狼性化执行力与人性化管理

狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！雪十郎 00:00 / 03:34（一）、说到管理，不同的管理人员有不同管理理念，有的主张人性管理，有的主张狼性管理！但不管是哪一种管理理念，都有其好的一面。

下面我们来看看一位狼性管理层的狼性管理理念，是否有值得借鉴的地方。

狠的管理人员，就不怕员工走人门店管理，最怕的就是被平庸的店员绑架，而优秀的店员主动流失！！一个好的管理者，就不怕店员离开，因为差的店员不换掉，弊大于利！！要知道，如果状态不好的员工不走，状态好的就无法进来！所以，员工是越换越优秀！负面员工要淘汰一个员工要轻易离开团队，就是没有责任心的表现！因为哪个团队都有问题，哪个团队都有优缺点。

如果稍微不顺、或稍有诱惑，就轻易动摇的话，那么无论怎么样！这种人是不能托付重任的。

要知道，一个员工如果抱怨和埋怨团队，就是在打自己耳光！说自己无能！更是在放弃机会！记住！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留！遇到压力就想逃，这样的员工留了是风险！只有创造利润，才是员工存在的核心价值，因为门店不是在做慈善！团队需要这样的人1）、能始终跟着团队一起成长的人。

2）、对团队始终看好的人。

3）、在团队的不断探索中能服从管理的人。

4）、为了目标而不断学习新东西的人。

5）、抗压能力强且有耐性的人。

6）、能与团队同心同力、同舟共济、同甘共苦、不计较个人得失，顾全大局的人。

店长要学会分清五种人我认为，人分为五种：人渣、人员、人手、人才、人物，【人渣】、就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里扒外的破坏分子。

【人员】、就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列的人。

【人手】、就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。

【人才】、就是每天发自内心在做事，做事有责任、有条理，知道门店的事做好了，受益的是自己，同时真心为门店操心的人。

【人物】、就是全身心投入，用灵魂去思考、去做事，决心要和企业做一番事业的人。

狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。

这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。

“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。

!"#$%&'(#&')%*北方经一、华为企业文化中蕴含的狼性文化与人本管理思想分析（一）华为企业文化中蕴含的狼性文化纵观华为企业文化中蕴含的狼性文化精神，主要是基于狼群的三个特性总结凝练形成。

第一，狼的嗅觉很灵敏，可以很灵敏地嗅到机会并向前冲刺；第二，狼并不是单独行动的个体，而是采用集体狩猎的形式寻找猎物；第三，狼在面对猎物时的执着坚守精神很强，即使猎物难以轻易捕捉到，但狼不会轻易放弃。

这三点对奋斗都是正面的。

在华为的企业文化以及狼性文化中，处处都体现着“以奋斗为本”的核心思想。

创新性的从知识能力、解决问题的能力、职责范围三个维度衡量员工，创新性地建立职能型薪酬体系。

华为的狼性文化给予华为奋斗者最大的鼓励，激励每一位华为人不断创新突破。

华为在企业文化建设中非常推崇狼性文化，而狼性文化思维的融入，也有利于帮助企业形成敏锐的嗅觉，在激烈变化的市场中不断寻求发展机遇，并积极学习和创新。

许多企业都会存在组织惰性问题，特别是对于工作经验较为丰富的老员工而言，工作惰性变强，其工作积极性较低，从而影响工作绩效，对企业造成一定的负面影响。

而华为企业的狼性文化塑造了一个相对公平的竞争环境，有利于促进企业员工形成敏锐的嗅觉，不断进行自我突破，勇敢面临新机遇与新挑战。

另外，狼性文化也有利于促进培养企业员工的团队合作、同甘共苦、携手并进、勇于突破的精神。

华为C E O任正非认为，做企业就是要发展一匹狼，他充分将狼性文化融入公司，敏感处理各种企业危机问题。

纵观华为这些年来的发展进步，其企业文化中蕴含的狼性文化其实起到了很大的帮助。

（二）华为企业文化中蕴含的人本管理思想人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。

华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。

虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。

但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。

⊙请将您的手机调为振动或静音状态；⊙有急事请您离席接听电话；⊙请您积极地参与互动；⊙请您不要在会场吸烟；VS？？？？？和军魂===企业文化信仰====企业文化铁打的营盘，流水的兵。

用企业文化沉淀出来的团队才有战斗力！？？？？？晚会？板报，宣传栏？活动？建立/打造？---是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化...。

一、释义★什么是狼性执行？（使命必达）---让组织获得了方向一致，行动、一致的执行力。

狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。

★什么叫人性化管理呢?（相互尊重）--人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。

尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。

把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。

？？？？？问：“为什么狼性管理这么重要，但企业又要求在做人性化管理呢?”狼性执行VS员工人性管理VS中高层记住，当人们接受你的好处时才会跟从你!那什么叫好处?给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。

（快乐工作）好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。

（教化是最便宜的投资，打造一种精神系统）一般管理者管理人的行为，高手是在征服员工的思维企业工作的两套原理：①经济原理②成就感原理狼性执行力对应的是结果人性化管理是在成就上的管理。

一、执行的前提世界上执行力最好的两个组织，为什么执行力好？？？？军队教派原因：因为服从1. 服从新来的人会跟着做员工跟着管理做2. 怎么服从？⊙决策没有下来，怎么讨论就怎么讨论，一旦公布，100%执行，边执行/边修正⊙员工为什么会不服从？领导作用----（2个人以上必须就要有主次）1.领导没做到2.变化太快3.没有奖罚二、执行的二大关键1.用心（凡做事要先用心，后用脑）A.有本事让别人成为你的心腹知己；B.有本事成为别人的心腹知己心腹知己：不是搞小团体主义，是指站在公司大局利益，跟领导一条心2.相信人会全力以付地去做自己相信的事。

做人，就要做一个有狼性执行力的人做人，就该像狼一样活着，不学狼嗜血，只学狼称霸。

冲在最前方，抵挡风雨，大胆去闯荡，成为强者。

做人，就该像狼一样活着，坚强、勇敢、重情、无畏、无惧、真实。

有做事业的野心，有护家人的爱心，有打击对手的狠心，有战胜困难的决心！像狼一样，谨慎行事，像狼一样，绝不放弃！狼性，王者的竞争意识，强者的生存智慧。

它将让你拥有狼的思维、狼的执行力、狼的手段、狼的精神，最终成为一个真正的成功者，让你在残酷的竞争中始终立于巅峰。

做人，就要做一个有狼性执行力的人。

狼性执行力都有哪些具体体现？一、没有如果狼性执行力，没有“如果”，只有“结果”和“后果”，这是雷打不动的铁律！打开看点快报，查看高清大图二、3个到位1、意识到位。

需要的是忠诚和执行；没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可能”，要说“绝对可能”。

2、能力到位。

事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力；知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。

3、耐力到位。

任何成功，都是在“再坚持一下”的努力当中实现。

打开看点快报，查看高清大图三、4无精神1、无条件执行：领导的指令，必须无条件执行，不能拿“完不成”作为不执行的理由。

2、无任何借口：做错了就要勇于承认，不要挖空心思找借口。

3、无他人督促：执行，领导在与不在，一个样。

4、无应付心态。

凡事不能应付了事。

因为，这不是执行力，执行力=思考+方法。

打开看点快报，查看高清大图四、 6大原则1、一查到底原则。

决策部署必须有检查，检查过程中出现的问题，必须一查到底，查到水落石出。

2、不容置疑原则。

决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。

3、黑脸包公原则。

没有规矩不能成方圆。

违反制度没有下不为例。

一旦法外开恩，制度就形同虚设。

4、聚焦目标原则。

执行力是目标驱动，结果导向。

管理失去了目标，执行就会偏离方向。

5、言出必行原则。

言出必行，胜过一切说教。

6、限期复命原则。

要狼性，更要人性——浅谈企业管理之道2004年，随着一本叫做《狼图腾》的小说持续畅销，人们对狼的生存哲学和发展精神有了全新的认识，书中将“狼性文化”的三大特征形象地展现在了我们的面前：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的氛围。

小说唤起不少人对“狼性”的渴望。

次年，“狼道”就开始被广泛移植到企业领域，企业界对狼的崇拜风起云涌。

一大批有关狼性书籍诸如《企业的狼性》、《像狼一样思考》等纷纷出笼，“狼性”管理理论大行其道，狼赫然成了成功的代表。

狼性文化对企业文化的影响之大之深已非一般文化现象可比。

一些“狼道”中人形容，狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。

且狼往往并不满足于只咬死一只羊饱腹，而是在最短的时间里，消灭力所能及的目标。

这种富有攻击性、执著的精神正是许多企业在面临全球化竞争下所需的心态。

生存和发展是企业不变的主题，在中国企业管理水平和员工职业化素养都需要提高的今天，企业在遵守市场规则的原则下，想要在“草原”凶险的竞争中占据主动，不妨多学点“狼道”。

这立即让人想起了一位著名的企业家和他的企业：任正非和他创建的华为。

任是一位公认的、且自我承认推崇狼性文化的企业家，视加班为家常便饭的华为员工已经习惯了在办公桌底下准备褥子。

毫无疑问，狼性文化成就了今天中国最具全球化、全球顶尖的通信设备商，正是它让华为的所有员工都能为了团队的利益奋不顾身，面对竞争毫无惧色。

但华为的成功是仅依靠狼性文化吗？未必！根据哈维·莱宾斯坦提出的X效率理论，随着员工努力程度的上升，其得到的绩效奖励会随之上升，但员工对于绩效奖励的满意度曲线却是一条斜率不断降低的“n”形。

如下图所示：即狼性文化下，虽然企业通过绩效考核不断为员工施加压力，灌输多付出多回报的观念，要求员工尽己所能达到最大努力值。

但当员工的努力到达一定程度（E1）后，其继续增加努力程度所带来的回报使员工的满意度增长趋缓，员工进入惰性区域[E1，E2]，增加努力程度不仅没能使员工增加满意度，反而有见顶下降的趋势，其原因来源于压力大、休息时间被大量工作充斥等因素。

狼性营销如何平衡效率与人性化在当今竞争激烈的市场环境中，“狼性营销”这个概念被许多企业所推崇。

狼性营销强调的是团队的拼搏精神、敏锐的市场洞察力以及强大的执行力，以迅速抢占市场份额，实现销售目标。

然而，在追求高效率的同时，如何兼顾人性化，成为了一个值得深入探讨的问题。

狼性营销的核心在于激发团队的斗志和潜能，以达成业绩的突破。

这种营销方式通常要求员工具备强烈的目标导向，能够在高压环境下迅速做出决策并采取行动。

在市场竞争激烈的情况下，狼性营销能够让企业在短时间内获得显著的成果。

例如，一些新兴的互联网企业通过狼性营销，迅速积累用户，抢占市场份额，从而在行业中站稳脚跟。

然而，过度强调狼性而忽视人性化，可能会带来一系列问题。

首先，员工可能会承受过大的工作压力，导致身心健康出现问题。

长期的高强度工作和紧张的竞争氛围，容易引发焦虑、抑郁等心理问题，甚至会影响到员工的身体健康。

其次，过于注重短期的业绩指标，可能会导致员工采取不正当的竞争手段，破坏市场秩序和企业形象。

再者，缺乏人性化的管理方式可能会降低员工的忠诚度和归属感，导致人才流失。

那么，如何在狼性营销中实现效率与人性化的平衡呢？一方面，企业要明确合理的目标和策略。

目标的设定应该既具有挑战性，又切实可行。

过高的目标会让员工感到遥不可及，从而失去信心和动力；而过低的目标则无法充分发挥员工的潜力。

同时，策略的制定要充分考虑市场的实际情况和员工的能力，避免盲目跟风和冒险决策。

在制定目标和策略的过程中，企业应该充分倾听员工的意见和建议。

员工是市场的一线执行者，他们对市场的了解最为直接和深刻。

让员工参与到决策过程中，不仅能够提高决策的科学性和可行性，还能够增强员工的责任感和归属感。

另一方面，企业要注重员工的培养和发展。

狼性营销需要员工具备过硬的专业技能和综合素质。

企业应该为员工提供丰富的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。

同时，要为员工规划清晰的职业发展路径，让他们看到自己在企业中的成长空间和未来前景。

做人，就要做一个有狼性执行力的人做人，就该像狼一样活着，不学狼嗜血，只学狼称霸。

冲在最前方，抵挡风雨，大胆去闯荡，成为强者。

做人，就该像狼一样活着，坚强、勇敢、重情、无畏、无惧、真实。

有做事业的野心，有护家人的爱心，有打击对手的狠心，有战胜困难的决心！像狼一样，谨慎行事，像狼一样，绝不放弃！狼性，王者的竞争意识，强者的生存智慧。

它将让你拥有狼的思维、狼的执行力、狼的手段、狼的精神，最终成为一个真正的成功者，让你在残酷的竞争中始终立于巅峰。

做人，就要做一个有狼性执行力的人。

企业要成功，离不开执行力。

华为，为什么能成功？得益于华为建立有成熟的狼性执行文化，得益于其创始人任正非，把华为打造成狼群一样具有强大执行力的团队。

狼性执行力都有哪些具体体现？一、没有如果狼性执行力，没有“如果”，只有“结果”和“后果”，这是雷打不动的铁律！二、3个到位1、意识到位。

需要的是忠诚和执行；没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可能”，要说“绝对可能”。

2、能力到位。

事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力；知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。

3、耐力到位。

任何成功，都是在“再坚持一下”的努力当中实现。

三、4无精神1、无条件执行：领导的指令，必须无条件执行，不能拿“完不成”作为不执行的理由。

2、无任何借口：做错了就要勇于承认，不要挖空心思找借口。

3、无他人督促：执行，领导在与不在，一个样。

4、无应付心态。

凡事不能应付了事。

因为，这不是执行力，执行力=思考+方法。

四、6大原则1、一查到底原则。

决策部署必须有检查，检查过程中出现的问题，必须一查到底，查到水落石出。

2、不容置疑原则。

决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。

3、黑脸包公原则。

没有规矩不能成方圆。

违反制度没有下不为例。

一旦法外开恩，制度就形同虚设。

4、聚焦目标原则。

执行力是目标驱动，结果导向。

管理失去了目标，执行就会偏离方向。

Operation Management运营管理 2019年7月157DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.13.157企业管理中的“狼性”与“人性”东北农业大学 李智伊摘 要：现代企业管理学仍处于不断发展阶段，并一直基于人性管理与狼性管理反复进行讨论研究与分析对比。

在现代企业管理学中有很重要的两种管理方法：其中一种是狼性管理，目标旨在对企业进行高效率管理；另一种是以人性为前提的以人为本的人性化管理，这两种方法侧重于不同的角度，适合于不同类型的公司。

企业经营管理的根本目标是效率和利润，企业只有在利润达到最大化的基础上不断提高管理、运营效率才能得到最有效的发展，但是考虑到企业生产经营的最重要的要素是“人”即管理的对象主要还是企业员工。

因此，企业要在发展中获得源源不断的动力从而实现可持续发展，一方面需要提高效率；另一方面是需要在管理过程中注重员工自我价值的实现。

当代企业管理的重要课题是如何将这两种管理方法统一。

本文主要阐述了狼性管理和人性管理的方法以及二者之间的关系。

关键词：企业管理 狼性管理 人性管理 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)07(a)-157-02目前我国经济进入中低速发展阶段，在国家大力推进“大众创业，万众创新”方针后，各种规模各种类型的企业在市场上不断涌现。

随着企业不断创新、不断发展、规模不断壮大，企业原有的管理方法便会出现一些问题，会不再适合快速发展中的企业。

于是企业管理者就会陷入不知选择何种企业管理方法和模式的困境中。

1 何为“人性”人性，即人的本性，指人所具有正常的感性和理性。

人性既有共性，又有个性。

人性管理指的是对人的管理模式，在管理过程中重视人性，尊重人格。

企业管理者将人性管理管理方法或模式运用到企业管理的全过程中时，需在各个层次各个方面注重员工的自我需求，实现“以人为本”[1]。

2 何为“狼性”狼性，即要求企业员工忠于企业、忠于自己的职业，在工作过程中有耐心、富有战斗力和进取精神，同时需具有危机意识、市场意识、服务意识和大局观念、有敏锐的洞察力和专一的目标，员工之间团结协作共同追求企业利润最大化实现高效率的企业运作。

狼性执⾏⼒（没有执⾏⼒就就没有竞争⼒和⽣存⼒）什么是狼性执⾏⼒？概括⼀下，狼性执⾏⼒包括⼀个中⼼、两个基本点、三个⽀柱和四项基本原则。

⼀：狼性执⾏⼒的⼀个中⼼：以“⼲”为中⼼1：给公司结果就是有执⾏⼒。

2：结果不是“做了”，⽽是“做好”、“做到位”。

3：能⼒是⼲出来的，不是想出来的。

4：要踏踏实实的⼲，不要认认真真的骗。

5：光说不⼲，纯属扯淡。

⼆：狼性执⾏⼒的两个基本点：1、思想。

①执⾏⼒问题不是能⼒问题，⽽是思想问题。

②认真能把事情做对，⽤⼼才能把事情做好。

③只要思想不滑坡，办法总⽐困难多。

④没有执⾏的思想，就没有期望的结果。

2、绝对服从①服从第⼀，理由第⼆。

②服从是⼀个⼈最⼤的、最显性的能⼒。

③军令如⼭倒，抗命要杀头。

④领导永远是对的。

三：狼性执⾏⼒的三个⽀柱1、接受任务，勇敢第⼀①敢⼲⽐会⼲更重要。

②能不能⼲是⽔平问题，敢不敢⼲是态度问题。

③永远不要说“我不会”。

④⼲=敢。

2、实施任务，速度第⼀①永远记住四个词：马上、现在、⽴即、当下。

②四快：答应要快、⾏动要快、做事要快、反馈要快。

③快⼈⼀步，才能⾼⼈⼀筹。

④速度就是态度。

3、沟通任务，及时第⼀①主动反馈结果，不要等领导想起你。

②事前沟通是请⽰，事后沟通是解释③沟通中杜绝|“我以为”。

④向领导反应问题时，请带上你的⽅案和建议。

四：狼性执⾏⼒的四⼤基本原则1、拒绝任何借⼝①找借⼝就是在慢性⾃杀。

②把问题推给别⼈，不是能⼒问题，⽽是⼈品问题。

③遇到问题要说是我的问题。

④没有办法是因为你没有想办法。

2、保持积极⼼态①时刻告诉⾃⼰“我能⾏”。

②在共赢下共事，在合作中⼯作。

③停⽌⼀切负能量的抱怨、扯⽪和推诿。

④抱怨就是⾃我放弃，扯⽪就是⾃寻死路。

3、敢于承担责任①不敢承担责任，谁敢委以重任。

②要敢于说“这是我的问题”。

③责任担起来，⼈格才能⽴起来。

④能承担多⼤责任便能成就多⼤事业。

4、不要轻⾔放弃①时刻保持对⼯作的热情。

②绝不逃避，坚持到底。

③放弃努⼒，就是放弃机会，也是放弃⾃⼰。

狼性营销如何实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，“狼性营销”理念备受关注。

狼性营销强调敏锐的市场洞察力、果敢的决策能力和强大的执行力，然而，要让狼性营销发挥最大的效果，实现精细化管理是关键。

狼性营销中的“狼”，代表着一种勇往直前、不畏困难的精神。

但如果只是盲目地猛冲猛打，而缺乏精细化的管理，就可能像无头苍蝇一样，四处碰壁，不仅无法达到预期的营销效果，还可能造成资源的浪费和市场的混乱。

那么，如何在狼性营销中实现精细化管理呢？首先，要明确目标市场和客户群体。

在狼性营销中，不能只是盲目地追求销售额的增长，而要深入了解市场需求，精准定位目标客户。

这就需要进行详细的市场调研，分析消费者的行为、偏好、需求以及潜在需求。

通过大数据分析、问卷调查、客户反馈等多种手段，收集大量的市场信息，并对这些信息进行深入挖掘和分析，从而清晰地描绘出目标客户的画像。

例如，如果企业销售的是高端护肤品，那么目标客户可能是具有较高收入、注重保养、对品质有追求的女性群体。

明确了目标客户，才能有的放矢地制定营销策略，提高营销的精准度和效果。

其次，制定详细的营销计划是实现精细化管理的重要环节。

在狼性营销中，计划不能只是一个大概的框架，而要具体到每一个细节。

包括营销活动的时间、地点、方式、预算、预期效果等都要有明确的规划。

例如，策划一场产品促销活动，要确定活动的具体日期和持续时间，选择合适的促销地点，是线上还是线下，或者是线上线下相结合；确定促销的方式，是打折、满减、赠品还是组合销售；制定详细的预算方案，包括广告宣传费用、人员成本、物料费用等；同时，设定明确的预期销售目标和客户增长数量。

只有这样，才能在营销过程中做到有条不紊，有效控制成本和风险。

再者，建立高效的团队协作机制是狼性营销实现精细化管理的保障。

狼性团队需要具备高度的凝聚力和协作能力。

在团队成员的选拔上，要注重其专业能力、工作态度和团队合作精神。

同时，要明确每个成员的职责和分工，避免职责不清导致的工作混乱。