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１引言１９８３年，原国家计委在《关于印发〈基本建设设计工作管理暂行办法〉、〈基本建设勘察工作管理暂行办法的通知〉》中明确指出：“基本建设设计工作是工程建设的关键环节，在建设项目确定以前，为项目决策提供科学依据；在建设项目确定以后，为工程建设提供设计文件。
做好设计工作，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得好的经济效益，起着决定性的作用。
”无数大型建设项目实践证明，设计工作的好坏对项目投资控制、项目的进度控制、项目的质量控制起着决定性的作用，设计工作抓好了意味着项目成功了一半。
设计产品的好坏绝不单纯取决于设计单位，还与业主方的参与和管理密切相关。
本文结合十几年来受业主方委托，承担数十个不同类型项目的设计过程项目管理的实践体会，对设计过程的特点、设计过程项目管理的重要性、设计任务的委托、设计任务书和设计要求文件以及设计协调等问题作一个简要的归纳和总结，以供读者和同行参考。
２设计过程的特点为了做好设计过程的项目管理，首先要理解设计过程的时间范畴。
设计工作绝不单纯是建设工程的一个阶［作者简介］乐云（１９６４－），男，湖北大悟人，同济大学建设管理与房地产系主任，教授，博士生导师，主要研究方向：建设工程管理、项目管理。
何清华（１９７２－），男，浙江东洋人，同济大学建设管理与房地产系副教授，主要研究方向：建设工程管理、项目管理。
设计过程的项目管理■乐云１，何清华１，宋志航２（１．同济大学建设管理与房地产系，上海２０００９２；２．上海科瑞建设项目管理有限公司，上海２０００９２）［摘要］总结了业主方设计过程项目管理的特点、内容与必要性，分析了设计委托合同结构、设计任务书的编制以及设计协调等问题，对推进我国项目管理工作中的设计过程管理提出了思考与建议。
［关键词］设计过程；项目管理；设计协调Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ，ｃｏｎｔｅｎｔｓａｎｄｎｅｃｅｓｓｉｔｙｏｆｏｗｎｅｒ＇ｓｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｕｒｉｎｇｔｈｅｄｅｓｉｇｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｎｄｅｓｉｇｎｃｏｍｍｉｓｓｉｏｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｄｅｓｉｇｎｐｒｏｇｒａｍｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎａｎｄｄｅｓｉｇｎｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎｅｔｃ．，ａｎｄｔｈｅｎｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅａｕｔｈｏｒｓ＇ｔｈｏｕｇｈｔｓａｎｄｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｏｎｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｄｅｓｉｇｎｐｒｏ－ｃｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｏｖｅｒａｌｌｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＣｈｉｎａ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｄｅｓｉｇｎｐｒｏｃｅｓｓ；ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｄｅｓｉｇｎｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ［中图分类号］Ｆ４０７．９［文献标识码］Ｂ［文章编号］１００２－８５１Ｘ（２００７）０８－００８７－０４８７２００７年第８期（总第２９８期）建筑经济段，而是贯穿于工程建设的全过程。
同济工程管理自考科目同济大学工程管理是一个以培养工程管理专门人才为目标的专业，其课程设置从本科到研究生阶段，涵盖了工程管理的各个领域和方向。
本文将介绍同济大学工程管理自考科目的相关内容。
同济大学工程管理自考科目包括工程经济学、工程项目管理、建筑工程管理、施工组织与管理、建筑工程项目管理、工程造价管理等。
这些科目涵盖了工程管理的核心知识和技能，为学生提供了全面系统的学习和培养。
首先是工程经济学，这门课程主要介绍了工程项目的经济评价方法和决策理论。
学生将学习如何进行成本估算、投资评价、风险分析等，以帮助他们在工程项目中进行经济管理和决策。
其次是工程项目管理，这门课程主要介绍了工程项目管理的基本理论和方法。
学生将学习如何进行项目规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
建筑工程管理是同济大学工程管理自考科目中的一门重要课程。
学生将学习建筑工程的施工组织、施工技术、施工质量控制等内容，以提高他们在建筑工程管理方面的能力。
施工组织与管理是一门综合性的课程，主要介绍了施工组织与管理的基本原理和方法。
学生将学习如何进行施工计划、施工组织设计、施工现场管理等，以提高他们的施工管理能力。
建筑工程项目管理是同济大学工程管理自考科目中的一门重要课程。
学生将学习建筑工程项目管理的基本理论和方法，包括项目管理的主要内容、项目管理的组织结构和流程、项目管理的技术工具等。
工程造价管理是同济大学工程管理自考科目中的一门重要课程。
学生将学习工程造价管理的基本理论和方法，包括工程造价管理的主要内容、工程造价管理的组织结构和流程、工程造价管理的技术工具等。
以上就是同济大学工程管理自考科目的相关内容。
通过学习这些科目，学生可以全面系统地掌握工程管理的核心知识和技能，为将来从事工程管理工作打下坚实的基础。
同济大学工程管理自考科目的设置合理，内容丰富，对学生的能力培养起到了重要的作用。
第8章设计阶段的项目管理学习目标：1．驾驭设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。
2．驾驭设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。
3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类和编码和设计文件管理。
4．驾驭设计任务的托付方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资限制、进度限制、质量限制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务，重点难点：1、设计阶段的项目管理类型2、设计托付的合同结构3、设计阶段的目标限制4、设计文件的分类和编码课程内容：设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。
此外，设计过程自身的独特性，则确定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。
和实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。
本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的托付及设计合同的管理、设计阶段的目标限制、设计协调、设计阶段信息管理。
8.1设计阶段的项目管理概述建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的困难的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创建，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参和方共同参和和协作的成果。
而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、沟通和协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位和业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参和方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
8.1.1 设计过程特点要进行设计阶段的项目管理工作，先必需对设计过程的特点有所了解。
和施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：1)创建性设计过程是一个创建过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。
