
云锡集团是省属重点国有企业，也是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业，在世界锡行业中排名第一。
2013年7月5日，云南省纪委通过媒体对外发布雷毅涉嫌严重违纪接受组织调查。
随后2013年，8月29日被雷毅刑事拘留，同年9月12日被逮捕。
2014年11月25日，保山市中级人民法院依法公开开庭审理了雷毅受贿一案。
经查明，雷毅自2004年至2013年在担任云南省人民政府副秘书长、玉溪市人民政府副市长、云锡集团董事长期间，利用职务之便，为他人谋取利益，分别向马应喜、杨健、王明松、王智平、陈干峰、高玮、王建国、林祥、李洪涛、姜中云、陈涛、黄有龙、毛朝彬、张治安共十四人索取或收受人民币2570.154606万元、美元30万、港币90万、新加坡币50万，价值53万元人民币的玉器4件、价值38.05万元人民币的黄金金条10根。
其中，2009年上半年，雷毅指使其弟弟雷斌（已判刑）在深圳登记设立公司，雷斌明知注册资金是由杨健给雷毅的贿赂款，仍去深圳向杨健收取50万元人民币用于注册深圳市金盛通益贸易有限公司。
天龙光电陨落之谜作者：陈欣来源：《董事会》2014年第06期作为国内太阳能电池硅材料生产、加工设备领域中的龙头企业之一，IPO募集9.09亿元的天龙光电（300029.SZ）曾受到市场的热捧， 2009年12月25日上市当天收盘价就达26.99元，之后股价曾一路上扬至38.49元。
然而，随着光伏行业走入低谷，公司的股价持续下降，其控股股东屡陷困境，公司被媒体多次质疑违规。
今年一季度末，冯氏家族对天龙光电的持股降至5000万股左右，仅占总股本的25.3%，且几乎处于质押状态。
而自2014年3月3日起，天龙光电股票一直停牌，对外公告称控股股东常州诺亚科技有限公司及冯金生股权转让事宜尚在洽谈中，似乎正在计划清盘出局。
曾红火一时的冯氏家族究竟是如何走到这一步的呢？深陷股权质押困境天龙光电上市之际，光伏产业正处于国家政策大力扶持下迅速增长的好时景，受益于中下游企业的大幅扩产及其对上游设备采购订单的大举支出，天龙光电不断加大项目投资以扩充产能。
为了筹措资金，冯氏家族自2010年起不断质押其持有的天龙光电股份，为关联企业（江苏华盛精细陶瓷科技有限公司，常州美晶太阳能材料有限公司）、大客户（江西旭阳雷迪高科技股份有限公司）或天龙光电自身的贷款提供担保。
2011年9月，诺亚科技与山东省国际信托有限公司签订了《鲁信-恒鑫3号集合资金信托股权之天龙光电股权质押合同》，将其持有的1250万股天龙光电股票（占6.25%）用于自身贷款的质押。
该信托总发行金额为1亿元，期限为18个月，警戒线和止损线分别为质押股票市场总价值下跌到项目投资金额的1.5倍和1.4倍。
也就是说，一旦天龙光电股价跌至12元以下，诺亚科技就须交纳信用保证金或追加股票质押，而一旦股价跌至11.2元以下，诺亚科技必须提前履行股权回购义务，否则信托公司可行使权利变现质押股票。
截至2011年10月11日，诺亚科技已质押天龙光电股票5760万股，占所持公司股份的94.13%，占公司股本总额的28.80%。
股票代码：002265 股票简称：西仪股份公告编号：2010－019
云南西仪工业股份有限公司
关于董事长辞职的公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏承担责任。
公司董事会于2010年11月22日收到公司董事长闫飞先生的书面辞职报告，因工作变动原因，闫飞先生申请辞去公司董事长、董事、战略委员会主任等职务。
闫飞先生的辞职未导致董事会成员低于法定人数，其辞职不会影响公司董事会正常运作，根据《公司法》、《公司章程》规定，董事辞职自辞职报告送达董事会时生效。
闫飞先生辞职后，不再在公司工作和担任公司的任何职务。
在新任董事长选举产生前，将由公司董事、总经理杨波先生代行董事长职责。
公司将尽快完成新任董事长的选举工作。
公司感谢闫飞先生在任职期间为公司所做出的贡献。
公司独立董事唐予华先生、赵雨东先生、伍志旭先生就闫飞先生辞去公司董事长、董事、战略委员会主任等职务之事项发表了如下意见：
一、经核查，闫飞先生是因工作调动原因辞去了公司董事长、董事、战略委员会主任等职务，与实际情况一致；
二、闫飞先生的辞职，对公司经营无重大影响。
特此公告。
云南西仪工业股份有限公司
董事会
2010 年11 月23 日。
2002中国营销大变局2001年被许多媒体称为“中国年”，这是由于这一年中国经历了加入世界贸易组织、北京申奥成功以及男足出线三件大事。
这三件大事的影响正在跨越年份，悄悄地改变中国的市场和营销。
也许，个中的意义和影响，我们还需要很长的时间才能看得清。
环境篇入世带来营销环境大变革在经历过艰苦的谈判后，中国以发展中国家的身份加入了世贸组织。
从入世的那一刻起，中国就开始进入一种新的游戏规则之中。
中国正在积极清理一切与世贸规则不相符的法律法规，加快市场开放步伐，加大行政审批制度改革力度，着力营造一个稳健的可预见的法律环境。
到2002年6月为止，中国已清理涉外法律法规2200多件，关税总水平已从15.3%，下降到12%，涉及5300多个税种，还取消了部分进口产品的配额、许可证和特定招标管理等非关税措施。
在努力地削减关税、废除过时法规的同时，中国也在加紧学习运用新的游戏规则。
国家外经贸部的消息说，2002年1月至4月，已有32个国家和地区对中国产品发起反倾销和保障措施调查，影响中国出口贸易额高达150亿美元，与此同时，中国企业对国外进口产品提出反倾销调查的申请数量亦逐步增加。
外经贸部进出口公平贸易局自1997年1 2月开始反倾销立案调查以来，截至2002年5月底，已对19宗反倾销申请立案调查，仅入世以来就有7宗，立案数量之多和力度之大在过去是没有的。
中国的反倾销调查涉及美国、欧盟、日本、南韩、俄罗斯等20个国家和地区。
可以预期，未来一段时间，中国企业申请反倾销调查的数量将会增多，涉及的行业将日益广泛，产品的种类愈来愈多，调查涉及的问题也会愈来愈复杂。
以前国人跟外面接触，谈得最多的是“中国特色”。
在加入WTO的大背景下，这个词悄然变成了“国际规则”。
中国人正在调整自己，而不是让市场调整来适应自己。
尽管如此，一个不容回避的事实是，中国市场仍处于转型市场的复杂环境中，仍然存在规模大、差异也大的问题。
从一个文件的签署（WTO）到最后的实施再到商业环境的真正成熟，将是一个漫长的过程。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 201X山西国企负责人薪酬制度改革政策解读山西改革国企负责人薪酬制度今后给企业造成重大损失者，将追扣已发绩效年薪和任期激励收入基本年薪根据职工平均工资两倍确定，在岗职工平均工资不增长，企业负责人绩效年薪不得增长。
11日，记者了解到，我省出台《关于深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的意见》。
其明确，对任期内出现重大失误，给企业造成重大损失的，追索、扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入。
《关于深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的意见》适用于省属企业中由省委、省政府、省委组织部和省国资委任命的企业负责人，包括企业的董事长(理事长)、党委(党组)书记、总经理(总裁、行长)、监事长(监事会主席)以及其他副职负责人，不包含独立董事、外部董事、外部监事以及按市场化选聘的职业经理人。
省属国有企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。
省属国企主要负责人基本年薪根据上年度省属国有企业在岗职工平均工资两倍确定，副职负责人根据其岗位职责和承担风险等因素，按本企业主要负责人基本年薪的0.6至0.9倍确定。
绩效年薪以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果以及绩效年薪调节系数来确定。
省属企业负责人年度考核的评价系数最高不超过2，绩效年薪调节系数主要根据企业的功能性质、所在行业及总资产、营业收入等因素确定，最高不超过1.5。
参与市场竞争程度高的企业，绩效年薪调节系数应高于市场竞争程度低的企业，规模大的企业绩效年薪调节系数应高于规模小的企业。
任期激励收入根据任期考核评价结果，在不超过负责人年薪总水平30%以内确定。
个别原工资水平较低、依照新制度实施后薪酬水平可上调的企业负责人，按不突破上年度薪酬水平掌握。
省属国有企业负责人基本年薪按月支付，绩效年薪按考核年度一次性兑现，任期激励收入实行延期支付。
原安邦系险企风波再起！新帅走马上任，大幅减持上市公司金风科技经营层面寿险转型受阻，年初该公司高管层现重大人事变动。
本刊记者 年乐 刘桥|文继高层动荡之后，和谐健康保险股份有限公司（下称：和谐健康）再起风波。
近日，上市公司新疆金风科技股份有限公司（下称：金风科技），发布公告称，和谐健康拟减持其持有的公司股份不超过2.54亿股。
公告称减持原因为和谐健康经营需要。
和谐健康为原安邦系险企。
安邦系曾在2015年末持续举牌金风科技。
2018年安邦系彻底瓦解，和谐健康亦随之易主大连民企福佳集团。
值得一提的是，自接盘以来和谐健康风波不断。
经营层面寿险转型受阻，年初该公司高管层现重大人事变动。
和谐健康大幅减持金风科技4月15日，金风科技最近发布《关于持股 5%以上股东减持股份的预披露公告》。
公告称，“和谐健康-万能产品”自本公告披露之日起3个交易日后的6个月内，以集中竞价、大宗交易方式合计减持其持有的公司股份不超过2.54亿股（占公司总股本的6%）。
其中在任意连续90个自然日内，通过集中竞价交易方式减持的股份总数不超过公司股份总数的1%；通过大宗交易方式减持的股份总数不超过公司股份总数的2%。
若拟减持期间金风科技有送股、资本公积金转增股本等股份变74F INANCIAL CIRCLES /金融圈·保险Copyright©博看网. All Rights Reserved.动事项，前述拟减持数量相应调整。
金风科技称，和谐健康持有公司5.28亿股无限售条件流通股，占公司总股本的12.5048%。
公开资料显示，金风科技长期位居国内风电企业一把交椅。
企业此前披露的2021年年报显示，归母净利润为34.57亿元，同比增长16.65%。
2015年末，和谐健康、安邦养老保险股份有限公司、安邦人寿保险股份有限公司三家安邦集团控股险企共同举牌金风科技，截至2015年12月7日持股比例合计达到上市公司总股本的5%，并持续增持。
有关政企名流英年早逝的信息2001年7月31日中国国企改革杰出人物、2000年被中国中央电视台评为全国经济十大风云人物之一。
被誉为“拼命三郎”的青岛啤酒集团有限公司、青岛啤酒股份有限公司副董事长、总经理彭作义于7月31日游泳时意外去世，年仅56岁。
死因是心脏病突发。
2004年１１月７日，被称为“胆大包天第一人”的均瑶集团董事长王均瑶患肠癌晚期，并发肺部感染，因呼吸循环功能衰竭抢救无效，在上海逝世，年仅３８岁。
王均瑶生于温州市苍南县大渔镇，十六岁离开家乡他二十五岁胆大包天的创办了中国第一个民营包飞机服务他是上海浙江商会会长，他生前创办的均瑶集团涉及航空业、房地产业和乳业，集团资产总规模已达３５亿元，王均瑶本人的身价也达６亿元。
2004年4月8日，54岁的爱立信（中国）有限公司总裁杨迈（ＪａｎＭａｌｍ）于4月8日晚，由于心脏骤停在京突然辞世。
据悉，杨迈死亡原因为工作强度过大导致心脏病突发，1950年，出生于瑞典，杨迈于2000年12月1日就任爱立信(中国)有限公司总裁，在电信业拥有超过25年的工作经验。
2005年8月18日，著名演员高秀敏于8月18日凌晨4时在长春市深圳街华侨村名人公寓1号楼家中心脏病突发，告别人世，年仅46岁。
2005年8月30日，著名演员傅彪因肝癌于8月30日上午9点45分在北京武警总医院安静的辞世，享年42岁。
2005年8月18日著名表演艺术家高秀敏于2005年8月18日下午15时左右在长春的家中因心脏病突发辞世，享年46岁。
2005年4月10日8点43分，一代“视觉艺术大师”、享誉全球的著名画家、逸飞集团掌门人陈逸飞，因上消化道大出血而在上海华山医院与世长辞。
陈逸飞还没有来得及交代一下后事，就带着他未竟的事业匆匆地“走”了，留下了一个涉足多个行业的逸飞集团。
2005年9月18日网易公司突然宣布了一则令人意外的消息，年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣于9月18日去世。
据多方证实，这位年轻的代理CEO，是因为患上癌症去世的2005年8月5日，何勇，浙大保送研究生，硕士、博士均提前毕业，副教授、教授均破格“提拔”，而这样处在风华正茂的他，在本命年之际，因弥漫性肝癌晚期于8月5日上午7时50分在浙一医院逝世。
证券代码：300063 证券简称：天龙集团公告编号：2020-102广东天龙油墨集团股份有限公司第五届董事会第十八次会议决议公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
广东天龙油墨集团股份有限公司（以下简称“公司”）第五届董事会第十八次会议通知于2020年8月15日以通讯方式发出，会议于2020年8月26日上午9：30以现场和通讯相结合的方式召开，董事长冯毅和董事廖星现场出席了会议，其他董事以通讯方式参加会议。
会议由公司董事长冯毅先生主持，会议应表决董事10人，实际表决董事10人，符合《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的规定，表决所形成决议合法、有效。
公司董事会秘书、监事和其他高管列席了本次会议。
本次会议审议并以记名投票的方式通过如下议案：一、审议通过了《关于变更公司注册资本的议案》2020年7月9日，公司公告已实施并完成了限制性股票预留授予登记工作，授予日为2020年5月18日，预留授予的激励对象为13人，预留授予的限制性股票数量为170万股，占授予前公司股本总额的0.23%，预留授予限制性股票的上市日期为2020年7月13日。
大华会计师事务所出具了《验资报告》（【2020】000313号）：截至2020年6月18日止，天龙集团已收到13名股权激励对象缴纳的新增注册资本（实收资本）人民币合计442万元。
2020年4月24日，公司第五届董事会第十三次会议和第五届监事会第六次会议审议通过《关于回购注销部分限制性股票的议案》，公司2019年限制性股票激励计划首次获授的1名激励对象因个人原因离职不再具备激励资格，公司拟回购注销前述激励对象已获授但尚未解除限售的限制性股票共计50万股，回购价格为1.892元/股。
2020年7月11日，大华会计师事务所（特殊普通合伙）出具了《验资报告》（【2020】000314号）：截至2020年7月10日止，天龙集团以货币方式支付激励对象李美一人民币94.6万元，同时减少注册资本（实收资本）50万元。
[键入文字]
天龙集团冯新平辞任副总实际控制人董事长冯毅兼任总经理
天龙集团8月2日晚间公告，冯新平先生因个人原因不再担任公司副总经理，详细内容请看下文天龙集团冯新平辞任副总。
天龙集团8月2日晚间公告，冯新平先生因个人原因不再担任公司副总经理，冯新平先生卸任后，仍任公司油墨事业部总经理及子公司广东天龙油墨有限公司总经理。
冯新平先生除持有公司员工持股计划份额外，不直接持有公司股份。
和讯上市公司数据库显示，冯新平1959年出生，中国国籍，无永久境外居留权，大学学历。
曾任广西河池军分区司令部电台报务员，湖南衡阳第二塑料厂经营厂长、党委副书记，上海亚联油墨化学有限公司销售部经理、常务副总经理，杭州天龙油墨有限公司总经理，上海亚联油墨化学有限公司总经理。
2011年10月起任公司总裁，2015年12月10日，冯新平因工作调整向董事会申请辞去总裁职务。
天龙集团第四届董事会第一次会议于2016年8月2日召开，根据《公司法》、《公司章程》等的规定对公司第四届高级管理人员进行了聘任。
会议决定了聘任冯毅先生为公司总经理，聘任邵弘夫先生、陈东阳先生、肖和平先生续任公司副总经理，聘任徐永全先生、王娜女士、吴纬如先生、姚松先生为公司副总经理，聘任陈东阳先生续任公司财务负责人，聘任徐永全先生续任公司董事会秘书。
以上高级管理人员任期与第
1。
