生产率概述(1)

生产率的定义生产率的定义生产率是指单位时间内所生产的产品数量或服务量与所耗费的资源（如人力、物力、财力等）之比，是衡量一个企业或国家经济效益的重要指标。

生产率高低直接影响到企业或国家的经济效益和竞争力。

一、生产率的计算方法1. 单位时间生产量法：单位时间内所生产的产品数量或服务量与所耗费的资源之比，如每小时生产100个产品，每个产品需要耗费1元人力成本，则单位时间内人均生产率为100÷1=100。

2. 单位资源消耗量法：单位资源消耗量与所能够获得的总产品数量或服务量之比，如每小时需要消耗2元人力成本才能够生产100个产品，则单位资源消耗量为2÷100=0.02。

3. 边际贡献法：边际贡献指每增加一单位产品所带来的收益减去该产品所需要的变动成本，边际贡献越高则说明该企业或国家在利润上越有优势。

例如，某企业每增加一个产品可以带来10元收益，但同时需要增加5元变动成本，则其边际贡献为10-5=5元。

二、生产率的影响因素1. 技术水平：技术水平是影响生产率的重要因素，高技术水平可以提高生产效率和产品质量，从而提高生产率。

2. 资源投入：资源投入是决定生产率的重要因素之一，如人力、物力、财力等资源的充足程度会直接影响到企业或国家的生产效益。

3. 经营管理：良好的经营管理可以提高企业或国家的生产效益和竞争力，如科学的组织管理、合理的人员配置、优化的流程设计等都可以提高生产率。

4. 市场需求：市场需求是决定企业或国家是否需要增加生产量的关键因素之一，如果市场需求旺盛，则需要增加生产量来满足市场需求。

三、生产率与经济效益1. 生产率与利润：高生产率可以降低单位产品成本，从而提高利润。

例如，某企业每小时需要消耗2元人力成本才能够生产100个产品，则每个产品成本为0.02元，如果该企业能够通过技术改进等方式提高每小时所能够生产的产品数量到200个，则每个产品成本为0.01元，利润率就会提高。

2. 生产率与竞争力：高生产率可以提高企业或国家的竞争力，从而在市场上占据更大的份额。

全要素生产率的概述全要素生产率（Total Factor Productivity，TFP）是一个衡量整体生产要素利用效率的指标。

它衡量了经济系统的生产力，表示单位所有要素投入所创造的总产出。

全要素生产率是一个综合指标，可以帮助我们评估投入产出效率和技术进步对产出增长的贡献。

全要素生产率的计算可以通过将产出与所有要素投入进行比较得出。

在计算时，要将劳动力、资本和其他生产要素同时考虑。

传统上，全要素生产率的计算是通过使用索洛w增长模型（Solow Growth Model）来进行的。

该模型包括了对产出和劳动力以及资本投入的描述。

通过计算得到的全要素生产率值可以帮助我们了解不同要素之间的相互作用和整体经济效率的提升。

全要素生产率对经济发展具有重要意义。

通过提高全要素生产率，经济系统可以更有效地利用有限的资源，实现更高的经济增长。

全要素生产率的提高可以通过多种途径实现，包括技术创新、劳动力提高和资本投资等。

这些因素可以促进生产要素的组合变得更加有效，从而提高全要素生产率。

全要素生产率的提高也有助于提高劳动力和资本的回报率。

较高的全要素生产率意味着单位投入可以创造更多的产出。

这将增加劳动力和资本的价值，提高收入水平和生活水平。

全要素生产率的提高对于促进经济发展和社会福利的提升具有重要意义。

然而，全要素生产率的提高并非易事。

它需要全面考虑各个生产要素的效率提升和技术进步。

这需要在政府、企业和个人层面共同努力。

政府可以通过提供良好的法律和政策环境来促进技术创新和劳动力提高。

企业可以通过加强管理和创新来提高生产要素的利用效率。

个人可以通过持续学习和提高自身素质来提高劳动力水平。

总结起来，全要素生产率是一个重要的经济指标，用于衡量经济系统的整体生产效率。

通过提高全要素生产率，经济系统可以更好地利用有限的资源，实现更高的经济增长和社会福利的提升。

全要素生产率的提高需要各个层面的共同努力，包括政府、企业和个人。

企业生产率计算公式
生产率=产出数量/投入资源数量
其中，“产出数量”是指企业在一定时间内生产的产品数量；“投入资源数量”是指企业在生产过程中所投入的各种资源的数量。

1.劳动生产率：
劳动生产率是指单位时间内每名劳动者所生产产品的数量。

劳动生产率的计算公式是：
劳动生产率=产出数量/使用的劳动者数量
2.资本生产率：
资本生产率是指单位时间内使用的资本所产生的产品数量。

资本生产率的计算公式是：
资本生产率=产出数量/使用的资本数量
3.能源生产率：
能源生产率是指单位时间内使用的能源所产生的产品数量。

能源生产率的计算公式是：
能源生产率=产出数量/使用的能源数量
4.原材料生产率：
原材料生产率是指单位时间内使用的原材料所产生的产品数量。

原材料生产率的计算公式是：
原材料生产率=产出数量/使用的原材料数量
5.综合生产率：
综合生产率是指综合考虑劳动、资本、能源和原材料等各种资源因素后的生产率。

综合生产率的计算公式是：
综合生产率=产出数量/(使用的劳动者数量+使用的资本数量+使用的能源数量+使用的原材料数量)
企业可以通过计算生产率来评估自身的生产效率，找出能够提高生产率的关键因素，并针对性地进行改进。

提高生产率有助于企业降低成本、增加利润，并提升竞争力。

生产率指标一、概述生产率指标是衡量企业生产效率的重要指标，它反映了企业在单位时间内所生产的产品数量与所耗费的资源之间的关系。

高效的生产率可以提高企业竞争力，降低成本，增加利润。

二、生产率指标分类1. 劳动生产率：反映单位劳动力所创造的产品或服务数量。

2. 资本生产率：反映单位资本投入所创造的产品或服务数量。

3. 综合生产率：综合考虑劳动力、资本等因素对生产效益的综合影响。

三、劳动生产率指标1. 单位时间内单个员工创造产品数量：即每个员工每小时或每天创造的产品数量。

2. 单位时间内团队创造产品数量：即整个团队在一个小时或一天内创造的产品数量。

3. 单位时间内员工平均工作时间：即员工在一个月或一年中平均每天工作多长时间。

四、资本生产率指标1. 固定资本投入量：包括设备、房屋等固定资本投入量。

2. 可变资本投入量：包括原材料、能源等可变资本投入量。

3. 单位时间内创造产品数量：即在一个小时或一天内创造的产品数量。

4. 单位时间内资本回报率：即单位时间内资本投入所带来的收益。

五、综合生产率指标1. 单位时间内创造产品数量：即在一个小时或一天内创造的产品数量。

2. 单位时间内总成本：包括人工、原材料、设备等成本。

3. 单位时间内总收益：包括销售收入、利润等。

六、生产率指标计算方法1. 劳动生产率=单位时间内员工创造产品数量/员工总数。

2. 资本生产率=单位时间内创造产品数量/固定资本投入量+可变资本投入量。

3. 综合生产率=单位时间内创造产品数量/总成本。

七、应用场景1. 生产计划制定：通过对不同部门的生产率指标进行分析，确定最优化的生产计划和资源分配方案。

2. 绩效考核评估：将不同部门和员工的生产率指标进行比较，评估其绩效水平，并对高绩效者给予奖励和晋升机会。

3. 成本控制管理：通过对不同部门和项目的综合生产率指标进行比较，找出生产效率低下的环节和原因，采取措施降低成本。

八、总结生产率指标是企业衡量生产效率的重要工具，不同类型的生产率指标可以从不同角度反映企业的生产效益。

第二章 生产率概述3.1企业生产运作概述 3.2生产率及提高生产率的意义 3.3生产率管理与测评3.4影响生产率的因素与提高途径3.1 企业生产运作概述 一、企业生产系统制造过程（生产过程）是将制造资源（生产要素人机料法环4M1E ）转化为有形财富或者产品的过程。

而制造业是制造过程为基本行为，将可用的资源和能源转化为可供人们使用的工业品和生活消费品。

目前，制造业仍是我国国民经济的支柱产业。

比如汽车、钢铁、军工等都是支柱产业。

二、典型制造企业的生产运作模式 （一）离散型机械制造企业离散型机械制造企业是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。

在我国，离散性制造企业分布的行业较广，主要有机械加工、仪器仪表、汽车、服装等。

其生产组织类型按规模和重复性特点可分为：车间任务型和流水线型。

1、车间任务型车间任务型指企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。

适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按订单组织生产主要特点是：（1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源。

（2）生产设备一般按机群方式布置。

将功能相同或类似的设备按空间或行政管理职能布置，形成诸如车、铣、刨、磨等生产班组。

这种生产方式对各班组的协调要求比较高，任何一个环节出现问题，都会影响产品的生产周期，因此，车间任务型生产需要制定严密的生产和采购计划。

2、流水线型生产流水线型生产是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。

这是本章学习要点1.了解企业生产系统的组成以及典型的生产运作管理模式。

2.了解企业生产效益衡量方法，掌握生产率的含义。

3.掌握生产率测定与管理的方法。

4.明确提高企业生产率的方法，特别是运用工业工程方法提高企业生产率的途径。

一种连续的不断重复的生产过程。

从某种意义上说，流水线生产方式拉开了现代化生产的序幕。

生产率及生产效率的定义及计算方法生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。

效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。

在工厂经常有人讲提高工作效率，其实这只是一个含混的概念。

这里将提出生产率和生产效率两个概念，以帮助工厂科学地制定效率目标，找到达成的方法。

生产率(Productivity)和生产效率（Efficiency ）在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。

1、生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。

主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它问题所引起的能力损耗。

2、生产效率的计算公式:100%-⨯+⨯⨯=加班时间损失时间实际人数工作时间标准工时产出数量生产效率产出数量：生产部、财务部在计算生产效率÷生产力时以实际入库量计算。

例如：61%100%4125100%21-580.5/h 50≈⨯=⨯+⨯⨯=生产效率 （1） 标准工时：标准工时=标准作业时间+辅助时间指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。

即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。

a\标准工时：标准工时=生产一个良品的作业时间。

b\标准工时=正常工时+宽放时间=正常工时×（1+宽放率）c\工厂使用的宽放率一般在10%～20%，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些d\正常工时是人工操作单元工时+机器自动作业工时的总和。

（2）制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。

（3）实际产量：以实际入库量计算；（PCS）损失工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；（H）加班工时：为增加产量而延长的工作时间；（H）3、计算时的注意事项1、损失工时的计算2、补助工时的计算3、生产效率按订单进行计算，也就是说每一个订单只计算一次生产效率；生产半成品时只需如实统计总投入工时、损失工时、补助工时。

生产函数与生产率生产函数是描述生产过程中输入与输出之间关系的数学模型。

在经济学中，生产函数通常表示为Y = f(K, L)，其中Y代表产出，K代表资本，L代表劳动力。

生产函数的形式可以是线性的、凹凸的、增长的等等，不同的形式反映了生产过程中的不同特征。

生产函数的研究对于理解生产过程、优化资源配置、提高生产效率具有重要意义。

生产函数的基本特征包括边际产品递减、规模报酬递增和技术进步等。

边际产品递减指的是在其他生产要素不变的情况下，增加某一生产要素对产出的增加逐渐减少。

规模报酬递增表示当所有生产要素按比例增加时，产出的增加幅度超过生产要素的增加幅度。

技术进步则是指生产函数随着技术的发展而不断改进，从而提高生产效率。

生产率是衡量生产效率的指标，通常定义为单位时间内生产的产品数量或价值。

提高生产率是企业追求的目标之一，可以通过优化生产要素的组合、改进生产工艺、提升员工技能等方式实现。

生产率的提高不仅可以降低生产成本，提高企业竞争力，还可以促进经济增长，改善社会福利。

生产函数与生产率之间存在着密切的关系。

生产函数的形式和参数决定了生产过程中的效率和效益，而生产率则是衡量这种效率和效益的指标。

通过研究生产函数，可以深入理解生产过程中各要素之间的相互作用，找到提高生产效率的有效途径，从而实现经济的可持续增长。

总之，生产函数与生产率是经济学中重要的概念，它们对于理解生产过程、优化资源配置、提高生产效率具有重要意义。

通过深入研究生产函数和提高生产率，可以促进经济的发展，提高社会福利水平。

希望未来能够有更多的研究和实践，不断完善生产函数理论，提高生产率水平，推动经济持续健康发展。

【IE选择题】第一章工业工程总论1.工业工程是一门跨学科的边缘学科2.工业工程具有鲜明的工程属性3.工业工程同其他专业工程相比更加重视的因素人的因素4.泰勒系统地亚牛了工厂作业和衡量方法创立了时间研究5.吉尔布雷斯的主要贡献是创造了动作研究6.经济学上用来衡量生产系统转换效率的指标生产率7.从科学管理开始IE发展经历了科学管理、工业工程、运筹学、系统工程阶段8.工业工程的功能具体表现为规划、设计、评价、创新9.工业工程首先用于制造业10.工业工程的首要任务是生产系统的设计11.工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和信息等联系在一起，以求得有效的运行，他们主要从事生产系统的设计和改善12.从IE发展历程和国外应用经验来看，IE发展的起点是基础IE13.企业中IE活动的主要领域是工作研究14.工业工程最重要的基础技术是工作研究第二章生产率概述1.工业工程的出发点和最终目标是提高生产率2.生产率的定义是产出与投入之比3.用劳动工时作为总投入计算的生产率称为劳动生产率4.用折旧费或固定资产账面值作为总投入计算的生产率是资本生产率5.以投入能源消耗作为总投入计算的生产率为能源生产率6.以投入原材料的重量或价值作为总投入计算的生产率为原材料生产率7.某一特定时期的产出量与投入量的比是静态生产率8.按测定方式分类，成产率可以分为静态生产率和动态生产率指数9.按生产要素的数量分类，生产率可以分为单要素生产率多要素生产率和全要素生产率10.影响国家和部门生产率的因素有人力资源科技水平和宏观管理第三章方法研究1.工作研究的对象应为作业系统2.对于缺少投资的作业系统改进应采用的技术是开展工作研究3.方法研究内容包括程序分析、操作分析和动作分析4.一个工人或一组工人，在一个工作地上对一个劳动对象或一组劳动对象进行加工，完成生产过程中的一部分被称为工序5.方法研究的主要目的在于寻求经济有效的工作方法6.用以制定作业标准时间的技术作业测定7.工作研究的内容包括两个方面，即方法研究和作业测定8.方法研究的指导思想是挖掘企业内部潜力9.方法研究的着眼点是系统整体优化10.生产过程的核心是基本生产过程11.基本生产过程包括工艺过程、检验过程和运输过程12.对生产制造过程进行分析改进的技术是工艺程序分析13.以操作者为对象开展程序分析适宜采用人型流程图分析14.选择生产过程中的材料或零部件的工艺过程为对象的程序分析称为工艺程序分析15.程序分析建立新方法时要灵活运用取消、合并、重排、简化原则16.为了平衡操作者双手负荷可以开展双手操作分析17.构成人体动作的基本元素被成为动素，美国工程师学会确定的动素有17个（18个也行）18.工艺程序分析是对现场的宏观分析，它的分析对象是生产系统19.流程程序图对生产现场的整个制造程序作记录时要求详细20.工艺程序图仅作出程序中两种主要动作，它们是操作、检验21.线路图以作业现场为对象它进行的分析对象是现场布置及物料和作业者的实际流通路线22.经常与线路图配合使用的分析图是流程程序图23.人及机器如能一起工作，则在某一固定生产时间内，能获得最低生产成本24.操作分析的主要研究对象为人25.人机操作图能清楚的表现出生产过程中及其的机动时间和工人操作的手动时间26.在及其加工过程中，为了保证机器加工得以实现辅助操作是装卸工序27.在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备进行操作，则称为联合操作28.利用联合操作分析图对联合操作进行分析的基本原则人与机的动作如能同时完成为最佳29.利用手指充分控制物体的动素名称为握取30.实用工具或手进行操作的动素名称为实用31.核心动素为装配、拆卸、使用32.消耗性动素为计划、休息、延迟、故延33.双手的动作应该同时而对称第四章作业测定1.制定标准时间是科学、客观、令人信服的方法是作业测定法2.生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接的全部工时消耗属于定额时间3.对构成工序的作用要素进行周期重复观察，并测定工时消耗的方法是测试4.模特MOD法将人体基本动作划分为两类，他们是移动动作和终结动作5.模特发单位时间的正产值1MOD等于0.129s6.用来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项作业所需时间的方法是作业测定7.作业测定中的预定时间标准PTS法包括MOD法MTM法和WF法8.直接用于生产产品，完成工序中各项操作所必须消耗的时间为作业时间9.工作评比法的关键是如何确定评比系数10.将实测作业时间调整为正常时间的方法是工作评比11.具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的工作速度和标准的程序和方法，完成某项作业所需的时间为标准时间12.从观察记录开始就启动秒表，在每个作业要素结束时记下结束时可，直至作业结束停止秒表的计时方法为连续测时法13.若用工作抽样法处理的现象接近于正态分布曲线，则以平均数为中心线两侧取标准偏差的2倍时，其面积为总面积的95.45%14.工作抽样的主要目的是调查活动事项的工时利用率15.工作抽样需要对操作者或及其进行随即瞬时观察16.工作抽样的观察时刻是随机确定22.与工作抽样观察次数无关的因素是观察时刻23.在MOD法中，有两个动作总是成对出现，它们是移动动作和终结动作24.标准资料最常采用的形式是表格25.作业测定的目的是制定作业系统地标准时间，改善作业系统，制定最佳作业系统26.时间研究的步骤收集资料、划分操作单元、测时、计算正常时间、宽放时间、标准时间第五章现场管理及业务流程1.现场管理优化原则是科学管理原则和经济效益原则2.优化现场管理的主要方法是“5S”活动3.“5S”活动的目的就是不断改善现场使现场环境和人们的心情出去最佳状态4.目视管理是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场5.目视管理的基本要求之一是严格6.“业务流程再造”的英文缩写是BRP7.对企业法人治理及诶购的重塑称为重构。

劳动生产率指标
1劳动生产率概述
劳动生产率指的是OECD（经合组织）定义的每个工作小时产生的总产出与国民经济总固定资产数值之比，也就是指每单位劳动力所生产出商品和服务的量。

它主要涉及到劳动力，物质资源，技术及管理等多种要素，用数量指标衡量总体劳动生产率的水平，反映企业管理所获得的技术进步及经济协调发展效果。

2劳动生产率的提高
提高劳动生产率的最主要的方式便是采取有效的生产方法，使生产者在更少的时间内，以更低的成本出产更多的产品。

例如采用大量的自动化、标准化程序和设备来减少劳动力支出，提高产品的质量，从而改进工作效率，提高生产率。

此外，各方面利益共享，倡导企业合理分配资源，实行新式经营模式，采取有效管理措施，改进管理制度，也会有助于提高劳动生产率。

3劳动生产率对经济的影响
劳动生产率是衡量经济质量的主要指标之一，提高劳动生产率，为国家经济发展和人民生活水平提供强有力的保障，推动各经济体协调发展，实现具有持久繁荣发展的目标，为国家的社会繁荣和进步提供物质基础。

4劳动生产率的推进
推进劳动生产率的过程中，首要任务便是统一有关政策，即政府活动也应结合焦点指导，允许发展最高技术始终保持经济发展的动力主体和核心力量，更新管理模式，调整企业结构，提高营运效率，增强轮换性和发展性，在完善社会和市场制度的同时，强化技术创新，加强人力资源开发，促进经济社会的可持续发展。