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高校物业管理面临的问题与对策高校物业管理面临的问题与对策随着高校后勤社会化改革的不断深入，高校物业管理企业也应运而生。
它是指高校后勤实体经过工商注册具有独立法人资格的企业，有别于以往的后勤物业中心和社会物业管理企业，有其特定的教育属性。
目前，高校物业管理企业已成为高校新型后勤保障体系的中坚力量。
由于转型的初步成功、后勤实体的不懈努力、政府的正确导向、学校的扶持、历史的沿袭，高校物业管理企业目前仍然是高校通过市场方式或非市场方式选择的主要对象。
尽管如此，高校物业管理企业还面临生存的危机，在迈向现代物业企业的转型进程中仍面临诸多问题，如何应对?将直接影响到高校物业管理企业生存与发展。
下面就高校物业管理企业所面临的问题和对策谈一些粗浅的认识。
一、高校物业管理企业生存环境较差，核心竞争能力较弱。
物业管理伴随城市化的进程应运而生，它是市场经济发展、社会专业化分工的必然产物。
但是高校受计划经济的影响很深，部分当事人对现代物业管理的意义、理念认识不足，对物业的规律、要求把握不准，高校物业管理企业相对于社会物业企业起步较晚，造成高校物业管理企业发展艰难。
1、重建轻管的现象严重。
高校大量存在重建轻管的现象。
在基建、大中修工程进行预算、设计、施工时未能充分考虑物业的前期介入;在工程验收时物业的发言权不能受到应有的重视;在工程移交时图纸、资料、文件不能按物业管理规范及时移交或残缺不全;对工程保修期内发生的维修问题扯皮现象屡屡发生，维修的及时性大打折扣，用户意见不小，影响了学校的教学、科研、生活和谐进行，并且给物业企业造成被动和不良影响。
2、高校后勤甲乙方关系还没有完全理顺。
由于全国事业单位全面改革的滞后性，铁饭碗、大锅饭、人浮于事、低效率等在高校机关院系依然存在，甲方仍有自办后勤服务、创收的情形，这些现象的存在，必然对乙方人员的劳动积极性和心理产生很大的消极影响。
高校后勤甲方的职能应当以合同的签订和监督为主，人员应当尽量精干，根据《物业管理条例》，后勤服务性工作能够委托的应当尽量委托。
高校物业管理存在问题及其解决对策高校物业管理是一个极具挑战性的工作，不仅涉及到学校的基础设施建设，还牵扯到学生宿舍、食堂、图书馆等方方面面。
然而，随着高校规模的不断扩大和教育水平的不断提高，高校物业管理也面临着诸多问题。
本文将探讨高校物业管理存在的问题及其解决对策。
一、存在的问题1. 管理混乱对于大多数高校而言，物业管理部门是一个相对独立的管理部门，与学校其他部门往往缺乏有效的协调和沟通。
由于各个物业管理子系统之间的信息难以通畅传递，造成了诸多问题，例如设备重复采购、资源浪费等。
有时甚至会出现一些矛盾冲突，使得物业管理工作无法正常运转。
2. 质量不高校园环境和设施的质量直接影响到师生的学习和工作效果。
然而，在一些高校中，由于物业管理水平不高或者监督不到位，校内环境经常处于一个比较松散的状态，甚至存在安全隐患等问题，给师生的生命健康造成了极大的威胁。
3. 服务不足高校的学生食堂、宿舍、运动场等各类设施都是由物业管理部门来管理的，但在一些高校中，学生对物业管理的不满意度比较高，主要原因是物业管理部门没有能够为学生提供充足的服务。
例如，在学生食堂中，问题比较明显，学生食堂质量不高、餐品单一、不卫生等问题常常受到诟病。
二、问题解决对策1. 加强管理协调对于高校的物业管理来说，现阶段最主要的问题之一就是各部门之间的管理缺乏协调。
高校应该建立一个统筹负责的物业管理部门来整合各个子系统的信息，进行全面、系统的管理。
同时，高校物业管理部门也应建立有效的信息交流平台和协调机制，各部门之间沟通畅通、信息及时、合作高效，从而提高管理效率。
2. 提高物业管理质量对于高校物业管理质量的提高，需要从各个角度来考虑。
首先，高校应该加强对物业管理部门的日常监督和管理，从根本上遏制住管理不规范的问题。
其次，物业管理部门应该建立一套完整的技术体系和质量管理体系，保证设施和环境的质量，提高工作效率。
最后，高校还可以加强对物业管理人员的培训，提高管理人员的职业素养和技能水平。
高校物业管理现状和校园物业管理企业相关对策近年来，随着我国高等教育的普及和大学规模的不断扩大，高校物业管理成为一个备受关注的话题。
高校物业管理的现状是什么？校园物业管理企业有哪些相关对策？本文将从这两个方面展开论述。
一、高校物业管理的现状在我国，高校物业管理的责任主体主要由学校自身承担。
然而，由于学校对物业管理的重视程度不足、资金投入有限以及管理经验不足等原因，导致高校物业管理存在一系列问题。
首先，高校物业管理设施落后。
由于很多高校的建筑年代久远，物业设施老化，导致设备故障频繁，维修成本高，影响了学校正常的教学和生活秩序。
其次，高校物业管理的人员流动性大。
由于高校物业管理一直以来都是学校自身负责，物业人员没有稳定的职业发展机制，容易造成物业管理人员流动性大，导致管理工作连续性不足。
另外，高校物业管理的体系不够完善。
很多高校缺乏科学的物业管理体系，导致管理活动无法规范进行，效果难以评估，无法有效提升管理水平。
此外，学校自行负责物业管理也容易造成资源浪费，无法实现资源的优化配置。
二、校园物业管理企业相关对策为了解决高校物业管理所存在的问题，许多高校开始引入校园物业管理企业进行合作。
校园物业管理企业是专业的物业管理公司，通过专业化管理理念和先进的管理经验，可以为高校物业管理带来一系列有效的对策。
首先，校园物业管理企业可以提供专业化的管理服务。
校园物业管理企业拥有丰富的物业管理经验和专业的管理团队，可以为高校提供科学的物业管理方案，提升物业管理水平，确保学校的正常教学和生活秩序。
其次，校园物业管理企业可以提供现代化的物业设备和技术支持。
校园物业管理企业拥有强大的资金实力，可以进行物业设施的更新和维修，提供高效的物业管理工具和技术支持，为高校带来更好的物业使用体验。
另外，校园物业管理企业可以提供稳定的物业管理人员队伍。
校园物业管理企业会建立完备的人员培训体系，并通过激励措施，吸引和稳定物业管理人员的队伍，确保高校物业管理人员的稳定性和专业性。
高校物业服务外包存在的问题及对策建议思考我国高校物业管理服务原是由高校后勤管理部门负责,但随着学校办学规模的不断扩大，在不断转型的社会主义市场经济大背景下，其经营管理模式的不适应性和滞后性日益显现。
为此，从1985年开始，国家部委多次下发关于高校后勤社会化改革的相关文件，1999年在上海召开了全国第一次高校后勤社会化改革工作会议，对改革进行了全面动员部署。
为贯彻落实中央关于开展高校后勤社会化改革的决策部署，全国各大高校开始了不断尝试，逐渐开放市场，引入竞争机制；转换管理模式，实行市场运作；构建监管体系，强化集约管理。
在高校物业管理服务方面，社会化程度越来越高，部分高校将学生宿舍、教师公寓和公共楼宇的管理服务,以及校园环境卫生、校园安防及校园绿化养护等方面的服务委托给社会服务外包企业，在校园内已经形成了多家物业外包单位竞争服务的良好局面。
一、服务外包是后勤改革方向高校后勤社会化改革是形势所逼，是适应社会主义市场经济的成功选择，而校园物业的社会化改革是其中的重要组成部分。
高校物业服务外包模式，相对于传统的物业自管模式具有多方面的优势。
（一）有利于推动社会服务产业发展，促进社会资源合理配置。
实行高校物业服务外包模式，可以有效推动高校物业服务的市场化运作，不仅可以扩大物业服务市场的相关服务领域，还可以扩展服务行业的产业链条，如物业服务相关的物业资源供应领域，包括建筑建材、通信及软件服务领域。
通过给物业公司营造公开、公平、公正的参与竞标的环境,能有效促进物业服务行业的良性竞争，加上物业公司通过引进科学的服务管理理念，构建先进的经营管理制度，招收和任用优秀的物业管理与技术人才，能够使社会资源得到合理配置。
（二）有利于降低高校的运行成本，提高物业服务质量水平。
封闭式自办后勤的物业管理服务部门，缺乏竞争机制和专业的技术管理团队。
在这种管理模式下，后勤机构设置普遍存在着机构臃肿、人员冗杂、工作效率低、沟通及响应速度慢、缺乏服务标准等状况，这使得物业管理服务始终在低层次徘徊。
高等院校的物业管理方案背景随着高等教育水平的不断提高和大学规模的增大，高等院校日益成为重要的城市基础设施之一。
作为学校的重要组成部分，物业管理对于确保学校正常的教学、研究和生活秩序具有重要意义。
因此，如何高效、科学地管理物业成为广大高校面临的一个重要挑战。
物业管理的重要性在高校中，物业管理主要包括园区环境管理、交通管理、设备设施管理等方面。
良好的园区环境可提高师生的心理健康水平和学习、研究兴趣，交通管理可有效减少校园交通事故等问题，设备设施管理可保证学校课程进度顺利进行。
同时，物业管理还涉及到投资、维护等具体管理问题，如果管理不善，不仅会浪费院校资源，还会影响到师生的正常学习、工作和生活。
因此，高效的物业管理方案对于高校的可持续发展至关重要。
物业管理的问题与挑战目前，高校物业管理存在以下问题和挑战：1.缺乏科学、细致的规划：由于学校规模庞大、涉及的设施设备众多，物业管理工作十分繁杂。
而一些学校在物业管理上没有制定科学的计划和管理方案，导致一些设施资源得不到充分利用。
2.方案实施难度大：不同学校的教学、科研和人员组成各异，物业管理方案需要充分考虑到不同学校的实际情况和管理需求。
3.人力不足：物业管理需要大量的人力资源投入，包括环境卫生、绿化、设备设施操作等方面的人员。
但是人力资源有限，加上校内物业管理需求不断增加，人员供不应求的困难使物业管理更加困难。
提高高校物业管理效率的措施为了解决高校物业管理的问题和提高效率，以下是建议的措施：1.制定科学、完善的规划方案：在物业管理前期应制定科学的计划和完善的管理方案。
方案包括物业管理的时间、标准和规范，同时设立管理标准和相应的考核机制。
2.人力投入优化：对于物业管理人员，应该根据具体情况采取有序的招聘和培训方式，包括物业管理训练和技能证书考核等。
同时，应该注意提高物业管理人员的待遇，营造良好的管理氛围。
3.引入现代技术：随着现代科技的日益发展，物业管理也可以通过引入新技术手段来提高效率。
建院公寓楼物业管理方案建立职业技术学院是目前专科层次相对较高的办公高等职业技术学院，现在我院学生公寓无论是住宿条件还是卫生保洁状况都较其他院校有一定的瑕疵，所以要使我院全体师生能够拥有一个良好的生活、居住环境，我院与××物业公司签订物业效劳合同。
下面我作为建院公寓楼工程效劳中心主任，针对我院实际状况，从以下四个方面，详细地为我院公寓做如下物业管理方案：Ⅰ、效劳工作目标一、管理思路根据与物业公司签订的物业效劳合同，我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。
认真落实合同中的每一点。
使我院全体师生能够拥有一个良好的生活、居住环境。
在物业管理运作中，将根据“精干、高效、层次明晰、减少管理环节〞的原那么，确定直线职能式的管理架构；根据我院的特点，提出合理的人员配置方式；在人员管理上，确立“竞争上岗、鼓励约束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰〞的“四机制〞原那么；在人员培训方面，确立“全员培训、梯级培训、全过程考核〞的培训方针，提高各类人员的综合素质，造就一支“思想合格、素质优良、管理有方、效劳周到〞的员工队伍。
根据“建立职业技术学院〞所在区域的特点，将通过构建具有自身特色的管理文化、效劳文化、经营理念，将管理活动和效劳容赋予深厚的文化底蕴，力求全面提升“建立职业技术学院〞的管理品位。
二、整体管理方案筹划1、秩序良好的需求良好校园秩序是广阔师生工作、学习的重要保障，同时也是对物业管理的第一要求，校园秩序的好坏，直接影响师生的工作、学习质量。
因此，满足师生的良好秩序需求将是管理工作的重点。
2、环境需求优美的环境是工作、学习的重要保障，对环境的关注表达了现代人居住观念的更新，同时说明物业管理工作对环境的维护、美化的重要意义。
给师生们提供一个良好、舒适的工作、学习环境，是对我们物业管理工作的根本要求。
3、精神需求随着生活水平的不断提高，除“衣、食、住、行〞之外，师生对住宅的人文环境的要求也越来越高，因此广阔师生更多的是期望感受到一种理想的生活环境和文化大气氛。
大学物业管理改革方案最新一、引言随着我国高等教育事业的快速发展，大学规模不断扩大，校园建设也日益完善。
然而，与此同时，大学物业管理也面临着诸多挑战，如管理体制不完善、设备维护不及时、资源利用效率低下等问题。
为了提高大学物业管理水平和服务质量，促进校园和谐发展，本文拟提出一些针对性的改革方案。
二、现状分析1.管理体制不完善目前大多数高校的物业管理由建设处或其他部门负责，缺乏专业的物业管理机构。
这导致物业管理工作缺乏专业性和规范性，管理效率低下。
2.设备维护不及时大学校园内设备设施繁多，需要定期维护和保养。
但是由于管理不到位，设备容易出现故障，影响学校正常运转。
3.资源利用效率低下大学校园内资源众多，如教室、实验室、图书馆等，但是由于管理混乱，很多资源得不到充分利用，浪费严重。
三、改革方案1.建立专业化的物业管理机构为了提高大学物业管理水平，应当建立专业化的物业管理机构，由专业人员负责校园内设施设备的管理和维护工作。
这样可以提高管理效率和服务质量。
2.建立科学的维护保养制度为了保障设备的正常运转和延长使用寿命，应当建立科学的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
3.推行资源共享机制为了充分利用校园资源，应当推行资源共享机制，将各个学科部门间的资源进行整合，实现资源共享，提高资源的利用效率。
4.建立信息化管理系统为了提高管理效率和服务质量，应当建立信息化的物业管理系统，通过信息技术手段对校园内设施设备进行管理和监控，实现智能化管理。
5.加强职工培训和管理为了提高管理人员的素质和管理水平，应当加强职工培训和管理，定期组织培训活动，提高员工的专业知识和技能。
四、实施步骤1.成立改革领导小组为了推动改革顺利进行，应当成立改革领导小组，负责全面协调推动物业管理改革工作。
2.制定改革方案在改革领导小组的指导下，应当制定具体的改革方案，明确改革目标和具体措施。
3.组织改革实施根据制定的改革方案，组织改革实施工作，对物业管理机构进行调整完善，建立科学的维护保养制度，推行资源共享机制，建立信息化管理系统。
目前高校物业管理的分析与对策【摘要】目前我国高等教育的发展日新月异，但现有的物业管理体制和管理模式已经不能适应高校未来的发展。
本文分析了高校物业管理的现状，并指出存在的种种问题，强调高校应积极运用和创造条件，逐步推进物业改革完善。
【关键词】物业管理；管理模式；反馈机制前言高校物业是一个集管理、经营、服务为一体的系统工程。
近年来，我国高等教育迅速发展，很多学校招生规模不断扩大，专业不断调整和增设，相对应的是老校区改、扩建和新校区的筹建，高校物业已经成为高校改革的一个重要领域。
物业管理模式从无到有，服务范围由简到繁。
在一些经济地区发达和基础较好的高校，物业管理工作取得了很大的成效，其管理服务不仅初具规模，而且具备了一定的专业化水平和市场竞争力。
应该说，目前高校物业管理的改革的方向是正确的。
但同时也要深刻认识到由于学校物业具有重教育、重服务的特性，因此，在不断倡导专业化物业管理的进程中，不可避免地出现一些复杂问题和困惑，高校的物业管理必然要走一条创新发展之路。
一、高校物业管理工作的概述1.高校物业管理范畴广泛高校物业管理是个广泛的服务行业，包括广大教工、学生的所有后勤工作，覆盖教学管理、居住、餐饮等部分事务。
这些事务的具体内容如下：首先，涉及教学管理的服务范围有：教学楼房维护、教学设施的维护维修等。
其次，涉及生活的服务范围有：宿舍管理、餐厅餐饮、美容美发，学校超市等，体现在安全、卫生、实用、美观等几个方面，例如，食堂主要包括教工学生伙食的质量、卫生状况，餐饮价格等等；再次，涉及到校内交通的服务范围有：校内班车的运营，学生交通工具的管理等。
当然还有其他重要事项，校园绿化，校办工厂的运营等等。
2.高校物业管理的基本要求（1）安全至上的原则。
例如，教学楼、宿舍楼的维护维修必须坚持安全第一的原则。
房产设施包括行政办公楼、教学楼、学生宿舍、教工宿舍、校内后勤房产等等。
不论是学生宿舍的涉及还是教工家属宿舍的管理都要把防火、防盗、防震等安全事项放在首要位置。
（2）坚持以人为本的原则。
把方便学生、服务教师的指导方针贯穿于其生存和发展的全过程。
物业管理的规章应方便教职员工和学生联系物业管理人员，使工作人员能及时处理相关事务。
（3）成本收益相统一的原则。
在物业公司还尚未完全独立化的前提下，物业管理既不是完全免费的福利服务，也不是追求效益至上的市场服务，必须讲求二者的平衡。
物业管理公司管理的资产比较特殊，服务的对象是具有人文环境的高校。
因此，物业管理要遵循教书育人的宗旨，不仅为学校师生提供高效、高质的服务，并且还要创造平安、优雅的校园环境。
物业管理始终要把公众利益放在首位，然后才考虑实现经济效益，最终努力实现和谐双赢的管理效果。
二、高校物业管理现存的主要问题高校物业管理是高校后勤社会化改革的重点，也是学校后勤改革所面临的重要难题，目前主要表现在思想观念滞后、规模效应差、费用偏低、职责权限不明确等方面。
1.管理体制没有理顺我国高校物业管理存在多种模式，由于各高校在引入社会参与程度有很大的差异，因此，高校物业管理发展就体现了不平衡性和多元化特点。
目前，有社会物业竞争管理型，有学校后勤主导性，还有二者共同管理型，但从长期来看，高校物业管理独立化是个大方向。
由于制度体制落后，现在仍然有部分高校受传统计划管理体制的束缚，名义上虽然将物业管理从学校分离出去，但其仍不具备独立法人资格。
因相关的产权问题没有得到解决，所以和学校继续存在附属关系，在资源分配关系上具有浓厚的行政管理色彩。
有些高校虽已组建了物业管理企业，逐步增加保洁保安、绿化养护等服务内容，也实行了象征性的有偿服务，并签订了相关物业管理协议，但在服务内容、服务收费等方面往往受到学校的行政约束。
缺钱先办事，钱少办多事，没钱也办事，既不执行行业要求和标准，也不考虑成本和效益，其运行方式带有的行政命令的特点。
2.物业管理方与被管理方责权不清晰首先，物业管理作为高校后勤改革的内容之一，其管理体制尚处于摸索中，管理制度尚不健全，职责权限不清，因此管理过程必然出现随意性强、盲目性大的现象。
长期以来，物业员工的思维在“事业单位”思想惯性的影响下，对自身工作范畴没有搞清，既没有明确自己的义务，也没有坚持自己的权利，原有的“等、靠、要”思想比较严重，缺乏服务意识、竞争意识，仍持有“到时上班，到点下班”的心态。
由于，物业部门负盈不负亏，因而市场运作化程度低，完全达不到现代企业发展的要求，所以，时常出现管理不及时、不到位，服务效率和质量跟不上学校管理的问题。
其次，目前，仍有不少高校职工对物业的认识比较片面，认为物业就是环境维护、卫生清理、简单的门窗桌椅维修等。
不少职工还停留在过去行政型、福利型管理模式的思维上，尤其对有偿服务等现代市场消费观念难以适应，容易产生对物业管理的过分要求，希望物业管理不收费、少收费、多做事。
这些观点是不正确的。
3.缺乏高素质的物业管理人才目前高校物业管理的职业化队伍尚未形成，现有员工有的来自本单位后勤，有的来自高校附属企业的下岗职工，有的是单位职工的家属，他们虽然长期从事后勤管理和服务，有一定实际工作经验，但文化素质普遍不高，服务水平和专业技能较低，大多缺乏专门的知识和系统的培训，故很难保证服务质量。
再加上长期以来高校后勤职工的平均主义思想影响，其服务意识相对淡薄，市场观念和企业经营理念都有待提高。
长期以来，高校为了解决部分贫困学生的基本生活保障，普遍采取了学生勤工俭学的形式，由学生来负责学校的许多后勤服务工作。
这样就造成了管理松散、服务质量差等问题。
近年来，高校职工的境遇大幅提高，因此，他们要求居住工作环境应大幅改善，加之，目前，学生的生活条件也不断提高，这一切都对物业管理的服务质量提出了新的标准。
4.长期以来物业管理经费短由于物业管理体制没有理顺，高校物业资金的来源比较单一，主要是来自少量的房屋租金及学校行政拨款。
由于资金来源非常有限，而且学校住宅的维修工作量很大，因此，常常造成物业管理经费紧张的局面。
近年来，随着学校招生规模的不断扩大，学校基建项目相应增加，投资管理的费用也会不断增多，成本收益可能严重失衡，届时学校负担将越来越重。
因此如何缓解经费短缺问题也成为高校物业管理中的一个无法回避的问题。
三、完善高校物业管理的对策与建议1.建立新的管理模式、完善新的管理体制逐步完善管理体制是高校物业发挥作用的根本保障，随着我国市场经济体制的逐步推进，我国高校物业由行政事业型管理模式向企业管理转制已成为一种发展趋势。
因此，在实践中探索发展，努力坚持物业管理面向社会，逐步推行企业化管理，提高其法人独立地位的大方向。
坚持“规范、和谐、创新”的核心价值观和树立“服务教学、以人为本”的管理理念，以公共教学设施和学生公寓设施及相关配套服务为重点，采取科学的市场运作原理，逐步提高物业管理水平，充分发挥高校物业市场化运行与服务育人的双重职能，为高校师生创造了一个安全、舒适的工作、学习和生活环境。
2.完善高校物业管理制度规范合理的制度是高校物业健康运行的前提和保障。
物业管理的基本原则应该是安全、节能、高效三项，其中应特别强调安全、例如建筑安全检查，水电设施安全，校车运行安全等事项，务必做到事务细化、责任到人，避免管理工作中的真空。
其次，突出成本收益相结合的方针，讲求资金利用效率，从资金的筹集、分配到使用是个有机过程，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象。
再次，注重管理质量和效率，坚持物业管理人人有责的信念，增强主人翁的责任感。
3.提高和纠正认识上的偏差只有广大教职工对物业有了正确认识，并加强自身的自律行为，物业管理才能事半功倍。
高校物业的作用非常重要，内容也比较广泛。
全校职工、学生的教学设施、居住环境、饮食卫生质量、校车的合理调配、校办工厂的运营等等都是物业的管理范围。
物业的职能不仅是提供基本的服务及便利，而且也涉及到个人息息相关的日常事项。
广大教师员工学生既要维护自身的权益也要尽到自己的义务，对于物业合理的计价收费标准应认真执行。
4.坚持低碳物业管理的原则物业管理与节能降耗以及环境保护的关系十分密切。
数年前，中国物业管理协会就曾提出要推行绿色物业管理。
根据国外的资料显示，建筑物在建成后寿命期间的管理费用是建设成本的7倍左右，而国内则达到了12倍，其中，能耗费用占比最大。
由于大学是广大师生聚集的场所，因此，物业管理与节能降耗高度相关，建设资源节约型、环境优美型校区是项重要举措。
通过统筹兼顾，信息共享，进一步抓好管理和服务的各个环节，就能够达到节能、节水、节电及促进资源的循环利用和环境的改善，从而为保护环境和建设节约型社会将作出积极的贡献。
5.吸收高学历的物业管理人才物业人才应专业化、年轻化，要逐步提高完善物业管理人员的学历层次和知识结构。
随着部分职业院校和高等教育院校物业管理专业的设置，物业人才能逐渐满足高校的需求。
高校物业公司应重点吸收建筑设计、管理学、经济学、会计学等方面的复合型物业管理人人才，这些专业人才适应性强，所学专业对高校物业管理比较对口，能大幅提升管理的水平。
6.建立一个有效的监管反馈机制没有良好的反馈机制就不可能有良好的物业管理活动，物业管理方式的改善依赖于大家的积极共同参与。
因此，必须建立一个有效的监管反馈机制，及时对物业进行信息反馈，物业相关人要广泛听取教职员工的意见和建议，对于好的对策建议必须主动采纳。
另外，还要和同行兄弟院校积极交流物业管理经验，积极吸收其成功之处。
参考文献：[1]尹成志,崔逸山.浅谈高校物业管理的模式和体制[j].高校后勤研究,2007(2).[2]董贤钧.物业管理新十年发展畅想[j].中国物业管理,2010(1).[3]程志巧,陈冬虎.引入物业管理营建“绿色学校”[j].现代物业,2009(10).[4]刘韵凤.高职物业管理专业教学改革研究与实践[j].中国经济导刊,2010(01).作者简介：朱平（1955－），男，山东济南人，现供职于山东职业学院，研究方向：工程管理。
