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建设单位工程部岗位职责建设单位工程部是负责项目建设工作的重要部门。
在项目建设过程中，工程部承担着多项关键职责，确保项目高质量、高效率地完成。
本文将介绍建设单位工程部的职责和工作内容。
一、项目前期准备阶段1. 负责项目可行性研究和前期调研，了解项目的投资、风险和潜在问题。
2. 制定项目整体规划和策划，编制项目可行性报告，确保项目的可行性和合理性。
3. 研究项目技术方案，包括项目选址、规模、设计方案等，并与设计院进行沟通和协商。
二、项目设计和招标阶段1. 与设计院和相关专业团队进行设计文件的编制，确保设计图纸、施工图纸等符合规范要求。
2. 参与招标文件的编制，包括投标说明书、技术要求等，确保招标公正、公平和透明。
3. 参与评标工作，与评标委员会进行交流和协商，确保选取合适的承建单位。
三、项目施工阶段1. 负责与承建单位签署施工合同，并对施工合同的执行情况进行监督和检查。
2. 协助施工单位制定施工计划，确保施工进度和质量符合要求。
3. 进行工程质量检查和验收工作，确保施工质量达到标准要求。
4. 协调处理工程变更和索赔事项，与承建单位进行协商和解决。
四、项目竣工和移交阶段1. 负责项目竣工验收工作，包括竣工资料的编制和验收手续的办理。
2. 协调与运维单位进行移交工作，确保项目的正常运营和后续维护。
3. 负责项目的结算工作，包括工程款项的支付和材料设备的入库管理。
五、项目管理和技术支持1. 建立项目管理制度和流程，对项目的各项指标进行跟踪和评估。
2. 提供技术支持与咨询，解决项目中的技术问题和难题。
3. 参与项目的风险评估和问题处理，及时制定风险应对方案和解决方案。
综上所述，建设单位工程部的职责涉及项目前期准备、项目设计和招标、项目施工、项目竣工与移交以及项目管理等多个方面。
通过严格的工作流程和职责划分，建设单位工程部能够确保项目的顺利进行，并保证项目的高质量和高效率完成。
工程部成员应具备相关专业知识和经验，能够熟练运用工程管理方法和工具，以应对项目中的各种挑战。
物业前期介入主管岗位职责
负责物业前期项目的策划、组织及实施工作。
1. 负责对物业前期项目进行调研分析，制定项目前期工作计划并落实执行。
2. 协调项目前期的相关工作，包括市场调研、规划设计、环境评估等，确保项目前期工作的顺利进行。
3. 负责与各相关部门协调沟通，协调各项资源和协作配合，推动项目前期工作的进展和落实。
4. 制定项目前期工作的时间节点和进度计划，并监督督导各相关人员按计划开展工作。
5. 负责协调与政府部门的沟通与协调，推进项目前期相关手续的审批和办理工作。
6. 对项目前期工作中出现的问题和难点进行分析和研究，提出解决方案和改进措施。
7. 负责对项目前期工作成果的总结和评估，做好相关文档和报告的整理和归档工作。
8. 协助项目前期阶段的合作单位沟通协调，确保项目前期相关工作的顺利推进。
前期介入岗位职责规章制度第一章总则第一条为了规范企业前期介入岗位的职责，提高工作效率和管理水平，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全体前期介入岗位人员。
第三条前期介入岗位人员应遵守本规章制度，并依照要求完成相应的职责。
第二章岗位职责第四条前期介入岗位职责的重要目标是在项目启动前进行充分的调研和了解，为项目的顺利进行供应必需的支持。
第五条前期介入岗位人员的实在职责如下：1.调研项目需求、目标和策划，并撰写相关报告；2.分析市场趋势和竞争情形，为项目决策供应参考；3.订立项目前期工作计划，并协调推动；4.协调各部门资源，确保项目前期工作的顺利进行；5.参加项目立项、预算编制和风险评估等工作；6.供应项目前期所需的各类支持，包含技术支持、资源支持等；7.监督项目前期工作的质量和进度，及时汇报项目风险和问题；8.与客户、合作伙伴进行有效的沟通和协商，确保项目前期需求的理解和共识。
第三章管理标准第六条企业应建立完满的前期介入岗位管理机制，确保前期介入工作的质量和效果。
第七条前期介入岗位管理标准包含：1.人员配备：确保岗位人员具备相应的专业知识和技能；2.岗位职责明确：明确前期介入岗位人员的职责和工作范围，避革职责不清或责任不明；3.工作流程规范：订立前期介入工作的标准流程和规范，确保工作的有序进行；4.资源保障：为前期介入工作供应必需的资源支持，包含人力、物力和财力等；5.信息共享：建立前期介入岗位人员之间和其他相关部门之间的信息共享机制，确保信息畅通和及时传递；6.绩效考核：订立前期介入岗位人员的绩效考核标准，评估其工作的质量和效果。
第四章考核标准第八条对前期介入岗位人员进行定期考核，评估其工作的质量和效果。
第九条前期介入岗位人员考核标准包含：1.工作成绩：评估前期介入岗位人员的工作成绩，包含调研报告的撰写质量、工作计划的执行情况等；2.团队合作：评估前期介入岗位人员与团队成员的合作情况，包含协调本领、沟通本领等；3.项目支持：评估前期介入岗位人员对项目的支持情况，包含资源协调、技术支持等；4.问题解决：评估前期介入岗位人员的问题解决本领，包含对项目风险和问题的及时处理本领等；5.客户满意度：评估前期介入岗位人员在客户沟通和协商方面的本领，包含满意度调查等。
工程先期部岗位职责
工程先期部在校和处的领导下，依照有关法律法例及程序做好以下工作：
一、起草建项目的说明书或项目的设计方案论证资料，负责到市有关部门办理立项申请。
二、依照项目投资计划，踊跃配合设计单位编制方案设计说明书。
三、负责办理建设工程规划允许证，及建筑工程施工图设计文件的审察。
四、负责办理消防、配套、供热、绿化、环保、人防等手续的审批。
办理施工允许证。
五、辅助市有关部门搞好工程标底的编制工作，搞好工程项目的招招标工作。
恪守工作流程及管理制度。
六、办理勘探、设计、监理、监察和施工合同的判定及审察。
七、辅助市有关部门办理项目概算、估算和结算的审察。
八、负责办理工程档案的归集、整理、移交及保留。
九、辅助工程管理部 (组)做好有关工作。
十、做好上述包含的有关工作。
先期部报建员岗位职责
负责开发项目从立项到动工阶段全过程的拜托、报批等手续工作，详细包括：
一、申请立项、编写项目建议书；
二、编写可行性研究报告；
三、办理规划选址xx；
四、办理建设用地规划xx；
五、拜托地质勘探；
六、依据立项批复拟建方案及说明、地形图等资料，作好建筑方案设计所需资料准备；
七、检查规划方案能否切合规划设计条件，能否切合规划方案的深度要求，报送设计方案，办理判定设计方案通知书；
八、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部门审批盖印认同或获得有关协议；
九、报批初步设计及协调、参加初步设计审察；
十、报批 xx 设计；
十一、办理土地规划使用证、建设工程规划允许证、工程施工允许证。
一、前期介入小组组织架构图二、工程技术部前期介入小组岗位职责1、积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。
2、根据各个项目建设施工情况做好相关检查记录并提出合理化建议，重点检查施工质量及施工流程规范的督查。
3、共同参与立项决策、规划设计、销售、建设、竣工验收阶段，本着“三个代表”的精神，按国家规定技术标准，结合物业管理的实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出书面合理化建议和意见。
4、施工建设阶段，参与相关专题讨论会，及监理公司主持的监理例会，并对检查过程中发现的问题和合理化建议进行对接、沟通。
5、配合检查各个项目工程使用的建筑材料、构件及设备安装的质量是否符合建设施工合同条款。
6、跟进各项目施工进度，检查施工质量及工程施工单位是否按照各工种施工规范进行施工。
7、对施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，有优先知情权，合理行使建议权。
8、在工程竣工验收前工程前期介入小组应将有关技术系统收集、整理，分类立卷，在竣工验收时交档案室保管，以适应物业接管后生产、维修的需要。
9、配合各事业部对所接管的物业进行综合、全面的接管验收，以确保所接管物业能满足业主的需求。
10、收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；11、落实前期提出的相关建议，并督促各相关单位或部门实施。
三、工程技术部前期介入小组主管职责1.1对工程技术部经理负责，执行公司的质量目标，服从分管副总的工作安排，按时完成工作任务；1.2负责组织制定部门工作计划，并落实部门质量目标；1.3负责安排布置工作人员的日常工作，并对其监督考核；督促前期介入部完成各项目的巡查工作，并对其做好监督检查；1.4主动与客户沟通联系，建立良好的关系；1.5节约人力资源，合理安排人员，提高工作效率；1.6组织并制定各岗位的业务规范和操作规程；1.7负责员工的专业培训及考核，提高全体工作人员的整体素质和服务意识，为客户提供优质服务；1.8负责执行公司的有关规定，加强本部门团队之间的合作，对员工涉及违反的行为应调查核实，并及时向公司副经理和总经理汇报，根据公司规定予以处理；1.9在管理中如遇到的困难超越职责范围或能力的，尽快向公司经理汇报，并寻求公司的支持；1.10做好前期介入部与其它部门的协调工作，确保各项工作顺利及有效开展；1.11定期巡查辖区内各项目的施工建设，跟进各项目的施工进度，检查员工的仪容仪表，劳动纪律及工作表现等，发现问题及时处理并予以记录，定期报告公司分管副经理、总经理；1.12定期召开部门工作会议，讨论工作中出现的问题和解决方法及下一步的工作计划；1.13负责部门员工的考勤管理，并根据公司的相关规定对权限范围内的员工向公司领导上报进行奖惩；1.14负责了解部门员工的工作和思想动态，并根据不同的情况，加强与专业部门的沟通，同时提出意见和建议；1.15完成领导布置的其它相关任务。
前期介入岗位职责汇总5篇前期介入岗位职责 1职责描述：1、大专及以上/工程类专业（电气、智能化、工民建等）2、熟悉商业项目的工程管理流程，熟悉工程类设计规范和验收规范3、在商铺装修前负责装修审图和制定装修管控方案4、对商铺装修过程中提出的工程变动需求提出解决方案5、对商家在装修期间涉及的墙体拆除、管道改造、配电增容、公区占用、空调机位等提交专业指导意见；6、对商家进场前的装修审图（配电、消防、智能化、电梯、空调、给排水、隔油池、排油烟、天燃气、灯饰、景观等），涉及结构部分就责任规避提供指导意见；7、复核商铺工程条件及清单；8、在商家的漏水等相关工程质量问题提供专业；9、就商家的`临时性工程改造提供专业指导意见；10、熟悉多个专业的安装和维修（强电、消防、智能化、电梯、空调、给排水、土建）；有较强的时间管理能力；有良好的沟通技巧能力，具备解决突发事件能力；有较强的全局观念，能承受较大的工作压力。
11、负责所在项目所辖业态商家的日常经营规范和业务办理。
12、负责掌握项目所辖业态商家经营动态和数据。
13、负责项目费用催收。
14、负责所在项目商家档案的建立、录入。
前期介入岗位职责 2岗位职责：1、负责审核前期配合服务工作方案与计划，并协调和推进项目前期配合阶段工作的开展；2、负责为新项目前期配套物业服务（销售、服务合同招投标、开盘、工程介入、入伙、装修管理等）提供专业指导。
3、协助新项目前期配合服务方案设计、质量策划及合同（标书）评审工作；4、负责与地产对接，掌握新项目配套物业服务开展情况，收集新项目前期信息资料；5、物业公司成立专业团队实施，包括设计阶段图纸会审，从物业服务角度向地产公司提供专业建议；6、跟进地产支付物业前期设计及工程介入费用，确保前期销售配合费用收费的及时性。
任职要求：1、性别不限，大专及以上__。
2、3年以上物业管理经验，熟悉物业管理前期介入工作流程和擅长物业管理方案策划，文字功底、电脑技术良好，擅长沟通。
工程前期管理岗位职责1.项目需求分析与概念设计：工程前期管理岗位要负责对项目需求进行分析和概念设计，了解客户的需求和目标，并与相关部门协商确定项目的整体设计方向，为整个项目后续阶段的顺利进行奠定基础。
2.参与项目可行性研究：在项目启动前，工程前期管理岗位需要进行可行性研究，评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，旨在降低项目风险和不确定性，为项目决策提供参考依据。
3.编制项目计划：工程前期管理岗位要编制项目计划，包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本等的规划，为项目后续的执行提供指导，并进行项目进度的监控和控制。
4.组织项目立项程序：工程前期管理岗位要负责组织项目立项程序，包括编制项目立项报告、提交项目立项申请，与相关部门进行沟通和协调，为项目的正式启动提供决策支持。
5.进行市场调研与竞争分析：工程前期管理岗位需要进行市场调研和竞争分析，了解市场需求、竞争对手情况，为项目的产品定位和市场推广提供决策依据。
6.协调项目各方资源：工程前期管理岗位需要协调项目各方资源，包括组织内外部各个部门的合作，协调技术、财务、采购等资源的使用，确保项目在前期准备阶段的顺利进行。
7.风险评估与控制：工程前期管理岗位要进行风险评估与控制，识别项目前期可能存在的风险，制定相应的风险控制措施，降低项目的风险程度，提高项目成功的概率。
8.编制项目前期报告：在项目前期准备完成之后，工程前期管理岗位需要编制项目前期报告，总结前期准备工作的成果和经验，向相关部门和领导层进行汇报，为项目后续阶段的执行提供指导和决策支持。
总之，工程前期管理岗位的职责是确保项目在启动前做好充分的准备，包括需求分析、可行性研究、项目计划编制、协调资源、风险评估等方面的工作，为项目的成功实施打下坚实的基础。
工程部前期介入注意事项第一篇：工程部前期介入注意事项一、物业管理公司设计阶段应该提出哪些意见？一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方面对物业设计（说明）应该提出以下几点建议：1）低压配电回路及电能表的合理设置；2）高低压配电房、变压器房不宜设在地下室最低层（防水淹）；3）设备房应有足够的维修空间；4）水泵房电气控制柜基础高度要适当抬高；5）应急灯、出口指示灯和疏散指示灯等和电源线路的连接应通过插头、插座的连接； 6）水、电井房要设照明灯具；7）同一小区应尽量将监控室、消防中心集中设置。
（8）要考虑商业和物管用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。
（9）配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。
（10）设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。
（11）高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。
（12）水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。
（13）小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。
（14）小区内的车位配置要考虑到车辆比例尽量充足。
（15）小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。
（16）小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。
（17）小区内尽量不要配置有安全隐患的水池（含游泳池）、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械。
（18）排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。
（19）现在大部分家庭将阳台用作洗衣、拖地的给排水之地，所以阳台设计应考虑统一接管，并配二个地漏（其中一个为洗水机排水用）否则业主在二次装修的排管时，施工不规范会引发一系列问题。
物业公司前期介入岗位职责
- 协助收集和整理项目相关资料和文件
- 协助完成对项目现状的调研和分析报告
- 参与组织项目相关会议和讨论，协助起草会议纪要
- 协助处理项目进展中的日常事务和沟通工作
- 协助业主及相关部门解决项目执行过程中的问题和矛盾
- 协助完成项目前期准备工作，包括但不限于规划方案、合同准备、物料采购等
- 协助相关部门进行项目预算和成本控制工作
- 协助相关部门进行项目进度和质量管理工作
- 协助完成项目前期审批手续和文件准备工作
- 完成领导交办的其他工作任务。
前期介入工作内容与标准一、工程早期介入阶段（一）项目立项阶段1.工作内容（1）人员选拔（2）协助开发商考虑项目所需相关配套设施（3）为前期物业管理作充分准备2.工作方法（1）选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担前期工程工作（2）项目工程现场实地查看（3）了解项目地块周边社区环境（4）向开发商提出建议报告（5）根据客户群体确定物业管理模式（6）确定物业管理服务的基本内容（7）确定物业管理服务的总体服务质量标准（8）根据物业成本确定物业管理费的收费标准3.工作标准（1）相关配套服务设施完整（2）物业的功能及质量达到要求（3）提高开发商的开发效益（二）项目设计阶段1.工作内容（1）物业分专业条线介入（2）收集设计标准规范（3）提供设备、设施的选型及服务方面的改进意见（4）物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置2.工作方法（1）收集国家颁布的相关专业的设计规范与标准（2）协助开放商审核设计图（3）从使用、维护、管理、经营及未来功能的调整和物业的保值、增值等角度提出建设性的意见3.工作标准（1）物业使用功能完善，使之趋于合理性与实用性（2）引用标准：GB50007—2002建筑地基基础设计规范GB50010—2002混凝土结构设计规范GB50010-2001建筑抗震设计规范BGJ14室外排风设计规范GBJ16建筑设计防火规范GBJ45高层民用建筑设计防火规范GB50015—2003《建筑给排水设计规范》7-1（三）项目施工阶段1.工作内容（1）产品保护（2）施工质量（3）施工进度（4）跟进信息反馈（5）收集相关专业的国家验收标准（6）整改工作跟进2.工作方法（1）派出工程技术人员进驻现场（2）产品保护采用方法：1、防护；2、包裹;3、覆盖；4、封闭；5、合理安排工序（3）参与工程建设监理，掌握第一手资料，并做好相关工作记录，为今后的物业管理提供资料及依据（4）了解并跟进隐蔽工程验收记录（5）建筑工程常见质量通病跟进检查（6）定期收集主承包工程单位与分包单位提高的有关施工进度计划（7）重要的施工计划节点开工或完工，应将施工有关重要的场面拍照、存档3.工作标准（1）提高工程施工质量（2）施工质量满足规范要求（3）引用相关标准：GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ148—90电气装置安装工程电气变压器、油浸电抗器感应器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范GBJ150-91电气装置安装工程电气设备交接验证标准GBJ50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（四）工程前期介入工作报告1.工作内容了解公司关于编写“工程前期介入工作报告”的相关规定2.工作方法（1）深入施工现场了解工程施工进展，发现施工质量问题及时记录（2）每月编写“工作报告”上报公司相关领导或相关部门（3）根据现场实际情况，将发现的问题通报给开发商3.工作标准（1）及时发现施工中存在的问题（2）对存在的施工问题拟定解决方案（3）按公司要求定时完成编写前期介入工作报告，并上报公司（4）公司相关管理职能部门跟进现场工作情况,并提出相关的工作要求物业工程交接验收阶段（一）物业竣工验收资料1.工作内容7-2（1）收集项目规划报建资料（2）收集工程竣工验收资料2.工作方法（1）按规定标准收集由开发商提供的相关竣工资料（2）具体收集资料明细详见附件一、二（3）相关记录表式《接管验收资料遗留问题登记表》3.工作标准（1）各项竣工验收资料收集齐全（2）相关记录表格记录完整（3）建立细化目录（4）分类成册（5）分盒装订入柜（二）工程部架构1.工作内容（1）工程部相关人员配置（2）新进人员入职培训2.工作方法（1）根据接管物业的规模建立相应的工程管理架构（2）拟定各专业岗位人员的学历、技术等级、工作经历等资格要求报人力资源部,并向社会招聘（3）新进人员由人力资源部负责公司相关概况及企业文化等内容的培训工作3.工作标准（1）各专业人员招聘到位（2）培训后经考核合格后上岗（三）岗位职责1.工作内容（1）制定各岗位职责（2）岗位工作培训2.工作方法（1）由工程负责人组织编写各项工作岗位职责（2）由工程负责人组织培训,并记录存档3.工作标准（1）各项岗位职责齐全（2）新进员工经考核合格后上岗（四）规章制度1.工作内容（1）制定各项工程规章制度（2）岗位培训工作2.工作方法（1）由工程负责人组织编写各项工作岗位职责（2）由工程负责人组织培训，并记录存档3.工作标准（1）各项规章制度齐全（2）新进员工经考核合格后上岗（五）设备台账1.工作内容7-3（1）收集各项设备资料（2）按规定要求制定设备台帐2.工作方法（1）汇总开发商提供的设备设施各设备中的技术数据资料（2）按公司规定的设备设施编号及分类原则在物业管理软件上进行分类及编号3.工作标准（1）按公司规定要求对设备设施进行编号（2）设备台帐完整、齐全（六）设备保修期限1.工作内容（1）了解设备设施质保期限（2）收集相关法规2.工作方法（1）由开发商采购部提供相关设备维修信息卡（2）编制协作配套单位通联表（3）了解设备维保信息卡中的相关内容（4）学习相关法规（中华人民共和国建设部令80号房屋建筑工程质量保修办法）3.工作标准（1）按开发商购买合同中的相关规定执行（2）按照国家相关规定执行（3）在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：a.地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；b.屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；c.供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；d.电气管线、给排水管道、设备安装为2年；e.装修工程为2年.（4）建筑工程的保修，自办移交手续之日起计算（5）安防设备的保修，自政府主管部门验收通过之日起计算（七）物业验收流程1.工作内容（1）制定接管工作流程（2）制定接管验收记录表2.工作方法（1）按接管工作流程跟进检查(详见附件三）（2）按开发商物业交接进度工作计划制定相应的物业接管工作计划表（3）按区域逐项验收，并将检验情况予以记录,由开发商（项目部）签收（4）接管验收相关记录表格《房屋本体接管验收表》《公共配套设施接管验收表》《机电设备接管验收表》《室外给排水接管验收表》《接管验收问题整改表》3.工作标准（1）按操作流程运作（2）跟进验收中发现问题的装修工作（3）相关记录表格记录完整、存档保管（4）确保接管物业的质量合格（八）物业工程接管验收标准1.工作内容（1）收集房屋接管验收相关标准7-4（2）按规范标准验收（3）存在问题记录汇总（4）跟进落实2.工作方法（1）抽调工程条线专业骨干，成立接管验收小组（2）组织相关验收人员学习与培训工作（3）接管验收主要是观感验收和使用验收，侧重观感是否合格，设施设备的使用功能是否符合标准要求（4）学习相关法规(ZBP30001-90）中华人民共和国房屋接管验收标准（5）制定未销售的空置房交接验收工作规程，包括职责、操作程序、工作标准及相关支持文件与表式，并组织相关员工进行培训3.工作标准（1）验收人员熟悉国家有关标准(ZBP 30001-90）中华人民共和国房屋接管验收标准（2）按“室内装饰工程质量验收标准（设备安装部分）进行验收(详见附件六）（3）按“住宅装饰装修验收标准"验收（DB31/30-2003）（详见附件七）（4）引用相关标准：GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ147—90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ148—90电气装置安装工程电气变压器、油浸电抗器感应器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范GBJ150—91电气装置安装工程电气设备交接验证标准GBJ50242—2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（5）物业工程接管验收标准详见附件四、五（6）物业工程接管验收标准详见附件四、五（7）相关管理人员培训考核合格后上岗，空置房内设备设施等达到管理标准。
前期工程部工作内容和人员分工一、设备巡查：1. 水泵房每天巡查4次，签到时间为9：00、11：00、14:00、5：00 。
2. 蓝工负责水泵早上巡查，涂工负责下午巡查，巡查期间做好设备运行记录，有问题及时上报。
二、巡查区域划分:1、蓝工：一层商业加外围商铺、负一层(包含夹层)和3栋4栋。
2、涂工：负二、负三层、一层园区和1栋2栋4栋。
三、设备施工跟进：1. 目的工程人员通过从物业管理的角度对工程施工、设备安装等工程质量进行全面监控，发现问题及时向上级领导汇报，根据上级指示与现场项目管理方沟通，解决问题，减少项目建成后，给物业使用和管理服务带来的问题。
同时，通过在前期介入中与各施工单位建立起良好的合作关系，在今后的保修期内加强双方的紧密合作，以提高维修及时率。
另一方面，通过前期介入对土建结构、管线走向、设施建设和设备安装等情况有所了解，为缩短接管验收时间打下了基础，也便于在后期的物业管理中做好各项设施设备的维修养护工作。
2. 工作程序1、旁站跟进：施工工艺要求、材料要求，管路走向熟悉，。
2、观感跟进：墙面开裂、门窗、批灰、渗水、水电线路铺设，隐蔽工程，设备安装位置、各设备装是否符合设计要求，检查井内壁水泥砂浆是否粉刷到位，井内是否有建筑垃圾等。
3、使用跟进：电气开关位置、熟悉设备操作等。
4、检测跟进：设备噪音、震动等。
5、资料收集：设备主要参数、数量、技术要求、施工负责人联系方式等等。
5、对查出的工程问题拍照记录并及时跟进，掌握情况。
四、日常维修工作：1、配合各部门做好维修工作。
2、定期对办公室、宿舍、厨房用水用电进行检查，保证其安全用电和用水正常。
五、每天下班前写好《工程巡查记录表》，并和巡查时的照片一起交到工程班长处整理汇总，交给上级。
关于工程部工作岗位职责1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。
4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。
5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。
工程部岗位职责(二)1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。
3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。
4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。
5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。
6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。
7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。
8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。
9、协助工程部经理做好消防，安全工作。
10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。
11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。
12、执行工程部经理下达的其它工作指令。
工程部岗位职责(三)1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签定。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
工程前期部岗位职责（共7篇）第1篇：工程前期部岗位职责工程前期部岗位职责工程前期部在校和处的领导下，按照有关法律法规及程序做好以下工作：一、草拟建项目的说明书或项目的设计方案论证材料，负责到市有关部门办理立项申请。
二、依据项目投资计划，积极配合设计单位编制方案设计说明书。
三、负责办理建设工程规划许可证，及建筑工程施工图设计文件的审查。
四、负责办理消防、配套、供热、绿化、环保、人防等手续的审批。
办理施工许可证。
五、协助市有关部门搞好工程标底的编制工作，搞好工程项目的招投标工作。
遵守工作流程及管理制度。
六、办理勘察、设计、监理、监督和施工合同的鉴定及审查。
七、协助市有关部门办理项目概算、预算和结算的审查。
八、负责办理工程档案的归集、整理、移交及保存。
九、协助工程管理部(组)做好相关工作。
十、做好上述包括的相关工作。
前期部报建员岗位职责负责开发项目从立项到开工阶段全过程的委托、报批等手续工作，具体包括：一、申请立项、编写项目建议书；二、编写可行性研究报告；三、办理规划选址通知书；四、办理建设用地规划许可证；五、委托地质勘探；六、根据立项批复拟建方案及说明、地形图等材料，作好建筑方案设计所需材料准备；七、检查规划方案是否符合规划设计条件，是否符合规划方案的深度要求，报送设计方案，办理审定设计方案通知书；八、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审批盖章认可或取得有关协议；九、报批初步设计及协调、参加初步设计审查；十、报批施工图设计；十一、办理土地规划使用证、建设工程规划许可证、工程施工许可证。
第2篇：前期部岗位职责前期部岗位职责一、前期部的工作内容（一）负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整体手续的办理、规划报批报建、施工许可证等证件的办理。
（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划，办理项目建设各阶段的各项手续批文。
（三）负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
工程施工前期介入的工种1. 勘察工程师勘察工程师是工程施工前期介入中最重要的工种之一。
他们负责对工程现场进行勘察和调查，了解工程地质、地形、气候等情况，为工程设计提供依据。
勘察工程师还要根据所得数据绘制勘察报告，为后续施工提供参考。
2. 设计工程师设计工程师是工程施工前期介入中另一个关键的工种。
他们根据勘察结果和客户需求，设计出符合要求的工程方案和施工图纸。
设计工程师要确保设计方案合理、安全、经济，能够有效解决工程中可能遇到的问题。
3. 预算员预算员是工程施工前期介入中负责编制工程预算的工种。
他们要根据设计方案和施工图纸，计算出工程所需的人力、材料、设备和其他费用，编制出详细的工程预算表。
预算员还要在预算范围内寻找最优质的材料和设备，确保工程质量和成本控制。
4. 招投标人员在工程施工前期，还需要有专门的招投标人员参与工作。
他们要负责发放招标文件、接受投标文件、组织评标、确定中标人等工作。
招投标人员还要确保招标程序合法合规、公平公正，保证最终中标单位具备施工能力和资质。
5. 合同管理人员合同管理人员是保证工程施工前期正常进行的重要工种。
他们要负责起草合同文件、协商签订合同、监督执行合同等工作。
合同管理人员还要及时解决合同纠纷，确保合同各方的权益得到维护。
以上是工程施工前期介入的主要工种及其职责。
这些工种相互协作、互相配合，共同推动工程的顺利进行。
只有各个环节都得到合理安排和有效管理，才能确保工程施工前期的顺利进行，为后续施工奠定良好的基础。
工程部前期介入岗位职责（一）、工程前期介入1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。
2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。
3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。
4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。
5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。
7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。
8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。
（二）、物业维护维修1.服从安排，能正确处理系统维护和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工图，对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清晰、心中有数。
3.保证所维护的设施、设备处于良好工作状况，发现问题，立即处理，不能及时处理的应马上向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的材料、备件及措施。
4.每天对照《工程设施设备巡视记录》仔细巡视相关设施设备，合理安排人员及时间根据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。
5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目，保证其正常使用功能。
6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善，完好。
7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查，及时纠正装修违章现象，发出装修违章整改通知书，督促违章整改处理，疏而不漏，作好相应记录表格。
8.熟悉各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定，并有深刻理解。
9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立即处理，不能处理的及时报相关部门协调解决。
10.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立即处理。
11.对前期物业存在的安全及运行隐患必须马上向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。
项目前期介入阶段工作流程和相关职责一、项目前期介入阶段工作流程图：二、前期介入阶段具体工作流程和职责1、房地产市场调查（1）调查目的市场调查是公司营销活动中必不可少的重要组成部分，通过认真细致、有效的市场调查，及时收集、整理市场动态信息及数据资料，保证信息来源及内容的准确性和真实性，研究并准确把握房地产市场最新动态及市场走向，为公司投资和营销决策提供依据。
（2）释义本规程所称“房地产市场调查”是指以房地产为特定的对象，以科学方法收集消费者购买和使用商品房的动机、事实、意见等有关资料，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录、分析，进而对房地产市场进行研究与预测的过程。
本规程适用于公司实施房地产市场调查工作，包括专项调查和例行调查。
专项调查是指针对具体要求，在特定时间段内进行的调查。
例行调查是指针对公司长期发展、掌握市场动态需要而例行开展的调查活动。
2、此阶段各岗位职责（1）调研部为房地产市场调查的归口管理部门，负责进行市场调查的统一策划，组织房地产市场需求和消费行为调查、房地产促销调查、房地产营销渠道调查、房地产市场竞争情况调查、房地产价格调查；负责调查结果的分析，调查报告的编制。
（2）美邦投资高层负责组织房地产政治法律环境调查、经济环境调查、社区环境调查。
3、房地产市场调查的内容（1）房地产市场环境调查：A、政治法律环境调查a.国家、省、城市有关房地产开发经营的方针政策：如房改政策、开发区政策、房地产价格政策、房地产税收政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、人口政策和产业发展政策、税收政策等；b.有关房地产开发经营的法律规定；如《房地产开发经营管理条例》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》……等等；c.有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
B、经济环境调查a.国家、地区或城市的经济特性,包括经济发展规模、趋势、速度和效益；b.项目所在地区的经济结构、人口及其就业状况、就学条件、基础设施情况、地区内的重点开发区域、同类竞争物业的供给情况；c.一般利率水平，获取贷款的可能性以及预期的通货膨胀率；d.国民经济产业结构和主导产业；e.居民收入水平、消费结构和消费水平；f.项目所在地区的对外开放程度和国际经济合作的情况，对外贸易和外商投资的发展情况；g.与特定房地产开发类型和开发地点相关因素的调查；h.财政收支。
工程部前期介入岗位职责（一）、工程前期介入1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。
2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。
3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。
4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。
5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。
7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。
8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。
（二）、物业维护维修1.服从安排，能正确处理系统维护和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工图，对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清晰、心中有数。
3.保证所维护的设施、设备处于良好工作状况，发现问题，立即处理，不能及时处理的应马上向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的材料、备件及措施。
4.每天对照《工程设施设备巡视记录》仔细巡视相关设施设备，合理安排人员及时间根据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。
5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目，保证其正常使用功能。
6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善，完好。
7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查，及时纠正装修违章现象，发出装修违章整改通知书，督促违章整改处理，疏而不漏，作好相应记录表格。
8.熟悉各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定，并有深刻理解。
9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立即处理，不能处理的及时报相关部门协调解决。
10.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立即处理。
11.对前期物业存在的安全及运行隐患必须马上向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。
12.对维护中所需的备品、备件，及时提出采购申请。
13.部门负责人指派的其它工作。
成接管验收后，整体物业连同设备就应移交物业管理企业。
（1）、接管验收的作用物业的接管验收，是物业管理公司在接管物业不可缺少的重要环节，物业的接管验收，不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别注重对综合功能的验收。
接管验收的作用主要体现在：①．明确交接双方责、权、利关系。
在市场经济条件下，交接双方是两个独立的经济体，通过管验收，签署一系列文件，实现权利和义务的同时转移，从而在法律上界定清楚双方各自的义务和权利。
②．确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益：通过物业管理公司的接管验收，能进一步促进开发企业或施工企业按标准设计和建设，减少日后管理中的麻烦和开支。
③．为日后管理创造条件：通过接管验收，一方面使工程质量达到了要求，减少了管理过程中的维修、养护工作量；另一方面，根据接管物业的有关文件资料，可以清楚摸清物业的性能和特点，预期管理中可能遇到的问题，计划安排好各管理事项，发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。
④．提高物业的综合效益，接管验收可以提高物业的综合效益。
例如居住区的接管验收，不是简单的房屋验收，而是居住区各组成部分的验收。
通过综合验收，使小区的建设注重综合效益并使其得到不断的提高。
⑤．促进了建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验。
接管验收工作既是建设项目进行投产、发挥效益的前提，也是其正常运营的保证。
同时，接管验收实际上是一项清理总结的过程，既会发现建设过程中的问题，有利于及时纠正，也会获得一些好的经验，为以后的建设提供借鉴。
（2）、接管验收的原则接管验收是一个比较复杂的过程，不仅涉及到建筑工程技术，而且牵涉到许多法规，常常会出现一些实际结果与理论要求不一致之处。
为了处理好接管验收中的问题，把握好分寸，需要掌握如下基本原则：①．原则性与灵活性相结合。
所谓原则性，就是实事求是，铁面无私。
物业管理公司应把在验收中查出的各种问题作非常详细的记录，该返工的就要责成承建单位返工，属无法返工的问题就应索赔。
返工没有达到要求，不予签字，直至达到要求。
所谓灵活性，就是在不违背原则的前提下，具体问题具体分析。
②．细致入微与整体把握相结合。
工程质量总是对物业产生不良影响的时间是相当久远的，给管理带来的障碍是巨大的，所以，物业管理公司在进行工程验收时必须细致入微，任何一点忽视都会给自己日后的管理带来无限的困难，也将严重损害业主的利益。
对住宅小区，因为与千家万户的日常生活紧密相关，所以，一个舒适、优美、安静的环境是小区建设和管理的重要目标。
写字楼则要重视能体现使用者的地位和身份，因此装饰、地段和一流的设施系统应是接管验收的重点。
（4）、接管验收的内容①．接管验收的准备工作新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。
②．资料的接管验收开发商委托物业管理时需要向物业管理公司移交相关资料。
相关资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等。
详细内容见文章后面的资料收集整理的内容。
③．硬件设施、设备的接管验收 a).楼宇主体硬件设施接管验收的主要内容有：主体结构、楼地面、内墙面、门窗、楼梯、水电设施和其它方面等是否符合标准。
物业管理公司对主体结构的验收主要是检查屋面是否积水、渗漏；楼面有无空鼓，是否露筋；内墙面面层有无剥落、裂缝，有无污渍；门窗是否开启自如，有无晃动和裂缝，位置是否准确，有无翘曲变形；电器插座、开关安装是否牢固；验收时如发现问题，记录在案，并要求开发商整改，直至合格。
b). 公共配套设施接管验收的主要内容包括：天台、避雷设施、路灯、绿化、道路、消防设施、垃圾中转站、安保设施、停车场、信报箱等的验收。
c).机电设备的接管验收应检查电梯、变配电设备、中央空调、发电机、消防监控、保安监控等设备的型号、数量与移交清单是否相符，配件是否齐全，工作状态是否良好运转等。
④．接管验收遗留问题的处理 a).遗留问题的登记确认，交开发商相关人员签字确认。
b).对资料遗留问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司领导应当协助进行。
c).对物业硬件设备、设施遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决；重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。
必要时公司领导应当协助进行。
d).对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。
⑤.《接管验收登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。
（5）接管验收应注意的问题物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的重要环节，管理公司要高度重视，严格把关，物别要注意以下事项：①．接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程，但并不意味着接管验收就没有问题竣工验收是从大方面把握质量关，许多无关宏旨的小问题不在竣工验收质量的范围内。
②．现实的接管验收少有整个物业同时移交③．接管验收一定要定明接管日期，以便划清责任界线 2．验收资料的收集整理（1）、资料收集整理的程序物业接管验收需移交资料的数量是非常之庞大，如果没有遵循一定的程序，会使资料收集整理的工作变的茫然无头绪。
为了有效地做好资料的收集整理工作，物业管理公司一般按以下程序进行：①．制订收集整理计划。
资料收集整理最关键的一步就是制订一个好的计划。
②．深入现场，实地收集。
物业接管验收小组在与开发商移交资料前，要下到物业现场，按计划收集统计需收集资料的数量、型号等情况，并记录在案。
③．资料的移交。
接管验收小组在与开发商进行资料移交时，应把开发商移交的资料与自己实地收集到的资料进行对照，必需是相符才可以签字接管。
如果不相符，出现资料不全、不准确或不真实等问题，应责返开发商，并要求开发商补全。
④．资料的整理。
资料移交接管完以后，应对资料进行整理。
整理时应先搭建一个目录框架，然后根据目录内容将资料分类整理，归纳到各个目录下，并进行装订。
⑤．资料的存档。
移交收集到的资料整后，应将资料复印两份，一份送往公司行政部存档，另一份留存该小区管理处存档，以便于今后的小区管理。
（2）、资料收集整理的内容在接管验收时，开发商应向物业管理公司移交以下相关的资料：①．物业产权资料：包括项目开发批准报告；规划许可证；投资许可证；土地使用合同；建筑施工许可证；用地红线图等。
②．综合竣工验收资料：主要包括竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、竣工图及地下管线综合布置竣工图）；建设工程竣工验收证书；建设消防验收合格证；公共配套设施综合验收合格书；电梯准用证等。
③．施工设计资料：隐蔽工程验收记录；沉降观测记录；其他可能会影响管理的原始记录等。
④．机电设备资料：机电设备出厂合格证；使用说明书；设备保修卡、保修协议。
⑤．业主资料：已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等。
总结物业管理是个系统工程，在国外已经运作一个多世纪，有很多成功的经验，而我国房地产改革与发展才一二十个年头。
虽然经历了多年的反复实践、探索，借鉴了国外和香港的经验，开创了一条适合中国国情的物业管理之路。
物业管理的培养、完善和推广，既依赖于不断的实践总结，同时更需要理论上的指导。
前期介入作为物业管理的首要环节，我们更应总结过去的经验，向国外学习先进的管理方法和理念，更应对理论进行探索和研究，应该大力培养广大从业人员的工程部前期介入岗位职责（一）、工程前期介入 1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。
2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。
3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。
4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。
5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备； 6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。
7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。
8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。
前期介入及整改领班的岗位职责。
