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路桥公司企业架构分析报告一、引言本报告对路桥公司的企业架构进行了分析和研究。
其中，我们介绍了该公司的组织结构、职能部门以及各个部门的职责和工作流程。
通过深入了解企业架构，可以为企业的决策制定、资源配置和业务发展提供有力的参考与支持。
二、组织结构路桥公司的组织结构主要由以下部分组成：1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略规划、决策和管理。
2. 总部职能部门：包括人力资源、财务、市场营销等职能部门，提供支持和服务于整个组织。
3. 业务部门：包括设计、工程施工、运营等业务部门，负责具体的项目运作。
三、职能部门1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
他们与各个部门紧密合作，根据公司的战略和业务需求，制定人力资源规划，并确保公司拥有符合需求的人才。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。
他们负责编制财务预算、报表和财务分析，以及进行风险管理和控制。
财务部还与其他部门合作，提供决策支持和资源配置。
3. 市场营销部市场营销部负责市场调研、产品定位和营销策略制定。
他们与设计、工程施工和运营等部门紧密合作，确保产品和服务符合市场需求，并实现销售目标。
四、业务部门1. 设计部设计部负责项目的规划、设计和方案制定。
他们与客户、市场营销部和工程施工部紧密合作，确保设计方案符合客户需求、市场趋势和工程实施条件。
2. 工程施工部工程施工部负责项目的具体实施和施工管理。
他们根据设计方案，组织施工队伍进行施工作业，并负责进度控制、质量管理和安全保障等工作。
3. 运营部运营部负责已完成的项目的运营和维护工作。
他们与客户签订运营合同，确保项目运行正常，并提供后期的服务和支持。
五、工作流程路桥公司的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研和业务拓展：市场营销部负责对市场进行调研和分析，确定业务发展方向和目标。
2. 项目规划和设计：设计部根据市场调研结果，制定相应的项目规划和创意设计。
2018年路桥公司组织架构和部门职能1二、人员编制图2在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
32、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
2021年中电建路桥集公司组织架构和
部门职能
一.公司舸架构 (2)
二.部门主要职能 (2)
1、董事会办公室/战略开展部 (2)
2、总经理办公室 (3)
3、党委办公室/党委宣传部〔机关党委、工会办公室、团委〕 (3)
4、总工办 (4)
5、人力资源部/党委组织部 (4)
6、监察部/纪委办公室/巡察工作办公室/监事会办公室 (4)
7、市场开展部 (5)
8、财务管理部 (5)
9、建设管理部 (5)
10、平安环保部 (5)
11、法律事务部〔风险管控中心〕 (6)
12、审计部 (6)
13、科技部〔技术中心〕 (6)
14、本钱合约中心 (6)
15、资金管理中心 (7)
16、财务共享中心 (7)
17、信息中心 (7)
18、国际事业部 (7)
19、资产运营事业部 (8)
_■公司组织架构
市场开展部
审计部
科技部〔技术中心〕
本钱合釣中心 资金管理中心 财务共享中心 信息中&
監产运営申业部
二.部门主要职能 1.董事会办公室/战略开展部
股东会、董事会、监事会会议决策、管理、督办；董事会办公室 般
东
仝
锂设管理部
gr
平安环保部
总工办
总经理办公室
人力资源部/艾盃组织部
萤字会办公室/战略开展部 财务管理部
法律审务讯〔凤险管拧中心〕。
2018年路桥公司组织架构和部门职能二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
中山市路桥建设有限公司组织架构图
总经室：负责分管各部门的各项工作的开展。
财审部：负责公司财务运作、核算、预算、结算、监督等。
工程管理部：负责公司大中修工程项目的具体组织实施，及收费/监控/OA办公自动化系统的维护与管理。
项目计划部：负责公司所辖公路及相关设施的改造、维修的策划组织工作，及固定资产管理。
监控中心：负责对公司各收费管理所的收费管理进行实时监督和审查。
收费服务中心：负责年票征收管理工作、安全生产等。
收费管理所：负责次票收费服务工作，及管辖路段的日常管理。
人力资源部：主要负责公司职员的招聘、培训、考勤、薪酬、福利、考核等行政人事管理工作。
总经办：负责公司文件的发放及管理、行政后勤管理工作、会务管理及相关内外部信息交流、形象及法规宣传工作。
第一篇路桥公司管理机构及岗位设置实施细则总目录第一章：总则第二章：项目经理部组织机构第三章：项目经理部部门职责第四章：项目经理部岗位设置及岗位职责第一章 总 则第一条 为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，更好地对项目资源进行合理配置，对工程项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，最大限度地使项目各生产要素在施工现场得到最佳的动态组合，建立以项目经理责任制为核心的经营管理组织机构，确保项目合同总目标的顺利实现，总结我公司多年来的施工项目管理经验，结合当前实际，特制订本实施细则。
第二条 本细则适用于路桥公司所有在建项目。
具体结合该项目施工特点和工程所在地的具体情况，在本细则的基础上制订符合项目实际的实施细则，经批准后执行。
第三条 本细则编制的依据一、《建设工程项目管理规范和实施手册》；二、我公司以往的施工经验和各项管理制度；三、借鉴同行业一些好的施工经验和做法。
第四条 特定术语的定义一、建设工程项目管理运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
二、组织机构组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。
三、项目经理项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
四、项目经理责任制企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理部目标实现的责任制度。
五、项目质量管理为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划组织、指挥、协调和控制等活动。
六、项目成本管理为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
七、项目经营管理对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和成本管理等活动。
第二章 项目经理部组织机构第五条 项目经理部项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并进行项目管理的组织机构，该组织机构由项目经理、项目总工等其他技术人员和管理人员组成，直属项目经理领导，接受上级组织职能部门的指导、监督、检查和考核，项目经理部在项目启动前组建，在项目竣工验收、审计完后解体。
2017年路桥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 办公室 (2)
2 财务投资部 (3)
3 资产管理部 (3)
4 综合管理部 (4)
5 监察审计部 (4)
6 运行部 (4)
７总工室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 办公室
公司OA 管理；公司行政文案处理，起草重要文案；制度建设等；建立健全行政、党建、人力资源管理相关规章制度；完成市公司对口考核工作指标任务；上传下达公司文件或领导工作指令；对接上级宣传平台；公司信息编辑报送。
公司系统人力资源管理，下属各子公司、其他部门人力资源制度执行情况考核。
公司资质资信申报与管理维。
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。
市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。
法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。
设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。
采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。
2019年路桥建设企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场经营部 (2)
2、行政办公室 (2)
3、人力资源部 (2)
4、法律事务部 (3)
5、安全生产管理办公室 (3)
6、建设管理部 (3)
7、财务管理部 (3)
8、党委办公室（企业文化部） (3)
9、总工室 (4)
10、总经室（采购招标中心） (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场经营部
主要负责根据公司经营发展要求，进行政策研究、战略规划研究、市场信息研究、实用性课题研究，并督办各相关部门，促进公司战略措施的有效执行，推进战略目标的最终落地。
2、行政办公室
主要负责公司综合、信息、文秘、档案、督办、联络、以及业务招待等后勤保障各项事务。
3、人力资源部
主要负责人力资源规划、干部考察考核、教育培训、人员招聘、。
2024年，路桥公司进行了组织架构调整，以适应市场需求和业务发展。
公司整体分为总经理办公室、市场营销部、生产运营部、财务部和人力资源部等主要部门，各个部门各司其职，共同推动公司的发展。
总经理办公室是公司的决策执行机构，负责协调各个部门之间的工作，并对公司整体战略进行规划和指导。
总经理办公室下设办公室主任、行政秘书和相关助理，他们协助总经理处理日常工作，并对公司各项业务进行管理和监督。
市场营销部是路桥公司的重要部门，主要负责产品的市场推广、销售和客户关系的管理。
市场营销部下设市场推广、销售和客户服务三个部门，分别负责市场调研、广告宣传、销售业务和客户服务等工作。
市场营销部还定期开展市场分析，制定销售策略，提高市场占有率，促进销售额增长。
生产运营部是公司的生产制造核心部门，主要负责产品的生产计划、生产管理和质量控制。
生产运营部下设生产计划、生产管理和质量检验三个部门，分别负责生产计划制定、车间管理和产品质量监控等工作。
生产运营部还要确保产品的生产效率和质量稳定，提高生产能力，保证产品交付的及时性和准确性。
财务部是公司的财务管理部门，主要负责公司的财务预算、资金调配和资产管理。
财务部下设财务预算、资金管理和成本控制三个部门，分别负责制定财务预算、管理资金流动和控制成本开支等工作。
财务部还定期进行财务报表分析，提出财务建议，提高公司的经济效益，保证公司的财务健康。
人力资源部是公司的人事管理部门，主要负责员工的招聘、培训和绩效管理。
人力资源部下设人事招聘、培训发展和绩效考核三个部门，分别负责招聘人才、制定培训计划和评估员工绩效等工作。
人力资源部还要建立健全的人力资源管理制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和专业素质。
除了以上主要部门外，路桥公司还设立了技术研发部、采购部和售后服务部等辅助部门，以支持公司的技术创新、原材料采购和售后服务工作。
技术研发部负责产品的技术研究和新产品开发，采购部负责原材料的采购和供应管理，售后服务部负责产品的安装调试和质量保障。
建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司是一个复杂的组织体系。
其组织架构必须能够满足各种需求，包括管理、设计、施工和项目管理等。
建筑公司的组织架构必须被明确定义，以确保整个公司能够顺利运作、高效开展业务。
本文将针对建筑公司组织架构及各岗位职责展开论述。
一、建筑公司组织架构建筑公司的组织架构通常包括以下部门：1. 高层管理机构高层管理机构是建筑公司的核心领导团队，主要负责战略规划和发展方向的制定。
高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。
他们决策并制定公司整体发展策略。
2. 技术部门技术部门是建筑公司的关键部门，由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。
技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计，使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。
3. 生产部门生产部门包括建筑工程和制造部门。
建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行；制造部门主要负责预制构件等制作。
生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。
4. 财务部门财务部门是建筑公司的重要部门。
负责公司的财务管理，包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。
财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。
5. 人力资源部门人力资源部门是建筑公司的一个关键部门，主要负责人力资源的管理和招聘工作等。
此外，还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。
6. 营销部门这个部门负责开展市场营销工作，包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。
二、各个岗位职责1. 高层管理机构a. 执行总裁：负责领导公司整体管理，制定公司的发展战略，监督公司的日常运营。
b. 经理：负责管理公司运营，包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面；c. 财务经理：负责公司的财务管理，制定公司的财务计划，规划公司的资金使用。
d. 营销经理：负责公司的市场推广，制定公司的市场营销策略，以及推广公司的产品或服务。
2. 技术部门a. 专业建筑师：根据客户的需求和公司的要求，设计出符合要求的建筑方案和细节；b. 工程师：根据建筑师的方案和细节，负责整个项目的工程承包，包括施工、监督和定期通过检查以确保项目的进度和质量；c. 设计师：负责用计算机工具绘制3D模型，拟提供给客户合适的预览即把预览计算机模型、印刷文件或CAD模型转化为可视模型以进行展示。
路桥工程施工组织机构与部署在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针，坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。
1.施工目标根据业主要求、本工程实际情况和我单位实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程具体目标如下：施工目标一览表2.工程施工指导思想本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想：2.1.组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派对应工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；2.2.施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；2.3.机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；2.施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；2.5.质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。
进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001：2008质量管理体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；2.6.安全生产保证：安全是企业的效益。
安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，建立、建全安全生产责任制，消灭所有安全隐患于未然，实现工程安全生产管理目标；2.7.经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。
2.8．组织形式本项工程实行项目管理，挑选精兵强将组成工程项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。
路桥建设公司组织架构一、组织运行的基本原则1、下级服从上级的原则公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有困难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。
2、可以越级申诉，不可越级汇报的原则各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直接上级进行沟通解决。
如果双方不能达成一致时，先执行（违反法律或有损公司直接利益除外，若发生此类事实，可以即时越级申诉和举报），事后向更高一级领导申诉。
但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序逐级汇报，不得越级汇报工作。
3、可以越级检查，不可越级指挥的原则每一级领导，均可以对跨层级下属的工作进行检查或调查，并可以提出工作的改善建议，但为了保证管理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。
如果有必要，可以与该员工的关联上级进行沟通，通过关联上级对其下属的工作进行安排或协调。
但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问题来不及与员工关联上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工关联上级说明情况。
4、团队合作、有效执行的原则为保证公司各项指令的严肃性，提高执行力，对于各种会议决定和制度规定的工作，必须无条件执行，对执行结果向指令发出者及时汇报。
需要团队配合的工作，以“目标第一、责任第二”为原则，不能因为相互的推诿扯皮而影响工作的开展或影响运营效率。
二、组织架构图三、部门分工 1.办公室职能： 2.财务部职能： 3.策划部职能： 4.工程部职能： 5.机械部职能：6.拌合站职能：7.物流公司职能;四、层级设置1、公司高层管理岗位：总经理、总工程师、副总经理岗位以及总经理助理岗位。
备注：总经理不在公司期间，依照以下顺序授权相应岗位人员处理公司日常事务：副总经理、总工程师，总经理助理，被授权岗位人员不得超出授权范围履责（及时沟通/汇报）。
路桥工程企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、经营部 (4)2、工程部 (4)3、财务部 (4)4、总工程师办公室 (4)5、机料部 (4)6、安全部 (5)7、办公室 (5)8、人力资源部 (5)9、审计部 (5)10、信息中心 (5)路桥工程企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、经营部（1）负责调查了解公路、市政建设市场行情，组织工程招投标工作；（2）负责分解落实公司年度经营拓展计划；（3）负责组织市场调研、信息分析；国内项目合同的评审与签订；（4）负责客户满意度调查及报送调查分析结果等。
2、工程部对项目质量进行监督管理；负责公司劳务分包管理；项目成本管理；工程统计等3、财务部负责公司会计核算、财务管理；负责资金筹措、调度及有效使用、协助内外部审计等4、总工程师办公室（1）负责公司的技术管理，组织贯彻落实技术质量标准；工程合同的评审；设计施工方案，指导施工项目；（2）监督指导新技术、新工艺的应用和推广等5、机料部（1）负责机械设备管理、物料管理；（2）组织施工机械设备的采购、调用、维护、修理；（3）组织大宗材料的价格调查、采购、调拨等6、安全部（1）组织制定安全生产制度和规程；（2）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案；（3）检查现场安全管理与安全技术情况；（4）协助项目进行安全生产投入等7、办公室负责文书、档案、资质、印章、会务安排、通讯、后勤、行政车辆管理等8、人力资源部负责公司人力资源招聘、配备；人员培训；人事管理；薪酬绩效年度考评总结等9、审计部（1）负责公司内部项目的审计、高级管理人员的离任审计；（2）监管审核项目竣工结算；（3）协助、指导和督促项目外部审计工作；（4）监管项目收入及成本动态变化等10、信息中心（1）负责制定信息化管理制度、标准规范，建立标准化流程；IT系统搭建、管理、维护；（2）负责公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护；（3）建立信息数据库，引导公司部门存储数据化；（4）负责企业形象宣传工作和负责公司内外部信息的采集并编辑形成公司内外部的新闻等。
路桥建设公司组织架构一、组织运行的基本原则1、下级服从上级的原则公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有困难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。
2、可以越级申诉，不可越级汇报的原则各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直接上级进行沟通解决。
如果双方不能达成一致时，先执行（违反法律或有损公司直接利益除外，若发生此类事实，可以即时越级申诉和举报），事后向更高一级领导申诉。
但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序逐级汇报，不得越级汇报工作。
3、可以越级检查，不可越级指挥的原则每一级领导，均可以对跨层级下属的工作进行检查或调查，并可以提出工作的改善建议，但为了保证管理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。
如果有必要，可以与该员工的关联上级进行沟通，通过关联上级对其下属的工作进行安排或协调。
但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问题来不及与员工关联上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工关联上级说明情况。
4、团队合作、有效执行的原则为保证公司各项指令的严肃性，提高执行力，对于各种会议决定和制度规定的工作，必须无条件执行，对执行结果向指令发出者及时汇报。
需要团队配合的工作，以“目标第一、责任第二”为原则，不能因为相互的推诿扯皮而影响工作的开展或影响运营效率。
二、组织架构图三、部门分工 1.办公室职能： 2.财务部职能： 3.策划部职能： 4.工程部职能： 5.机械部职能：6.拌合站职能：7.物流公司职能;四、层级设置1、公司高层管理岗位：总经理、总工程师、副总经理岗位以及总经理助理岗位。
备注：总经理不在公司期间，依照以下顺序授权相应岗位人员处理公司日常事务：副总经理、总工程师，总经理助理，被授权岗位人员不得超出授权范围履责（及时沟通/汇报）。
2、公司中层管理岗位：中层管理岗位指公司各职能部门部长（主任）/副部长（副主任）。
3、基层管理岗位：除高层/中层管理岗位以外的其他管理岗位（可分层级，如：助理/专员/主办、员等）。
五、岗位设置1、公司组织架构设置是公司组织管理的基础性规范，亦是通过规范管理保障公司经营目标实现的关键支撑，岗位设置是组织管理规范化的关键基础，故应严格规范。
2、各部门主要管理岗位设置如下：1）办公室：主任、行政专员、后勤管理员、门卫等；2）财务部：部长、核算会计/成本会计、记账会计、出纳会计；3）策划部：部长、业务经理等；4）工程部：副总工程师、部长、副部长、项目经理、施工员等；5）机械部：部长、副部长、机械驾驶员、维修工等；6）拌合站：站长、副站长、操作工、维修工、电工、试验员等；7）物流公司：经理、车辆调度员、驾驶员。
8）调度中心：主任、副主任、调度员9）车队：队长、副队长3、相关说明：1）新外聘入职或内部提拔担任部门正职前，须有半年至一年的适应期（即先任部门副职），期满经评价合格后方可担任正职（储备或培养干部除外）；2）上述岗位设置及其岗位人数增减的基本程序：各职能部门负责人书面提出申请（分管领导审核签字），办公室汇总审核，报至总经理签字批准后生效（综合管理部及时调整《非生产操作岗位设置表》并行文通知，以严格控制非生产人员/费用，严禁随意变更或增减）；调度中心部门职能说明书财务部部门职能说明书编号：修订时间：2020年09月21 日编制：审核：批准：办公室部门职能说明书编号：修订时间： 2020年09月21日编制： 审核：批准：策划部部门职能说明书编号： 修订时间： 2020年09月21日编制：审核：批准：工程部部门职能说明书编号：修订时间： 2020年9月24日编制：审核：批准：机械部部门职能说明书编号：修订时间： 2020年9月24日编制：审核：批准：物流公司职能说明书编号：修订时间： 2020年9月24日编制：审核：批准：拌合站部门职能说明书编号：修订时间：2020年09月21 日编制：审核：批准：董事长职责及权限一、职责1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；3、选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准经理的报告和监事的报告；5、审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；6、对公司增加或减少注册资本作出决议；7、对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；8、修改公司的章程；9、聘任或解聘公司的经理；10、对发行公司债券作出决议；11、负责召集股东会，并向股东会报告工作；12、执行股东会的决议，制定实施细则；13、决定公司的经营计划和投资方案；14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；18、制定公司的基本管理制度；19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。
二、权限1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项。
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理职责及权限一、职责1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
10、签署日常行政、业务文件，公司经营运作的合法性。
11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
12、负责公司安全工作。
13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
14、负责公司组织结构的调整。
15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
二、权限1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。
7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
8、有对公司人力资源的审批权。
9、有对公司职能部门各种费用支出和各子公司/分公司固定资产购置的审批权。
10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
总工程师职责及权限一、职责1、参与拟定公司发展战略、规划；2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案；3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
?5、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
?6、参与招标文书中技术要求的审定工作。
?7、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；?8、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
?9、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
?10、负责向施工人员解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
?11、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收?12、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
13、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调整、培训、考核意见；14、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导；15、完成领导交办的其他任务。
二、权限1、有权对本部门的人员提出奖惩意见2、有权审核技术文件及其更改；3、有权对工程项目设计、质量进行组织、协调和评定；4、有权对施工中出现工程质量问题作出处理决定；工程副总经理职责及权限一、职责1、参与拟定公司发展战略、规划；2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案；3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4、领导分管部门制订管理制度和年度工作计划；5、负责组织工程项目招标工作。
组织参与预可行性研究，工程可行性研究工程设计；6、负责组织概预算调整和设计变更方案的审核、审批工作；7、负责组织对各建设项目的质量、进度、计划落实及施工现场管理等进度检查评比；8、负责组织参与项目的验收和评价工作；9、负责机械车辆的管理10、负责协调分管部门内部、分管部门之间。
分管部门与公司其它部门关系、解决争议；11、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调整、培训、考核意见；12、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导；13、完成领导交办的其他任务。
二、权限1、有权对本部门的人员提出奖惩意见2、有权直接向总经理反映技术问题3、有权对工程项目、机械车辆进行调度指挥4、有权审核工程项目、机械车辆费用；物流副总经理职责及权限一、职责1、参与拟定公司发展战略、规划；2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案；3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4、领导分管部门制订管理制度和年度工作计划；5、从工程项目材料需求，车辆运输方面提出改进建议，完善公司材料运输管理体系；6、负责公司车辆运输及外部车辆租赁，保证公司工程项目需求；7、在满足公司工程项目运输需求时，负责公司车辆对外租赁工作；8、负责组织参与项目的验收和评价工作；9、负责公司安全管理工作；10、负责教育驾驶人员遵守交通法规；11、负责协调分管部门内部、分管部门之间。
