B公司内部审计绩效评价分析

内部审计工作总结4篇_内部审计工作总结报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：内部审计工作总结报告随着经济的不断发展和公司规模的不断扩大，内部审计在公司管理中扮演着越来越重要的角色。

内部审计工作可以有效地发现和纠正公司内部的管理漏洞和风险，提升公司运营的效率和稳定性。

在过去的一段时间内，我部门认真履行内部审计职责，通过对公司运营和管理的全面审计，取得了一定的成效。

现将内部审计工作总结如下：1.审计范围本次内部审计工作主要围绕公司的财务管理、人力资源管理、风险管控和信息系统等方面展开。

通过对公司各个部门和业务板块的审计，全面了解了公司运营的全貌和存在的问题。

2.审计方法在审计过程中，我们采用了文件审查、现场检查、数据分析和问题追踪等多种审计方法，全面梳理了公司的经营情况和内部管理问题。

我们还积极开展了与各部门的沟通和交流，了解了他们的具体情况和需求。

3.审计成果在本次审计中，我们发现了公司内部存在的一些管理漏洞和风险隐患，提出了有效的改进建议。

这些问题主要集中在财务管理方面，包括资金使用效率低、财务风险管理不到位等；在人力资源管理方面，包括员工绩效考核不公平、激励机制不完善等；在信息系统方面，包括数据安全性不高、信息共享不畅等。

4.改进建议针对审计发现的问题，我们提出了一系列的改进建议。

在财务管理方面，我们建议加强资金使用的监管和审计，提升财务风险的识别和防范能力；在人力资源管理方面，我们建议优化员工绩效考核机制，改善员工激励机制，提升员工的工作积极性；在信息系统方面，我们建议加强数据安全的控制和管理，推动信息系统的升级和优化。

5.改进措施为了有效推动改进建议的落实，我们将制定具体的改进计划和措施，明确责任人和时间节点。

我们还将加强对公司内部人员的培训和指导，提升他们的管理和风险意识，确保公司内部审计工作的实施和效果。

通过本次内部审计工作，我部门不仅发现了公司内部的管理问题和风险隐患，提出了有效的改进建议，更重要的是，明确了未来改进的方向和措施。

【经验分享】绩效审计与绩效评价是什么关系？从管理学的角度讲，绩效评价是指运用数理统计、运筹学等原理和特定指标体系，对照预先确定的统一标准，按照一定的评价程序，通过定量定性对比分析，对评价对象在一定时期内效益和业绩做出客观、公正和准确的综合评判。

组织内部开展绩效评价的根本目的是对员工或团队在组织中的贡献进行评估，为确定其工作报酬提供依据，并通过绩效评价结果的反馈不断激发员工潜能、激励员工进一步提高工作业绩。

绩效审计与绩效评价既有联系又有区别，实务工作中可以相互补充，相互印证，但绝不能混为一谈，相互替代。

联系：首先，两者评价目标相同，都是对组织（或项目）经营管理活动的经济性、效率性和效果性进行评价，并提出改进建议，以更好地实现组织目标，增加组织价值。

其次，两者使用相同的工具，如数量统计分析工具等对绩效进行评估分析。

再次，两者的工作结果可以相互提供依据，绩效审计要对绩效进行评价分析，相关主管部门或组织内部为开展绩效评价制定的制度和标准，可以作为内部审计机构开展绩效审计的重要参考，其所包含的评价标准、指标体系和标准分值等同样可以运用于绩效审计的评价与判断，而绩效审计的结论则可以为绩效评价提供依据。

区别在于：第一，双方的评价主体不同，绩效审计由专门的内部审计机构和人员实施，而在一般情况下，绩效评价的执行主体则是组织的管理者、内部成立的跨部门的机构或者外部聘请的独立第三方。

第二，两者的性质不同，绩效审计是由相对独立的审计机构和人员实施的确认和咨询活动，侧重履行监督职能。

而绩效评价是相关主管部门或组织内部对组织经济活动的评价和检查，侧重履行评价职能。

第三，两者程序不同，绩效审计依照审计程序并采用一些专门的审计技术方法，在确定经营管理活动真实、合法的基础上，发现和反映影响绩效的问题，而绩效评价则是依照绩效评估程序，评价的基础数据主要依据被评价单位的会计决算及财务报告等资料。

第四，两者的范围不同，绩效评价是对评价对象的整体绩效水平做出的综合评价，而绩效审计往往是针对某一领域、环节或项目开展的专项审计，重点更加突出，针对性强。

内部审计绩效考核篇一：内部审计绩效考核制度内部审计绩效考核制度为提高部门职员工作积极性，实现部门工作目标，根据内部审计工作制度和公司有关部门政策，结合审计岗位职责制定本制度。

业绩评估的目的是获取审计人员有资格实施的审计工作的水平和有哪些方面可以提高等信息，有助于向员工有效地提出建议和进行培训；业绩评估作为员工调整薪金和晋升的参考依据。

一、评定因素指标：1.业绩因素指标：工作数量---完成数量要与其职位要求相比；结果要与目标相比，即审计师的工作是否及时完成。

工作质量---最终结果的优秀程度；已完成工作的彻底性、准确性和总体质量，包括工作底稿的充分性和清晰性。

审计知识---理解审计原理和公司经营政策和程序。

审计才能---理解审计方案的目标，拥有分析被检查控制系统的能力。

分析问题---能识别存在的问题，并能将问题按逻辑和系统分解成最基本的部分。

收集相关的事实，能透过问题的表面发现其真正含义。

决策——识别事实，直入问题核心，做出正确和及时的决定。

计划-------系统和实用地计划工作，按符合逻辑的次序使得审计工作更有效率。

遵循政策---拥有正确而审慎地遵循公司审计政策和指引的能力；熟练理解审计政策和指引；如果在特定情况下政策指引不合适，懂得对政策指引提出质疑。

沟通能力---能清晰、有逻辑地表达意见的要点，书面和口头表达有说服力，在工作中要与上级保持沟通。

2.个人特性指标：创造力-----能够在工作中运用想象力和创造力，提出新的和改进的程序或者应用方法。

主动性-----是一个有主动精神的人。

坚韧性-----不屈不挠，坚决追求目标，为达到审计目标不轻易放弃。

与他人一起工作的能力（协作能力）---能够与他人友好相处。

要为他人着想和老练，懂得影响他人。

判断力-----能够理解问题的所有方面，在作出决定前重视每一项考虑。

适应能力---有能力适应变化和新的情况。

说服能力---能够影响他人。

领导才能---能够激发下属的积极性和联合他们共同采取行动。

内部审计绩效衡量模型设计——基于平衡计分卡理论-->1 导论目前内部审计绩效的整体框架尚未的到学者们的重视。

绩效与内部审计增值的关系也尚没有完全得到解决。

如何在关注绩效的时候，把内部审计的绩效与企业的绩效放在同一个框架中，使其与企业目标正相关也是一个亟待解决的课题。

在我国企业绩效评价领域中，平衡计分卡已经得到了比较广泛的研究。

但是把平衡计分卡置于内部审计的绩效研究之中，则起步较晚且成果较单一化。

首先，学者们缺乏对于平衡计分卡前沿理论的使用和深入思考，依然停留在将平衡计分卡单纯的看做一个绩效衡量工具的阶段。

在设计内部审计平衡卡具体绩效评价指标时，大多直接借鉴国外较早的研究成果。

其次，使用这些绩效评价指标时，学者们根据自己的理解，在平衡计分卡框架下进行不同的分类组合，建立自己认为合理的指标体系，在许多方面缺乏科学性和逻辑性。

第三，企业组织结构不同、企业处于生命周期的阶段不同、社会环境不同、利益相关者不同，如何设计适合于差异化企业的内部审计绩效评价指标体系，并赋予适当权重，目前尚未取得实性突破。

最后，国内学者普遍缺乏对这些指标体系的实证分析和检验，在指标的全面性、系统性、目标导向性等方面难以具有说服力。

这些指标体系究竟适用于哪种类型的企业尚未得到实践检验。

.......2 文献综述2.1 内部审计增值的理论研究自从2001 年IIA 提出内部审计增值以来，国内外学界对内部审计的增值目标已达成共识，并从价值链、公司治理、风险管理等不同视角，展开了对内部审计价值相关理论基础的探讨。

但是，查阅近几年的研究文献之后，我们发现学者们探讨的关注点主要还停留在内部审计价值增值是什么的平面上。

实务界亟需应用价值增值理论来设计内部审计的制度、进行部审计工作，但是现有理论却无法在如何计量价值、应用其来指导实践上给予帮助。

比如时现（2003）指出，内部审计在价值链上起到两个作用，“第一是优化企业内部价值链的各个链节，第二就是降低其间的协调成本”。

河北金融2020/08♦理论探讨AHP层次分析法视角的内部审计人员绩效管理评价体系彭志玲孙玉智安侪杰(中国建设银行河北总审计室河北石家庄050000)摘要：对内部审计人员绩效进行科学的绩效评价是有效实现内部审计目标，促进内部审计为企业增值的重要手段。

在总结内部审计绩效管理作用的基础上，分析了内部审计人员绩效管理的现状与问题，即评价指标单一、客观性不足、适用性不强和激励约束作用不理想。

重点使用AHP层次分析法进行内部审计人员绩效管理，建立了量化计算和具体的指标体系，对使用AHP层次分析法进一步推动绩效管理的科学性做出了分析并提出了优化完善建议。

关键词:层次分析法；内部审计;绩效管理中图分类号：F239.1文献标识码：A文章编号:1006-6373(2020)08-0039-04一、内部审计绩效管理的作用第一,随着市场经济的快速发展,无论从我国政府对国有企业的管理需要，还是市场对企业自身发展的要求，内部审计的作用日益得到重视。

企业通过对内部审计部门实行绩效管理，设定合理的绩效指标和严格的检査评比，能够有效传导企业发展目标,进一步促进发挥内部审计的职能作用O第二，人力资源已成为目前企业在市场上竞争的有力手段之一,企业要取得竞争优势和发展尤其需要重视人才培养。

绩效管理体现了以人为本的管理理念，通过科学的绩效管理，内部审计人员可以不断加强自己的知识和工作技能,促进个人成长和职业发展。

第三，目前，我国企业的内部审计管理水平参差不齐。

通过科学的绩效管理，内部审计部门可以从中汲取科学管理经验,及时发现并解决工作中存在的问题,降低审计成本,提高审计效率,促进审计机制的持续完善,推动审计工作的规范化。

二、内部审计人员绩效管理的现状与问题随着我国经济的快速发展,对内部审计工作的要求越来越高。

《审计署关于内部审计工作的规定》指出，在财务收支审计的基础上，内部审计范围还包括内部控制和风险管理。

同时要求在碗所在组织治理完善、规范经济发展、防范风险和提质增效方面发挥作用。

内部审计工作绩效评价方法在当今复杂多变的商业环境中，内部审计作为企业治理的重要组成部分，对于保障企业的合规运营、风险管理和价值创造发挥着关键作用。

而对内部审计工作进行科学、准确的绩效评价，不仅有助于提升内部审计的质量和效率，还能为企业决策提供有力支持。

那么，如何对内部审计工作进行有效的绩效评价呢？下面我们就来探讨一些常见的方法。

一、目标管理法目标管理法是一种基于目标设定和达成情况来评价绩效的方法。

在内部审计工作中，首先需要明确内部审计的总体目标，例如协助企业降低风险、提高运营效率、确保财务报告的准确性等。

然后，将这些总体目标分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART）子目标，如在特定时间段内完成一定数量的审计项目、发现并纠正特定金额的财务差错、提出若干具有实际价值的改进建议等。

在评价绩效时，将内部审计实际完成的目标与预先设定的目标进行对比。

如果达成或超额达成目标，说明绩效优秀；如果未能达成目标，则需要分析原因，是目标设定不合理，还是执行过程中存在问题。

这种方法的优点在于能够使内部审计工作的方向与企业的战略目标保持一致，同时也为内部审计人员提供了明确的工作方向和努力目标。

二、平衡计分卡法平衡计分卡是一种综合的绩效评价方法，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估绩效。

对于内部审计工作，可以从以下几个方面进行考量：在财务维度，关注内部审计工作为企业节省的成本、避免的损失等直接经济效益。

例如，通过审计发现并纠正的财务舞弊行为所挽回的资金，或者通过优化流程降低的运营成本。

在客户维度，将被审计部门和管理层视为内部审计的“客户”，评估内部审计在满足其需求方面的表现。

比如，被审计部门对审计过程和结果的满意度、管理层对审计建议的采纳程度等。

在内部流程维度，考察内部审计工作的流程效率和质量。

包括审计计划的合理性、审计程序的规范性、审计证据的充分性和可靠性等。

在学习与成长维度，关注内部审计团队的能力提升和发展。

绩效审计报告（通用8篇）绩效审计报告篇1绩效审计不同于财务收支审计及其他专项审计，因此，它的报告格式也不能与审计基本准则及审计报告准则要求完全一样。

我们认为，绩效审计报告不论其格式怎样编排，但至少包含下列几项内容要素：1、审计单位基本状况(包括项目总况);2、审计结论;3、审计建议;4、论证审计结论的事实证据。

我们在编写“农业高科技示范园”绩效审计报告时，在充分的询访、调查、询问基础上，获得充分的证据，审计人员又充分发挥综合分析、推断实力，得出较为恰当的、公众认可的审计结论。

如：经过审计和调查，示范园项目自创建以来累计亏损88.2万元，我们不是只以盈利与否做评价标准，而是客观的分析了造成亏损的主要缘由：一是建园初期设备投入大、科研试验成本高(新品种辣椒、西红柿种子每棵价格是一般种子的几十倍);二是对高效优质种苗及生产无公害蔬菜的推广宣扬不够，以及菜农对新品种、新技术须要一个认知和接受的过程等。

要求项目近期盈利明显是不现实的，但所存在的问题通过努力是可以解决的。

我们在对项目产生的社会效益状况进行分析时，审计结果表明：示范园项目建成后，先后共接待了各级领导和本市农夫参观26000多人次;受示范园带动，全市两年来新增蔬菜大棚种植户3000多户;扩大蔬菜大棚种植面积7700亩;大棚种植户盈利面101%;全市新增蔬菜大棚每年总收入达7660万元，纯收入51010万元，比露地蔬菜种植增收4740万元。

菜农将示范园亲切称之为“政府的示范园，农夫的试验田”。

而在对蔬菜批发市场调查中也发觉，外地蔬菜基本不见了，大棚蔬菜的崛起，真正成了当地的“菜篮子”。

经过以上综合分析和推断，我们认定该项目属朝阳产业，我们在审计报告中作出了：示范园的社会效益明显，发挥了应有的示范效应; 示范园的建设资金运用合规的审计结论。

在确定成果和指出问题的同时，向市政府和被审计单位提出了“应接着加大对示范园的投入，并赐予适当的政策实惠;提高现有土地有效利用面积;优化和完善项目管理机制;加大新品种、新技术宣扬和推广力度，主动发展无公害蔬菜生产等建议。

绩效管理内部审计报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效管理是组织中非常重要的一部分，它可以帮助管理层更好地了解员工的工作表现，促进员工的发展与士气，同时也是组织能否持续发展的关键。

内部审计则是对组织内部各项运作进行审查，以确保其遵守法规、政策和程序，保障组织的利益和稳健运营。

绩效管理和内部审计在组织中都扮演着重要角色，两者的结合能够有效提升组织的绩效和管理水平。

绩效管理是组织中的一项重要活动，它包括设定目标、指导与激励员工、评估绩效、反馈与改进建议等环节。

通过绩效管理，管理层可以更加全面地了解员工的表现与发展需求，以便针对性地实施激励措施和培训计划，提升员工的工作效率和贡献。

绩效管理也有助于促进员工的自我成长与发展，激励他们不断提升个人绩效和职业素养，为组织的发展注入更多动力。

内部审计是确保组织内部运作合规与有效性的重要手段，通过对组织内部各项运作的审查和评估，内部审计可以及时发现和纠正潜在的问题和风险，保障组织的利益和稳健运营。

内部审计除了关注组织的财务风险，还应该关注非财务领域，比如绩效管理方面的风险。

绩效管理在组织中的实施可能面临员工主观评价、目标设定不合理、绩效考核指标单一等问题，这些问题可能导致绩效管理的失效或者产生一系列不利影响。

绩效管理和内部审计是相辅相成的关系，两者的结合能够更好地促进组织的可持续发展。

绩效管理可以帮助内部审计更加全面地了解组织内部绩效体系的建设和实施情况，发现绩效管理中存在的问题和风险，为内部审计提供更加准确的审计对象和方向。

内部审计则可以通过对绩效管理过程的审计，评估其合规性和有效性，发现并解决绩效管理中的问题，确保绩效管理的顺利实施，实现组织绩效的最大化。

在进行绩效管理内部审计时，应该重点关注以下几个方面：1. 绩效目标设定是否合理、明确、具体，并与组织整体目标和战略一致；2. 绩效考核指标是否科学、全面，能够客观反映员工的工作表现和贡献；3. 绩效评价方法是否公平、透明，能够激励员工积极工作、提升绩效；4. 绩效改进建议是否具体、有效，能够帮助员工改进工作，促进个人与组织发展；5. 绩效管理流程是否清晰、完善，能够保障绩效管理的有效实施和持续改进。

内部审计部门绩效评价管理内部审计部门绩效评价管理代写论文一、内部审计部门绩效评价管理的必要性和难点（一）必要性分析1.国有企业普遍推行目标管理绩效考核，内部审计部门作为国有企业内部部门，需要实行目标管理绩效考核，与国有企业管理保持同步运作，实现整体效能的提高。

内部审计部门不应把审计业务开展的相对独立性推理为不被考核和评价。

2.国有企业内部审计部门需要实行目标管理与绩效考核，以进一步落实内部审计部门职能。

3.国有企业内部审计部门需本文由收集整理要通过目标管理绩效考核，落实内部审计部门和人员的责任，进一步提高职能和工作质量，提高监察人员的工作素质。

4.与任何一项管理工作或部门工作一样，内部审计部门的工作质量只有经过质疑、评价，才能体现出其工作价值。

5.内部审计部门是企业的职能部门，应把部门目标融入企业目标，把内部审计工作融入企业管理工作，以更有效地支持企业目标的实现。

（二）难点分析针对国有企业内部审计的工作目标，迫切需要一套科学的绩效评估体系，来客观地评价内部审计在多大程度上实现了对组织价值的增值作用。

由于内部审计的特殊性，对内部审计的目标管理绩效考核需要考虑的因素有：1.内部审计的产品是内部审计报告、内部审计建议书、决定书、内部审计汇总报告和管理建议书，它对企业目标的实现、企业风险控制都是间接发挥作用的，较难准确量化内部审计工作在“促进组织目标的实现”和“降低风险水平”中发挥的作用。

况且内部审计质量的高低关键取决于企业的内部控制架构和内部审计在企业中的地位，以及业务部门是否采取内部审计建议并整改落实。

2.不能简单设置考核指标，考核面也须与内部审计工作相适应。

评价指标的选择上，企业一般会简单地使用内部审计项目计划完成情况，内部审计的及时性、时效性等指标。

3.目标体体系缺乏应变性，不能及时反映内部审计在不同时期因企业战略目标、经营策略的调整而适时转换工作重心。

内部控制制度审计评价是指对企业内部控制制度的进行审计评价，以确定其设计和运作的有效性和可行性。

审计评价可以帮助企业发现内部控制制度中的问题和不足，并提出改进措施，以提升企业的内部控制效能。

内部控制制度审计评价通常包括以下几个方面：1. 内部控制制度的设计评价：评价企业内部控制制度的设计是否合理、完善，是否符合法律法规和企业的需求，是否能有效地防止和减少风险和损失。

2. 内部控制制度的运作评价：评价企业内部控制制度的运作是否有效，是否按照设计要求进行落实，是否能实时监控和控制风险，是否能在及时发现问题和异常情况，并及时采取相应措施。

3. 内部控制制度的合规性评价：评价企业内部控制制度是否符合相关法律法规和规范的要求，是否能保障企业合规经营，避免违法和不当行为的发生。

4. 内部控制制度的绩效评价：评价企业内部控制制度的绩效和效果，包括成本效益、风险控制效果和业务运营效果等方面的评估，以便不断改进和优化内部控制制度。

内部控制制度的审计评价通常由独立的内部审计或外部审计机构进行，他们会根据审计程序和方法，对企业的内部控制制度进行全面的审查和评估，并出具相应的审计评价报告，向企业的管理层和股东提供相关建议和意见。

内部控制制度审计评价（二）是指对一个组织或企业的内部控制制度进行评价、审计和检查的过程。

其目的是通过判断和评估内部控制制度的有效性、合规性和健全性，以确定是否存在风险和问题，并提出改进和修正的建议。

内部控制制度审计评价的过程包括以下几个步骤：1. 确定审计目标和范围：明确审计目标，即评价的重点和目的，确定审计的范围，即需要评价的内部控制制度的具体内容。

2. 规划审计程序和方法：制定具体的审计程序和方法，包括采集和分析相关数据和信息、开展实地调查和观察、进行访谈和采访等。

3. 执行审计程序：按照规划的程序和方法，开展实地调查和观察，采集相关数据和信息，进行访谈和采访，以获取对内部控制制度的了解和评价。

内部审计质量对企业绩效影响的文献综述
内部审计是指由内部审计部门或组织内部专业审计人员对企业内部运作进行全面审查和评估的一种管理机制。

内部审计的目的是为了提高企业的管理效率和运营效果，确保企业的风险控制有效和合规经营。

内部审计质量是指内部审计工作的整体水平和评估指标。

内部审计质量对企业绩效有着重要的影响。

好的内部审计质量能够及时发现和纠正企业内部的问题，提高经营决策的准确性和及时性，增强企业的管理效果，提高企业的绩效。

笔者在以下文献综述中，将就内部审计质量对企业绩效的影响进行综合分析和总结。

第一篇文献是王建中等人在2017年发表于《内部审计研究》杂志上的文章《内部审计质量对企业绩效的影响研究》。

该文献通过实证分析了内部审计质量对企业绩效的影响，并得出了以下结论。

内部审计质量对企业财务绩效有着显著正向影响，即好的内部审计质量可以提高企业的财务绩效。

企业规模对内部审计质量和财务绩效之间的关系有着显著的调节作用，即企业规模越大，内部审计质量对财务绩效的影响越显著。

第二篇文献是孙惠霞等人在2014年发表于《经济学季刊》上的文章《内部审计对企业绩效的影响——以我国上市公司为例》。

该文献通过对我国上市公司的实证研究发现，好的内部审计质量能够显著提高企业的经营绩效和市场绩效。

具体而言，好的内部审计质量可以提高企业的财务绩效、资产负债率和股权集中度，降低企业的资本成本和税收开支，增加企业的市值和股东权益。

该文献还发现，内部审计质量对企业绩效的影响在不同行业之间存在差异。

内部审计绩效薪酬管理办法1.总则2.审计绩效薪酬管理制度3.审计绩效薪酬分配原则4.审计绩效考核标准5.审计绩效薪酬评定程序6.审计绩效薪酬发放程序7.审计绩效薪酬管理的监督和评估1.总则为了规范内部审计绩效薪酬管理工作，提高内部审计人员的工作积极性和工作质量，制定本办法。

2.审计绩效薪酬管理制度内部审计绩效薪酬管理制度是指在内部审计工作中，根据内部审计人员的工作表现和贡献，对其给予相应的薪酬激励。

3.审计绩效薪酬分配原则审计绩效薪酬分配原则是指根据内部审计人员的工作表现和贡献，结合公司绩效考核结果，按照一定的比例进行分配。

4.审计绩效考核标准审计绩效考核标准是指根据内部审计人员的工作职责和任务，制定相应的考核标准，对内部审计人员的工作进行评价。

5.审计绩效薪酬评定程序审计绩效薪酬评定程序是指在公司绩效考核结果的基础上，对内部审计人员的工作表现和贡献进行评定，确定其薪酬水平。

6.审计绩效薪酬发放程序审计绩效薪酬发放程序是指根据内部审计人员的薪酬评定结果，按照公司的薪酬管理制度，进行薪酬发放。

7.审计绩效薪酬管理的监督和评估审计绩效薪酬管理的监督和评估是指对内部审计绩效薪酬管理工作进行监督和评估，及时发现问题，加以解决，确保内部审计绩效薪酬管理工作的有效实施。

第一章总则本绩效考核管理制度适用于公司全体员工，旨在提高员工的工作绩效和工作质量，促进公司的发展。

本制度的实施应符合公司的战略目标和管理理念，以确保制度的公正性和有效性。

第二章绩效考核管理机构及职责公司设立绩效考核委员会，由公司高层领导和相关部门的负责人组成。

绩效考核委员会负责制定和审核绩效考核方案，制定和修订绩效考核标准和指标，对绩效考核结果进行综合评估和决策，并对绩效考核结果的运用进行监督和管理。

各部门应设立绩效考核管理员，负责本部门员工的绩效考核工作，包括制定绩效考核计划、收集绩效考核数据、对绩效考核结果进行分析和评估、制定绩效改进计划等。

怎样评价内部审计机构的绩效
李月贤;李学柔
【期刊名称】《广东审计》
【年(卷),期】2006(0)3
【摘要】@@ 内部审计工作质量历来是内部审计职业关注的重要问题,《国际内部审计实务标准》1300:"质量评价与改进程序"规定:"首席审计执行官应建立并坚持开展质量评价与改进程序,该程序应当涵盖内部审计活动的所有方面并能持续监控内部审计活动的效果."这条准则有8个《实务公告》,是公告最多的准则之一.去年9月国际内部审计师协会在发布的第8个公告,1311-2中指出,内部审计机构应建立绩效评价措施,以指导绩效评价工作的进行.下面介绍这个公告.
【总页数】3页(P32-34)
【作者】李月贤;李学柔
【作者单位】无
【正文语种】中文
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4.第三方机构参与财政支出绩效评价研究——以参与C市卫生与计划生育局绩效
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5.有力推进第三方机构预算绩效评价监管工作——解读《第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法》 [J], 赵早早
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