下载文档原格式
产品开发流程与管理一、市场调研与用户需求分析在产品开发流程的初始阶段，需要进行市场调研和用户需求分析。
市场调研是为了了解当前市场趋势、竞争对手情况、行业动态等信息，以便为产品开发提供参考。
用户需求分析则是通过收集用户反馈、进行用户访谈和调查等方式，了解用户对产品的需求、期望和痛点，从而为产品的设计和开发提供依据。
二、产品策划与设计在市场调研和用户需求分析的基础上，进行产品策划和设计。
产品策划包括确定产品的目标市场、定位、功能需求、价格策略等。
产品设计则包括确定产品的外观、界面、用户体验等方面的设计。
同时，还需要制定产品开发计划，明确开发阶段、时间节点、人员分工等。
三、技术研发与实现在产品策划和设计完成后，进入技术研发与实现阶段。
该阶段的主要任务是实现产品的功能和技术要求，包括硬件设计、软件开发、测试与调试等工作。
在这个过程中，需要注重技术创新和研发效率，确保产品技术的领先性和稳定性。
四、测试与质量保证在技术研发与实现完成后，需要进行产品测试和质量保证。
测试的目的是发现产品中存在的问题和缺陷，并进行修复和改进。
质量保证则是通过建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合预期和标准。
同时，还需要进行安全评估和风险控制，确保产品的安全性和可靠性。
五、产品发布与推广经过测试和质量保证后，产品即可发布上市。
在产品发布前，需要进行市场推广和宣传活动，提高产品的知名度和影响力。
同时，还需要建立销售渠道和客户关系管理系统，以便更好地推广产品和获取用户反馈。
六、用户反馈与产品优化产品发布后，需要持续关注用户反馈和评价，并及时进行产品优化和升级。
用户反馈是产品优化和升级的重要依据，通过收集用户反馈、进行用户调查等方式，了解用户对产品的使用情况和评价，以便为产品的优化和升级提供参考。
同时，还需要不断改进产品的功能、性能和用户体验等方面，以提高产品的竞争力和用户满意度。
七、知识产权保护与风险管理在产品开发和管理过程中，需要注意知识产权保护和风险管理。
公司产品开发与改进管理制度1. 目的与范围本规章制度旨在规范和管理公司的产品开发与改进过程，确保产品的质量、安全和创新本领，提高公司的竞争力。
本制度适用于公司的全部产品开发与改进活动。
2. 定义和术语•产品开发：指将市场需求转化为具体产品的过程，包含市场调研、产品设计、原型制作等环节。
•产品改进：指在已有产品基础上进行改良、优化或升级的行为，以提升产品的性能、功能或用户体验等方面的改进。
•产品质量：指产品在设计、制造、交付和使用过程中满足客户需求的本领。
•产品安全：指产品在正常使用和事故情况下保护人身安全和资产安全的本领。
•创新本领：指公司在产品开发和改进过程中的创新思维和创造力。
3. 产品开发管理流程3.1 市场调研阶段— 3.1.1 项目立项：由市场部门提产出品需求和市场定位，经过内部评估和审批后确定项目。
— 3.1.2 竞争分析：市场部门进行竞争对手的调研和分析，了解市场环境和竞争态势。
—3.1.3 用户需求研究：市场部门与客户进行沟通和调研，收集用户的需求和反馈。
— 3.1.4 市场需求分析：依据市场调研结果，订立产品规格和需求文档。
3.2 产品设计阶段— 3.2.1 概念设计：由设计部门进行产品的概念方案设计，并与市场部门和技术部门进行沟通和讨论。
— 3.2.2认真设计：在概念设计的基础上，进行产品的认真设计，包含功能模块、技术方案和界面设计等。
— 3.2.3 原型制作：依据认真设计的结果，制作产品原型进行验证和测试。
— 3.2.4 验证与评审：由质量部门对产品进行验证和评审，确保产品的可行性和符合规定标准。
3.3 产品研发阶段— 3.3.1 技术开发：由技术部门进行产品的开发工作，依据设计文档进行编码、测试和优化等工作。
— 3.3.2 集成测试：将各个模块进行整合和测试，确保产品的功能和性能符合规定要求。
— 3.3.3 试产和小批量生产：进行试产和小批量生产，验证产品的生产工艺和工作流程。
产品开发的流程及管理制度产品开发流程及管理制度是一个完整的系统，用于管理和控制从产品概念提出到产品成功上市的整个过程，确定每个阶段的任务和目标，以确保产品按时、按质量、按预算实现。
以下是产品开发流程及管理制度的具体内容：一、产品开发流程1. 初步准备阶段该阶段旨在确定产品的基本概念和需求，构思产品的基本功能、性能和形态。
主要包括市场调研、竞争分析、用户需求分析、技术可行性分析等。
2. 概念设计阶段该阶段旨在根据产品的概念和需求，设计一个初步的产品概念和基本的产品设计。
主要包括形态设计、功能设计、用户体验设计等。
3. 详细设计阶段该阶段旨在进一步细化产品设计，确定产品的功能和性能指标，制定产品的详细设计方案和详细设计文档。
主要包括技术分析、产品架构设计、制定产品规格说明等。
4. 工程开发阶段该阶段旨在根据详细设计方案和详细设计文档，进行产品的软硬件设计、编码、测试等开发工作，确保产品能够按时、按质量、按预算完成，达到预期目标。
5. 试产阶段该阶段旨在通过多次试产制作进一步评估产品的性能和质量，并针对不足进行改善，确保产品的稳定性和可靠性。
6. 正式生产阶段该阶段旨在进行大规模批量生产，并进行质量保证和供应链管理等工作，确保产品能够按量、按质量、按时供应，满足市场需求。
7. 市场推广阶段该阶段旨在通过市场推广活动，宣传和推销产品，吸引用户，增加产品的市场份额和用户忠诚度。
二、产品开发管理制度1. 项目管理制度项目管理制度应明确项目的目标、任务、时间表和成本预算，并建立项目管理组织机构，明确各成员的职责和权限，建立绩效考核和激励机制，确保项目的顺利实施。
2. 质量管理制度质量管理制度应明确产品的质量要求和标准，制定产品质量控制和检测标准，建立质量管理组织机构，建立质量管理和质量保证制度，确保产品的质量和稳定性。
3. 成本管理制度成本管理制度应明确产品的成本构成和成本管理目标，制定成本控制和成本核算制度，建立成本管理组织机构，建立绩效管理和激励机制，确保产品能够在预算范围内完成。
产品开发与应用管理制度1. 前言为了规范和优化公司的产品开发与应用管理流程，提高产品质量和效率，本制度旨在明确产品开发与应用的各项规范和流程，确保产品开发与应用活动有序进行，并实现预期的效果和目标。
2. 适用范围本制度适用于公司全部产品开发团队、应用部门及相关人员。
3. 产品开发流程3.1 产品需求收集1.产品经理负责收集并整理产品需求。
2.产品经理与相关团队成员进行讨论和确认，确保需求的准确性和可行性。
3.产品经理编写产品需求文档，并交付给研发团队。
3.2 产品设计与开发1.研发团队依据产品需求文档进行设计和开发工作。
2.研发团队负责编写认真设计文档，确保开发工作有清楚的引导方向。
3.研发团队进行代码编写、测试和提交代码至代码库。
3.3 产品测试与验证1.测试团队依据产品需求和设计文档订立测试计划。
2.测试团队对产品进行功能测试、性能测试、安全测试等，并记录测试结果。
3.测试团队提交测试报告给研发团队，并帮助解决测试过程中发现的问题。
3.4 产品发布与部署1.研发团队确认产品经过测试实现预期要求后，准备发布和部署所需的软件包和文档。
2.运维团队负责产品的发布和部署工作，并确保产品的稳定性和可用性。
3.5 产品优化与改进1.依据用户反馈和市场需求，产品经理负责收集用户反馈和需求信息，并进行分析和总结。
2.产品经理与研发团队进行讨论，确定产品优化和改进的方向和计划。
3.研发团队执行产品优化和改进计划，并确保及时完成。
4. 产品应用管理流程4.1 产品部署与配置1.运维团队依据产品的需求和部署要求进行产品部署和配置。
2.运维团队确保产品在各个环境下的正确部署和配置，并记录相关信息。
4.2 产品使用与维护1.用户依据供应的产品说明和文档进行产品的使用。
2.用户在使用过程中显现问题时，可向技术支持团队提出问题，并供应必需的信息。
3.技术支持团队负责解决用户提出的问题，并进行记录和反馈。
4.3 安全管理与监控1.运维团队负责产品的安全管理和监控工作，确保产品的安全性和稳定性。
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
产品开发的流程及管理规定产品开发是指将市场需求转化为具体产品的过程，它是企业实现产品创新和竞争优势的重要手段。
具体而言，产品开发的流程包括市场调研、产品策划、产品设计、产品研发、产品测试和产品投产等环节。
为了确保产品开发的顺利进行，企业应制定相应的管理规定。
本文将详细介绍产品开发的流程和管理规定。
一、产品开发流程1.市场调研：市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为后续的产品策划提供基础数据。
2.产品策划：在市场调研的基础上，制定产品开发的战略规划和目标，确定产品的定位、特性和定价等要素。
3.产品设计：产品设计是将产品策划落实到具体产品的设计阶段，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师需要根据市场需求和产品定位进行创意设计，并与工程师合作确定产品的可行性。
4.产品研发：产品研发是将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、零部件制造、组装等环节。
在研发过程中，需要进行多次的测试和修改，确保产品的质量和性能。
5.产品测试：在产品研发完成后，需要进行产品测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
测试结果将直接影响产品的质量和市场反响，因此需要严格把关。
6.产品投产：在产品测试通过后，可以正式将产品投入市场，并进行销售和推广。
同时，企业还需要对产品开发进行总结和评估，以便在后续的产品开发中不断改进和创新。
二、产品开发管理规定1.组织架构：企业应建立完善的产品开发组织架构，明确各职能部门的责任和权限，确保产品开发的高效进行。
2.项目管理：为了确保产品开发的进度和质量，企业应采用项目管理的方法，制定详细的项目计划和进度安排，并设立相应的项目组，明确各成员的工作任务。
3.资源管理：产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源，企业应合理分配和利用资源，确保产品开发的顺利进行。
4.创新管理：产品开发需要不断创新，企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新方案，并及时对优秀创新成果进行评估和推广。
产品开发管理流程及规范一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，需要明确产品的定位、目标用户、市场需求等，并制定产品的整体策略和规划。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，需要与市场部门和用户沟通，收集、整理和分析用户需求，明确产品的功能特点和技术要求。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，需要制定产品的结构设计、界面设计、功能设计等，同时确定产品的硬件和软件要求。
4.开发实施阶段：在开发实施阶段，需要进行系统开发、测试、验收等工作，确保产品的功能完整、稳定可靠。
5.产品上线阶段：在产品上线阶段，需要进行产品推广和宣传，开展用户培训和技术支持，确保产品的投入运营和使用效果。
6.产品优化阶段：在产品上线后，需要收集用户反馈，及时进行产品优化和升级，提升产品的性能和用户体验。
二、产品开发管理规范1.项目管理规范：建立完善的项目管理流程，明确项目的目标、任务和工期，并进行进度跟踪和风险管理，确保各项工作的顺利推进。
2.需求管理规范：建立需求管理体系，确保对用户需求的准确理解和及时响应，明确需求的优先级和变更流程，避免需求失控和项目延期。
3.设计规范：建立统一的产品设计规范，确保产品的外观、交互和功能设计的一致性，提升用户体验，减少设计变更和重复工作。
4.开发规范：制定开发规范，包括编码规范、代码管理规范、测试规范等，确保开发过程的高效、可控，并提高代码的可读性和可维护性。
5.验收标准规范：制定产品验收标准，明确产品的功能要求和性能指标，进行全面的功能测试和性能测试，确保产品的稳定性和质量。
6.上线管理规范：制定上线管理规范，包括环境切换、问题排查和事故处理等，确保产品的平稳上线和运行稳定。
7.优化升级规范：建立产品优化和升级的规范，包括版本管理、用户反馈收集和问题修复等，及时响应用户需求，提升产品的竞争力。
以上是产品开发管理流程及规范的基本内容，企业可以根据自己的实际情况进行具体的调整和完善，以确保产品开发的高效性和质量。
如何进行产品开发和生产管理产品开发和生产管理是企业生产经营中的两个重要环节，是企业取得成功的关键之一。
在现代化的经济社会中，产品市场的竞争愈加激烈，如何有效地进行产品开发和生产管理是企业生存和发展的重要保障。
本文将从以下几个方面探讨如何进行产品开发和生产管理。
一、确定产品定位与需求产品定位是企业进行产品开发的第一步，也是最重要的一步。
企业要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，确定产品的定位和目标受众，进而确定产品的功能、设计和定价策略。
只有准确地定位和满足市场需求，才能生产出具有竞争力的产品。
二、建立有效的研发团队研发团队是企业进行产品开发的核心力量，建立一个高效的研发团队是非常重要的。
企业应该聘请经验丰富的技术人员，建立专业的研发团队，提供必要的培训和支持，鼓励团队成员积极地创新和提出建议，以提高产品设计的水平和质量。
三、选择适当的生产工艺和设备生产工艺和设备的选择对产品质量和生产效率有着重要的影响。
企业应了解不同的生产工艺和设备的特点和适用范围，选择符合企业实际情况和产品特点的生产工艺和设备，以保证产品质量和生产效率的提高。
四、制定完善的生产计划与控制制定完善的生产计划与控制对于提高生产效率和产品质量同样重要。
企业应该制定科学的生产计划，按照生产进度和生产效率进行控制，及时调整生产计划，以保证生产效率的稳定提高。
五、加强质量管理质量管理是产品生产过程中关键的环节。
企业应该建立科学的质量管理体系，为产品质量提供保障。
在生产过程中，各个环节都应该按照标准化的流程进行各项工作。
企业应该加强对产品质量的把控，进行严格的检验和质量控制，确保产品符合质量标准和客户需求，提高产品竞争力。
以上几点只是关于如何进行产品开发和生产管理的一些浅谈。
随着市场竞争的加剧和生产技术的不断发展，企业需要不断地完善和提高产品开发和生产管理的能力，不断优化管理体系，才能不断提升企业的核心竞争力，实现持续健康和可持续发展。
产品开发管理流程产品开发是企业发展的重要环节，一个科学合理的产品开发管理流程对于企业的发展至关重要。
下面将介绍一套完整的产品开发管理流程，希望能够对大家有所帮助。
首先，产品开发管理流程的第一步是确定产品需求。
在确定产品需求阶段，需要充分了解市场需求，分析竞争对手的产品，收集用户反馈等信息，以便明确产品的定位和功能需求。
在这一阶段，需要与市场部门、销售部门、研发部门等相关部门进行充分沟通，确保产品需求的准确性和全面性。
第二步是产品规划。
在产品规划阶段，需要对产品的整体架构、功能模块、技术方案等进行规划和设计。
同时，还需要对产品的开发周期、成本预算、人力资源等进行合理规划，确保产品开发的顺利进行。
第三步是产品设计。
产品设计是产品开发的关键环节，需要将产品需求和规划转化为具体的产品设计方案。
在产品设计阶段，需要进行多方面的讨论和评审，确保产品设计方案的合理性和可行性。
同时，还需要与研发团队、设计团队、测试团队等进行密切合作，确保产品设计的质量和效率。
第四步是产品开发。
产品开发是产品开发管理流程中最为复杂和耗时的环节。
在产品开发阶段，需要严格按照产品设计方案进行开发，同时需要不断进行技术攻关和问题解决，确保产品开发的顺利进行。
在产品开发过程中，需要与各相关团队进行有效的沟通和协作，确保产品开发的质量和进度。
第五步是产品测试。
产品测试是产品开发的最后一道关卡，也是保证产品质量的重要环节。
在产品测试阶段，需要对产品的功能、性能、稳定性等方面进行全面测试，确保产品的质量达到要求。
同时，还需要及时发现和解决产品中存在的问题和缺陷，确保产品的上线质量。
最后一步是产品上线和运营。
产品上线和运营是产品开发管理流程的最终目标，也是产品开发的最终结果。
在产品上线和运营阶段，需要与市场部门、销售部门等进行密切合作，确保产品的顺利上线和推广。
同时，还需要对产品的运营情况进行监测和分析，不断优化产品，确保产品的长期发展。
以上就是产品开发管理流程的完整内容，希望对大家有所帮助。
如何做好新产品开发管理新产品开发管理是一个涉及多个环节和团队的复杂过程。
如果想要做好新产品开发管理，需要遵循以下几个步骤：1.了解市场需求和竞争环境：在开始进行新产品的开发之前，需要对市场需求进行充分的了解和调研。
要了解用户的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点和市场份额。
通过市场调研和竞争分析，可以提前预判市场反应和产品研发的风险。
2.制定明确的产品策略和目标：在确定新产品的方向和开发计划之前，需要先制定明确的产品策略和目标。
产品策略包括市场定位和产品定位，明确产品的目标市场和目标用户。
目标包括产品的性能指标、销售目标和盈利目标等。
制定明确的产品策略和目标可以指导后续的具体开发工作。
3.进行产品创意和设计：在产品策略和目标确定后，需要进行产品创意和设计。
在创意阶段，可以通过头脑风暴和市场研究等方法，提出各种可能的产品创意。
然后，在选择最有潜力的创意后，进行产品设计。
设计包括产品功能、外观、用户界面等方面，以满足用户需求和市场要求。
4.进行产品开发和测试：在产品设计完成后，需要进入产品开发和测试阶段。
开发包括技术选型、软件编码、硬件制造等方面。
在开发过程中，需要进行持续的测试和优化，以确保产品的质量和性能。
同时，也需要确保产品的可靠性和安全性。
在开发和测试过程中，可以采用敏捷开发的方法，快速迭代和验证产品的功能和用户体验。
5.进行市场推广和销售：在产品开发完成后，需要进行市场推广和销售。
市场推广包括制定营销策略、制作宣传资料、进行市场推广活动等方面。
销售包括渠道拓展、销售培训、销售团队建设等方面。
通过市场推广和销售工作，可以将产品引入市场并吸引用户购买。
6.进行产品改进和优化：新产品的开发并不是最终的目标，产品的改进和优化是一个持续的过程。
通过用户的反馈和市场的变化，需要不断地进行产品改进和优化。
可以通过用户调研、市场调研、竞争分析等方法，了解用户需求和市场趋势，针对性地进行产品改进和优化。
为了更好地管理新产品开发，还需要注意以下几个关键点：1.团队组织和协调：新产品开发管理需要涉及多个团队和部门的协作。
闪亮牙洁素产品开发流程阶段 --- 门体系创意生成项目范围确定开发项目立项新产品实体开发产品商业化调整计划一、公司实力1、仁和集团创立于1998 年，公司旗下拥36 家子公司，资产已有十几亿，是一家实力雄厚的发展有限公司。
并且拥有上百种产品以及得到国家认证。
2、仁和集团在销售渠道上占有绝对的优势，全国销售遍布 30 多个省，并且机制完善。
最近几年在工业、销售、对国家税收贡献上都在相继的增长。
3、仁和集团在产品研发上具有高度的技术水品，得到国家一系列的奖状，从而具有品质优秀的产品。
二、创意生成1、在近年来，仁和集团纵观口腔市场，发现现有口腔市场不论以田七“减少氟摄入、预防氟中毒、康齿灵“牙齿检测健康公益万里行、以营养为卖点的纳爱斯等难以撼动外资品牌一统天下的市场格局，其后续动作已尽显疲态。
所以仁和集团必须要有一个好的产品创意就显得至关重要。
三、项目范围确定阶段1、在分析近年来口腔市场的格局战略后，仁和集团首先基于自己的实力，推出“牙齿亚健康理论” 并作为产品的理论依据。
以蓝海战略进行产品的竞争和以“一站式”口腔护理产品，为消费者提供“口腔SPA”从而打破牙膏产品的单一功能，使得牙洁素更能凸显牙洁护理、除菌、口腔SPA三重功效。
2、牙膏是传统的日化产品，而牙洁素是日化渠道中的药效产品。
从而更有效的区别于牙膏与牙洁素产品的性质。
四、商业项目立项阶段1、首先中国牙膏市场是一个典型的广告导向型的快速消费品市场。
前 4 位的品牌占有 50%的市场份额。
低端、中端、高端市场都已有着明确的划分和各品牌的占据。
2、中国护理市场清洁、固齿、防蛀、清热、去火、止血、预防口腔溃疡等基本消费需求已经得到很好的满足。
在此情况下，产品的口感、香型、包装等越来越成为消费者关注的焦点。
国内青年消费者成为了高端牙膏的主力，他们更注重口腔全面健康和个人形象问题，这样看来，牙洁素在高端市场上有着较大的发展空间。
五、产品实体开发阶段1、在产品开发阶段，仁和集团基于“牙齿亚健康理论”为依据去开发产品，秉承“天然、植物、健康”的产品设计理念。
产品在工艺要按照药品的高标准来进行设计，在配方上使用法国专利配方技术，还根据中国中药的特点，加入了穿心莲成分，成为了中西结合的中西新技术产品。
2、牙洁素的产品概念最终要落实到“SPA”三维护的概念上。
即洁牙护齿、除菌护龈、清爽口腔。
六、产品商业化1、在产品营销规划中，仁和集团首先在包装上区别于普通的牙膏样式，这样可以有效地吸引和满足消费者。
2、在广告宣传策略上，闪亮牙洁素秉承产品的核心概念，以天然、无添加为属性，功能独特、概念时尚，张扬消费者个性，给予消费者青春活力和阳光的生活体验与感受。
以年轻消费者这一细分市场为切入点，稳扎稳打扩大市场份额。
3、在高热度节目、卫视和以知名度高的众多明星作为自己的推广，最终得到了空前的广告宣传和广大消费者的喜爱。
七、规划战略失误错误一：“市场新进者”错位“市场领导者、市场挑战者”在市场领导者（高露洁）、市场挑战者（佳洁士）高度垄断的情况下，仁和药业集团推出闪亮牙洁素，原本应该是在“市场新进者”这个位置，但是却将其错位到“市场领导者、市场挑战者”，这是战略上的大错。
错误二：“产品品质、附加值”与“产品高价”不匹配“产品品质、附加值”与“产品高价”不匹配。
云南白药产品牙膏虽然价格高，但是其在膏体质量、口感（个人体验：刷完其牙膏会感觉其他品牌口感不佳），及口腔护理保健（具有帮助抑制牙龈出血、修复口腔溃疡、改善牙龈肿痛、祛除口腔异味的作用）这个“特殊功能”上，能够给消费者比较明显的感受与实质的效果，消费者认为其物有所值；而“闪亮牙洁素”在 OEM的过程中，估计是出于“成本”控制，在膏体质量、口感（个人体验：刷完其牙膏会感觉满嘴比较多粉，口感不佳），及产品功效（闪亮）上，估计比较难给消费者比较明显的感受与实质的效果，因此消费者认为其有所不值。
错误三：产品广告诉求错误，远离行业市场需求“闪亮牙洁素”的“闪亮”广告诉求，要求消费者“转弯”理解，即你如果使用“闪亮牙洁素”刷牙，你的牙齿就会美白、发亮。
在如今广告“泛滥”与信息传播“爆炸”的时代，广告诉求要求“策略性、单一性、针对性”高度统一。
因此，“闪亮”广告诉求，一味追求差异化，不能够使普通消费者“一目了然、一听就懂”，远离行业市场需求，消费者自然不买单，广告自然没有“营销力”。
【思考题】1.牙洁素概念产品的形成过程有哪些值得借鉴的地方？首先：仁和集团是一家实力雄厚，拥有国家认证的大型企业。
该公司创建于1998 年，是一家集科、工、贸于一体，产、供、销一条龙的现代医药集团。
拥有 200 多个品种，和 36 家子公司。
在销售网络上有着遍布全国30 个省、市、自治区的销售网络，产品更是优质可信。
其次：在口腔市场中，仁和集团很好的分析了口腔市场的大环境和其他企业的竞争力，由此了解到口腔市场的饱和，从而人和借助自身公司的雄厚实力，创新的开发了牙洁素产品，并以牙齿亚健康为理论和以蓝海战略为方针进行牙洁素的开拓，以至于得到了新市场的开发和竞争的优势。
在产品上仁和更是突出牙洁素的独特，有力的解释了与牙膏的区别，凸显出牙洁素优于牙膏产品的美白、清新、牙洁护理、除菌、口腔SPA的三重功效。
在分析产品后仁和有利的了解未来的消费趋势，明确了牙洁素市场的空间，最终以青年市场为主导。
之后仁和进行了牙洁素的产品实体开发，以洁牙护齿、除菌护龈、清爽口腔为产品主要功效来开发产品。
最后在产品的营销规划中，仁和摒弃传统的牙膏包装，改用新式的板式包装和色彩，来吸引广大的青年消费者，并利用“快乐男声” 、“快乐女声”热播节目和众多明星来为自己产品进行推广，并得到了大力的宣传，从而使闪亮牙洁素最终走向成功。
2、牙洁素在商业立项阶段进行了那些考虑？首先分析了在口腔市场中的容量和竞争程度，明确低端、中端、高端口腔市场的形势和口腔护理市场在清洁、固齿、防蛀、清热、去火、止血、预防口腔溃疡等基本消费需求已经得到了很好的满足。
在此情况下明确产品在口感、香型、包装等越来越成为消费者关注的焦点，并且确立了牙洁素在高端市场和年青一代有着较大的发展空间。
其次人和公司分析了未来消费的趋势，在人群年龄、性别的日渐细分、护理用品、夜用的流行、牙齿美白需求的持续增长、有助于抑制抑制食欲的牙膏、和植物类口腔护理、对于天然和植物类口腔护理需求表现出增长趋势一系列的未来趋势。
而牙洁素正好迎合了未来消费者的发展要求，从而更加明确了产品的发展前景。
最后仁和集团在新产品的确立上，以“口腔护理天然产品”为核心价值，建立市场区隔，并以系列产品所张扬的“纷繁世界、清者自清—闪亮，阳光生活、爽由心生—闪爽，穿峻时空、我闪我白—闪白”的无线体验，与目标消费者密切互动，从而在中药体系中形成三分天下的战略企图。
3、牙洁素产品在市场推广之前是否有必要先进行试销？我觉得有必要先进行试销，新产品市场试销的目的是对新产品正式上市前所做的最后一次测试，且该次测试的评价者是消费者的货币选票。
尽管从新产品构思到新产品实体开发的每一个阶段，仁和集团开发部门都对牙洁素新产品进行了相应的评估、判断和预测，但这种种评价和预测在很大程度上带有新产品开发人员的主观色彩。
最终投放到市场上的新产品能否得到目标市场消费者的青睐，企业对此没有把握，通过市场试销将新产品投放到有代表性地区的小范围的目标市场进行测试，企业才能真正了解该新产品的市场前景。
市场试销是对新产品的全面检验，可为新产品是否全面上市提供全面、系统的决策依据，也为新产品的改进和市场营销策略的完善提供启示，有许多新产品是通过试销改进后才取得成功的。
由于牙洁素是全新的新产品，所以缺乏有关全新产品的消费者、市场方面的信息，也没有价格、销售渠道、促销等方面的经验，因此，对全新的新产品进行试销是必要的。
总之，新产品的创新程度越高，越值得试销。
所以我觉得有必要先进行试销。
SGS(Stage-Gate System) 门径管理系统，由罗勃特·G.库珀（Robert G. Cooper）于 20 世纪 80 年代创立一种新产品开发(NPD,newproduct development)流程管理技术，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。
此法被视为新产品发展过程中的一项基础程序和产品创新的过程管理工具。
库珀（Cooper）教授长期致力于产品创新 ( 开发 ) 管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新 ( 开发 ) 规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据。
各阶段具体含义(1)构思阶段 : 旨在发现和揭示机会并产生构思的准备工作。
构思筛选是向项目分配资源所做的第一步决策，项目在这一点产生。
金融新产品的构思既可以来自金融机构内部，也可来自机构外部，比如有经验的主管、公司员工、消费者、竞争对手、大学研究等等。
(2)确定范围 : 对项目进行快速、初步的调查—主要是对材料进行研究。
确定范围是第一个阶段，这是一个相对廉价的准备活动，没有或很少涉及到主要的调研工作。
(3)确立公司开发项目 : 这是一种更具体的调查，牵涉到初步的市场和技术研究，从而产生商业项目，包括产品和产品定义，项目可行性说明以及一项项目计划。
在第二阶段，实施市场调查和市场研究来确定顾客的需求和偏好，以及进行竞争分析。
对商业项目要进行详细的财务分析。
财务分析往往采用 NPV、内部收益率、实物期权等方法来衡量。
(4)开发 : 对新产品进行具体的设计和开发以及设计操作和生产流程。
这一阶段强调的是技术工作，但同时营销和操作活动也在实施之中。
比如市场测试和顾客反馈等活动跟技术开发同时进行，顾客的意见要被考虑到产品设计之中。
详细的测试计划、市场投放计划、生产计划等都处于开发或者制定之中。
同时，要做出更新过的财务分析报告，以反映市场的最新变化，同时行政管理、法律的和专利权等问题都要得到解决。
(5)测试和娇正 : 这一阶段测试和修正整个项目的生存能力 : 产品本身、生产流程、顾客的接受度以及新产品项目的经济前景。
一项成功的市场测试必须同关注该产品的消费者保持良好的沟通和宣传关系，这样才能让消费者了解这种新产品的特性。
在这方面通常可采用试销和消费者调查两种方法。
(6)投放市场 : 最后一个阶段需要实施营销启动计划和生产计划。
这项行动需要一个考虑周全的行动计划，并有足够的资源支持。
依据以往的经验，在推出新产品时，机构要做好四项决策 : 引进新产品的适当时机、地理位置策略、目标市场预期和营销运用策略。
(7)产品后评价 : 在产品商业化之后的某一段时间，新产品项目要终止，要解散项目团队，新产品将变成该公司生产线上的“常规”产品。
通常也是在这个时候对产品和产品的性能表现进行审查评估，将最新的有关收入、成本、费用、利润和时间安排的数据和预测计划相对比来检验新产品的市场表现，对项目的优缺点做评价，对新产品开发做一个全面的总结分析。
