投资集团项目工作奖励办法

工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。

员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。

第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。

第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。

第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。

第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。

第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。

1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。

2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。

第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。

1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。

2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。

第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。

第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。

第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。

第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。

第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。

第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。

项目工程奖罚制度一、目的和原则1.1 目的为确保项目工程的质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高项目工程的管理水平和员工的积极性，特制定本项目工程奖罚制度。

本制度旨在通过对项目工程各参与方的奖励和处罚，促进工程各项工作的有序进行，确保项目工程的整体利益。

1.2 原则（1）公平公正：奖罚标准公开透明，对待所有参与方一视同仁，确保奖罚的公正性。

（2）奖罚分明：对于表现优秀的参与方给予奖励，对于违反规定或工作不力的参与方给予处罚。

（3）激励为主：奖罚制度以激励为主，惩罚为辅，注重调动员工的积极性和创造力。

（4）及时反馈：奖罚结果及时反馈给各参与方，以便及时调整和改进工作。

二、奖励措施2.1 工程质量奖励（1）工程质量优良奖：项目工程验收合格，且质量评分在90分以上的，给予参与方一定的奖金奖励。

（2）工程质量进步奖：项目工程验收合格，且质量评分较上一阶段有明显提高的，给予参与方一定的奖金奖励。

2.2 工程进度奖励（1）工程提前完成奖：项目工程提前完成既定进度目标的，给予参与方一定的奖金奖励。

（2）工程按时完成奖：项目工程按计划完成既定进度目标的，给予参与方一定的奖金奖励。

2.3 安全生产奖励（1）安全生产优秀单位奖：项目工程期间，未发生安全事故，且安全生产管理出色的，给予参与方一定的奖金奖励。

（2）安全生产先进个人奖：项目工程期间，积极参与安全生产管理，表现突出的个人，给予一定的奖金奖励。

2.4 投资控制奖励（1）投资控制优秀奖：项目工程验收合格，且投资控制在预算范围内的，给予参与方一定的奖金奖励。

三、处罚措施3.1 工程质量处罚（1）工程质量不合格：项目工程验收不合格，或质量评分在80分以下的，对参与方进行罚款处罚。

（2）工程质量整改不力：项目工程质量出现问题，整改不力或整改不到位，对参与方进行罚款处罚。

3.2 工程进度处罚（1）工程进度延误：项目工程进度未达到既定目标，对参与方进行罚款处罚。

《项目尽职调查报告》、 《项目投资建议书》 《投资退出方案书》《项目总结报告》基金公司投资部投资业务激励办法要点基金管理公司对投资部员工实现业绩奖金激励的管理办法， 包括奖金分配节点说明、奖金分配方案、各阶段工作内容及各职能部门工作职责、奖金发放节点。

仅针对投资阶段，不含投后阶段。

基金投资业务激励办法—、 总则1. 为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性， 完善投资业务激励机制， 规范投资项目奖励的计提和使用， 公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。

2. 基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资 业务。

3•此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。

二、项目种类1•计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。

2•计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供 的投资项目。

三、奖金分配节点说明公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。

1.项目获取2.筛选立项3.尽职调查4.交易谈判5.交易完成投资完 阶段成果说明 信息来源成阶段拟投资项目通过基金公司初审会，确定立项。

《立项申请报告表》 项目初审会会议纪要《项目初审报告书》拟投资项目完成立项、尽调、风险评估和投资决策，并与拟 投资企业进行了交易谈判，完成投资合同的起草与签署。

《投资决策委员会项目审 核意见》 《投资合同》三 投资合同签署生效后，由投资经理负责合同的具体履行工作, 完成投后管理和项目退出。

四、奖金分配方案1•计划内投资项目奖金分配方案计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。

奖金计提方法奖金分成投资完投资完成阶奖励人员分类成阶段段-二二立项阶段项目获取人员奖励交易20% 尽调阶段尽调小组成员金额的1% 20% 交易结构设项目小组（财务总监、董事总经理、风25% 计阶段控总监、金融合伙人）创新产品部合同起草与风控部25%交易谈判谈判小组支持体系成员（人资、行政、财务等）10% _ 投后管理与投后管理团队奖励项目净利润的10% 100% 退出（净利润为负，则为0）2•计划外投资项目奖金分配方案计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的项目或其他部门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第三阶段才均有奖金发放。

工程项目奖惩制度范本图片第一章总则为进一步激励广大员工的积极性、创造性，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖惩制度，供全体员工遵守。

第二章奖励内容1. 个人奖励（1）先进个人奖：对在工程项目中表现突出、责任心强、工作态度积极、成绩显著的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

（2）优秀员工奖：对在工程项目中业绩突出、工作态度端正、团队合作精神好的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

（3）工作突出奖：对在工程项目中完成任务突出，解决问题及时有效的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

2. 集体奖励（1）先进团队奖：对在工程项目中合作紧密、作风优良、效率高的团队进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。

（2）优秀部门奖：对在工程项目中表现突出、工作业绩突出的部门进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。

第三章惩罚内容1. 个人惩罚（1）警告：对在工程项目中出现轻微违规、失误等问题的员工进行口头警告，警示其注意工作态度和细节。

（2）罚款：对在工程项目中造成损失、影响工程进度等问题的员工进行相应的罚款处理。

（3）停职：对在工程项目中严重失职、违纪等问题的员工进行停职处理，直至解除劳动合同。

2. 集体惩罚（1）通报批评：对在工程项目中出现较大问题、导致损失等情况的团队进行通报批评，并采取相应的纠正措施。

（2）经济赔偿：对在工程项目中造成严重损失、影响整体工程质量等问题的团队进行经济赔偿处理，承担相应的责任。

第四章奖惩执行1. 奖励执行（1）奖励评选：由工程项目领导组织评选评审先进个人、优秀员工等奖项，并公布结果。

（2）奖励发放：在评选结果确认无误后，及时发放奖金、荣誉证书等奖励，并组织颁奖仪式。

2. 惩罚执行（1）惩罚立案：对违规违纪、造成损失等问题进行立案调查，确保事实清楚、证据充分。

（2）惩罚执行：根据调查结果做出相应的处理决定，并通知相关人员履行相应的责任。

第五章附则1. 本奖惩制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经工程项目领导组织评审通过。

郑州市商务局、郑州市财政局关于做好2023年郑州市外商投资项目奖励资金申报工作的通知文章属性•【制定机关】郑州市商务局,郑州市财政局•【公布日期】2023.10.23•【字号】•【施行日期】2023.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文郑州市商务局、郑州市财政局关于做好2023年郑州市外商投资项目奖励资金申报工作的通知各开发区、区县（市）商务、财政主管部门:根据《郑州市外商投资项目奖励资金管理办法》(郑商联〔2023〕25号）（以下简称《资金管理办法》）规定，现就2023年外商投资项目奖励资金申报工作有关事项通知如下：一、申报条件符合《资金管理办法》第四条和第九条规定。

非美元计价的按资金到位当日汇率折算成美元。

已享受过上期本项资金奖励的项目不得重复申报。

二、申报要求（一）申报外商投资项目奖励资金应如实填报“郑州市外商投资项目奖励资金申请表（附件1），按照《资金管理办法》第十一条要求提供相关材料，并签署郑州市外商投资项目奖励资金申报承诺书（附件2）。

并购项目还需提供股权转让协议、股权变更记账凭证以及其它需提交的证明材料。

以上材料中，会计师事务所出具的验资报告或上年度审计报告须有二维码等验证方式。

（二）申报企业所属地商务、财政部门要密切配合，严格按照有关文件要求，对申报单位上报材料认真初审、复核原件后形成“郑州市外商投资项目奖励资金申报材料审定部门意见”（附件3），填写“郑州市外商投资项目奖励资金申报汇总表”（附件4），并联合行文（附申报材料）报送至郑州市商务局外商投资企业管理处、市财政局服务业处。

联合行文内容包括组织申报情况、审核情况、申报材料与其原件一致性等情况。

三、申报时间符合外商投资奖励资金申报条件的企业，可按《资金管理办法》及本通知要求准备材料，于申报通知之日起20个工作日内申报。

联系方式：市商务局*************（外资处）市财政局*************（服务业处）附件：1.郑州市外商投资项目奖励资金申请表2.郑州市外商投资项目奖励资金申报承诺书3.外商投资项目奖励资金申报材料审定部门意见4.郑州市外商投资项目奖励资金申报企业汇总表郑州市商务局郑州市财政局2023年10月23日。

鼓励投资和招商引资优惠政策及奖励办法鼓励投资和招商引资优惠政策及奖励办法（试行）为进一步优化投资环境，调动全县广大干部、群众招商引资上项目的积极性，吸引县外企业到我县投资兴业，推进企业扩规模、上水平，加快生态文化旅游强县建设步伐，促进县域经济更好的发展，特制定本优惠政策及奖励办法。

一、适用范围凡在易县行政区域范围内新建生产性项目、农业产业化龙头项目和对增加地方可用财力贡献度大的项目，均享受本优惠政策。

上述项目按投资规模分为三类：第一类：一次性固定资产投资5000万元以上或实际利用外资（外方认缴的注册资本）300万美元以上的新建生产性项目、国内500强企业投资的生产性项目、固定资产投资1000万元以上的农业产业化加工型龙头项目。

第二类：一次性固定资产投资1000万元以上或利用外资（外方认缴的注册资本）100万美元以上的新建生产性项目、固定资产投资500万元以上的农业产业化加工型龙头项目、第三类：一次性固定投资500万元以上或实际利用外资（外方认缴的注册资本）50万美元以上的新建生产性项目、固定资产投资300万元以上的农业产业化加工型龙头项目。

二、优惠政策(一)征收土地优惠政策在我县新建的上述第一、二、三类项目，本着征地费用“先政后奖”的原则，享受以下优惠政策：1、征地费用的县级留成部分（包括土地出让金、耕地占用税、契税）实行一次性先征后奖。

征地补偿费（不包括地上附属物、青苗赔偿费）、办理征地手续费先征后奖，由县财政每年按企业投产后当年纳税总额县级留成部分的一定比例奖励，一类项目按50％，二类项目按30％，三类项目按20％，直到奖完为止。

2、享受优惠政策的项目单位不得擅自改变土地用途或出租、转让土地，如遇特殊情况变更项目需向土地管理部门申请，报县政府批准。

项目单位改变土地用途或出租、转让土地的不再享受优惠政策。

3、按照“一事一议、特事特办”的原则，对一次性投资一亿元以上的生产性项目、较大农业产业化龙头项目、三产项目及自主创新、高科技、高附加值、资源节约型、环境友好型项目等，经县项目工作领导小组研究，报县政府批准，给予特殊优惠政策。

云南省人民政府关于印发《云南省固定资产投资工作奖励暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2003.05.07•【字号】云政发[2003]57号•【施行日期】2003.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文云南省人民政府关于印发《云南省固定资产投资工作奖励暂行办法》的通知（云政发[2003]57号）各州、市人民政府，各地区行政公署，省直各委、办、厅、局：为调动各地和各有关单位搞好固定资产投资工作的积极性，拉动全省经济快速发展，特制定《云南省固定资产投资工作奖励暂行办法》，请遵照执行。

云南省人民政府二00三年五月七日云南省固定资产投资工作奖励暂行办法第一条为调动各地和各有关单位搞好固定资产投资工作的积极性，拉动经济快速发展，制定本暂行办法。

第二条省计委负责组织对固定资产投资工作奖励的评审。

第三条本办法奖励的对象是全省各地州市政府和省级有关部门。

第四条为促进固定资产投资工作全面提高，根据年度固定资产投资任务和目标，对固定资产投资工作实行分类奖励制度。

第五条本办法所称重大项目是指计划总投资额在5000万元以上的固定资产投资项目。

所称项目不包括财政投资和补贴的楼堂馆所和标志性建筑工程等固定资产投资项目。

第六条固定资产投资项目必须符合国家产业政策和我省发展规划及鼓励的投资方向，注重投资效益和质量。

第七条固定资产投资工作奖励设立一等奖、二等奖、三等奖。

(一)一等奖分别授予下列地区：1．固定资产投资达到一定数额以上的地州市(见附件)。

2．当年后备重大项目数(已完成可研)在全省处于第一位至第三位的地州市。

(二)二等奖分别授予下列地区：1．固定资产投资达到一定数额以上的地州市(见附件)。

2．当年后备重大项目数(已完成可研)在全省处于第四位至第六位的地州市。

(三)三等奖分别授予下列地区：1．固定资产投资达到一定数额以上的地州市(见附件)。

2．当年后备重大项目数(已完成可研)在全省处于第七位至第十位的地州市。

集团公司工程质量奖罚制度一、引言为了全面提高公司对工程质量的管理水平，建立和完善公司的工程质量奖罚制度，激励员工提升质量意识和工作效率，确保工程质量稳步提升，特制定本制度。

二、奖罚标准1. 优秀奖励公司对工程质量管理工作中表现出色的员工，将给予适当的奖励，具体标准如下：（1）工程质量管理得分较高的员工将获得表彰奖励；（2）对于在工程质量审核中发现并及时解决问题的员工，将给予公开表扬和奖金奖励；（3）参与优秀工程项目的员工，将获得奖金奖励；（4）质量问题少、工作效率高、团队协作良好的团队将获得团队奖励。

2. 失职处罚公司对工程质量管理工作不力且造成重大影响的员工，将进行相应的处罚，具体标准如下：（1）工程质量问题造成严重后果的员工，将进行严肃处理，包括警告、记过、降级甚至开除；（2）工程质量问题频发的员工，将加强监督管理，并对其进行培训教育；（3）对于故意瞒报或隐瞒工程质量问题的员工，将进行严厉处罚，并追究其法律责任；（4）对于不配合工程质量管理工作、影响团队协作和工作进度的员工，将进行通报批评、责任追究。

三、奖罚程序1. 奖罚评定委员会公司设立负责奖罚评定的委员会，由公司高层管理人员组成，负责对员工的奖罚情况进行评定，并决定具体的奖罚措施。

2. 奖罚申报员工可根据自身表现申报奖励或被评定处罚，申报材料需真实详尽，包括具体的事实、证据和影响等。

3. 奖罚评定委员会将根据员工的申报材料以及项目质量数据进行评定，并依据员工的表现给予相应的奖罚措施。

4. 奖罚执行公司将对获得奖励的员工实施奖励措施，包括发放奖金、颁发荣誉证书等；对被处罚的员工实施处罚措施，包括警告、处罚款、降级、开除等。

四、奖罚制度的效果1. 激励员工通过奖励优秀员工，能够激励员工提升自身质量意识和工作效率，积极参与工程质量管理工作。

2. 规范行为通过处罚失职员工，能够规范员工的行为，防止工程质量问题频发，维护公司的声誉和利益。

3. 提升工程质量建立和完善工程质量奖罚制度，能够促进工程质量的稳步提升，保障工程项目的顺利进行和成功交付。

三峡二期工程79项目奖罚制度第一章总则第一条为了有效激励各项目部及项目团队全体员工，提高团队凝聚力和战斗力，推动项目的顺利推进，特制订本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于三峡二期工程79项目的所有工作人员，包括项目管理人员、技术人员、劳务人员等。

第三条本奖罚制度执行期限为项目实施期间，自项目正式启动之日起生效。

第二章奖励范围第四条对于在项目中表现突出，取得显著成绩的个人和团队，将给予以下奖励：1. 个人奖项：最佳员工、最佳技术人员、最佳管理人员等，奖励金额见具体奖项规定。

2. 团队奖项：最佳团队、最佳施工单位等，奖励金额由项目组委会评定。

第五条奖励形式包括但不限于：奖金、证书、荣誉称号等，具体奖励内容由项目管理部门决定。

第六条个人奖项和团队奖项的评选标准包括但不限于：项目完成质量、进度情况、安全生产、节约成本等。

第七条奖励的资金来源由项目资金预算出，奖励金额从项目预算中划拨，未来得及划拨部分，可延后发放。

第八条被评选为优秀员工或优秀团队的人员，将优先考虑提名为应届员工表彰和推荐对象。

第三章处罚范围第九条对于在项目中有过失、失职、渎职等行为的个人和团队，将给予以下处罚：1. 警告处分：口头警告、书面警告，依据严重程度适用。

2. 记过处罚：在个人档案中记载批评教育等内容，人事关系受到影响。

3. 留队察看：对涉及严重问题的员工进行留队察看，在经过一定时间的观察和教育后，方可决定是否继续留用。

4. 除名处分：对涉及严重问题的员工进行除名处理，解除劳动合同。

第十条若某个团队因违规行为导致项目延误、质量问题等，将对该团队进行相应的处罚，包括但不限于责任追究、暂停工作等措施。

第十一条处罚的决定由项目管理部门根据实际情况进行，必须符合法律法规和公司规章制度。

第四章其他规定第十二条本奖罚制度为项目管理部门根据实际情况和实施情况的变化进行调整，调整后须及时通知全体员工。

第十三条对于有争议的奖罚决定，应由项目委员会成员进行重新审议并做出最终决定。

工程项目奖罚制度范本文档第一章总则为了激励项目团队成员充分发挥自身优势，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖罚制度。

本制度适用于公司所有的工程项目，旨在规范员工行为，推动项目顺利进行。

第二章奖励机制1. 优秀员工奖（1）每月评选出一名表现优秀的员工，颁发优秀员工奖奖金2000元。

（2）每季度评选出一名表现最佳的员工，颁发季度优秀员工奖奖金5000元。

（3）年度评选出一名年度最佳员工，颁发年度优秀员工奖奖金10000元。

2. 项目奖金（1）项目组达到里程碑目标，享受项目奖金，奖金金额为项目总成本的3%。

（2）项目成绩优秀，达到客户满意度评级A级，享受额外项目奖金，奖金金额为项目总成本的5%。

3. 技能提升奖励（1）参加公司组织的技能培训，并通过考核获得证书，颁发技能证书并奖励500元。

（2）参加外部培训并取得相关证书，公司报销培训费用，并发放技能提升奖励1000元。

第三章处罚机制1. 违反规定处罚（1）迟到早退：第一次口头警告，第二次扣发当月绩效奖金10%。

（2）未按时完成任务：根据情节轻重扣发当月绩效奖金10-50%。

（3）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣发当月绩效奖金10-100%。

2. 严重违规处罚（1）发生严重违法违规行为，直接开除。

（2）涉嫌挪用项目资金、篡改合同内容等严重行为，直接开除并追究刑事责任。

第四章申诉流程1. 对于收到处罚的员工，可以自接到处罚通知之日起7天内提出申诉。

2. 经过申诉委员会审查后，确认处罚决定不当的，可以作出修正或取消处理。

3. 申诉委员会成员由项目领导、员工代表和人力资源部组成，每季度选举一次。

第五章终止条件1. 该奖罚制度自颁布之日起生效，直至公司作出修改或废止为止。

2. 公司有权对本制度进行调整和修改，调整后的制度自修改通知发布之日起生效。

3. 公司对重大违纪行为有权直接终止员工服务。

第六章附则1. 本奖罚制度所有解释权归公司所有。

2. 该奖罚制度经实施后，对公司项目业绩提升、员工团队凝聚力增强具有积极作用。