pms工时管理规范V1

工时管理制度发布第一章总则第一条为了规范公司员工工作时间，提高工作效率，保障员工权益，特制定本《工时管理制度》。

第二条本制度适用于公司所有在职员工。

第三条本制度所称工作时间包括正常工作时间、加班工作时间等。

第四条公司应当遵循国家相关法律法规，制定健全工时管理制度，保障员工的合法权益。

第五条公司应当建立健全工时记录系统，对员工的工作时间进行统一管理。

第二章工作时间第六条员工的正常工作时间为每周40小时，每天工作时间不超过8小时。

第七条公司提倡员工按照早9点到晚5点的工作时间安排，视具体工作内容和部门需求，也可根据实际情况灵活调整工作时间。

第八条员工如需调整工作时间，应提前向直接主管请假并经批准。

第九条员工加班需提前向主管申请，加班时间不得超过每周20小时，需支付加班工资或调休。

第十条公司应当保护女职工的合法权益，禁止强制加班，保障女职工的生育、哺乳等权益。

第十一条公司应当建立组织开展员工健康管理活动，加强员工心理健康、身体健康的管理和关注。

第十二条公司应当为员工提供充足的休息时间，保障员工的生活和工作平衡。

第三章工时管理第十三条公司应当建立健康完善的工时管理制度，明确工时核定、工时记录、加班管理等流程。

第十四条公司应当建立规范的考勤制度，员工应按规定打卡、签到，并如实记录工作时间。

第十五条公司应当依法设立劳动用工制度，加强对员工工时的管理和监督。

第十六条公司应当严格执行工时管理制度，不得私自更改员工工时记录，不得强迫员工加班。

第十七条员工工时的核定应当根据实际工作情况，不得强制员工完成超出工作量的工作。

第十八条公司应当建立完善的加班管理制度，对员工加班时间进行统一管理和考核。

第四章福利保障第十九条公司应当为员工提供完善的福利待遇，保障员工的生活质量和工作满意度。

第二十条公司应当建立完善的社会保障体系，为员工提供各项社会保险，保障员工的权益。

第二十一条公司应当制定健康管理计划，为员工提供健康检查、心理咨询等服务，保障员工身心健康。

标准工时管理规范一、引言标准工时管理是企业生产经营中的重要环节，它对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。

本文旨在制定一套科学合理的标准工时管理规范，以确保工时的合理安排和有效管理，提高员工的工作效率和满意度。

二、背景随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业需要更高效地利用人力资源和生产设备，以提高产品质量和降低生产成本。

标准工时管理可以帮助企业合理安排员工的工作时间，避免过度加班或资源浪费，从而提高生产效率和员工的工作积极性。

三、目标1. 确保员工的工作时间合理安排，避免过度加班和资源浪费。

2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

3. 提高员工的工作满意度和工作积极性。

四、标准工时管理流程1. 制定工时制度a. 确定工时计算单位，例如小时、天等。

b. 制定标准工时和加班工时的计算方法，包括计算公式和计算规则。

c. 规定工时的计算起止时间和休息时间的安排。

2. 工时计划制定a. 根据生产计划和员工数量，制定每个岗位的标准工时和加班工时计划。

b. 考虑员工的工作强度和工作环境，合理安排工作时间和休息时间。

3. 工时记录与统计a. 建立工时记录系统，记录员工的工作时间和加班时间。

b. 定期统计和分析工时数据，评估工时使用情况和效率。

4. 工时分析与改进a. 分析工时数据，找出工时使用不合理或浪费的问题。

b. 提出改进措施，优化工时安排，提高生产效率和员工满意度。

五、标准工时管理的注意事项1. 合理安排员工的工作时间，避免过度加班和疲劳工作。

2. 考虑员工的个人需求和工作能力，合理分配工作任务。

3. 建立健全的工时记录和统计系统，确保数据的准确性和可靠性。

4. 定期对工时管理进行评估和改进，适应企业发展和员工需求的变化。

六、标准工时管理的效益1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

2. 提高员工的工作满意度和工作积极性，减少员工的流失率。

3. 优化资源配置，提高资源利用率，降低资源浪费。

标准工时管理规范一、引言标准工时管理是企业生产管理的重要环节之一，通过合理设定和管理工时，可以提高生产效率、优化资源配置，从而实现生产成本的控制和企业效益的提升。

本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和透明。

二、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。

2. 实际工时：指实际完成一项工作所耗费的时间。

三、标准工时设定1. 标准工时的设定应基于科学的工作测定方法，结合工作内容、工作环境、工作难度等因素进行评估。

2. 标准工时应经过实地调研和数据分析，确保其准确性和合理性。

3. 标准工时的设定应充分考虑员工的工作能力和经验水平，以及工作过程中的休息和调整时间。

四、工时管理流程1. 工时记录：每位员工应按照规定的工时记录方式记录自己的工作时间，包括开始时间、结束时间和休息时间等。

2. 工时核算：根据员工的工时记录，计算出实际工时，并与标准工时进行对比。

3. 异常工时处理：对于实际工时与标准工时存在较大差异的情况，应进行调查和分析，找出原因并采取相应的措施进行改进。

4. 工时报告：定期生成工时报告，包括各部门、各岗位的工时情况，以及工时利用率、工时效率等指标的分析和评估。

五、工时管理的考核与奖惩1. 考核指标：工时利用率、工时效率、工时偏差等可以作为工时管理的考核指标。

2. 奖励机制：对于工时管理表现优秀的员工，可以给予奖励，如工时奖金、表彰等。

3. 处罚措施：对于工时管理不规范或存在违规行为的员工，应采取相应的处罚措施，如扣减奖金、警告甚至解雇等。

六、工时管理的优化与改进1. 不断优化标准工时设定方法，确保标准工时的准确性和合理性。

2. 加强员工培训，提高员工对工时管理的认识和理解，增强工时记录的准确性和可靠性。

3. 建立健全的工时管理信息系统，实现工时数据的自动化采集和分析，提高工时管理的效率和精确度。

4. 定期开展工时管理的评估和审查，发现问题及时进行整改和改进。

（工作规范）PMS 工作使用手册一、工作票使用：1.1.主网工作票管理模块的进入：有主网工作票管理模块操作或浏览权限的人员登录到生产管理主界面后，选择界面上方的“运行工作中心”－>“主网工作票管理”－>“工作票管理”。

如图 1.1 所示：图 2.1在如图 1.1 所示的界面中选择了“工作票管理”菜单后，便可以进入工作管理模块的详细页面。

如图 1.2 所示：1.2.页面组成及其功能如图 1.2 所示，主网工作票管理界面由：树型票箱文件夹、查询过滤按钮、已有票列表三部分组成。

树型票箱文件夹票树文件夹是用来存储票的，总体上分了两类：本地文件夹、公共文件夹。

如图 2.3 所示：图 2.3本地文件夹也称为私人文件夹顾名思义就是该文件夹中的内容只能当前登录人自己才能查看及编辑，其他人是无权查看的。

它又分为两部分：草稿箱和收件箱。

如图 2.4 所示：图 2.4(1)草稿箱：主要是用来存放工作负责人已拟好但未申请签发的票。

(2)收件箱：工作负责人在拟好工作票并向工作签发人申请签发后，签发人在登录后在当前任务中看到负责人给出的任务申请，也可以在自己的收件箱内找到该票进行具体操作。

.公共文件夹:公共文件夹则不同，任何对工作票管理模块有登录权限的人员均对其有查看权限，但不属于自己处理权限范围以内的票只能浏览而没有编辑权限。

它也有多个票箱组成：待接票箱、待许可票箱、待终结票箱、存档票箱、典型票箱、作废票箱如图 2.5 所示：变电第一种工作票流程:新建工作票工作负责人进入到主网工作票管理模块中后，点击页面上方的“新建”按钮便会弹出新建票选择窗口。

如图：票类型与变电站的选择在图 2.10 所示界面中，票类型根据当前登录人员对票类型控制权限不同，而显示内容有所不同。

票类型的选择方法为：点击票类型右侧的下拉箭头，就可以在下拉信息中选择到自己所要新建的票类型（变电站第一种工作票）。

如图 2.11 所示：图 2.11变电站的选择和票类型的选择方法类似：首先点击变电站名称右侧的“焦点按钮”。

标准工时管理规范一、背景和目的标准工时管理是企业生产管理中的重要环节，通过合理制定和执行标准工时，能够提高生产效率、降低成本、优化资源配置，实现企业的可持续发展。

本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时的合理安排和监控。

二、适用范围本规范适用于所有企业的生产部门，包括生产线、车间、工厂等。

三、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的合理时间，包括从准备开始到完成所需的时间。

2. 实际工时：指员工实际投入到工作中的时间，包括正常工作时间和加班时间。

3. 加班：指超过正常工作时间的工作时间。

4. 休息时间：指员工在工作时间之外的休息和休假时间。

四、标准工时制定1. 标准工时应根据具体工作内容和工作环境进行合理制定，确保员工能够在规定时间内完成工作任务。

2. 制定标准工时时应考虑工作的复杂性、技能要求、工作量等因素，确保标准工时的科学性和可操作性。

3. 标准工时应与员工进行充分沟通和协商，确保员工对标准工时的合理性和可接受性达成共识。

五、标准工时的执行1. 员工应按照规定的标准工时进行工作，不得擅自延长工作时间或减少工作时间。

2. 管理层应监督和检查员工的工作时间，确保标准工时的执行情况。

3. 如确有特殊情况需要延长工作时间，员工应提前向上级主管报备，并经过批准后方可执行。

4. 员工加班应按照相关法律法规执行，并享受相应的加班津贴或调休。

六、标准工时的监控和评估1. 管理层应建立标准工时监控系统，对员工的工作时间进行实时监控和记录。

2. 定期对标准工时进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保标准工时的科学性和合理性。

3. 根据标准工时的执行情况，对员工进行绩效评估和奖惩措施，激励员工按时完成工作任务。

七、标准工时管理的优势1. 提高生产效率：通过合理安排和执行标准工时，能够提高员工的工作效率，降低生产成本。

2. 优化资源配置：标准工时管理能够帮助企业更好地配置人力资源，提高资源利用率。

3. 提升员工满意度：合理的标准工时安排能够减少员工的工作压力，提升员工的工作满意度和工作积极性。

2023版设备管理体系标准(PMS)实施要点解读近年来，设备管理体系标准的实施愈发受到重视。

2023版设备管理体系标准(PMS)即将实施，其中包含了许多新的要点和规定。

本文将对2023版设备管理体系标准的实施要点进行深入解读，以帮助大家更好地理解和应用这一标准。

一、第一要点：强调全员参与2023版设备管理体系标准(PMS)强调全员参与的理念。

在实施过程中，公司应该建立健全的培训机制，提高员工对设备管理的重视程度。

各个部门之间需要加强协作，形成整体合力，共同为设备管理贡献力量。

员工要加强自身素质的提高，不断学习相关知识，提高设备管理的专业水平。

二、第二要点：注重风险管理在2023版设备管理体系标准(PMS)中，风险管理成为了一个重要的方面。

公司需要建立完善的风险评估机制，及时发现和解决设备管理中存在的风险问题。

公司还应该制定详细的风险预防方案，以减少设备管理中的风险隐患。

风险管理需要全员参与，公司要加强对员工风险管理意识的培训，确保每个员工都能够在日常工作中注意风险，及时采取措施进行管理。

三、第三要点：推动技术创新2023版设备管理体系标准(PMS)还着重推动技术创新。

公司需要根据实际情况，不断引进和应用新的设备管理技术和工具，提高设备管理水平。

公司要加强对员工的技术培训，提高员工对新技术的应用能力。

技术创新需要与实际生产相结合，公司要根据生产情况积极探索适合自身的技术创新方向，促进设备管理的不断提升。

四、总结与回顾通过本文的解读，我们对2023版设备管理体系标准(PMS)的实施要点有了更深入的了解。

全员参与、风险管理和技术创新成为了这一标准的核心内容，对于公司的设备管理工作具有重要意义。

我们相信，只有不断学习和应用这一标准，公司的设备管理水平才能得到进一步提升。

希望各位能够在实际工作中灵活运用这一标准，实现设备管理的优化和升级。

个人观点与理解作为设备管理领域的从业者，我对2023版设备管理体系标准(PMS)的实施要点深感认同。

项目管理部PMS系统使用说明书V3.0.2拓维信息系统股份有限公司2012年8月修订纪录目录索引1PMS介绍 (5)1.1PMS系统概述 (5)1.2角色定义 (5)1.3PMS系统使用流程 (6)2PMS各角色功能、规则说明 (8)2.1产品经理 (8)2.1.1使用的视图 (9)2.1.2使用流程 (9)2.1.3产品视图 (10)2.2项目经理...............................................................................................错误！未定义书签。

2.2.1使用的视图 (15)2.2.2使用流程 (16)2.2.3项目视图 (17)2.3测试人员 (30)2.3.1使用的视图 (30)2.3.2使用流程 (30)2.3.3视图名称 (32)2.4开发人员 (42)2.4.1使用的视图 (42)2.4.2使用流程 (42)2.4.3项目视图 (44)1PMS介绍1.1PMS系统概述PMS项目管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事务管理，组织管理的功能。

（PHP+MySQL开发，基于PHP开发框架）1.2目的本文档主要目的是通过目前PMS使用情况，对平台上几个角色的功能、流程、操作进行规范，便于各个角色在使用平台的过程中规范统一。

1.3角色定义1.4PMS系统使用流程2PMS各角色功能、规则说明2.1配置管理员2.1.1使用的视图在PMS中开展产品的全过程跟踪，首先需要由配置管理员在“项目视图”中进行“新增产品”的操作。

2.1.2产品视图2.1.2.1新增产品2.1.2.1.1描述登录系统后，在产品视图界面的右上角通过点击，即可新增产品。

2.1.2.1.2规则1，新增产品中各要素的规则及定义：2.1.2.1.3截图2.2产品经理2.2.1使用的视图产品经理在PMS中可以使用“产品视图”的功能。

工时管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工的工作时间，提高工作效率，保障员工的健康和安全，制定本工时管理制度。

第二条公司全体员工必须严格遵守本制度，并将工作时间安排合理，不得违反本制度。

第三条公司将根据岗位性质、工作需求等因素，合理安排员工的工作时间，保障员工的合法权益。

第四条公司将建立健全的工时管理制度监督机制，对不遵守本制度的员工进行相应的处罚。

第五条公司领导必须严格执行工时管理制度，对员工的工时安排进行监督和管理。

第六条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第二章工作时间安排第七条公司员工的工作时间分为正常工作时间和加班工作时间。

第八条正常工作时间为每周40小时，具体安排时间为早上9点到下午5点，中间包括1小时的休息时间。

第九条加班工作时间是指公司因工作需要，要求员工延长工作时间的情况，加班时间不得超过每周8小时。

第十条如果公司临时性需要员工加班超过8小时，需提前向员工做出通知，并得到员工的同意，且须支付相应的加班工资。

第十一条公司将根据员工的实际工作情况，安排不同的工作时间，满足不同员工的需求。

第十二条公司将根据工作需要，灵活安排员工的工作时间，确保员工的工作效率和工作质量。

第三章工时管理第十三条公司将建立健全的考勤制度，对员工的上下班时间进行记录和管理。

第十四条员工上班迟到或早退的，公司将视情况进行相应处罚，严重者将记入员工档案。

第十五条员工需请假时，需提前向公司请假，并经过上级领导的批准，否则将按照旷工处理。

第十六条员工需请长期假期时，需提前向公司提出申请，并经过公司同意后方可离职。

第十七条上级领导需对下属的工作时间进行监督和管理，确保员工的工作时间安排合理。

第十八条公司将根据员工的实际情况，对不同员工的工作时间安排进行个性化管理。

第四章工时奖惩第十九条公司将根据员工的工作时间安排和工作表现，进行相应的奖惩。

第二十条员工在规定的工作时间内，有出色的工作表现，将获得相应的奖励和荣誉。

工时管理制度(完美版)工时管理制度（完美版）目的本工时管理制度的目的是为了确保员工的合理工作时间和休息时间，保障员工的工作质量和生活质量，促进工作效率和员工健康。

适用范围本工时管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

工作时间1. 员工的每周工作时间为40小时，根据业务需要，工作时间可能会有所调整，但总工作时间不得超过法律规定的最大工作时限。

2. 员工的工作时间安排由上级主管负责，并在员工的日程安排中明确指定。

员工有责任按照安排准时到岗。

3. 加班工作需经上级主管批准，并根据公司的加班政策进行补偿。

休息时间1. 每天工作时间超过4小时的员工享受正常休息时间，包括午餐时间和其他短暂休息时间，具体安排根据工作情况和公司政策确定。

2. 员工在工作期间有权利享受合理的休息时间，包括上厕所、饮水和伸展肢体等。

3. 员工每周至少享受一天的休息日，安排在周末或其他公共假期。

如因业务需要需要调整休息日，公司会提前通知员工并提供合理补偿。

加班和调休1. 员工需要加班工作时，应提前向上级主管申请加班，并在加班日志上记录加班时间和原因。

2. 加班时间按照公司的加班政策计算，并有权利按照公司的调休政策将加班时间转化为休息时间。

3. 员工可以根据个人需要和公司政策，在合理范围内申请调休，需提前向上级主管提出申请。

违规处理1. 员工违反工时管理制度的规定将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职等。

2. 对于严重违规行为，公司有权解雇员工。

以上为公司的工时管理制度（完美版），请所有员工遵守。

如有任何问题或需要进一步解释，请与人力资源部门联系。

标准工时管理规范一、引言标准工时是企业生产经营管理中的重要指标之一，它直接关系到生产效率、成本控制和员工绩效评估等方面。

为了规范标准工时的管理，提高生产效率和员工绩效，制定本标准工时管理规范。

二、适合范围本标准工时管理规范适合于所有企业的生产创造部门，包括生产车间、装配线、生产线等。

三、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的正常时间，包括实际工作时间和合理歇息时间。

2. 实际工时：指员工实际从事工作的时间，不包括非工作时间、歇息时间和加班时间。

3. 歇息时间：指员工在工作过程中享受的合理歇息时间，包括午休和其他短暂歇息时间。

4. 加班时间：指员工超过标准工时的工作时间，按照一定比例支付加班工资。

四、标准工时的制定1. 标准工时的制定应根据实际生产情况和工作内容进行科学合理的评估和测算。

2. 标准工时应考虑到工作的复杂程度、技能要求、工作环境等因素，并与实际生产需求相匹配。

3. 标准工时应经过相关部门的审核和批准，并定期进行评估和调整。

五、标准工时的管理1. 员工应按照标准工时进行工作，不得擅自缩短或者延长工作时间。

2. 员工应按照规定的工作时间和歇息时间进行工作，不得随意加班或者早退。

3. 管理人员应对员工的工作时间进行监督和记录，确保工时的准确性和合理性。

4. 员工加班应经过相关部门的批准，并按照规定的比例支付加班工资。

5. 员工应合理安排工作时间，避免过度加班对身体健康和工作效率的影响。

六、标准工时的考核和评估1. 标准工时的考核应以完成工作任务的质量和效率为基础，综合考虑员工的工作态度、纪律性和团队合作精神等因素。

2. 考核结果应及时向员工反馈，并进行适当的奖励或者处罚。

3. 定期对标准工时进行评估和调整，确保其科学合理性和适应性。

七、违纪处理1. 对于擅自缩短或者延长工作时间的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。

2. 对于擅自加班或者早退的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。

3. 对于频繁加班或者超时工作的员工，将进行适当的安全教育和培训。

生产效率与标准工时管理规范（ISO9001-2015）一、目的1.1.规范各(M)BU对”综合效率” 、“投入工时有效率”、“有效工时产出率”三项KPI指标的统计办法﹐明确各相关数据的计算标准。

1.2.统一各(M)BU对标准工时的制定标准﹐提高标准工时的时效性和准确度。

1.3.通过此管理办法﹐全面了解产生无效工时的原因﹐找出非生产因素并加以改善﹐提高生产效率。

二、三项KPI指标的公式及其意义2.1.三项KPI指标的公式2.1.1.投入工时有效率(E1)=有效工时/投入工时投入工时有效率的意义在于找出生产过程中因管理原因而产生的无效时间。

2.1.2.有效工时产出率(E2)=产出工时/有效工时有效工时产出率的意义在于找出生产过程中因操作方法不当而产生的无效时间﹐并加以改善。

2.1.3.综合效率(E)=总产出工时/总投入工时=投入工时有效率*产出工时有效率综合效率的意义在于找出生产过程中所有的非生产因素﹐并加以改善。

※由上可以看出﹐一般情况下﹐此三项KPI 指标的计算值都<100%﹔反之﹐则可能是参与计算的各项数据数据统计有误﹐需要重新修订。

2.2.相关参数的定义 2.2.1.投入工时投入工时﹕投入工时指的是员工的支薪工时﹐包括正常上班时间和加班时间两部分﹐也就是从人资系统导出的员工实际刷卡工时。

投入工时=正常班工时+加班工时 2.2.2.有效工时有效工时=投入工时-损失工时 2.2.3. 损失工时损失工时﹕损失工时包括换线、待料﹑来料不良﹑机故﹑试样、重工、等损失的时间。

※在标准工时的制定中﹐计入到宽放时间的不计入在损失时间里面。

a--指完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。

b--因私事宽放﹑疲劳宽放﹑延迟宽放﹑政策宽放的时间。

c--因产品生产过程中操作方法不当所发生的无效时间。

d--因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。

2.2.4.产出工时产出工时=产出数量*标准工时2.2.5.产出数量产出数量﹕产出数量指的是在生产过程中产出的合格产品的数量,可以是从SAP或SFC系统中下载的数据﹐也可以是在仓库的入库记录表中查得的数据。

项目执行工时的管理规范
目标：
本文档旨在规范项目执行中的工时管理，确保工时合理分配与控制，提高项目执行效率。

工时计算：
1. 工时计算应基于实际工作内容和项目需求，排除非项目相关的时间。

2. 工时以小时为单位计算，精确到小数点后一位，四舍五入。

工时分配：
1. 项目负责人应根据项目需求和成员能力合理分配工时。

2. 工时分配应考虑成员的专业特长和经验，合理分工，充分发挥每个成员的优势。

3. 工时分配应平衡各个成员的工作负荷，避免个别成员过度负责或负责过少。

工时记录：
1. 每位项目成员应准确记录自己的工时，包括开始时间、结束时间和工作内容。

2. 工时记录应及时更新，确保准确性和完整性。

3. 工时记录应存档备查，方便项目管理和工时核算。

工时审批：
1. 项目负责人应对项目成员的工时进行审批，确保工时合理、合规。

2. 工时审批应及时进行，避免延误项目进度。

3. 工时审批记录应存档备查，方便项目管理和工时核算。

工时控制：
1. 项目负责人应监控项目成员的工时消耗情况，及时调整工时分配。

2. 工时控制应确保项目进度和质量的同时，避免成员超负荷工作。

3. 工时控制应与项目预算相结合，确保工时开支合理把控。

结论：
良好的工时管理是项目执行成功的关键之一。

通过合理的工时分配、准确的工时记录、及时的工时审批和有效的工时控制，可以提高项目执行效率，保证项目质量和进度的达成。

夜间工时管理制度随着社会的发展和经济的不断增长，许多企业需要进行夜间工作来满足市场需求。

在这种情况下，夜间工时管理制度变得尤为重要，它不仅能够保障员工的权益，还能帮助企业提高生产效率。

因此，建立科学合理的夜间工时管理制度对企业来说是至关重要的。

二、制度目的1. 保障员工权益：夜间工作会对员工的身体和心理健康造成一定的影响，通过制定夜间工时管理制度，可以保障员工的生理和心理权益。

2. 提高生产效率：科学的夜间工时管理制度可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效率。

三、适用范围本制度适用于所有需要进行夜间工作的员工，包括但不限于生产部门、仓储部门、物流部门等。

四、夜间工时管理制度内容1. 工作时间安排（1）夜班时间安排：夜班通常指的是晚上10点至次日早上6点。

夜班工作者工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。

（2）补休安排：夜班工作者每月至少享受2天补休，用于调整作息时间。

2. 工作制度（1）夜间工作强制性规定：企业有权要求部分员工从事夜间工作，员工应当服从安排，并不得擅自拒绝。

（2）轮班制度：夜班员工应实行轮班制度，以减轻夜班对身体的影响。

（3）加班管理：夜班员工在夜间工作期间如需加班，应事先获得领导的批准，避免过度劳累。

3. 卫生保障（1）饮食管理：企业应提供夜班员工免费的夜宵，并且保证夜宵的卫生安全。

（2）休息时间安排：夜班员工应每2小时休息10分钟，保障身体和心理的休息。

4. 安全保障（1）夜间工作环境必须保持安全，企业应加强对夜班工作场所的巡查和维护，确保员工的安全。

（2）紧急情况处理：夜班员工在工作中如遇紧急情况，应立即向领导汇报并采取安全措施。

五、制度执行1. 遵守制度：员工应当认真遵守夜间工时管理制度的规定，不得违反。

2. 管理监督：企业应设立专门的夜班管理人员，对夜班工作情况进行管理和监督。

3. 奖惩措施：对于违反夜间工时管理制度的员工，可以给予相应的奖励或者处罚。

2023版设备管理体系标准(pms)实施要点解读2023版设备管理体系标准(PMS)实施要点解读随着工业化和信息化的不断发展，设备管理在企业生产中扮演着越来越重要的角色。

为了提高设备的使用率和效率，保证生产运行的安全和稳定，以及减少因设备故障而带来的损失，许多企业开始重视设备管理，并选择引入设备管理体系标准。

2023版设备管理体系标准(PMS)作为国际上最重要的设备管理标准之一，其实施要点对企业的设备管理工作起着重要的指导作用。

在接下来的文章中，我将对2023版设备管理体系标准(PMS)的实施要点进行全面评估和解读，并共享个人对该主题的观点和理解。

我们将从PMS的定义和背景说起，然后深入探讨PMS的实施要点，包括目标、要求和关键流程。

结合个人的实践经验和理解，对PMS的实施提出一些建议和思考。

一、PMS的定义和背景PMS是设备管理体系标准(Plant Maintenance Standard)的缩写，是一项涵盖设备管理全过程的国际标准。

它主要针对企业的设备管理工作，包括设备的维护、保养、管理和优化。

PMS的制定旨在提高设备的可用性、可靠性和安全性，降低设备故障的风险，减少生产中断和损失，并优化设备的全生命周期成本。

从这个角度来看，PMS对企业的生产经营具有重要意义。

PMS的实施要点解读1. 确定PMS的实施目标PMS的实施首先需要明确目标。

这包括对设备管理工作所要达到的标准和要求的明确理解，以及制定符合企业实际情况的PMS实施目标。

在确定实施目标时，需要综合考虑企业的生产特点、设备类型和规模、人员和技术水平等因素，确保PMS的实施能够对企业的设备管理工作产生实质性的帮助。

2. 制定符合PMS要求的设备管理流程PMS的实施要点还包括制定符合PMS要求的设备管理流程。

这需要对企业的设备管理工作进行全面的分析和评估，确定适合企业实际情况的设备管理流程，并将PMS的要求融入到流程中。

在制定设备管理流程时，还需要考虑设备的不同类型和特点，并确定不同设备的管理方法和要求，以确保PMS的实施能够得到有效执行。

标准工时管理规范最新标准工时管理规范是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的时间安排，提高员工的工作效率和企业的运营效率。

以下是最新制定的标准工时管理规范内容：一、总则1. 本规范适用于所有员工，确保工时管理的公平性和一致性。

2. 企业应根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定和实施工时管理制度。

二、工时制度1. 标准工时制度：每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

2. 弹性工时制度：在保证完成工作任务的前提下，员工可以根据个人情况和企业安排，灵活安排工作时间。

3. 特殊工时制度：对于特殊岗位或工种，可根据实际情况实行不定时工作制或综合计算工时工作制。

三、工时记录与考勤1. 企业应建立完善的工时记录和考勤系统，确保工时数据的准确性和完整性。

2. 员工应按时打卡或通过其他方式记录工时，不得无故缺勤或迟到早退。

3. 企业应定期对工时记录进行审核，确保工时管理的合规性。

四、加班管理1. 加班应遵循员工自愿原则，企业不得强迫员工加班。

2. 加班时间应符合国家法律法规的规定，不得超过法定加班时限。

3. 加班应给予相应的加班费或调休，保障员工的合法权益。

五、休息与休假1. 员工享有法定的休息日和节假日，企业不得随意剥夺员工的休息权利。

2. 企业应合理安排员工的年假、病假等休假，确保员工的身心健康。

3. 休假期间，员工的权益应得到充分保障，不得因休假受到不公平待遇。

六、工时异常处理1. 对于工时异常情况，如迟到、早退、缺勤等，企业应及时查明原因并进行处理。

2. 员工应主动向企业报告工时异常情况，并配合企业进行调查和处理。

3. 企业应根据工时异常的具体情况，采取相应的管理措施，如警告、罚款或解除劳动合同等。

七、培训与宣传1. 企业应定期对员工进行工时管理规范的培训，提高员工对工时管理重要性的认识。

2. 通过多种渠道宣传工时管理规范，形成全员遵守工时管理规范的良好氛围。

八、监督与改进1. 企业应设立工时管理监督机制，确保工时管理规范的有效执行。

工时管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范企业员工的工作时间，提高工作效率，保障员工的休息和健康，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须严格遵守。

第三条公司对员工的工作时间进行管理，不得擅自加班或违规请假。

第四条公司将根据员工的工作性质和工作量合理安排工作时间，确保员工的工作量和质量。

第五条公司将定期对员工的工作时间进行考核和评定，根据实际情况进行调整。

第六条公司为员工提供带薪休假和节假日福利，员工应按规定享受休假和假期。

第七条公司将建立健全的工时管理制度，确保员工的工作时间得到合理安排。

第二章工作时间的安排第八条员工的工作时间为每周五天，每日工作时间为8小时。

公司将根据实际情况进行调整。

第九条员工应按照公司规定的上班时间准时到岗，并做好工作准备。

第十条员工应在工作时间内集中注意力，做好本职工作，不得擅自离开工作岗位。

第十一条员工需在工作时间内完成工作任务，如需延长工作时间须经主管批准。

第十二条员工如有加班需求，应提前向主管报备并获得批准，不能擅自加班。

第十三条主管应合理安排员工的工作时间，确保员工的工作时间合理安排。

第十四条公司将建立考勤制度，对员工的工作时间进行监督和管理。

第十五条公司将对违反工作时间规定的员工进行处罚，包括扣减工资等措施。

第三章休假和假期第十六条公司将根据员工的实际情况为员工提供带薪休假和节假日福利。

第十七条员工应提前向主管申请休假，如有特殊情况应提供相关证明材料。

第十八条员工应按照休假计划提前做好工作交接，确保工作的连续性和稳定性。

第十九条员工在休假期间不得参与工作，应按规定享受休假和假期福利。

第二十条公司将建立假期管理制度，对员工的假期进行严格管理和监督。

第四章管理和监督第二十一条公司将建立健全的工时管理制度，确保员工的工作时间合理安排。

第二十二条公司将对员工的工作时间进行考核和评定，根据实际情况进行调整。

第二十三条公司将建立考勤制度，对员工的工作时间进行监督和管理。

配电网PMS生产管理系统管理**供电公司配网生产管理系统管理及考核办法第一章总则一、为规范公司配网生产管理系统（PMS）的管理流程，保证系统的正常运行，充分发挥系统软、硬件及网络的优势，提高公司配网生产系统的现代化管理水平，特制定本办法。

二、本办法适用于**供电公司配网生产管理系统（PMS）的各管理环节。

第二章职责三、公司成立由分管生产领导任组长、各部门及单位相关负责人及专职为成员的配网生产管理系统（PMS）领导小组和工作小组。

领导小组工作小组四、生产技术部为公司配网生产管理系统（PMS）的归口管理部门，主要工作有：1、负责贯彻执行上级部门关于配网生产管理系统（PMS）的标准和制度；2、按照省公司要求，结合公司实际，制定公司配网生产管理系统（PMS）的管理制度，并监督、考核各责任单位的执行情况；3、负责解释或处理各单位使用过程中相关问题，联系系统开发单位，便于问题的及时解决。

五、调通中心为公司信息管理部门，负责配网生产管理系统（PMS）的网络保障和应用培训，主要工作有：1、设立系统管理员，在权限许可范围内开展工作，及时按生技部要求做好用户账号及权限的变更及管理，防止非法用户入侵系统；2、维护系统运行环境，保证系统网络运行正常，负责客户端故障处理。

对网络可能出现的突发问题，提前规划，制订完备的应急预案；3、对关键的网络设备尽可能做到设备冗余，确保网络的可靠性。

采用防火墙、入侵检测等网络安全设备并制订完善的安全策略，提高网络的安全性；4、提高全员防范计算机病毒意识，部署切实有效的病毒防杀系统，最大限度的减少病毒对网络造成的不良影响；5、负责系统使用培训和咨询。

六、相关公司领导、生产技术部、安全监察部及各生产单位负责人和专职是该系统的使用者，具有以下权责：1、积极学习计算机应用知识，熟悉配网生产管理系统（PMS）的操作，维护本班站、个人使用的客户端；2、利用配网生产管理系统（PMS）开展设备台帐管理、设备巡视管理、两票管理、设备监测管理、缺陷记录管理、检修试验管理、停电计划管理、带电作业管理等日常生产管理事务；3、使用者在个人权限范围内合法使用配网生产管理系统（PMS），不得盗用他人身份登录，或发布其他与工作无关的信息；4、使用者有义务采取措施，防止无关人员利用自己的客户端进入配网生产管理系统（PMS）。

项目执行工时的管理规范为了确保项目的有效管理和成功交付，本规范详细说明了项目执行工时的管理流程。

所有参与项目的人员都应遵循以下准则。

1. 工时预算与计划1.1 项目启动- 在项目启动阶段，项目经理与核心团队成员共同确定项目的总体工时预算。

- 工时预算应考虑项目范围、复杂性、资源分配和关键里程碑。

1.2 任务分解- 项目经理应将项目分解为可管理的任务。

- 每个任务应明确分配给相应的团队成员，并估计所需工时。

1.3 工时估算- 团队成员基于过往经验和技术能力，对分配给自己的任务进行工时估算。

- 应对最坏情况和最佳情况进行评估，以确定合理的工时范围。

2. 工时记录与跟踪2.1 工时记录- 团队成员需按照项目周期持续记录工时。

- 记录应包括任务名称、开始时间、结束时间、实际工时和备注。

2.2 工时报告- 每周，团队成员应向项目经理提交工时报告。

- 项目经理利用这些数据来监控项目进度和工时利用率。

2.3 工时调整- 若实际工时与估算工时存在显著差异，项目经理应与相关团队成员讨论原因。

- 根据情况对任务工时进行调整，如有必要，重新分配资源或调整项目计划。

3. 工时分析与优化3.1 定期审计- 项目经理应定期对工时记录进行审计，确保数据的准确性和完整性。

- 分析工时差异，识别效率低下或超出预算的任务。

3.2 持续改进- 基于工时审计的结果，团队应寻求方法优化工作流程和提高效率。

- 分享成功案例和最佳实践，以促进整个团队的研究和成长。

3.3 风险管理- 项目经理应识别可能导致工时超出的风险，并制定相应的缓解措施。

- 保持风险登记册的更新，确保团队了解并能够应对潜在问题。

4. 工时统计与报告4.1 工时汇总- 项目经理应定期汇总工时数据，以评估项目整体进度和资源利用情况。

- 应特别关注关键任务和关键资源的工时消耗。

4.2 报告编制- 项目经理应向项目发起人和相关利益相关者提供工时报告。

- 报告应包括关键指标，如图表和统计数据，以及任何必要的改进建议。