当当网简介

读书品牌及其简要介绍
1. 当当网：中国最大的综合网上书店，提供各类图书、电子书和音像制品销售服务。

另外，当当网还提供个性化图书推荐和购书咨询服务，并开设有读书会和读书频道，为读者提供更多的阅读相关内容。

2. 京东图书：中国知名的综合电商平台京东旗下的图书销售频道。

京东图书提供各类图书、电子书、期刊杂志、教辅教材等丰富的品类选择。

京东图书注重品质和服务，为读者提供快速的配送、品质保证和优质的客户支持。

3. 亚马逊中国：全球最大的在线零售商亚马逊旗下的中国分公司。

亚马逊中国提供丰富的图书选择，包括图书、电子书、有声读物等，并提供全方位的在线购书体验和优质的客户服务。

亚马逊中国也涉足自有品牌电子阅读器Kindle的销售。

4. 中国图书进出口（集团）总公司：中国国有大型图书进出口企业，拥有丰富的图书销售渠道和资源。

中国图书进出口（集团）总公司通过线上线下渠道销售图书和版权输出，同时还积极开展图书展览、图书订购、版权贸易等业务。

5. 新华书店：国家文化产业重点企业，具有百年历史的大型连锁书店。

新华书店拥有广泛的分销网络和资源，通过线上线下渠道销售图书和文化产品，并致力于提供高品质的读书环境和优质的购物体验。

以上是一些常见的读书品牌及其简要介绍，它们在图书市场有
不同的特色和优势，读者可以根据自己的需求和喜好选择适合自己的平台购买图书。

第1篇一、前言当当网（以下简称“当当”）是中国领先的综合性电子商务平台之一，成立于1999年，总部位于北京。

自成立以来，当当始终致力于为消费者提供丰富的商品和优质的购物体验。

本报告将对当当公司的财务状况进行深入分析，旨在评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。

二、公司概况1. 公司简介当当公司是一家集图书、音像、电子产品、家居用品等多元化商品于一体的综合性电子商务平台。

公司通过自建物流体系，为消费者提供便捷的购物体验。

截至2021年底，当当拥有超过1亿注册用户，年销售额超过100亿元。

2. 行业地位当当作为中国电子商务行业的先行者之一，在国内图书市场占有重要地位。

在2019年，当当图书市场份额达到15.3%，位居国内图书市场第二位。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，当当的总资产为13.5亿元，其中流动资产为11.5亿元，占比85.2%；非流动资产为2亿元，占比14.8%。

流动资产中，货币资金占比最高，达到30.6%，说明公司短期偿债能力较强。

（2）负债结构分析截至2021年底，当当的总负债为5.5亿元，其中流动负债为4.5亿元，占比82.3%；非流动负债为1亿元，占比17.7%。

流动负债中，短期借款占比最高，达到25.9%，说明公司短期偿债压力较大。

（3）所有者权益分析截至2021年底，当当的所有者权益为8亿元，占资产总额的59.3%。

所有者权益对负债的保障能力较强。

2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，当当的营业收入为18.2亿元，同比增长5.2%。

其中，图书类收入占比最高，达到48.6%，其次是电子产品类收入，占比24.3%。

（2）毛利率分析2021年，当当的毛利率为24.2%，较上年同期提高2.5个百分点。

毛利率的提高主要得益于公司对高毛利率商品的推广和销售。

（3）净利润分析2021年，当当的净利润为1.5亿元，同比增长10.7%。

净利润的增长主要得益于毛利率的提高和销售规模的扩大。

当当企业文化一、背景介绍当当网是中国最大的综合性图书零售网站之一，成立于1999年，总部位于北京。

作为中国电子商务行业的领军企业之一，当当网一直致力于为消费者提供丰富的图书、音像、电子书、电子产品等产品，以及优质的购物体验和服务。

二、核心价值观1. 客户至上：当当网以满足客户需求为首要任务，始终将客户的利益放在首位，为客户提供优质的产品和服务。

2. 创新发展：当当网积极推动技术创新和业务模式创新，不断提升自身的竞争力和市场地位。

3. 团队合作：当当网鼓励员工之间的合作与沟通，建立和谐的团队氛围，共同实现企业目标。

4. 诚信守法：当当网坚持诚信经营，遵守国家法律法规，保护客户和合作伙伴的合法权益。

5. 社会责任：当当网积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出积极贡献。

三、企业文化特点1. 以人为本：当当网注重员工的个人发展和成长，提供良好的培训和晋升机会，激发员工的工作潜力和创造力。

2. 开放包容：当当网鼓励员工提出新想法和建议，倡导开放的工作环境，充分尊重员工的意见和权益。

3. 精益求精：当当网追求卓越品质和服务，不断提升产品的质量和用户体验，不断超越客户的期望。

4. 团队协作：当当网倡导团队合作，通过有效的沟通和协作，实现共同目标，共同成长。

5. 激励奖励：当当网设立多种激励机制，鼓励员工积极进取和创新，通过奖励和表彰激发员工的工作热情和动力。

四、企业文化落地实践1. 员工培训：当当网定期组织各类培训活动，包括业务知识培训、技能提升培训、管理能力培训等，帮助员工不断提升自身素质和能力。

2. 内部交流：当当网鼓励员工之间的交流和分享，定期举办内部讲座、研讨会等活动，促进团队合作和知识共享。

3. 激励机制：当当网设立了丰富多样的激励机制，包括年度优秀员工评选、岗位晋升机会、薪酬福利等，激励员工积极工作和创新。

4. 文化建设：当当网注重企业文化的宣传和建设，通过举办文化活动、制定文化标识等方式，弘扬企业核心价值观和文化精神。

当当网与亚马逊的比较一、当当网和亚马逊的简介1. 当当网简介当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。

当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。

当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。

成立十年来，当当网销售业绩增加了400倍。

当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。

目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。

每天有上万人在当当网买东西，每月有3000万人在当当网浏览各类信息，当当网每月销售商品超过2000万件。

2.卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。

经营图书音像软件、图书、影视等。

卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。

"中国B2C电子商务领导者"卓越网于2000年1月由金山软件股份公司分拆，金山公司及联想投资公司共同投资组建，2003年9月引入国际著名投资机构老虎基金成为第三大股东。

卓越网发布于2000年5月，主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品。

卓越网诞生以来，凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送”之“卓越模式”，迅速成长为国内最有影响力和辐射力的电子商务网站，赢得了超过520万注册用户的衷心支持，发展成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站，并获得全国网络文明工程组委会评选的“中国优秀文化网站”称号，入选“中国10大互联网旗帜公司”和“最具投资价值网站100强”。

当当网当当网成立于1999年11月，以图书零售起家，如今已发展成为领先的在线零售商：中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。

当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验，在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。

当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

当当网是国内领先的B2C网上商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。

2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。

当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

产品及业务当当图书在图书品类，当当网占据了线上市场份额的50%以上，同时占据全国图书零售市场份额的三分之一。

当当网的图书订单转化率高达25%，远远高于行业平均的7%，这意味着每四个人浏览当当网，就会产生一个订单。

能做到图书零售第一，当当的杀手锏有许多，比如全品种上架、退货率最低、给出版社回款最快，也正是依靠这些优势，出版社给当当的进货折扣也最低，当当也因此有价格竞争优势。

为了进一步吸引新顾客，当当图书还进一步“走出去”的开发战略，在天猫开设当当图书旗舰店，并在2012年11月上线试运营仅仅几天后日销售额便破千万。

在追求规模效益的同时，当当也在不断优化品类，提升图书业务整体毛利率，虽然图书价格战对行业整体毛利率都有所影响，但当当的图书毛利率始终位列第一，为19%左右。

此外当当网还在不断向出版社上游渗透，发展了OEM自有品牌定制图书，这批书即便按照7折销售也有可观的毛利率。

当当服装作为当当网百货零售领域最核心的品类，当当网服装主要采取卖百家货的方式，通过入库联营为主的招商模式发展服装零售，最大限度的有效控制假货，实现品牌真货和100%质量保证，用“品牌、风格和价位”三个维度不同组合的精选商品来满足顾客需求。

一、当当网简介及功能框架1.1 简介当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资，从事收集和销售中国可供书数据库工作，是1999年11月，投入运营，面向全世界中文读者，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。

当当的股东之一——中国科文公司是当当网上书店总裁李国庆一手创建的最具价值的传统资源，至今已拥有10多年的出版发行经验。

当当网是目前号称全球最大的中文网上商城，当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物，由“自行车上的贵族”之称。

1.2功能框架当当网的广告布局设计较为合理，体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。

其网站设计框架包括以下几方面：商品分类：主要分为图书、音乐、影视、百货、店中店以及特价区商品，提供了30多万种中文图书和音像商品；建议搭配：介绍每种产品时，都会在旁给出适合搭配的商品，跟适宜的赠送或适用对象。

产品展示：按分类陈列展示各类图文并茂的产品信息。

商务服务：与贸易、商务相关的各种配套服务；商品搜索：寻找各种目的商品；产品排行榜：每周的产品销售排行榜，并及时更新；发布信息：及时发布服务动态。

二、当当网电子商务商业模式（1）战略目标成立6年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。

当当的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！当当网站属于B2C类型，是企业对消费者开展网络业务的。

当当网携手银联，给中国互联网打上了一针强心剂。

目前，在B2C模式的基础上，当当网准备向C2C模式发展。

（2）目标客户群当当网的商品种类繁多，并把商品根据客户的不同年龄、性别、职业等分好类，消费者可以直接点击就可以很快找到自己想要的商品。

除此以外，消费者还可以通过查询商品的种类迅速找到目的商品。

在顾客进行购物时，当当网能为他们作引导，哪些商品适合送给朋友，哪些商品适合送给爱人，哪些适合送给长辈等，当当网都会一一为他们推荐，并给出推荐该商品的理由来说服消费者购买。

当当网和卓越亚马逊的对比一、当当网和卓越亚马逊的简介1、当当网简介：当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。

当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。

当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）共同投资。

成立10年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。

过去十年，当当网一直致力于产品、技术和创新服务，同时在物流网络等电子商务基础设施的构建上也着力甚勤，相继推出了可实现购买功能的手机当当网、网上自助式的退换货、订单跟踪查询系统、个性化推荐、定制图书以及在线阅读等革命性的产品和服务，并在全国建成总面积达10万平米的五大物流中心，货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市，这些都大大提升了当当网的商品交付能力、用户体验和平台粘性。

2、卓越亚马逊简介：亚马逊公司（，简称亚马逊，NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。

是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。

2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。

至今已经成为中国网上零售的领先者。

亚马逊的营销活动在其网页中体现得最为充分。

亚马逊在营销方面的投资也令人注目：现在，亚马逊每收入1美元就要拿出24美分搞营销、拉顾客，而传统的零售商店则仅花4美分就够了。

它的广告一大特点就在于其动态实时性。

每天都更换的广告版面使得顾客能够了解到最新的出版物和最权威的评论。

当当企业文化一、背景介绍当当网是中国率先的综合性电子商务平台之一，成立于1999年，总部位于北京。

在过去的二十多年里，当当网始终秉持着独特的企业文化，不断追求创新和卓越，致力于为用户提供优质的购物体验。

本文将详细介绍当当网的企业文化，包括核心价值观、愿景使命、员工行为准则以及企业活动等方面。

二、核心价值观1. 用户至上：当当网始终以用户需求为导向，不断提升产品和服务质量，为用户创造价值。

2. 创新引领：当当网鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，引领行业发展的潮流。

3. 诚信共赢：当当网坚守诚信原则，与用户、合作火伴和员工建立互信互利的合作关系，实现共赢发展。

三、愿景使命当当网的愿景是成为全球率先的综合性电子商务平台，为用户提供丰富的商品选择和优质的购物体验。

为了实现这一愿景，当当网制定了以下使命：1. 提供优质商品：当当网致力于为用户提供丰富多样、质量优良的商品，满足用户的各种需求。

2. 提供便捷服务：当当网通过持续优化物流和售后服务，为用户提供便捷、高效的购物体验。

3. 推动行业发展：当当网积极参预行业交流与合作，推动电子商务行业的发展和进步。

四、员工行为准则当当网要求员工在工作中遵守以下行为准则：1. 专业精神：员工应具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为用户提供专业的服务。

2. 团队合作：员工应积极与同事合作，互相支持，共同完成工作任务，实现团队目标。

3. 诚信守法：员工应恪守法律法规，诚实守信，不从事任何违法违规行为。

4. 服务至上：员工应以用户满意度为最高追求目标，竭尽全力为用户提供优质的服务。

五、企业活动当当网积极开展各种企业活动，旨在营造积极向上的企业文化氛围，增强员工凝结力和团队合作精神。

以下是一些典型的企业活动：1. 团建活动：定期组织员工参加团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，增强团队合作能力。

2. 员工培训：为员工提供各类培训机会，提升员工的专业素质和技能水平。