《设备管理十对标》考核细则·新(1).docx

设备管理制度及考核细则一、设备管理制度设备管理是指对组织内的各种设备进行科学的、全面的、有效的管理。

通过建立设备管理制度，能够规范设备的使用，提高设备的利用率和使用寿命，减少维修费用，保障生产厂家按预期要求进行生产。

以下是设备管理的相关制度。

1.资产管理制度a)建立设备档案，包括设备的基本信息、购买价格、使用年限等；b)制定设备维修保养计划，定期检查设备的工作情况，及时发现并排除设备故障；c)报废设备管理，对使用年限已尽或无法修复的设备进行报废处理；d)做好设备的入库、出库管理，明确设备的使用和保管责任。

2.使用规范a)加强设备使用培训，确保操作人员熟悉设备的工作原理和使用方法；b)制定设备使用操作规范，明确设备的安全使用要求和操作程序；c)合理规划设备使用计划，避免设备过载或长时间空闲导致设备的损坏或老化；d)严禁私自改变设备使用目的或用途。

3.设备维护管理a)配备专业的设备维修保养人员，定期进行设备维护保养工作；b)做好设备维修记录，记录设备故障情况以及维修处理过程；c)建立设备维修预警机制，发现设备故障时及时报修，避免设备故障带来的生产延误和损失。

二、设备管理考核细则设备管理考核是对设备管理情况进行评估和考核，确保设备管理制度的有效实施。

以下是设备管理考核的相关细则。

1.设备使用率考核考核设备的利用率，包括设备的工作时间、设备的产量和产能利用率等指标。

通过设备使用率的考核，能够评估设备的使用效率和生产效益。

2.设备故障率考核考核设备的故障率，包括设备故障次数、设备故障停工时间等指标。

通过设备故障率的考核，能够评估设备的维护保养情况和设备的稳定性。

3.设备维护管理考核考核设备的维护管理情况，包括设备的维修保养记录、设备维修处理时间等指标。

通过设备维护管理的考核，能够评估设备维修保养的及时性和质量。

4.设备先进性考核考核设备的先进性，包括设备的技术更新和创新以及设备的节能减排情况等指标。

通过设备先进性的考核，能够评估设备的竞争力和可持续发展能力。

设备管理办法及考核细则一、设备管理办法1.设备管理目标：设备管理的目标是确保公司设备的正常运行和高效利用，保障生产运营的顺利进行。

2.设备管理责任：设备管理由设备管理部门负责，设备管理员具体负责日常设备管理工作。

3.设备分类管理：根据设备的不同特点和用途，划分为生产设备、办公设备、信息设备等多个类别，实行分类管理。

4.设备台账管理：设备管理员根据公司设备清单，建立设备台账，包括设备名称、规格型号、购置时间、使用地点等信息，并定期更新。

5.设备检修维护：根据设备使用情况和维护要求，制定设备检修维护计划。

设备管理员定期进行设备巡检，记录设备使用状态，如发现设备故障或异常情况，及时报修维护。

6.设备保养保管：设备管理员按照设备使用说明书和保养手册要求，进行设备日常保养工作，保证设备的正常运转。

设备管理部门负责设备的安全保管，防止设备遭受损坏或丢失。

7.设备报废处理：对于老化损坏的设备，设备管理员根据公司规定的报废程序，定期完成设备报废处理工作，确保设备的可替代性和效用。

8.设备保险及维修：设备管理部门应及时投保公司设备的保险，以防止设备损坏时的经济损失。

同时，设备管理部门应与供应商签订维修合同，确保设备的及时维修和保养。

二、设备考核细则1.设备完好率考核：根据设备检修记录，统计设备完好率，维护良好设备的完好率要高于98%。

2.设备故障率考核：根据设备维修记录，统计设备故障率，故障率要低于2%。

3.设备维护及时率考核：根据设备维修记录，统计设备维护及时率，维护及时率要高于95%。

4.设备维修成本考核：根据设备维修费用统计，对设备维修成本进行考核，维修成本应控制在公司设备管理预算范围内。

5.设备保养合格率考核：设备保养合格率根据设备保养记录和检查结果进行统计，保养合格率要高于95%。

6.设备安全事故率考核：设备安全事故率根据设备安全事故记录进行统计，安全事故率要低于0.2‰。

7.设备更新率考核：根据设备报废处理记录和设备更新情况统计，设备更新率要保持在一定水平，以保证设备的先进性和效率。

设备管理考核标准一、设备状况设备状况是指生产过程中设备完好状况，动（静）密封泄露状况，用设备完好率，动（静）密封点泄露率来进行评判。

1)全部设备：系指在用的（包括备用的）生产及辅助机械、动力设备、起重运输设备、仪器外表、建筑物、构筑物等。

2)要紧设备:系指在生产中直截了当阻碍生产过程进行，并决定生产能力的运转、静止设备。

其名目由公司主管部门确定。

1、完好设备标准（1）零部件完整齐全，质量符合要求：1）主辅机的零部件完整齐全，质量符合要求；2）外表、计器、信号连锁和各种安全装置、自动调剂装置齐全、灵敏准确；3）基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整、符合技术要求；4）管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，符合要求；（2）设备运转正常，性能良好，达到铭牌出力或查定能力：1）设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求，实行“五定”（定点、定人、定质、定时、定量）、“三级过滤”（油桶、油壶、加油点）；2）无松动、杂音等不正常现象，振动值不超过承诺范畴；3）各部温度、压力、转速、流量电流等运行参数符合规程要求；4）生产能力达到铭牌出力或查定能力。

（3）技术资料齐全、准确：1）设备档案、检修及验收记录齐全；2）设备运作时刻和累计运转时刻有统计、记录；3）设备易损配件有图纸；4）设备操作规程、爱护检修规程齐全。

（4）设备及环境整齐清洁，地跑、冒、滴、漏。

2、设备评级与设备完好率设备按完好或不完好评级，用下列公式运算完好率：（1）全部设备完好率=(全部设备完好台数/全部设备总台数)*100%（2）要紧设备完好率=（要紧设备完好台数/要紧设备总台数）*100%不完好的要紧设备及其缺陷，应在表中逐台（或逐类）填写。

3、动密封点运算方法及检验标准（1）动密封定义及运算方法动密封指各种机电设备（包括机床）连续运动（旋转或往复）的两个偶合配件之间的密封，如压缩机轴、泵轴、各种旋转轴等的密封均属动密封。

XXX烧结企业设备管理制度与考核细则目录一、设备基础管理的考核 (2)二、设备管理考核办法 (3)三、备用设备管理 (4)四、生产运行的设备管理考核 (5)五、备品备件及材料计划管理规定 (6)六、拖车使用维护管理制度 (6)一、设备基础管理的考核1、设备主要技术状况良好，技术性能无缺陷，设备本体清洁，周围无杂物油垢，零部件齐全，每一处不合格扣责任人50分，团体绩效0.2分。

2、设备润滑到位，按标准执行（润滑五定执行）每一项不合格扣责任人50分，团体绩效0.2分。

3、起重设备的制动器，限位开关，过流装置等安全设施齐全，动作可靠，操作人下车前要拉闸断电，每一项不合格扣责任人50分，团体绩效0.2分。

4、配电室卫生清洁，不得存放其它物品，必须保证灭火器的有效性，每一次不合格扣责任人50分，团体绩效0.2分。

5、设备日常点检卡要认真按标准填写，不得早填或晚填，因弄虚作假，点检不到位造成设备故障或事故的处扣责任人100分，团体绩效0.4分。

6、各车间支领的设备安装调试后，必须将随机资料交设备主管存档，对于工程图纸和设备安装说明书及相关资料，必须在竣工后，交设备主管存档，不交或隐瞒扣责任人200分。

7、备品备件，要分门、分类、事故备件要与日常易损件分开，妥善保护，不能积压，存放时要视设备特性放置，但不能因无备件造成耽误生产或停产，每一项不合格视情节扣责任人50分-500分，或团体绩效0.5分。

8、变压器无明显漏油，使用负荷不得超过额定负荷的80%，有停电机会要检查油位，清扫卫生紧固端子，每一项不合格扣责任人50分，团体绩效0.2分。

9、因设备性能必须满足生产需要而超出考核范围的必须由责任单位申报设备科存档，由主管领导签字，未存档的视情节扣责任人50分，-500分。

10、目前设备、设施存在隐患或无法达标的，用书面形式上报设备科存档，未存档的考核车间负责人50分，团体绩效0.2分。

11、正确使用工具，工具、用具丢失自负，外借或支领必须经厂长同意或签字，否则考核责任人50分-500分。

固井公司长城固井队设备管理与考核细则为了国外市场的发展,提高固井质量,确保甲方的固井设计要求。

我们必须对设备加强管理,提高操作人员对设备使用和维护保养,加强日常保养,各岗位“一日三检”、“口井保养制”,管好、用好、保养好所用设备,减少人为损坏进行多方位的技能培训,延长设备使用寿命。

一、设备管理:(一)设备管理的总体要求:1、设备管理以“十四字”作为主要内容,其中以调查润滑为重点以“三标”管理为突破口,彻底解决“脏、松、漏、缺现象”彻底清除不安全隐患。

2、对人员设备采取切实有效的措施,合理使用设备,严格操作规程,严禁违章操作,设备使用严格实行定人、定机、定岗制度,优化设备和人员配置,避免设备人为劣化。

3、加大广大职工的技术培训,从根本上解决人为因素确保设备人员安全,对设备要做到“四懂三会”。

4、加强设备的油、水管理,季节变化设备及时更换油、水,有专人负责,油、水更换要及时,有记录。

5、对设备存在问题不反映,不整改而强行使用的严肃处理。

6、加强设备跑温及柴油机熄火前工作,确保设备不过早损1坏。

7、管理人员每月进行一次设备检查,并做好记录,对查出的问题纳入考核。

8、大泵机油及柴油机各润滑油做到不多不缺、无变质、有效。

9、资料填写要及时,记录要真实,确保资料填写及时、完整、齐全。

(二)、操作人员应具备的基本要求:1、四懂三会——对本岗位所使用的设备做到“四懂三会”,即懂性能、懂作用、懂结构原理、懂故障预防和处理,会使用、会维修保养、会排除故障。

2、安全环保——对本岗位所涉及的危险源能识别,具有环保意识,并了解本岗位所涉及的危险作业;懂得紧急况下的应急处理与自救及避免环境污染的措施:身体健康,无影响施工的重大疾病。

3、巡回检查——从车台面发动机左侧右前后环绕-圈,检查发动机外表及各部机件情况。

润滑、燃油——检查发动机润滑、燃油油面高度。

冷却液——检查发动机冷却液液面高度。

检查液压油——检查液压油油箱油面是否充足无变质。

设备管理考核细则一、目的：为规范日常设备管理工作，保证设备平稳健康运转，特制定本考核细则。

二、范围：本考核细则适用于公司设备及操作手的日常工作。

三、实施办法：设备维护考核与操作手经济核算联系起来，每月设备维护除经济处罚外，另扣操作手设备维护分数。

设备维护初始分数为 100 分，扣完为止。

四、内容备用发电机组的日常维护保养工作由各分场操作手承担，相关费用进入本单位生产成本。

各分场操作手严格按照“清洁、润滑、调整、紧固、防腐” 的设备维护“十字” 作业方针做好备用发电机组的维护保养工作。

根据备用发电机组运行的实际情况按每天、每周、每月、每季度及每年度周期制定详细的维护计划、明确各周期内的维护内容和责任人，由本单位主管领导审核后执行。

（一）每天、每周巡检维护由操作人员完成，主要以检查为主，内容主要包括检查机组油位、水位、电池电解液位、油路是否泄露，机组表面清洁等，具体内容见下表一：表一：备用发电机组每天、每周巡检主要内容（二）每月、每半年度和每年的维护保养工作操作手及专（兼）职维护人员完成；主要完成相关测试工作，各周期保养、维护具体内容详见下表二、表三、表四：表二：备用发电机组每月巡检主要内容表三：备用发电机组每半年巡检主要内容表四：备用发电机组每年巡检主要内容各有关单位应加强日常维护执行情况的考核，建立相关的考核制度，定期对维护情况进行汇总，对维护中发现的问题应立即进行整改。

需立项大修的按照牧原公司固定资产大修程序上报。

牧原公司将对各有关单位维护保养工作的执行情况进行抽查。

考核细则：（一）应急供电：供电及时（在大电停电半小时内保障分场供电），机组运行正常（无带病运行）专人值守。

1、人员不到位造成应急供电不及时（半小时后），每超一分钟扣 1分。

超过 10分钟后扣 20分。

2、油料储备不足造成不能正常供电扣 10-20 分。

3、机组故障原因造成不能正常供电（若机组有故障，需提前24 小时报告）扣 50分。

设备管理达标考核细则基本合格不合格考核人(签名) 签名)一3.在设备管理中坚持实行设计、制造与使用相结合，维修与改造相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理与全员管理相结合，对设备进行综合管理，并建立了设备管理激励机制和约束机制，对设备管理工作进行严格考核的为合格；对设备基本上能进行综合管理，有设备管理激励机制和约束机制，尚能对设备管理设备管理职工作进行考核的为基本合格；未进行设备综合管理或未制定设备管理激励机制和责约束机制的均为不合格。

4.根据企业长远和年度经营方针、目标，组织编制了设备管理中长期规划和年度实施计划，对设备管理部门的工作有要求和考核指标的为合格；未编制设备管理中长期规划和年度实施计划或没有制定对设备管理部门的工作要求和考核指标的均为不合格。

5.建立了职工技术培训档案，并对职工进行了设备管理和维修方面的教育及技术培训，专业培训率达到了有关部门规定要求的为合格；建立了职工技术培训档案，有培训计划，但专业培训率尚未达到规定要求的为基本合格；未建立职工技术培训档案、无培训计划或未对职工进行设备管理和维修方面的教育及技术培训的均为不合格。

6.设置了适应现代企业制度的设备管理机构，人员配置能适应企业设备管理与维修工作的需要，各项工作有人负责，并保持相对稳定的为合格；有设备管理机构，人员配置基本适应企业设备管理与维修工作的需要的为基本合格；无设备管理机构或未配备设备管理人员的均为不合格。

设备管理机7.设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确，相构和人员配互协调配合良好的为合格；职能与职责基本明确，相互协调关系不畅(需领导出置面才能协调)的为基本合格；职能与职责不明确的为不合格。

二三8.设备维修组织健全，本企业不设维修部门或本企业不能检修的项目，已建立稳定可靠的社会合作渠道，合作单位应具有一定技术和经济实力，并具备与委托检修项目相应的资质证书的为合格；设备维修组织基本健全的为基本合格；不健全的不合格。