房地产开发公司计划管理与考核细则

房产公司规章制度及考核第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，特制定本规章制度及考核。

第二条本规章制度及考核适用于公司内部所有员工，包括管理人员、销售人员、运营人员等。

第三条公司制定本规章制度及考核的目的是确保公司的正常运作和持续发展，并保障员工的合法权益。

第四条员工应当遵守公司的各项规章制度及考核，服从公司的管理和领导，保持团队合作精神，努力为公司的发展贡献力量。

第五条公司严格执行本规章制度及考核，对违反规定的员工将给予相应的处理，包括扣减工资、降职甚至开除。

第二章工作规范第六条员工应当按照公司的工作安排和要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。

第七条员工应当维护公司的形象和信誉，不得从事损害公司利益和声誉的行为。

第八条员工应当严格遵守公司的办公制度，按时上下班，不得擅自调休或早退晚到。

第九条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息或私自使用公司资源。

第十条员工不得与竞争对手合作或泄露公司的商业计划，如有违反将严肃处理。

第三章考核制度第十一条公司将根据员工的表现和工作成绩进行定期考核，考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。

第十二条考核内容主要包括员工的缺勤情况、工作态度、工作效率、销售业绩等方面。

第十三条考核工作由公司内部设立的考核小组负责，包括公司领导、部门经理等。

第十四条考核结果将以文字形式通知员工本人，并根据具体情况给予相应的奖励或处罚。

第十五条考核不仅是对员工的一种激励和监督，也是对公司管理水平的检验和提高。

第四章处罚制度第十六条对于违反规定的员工，公司将按照公司的惯例和规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职或开除。

第十七条对于轻微违规行为，公司将给予相应的警告并要求改正，如三次警告无效将采取进一步的处罚。

第十八条对于严重违规行为，公司将立即开除该员工，并保留追究其法律责任的权利。

第十九条对于有意诋毁公司的员工，公司将严肃处理，并保留追究其法律责任的权利。

房地产公司年度目标管理责任考核办法一、考核目的为了推动房地产公司各项工作能够有序进行，公司制定了本办法，以细化工作任务、清晰责任界定、激励员工积极性，确保公司全年目标的实现。

二、考核内容1.公司制定的年度目标和关键任务的完成情况。

2.员工在工作中所承担任务的完成情况，包括任务时限、质量和效果等。

3.员工的绩效表现、能力提升和工作态度等。

三、考核办法1.考核周期：自每年年初开始，至次年的1月31日止。

2.考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

3.考核方法：•公司年度目标和关键任务考核：通过对公司年度目标和关键任务的跟踪，逐步评估其完成情况，根据实际情况进行打分。

考核使用以下评分方法：考核项扣分标准未完成目标10分完成目标，但不及时5分完成目标，且及时0分•员工任务完成情况、绩效表现、能力提升和工作态度考核：通过工作小组和个人面谈、月度绩效考核等方式进行考核，考核使用以下评分方法：考核项扣分标准极其优秀0分优秀1分良好3分一般5分不合格10分对于考核结果为不合格的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、调岗、降职、辞退等。

四、考核结果的应用公司将根据各项指标考核结果，制定公司的奖惩措施。

1.对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和激励，包括表扬信、荣誉称号、优先晋升、提高薪酬、培训机会等。

2.对于考核结果为一般的员工，公司将为其制定改进计划，并采取适当的激励措施，以提高业绩和表现。

3.对于考核结果为不合格的员工，公司将按照纪律处分规定给出相应处罚措施。

五、考核结果的公示公司将考核结果公示在公司内部网站上，供公司内部员工查阅。

同时，公司也接受员工对考核结果的申诉，并将考核结果公示上网站的三天内，收到员工的提出异议。

经受理并重新审核后，公司将公布最终考核结果。

六、考核结果的监督公司将组织内部审核和外部审核，加强外部咨询和审核力度，确保考核结果的可靠性和公正性。

对与考核结果不满意的员工，公司将接受咨询和申诉，确保考核的公正、公开和透明。

房地产开发有限责任公司经营指标考核责任状一、目的为提高房地产开发有限公司经营业绩，科学评价开发公司整个组织完成各项指标的情况，并做为发放管理者年薪绩效工资部分的依据。

二、考核项目（一）经营指标1、房地产销售收入：指年内项目存量房、项目车库的销售总收入。

即全年销售指标为6，300万元。

（含已售未回款1，800万元）2、利润额：指年内收费总收入减去成本费用、税金等的余额，指标为1，500万元。

（二）管理指标1、棚改项目的回迁区建设管理情况：保证项目按时开工、交工，动迁户按时回迁、项目管理规范。

2、程序管理、基本制度建设及管理情况：制定项目流程管理体系、岗位职责明确、应急计划等并按规定执行。

3、安生生产情况：建立安全生产责任制，安全生产培训教育、现场安全管理、安全事故控制情况4、企业升级工作：完成由三级升为二级的工作。

5、执行公司财务、行政、人力、合同管理等规定情况：年内管理收费总收入上缴公司财务部的完成情况、执行公司财务规定及行政、人力、合同管理等情况。

三、经营指标、管理指标标准四、年薪分配1、主管副总经理年薪（含月基薪）万元。

绩效薪金由总公司负责，不计入考核指标。

经理年薪为万元（含月基薪），副经理年薪为万元（含月基薪）。

2、年薪中的基薪按月发放，绩效薪金考核后在次年的一月份发放。

3、绩效薪金=（年薪–年基薪）×（考核分数×100%），考核得分为60分以下的，绩效薪金不予发放。

4、销售收指标、棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。

5、销售指标超额完成的，按超额完成的2％对开发公司相关人员予以奖励。

五、考核办法1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次，年终考核一次，被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核，过期不予承认。

考核结果经被考核单位负责人签字确认。

2、考核以查验合同、管理记录，审计财务账目，确认经济指标为主。

3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准，否则不予承认。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

第一条,为适应现代企业管理制度,紧紧把握以资本运营为核心,以经济效益为目的,以经营利润为尺度,进一步加强计划考核管理工作,特制定本办法。

■组织机构第二条,公司成立计划考核小组(以下简称小组),全面负责公司计划考核管理工作。

第三条,小组由公司主管计划考核的领导担任组长,小组成员由公司经理办公会确定,计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。

第四条,小组受公司总经理直接领导,其主要职责是:督促、检查公司各部门及下属公司计划实施情况;考核计划的完成情况。

■计划的编制与管理第五条,计划分为月计划和年度计划。

第六条,制定计划的原则1、各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责,认真制定月计划和年度计划。

小组负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。

2、制订计划要整体把握,实事求是,合理编制,任务饱满。

各部门要高度重视工作计划,要把公司的全部工作,特别是重点工作进行有效控制,使各项工作不丢项、不断线。

3、任务明确,::责任到人,约定时限。

各部门要按照本部门岗位职责的要求,工作任务落实到人,责任落实到人,要有具体的工作时限和具体的工作数量。

第七条,计划内容计划内容分为三部分:重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。

1、重点工作●关系公司全年主要经济指标,关系全年重点任务,关系公司整体工作所要求的相关工作。

●有经济指标要求的工作。

●与公司整体工作相关的重要管理工作。

●领导指定必须按时完成的任务。

房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。

公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。

绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。

二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。

绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。

三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。

在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。

四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。

这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。

五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。

激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。

六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。

同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。

七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。

公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。

在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。

只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。

计划管理与绩效考核实施细则年月一、概要计划、协调和控制是公司经营管理的基础工作，是保障公司经营目标实现的主要手段和措施。

制定科学合理的经营计划，并对经营计划按年、半年、季度进行分解、过程控制及对最终结果进行考核，是计划作用绩效，绩效推进计划的关键，根据公司经营管理需要，制定本《计划管理与绩效考核实施细则》。

二、计划的编制、分解及监督检查在现有《计划管理纲要》前提下，为了推进计划管理与绩效考核的有效对接，部分调整计划编制、分解及监督检查方式。

（一）计划的编制与分解1、目的：（1）在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的规划，并通过近期计划组织实施。

（2）根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、半年度、季度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划管理指导下协调进行。

（3）充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间节点上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的经营管理模式，以取得最佳的经济效果。

（4）通过计划工作的表格化、工具化、考核量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。

2、计划的编制分类计划编制分为：年度计划、半年计划、季度计划、月度计划。

年度计划是公司全年度经营管理的关键计划，即经营计划，以经营年度进行编制。

半年计划是在年度计划的基础上，以本年度1月1日起至6月30日止为前一个半年、7月1日起至12月31日止为下一个半年把年度计划分解成两半年来进行目标跟踪管理的计划，它服从和服务于年度计划，为年度计划的实现提供时间、数量及空间支持。

季度计划是在半年计划的基础上，以三个月时间为界限，对半年计划进行再分解，以期达成半年计划的实现，同时对促成上个季度计划延期提供时间、数量及空间支持。

月度计划即部门计划也可称谓作业计划，各部门在季度计划或以上计划的指导下，为实现目标所编制的可以有效执行的计划，它服从和服务于季度及以上计划。

房地产开发公司KPI考核方案
1.销售业绩：考核销售团队的整体销售业绩，包括销售额、签约数量、销售速度等指标。

可以设定每个销售人员的个人销售目标，并结合实际销
售情况进行考核，对于超额完成销售目标的员工给予一定奖励。

2.项目进度：考核项目团队的项目进度及完成情况，包括项目规划、
设计、施工等各个阶段的进度、质量、成本等指标。

比如可以设定一个项
目启动到竣工的时间，要求项目在规定的时间内完成，并符合相应品质要求。

3.客户满意度：考核公司的客户满意度，通过客户满意度调查、投诉
情况等方式来评估客户对公司产品质量、服务水平的满意程度。

可以设定
一个客户满意度指数，并将其纳入考核体系。

4.资金回收：考核公司的资金回收效率，包括项目销售后的收款速度、资金的利用效率等指标。

可以设定一个资金回收周期，并对超过周期的项
目进行警示和追踪。

5.市场份额：考核公司在市场中的竞争地位和市场份额。

可以根据市
场份额的增长情况来评估公司的市场竞争力，并设定相应的市场份额目标。

6.团队管理：考核公司的团队管理能力，包括团队运作的协调性、人
员的培养和激励等方面。

可以通过员工满意度调查、培训情况等方式来评
估团队管理的效果。

以上是一个大致的房地产开发公司KPI考核方案，具体的问题和指标
可以根据公司的实际情况进行调整和修改。

重要的是要明确考核目标，使
每个考核指标都能够与公司整体发展目标相一致，并设定相应的激励措施
来保证员工积极性和动力。

同时，需要将KPI考核过程公平公正，通过透明的考核机制来促进员工的进步和公司的健康发展。

某集团计划管理制度汇编目录计划管理与绩效考核办法总则 (2)第一章计划管理 (2)第二章计划编制 (5)第三章单位计划考评与评定 (9)第四章员工绩效计划考核 (10)第五章计划修订与申诉 (12)第六章计划考核文件保存与使用 (13)计划管理与考核细则总则 (13)第一章计划编制 (14)第二章考核标准说明 (16)第三章计划调整 (19)第四章考核监督 (21)第五章其他及附表 (21)某集团计划绩效管理制度总则第一条建立以集团战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—部门—员工三个层级的计划与绩效管理，统筹集团发展的战略方向与步骤，实现可持续发展。

第二条通过对目标的设定、过程监管、结果考核及考核结果的应用，促使全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。

第三条适用范围集团公司各中心和下属全资、控股公司（简称各中心/公司）；下属全资、控股公司各部门及参照部门管理的分支机构，如项目办、项目组、管理处等（简称各部门）。

第四条本着管理科学化、规范化的原则，集团计划管理将按照内容模块化、考核标准化不断完善。

第一章计划管理第一条集团计划管理的内容根据集团总裁办公会指令和信息，组织有关人员编制计划；协调和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。

第二条计划的分类一、根据周期不同，分为年度计划、月度计划与周计划；二、根据主体不同，分为一级计划、二级计划与三级计划；1．一级计划：集团各中心及各下属全资、控股子公司的计划；2．二级计划：集团各全资、控股子公司下属部门（或经营实体）的计划；3．三级计划：集团各中心、集团各全资或控股子公司下属部门员工的计划。

房地产公司完整绩效考核制度1.考核目标和标准：制定明确的考核目标和标准，包括业绩目标、行为要求和核心能力要求等。

业绩目标可以包括销售额、签约数、项目推进情况等指标，行为要求可以包括工作态度、合作精神、团队合作等要求，核心能力可以包括沟通能力、解决问题能力、创新能力等要求。

2.考核周期和频次：规定考核的时间周期和频次，一般可以按照季度或年度进行考核。

每个周期结束后，都要及时进行绩效评估和反馈，以便员工了解自己的表现和改进的方向。

3.考核方法和工具：确定使用的考核方法和工具，可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。

定量评估可以通过统计数据和指标的分析进行，定性评估可以通过上级主管的观察和员工自评等方式进行。

4.考核权责明确：明确考核过程中各个相关角色的权责和责任。

包括员工的自评、上级主管的评估、部门或公司的绩效评估等环节，每个环节都需要明确责任人和考核的方式方法。

5.考核结果反馈和激励机制：考核结果要及时给予反馈，并根据不同的绩效等级给予相应的激励措施。

比如，对于表现优秀的员工可以给予奖金、晋升或培训机会等激励措施，对于表现不佳的员工可以提供改进和辅导的机会。

6.审核和监督机制：建立审核和监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。

可以由专门的绩效评估委员会或独立的人力资源部门负责监督和审核绩效评估的过程和结果。

7.绩效改进计划：根据绩效评估的结果，制定绩效改进计划，帮助员工改正不足和提升能力。

可以在个人发展规划中设立具体的目标和措施，并定期进行监督和跟进。

总体而言，房地产公司完整绩效考核制度应该是一个公正、透明、可操作的体系，能够有效帮助员工提高工作表现和积极性，同时也能促进公司的业绩和发展。

房地产考核制度模板一、总则1.1 为了加强公司房地产销售管理，提高销售人员的业务素质和工作效率，确保公司房地产销售目标的顺利实现，特制定本考核制度。

1.2 本考核制度适用于公司所有房地产销售人员，包括营销经理和销售代表。

1.3 考核内容主要包括销售业绩、工作态度、团队协作、客户服务等方面。

1.4 考核周期为一个月，每月初进行上月考核。

二、考核指标与分值2.1 销售业绩（40分）2.1.1 销售金额：以实际成交金额为准，超过计划部分每万元奖励5分，低于计划部分每万元扣5分。

2.1.2 销售套数：以实际成交套数为准，超过计划套数每套奖励3分，低于计划套数每套扣3分。

2.2 工作态度（30分）2.2.1 出勤：按时上下班，无迟到、早退现象，每缺勤一天扣5分。

2.2.2 工作积极性：积极主动完成工作任务，配合团队工作，每项工作完成质量差评扣3分，好评加3分。

2.3 团队协作（20分）2.3.1 配合度：与其他部门和同事沟通协作，无异议和投诉，每项协作任务完成质量差评扣5分，好评加5分。

2.3.2 团队活动：积极参加公司组织的团队活动，每次活动未参加扣3分。

2.4 客户服务（10分）2.4.1 客户满意度：客户满意度调查得分，每降低1分扣2分。

2.4.2 投诉处理：及时妥善处理客户投诉，每发生一起投诉扣5分，投诉处理好评加5分。

三、考核流程3.1 每月初，由销售经理对销售人员进行上月考核评分。

3.2 销售经理将考核评分提交至人力资源部，由人力资源部进行汇总。

3.3 人力资源部根据考核结果，对销售人员进行奖惩。

3.4 销售人员对考核结果如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

四、奖惩措施4.1 奖励4.1.1 销售业绩奖励：根据销售业绩考核结果，超过计划部分按照公司规定给予奖励。

4.1.2 优秀员工奖：每月评选3名优秀员工，给予奖金奖励。

4.1.3 团队活动奖励：积极参加团队活动，表现突出的个人给予奖金奖励。

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。

（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。

2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。

3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。

二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。

2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。

3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。

（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。

2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。

（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。

2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。

3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。

三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。

2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。

（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。

2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。

（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。

2、考核结果进行汇总和统计。

（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。

2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。

四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。

2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。

房地产公司绩效考核管理规定XX房产公司绩效考核管理规定一、考核者与考核对象序号考核者考核对象1 总裁常务副总裁2 常务副总裁副总裁、总裁助理3 管线总,副总裁、总裁助理，各中心总经理/副总经理、项目总经理/副总经理4 中心总经理/项目总经理中心/项目内部全体员工5 中心/项目副总经理、部门经理部门内部员工二、考核周期序号考核对象考核周期备注 1 高层管理人员半年度、年度 2 中层管理人员月度、年度与单位考核周期一致 3 普通员工月度、年度三、考核内容与考核指标具体考核内容序号考核对象考核内容月度/半年度考核年度考核个人工作计划完成情个人工作计划完成情况占40％~个人业绩、管1 高层管理人员况占40%～管辖部门业管辖部门业绩占40%～能力考核辖部门业绩绩占60% 占15%~态度考核占5％中心/项目总经单位月度工作计划完单位年度业绩占75%~能力考核2 单位业绩理成情况占100％占15%~态度考核占10%中心/项目副总管辖部门业管辖部门月度工作计单位年度业绩占70％～能力考核3经理、部门经理绩划完成情况占100％占20％～态度考核占10%个人月度工作计划情个人年度业绩占65％～能力考核4 普通员工个人业绩况占100% 占25％～态度考核占10％普通员工年度业绩=当年月度考核成绩平均值四、考核目标分解公司战略和远景公司年度目标公司月度计划目标分解计划分解部门月度计划部门职责部门年度目标目标分解计划分解岗位职责员工年度计划员工月度计划目标实施年度绩效考核月度绩效考核考核结果运用五、考核过程计划，考核者确认,,考核应用，反馈执行评价,考核对象确认，六、考核结果申诉如员工对考核结果有异议的～可在考核结果下发后5个工作日内～向人力资源部门提出申诉~逾期视为默认考核结果～不予受理。

书面提出申诉报告—-人力资源部审核——申诉评审会重新考核——报总裁审定七、考核结果应用1、奖金计发依据考核结果与奖金计发比例：当月部门绩效考核分数发放奖金基数90-100分 100％80-89分 90％70—79分 80％60—69分 70％50-59分 50%50分以下不发放个人奖金与个人考核成绩、单位考核成绩挂钩:个人月度/年度绩效奖金,月度/年度绩效奖金基数＊（单位奖金发放比例*30%+个人奖金发放比例*70%）2、奖惩依据（，) 晋升加薪:半年度个人月度考核成绩均在85分以上的～有机会得到晋升加薪机会。

房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。

一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

三、考核形式指标达成评分制。

四、考核对象、内容1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

2、考核内容： A、经济指标 B、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。

最小考核评分单位为0.5分。

2、经济指标与管理指标满分各为100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。

（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。

季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。

（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。

3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。

4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。

地产公司《月份工作总结（计划）》考核管理办法
1. 考核目的
为了促进地产公司各部门有效开展工作，提高工作质量和效率，同时进一步推
动公司发展，特制定《月份工作总结（计划）》考核管理办法，明确考核对象、考核内容、考核标准和考核结果的运用等方面的规定。

2. 考核对象
公司各部门的工作人员均为考核对象。

3. 考核内容
考核内容如下：
3.1 月份工作计划
各部门应于每月初及时制定本月的工作计划，包括工作目标、计划时间、责任人、预算经费等。

考核对象应按照计划的要求认真执行和完成计划。

3.2 月份工作总结
每个月底各部门应及时总结本月工作，撰写《月份工作总结》，包含完成情况、存在问题、下一个月的工作计划及措施等，考核对象应认真填写工作总结，以体现所负责的工作的完成情况和质量。

4. 考核标准
考核标准如下：
4.1 工作计划的制定和执行情况
达成过半数及以上的工作计划得到优秀评价，否则为不合格。

4.2 工作总结的撰写和质量
工作总结内容完整且准确的得到优秀评价，内容不完整或存在明显问题的为不
合格。

5. 考核结果的运用
考核结果将被作为公司各部门和员工的考核和评审依据，用于人员晋升、岗位聘用、奖惩、薪酬等方面的决策，被认为考核结果不合格的员工需按公司相关规定纳入整改计划。

公司各职能部门应结合考核结果，为公司发展提供支持。

6. 结束语
本《月份工作总结（计划）》考核管理办法在公司内部实行，定期进行评估和修订，以适应公司实际工作需要。

各部门应严格按照本管理办法执行，确保工作计划的制定、工作总结的撰写及质量的高效完成，进一步推动公司稳步前行，取得更佳业绩。

附件：济南公司计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。

第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。

第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。

第二章计划管理组织机构第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。

第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。

兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。

第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011】第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010】第056号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。

未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。

除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：（1）土地取得的各类有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建取得的各种证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；（5）重要工程节点的开工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。

房地产（集团）股份有限公司项目开发进度管理及考核办法目录第一章总则 (3)第二章职责及分工 (3)第三章计划管理体系 (4)第四章管理程序 (5)第五章考核标准 (10)第六章附则 (14)附录A：《项目开发关键节点计划》 (15)附录B：《分期开发节点计划》 (17)附录C：公司进度计划管理流程及分工图 (18)第一章总则第一条为规范XX地产（集团）股份公司有限公司（下称股份公司）各房地产开发公司（下称平台公司）项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。

非公司控股或操盘的合作项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。

第三条本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准，平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。

第四条本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目（含老项目新标段）的计划管理及考评。

第二章职责及分工第五条项目开发进度由各区办、平台公司投资计划部和股份公司投资管理中心统筹组织管理。

第六条各区办、平台公司投资计划部负责组织编制《项目开发关键节点计划》；负责组织编制项目各期《分期开发节点计划》；负责组织本公司相关领导、部门对计划的评审与修改，并按照股份公司要求上报相关项目及公司年度节点计划。

第七条平台公司工程管理部应会同成本、开发、技术、销售等相关部门（或项目部）根据《项目开发关键节点计划》、《分期开发节点计划》的节点要求编制《楼栋开发节点计划》。

第八条各区办、平台公司投资计划部负责具体项目开发计划执行的监督和考核，并按月向股份公司书面汇报项目进度计划执行情况。

项目开发出现重大问题或困难导致开发计划需要调整的，平台公司投资计划部应及时说明情况，经公司经营班子书面确认签发后，上报区办后报股份公司审批。

房地产开发公司计划管理与绩效考核办法1．目的1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。

1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。

2．适用范围2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。

2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。

2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。

3．职责3.1 总经理3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥。

3.1.2 负责与董事会沟通，确立公司年度经营目标和总体战略计划；3.1.3 负责与各中心负责人签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》，确定中心目标管理方案及中心绩效级别。

3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。

3.2 计划管理领导委员会(由总经理、副总经理、各中心总监组成)3.2.1 负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。

3.2.2 负责各中心计划考核的复评。

3.2.3 负责各中心总监半年度、年度述职的评价。

3.2.4 负责中心总监的绩效考核投诉处理。

3.3 计划管理中心3.3.1负责公司级计划的制订。

3.3.2负责各中心月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。

3.3.3 负责公司A+任务专项计划的每日追踪。

3.3.4 负责各中心季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。

3.3.5 负责各中心总监半年度、年度述职报告的初审。

3.3.6 督促检查各中心总监对下属员工的绩效考核的复审。

3.3.7负责中心总监以下员工的绩效考核投诉处理。

3.4 财务管理中心3.4.1提供各中心考核指标的相关财务数据。

3.4.2 负责按绩效考核结果发放工资。

3.5 行政管理中心3.5.1负责计划绩效管理考核结果运用。

3.6 各中心负责人3.6.1 负责本中心《中心年度工作计划》、《中心季度工作计划》、《中心月度工作计划》、《中心周工作计划》及本专业项目计划的制订。

房地产开发公司计划管理与绩效考核办法1．目的1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。

1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。

2．适用范围2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。

2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。

2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。

3．职责3.1 总经理3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥。

3.1.2 负责与董事会沟通，确立公司年度经营目标和总体战略计划；3.1.3 负责与各中心负责人签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》，确定中心目标管理方案及中心绩效级别。

3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。

3.2 计划管理领导委员会(由总经理、副总经理、各中心总监组成)3.2.1 负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。

3.2.2 负责各中心计划考核的复评。

3.2.3 负责各中心总监半年度、年度述职的评价。

3.2.4 负责中心总监的绩效考核投诉处理。

3.3 计划管理中心3.3.1负责公司级计划的制订。

3.3.2负责各中心月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。

3.3.3 负责公司A+任务专项计划的每日追踪。

3.3.4 负责各中心季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。

3.3.5 负责各中心总监半年度、年度述职报告的初审。

3.3.6 督促检查各中心总监对下属员工的绩效考核的复审。

3.3.7负责中心总监以下员工的绩效考核投诉处理。

3.4 财务管理中心3.4.1提供各中心考核指标的相关财务数据。

3.4.2 负责按绩效考核结果发放工资。

3.5 行政管理中心3.5.1负责计划绩效管理考核结果运用。

3.6 各中心负责人3.6.1 负责本中心《中心年度工作计划》、《中心季度工作计划》、《中心月度工作计划》、《中心周工作计划》及本专业项目计划的制订。

XX公司项目生产计划考核管理办法第一条考核目的为确保落实公司生产经营目标，协调生产条线各部门履行职责，以项目为中心,目标为导向，强调计划管理，特制定办法。

第二条考核对象及周期XX公司项目部所有人员及对应项目设计、造价、开发人员；以月度考核为周期。

项目部所有人员包含但不限于：第三条考核内容（一）计划进度（二）质量（三）费用第四条考核维度重点考核计划制定及完成的实效性和质量。

第五条考核细则（一）月度绩效计划的制定每月第一个工作日下班前，由项目经理/总监根据当月大计划、大成本要求，结合工程施工进度制定项目成员的计划考核表，内容包括本月工作计划。

工作计划要求经生产副总进行进行审核，且明确注明每一项工作完成时间。

完成情况说明要求每项工作完成或未完成的工作展示，必要时可附相关文件资料。

原则上员工的计划考核数量不超过6条。

（二）绩效评分及权重评分已项目经理为主导，在项目经理评分结束后，然后由考核人所在部门负责人、分管领导进行评分。

（三）重大或专项工作完成情况对工程进度、质量、费用等产生影响的可酌情进行加减分，加减分由生产副总进行最终裁定。

第五条考核结果（一）在生产副总评分后，由人资行政部初步对绩效结果进行汇总，以做为人员任免、晋升、调薪、培训的依据。

（二）月度考核结果将作为半年度绩效考核、年度绩效考核的50%的考核依据，作为员工考核的数据支撑。

第六条本管理办法自发布之月起实施。

备注: 本次考核办法不涉及到条线人员管理,条线人员的管理(包括但不限于人员任免、晋升、调薪、工作安排)依旧由部门经理/总监主导，但考核结果作为其依据。