设计阶段的项目管理教材

第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。

第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。

第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。

二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。

第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。

二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。

第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。

第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。

二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。

目录第一部分项目管理概述 (3)第一章项目管理基本概念 (3)一、项目的概念及特征 (3)二、项目管理的概念及特征 (7)三、项目管理的约束条件及项目管理过程 (11)四、项目设计人员与项目干系人 (16)五、项目管理资格认证 (18)第二章项目组织与项目团队 (20)一、项目组织结构 (20)二、项目组织形式的选择 (22)三、项目经理 (23)第二部分项目管理九大体系简介 (26)第三章项目整体管理 (26)一、项目整体管理的涵义 (26)二、项目整体管理的开发 (27)三、项目计划的实施 (29)四、全程变化控制 (31)第四章项目范围管理 (34)一、项目范围管理概述 (34)二、启动阶段 (35)三、范围规划 (37)四、范围界定 (39)第五章项目时间管理 (45)一、定义活动 (47)二、活动的排序 (48)三、活动时间估计过程 (50)四、进度编制 (52)五、进度控制 (57)第六章项目费用管理 (59)一、资源计划 (61)二、成本估计 (62)三、成本预算 (64)四、成本控制 (65)第七章项目质量管理 (68)一、质量计划 (70)二、质量保证 (73)三、质量控制 (73)第八章项目人力资源管理 (77)一、组织规划 (78)二、人员组织 (82)三、团队发展 (83)第九章项目沟通管理 (86)一、沟通计划（communication planning） (87)二、信息发送（information distribution） (89)三、执行报告（performance reporting） (90)四、行政总结（administration closure） (92)第十章项目风险管理 (95)一、风险识别 (95)二、风险量化 (99)三、风险对策研究 (103)四、风险对策实施控制 (105)第十一章项目采购管理 (107)一、采购计划（procurement planning） (107)二、询价计划（solicitation planning） (111)三、询价（solicitation） (113)四、渠道选择（source selection） (114)五、合同管理（contract administration） (116)六、合同收尾（contract close-out） (117)第一部分项目管理概述第一章项目管理基本概念一、项目的概念及特征（一）什么是项目？需要组织来实施完成的工作。

第8章设计阶段的项目管理学习目标：1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。

2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。

3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。

4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务，重点难点：1、设计阶段的项目管理类型2、设计委托的合同结构3、设计阶段的目标控制4、设计文件的分类与编码课程内容：设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。

此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。

与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。

本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。

8.1设计阶段的项目管理概述建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。

而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。

8.1.1 设计过程特点要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。

与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：1)创造性设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项重要的实践活动，越来越受到广泛关注。

为了培养高素质的工程项目管理人才，以下推荐几本优秀的工程项目管理参考教材：一、《建筑工程项目管理》本书由教育部高职高专规划教材编写委员会组织编写，全面系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。

本书共10章，内容包括建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织和项目经理、建筑工程招标与投标、建筑工程合同管理、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目施工安全与现场管理、建筑工程项目全面风险管理、计算机辅助建筑工程项目管理等。

本书可作为高等职业学校、高等专科学校、成人高校、本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校房屋建筑工程、工程管理、工程造价管理、建筑经济与管理等专业的教材，也可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册监理工程师执业资格考试的参考书。

二、《21世纪高等学校规划教材·工程项目管理》本书分为上、下两篇，上篇讲述工程项目整个实施过程的管理，内容包括：工程项目管理概述、工程项目的组织、工程项目策划、工程勘察、设计阶段管理、工程项目的招标与投标、工程项目施工阶段管理、工程项目竣工验收等；下篇讲述工程项目的投资、进度、质量控制以及工程项目的安全、合同及信息管理，内容包括：工程项目合同管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理和安全管理、工程项目信息管理等。

本书以工程管理专业的四大平台为落脚点，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。

三、《21世纪精品教材•工程项目管理》本书在阐述项目管理的原理和方法的基础上，以工程项目为对象，以建设项目的整个生命周期为主线，全面论述了项目前期策划、可行性研究、资金筹措、项目组织、招投标和合同管理、目标控制、风险管理和信息管理等有关内容。

本书特别注意了教材各章的学习目标、本章小结与基本训练这三者的功能类型及设计要求的相互对应。

第1篇课程名称：工程项目管理授课对象：建筑工程专业学生授课学时：2学时教学目标：1. 知识目标：- 了解工程项目管理的定义、特点和原则。

- 掌握工程项目管理的流程和关键环节。

- 熟悉工程项目管理的常用方法和工具。

- 了解工程项目管理的法规和标准。

2. 能力目标：- 培养学生运用项目管理知识分析和解决实际问题的能力。

- 提高学生团队合作和沟通协调能力。

- 增强学生的时间管理和风险管理意识。

3. 素质目标：- 培养学生的职业道德和社会责任感。

- 增强学生的创新意识和实践能力。

教学重点：1. 工程项目管理的定义和特点。

2. 工程项目管理的流程和关键环节。

3. 工程项目管理的常用方法和工具。

教学难点：1. 工程项目管理的复杂性和系统性。

2. 工程项目管理的动态调整和风险控制。

教学内容：一、引言（5分钟）1. 介绍工程项目管理的背景和意义。

2. 阐述本课程的学习目标和重要性。

二、工程项目管理概述（20分钟）1. 工程项目管理的定义和特点。

- 定义：工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。

- 特点：系统性、复杂性、动态性、风险性。

2. 工程项目管理的原则。

- 科学性原则：遵循客观规律，运用科学方法。

- 经济性原则：追求经济效益最大化。

- 合理性原则：合理配置资源，提高资源利用率。

- 安全性原则：确保工程质量和施工安全。

三、工程项目管理流程（20分钟）1. 工程项目策划阶段。

- 项目立项：明确项目目标、范围、进度和预算。

- 市场调研：分析市场需求、竞争态势、政策法规等。

- 方案设计：确定项目实施方案、组织结构、管理制度等。

2. 工程项目设计阶段。

- 设计方案：进行工程设计，包括建筑、结构、机电等。

- 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案合理、可行。

3. 工程项目施工阶段。

- 施工准备：进行施工组织设计、施工方案编制、施工队伍选择等。

- 施工实施：按照施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全生产。

地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：一、设计准备阶段：1、设计准备阶段的投资控制（1）在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证.（2）编制项目总投资分解初步规划。

（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。

（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算。

（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。

（8）编制各种投资控制报表和报告。

2、设计准备阶段的进度控制.(1)分析和论证总进度目标。

(2)编制项目实施的总进度计划.(3)分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案.(4)审核进度计划，并控制其执行.(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。

(6)编制各种进度报表和报告。

3、设计准备阶段的质量控制。

（1）理解业主的要求,分析和论证项目的功能。

（2）协助业主确定项目的质量要求和标准（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。

（5）编制设计任务书（6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求（7）编制设计竞选总报告4、设计准备阶段的合同管理（1）分析和论证实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划.（2）分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案（3）从合同管理角度为设计文件编制提出建议（4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构（5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案。

（7）分析和编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。

5、设计准备阶段的信息管理（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度。

（2）收集整理和分类归档各种项目管理信息（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录（4）建立各种报表和报告制度,确保信息流畅、及时和准确（5）填写项目管理日志（6）每月向业主递交项目管理工作月报.（7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息各种表和报告（8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调（1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案（2）编制项目管理总规划（3）编制设计工作的组织方案，并控制其方案（4）协助业主组织设计竞赛（5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案（6）根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议（7）协调设计准备阶段过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理任务1、设计阶段的投资控制。