员工手册公司介绍篇第一章公司理念 (4)第二章组织架构 (8)入职指引篇第一章入职程序 (9)第二章职场纪律 (14)第三章考勤及休假制度 (19)第四章薪酬福利 (25)第五章财务管理 (28)第六章奖励与处分 (30)第七章办公室管理办法 (33)员工关系篇第一章离职员工管理办法 (45)第二章员工关系与沟通.......................................................................................... .. (50)欢迎辞欢迎您加入集团，共同参与公司的发展，在此谨祝您工作愉快！集团的每一点成就，都有赖于所有同仁的努力。
集团的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进集团——这本手册将向您陈述集团的公司理念，介绍集团最基本的规章制度，阐述您在集团所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。
我们的事业要靠我们自已去创造，相信您一定会做得更好！手册内容适用于河南集团人力行政管理中心批准录用的所有员工，所称“集团”指集团旗下所有公司。
如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与人力行政管理中心或部门负责人联系。
我们将很乐意解答您的疑惑。
河南集团集团人力行政管理中心二零一五年一月公司简介第一章公司理念集团追求社会效益和经济效益，使服务伙伴、公司及整体团队实现共赢。
●基本理念1.集团核心价值观：智慧、快乐、财富。
2.集团精神：精诚团结，敢想敢干。
3.集团行为规范：衣着整洁，精神饱满，待人热情，文明用语。
4.集团座右铭：不达目标不罢休，要做就做到最好！5.集团经营理念：合作共赢！6.集团管理理念：人人有章可循，事事落在实处。
7.集团宗旨：追求每一位集团人的幸福。
8.集团格言：从现在做起，从自身做起，从点滴做起，超越自我。
●人生观9.集团人要：自尊、自重、自爱、自信、自强。
10.将远大理想、宏伟目标融化到一言一行中，融化到一分一秒中。
11.实事求是，不教条，不僵化，一切从实际出发，事事不折不扣、扎扎实实地落在实处。
12.正确认识自己：时刻保持清醒的头脑，得意时不忘形，失意时不气馁。
13.正确对待意见：提意见者要真诚，知无不言，言无不尽；被提意见者要虚心，有则改之，无则加勉。
14.正确处理奉献与利益的关系：每个人都有个人需要，希望从公司中得到物质和精神上的平衡。
但公司能给每个人多大的回报，完全取决于公司取得多大的成功，而公司的成功全赖于每位集团人的奉献。
15.纳人所长，容人所短，严于律己，宽以待人，为身边的每一个人发一份热、尽一份力。
●工作观16.每位集团人都要明确自己的岗位职责、工作内容、工作标准、工作程序、完成工作与否的奖惩。
17.以最佳的状态投入到每一天工作中，决不允许无事可做，工作时间决不能干与工作无关的事。
18.按轻重缓急，抓重点，分清主次，科学合理地安排量化、细化、具体化，量化到每一个人，细化到每一天。
19.工作要：有布置、有检查、有落实、有结果、有评价。
20.今日事，今日毕；言必行，行必果。
21.工作上要创新、超越、敢于否定。
22.强化公司行为，淡化个人行为。
23.下级服从上级，局部服从全局，个人服从公司。
多提建议，参与管理，监督管理，热爱本职工作，勤于学习，善于学习。
●决策观24.决策原则：从贤不从众，民主决策，权威管理，从集团人中来，到集团人中去。
25.决策依据：个体和整体、自身和他人；局部和全部、纵向和横向；微观和宏观、主观和客观；静止和发展、绝对和相对；理论和实践、眼前和长远等十大关系。
26.决策要：周密、谨慎、科学、敢于冒风险。
●用人观27.用思想品质好，有责任感，有良好的职业道德和高度敬业精神的人，敢讲真话、实话、心里话的人。
28.用身体健康，精力充沛，能承受高强度工作的人。
29.用有理想、有抱负、有远大目标、有强烈进取心的人。
30.赛马制中挑好马，动态管理出人才，进步快者上，进步慢者让，不进步者下。
31.打破论资排辈，让有能力的人最有权。
32.让最敬业的人最受益；让干事的人不埋没。
33.让有功的人不吃亏；让平庸的人不重用。
34.让投机钻营的人无市场。
●管理观35.调动人的积极性，激发人的创造性。
36.严格管理，有依有据，严格把控，合乎情理。
37.科学管理，权责明晰，量化到每一人、细化到每一天。
38.情感管理，要寓管理于关心、爱护、帮助之中。
39.9/1管理，主管负90%责任，属下负10%责任。
第二章公司组织架构入职指引篇第一章入职程序一、招聘配置1．计划编制外岗位招聘，用人部门填写《用人申请表》，并经审批，交予人力行政管理中心，空缺岗位遵循内部优先原则。
2．人力行政管理中心会同用人部门负责人实施招聘。
3．公司员工可以通过各种方式进行人才举荐，将所举荐人才的简历及个人信息发送人力行政管理中心。
4．面试程序以及选拔标准将遵照公司《招聘管理制度》，与外部招聘的人员同等对待。
二、员工入职1．新员工须在指定的时间内到公司报到，如因故不能如期前往，应与人力行政管理中心取得联系，另行确定报到日期。
2．新员工入职前，由部门负责人指派入职引导人，一对一全面负责新员工的入职引导，使新员工更快地融入公司。
3．新员工报到时须携带资料：本人免冠1寸彩照2张、身份证原件及复印件、学历证原件及复印件、其他相关证书原件及复印件，原件进行核对确认、复印件留档。
人力行政管理中心根据员工个人资料建立员工个人档案、更新集团职工花名册。
4．员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误。
其内容（如电话、地址）若有更改，应立即通知人力行政管理中心。
5．员工提供的个人资料，若经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
因员工提供虚假资料所造成的个人损失，由其自行承担；由此对公司造成损失的，公司将对其追偿。
6．人力行政管理中心对新入职员工进行为期半天的公司概况及公司管理制度培训，培训内容以《员工手册》为主，培训时间由人力行政管理中心根据新进员工人数酌情安排。
7．保密协议签订：对于特殊岗位（董事长助理、财务人员、人力人员、集团档案管理人员）经公司确认需要签订《保密协议书》。
保密协议条款具体内容依不同岗位另行确定。
8．《员工手册》作为员工在公司工作期间的行为准则、权利义务说明，新入职员工应领取详读并理解《员工手册》，对于不理解的部分应及时与部门负责人或人力行政管理中心沟通。
9．员工已阅读《员工手册》，承诺严格遵守该手册相关规定，并在《员工手册发放签收通知》上签字。
10．人力行政管理中心开具试用通知单，安排新员工到用人部门正式上岗。
11．新员工到岗后，由所在部门分配办公桌、电脑等办公设备，人力行政管理中心提前申领办公用品并办理相关登记手续。
三、试用期1．凡新入职本公司的员工，一般须经1-3个月的试用期，根据员工试用期表现，由部门负责人与人力行政管理中心对新员工进行综合评估，可将其试用期酌情延长或缩短。
最短不能低于一个月，延长试用期期限不能超过2个月。
2．试用期内，如员工不能满足本岗位需求或达到公司相关员工辞退条例或延长试用期后仍不合格，公司有权随时将其辞退。
3．员工在试用期内暂不享公司正常的福利待遇(特殊情况除外)。
4．员工在试用期内不允许请事假（特殊情况除外）。
如病情严重确需请病假的，需经部门领导批准，并按相关病假申请程序申请。
请病假3日以上的，试用期顺延，顺延天数同请假天数。
5．试用期员工满月工资于满月后一周内发放。
6．试用期间，公司根据员工综合考核内容对该员工予以转正或延长试用期或不予录用做出评价。
考核内容主要以工作能力、工作态度和工作业绩为主。
7．试用期内，由用人部门对新员工进行本岗工作职能与要求的培训。
8．员工入职一个月后，需填写《满月跟进记录表》，由直接上级对其进行综合评价。
四、转正1．员工试用期内或试用期满后，用人部门根据员工工作业绩、工作态度、工作能力及团队配合情况对新进员工进行考评，向人力行政管理中心提出员工转正、延长试用期或不予录用的申请。
2．如试用合格，直接上级可填写《员工转正考核表》提交人力行政管理中心，并与员工进行转正面谈，员工填写《员工转正申请表》交人力行政管理中心，由人力行政管理中心综合考核该员工是否可以通过试用期。
3．经试用期考核合格的员工，转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。
五、晋升、调动、降职、降薪、加薪公司本着公平公开的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，达到人尽其才，才适其位的用人宗旨。
1．晋升1)员工晋升是建立在工作业绩和能力的基础之上。
2)职位出现空缺时，公司优先考虑内部人员，从内部调整或晋升。
3)员工具备晋升管理某空缺职位的能力与经验时，该部门向人力行政管理中心推荐，由人力行政管理中心考察该员工是否具备从事该职位之技能、经验、工作效率、责任心、领导才能及合作精神，考察合格后由人力行政管理中心出具情况说明上报董事长。
4)公司从大局、整体考虑晋升员工到更高一级职位时，与职位相应薪酬由人力行政管理中心报董事长审批。
2．内部调动1)集团深信工作调动将有利于发挥员工的潜质，如有需要，公司将可能根据员工的能力和工作表现对员工的工作岗位进行调动。
2)若公司决定并发出调动通知后，在通知的指定日期员工未到新岗位报到视为自动离职。
3)员工考勤及工资自调动之日起转入调入部门。
4)员工调动，薪酬依据岗位性质由人力行政管理中心上报董事长审批。
3．降职若员工的能力不能满足工作的要求或由于员工在工作中的过失给集体和公司造成了一定程度的影响，将会被降职，同时降薪。
4．降薪员工在工作中的过失给集体和公司造成一定程度的影响，公司可根据情况作出降薪处理：要么保留原职位，给予降薪处理；要么同时降职并降薪，降职和降薪的等级由公司决定。
5．加薪为减少优秀员工的流失或延伸员工职责职能，对表现特别优秀的员工，部门负责人可提出加薪申请和加薪理由，并送达人力行政管理中心综合评估后报董事长审批。
第二章职场纪律一、行为准则1．热爱祖国、遵纪守法、忠于企业，严格遵守公司的各项规章制度。
2．办公室内禁止大声喧哗，电话铃声宜最低，使用电话时轻拿轻放。
3．工作时间不吃零食、饮用酒水及含酒精的饮料，禁止使用生葱、大蒜等有较强异味的食品。
4．办公桌上应保持整洁，不摆放与工作无关的物品。
5．办公室内严禁吸烟。
吸烟者请到吸烟区域吸烟，不得聚众吸烟闲聊，离开时熄灭烟头，以防火灾，维护良好的工作环境和保护环境卫生。
6．保持办公室良好的环境，不乱丢杂物，不乱张贴图画，不堆放杂物。
7．爱护公物及公用设施，勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。
故意或蓄意损坏公物，须照价赔偿。
8．不得在工作时间搬弄是非、制造谣言、吵架、斗殴、无理取闹、聚众闹事或酗酒等扰乱正常工作秩序。
