开酒店的成本核算
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
基本情况
1. 建筑主体为四层框架结构。一楼是酒店大堂、多功能厅可容纳20-30人面积200平左右。。一至四层为客房。可改造客房约45间（商务标间）
2. 地理环境。临近主干道；距油田总站、兴隆台区客运站约5分钟路程；周边有富裕小区；旁边一个综合性的宾馆，周围3公里开设“尚客优快捷酒店”、“骏怡城际酒店”等商务快捷酒店，每天都爆满。
二. 改造方案
空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。门外停车场，大堂配置有总台；行李寄存室；公卫等，面积200m左右。
定位为中高档商务酒店
1.一层至四层每层改造客房45间。过道为中档地毯。
2.房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。
3.配制电视，空调，上网，照明灯功能。
4.外墙采用色彩明快的乳胶漆。
5. 配套功能区方案待定。
三. 经营预测
1. 人员配置。
经理1名
财务1名
库管1名
吧台3名
清扫5名
维修1名
共计：12名
2. 费用估计。
折旧---50-万（按投资总额为-----250----万元）
财务----3--万（财务费用）
税收---10--万（营业收入的6%左右）
工资----70-万（员工和管理人员费用）
能耗---15---万（水电气等费用）
低耗---12-万（一次性用品、茶叶等）
洗涤---2--万（床上用品，毛巾类的清洗）
维修---1--万（维修的配件及专业维修的费用）
营销---2--万（广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等）培训----1--万（员工和管理人员的学习培训）
其他---2--万（办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用）一年总费用约-----167----万元
注：以上费用根据酒店实际配置计算。
3. 收入分析
定位为商务快捷酒店”。
客房收入：
改造后拥有客房45间。
客房设计价格为150.00元（平均执行价格）客房率保守估计为80%
45间×150.00×365天x80%=197万元
利润：197-167=30万
