第四章员工招聘2
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第四章员工的招聘与甄选原则1:最合适的,就是最好的(符合组织和具体岗位的双重要求)标准要求是具体的、可衡量的,以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
因为人才不是越优秀越好,只有合适的才是最好的。
在华为,所谓“合适”,其标准如下:(1)企业目前需要什么样的人?这是“软”的素质,这由企业文化决定。
即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等等,这主要侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。
(2)岗位需要什么样的人?这就是“硬”的条件,人力资源部门通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。
这侧重于考察应聘者的能力、素质等。
只有掌握了标准,招聘人员才能做到心中有数,才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。
否则稀里糊涂,根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人,更严重的是若是经过“层层筛选”出来的优秀的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业,那么将造成企业财力和精力的极大浪费。
原则2:强调“双向选择”树立“双向选择”的现代人才流动观念,与应聘者特别是重点应聘者(潜在的未来雇员)平等地、客观地交流,双向考察,看彼此是否真正适合。
华为在进行招聘的时候,会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条,绝不能像一些企业一样,为吸引应聘者,故意美化、夸大企业,对企业存在的问题避而不谈,以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。
一旦人才进入企业,发现企业实际上并没有原先设想的那样好,就会产生失落、上当受骗的感觉,挫伤工作积极性。
因此无论是在最初的招聘现场,还是最后一轮面试的双方交流,华为始终把彼此满意作为获取人才的基础。
特别是在最后安排应聘者和相关负责人谈话和吃饭的时候,负责人会把发展前景、发展现状、普遍存在的问题等实事求是地向应聘者做客观的介绍。
原则3:坚持“条条都要有针对性”的招聘策略企业选人是讲求“实用性”还是为后期发展储备人才?不同的目的有不同的招聘策略。
(招聘面试)第四章_人力资源吸收—员工招聘第四章人力资源吸收—员工招聘企业吸收具有劳动能力个体的过程实际上是壹种双向选择和匹配的过程。
人事匹配至少有四个重要方面:1、每个工作岗位均有特殊要求。
2、个人想胜任某壹工作岗位,必须具备壹定的知识、技能和才干,仍要有动力。
3、工作岗位和个人有壹个匹配适宜度的问题。
4、对每壹个人事匹配来说,均意味着某种结果。
个人和岗位相匹配包含俩层含义。
壹是岗位的要求和个人的素质相匹配;二是工作的报酬和个人的动力相匹配。
人事匹配是壹个组织和个人之间动态结合的过程。
第一节招聘的基本程序员工招聘的基本程序包括:招聘决策、发布信息、招聘测试、人事决策等。
壹、招聘决策:招聘决策是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。
招聘决策的原则:1、少而精原则。
2、宁缺勿滥原则。
3、公平竞争原则。
招聘决策的运作:1、用人部门提出申请。
2、人力资源开发管理部复核。
3、最高管理层决定。
招聘决策的内容:1、什么岗位需要招聘,招聘多少人员,每个岗位的具体要求。
2、关于招聘信息。
3、委托哪个部门进行招聘测试。
4、招聘预算。
5、何时结束招聘。
6、新员工何时到位。
二、招聘的前期准备工作1.制定人力资源规划:规划的意义、内容、制定方法;2.拟聘岗位分析:拟定拟聘岗位职责、任务和人员素质要求,制定工作说明书;3.搭班子、拟简章、发消息;4.招聘渠道的选择:人才交流中心、招聘洽谈会、传统媒体、校园招聘、网上招聘、员工推荐、人才猎取;5.制定招聘程序:辨识职位空缺、决定怎样填补职位空缺、辨识目标总体、通知目标总体、会见候选人;6.制备招聘文书:工作说明书、招聘广告、招聘登记表格、招聘小结;发布招聘信息的原则:1、面广原则。
2、及时原则。
3、层次原则。
发布招聘信息的渠道有报纸、杂志、电视、电台、布告、新闻发布会等。
除次,仍有随意传播的发布形式。
三、招聘测试:测试的步骤:初试、审查申请表、笔试、审查证件、面试、做出招聘决定。
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
第四章员工招聘的原则:1,符合国家的有关法律法规,政策和本国利益。
2,努力降低招聘成本,提高招聘的工作效率3,任人唯贤。
4,招聘考试原则5,量才适用员工招聘的基本程序一般包括:招聘决策、发布信息、招聘测试、人事决策、入厂教育和工作安置、招聘评估六个步骤。
招聘决策的原则?1)少而精原则??2宁缺勿滥原则??3公平竞争原则?4)全面原则(德、智、体)?5)内部优先原则发布招聘信息的原则?1)面广原则?2)及时原则?3)层次原则?3、发布信息的渠道招聘测试的意义?1)有利于挑选合格的员工?2)让适当的人担任适当的工作?3)体现公平竞争原则?人事决策的步骤:?1)对照招聘决策?2)参考测试结果?3)确定初步人选?4)查阅档案资料?5)进行体格检查?6)确定最终人选员工招聘的主要形式??一、内部选拔?是员工招聘的一种特殊形式,具体有两种:?1、内部提升:?1)含义:是指单位有比较重要的岗位需招聘人员时,由内部的符全条件的员工从一个较低级的岗位升到一个较高级岗位的过程。
?2)优、缺点?3)应遵循的原则:?①唯才是用?②有利于调动大部分员工的积极性?③有利于提高劳动生产率?2、内部调用?1)含义:指当单位中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略下降,把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程。
?2)优、缺点?3)应遵循的原则:?①尽可能事前征得被调用者的同意(或称协商一致原则)?②调用后更有利于工作的原则。
?③用人所长的原则。
?④因事设人原则。
公开招聘?1、含义:是指企业向企业内外的人员公开宣布招聘计划,提供一个公平竞争的机会择优录用合格的人员担任企业内部岗位的过程。
?2、公开招聘的步骤?3、招聘时间的选择?招聘时间选择要考于两大因素:人才需求因素与人才供给因素。
?1)从人才需求考虑:招聘时间=用人时间-培训周期?-招聘周期。
??2)从才人供给因素考虑:在距学生毕业时间8个月左右。
?4、招聘人选的软性特征要求?1)工作层的软性特征要求?2)管理中层的软性特征要求?3)高层的软性特征要求?第五章招聘测试之要有四种,分别是:心理测试,笔试,情景模拟、面试职业生涯管理的概念:组织角度,对员工从事的职业所进行的一系列计划,组织,领导和控制等管理活动,以实现组织目标和个人发展的有机组合。