基于企业利润创造下的转移价格

浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。

这种交易并非在市场上进行，而是在企业集团内部进行，因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。

企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义，可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。

企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素，同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。

企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则，即在确保企业整体利益最大化的情况下，充分照顾到各个关联企业的利益，避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。

企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。

企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的，避免出现信息不对称、信息不透明等问题，确保各方利益得到合理保障。

1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理，避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。

内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率，还可以避免潜在的法律风险和财务风险。

准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置，提高整个企业集团的生产效率和竞争力。

对内部转移价格进行合理监管和管理，可以有效防止财务不端行为的发生，维护企业的声誉和信誉。

企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻，只有确保内部转移价格的公平合理性，才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。

2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。

即在集团内部，将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。

这种方法相对简单直接，能够反映真实市场价格，有利于减少内部交易的篡夺行为，但也存在市场价格难以确定和变动的风险。

转移定价的形式和主要定价方法作者：蒋玲随着我国市场对外的不断开放，越来越多的外资企业选择在华进行投资。

外商企业的入驻给国内市场带来了先进的技术和理念，带动国内经济的发展。

但是目前有个奇怪的现象，一方面外商企业不断地追加在华投资，扩大生产规模，另一方面外商投资企业在华可以享受到各种税收上的优惠，但其亏损面高达40％至60％之间。

有的甚至是连年亏损。

据统计局的数据显示，2005年外资企业的亏损面高达42.96％。

是什么造成外商企业的亏损面一直居高不下的呢？原因很简单，一些外商企业采取了各式各样的避税方法来转移他们在国内的利润，造成帐亏实盈的局面。

任何企业在经营过程中都以追求利润最大化为目标，因此企业会想尽一切办法来转移利润，实现税收的最小化。

由于各国税收的政策上存在着一定的差异，因此一些企业特别是跨国企业就可以利用这一差异来进行税收的规避。

企业根据税收政策的导向，通过经营结构和交易活动的安排，对纳税方案进行优化选择，以减轻纳税的负担。

其中跨国企业最常用的手段之一就是转移定价。

由于转移定价通常是发生在关联企业内部，因而比较隐蔽不容易被税务部门所察觉。

此外国内目前尚无严格的反避税的条例规定。

因此给外商企业进行转移定价提供了一个孳生的环境。

转移定价的形式可谓是多种多样。

1.在国内目前转移定价主要表现在“高进低出”或“低进高出”上。

例如母公司向子公司低价提供材料，以降低子公司的产品成本，获取较高的利润。

或者母公司向子公司高价出售产品，以增加子公司的产品成本，从而减少子公司的利润。

到底是“高进低出”还是“低进高出”，主要还是取决与国内与国外市场上税率的差异。

通常情况下，企业都会将收入和利润转移到低税国或着避税港。

2.其次还有关联企业之间的专利转让与技术服务。

专利和技术服务的定价比较复杂，其所涉及到的相关费用的收付具有一定的灵活性。

据此，关联公司很容易操控内部的成本和利润。

3.形成企业内部的借贷往来。

跨国企业内部贷款有较大的灵活性，在一定条件下它可以获得避税好处。

转移定价知识点总结一、转移定价的基本知识点1. 转移定价的定义转移定价是指企业根据不同市场的需求和竞争环境，调整产品或服务的价格。

这种定价策略通常用于国际贸易或跨地区销售，以确保企业在不同市场具有竞争力。

2. 转移定价的目的转移定价的主要目的是最大化企业的利润和市场份额。

通过调整价格，企业可以更好地适应不同市场的需求和竞争环境，提高产品或服务的竞争力，增加销售额和利润。

3. 转移定价的挑战转移定价面临着一些挑战，包括不同市场的需求和价格敏感度、跨区域的成本差异、货币汇率波动等。

企业需要认识到这些挑战，并采取相应的策略来应对。

二、转移定价的策略1. 定价差异化策略定价差异化是指企业在不同市场制定不同的产品或服务定价，以满足不同市场的需求和价格敏感度。

这种策略通常用于产品或服务具有较高的差异性和品牌认知度的情况下。

2. 成本加成定价策略成本加成定价是指企业根据产品或服务的生产成本和运营成本，在不同市场上加上一定的成本加成比例来制定价格。

这种策略通常用于产品或服务的生产和运营成本相对稳定的情况下。

3. 市场定位定价策略市场定位定价是指企业根据产品或服务在不同市场的定位，制定不同的价格策略。

这种策略通常用于市场需求和价格敏感度差异较大的情况下。

4. 价格捆绑策略价格捆绑是指企业将不同产品或服务捆绑在一起，以更好地适应不同市场的需求和价格敏感度。

这种策略通常用于产品或服务有一定互补性的情况下。

5. 折扣定价策略折扣定价是指企业在不同市场上给予不同程度的折扣，以吸引客户和提高销售额。

这种策略通常用于企业需要快速提高销售额或打入新市场的情况下。

三、转移定价的影响因素1. 市场需求和价格敏感度不同市场的需求和价格敏感度会影响转移定价策略。

企业需要充分了解不同市场的需求和价格敏感度，以制定相应的定价策略。

2. 货币汇率波动货币汇率波动会对转移定价策略产生影响。

企业需要考虑货币汇率波动对成本和销售价格的影响，以避免汇率风险。

转移定价的两种方法
转移定价的两种方法如下所示：
转移定价的方法有两种：
一是按“成本加价”基础确定；
一是购销双方按“谈判价格”来确定。

前者价格同内部成本有着密切的关系；
后者则是广泛的战略性限制占统治地位。

在国际交易中究竟决定使用何种定价，关键因素在于买方能否从外部得到该产品。

如果外部市场不存在，则流行“成本加价”公式。

谈判价格或高于市场价格，或低于市场价格，在最高供应价和最低购买价之间徘徊。

实际使用的转移定价制度，必须与具体子公司的预算或利润目标相联系，从而保持管理的动力。

如果转移定价方法影响了一家特定分公司的利润，那么，必须把利润以外的其它标准作为其经营目标。

实行以成本加价的方法定价十分复杂，一般采用内部成本或外部市场价格作为基础。

前一种情况下，如果生产从上一个阶段转移到下一个阶段时，转移的单位是一个成本中心，则按成本为基础确定转移价格；如果单位是利润中心，则成本加一定
百分比的毛利作为定价基础；从事同一类产品生产的单位间横向转移，通常采用成本加管理费作为定价基础。

在后一种情况下，一般采用从国际市场取得实际市场价格作为定价基础。

同样，谈判价格的确定也十分复杂。

例如，技术转让价格的确定有很大的随意性，但最终取决于讨价还价的能力。

1.内部转移价格的含义。

内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各责任中心之间进行内部结算、内部责任成本结转和内部利益计量时所使用的计价标准。

内部转移价格一般由进货价格、流通费用和利润构成。

其特点是，只反映企业集团或公司内部各责任中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系，不作为各种差价、比价的依据和计算基础。

采用内部转移价格进行内部结算，可以在企业内部引进市场机制，营造种市场氛围，使企业内部的各个责任中心处于类似市场交易环境中，促进各责任中心的成本核算和经营管理的不断改善。

2.内部转移价格的类型。

(1)市场定价。

市场定价是指内部转移价格直接采用产品或劳务客观的企业外部的市场价格。

市场价格的优点在于价格比较客观，对买卖双方都比较合理，同时也将竞争机制引入企业内部，促使各责任中心相互竞争、讨价还价，使各责任中心在利益机制的驱动下，改善经营管理，降低成本，扩大利润；市场价格还能适应责任会计的要求。

一般而言，市场价格是制定内部转移价格的最好依据。

当然，市场价格也存在着一定的局限，主要问题在于有些内部转移的中间产品，往往具有一定的独特性，不存在相应的市场价格，从而对市场价格的适用范围构成限制。

本为基础而制定的。

由于成本内容的范围不同，按成本制定的内部转移价格也不同，其中用途较为广泛的成本转移价格有三种：①标准成本价格，即以企业的产品或劳务标准成本作为各责任中心之间的转移价格。

标准成本价格的优点是，可以避免供应方成本时高时低对使用方的影响，有利于调动供需双方降低成本的积极性，适用于成本中心产品的转移。

②标准成本加成价格，即在标准成本价格基础上加计一定的合理利润作为各责任中心之间的转移价格。

此价格能够分清相关责任中心的责任，充分调动卖方的积极性，并促使双方降低成本。

缺点则在于确定利润加成时，往往存在一定的主观性。

③标准变动成本价格，它是以企业的产品或劳务的标准变动成本作为各责任中心之间的转移价格。

转移定价的概念和原理转移定价是指在跨国企业（跨国公司）内部的不同子公司之间进行产品、服务或资产交易时，确定合理的价格以进行内部结算。

这一过程涉及将价值从一个子公司转移到另一个子公司，通常是为了最大化整个企业的整体效益。

以下是转移定价的概念和一些基本原理：转移定价的概念：1.内部市场定价：转移定价可以看作是在一个虚拟的内部市场上进行的定价，即在不同子公司之间模拟市场交易的过程。

2.跨国企业关系：转移定价主要应用于跨国企业，这些企业在不同国家或地区设有子公司。

这有助于优化整个企业的税收、运营和利润分配。

3.税收合规：转移定价需要遵循国际税收法规，以确保企业在各国的利润合理分配，避免过度集中利润在低税率地区。

转移定价的原理：1.关联企业定价原则（Arm's Length Principle）：转移定价的核心原则是确保内部交易的价格与在类似条件下的独立企业之间的交易价格一致。

这样可以保证在内部市场上的交易是公正、合理的。

2.可比性分析（Comparable Uncontrolled Price, CUP）：根据关联企业定价原则，可比性分析是一种常用的方法，通过比较内部交易的价格与外部市场上相似交易的价格来确保一致性。

3.成本加成法（Cost Plus Method）：这一方法基于成本，加上一定百分比的利润，确定内部交易的价格。

这是一个常见的用于转移定价的方法，尤其适用于生产型企业。

4.市场价格法（Resale Price Method）：通过基于外部市场上的价格确定转移定价。

这一方法通常适用于分销型企业，其中一个子公司购买产品或服务，并以市场价格向另一子公司销售。

5.净利润法（Profit Split Method）：将整个企业的利润按一定比例分配给不同的子公司。

这一方法通常用于复杂的跨国企业结构。

6.先例交易法（Transactional Net Margin Method）：通过比较企业在内部交易中的净利润率与外部市场上类似交易的净利润率来确定合适的转移定价。

企业内部转移价格制定的标准及方法企业内部转移价格制定的标准及方法章文芳摘要:文章讨论了内部转移价格制定的标准,由此得出转移价格的制定是一个棘手的问题。

提出了解决问题的办法。

但各种转移价格制定方法都有其局限性,要根据企业所处的市场环境和管理部门的目标来选择适当的方法。

关键词:内部转移价格标准方法随着企业规模的扩大和复杂性的增加,企业不得不采用分权管理,同时企业的各部门之间不可避免地会发生产品和劳务的转移,且更加频繁。

当企业内部某一部门向另一部门转移产品或劳务时,这笔交易就被记载在会计记录中,它的定价被称为内部转移价格(或转移价格)。

转移价格对于购买部门来说是成本,对于供给部门则表示相同数额的收入。

转移价格的这种零和规则(一方得益引起另一方相应的损失,两方得失之和为零)的性质,加之转移价格广泛应用于决策制定、成本计算、业绩评价等方面,这就要求企业对各种可供选择的转移定价方法仔细考虑,权衡利弊。

一、转移价格制定标准关于转移价格的制定问题至今未能取得一致的看法,这可能是由转移价格的特殊性质决定的。

在同一层级水平上,转移价格具有零和规则的性质;在不同的层级水平上,转移价格是影响预期的分权和集权的企业决策的一个因素。

转移价格系统在企业中所起的作用,归纳起来主要有三个:协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策;促进行为上的一致性;与会计信息系统中设定的业绩评价方式相一致,对部门经理进行业绩评价。

为使转移价格系统在企业中起到其应有的作用,在设计时应符合怎样的标准呢?也就是说一个完善的转移价格系统应达到怎样的标准呢?判断管理控制制度标准的重要尺度是激励,而激励又可分为目标一致和管理上的努力两方面。

由于企业各部门是相对独立的实体,应保持相应的自主权。

这样设计管理控制制度的三个标准应该是:(1)目标一致(行为一致);部门经理与最高层经理具有同一目标;(2)管理上的努力:为使公司能达到长期利益最优(目标)而努力的程度;(3)自主权:部门经理作出决策的自由程度。

企业内部各部门间的转移定价（Transfer pricing）一．认识转移定价转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司，利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的分公司，实现整个集团的税收最小化。

具体的说，该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低，而在税率较低的地方定价偏高。

跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。

这种价格不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国公司或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。

由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系，其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的，我们称之为转移定价。

二．什么是企业内部各部门间的转移定价与宏观的转移定价概念不同，企业内部各部门间的转移定价是指一个企业内部，不同部门之间在交换商品、服务或使用权时所采用的价格机制。

这种定价有助于企业内部成本分配、业绩评估和管理决策。

转移定价需确保公平合理，以便各部门的绩效能够正确反映其经营成果。

三．企业内部各部门间的转移定价的要点（1）转移定价系统的目标可能会存在冲突。

例如，如果公司希望通过转移定价来激励各部门的性能，它可能会设置较高的转移价格以鼓励部门生成更多的利润。

然而，这可能会与公司的整体利益发生冲突，因为过高的转移价格可能会导致公司的总体成本增加，从而降低公司的整体利润。

此外，如果转移价格过高，可能会阻碍内部交易，导致资源配置不合理。

另外，如果公司希望通过转移定价来公平地分配利润，那么它可能会设置一个符合市场水平的转移价格。

然而，市场价格可能并不反映部门之间的相对贡献，因此这可能会导致利润分配不公平。

（2）在完全竞争的市场中，市场价格通常被视为最佳的转移定价。

这是因为市场价格能够反映出商品或服务的真实价值，并能在公司内部创造出公平的竞争环境。

利润中心间如何内部定价关键词：利润中心定价内部转移价格利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit；SBU）或事业部。

在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

在当今形势下，利润中心制度被越来越多的企业所采用，通过建立利润中心，企业业务单元的经济利润可以直接用相关的利润指标来考核评价，更有利于明确责任和加强管理。

利润中心制度不仅是一种重要的绩效考评制度，更逐渐成为一种重要的企业管理方式。

利润中心具备以下三个方面的基本特征：一、盈利性每个利润中心都会有独立的损益表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

非属对外的营业部门，就需要设定内部交易或服务的收入，以便计算其利润。

从责任落实的角度来看，利润中心最大的特点是将企业的目标（盈利）与企业内部部门目标保持高度一致。

二、独立性作为利润中心，无论是否具备独立法人资格，在企业内部将其界定为独立的经营个体，在产品售价、采购来源、人员管理及设备管理等各方面均享有高度的自主性。

同时，利润中心负责人的决策能够影响该中心的利润。

从授权的角度来看，只有将影响利润的权力授予利润中心负责人，才能真正实现权责匹配。

三、内部市场化企业内部多个利润中心之间，利润中心与成本中心之间按照市场机制建立交易关系，明确相互之间提供的产品和服务以及收费标准，确定违约责任和索赔机制，同时，引入外部市场价格促使内部交易服务成本下降，如果内部服务成本无法降低则还应寻求外部交易机会。

内部转移价格(intenal transfer price)是企业对中间产品内部转让计价的一种标准。

企业成立利润中心，实行分权管理，要解决好利润中心之间依照什么原则转移商品和服务的问题。

阐述企业集团内部转移价格策略企业集团内部转移价格指的是企业内部各部门之间进行中间产品的转移或者相互提供劳务之后发生内部结算时所使用的计价标准，一般包括三个方面，分别是进货价格、流通费用、利润。

在现实的企业运行中，企业内部转移价格是经常发生的，但是因为我国没有统一的转移价格制度，所以转移价格的制定存在着不规范的现象，经常影响部门的绩效评价。

因此，制定规范的企业内部转移价格是有重要意义的。

一、企业集团内部转移价格的作用（一）有利于明确划分责任划分企业内部部门之间的经济责任是责任会计制度实行的重要环节，而划分企业内部部门之间经济责任的重要方法就是合理的内部转移价格的制定。

原因是：要明确部门之间的经济责任，首先要确认责任中心间的业务联系，以及在产生业务关系时所使用的结算价格。

（二）有利于工作业绩的客观评价实行责任会计制度之后，内部转移价格和成本中心、利润中心、投资中心的业绩评价息息相关。

只有制定合理的内部转移价格才能实现对企业内部部门业绩的客观评价。

（三）有利于经营策略的制定通过制定合理的内部转移价格，可以实现企业部门之间的业绩和责任的数量化，有利于部门负责人根据企业的经营目标、经济资源、收入、成本、利润等制定科学的经营策略，承担相应的经济责任，完成预定的经济目标[1]。

（四）有利于调动各部门之间的生产积极性科学的内部转移价格的制定不仅可以客观的衡量部门绩效，还可以在一定程度上提高部门负责人的工作积极性，从而提高全体员工生产的积极性，有利于提高企业的经济效益。

二、企业集团内部转移价格原则要想制定科学的内部转移价格就要遵守一定的企业内部转移价格的制定原则，原则如下：第一，全局性原则。

企业内部转移价格只适用于企业内部，企业内部转移价格的目的是为了明确企业内部各部门之间的责任，有效的进行绩效考核。

基于这样的情况，企业内部转移价格就要遵循全局性原则，保证局部利益和整体利益的统一，以有利于企业整体利益的实现。

第二，公平性原则。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指在跨国企业集团内部，不同部门或子公司之间进行产品和服务的交易，并确定这些交易中涉及的价格。

这一过程对企业的财务和税务影响深远，因此合理、公正地制定内部转移价格对企业的经营和发展至关重要。

内部转移价格制定的重要性不言而喻。

内部转移价格直接影响企业子公司的利润水平，从而影响其绩效评价和激励机制的实施。

内部转移价格也直接关系到企业的税务政策。

如果企业在跨国业务中使用不合理的内部转移价格，可能会导致税务风险，并引发跨国税收纠纷。

制定合理的内部转移价格不仅是对企业内部协调的需要，也是对合规经营和风险管理的需求。

在制定内部转移价格时，通常需要考虑的因素包括产品或服务的成本、市场定价、产能利用率、税务政策等多个方面。

企业需要根据实际情况和合规要求，综合考虑以上因素，制定出符合市场规律和税务法规的内部转移价格。

内部转移价格的制定需要考虑产品或服务的成本。

在跨国企业集团内部，不同子公司或部门可能存在着不同的生产成本和经营效率。

对于跨国企业而言，为了充分利用各地资源、实现管理的集中化和规模经济，可能存在着产品和服务在生产和销售过程中多次在集团内部转移。

需要合理考虑各子公司的生产成本和效率水平，确定合理的内部转移价格。

市场定价也是制定内部转移价格时需要考虑的重要因素。

由于不同子公司所在的市场环境和竞争程度可能存在着差异，因此在制定内部转移价格时，也需要考虑市场定价的因素。

根据不同市场的行情，合理确定内部转移价格，以确保在内部产品和服务的交易中，能够最大程度地符合市场逻辑，防止发生定价偏差。

产能利用率也是制定内部转移价格需考虑的因素之一。

在跨国企业集团内部，各个子公司的产能利用率可能存在着差异。

一方面，对于产能利用率较高的子公司，可能需要在内部交易中更加积极主动地参与，从而保证整个集团的资源能够更加高效地利用；对于产能利用率较低的子公司，也需要通过内部转移来实现资源的优化配置，从而提高整个集团的经济效益。

浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定是指在一个企业集团内部，将不同部门或子公司之间的产品或服务进行交易，其中涉及到的价格即为内部转移价格。

内部转移价格制定是企业内部财务和管理的一项重要决策，它直接关系到企业各部门或子公司的生产、销售、成本及税收等问题，因此企业必须具有合理制定内部转移价格的能力。

通常，企业集团内部转移价格的制定，包括成本加成、市场价格、协商价格等不同方式。

成本加成是一种比较常见的制定内部转移价格的方式，其所基于的理念是将直接成本和间接成本相加，再加上一定的利润。

这种方式具有比较明确的计算公式和参考值，并且在一定程度上能够区分成本的实质，同时也能够确保内部转移价格的公平性。

市场价格则是以市场平均价格为基础，通过市场需求与供给的变化，动态调整内部转移价格。

这种方式存在较高的市场风险，但能够更好地反映市场实际情况，为企业带来更高的效益。

协商价格则是通过双方协商达成的价格，这种方式适用于各部门、子公司之间的关系较为良好、互相信任的情况下。

协商价格虽然能够在保持关系和谐的同时，也能够达到内部转移价格公平公正的要求，但是其缺点显而易见，即易受各部门间的关系影响，造成价格波动，最终影响到企业整体的经营效益。

在实际操作中，企业集团需要综合考虑各种因素，根据实际情况选择合适的内部转移价格制定方式。

总体上，企业集团应该根据自身情况和实际需要，以实现内部转移协调、合理利用资源、促进部门间合作与竞争等目标为出发点，采取符合市场规律、科学合理的制定内部转移价格方式，从而提高企业的整体效益和竞争优势。

浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定，是指集团内部不同子公司之间进行商品、服务、资金等
资源的交易时，需要确定价格的过程。

确立合理、公正、公平的内部转移价格对于集团内
部的经济利益、资源配置以及税务规划等方面具有重要意义。

在企业集团内部，不同子公司之间可能存在商品销售、合作研发、资金调配等一系列
交易活动。

这些交易活动涉及到资源的配置和价值的转移。

将这些资源和价值以适当的价
格进行内部转移，有助于衡量各个子公司的经济效益，并进行合理的资源配置，提高整个
集团的综合效益。

在内部转移价格的制定过程中，需要考虑以下几个因素：
内部转移价格应当公正、公平。

即在进行内部交易时，各个子公司之间应该是平等的、自愿的，并且价格应该基于市场原则。

不同子公司之间不能因为内部关系而收取过高或过
低的价格。

这样可以避免资源的浪费和争议的发生。

内部转移价格应当合理化。

即内部转移价格要符合经济合理性原则。

在制定内部转移
价格时，需要基于实际的生产成本、市场价格等因素进行合理评估，确保价格能够覆盖成本，使得子公司之间的交易能够实现互利共赢。

内部转移价格要符合税务规划的要求。

在某些国家或地区，内部转移价格的高低可能
会影响子公司的纳税负担。

企业集团需要根据税务政策，合理安排内部转移价格，以最大
限度地实现税务规划的效益。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由一家或多家企业组成的，拥有相互关联、相互依存的经济实体。

在企业集团内部，各个企业的产品或服务之间可能存在着相互交易的情况，这就涉及到内部转移价格的制定。

内部转移价格是指在企业集团内部，不同企业之间相互交易时所确定的价格。

企业集团内部转移价格的制定对于企业的经营管理和财务核算具有重要影响。

合理的内部转移价格能够促进资源的最优配置，提高整个集团的效益。

合理制定内部转移价格是企业集团管理的重要内容之一。

企业集团内部转移价格制定应遵循市场原则。

即在确定内部转移价格时，应以市场价格为基础，尽量按照市场上的价格进行调整。

这样做的好处是能够保证价格的公平、合理，避免因内部转移价格不合理而导致资源的错配和利益的损失。

也能够提高内部转移交易的透明度和公开性，减少由于内部转移价格不公开所导致的信息不对称问题。

企业集团内部转移价格制定应考虑成本因素。

在很多情况下，不同企业之间的产品或服务存在差异，因此在确定内部转移价格时，应综合考虑到生产成本的差异。

对于需要从一家企业转移到另一家企业的产品或服务，可以根据各自的成本进行合理的定价。

这样可以避免资源浪费，提高整个集团的综合效益。

企业集团内部转移价格制定应考虑企业间的协同效应。

企业集团的成员企业之间往往存在着协同效应，彼此之间的合作可以提高整个集团的竞争力和效益。

在确定内部转移价格时，可以适当降低价格以促进合作，实现协同效应的最大化。

企业集团内部转移价格制定应考虑税务和监管的因素。

不同国家和地区的税收政策和监管机制各不相同，对于企业集团内部转移价格的制定也存在一定的规定和限制。

企业集团在制定内部转移价格时，应充分考虑相关税务和监管的要求，避免因不合规造成的税务风险。

企业集团内部转移价格的制定是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑市场原则、成本因素、协同效应和税务监管等多个因素。

只有在合理、公平、透明的基础上制定内部转移价格，才能够促进企业集团的协同效应，实现资源的最优配置，提高整个集团的竞争力和效益。

关于转移定价的动因及方式本文讲述了关于转移定价的动因及方式的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。

 【摘要】转移定价又称公司内部定价,指关联企业间对内部交易的作价。

通过转移定价形成的价格称为转移价格。

转移价格不是市场交易的正常价格,而是关联企业内部认为的定价。

 【关键词】转移定价动因 转移价格通常与市场价格形成对照,市场价格是在非关联人之间进行商品或服务贸易时由市场确定的价格。

关联方之间的交易,通常没有必要完全按照公平交易原则下所发生的成本定价。

因此他们的商业利润会有不同程度的区别,有时是恰好合适,有时是设计好的,发生后就似同非关联方的交易。

转移定价主要发生在同一集团下的两个公司间的具有关联企业性质的跨国交易。

 一、转移定价的成因 我国外商投资企业通过转移定价进行国际避税,其成因是多方面的,由于我国在经济体制、法规制度、人员观念等方面存在的各种不足,在客观上为外同投资者通过转移定价进行避税提供了便利条件。

 1、外商投资企业为获取合资的高额利润 第一,逃避税收。

跨国公司以全球税后利润最大化为最主要的经营目标,以尽可能减少缴税作为跨国公司的经营方略。

第二,逃避外汇管制。

和许多国家一样,我国在一定程度上实行外汇管制,跨国公司为了及时从其投资的子公司取得股息、红利等,母公司便从货物价格、劳务费、特许权使用费、技术使用费等的支付中变相取得股利,以绕开我国对汇出利润的外汇管制。

第三,最大程度上获得合资企业的利润。

跨国公司对中国的投资,主要以合资与合作的形式开展为了获得更多的税后利润,境外母公司利用与子公司交易,通过转移定价,把本来属于中方投资者的一部分利润也占为己有。

第四,增强子公司的竞争能力。

 2、国有企业改制落后,外企中方所有权架空 其实,中外合资企业里中方股权的真正所有人是国有资产管理局,但在企业的真正管理中,中方董事大多是由国有资产管理局行政委派的,被委派者以中方所有者代表的身份出现,负责监督公司的正常经营。