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选煤厂对标管理实施办法为贯彻落实好《公司对标管理实施意见》，开展好我厂的对标管理实施工作，加强选煤厂安全生产管理，全面提高各级管理水平，进一步提高精煤质量管理，确保洗精煤质量满足用户要求，使选煤厂安全生产工作逐步走向系统化、规范化，并结合选煤厂实际情况，特制定本管理办法。
一、工作目标提高管理水平，增强员工安全生产意识，杜绝各类事故的发生，保证煤产品质量，确保选煤厂的安全生产。
二、组织领导为搞好全厂的对标管理工作，厂成立领导小组：由厂长、支部书记任组长，副厂长为副组长，各班组长为成员，负责抓好本车间对标管理的组织，落实。
技术员全面负责全厂标杆的计划编制、考核内容，由记录员统计实施、存档。
三、实施标准及细则（一）班组月度标杆适应范围：生产班组1、月度各煤副产品质量（以班为单位）2、月度安全标杆安全目标：杜绝安全、机电事故3、实施标准：详见附表一（二）个人年度标杆适应范围：生产、维修班组实施标准：详见附表二（三）年度个人创新标杆适应范围：维修人员实施标准：详见附表三（四）说明1）按班组月度积分累计值排序，得分最高班组即为月度班组标杆。
2）按岗位工种个人月度积分累计值排序，得分最高者即为年度个人标杆。
3）月度A卡得分纳入班组、个人标杆考核。
4）表四、表五、表六为评分标准。
四、考核办法1）班组标杆分车间评比，并根据月度累计积分排序，对评选出排名第一的班组进行300元奖励。
2）个人标杆根据所报工种年度积分排序进行评比，分工种各评选出排名第一的优秀标杆人员，进行100元奖励。
3）年度个人创新标杆根据年度累计值积分排序，得分最高者即为年度个人创新标杆，对评选出的优秀创新标杆人员，进行150元奖励。
4）煤产品质量严格执行公司文件及选煤厂内部管理规定。
5）表四、表五、表六标准考核总分为100分，扣完为止。
五、几点要求1、通过开展对标管理工作，学习先进班组经验，查找班组差距，不断提高班组内部管理。
2、推进对标管理工作，不断提高员工技术素质和岗位标准化作业水平，积极推进内部改革，提高全员效率。
选煤厂安全质量标准化管理考核办法煤矿厂安全质量标准化管理考核办法是为了推进煤矿厂安全质量标准化管理工作，在全员参与、全过程管理、逐级查找实践中，检查、表扬、约谈、问责等方式，对各单位和个人的安全质量标准化工作进行监督、考核，以激励先进、强化责任、提高质量，为确保煤矿厂安全质量标准化管理工作的顺利推进提供有力保障。
一、考核目标煤矿厂安全质量标准化管理考核的目标是：推动煤矿厂安全质量标准化管理工作的全面、规范、科学、有效发展，进一步提高煤矿厂安全质量标准化水平，确保煤矿厂安全生产，减少事故发生率，提高资源利用效率，保护环境，提高产品质量，满足用户需求。
二、考核内容考核的内容包括煤矿厂安全管理、质量管理、标准化管理、人员素质等方面。
具体包括以下方面：1. 安全管理：（1）生产设备、设施和环境的安全性；（2）职工安全素质以及安全培训和教育的开展情况；（3）安全事故预防和应急管理措施的完善程度；（4）安全生产责任制落实情况。
2. 质量管理：（1）产品质量符合国家和行业标准的情况；（2）质量管理体系的建立和运行情况；（3）质量监督和检测机制的完善程度；（4）产品质量问题处理和改进机制的有效性。
3. 标准化管理：（1）标准化体系的建立和运行情况；（2）标准制定和实施的准确度和规范性；（3）标准化工作的推进和落实情况。
4. 人员素质：（1）员工技术水平和专业知识的掌握程度；（2）职工培训和学习的开展情况；（3）员工的安全意识和责任意识。
三、考核方法考核方法包括现场检查、文件审核、问卷调查、面试等形式。
具体步骤如下：1. 现场检查：由考核组对煤矿厂的生产现场进行检查，了解生产设备、设施和环境的安全性，安全操作和管理情况等。
2. 文件审核：对煤矿厂的安全质量标准化管理相关文件进行审核，包括制定的标准、规程、操作规范等。
3. 问卷调查：向煤矿厂的职工发放问卷，了解职工对安全质量标准化管理的认识和执行情况。
4. 面试：对煤矿厂的管理人员和相关人员进行面试，了解他们对安全质量标准化管理的理解和实践情况。
煤矿对标管理考核办法第一篇：煤矿对标管理考核办法**煤矿“精细管理对标年”活动考核办法为进一步推进**煤矿“精细管理对标年”活动（以下简称对标活动）的开展，促进我矿所属单位对标活动的落实及对标目标的实现，根据《**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案》的要求，制定本考核办法。
一、对标活动考核工作的组织与管理1、**煤矿对标活动考核的组织与领导。
**煤矿对标活动考核采用统一领导、专业管理、综合考评的方式。
**煤矿对标活动领导小组履行对标活动考核的领导职能。
**煤矿对标活动办公室（设在企管办）按照对标活动领导小组要求，负责牵头组织和协调**煤矿对标活动的具体考核工作。
2、对标活动考核专业设置及责任单位。
**煤矿对标活动设置五个考核专业，即安全指标考评、效益指标考评、成本指标考评、质量指标考评、劳动效率指标考评。
其主要职责为：依据专业分工管理职责，负责所分管指标的对标工作。
二、对标活动考核内容及考核标准1、对标活动考核内容考核内容包括“五项对标”和“二项管理”。
五项对标：安全对标、效益对标、成本对标、质量对标、效率对标。
二项管理：岗位价值精细管理、对标基础管理。
2、对标活动考核标准确定本企业2011年目标值、本企业最优值（2010年完成值）为考核标准对标指标；标杆企业最优目标值（标杆企业2010年完成值）、行业最优值（矿井单位选定重点企业平均值）作为对标活动考核加分项目，鼓励企业赶超先进。
三、对标指标计分方法1、对标指标体系及计分权重。
对标活动考核采取百分制计分，考核标准分为100分。
矿井单位对标指标体系为14项通用对标指标；对标指标计分权重详见附表一。
2、对标指标考核计分方法：（1）完成2011年目标值，奖励1000元，每超1%加500元，最高奖2000元。
（2）完成本企业最优值（2010年），奖励2000元，每超1%加500元，最高奖2000元。
（3）完成标杆企业最优目标值（2010年），奖励3000元，每超1%加500元，最高奖2000元。
选煤厂安全质量标准化管理考核办法模版一、总则煤矿安全质量标准化管理考核是为了加强煤矿安全质量管理，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿工人生命财产安全，根据《煤矿安全监察条例》和《煤矿安全生产标准化管理办法》，制定本考核办法。
二、考核内容及权重分配1.法律法规遵守及政策措施落实（权重20%）煤矿是否按照国家的相关法律法规进行安全生产管理，是否落实煤矿安全生产的政策措施。
2.安全生产组织管理（权重15%）煤矿是否建立健全安全生产组织体系，是否明确安全生产责任，是否实施完善的安全生产管理制度。
3.安全生产制度执行情况（权重25%）煤矿是否严格执行各项安全生产管理制度和规程，是否建立健全隐患排查治理和事故应急预案等制度。
4.安全设施及装备管理（权重20%）煤矿是否配备符合安全技术要求的安全设施和装备，是否进行定期检修和维护，是否制定设备管理制度和维护计划。
5.安全生产责任制落实情况（权重20%）煤矿是否落实安全生产责任制，是否明确各级领导的安全生产责任，是否建立健全安全生产考核和奖惩制度。
三、考核方法及程序1.考核方法本次考核采用定量与定性相结合的方法，对煤矿安全质量进行全面评估。
2.考核程序（1）组织准备：确定考核组成员及其职责分工，明确考核时间、地点和考核范围。
（2）考核前准备：对煤矿安全质量相关文件资料进行梳理和整理，了解煤矿的基本情况。
（3）考核实施：按照权重分配，分别对考核内容进行指标评定和实地检查。
（4）考核总结：由考核组成员共同对考核结果进行分析和总结，形成考核报告。
（5）考核反馈：将考核报告反馈给煤矿，明确存在的问题和改进方向。
（6）整改验收：煤矿根据考核反馈意见，制定整改方案，按时完成整改，并接受考核组进行整改验收。
四、考核评价和结果处理1.考核评价（1）优秀：各项考核内容得分均在90分以上。
（2）良好：各项考核内容得分在80-89分之间。
（3）合格：各项考核内容得分在70-79分之间。
（4）不合格：各项考核内容得分低于70分。
对标管控体系考核办法根据XXXX文件精神，我矿对标管理工作取得实效，经矿党政研究规定如下。
一、矿级对标（矿——副矿）、专业线对标（矿级——正科）直接由考核办牵头负责实施。
区科级对标（正科——副科）、班组级对标（副科——班组）、岗位级对标（班组——岗位）由部门、单位负责实施。
二、根据工作与业务性质，矿级对标（矿——副矿）、专业线对标（副矿——正科）与机关部门的对标按季度开展；基层单位的区科级对标（正科——副科）、班组级对标（副科——班组）、岗位级对标（班组——岗位）按月度开展。
各层级各对标期的各个对比必须附有书面分析。
三、对标管控体系的“五个对标”以考核落实“预算或计划目标对比”结果为重点，“五个层级”的每个层级对标都须开展“预算或计划目标对比”的对标，各层级的其他四个对比可以在考核办的指导下选择可操作性的开展。
与行业标准对比必须说明具体行业标准名称；与先进单位对标时必须说明先进单位的名称。
四、矿级对标（矿——副矿）结果的考核按集团公司规定执行。
五、矿级以下各层级的“预算或计划目标对比”的对标结果按对标项目与各岗位个人浮动工资挂钩。
党群部门对标管理及基层单位党群对标管理有党办室牵头考核。
行政部门对标管理及基层单位安全、生产、经营对标管理由考核办牵头负责。
1、对基层单位按月考核，当某班组岗位级“预算或计划目标对比”的对标结果没完成时，该班组责任岗位所有人员当月浮动工资核减1/3，所属班组长、副班组长按当月本班组被核减浮动工资的人数占班组总人数的比例核减浮动工资，所属副区科长按当月分管班组总人数占班组总人数的比例核减浮动工资，所属区科长按当月本区科被核减浮动工资的人数占区科总人数的比例核减浮动工资。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------六、考核程序。
1、机关部门的对标考核程序：每月15日前由考核办、党办室分别牵头对机关各部门当月《2012年XX矿机关部门对标指标（项目）体系及标准》各对标项目考核验收，考核验收的依据是各对标项目完成情况的基础资料，考核完毕由各考核部门填写验收结果表，季度累计兑现考核结果，考核办负责将未完成对标项目的部门的责任人数报劳资部按本文相关规定核减浮动工资。
选煤厂安全质量标准化管理考核办法导言选煤厂作为煤炭生产过程中的关键环节之一，其安全质量尤为重要。
为了加强对选煤厂安全质量管理水平的监督和控制，确保选煤厂生产过程中的安全质量符合国家标准和企业要求，提高车间生产效率与企业质量效益，制定选煤厂安全质量标准化管理考核办法，以期不断提高选煤厂管理标准化水平和安全质量控制能力，实现良性发展。
一. 基本原则1.实行“日常考核与专项检查相结合”的考核办法，采取定期与不定期相结合、定量与定性相结合的考核方式，对选煤厂进行全方位、多层次的考核；2.坚持以事实为依据、以规章制度为标准，充分发扬民主，公正、公开、透明开展考核；3.核心思想：严格管理、标准化管理、绩效管理、预防为主，以激励为主导。
二. 考核内容1.日常考核内容1.设备、产品、纪律和文明生产等方面考核；2.安全、环保、质量、生产效益等方面考核；3.防风险、防违法、防事故、防污染、防消防等方面考核； 4.完成安全质量目标任务，达成环保、质量、生产效益目标，绩效细项和奖惩表现等考核。
2.专项检查内容1.设备、产品、纪律和文明生产等方面检查；2.安全、环保、质量、生产效益等方面检查；3.防风险、防违法、防事故、防污染、防消防等方面检查； 4.对发现的问题给予相应处理建议或处罚。
三. 考核标准1.日常考核标准1.日常考核满分为10分，按月考核。
日常考核分两次汇总：上半年度考核、下半年度考核；2.考核合格标准为7分或以上，不合格标准为6.9分及以下； 3.考核合格，则以考核合格月数作为基本工资提升标准； 4.不合格者，连续两次考核未达标，则将扣减基本工资，月平均每次扣减不超过50元。
2.专项检查标准1.专项检查满分为100分，按季度检查。
专项检查标准为60分及以上为合格，59分以下为不合格； 2.按季度考核，每次专项检查考核结束后，对考核结果进行总汇总，将季度考核平均分数最低的一项纳入不合格考核范围。
四. 考核程序1.日常考核程序1.1 月度考核表由班组长或主管小组进行搜集、整理，对员工作业情况进行打分； 1.2 工段负责人对分段进行审核、评分，确定工段的月度总分； 1.3 车间主管对各工段成绩进行汇总，出具车间月度考核结果；1.4 生产经理对各车间考核结果进行汇总，出具总公司考核结果。
质量标准化标准及考核办法本标准及考核评级办法适用于淮南矿业集团下属各类选煤厂。
第三条全面推进选煤专业化管理，规范员工管理行为和操作行为，实施安全质量标准化精细化管理，加大技术创新力度，努力建设安全、高效、现代化选煤厂。
第四条安全质量标准化选煤厂必须具备以下基本条件:（一）考核期内未发生生产性责任死亡事故和二类及以上重大机电责任事故。
（二）考核期内未发生省级以上抽查的质量事故。
（三）考核期内未发生环境污染事故，排放水达到国家环保要求。
第五条安全质量标准化选煤厂等级划分及考核标准：一级：安全质量标准化检查得分在90分以上(不含90分)，洗水闭路循环达一级。
二级：安全质量标准化检查得分在80分以上(不含80分)，洗水闭路循环达二级及以上标准。
三级：安全质量标准化检查得分在70分以上(不含70分)，洗水闭路循环达二级及以上标准。
第六条检查和考核（一）考核标准：《淮南矿业集团选煤厂安全质量标准化标准及检查评分细则》、《选煤厂安全规程》、《选煤厂机电设备完好标准》、《选煤厂洗水闭路循环等级标准》等。
（二）考核办法：1、考核分为所有选煤厂都需要做到的基础的共性标准和一厂一策的个性标准，基础共性标准占考核分的70%，一厂一策的个性标准占考核分的30%。
2、实行季度动态监管与半年检查考核相结合。
各专业管理部门按相关专业类别考核范围，将各选煤厂动态检查情况记录在动态检查表中，做为动态检查分值。
每半年组织一次集中检查，集中检查分值占总分值50%。
半年基础考核分值=动态检查分×50%+集中检查分×50%半年考核分值=个性考核分值×30%+共性考核分值×70%3、各厂必须坚持旬查月验收制度，每月上报自查情况和自查评分表。
（三）年度安全质量标准化考核评级得分计算：本年度安全质量标准化得分=上、下半年考核分值相加÷2（四）计算办法和具体规定1、安全质量标准化考核细则基础共性标准共分为四大类：生产技术（权重35%）、机电设备（权重25%）、安全管理（权重25%）、综合管理（权重15%）。
选煤厂安全质量标准化管理考核办法一、前言选煤厂是煤炭行业中非常重要的生产设施，对于保证煤炭行业的运营和发展具有不可替代的意义。
而选煤厂的安全和质量，则直接关系到工人的安全和健康，也是保证煤炭品质和市场竞争力的重要因素。
为了进一步提高选煤厂的安全和质量，规范和管控选煤厂的运营，必须建立起一套完善的安全质量标准化管理考核办法。
二、管理考核办法的目的选煤厂安全质量标准化管理考核办法，是为了实现选煤厂安全质量标准化管理的全面、规范、有效实施，保证选煤厂的安全质量达标。
具体目的如下：1.优化选煤厂安全管理流程，提高安全生产水平。
2.规范选煤厂生产流程，提高产品质量。
3.加强选煤厂的监管和管理，避免生产过程中可能出现的问题。
三、考核办法的具体内容选煤厂安全质量标准化管理考核办法需要包含以下方面的内容：1. 安全生产考核安全生产是选煤厂生产中最重要的内容，必须引起足够的重视。
考核内容可以包括安全管理制度的落实情况、事故的处理和预防措施、现场安全监控、安全操作规程等方面。
通过对这些内容的深度考核，可以确保选煤厂的安全制度得到有效执行，事故在最大程度上得到理性应对，从而保障生产的正常运营。
2. 品质监督考核选煤厂的产品质量直接关系到煤炭公司的市场竞争力，也是建立对煤炭企业信任的重要保障。
在品质监督考核中，需要对选煤厂产品的生产、加工、运输等各个环节进行考核。
考核可以包括产品指标达标情况、产品检测情况、产品标识符号使用情况、产品审查认定情况等内容。
通过对这些方面的综合考核，可以确保产品质量达到标准，增强消费者信任，提高品牌价值。
3. 经营管理考核选煤厂的经营管理也是选煤厂管理的重要方面。
考核内容可以包括选煤厂的经营管理制度是否合理、决策是否科学、各级管理垂直到位，资产管理情况是否规范等内容。
透过对这些方面的考核，可以在在各个层次都展开规范的管理，保障企业的可持续发展。
四、考核办法实施的具体步骤选煤厂安全质量标准化管理考核办法的实施需要具体步骤：步骤一：选定考核主体选煤厂安全质量标准化管理考核办法的实行需要遍及到每一个执行者，选定考核主体有助于在具体执行中统筹规划，提高工作效率。
选煤厂安全质量标准化管理考核办法以下是一份关于选煤厂安全质量标准化管理考核办法的参考：一、考核目标选煤厂安全质量标准化管理考核的目标是评估选煤厂的安全生产和产品质量管理水平，发现和解决存在的问题，提高安全质量标准化管理水平，确保选煤厂的安全生产和产品质量稳定可靠。
二、考核内容1. 安全生产管理考核（1）安全生产管理体系建设情况：包括安全生产管理制度、责任体系、操作规程等的编制、实施和执行情况。
（2）安全生产设施设备管理情况：包括设施设备的维护保养、检修管理情况。
（3）职工安全培训和教育情况：包括对职工的安全培训和教育情况以及安全意识和能力的提升情况。
（4）事故隐患排查和整改情况：包括事故隐患的排查和整改情况，以及事故隐患整改后的复查情况。
2. 产品质量管理考核（1）质量管理体系建设情况：包括质量管理制度、质量控制流程、产品检测和检验等方面的建设情况。
（2）产品质量控制情况：包括产品质量控制的各个环节的措施和实施情况，以及对不合格产品的处理情况。
（3）产品质量监测和改进情况：包括对产品质量进行监测和评估的情况，以及通过监测和评估得出的改进措施以及改进效果的验证情况。
三、考核方法1. 考核单位：可以由选煤厂内部的安全保卫部门、质量管理部门以及相关职能部门组成考核组。
2. 考核方式：可以采取定期抽查、现场踏勘、文件核查、访谈调查等方式进行考核。
3. 考核指标：可以制定相关考核指标和评分标准，按照不同的考核内容设定相应的评分项和权重。
4. 考核结果：对于各项考核指标的得分进行综合评价，得出考核结果，根据考核结果制定相应的整改措施和改进方案。
四、考核周期和频率1. 考核周期：可以根据选煤厂的具体情况确定考核周期，一般为半年或一年一次。
2. 考核频率：可以根据选煤厂的规模和风险程度确定考核频率，一般为每年一次或每半年一次。
五、考核结果运用1. 考核结果的运用：考核结果可以作为选煤厂安全生产和产品质量管理的参考依据，对于存在问题的部门或个人可以采取相应的整改措施和改进方案。
阳煤洗煤厂质量标准化建设标准及考核办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）阳煤选字〔2021〕28号阳泉煤业（集团）有限责任公司关于印发《选煤厂质量标准化标准及考核评级办法》的通知集团公司所属各有关单位：为实现选煤厂质量标准化上台阶,提高现场管理水平，适应煤炭市场的不断变化，在确保安全生产的前提下,实现优质、高效。
根据阳煤集团各选煤厂的实际情况，重新修订了阳煤集团《选煤厂质量标准化标准及考核评级办法》，现印发给你们，望遵照执行。
本标准从下发之日起开始执行，原《选煤厂质量标准化标准及考核评级办法》同时废止.阳泉煤业(集团）有限责任公司2017年1月5日选煤厂质量标准化标准及考核评级办法选煤厂质量标准化是选煤厂机电管理、生产管理和技术管理的基础，是企业管理水平的综合反映，是安全生产的前提和重要保证,是建设现代化选煤厂的重要途径.选煤厂质量标准化以提高经济效益为指导思想，以“安全、优质、低耗、高效”为主要目标。
要实现选煤厂安全生产的良性循环，就必须加强质量标准化工作,推动质量标准化工作不断再上新台阶.为推动选煤厂质量标准化深入开展，根据阳煤集团的实际情况，重新修订选煤厂质量标准化标准及考核评级办法实施细则。
一、质量标准化选煤厂分三个等级，考核标准如下（一）行业级：按本标准及考核评比办法检查得分在90分以上（不含90分）。
（二）省级：按本标准及考核评比办法检查得分在85分以上（不含85分）。
（三）企业级：按本标准及考核评比办法检查得分在80分以上（不含80分）。
二、各矿选煤厂每月要根据标准进行自查，并将自查结果报集团公司选煤中心，选煤中心每季度组织各厂进行验收考评，并送安监局通报。
三、选煤厂质量标准化具体考核评级和计算办法，按附件《选煤厂质量标准化考核标准及评分办法》执行。
四、选煤厂机电事故分类标准机电事故是指机电设备发生故障，造成原煤、洗煤、装车等任一系统停产的事故。
如果未造成停产，而是造成单系统生产或走临时流程，影响生产效率，减半扣分。
附件2：优质高效选煤厂考核标准和评定办法第一条为加强行业自律，适应市场经济需求，加快煤炭洗选加工步伐，促使选煤厂采用合理工艺流程、先进技术装备和科学管理方法，实现安全、优质、高效，特制订本标准。
第二条本考核标准和评定办法适用于年入洗能力60万吨以上全国各种形式的选煤厂。
第三条优质高效选煤厂必须达到的标准1、无死亡事故；2、无污染事故；3、已被命名为行业级质量标准化选煤厂；4、保持正常生产，能力利用率达到85％（含85％）以上。
第四条优质高效选煤厂的考核标准：1、洗选主导产品质量经国家质量检测中心或省质检站抽查全部合格，并达到以下标准：2、全员效率分类指标注：动力煤选煤厂按入选量计算全员效率３、数量效率分类标准。
4、节约能源标准。
电耗：炼焦煤全部入洗：7千瓦时/吨以下部分入洗：5千瓦时/吨以下动力煤全部入洗：6千瓦时/吨以下部分入洗：4千瓦时/吨以下清水耗：0.10立方米/吨以下介耗：块煤0.5千克/吨以下，全部入洗1.5千克/吨以下第五条优质高效选煤厂每两年评定一次，为掌握达标的优质高效选煤厂情况，特制定《优质高效选煤厂申报表》(表样附后)。
选煤厂每半年自查一次，集团公司（矿务局）每年检查一次。
选煤厂每两年向集团公司（矿务局）申报一次。
集团公司（矿务局）检查验收后盖章上报。
第六条各集团公司（矿务局）应做好优质高效选煤厂的规划，突出重点，落实措施，分步实施，并组织上报。
一式两份，一份报省煤炭管理部门备案，另一份报中国煤炭加工利用协会；由中国煤炭加工利用协会组织考核认定。
第七条优质高效选煤厂的奖励办法可参照高产高效矿井规定执行。
第八条本办法由中国煤炭加工利用协会负责解释。
第九条本办法自发布之日起施行。
优质高效选煤厂厂长考核标准和评定办法第一条为加强行业自律，适应市场经济需求，加快煤炭洗选加工步伐，促使选煤厂采用合理工艺流程、先进技术装备和科学管理方法，实现安全、优质、高效，特制订本标准。
第二条本考核标准和评定办法适用于年入洗能力60万吨以上全国各种形式的选煤厂厂长。
行业级质量标准化选煤厂标准和考核评级办法第一条选煤厂质量标准化工作是生产管理、技术管理的基础，是企业管理水平的综合反映，是实现安全生产的前提，是建设现代化选煤厂的重要途径。
选煤厂质量标准化以提高经济效益为指导思想，以“优质、低耗、高效”为目标。
为推动选煤厂质量标准化深入开展，根据实际情况，特制定选煤厂质量标准化标准及考核评级办法。
第二条本标准及考核评级办法适用于各类型选煤厂。
第三条质量标准化选煤厂必须具备以下基本条件：1.销售商品煤质量经国家质量检测中心或省质检站抽查合格，未发生质量事故。
2.未发生死亡事故和重大机电事故。
3.排放水达到国家环保要求。
4.选煤厂销售产品要经轨道衡(或地中衡)计量。
第四条质量标准化选煤厂分行业级、省级和局(企业)级三个等级，考核标准如下：1.行业级：按本标准及考核评级办法检查得分在90分以上(不含90分)，洗水闭路循环达到二级及以上标准。
2.省级：按本标准及考核评级办法检查得分在85分以上(不含85分)，洗水闭路循环达到二级及以上标准。
3.局(企业)级：按本标准及考核评级办法检查得分在80分以上(不含80分)，洗水闭路循环达到三级及以上标准。
第五条质量标准化选煤厂的审批程序是：由矿、厂提出申请，局(企业)级由矿务局审核批准，报省(区)厅(局、公司)备案；省级由矿务局（集团公司）考核，省(区)厅(局、公司)审核批准，报中国煤炭加工利用协会备案；行业级由矿务局（集团公司）、省(区)厅(局、公司)考核，中国煤炭加工利用协会审核批准。
第六条凡被评为行业级质量标准化选煤厂分别由审核批准单位命名表彰。
第七条已命名的行业级质量标准化选煤厂，每年要进行自查，并将自查结果报考核和审核批准单位，审核批准单位可根据情况进行抽查，并根据抽查结果有权取消所授予的称号。
第八条已命名的行业级质量标准化选煤厂，发生死亡事故或二级以上机电事故，自当月起取消所授予的称号，不另行文。
第九条选煤厂质量标准化具体考核评级和计算办法，按附件《选煤厂质量标准化考核标准及评分办法》及《计算办法和具体规定》执行。
2024年选煤厂安全质量标准化管理考核办法一、制定目的为了全面提升酸刺沟矿业有限责任公司选煤厂安全质量标准化水平，建立安全长效机制，特制订本管理办法。
二、考核办法(一)安全管理1.选煤厂每月发生轻伤事故一人次，安全质量标准化总分中扣____分；发生轻伤事故二人次，扣____分，以此累计计算。
2.选煤厂每月发生重伤事故一人次，安全质量标准化总分中扣____分；发生重伤事故二人次，扣____分，以此累计计算。
3.选煤厂每月发生重伤以上事故一人次，安全质量标准化考核项目不得分。
4.选煤厂发生事故所造成的一切费用，包括上级部门的罚款、医疗费用、死亡赔偿金、丧葬费等等由选煤厂承包单位自行承担。
(二)实施办法1.按月进行考核。
每月____日、____日、____日由安监部门组织相关部室主管人员、选煤厂管理人员进行安全质量标准化大检查。
2.每次检查完现场，所有参加检查人员集中在一起，提出检查出的问题，严格按质量标准化考核标准打分评级。
3.安监队将全月质量标准化考核情况报矿领导审批，矿导审阅后，通报相关部门。
4.本管理办法自____年____月____日开始执行。
2024年选煤厂安全质量标准化管理考核办法（二）一、考核目的选煤厂是煤矿生产中的重要环节，安全质量标准化管理是保障煤矿生产安全的重要手段。
本考核办法旨在评估选煤厂安全质量标准化管理水平，发现问题和弱项，推动选煤厂安全质量标准化管理的持续改进和提升。
二、考核内容1.切实落实煤矿安全生产法律法规和相关政策要求；2.建立健全安全质量标准化管理体系，包括制定安全质量标准化管理制度、明确责任和职责，建立标准化文件、档案和资料，进行标准化培训等；3.制定完善的安全质量标准化管理工作方案，明确工作目标、任务和计划，并进行有效执行；4.建立健全安全质量标准化管理评估机制，开展自查、自评和内部审核，及时发现并整改存在的问题；5.建立健全安全质量标准化管理的责任追究制度，落实事故隐患排查和整改的责任；6.加强对操作人员和管理人员的培训和教育，提高从业人员的安全生产意识和技能；7.加强安全生产监督检查，及时发现和纠正不符合安全质量标准化管理要求的问题；三、考核方法本考核采用定量、定性相结合的方式进行评估，并由专业人员进行评分打分，具体方法如下：1.设置考核指标，根据考核内容设定评分标准；2.依据选煤厂的实际情况，对各考核指标进行权重划分，确定每个指标的相对重要性；3.采用定性评估和定量评估相结合的方式对考核指标进行评估；4.定性评估主要通过对文件、档案和资料的查阅以及对操作人员和管理人员的访谈等方式进行，评估情况分为优秀、良好、一般和不达标四个等级；5.定量评估主要通过对数据和统计资料的分析，如安全事故率、事故处理及整改情况等多个方面进行评估并得出得分；6.根据各指标的权重和评估结果进行综合评定，并给出最终评估得分。
2024年选煤厂安全质量标准化管理考核办法一、宗旨与目标酸刺沟矿业有限责任公司选煤厂致力于提升安全质量标准化建设的整体水平，构建安全管理的长效机制，故此，特定本管理规章以兹规范。
二、评审与审核机制（一）安全管理评审1.若选煤厂每月出现轻伤事故一人次，将在安全质量标准化总分中扣除特定分数；若发生二人次轻伤事故，则扣除较前者更多的分数，以此类推，逐次累计。
2.选煤厂每月如发生重伤事故一人次，将在安全质量标准化总分中扣除更高的分数；若发生二人次以上重伤事故，则扣除分数相应增加，按次累积。
3.若选煤厂每月发生重伤及以上级别事故一人次，则安全质量标准化考核项目将不予得分。
4.选煤厂如发生事故，由此产生的所有费用，包括但不限于上级部门的罚款、医疗开支、死亡赔偿及丧葬费用等，均由选煤厂承包单位独立承担。
（二）实施方案1.考核工作将按月进行。
每月特定日期，由安全监管部门牵头，联合各相关部门主管及选煤厂管理层，对安全质量标准化执行情况进行全面检查。
2.检查结束后，所有检查人员需集中讨论检查中发现的问题，并严格依照质量标准化考核标准进行评分和评级。
3.安全监管部门负责将全月的质量标准化考核结果报告给矿山领导层审批，领导层审批通过后，将结果通报至各相关部门。
4.本管理规章自特定日起开始正式实施，以____年____月____日为执行起始日。
2024年选煤厂安全质量标准化管理考核办法（二）为确保酸刺沟矿业有限责任公司选煤厂的安全质量标准化水平持续提升，构建安全管理的长效机制，经过周密研究与充分讨论，特此制订以下管理办法。
一、安全管理考核办法（一）安全管理考核标准1. 若选煤厂每月发生轻伤事故一人次，将在安全质量标准化总分中扣除____分；若发生轻伤事故二人次，则扣除____分，以此类推，逐次累加。
2. 若选煤厂每月发生重伤事故一人次，将在安全质量标准化总分中扣除____分；若发生重伤事故二人次，则扣除____分，以此类推，逐次累加。
生产班组“节支降耗”考核月评活动实施办法为控制和节约生产运营成本，加强生产管理的规范和考核，更好地完成生产指标和工作任务，遵循奖优罚劣的原则，从即日起，在生产班组内部开展考核月评活动，具体实施办法如下：一、商品煤合格率（本项满分100，占总分20%）1、每出现一批不合格商品煤必须进行追查，因入洗带量过大或过小等操作不当原因导致没有洗出合格范围的快灰，一次扣本项4分；2、未按上级领导要求，及时加水、降水，或开启沉降离心机降灰的，一次扣本项5分；3、装车前未按要求洗出指定灰分范围的，一次扣本项5分；4、因统计失误（包含计质、计量）造成装车偏差较大，扣除责任班组本项5分；5、因装车配煤不合理导致此批商品煤不合格的，扣除责任班组本项6分。
二、矸石灰分（本项满分100，占总分20%）1、当班矸石达到80~81%的，一次扣除责任班组本项3分；2、当班矸石达到78~80%的，一次扣除责任班组本项5分；3、当班矸石达到75~80%的，一次扣除责任班组本项8分；4、当班矸石达到70~75%的，一次扣除责任班组本项10分；5、当班矸石达到70%以下的，一次扣除责任班组本项15分；6、矸石采制和化验过程中作假舞弊者，一经发现待岗3个月。
三、三大消耗管理1、介质管理（本项满分100，占总分20%）1）根据阶段煤质情况、入洗比例以及分选效果等因素，指定洗选密度，当班生产不得低于规定密度洗选，密度低于规定值且交班前仍未调整的，一次扣责任班组本项5分，并给予班长、集控员给予200元处罚；2）保证备用介质数量不变，加多少补充多少，两个圆班之内未及时吊运的，扣责任班组本项5分，并对班长给予200元处罚；3）洗选过程中不得出现跑煤，当班跑煤而未及时调整的，按生产事故进行追查，并兑现上述矸石灰分考核规定；4）当班添加的介质计入该班组加介量，月底统计各班当月总加介量及介质单耗，并公布各班介质使用情况及排名，单耗最少的即为第一名，第一、二名的班组分别奖励1000、800元，第三、四名的班组分别处罚800、1000元。
选煤厂生产考核管理规定为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树中钰品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。
生产：1.按照要求合理组织生产，正常上班后，要求15分钟内带煤生产，非故障原因导致影响起车时间，对责任班组考核50元/10分钟；在正常生产过程中，操作岗位人员不得随意停煤停机，否则计入为影响时间。
2.正常生产时，严禁岗位人员私自更改洗选系统、洗选方式、洗选比例，造成煤质事故后，组织召开煤质事故分析会。
3.厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头许诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予经理100-500元／次考核，责任人考核100元／次。
4.对于无责任班组的工作，由生产厂长根据实际情况统一安排；对于有责任班组，而责任班组没有及时处理的工作，由生产厂长安排给予责任班组相应的经济考核。
5.要加强手选矸石岗位人员的管理，建立有效的管理方式，大于200mm矸石、杂物、木头、铁器必须捡出，不得进入破碎机。
造成卡堵破碎机影响生产考核责任人50元/次。
6.因岗位人员操作原因，导致洗选系统无法正常生产，造成半小时以上停机者，考核责任人100元／次，同时计入为影响时间。
7.生产过程中，必须保证脱介筛的脱介效果，喷水严禁私自关闭停用，喷嘴不得超过三个以上的缺失或堵塞，发现一次考核责任人50元。
8.在生产过程中，必须调整好磁选机的溢流量，保证磁选机有少量溢流、分选箱严禁翻花、底流口保证畅通，利于介质回收；发现一项不合格对岗位责任人考核50元／次。
9.各料桶液位不得在“0”液位长期运行，防止泵抽空形成气蚀，否则，对责任人考核50元／次。
10.积极根据实际情况组织煤泥压滤，保证浓缩池正常，出现浓缩池煤泥积累过多，造成浓缩机压耙，对当班考核300元／次，责任人考核100元／次。
大隆矿选煤厂对标考核办法
选煤厂
选煤厂对标考核办法
为确保对标目标的实现，对各车间采用层层分解，厂落实到车间，车间落实到班组的办法进行考核。
一、技术指标（30分）
1、及时检测二次筛分机的分级效果，要求每小时测定一次二级筛分限下率，一旦发现指标超过20%，便及时通知清理筛面。
2、洗煤环节则加强洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定，特别是洗中块、洗粒。
快灰检测项目是我厂根据生产实际需要开展的检测项目。
该项目主要用于指导洗煤生产操作以保证洗产品稳定率达到80％以上。
此外我厂还及时根据煤质情况调整分选密度，有效控制矸中带煤指标。
考核的主要车间有：筛分车间、水洗车间、煤质车间。
考核细则如下：
1、发现煤质车间在测定二级筛分限下率、洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定时有不按要求测定及数据弄虚作假等行为的，每次罚当班责任人20元。
2、筛分车间不及时清理筛面，发现二级筛分限下率指标超过20%时，每次罚当班责任人20元。
3、发现水洗车间不按煤质情况调整分选密度，使矸中带煤指标超过2%的，每次罚当班责任人20元。
二、经济指标（20分）
1、力争完成局经营考核利润指标。
2、充分调动员工工作积极性提高全员工作效率。
考核的车间有：筛分车间、水洗车间、装车车间。
考核细则如下：
1、完成洗产品计划指标。
（筛分车间和水洗车间）
每月按集团公司下达的洗产品计划保质、保量完成所下达的任务。
如有人为原因造成生产中断，使洗产品计划没有按时完成的，
罚当班责任人50元。
2、保质、保量完成装车任务（装车车间）
（1）按集团公司要求完成装车生产任务，在保证装车质量的前提下，提高装车速度。
对创装车数量历史新高的班组奖励100元，对以各种不正当理由，拖延，消极怠工，装车速度缓慢的班组，罚班长100元、副班长50元、工人每人罚款20元。
对回煤数量本月最高的班组奖励200-400元，回煤组织不力的班长罚款100元。
（2）严格执行《集团公司装车管理办法》，对于超轴，偏重、车帮有货等违反《办法》规定的班组，每一车罚班长100元，副班长50元，。
（3）确保装车速度，临近交接班，班组长要组织人员关好车门，放车气等，必要工作，为下一班快速装车创造有利条件，否则罚款100元。
（4）在完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最好的班组每月奖励500元。
（5）在没有完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最差的班组每月罚款500元。
三、机电设备（10分）
1、完善包机巡检制度。
2、针对我厂大部分设备长期满负荷运转，相对老化，机电管
理工作难度大的特点，我厂准备采取突出重点，分清主次，以点带
面的办法突出关键环节，特别是生产主干线和重点设备的巡检检查、维护保养。
3、加强对机电设备完好检查，对照《选煤厂机电设备完好标准》逐台进行检查，使之达到完好标准。
主要考核的车间有：筛分车间、水洗车间、装车车间、压滤车间、电工班。
考核细则如下：
1、查出一台不完好设备罚包机责任人20元，罚班长50元。
2、设备有档案，有铭牌、完好牌、责任牌，缺一项罚包机责任人10元，罚班长20元。
3、配电室符合电器保护要求，一处不符合要求或管理影响断
电一次罚班长100元。
4、管线整齐，标志明显，无标志罚班长30元。
四、生产管理（10分）
1、完善各种规章制度，责任分工明确。
有岗位责任制、安全规程、交接班制、操作规程等。
缺一项罚责任人20元。
2、原始资料齐全，保管整洁。
各岗位建有岗位记录，完好的报表和统计资料。
缺一项罚责任人20元。
五、安全生产（20分）
1、加强员工班前会教育。
认真收看矿闭路教育短片，学习事故案例和每周二题。
做好周二安全专题活动。
每月对员工进行安全知识考试。
缺一项罚责任人20元。
2、各项安全制度健全。
有定期或不定期安全检查记录，职工安全教育和培训记录，特殊工种持证上岗情况。
缺一项罚责任人20元。
3、无人身、设备事故，劳动保护和安全措施齐全（包括安全罩、栏杆、危险标志，灭火器数量足，存放位置合理整齐），安全
隐患、事故记录对照《选煤厂安全规程》检查。
人身、设备事故严格执行每次事故追查处罚规定。
安全设施不齐全，发现一处罚责任人50元。
六、文明建设（10分）
1、加强政治思想工作，实行精细化管理，搞好企业文化建设。
发现一处罚责任人10元。
2、所有厂房机电设备无集尘，车间无杂物，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。
发现一处罚责任人10元。
3、工业广场无杂物，环境美化、绿化、净化。
发现一处罚责任人10元。
奖励与处罚：
1、装车车间班组内按下述办法实行：
（1）在完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最好的班组每月奖励500元。
（2）在没有完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最差的班组每月罚款500元。
2、车间与车间之间按下述办法实行：
（1）在完成2011年目标值的前提下对标任务完成最好的车间每月奖励800元。
（2）在没有完成2011年目标值的前提下对标任务完成最差的班组每月罚款800元。
选煤厂
2011年6月。
