月度不良质量成本统计分析报告

如何写月度质量统计分析报告
一、质量管理总体成效情况。

在XX的一致努力下，采取了XXX措施，本月我公司在质量管理方面取得了一定的成效，具体表现在以下几个方面：
二、具体措施及成效
如：
1、提高全员认识，加强宣传教育，将质量管理深入人心
2、加强质量管理培训，推行六西格玛管理等......
3、从供应商源头抓起，采取招投标制度，提升原材料质量。

4、加强检验流程，包括原材料检验、生产中的抽检与成品入库的全检等
5、加强与客户的沟通，针对质量瓶颈问题采取了XX措施，取得了XXX成效。

6、将质量不合格品进行分类，采取返修、返工等措施，降低废弃成本
7、通过XX措施，降低了售后三包维修服务费用。

以上条款取得的成绩与存在的问题，都要用详细的数字进行分析。

包括图表分析，与以前月度情况的对比，各种质量成本所占比例（预防成本、返修成本、赔偿成本等），以及与预算情况和同行业对比等。

对于存在的问题，要提出拟采取的解决办法。

三、总结
进一步总结取得的成绩与存在的问题，展望今后的努力方向。

月份质量分析报告月份质量分析报告一、概述本报告旨在对公司产品质量在不同月份的表现进行分析和评估。

通过分析产品的质量数据，可以帮助公司了解产品质量的变化趋势，并对产品生产和质量管理进行相应的调整和改进。

二、数据收集与整理为了进行月份质量分析，我们收集了每个月的产品质量数据，包括产品的缺陷数量、返修数量和客户投诉数量等。

这些数据由质量部门和客户服务部门提供，并通过统计和整理后得到了以下结果。

三、分析和结果1. 缺陷数量分析通过统计每个月的产品缺陷数量，我们可以看出产品质量在不同月份存在一定的波动。

在今年前三个月，产品缺陷数量相对较高，尤其是在一月份时达到峰值，之后逐渐下降。

在四至六月份，产品质量相对稳定，在七月份后又开始上升。

然而，从八月份开始，产品质量再次得到改进，缺陷数量明显减少。

2. 返修数量分析返修数量是产品质量的另一个重要指标。

通过对返修数量的分析，我们发现这一数据的变动与产品缺陷数量的趋势大致相同。

即在一至三月份返修数量较高，在四至六月份保持相对稳定，并在八月份开始明显减少。

这说明质量改进措施的实施对产品返修情况有积极的影响。

3. 客户投诉数量分析客户投诉数量是评估产品质量的重要指标之一。

通过对客户投诉数量的分析，我们发现客户投诉数量的波动与产品缺陷数量和返修数量的趋势相似，说明产品质量与客户满意度之间存在一定的关联。

四、质量改进措施根据上述分析结果，公司可以根据不同月份产品质量表现的特点，采取相应的质量改进措施，包括但不限于以下几个方面：1. 在产品制造和装配过程中加强质量管理，提高工艺和操作规范性；2. 定期培训生产操作人员和质检人员，提高技能水平和质量意识；3. 定期与供应商进行沟通和合作，共同解决质量问题；4. 实施全面的质量管理体系，建立健全的质量管理体系。

五、结论通过对产品质量数据的分析和评估，我们发现产品质量在不同月份存在一定的波动，但总体趋势是逐渐改善的。

公司应根据分析结果，采取相应的质量改进措施，以进一步提高产品质量和客户满意度。

质量月度分析报告1. 引言质量月度分析报告是对公司过去一个月内产品质量状况的总结和分析。

本报告旨在提供对产品质量的全面了解，为公司的决策制定者提供指导和建议。

2. 数据采集与整理在撰写本报告之前，我们首先收集了过去一个月内的质量数据。

这些数据包括产品的缺陷率、客户投诉数量、售后服务记录等。

我们还将这些数据与前几个月的数据进行对比，以便更好地理解质量状况的变化。

3. 缺陷率分析分析产品的缺陷率是评估产品质量的重要指标之一。

我们通过对过去一个月内的缺陷率进行计算和比较，发现产品的缺陷率相比上个月有所下降。

这表明公司在质量控制方面取得了一定的进展。

4. 客户投诉分析客户投诉是了解产品质量问题的重要途径之一。

我们收集了过去一个月内的客户投诉数量，并对投诉的内容进行了分类和分析。

我们发现最常见的投诉问题是产品性能不稳定和交付延迟。

针对这些问题，我们可以采取一些措施来改进产品的设计和生产过程，以提升产品质量。

5. 售后服务分析售后服务记录是了解产品质量问题解决情况的关键依据。

我们对过去一个月内的售后服务记录进行了整理和分析。

结果显示，公司在解决客户问题和提供满意的售后服务方面取得了一定的成绩。

然而，我们也发现一些问题仍然需要解决，例如售后服务响应时间较长和解决问题的效率较低。

6. 结论与建议根据以上的分析结果，我们得出以下结论和建议： - 公司在产品质量控制方面取得了一定的进展，但仍有改进的空间。

- 产品性能不稳定和交付延迟是客户投诉的主要问题，应加强产品设计和生产过程的质量管理。

- 售后服务方面取得了一定的成绩，但仍需解决响应时间较长和解决问题的效率低的问题。

- 建议加强员工的质量意识培养和技能培训，以提升产品质量和售后服务水平。

7. 后续措施为了持续提升产品质量，我们建议采取以下措施： - 加强产品设计和生产过程的质量管理，确保产品性能的稳定性和交付的准时性。

- 提高售后服务响应速度和解决问题的效率，以提升客户满意度。

不良质量成本统计与分析报告
一、成本统计
本月销售收入：万元不良质量成本额：元所占比例： %
项目
本月发生数本年累计
金额占% 金额占%
内部不良成本报废损失
不合格品的返修、运输费用生产停工、返工的各项费用初检不合格复检的费用
合计
外部不良成本现场物料报废的损失
工程延期产生的人工费用现场维护的人工费用
不良质量成本项目统计分析图：
总结：
由图示，本月不良质量成本损失主要来自G30-71防冻液的原材料乙二醇在储存过程中受到污染造成报废，并由此导致返工、停工、质量事故处理等损失，以上不良质量成本合计3319元，占本月销售额的0.17%。

2、原因分析：
200400600800100012001400报废损失质量事故处理费停工损失返工损失质量处罚质量事故
处理
费损失费项目
100%
93%。

质量成本统计分析报告
背景介绍
质量成本是指为保证产品或服务质量而发生的所有成本。

对于企业来说，合理地管理和控制质量成本对于提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。

本报告将对公司的质量成本进行统计分析，并提出改进建议。

质量成本统计分析
在过去的一年中，公司在质量成本方面的支出情况如下： - 预防成本：XXXXX元 - 审核成本：XXXXX元 - 内部故障成本：XXXXX元 - 外部故障成本：XXXXX元
将以上数据综合统计后得出，公司总的质量成本为XXXXX元。

质量成本分析
根据上述统计数据，可以得出以下分析结论： - 预防成本和审核
成本较高，说明公司在产品设计和生产过程中比较注重预防和审核工作，这有助于提前发现和避免质量问题。

- 内部故障成本和外部故障
成本不容忽视，说明公司在产品质量控制方面仍存在一定的问题，需
要加强质量管理措施。

改进建议
为了降低质量成本，提高产品质量，公司可以考虑以下改进建议：1. 强化质量意识，全员参与质量管理，提高产品质量意识。

2. 加强
过程控制，从源头上杜绝质量问题的发生。

3. 建立健全的质量管理
体系，确保质量控制各环节的有效执行。

结论
通过对质量成本的统计分析，公司可以清晰地了解各项成本支出
的情况，从而有针对性地进行质量管理和成本控制。

希望公司能够根
据本报告提出的改进建议，不断提升产品质量，降低质量成本，提高企业竞争力。

以上就是本次质量成本统计分析报告，希期能对公司的质量管理工作有所帮助。

以上报告仅为示例，具体数据和结论请根据实际情况进行调整。

2021年度
质量成本统计分析报告
2021年度至7月为止，逐月的质量成本指数均在公司的控制范围内，具体分布如下：
质量成本结构要布
从上图可以看出：
1、至2011年7月为止，每个月的质量成本指数均保持在8%左右，实现了公司的目标；
2、从每个月的质量成本的结构分析：
A、鉴定成本所占比例最大，在整个质量成本的构成中占绝对比例；这说明，目前，公司的质量控制仍然靠后续控制为主，基本停留在“质量检验”控制阶段。

B、内、外部质量损失也占一定的比例，这也是目前靠后期检验来控制产品质量所带来的必然结果。

由上，今后，本公司的质量政策应转移到“预防”上来，即尽可能通过前期策划和控制来预防产品质量缺陷，使“预防成本”的比例有所上升，并占较大的比例，最终为产品质量提供保障；并进一步控制“内、外部质量损失”所占的比例，为公司减少成本、提高效益作出贡献！
财务部
2021.8.18。

广东远见精密五金股份有限公司
15年5月至16年4月质量失败成本统计与分析报告
一、成本统计
本12个月销售收入： 12000万元不良质量成本额： 146782 元
所占比例： 0.1223%
单位：元（RMB)
项目
本月发生数
损失内容金额占%
内部成本1、报废损失00 /
2、返工损失0 0/
3、因质量问题导致的停工损失0 0 /
4、质量事故处理费0 0 /
合计0 0 /
外部成本1质量处罚0 0% /
2质量事故处理费1467820.1223%驻厂客户返工3损失费0 0% / 合计 146782 0.1223%
因果
图分析
产品过检具不良防范措施薄弱
编号：QR-PZ-53
人员
材料
环境
设备
方法
质量意识差
未能按程序流程操作
未对关键产品模具改善。

防护不到位。

月度质量分析报告模板月度质量分析报告模板1. 引言本月是XX产品质量分析的月度报告，旨在对产品的质量状况进行综合分析和评估，为下一步的质量改进提供依据。

2. 质量数据概览2.1 本月质量指标通过对关键质量指标的监控与收集，本月的质量数据如下：- 完成率：XX%- 不良品率：XX%- 退货率：XX%- 客户投诉率：XX%- 返修率：XX%2.2 质量趋势分析通过对质量指标的历史数据进行对比，可以看到本月的质量状况相较于上个月有所改善/恶化。

以下是具体的质量趋势分析：- 完成率在本月略有下降，可能是由于生产线的停工时间增加导致的。

- 不良品率在本月有所上升，这可能与材料供应商的质量不稳定有关。

- 退货率和客户投诉率在本月保持稳定，说明现有质量控制措施在一定程度上有效。

- 返修率在本月出现较大幅度的增加，需要进一步调查原因并采取相应的改进措施。

3. 质量问题分析根据不良品报告和客户投诉反馈，我们对本月出现的质量问题进行了分析。

主要问题如下：- 产品失效率高：涉及到产品设计或生产工艺的问题，需要与研发团队和生产部门合作解决。

- 材料质量不稳定：某些材料的质量不稳定，导致不良品率上升。

需要与供应商加强合作，确保材料的质量稳定性。

- 生产线故障频发：由于设备维护不及时和生产线管理不到位，导致生产线故障频发，影响生产进度和质量稳定。

需要加强设备维护和生产线管理，减少故障发生的可能性。

4. 质量改进措施针对上述问题，我们提出以下质量改进措施：- 优化产品设计和生产工艺，提高产品的可靠性和稳定性。

- 与供应商建立稳定的合作关系，加强质量管理和监控。

- 定期进行设备维护，确保生产线的正常运行。

- 建立完善的质量管理体系，加强对质量的监控和控制。

5. 结论通过本月的质量分析，我们深入分析了产品的质量状况和存在的问题，并提出了相应的改进措施。

在下一步的工作中，我们将根据这些改进措施进行质量管理和控制，以提高产品的质量和竞争力。

质量月度分析报告在过去的一个月里，我们的产品质量经历了一系列的挑战和改进。

为了更好地了解质量状况，明确问题所在，并制定相应的改进措施，现对本月的质量情况进行详细的分析。

一、质量数据统计首先，让我们来看一下本月的质量数据统计情况。

1、产品合格率本月共生产了_____件产品，其中合格产品为_____件，产品合格率为_____%。

与上个月相比，合格率上升/下降了_____个百分点。

2、缺陷类型分布在不合格产品中，缺陷类型主要包括外观缺陷、尺寸偏差、性能不达标等。

其中，外观缺陷占比_____%，尺寸偏差占比_____%，性能不达标占比_____%。

3、生产批次质量情况对不同生产批次的产品进行质量检测，发现_____批次的产品质量相对较好，合格率达到了_____%以上；而_____批次的产品质量较差，合格率低于_____%。

二、质量问题分析通过对质量数据的统计，我们可以发现以下几个主要的质量问题：1、原材料质量不稳定部分原材料的供应商在本月提供的材料质量存在波动，导致产品在生产过程中出现了较多的缺陷。

例如，＿____原材料的硬度不符合要求，使得产品的耐磨性下降；＿____原材料的化学成分偏差较大，影响了产品的性能。

2、生产工艺执行不严格在生产过程中，部分操作人员未能严格按照工艺文件的要求进行操作，导致产品质量出现问题。

例如，在_____工序中，操作人员未控制好加工参数，造成产品尺寸超差；在_____工序中，操作人员未进行必要的检验，使得有缺陷的产品流入下一道工序。

3、设备维护不到位一些生产设备在长时间运行后，由于维护保养不及时，出现了故障或精度下降的情况，从而影响了产品质量。

例如，＿____设备的关键部件磨损严重，导致产品表面粗糙度增大；＿____设备的控制系统出现故障，造成产品加工精度不稳定。

4、质量检验标准不完善现有的质量检验标准存在一些漏洞和不明确的地方，导致检验人员在检验过程中难以准确判断产品是否合格。

第1篇一、报告概述本报告旨在分析某公司上一个月度的财务成本状况，包括成本构成、成本控制效果、成本变动趋势等，以便为公司管理层提供决策依据，优化成本管理，提高经济效益。

二、成本构成分析1. 原材料成本上个月原材料成本为XX万元，占本月总成本的比例为XX%。

与去年同期相比，原材料成本上涨了XX%，主要原因是原材料价格波动以及供应商报价调整。

- 具体分析：- A类原材料成本上涨XX%，主要原因是国际市场价格上涨；- B类原材料成本下降XX%，主要原因是国内供应商降价竞争。

2. 人工成本上个月人工成本为XX万元，占本月总成本的比例为XX%。

与去年同期相比，人工成本上涨了XX%，主要原因是员工工资调整以及社保费用增加。

- 具体分析：- 基本工资上涨XX%，主要原因是公司根据市场行情调整了员工工资；- 社保费用上涨XX%，主要原因是国家政策调整。

3. 制造费用上个月制造费用为XX万元，占本月总成本的比例为XX%。

与去年同期相比，制造费用上涨了XX%，主要原因是设备折旧、维修费用增加。

- 具体分析：- 设备折旧费用上涨XX%，主要原因是设备更新换代；- 设备维修费用上涨XX%，主要原因是设备使用年限增长。

4. 销售费用上个月销售费用为XX万元，占本月总成本的比例为XX%。

与去年同期相比，销售费用上涨了XX%，主要原因是广告费用增加以及业务拓展费用增加。

- 具体分析：- 广告费用上涨XX%，主要原因是公司加大了品牌宣传力度；- 业务拓展费用上涨XX%，主要原因是公司拓展了新的销售渠道。

三、成本控制效果分析1. 成本控制措施本月公司采取了一系列成本控制措施，包括：- 优化采购流程，降低采购成本；- 优化生产流程，提高生产效率；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 加强设备维护，降低设备维修费用；- 优化销售策略，提高销售利润率。

2. 成本控制效果通过以上措施，本月公司成本控制效果如下：- 原材料成本较上月下降XX%；- 人工成本较上月下降XX%；- 制造费用较上月下降XX%；- 销售费用较上月下降XX%。

月度成本分析报告在企业的运营管理中，成本控制是至关重要的环节。

通过对月度成本的深入分析，能够及时发现问题、制定对策，从而实现资源的优化配置和经济效益的提升。

以下是对本月度成本情况的详细分析。

一、成本构成概述本月度总成本为_____元，主要由以下几个部分构成：1、原材料成本原材料采购是成本的重要组成部分，本月度原材料采购金额为_____元，占总成本的____%。

其中，主要原材料包括_____、＿____、＿____等，其价格波动对成本产生了一定影响。

2、人工成本人工成本是企业运营的必要支出，本月度人工成本总计_____元，占总成本的____%。

包括员工工资、奖金、福利以及社保等费用。

3、制造费用制造费用涵盖了生产过程中的水电费、设备折旧费、维修保养费等，本月度制造费用为_____元，占总成本的____%。

4、销售费用为推广产品和拓展市场，销售费用不可忽视。

本月度销售费用为_____元，占总成本的____%，主要包括广告宣传、市场推广活动、销售人员薪酬等方面的支出。

5、管理费用管理费用包括办公费用、管理人员薪酬、培训费用等，本月度管理费用为_____元，占总成本的____%。

6、其他费用其他费用如运输费、保险费等，本月度共计_____元，占总成本的____%。

二、成本变动分析1、原材料成本变动与上月相比，本月原材料成本上涨/下降了____%。

主要原因是_____（如市场供需关系变化、原材料供应商价格调整等）。

其中，＿____原材料的价格涨幅/降幅较为明显，对成本影响较大。

2、人工成本变动人工成本较上月增加/减少了____%。

这主要是由于_____（如新员工招聘、员工加班情况、工资调整等）。

3、制造费用变动制造费用相比上月上升/下降了____%。

其变动主要源于_____（如设备维修次数增加/减少、水电费消耗的变化等）。

4、销售费用变动销售费用与上月相比，增长/降低了____%。

这是因为_____（如加大/减少了广告投放力度、开展/取消了某项市场活动等）。

不良产品月综合报告1. 引言本报告旨在汇总和分析本月发生的不良产品情况，以便于对问题进行识别和解决。

通过及时的报告和措施，我们能够加强产品质量管理，并向客户提供更加安全可靠的产品。

2. 数据分析2.1 不良产品类型和数量统计在本月，我们收到了总计200份关于不良产品的报告。

根据产品类型的分类，不良产品主要分为以下几类：1. 器具类：占报告总数的30%，共60份2. 电子产品类：占报告总数的25%，共50份3. 化妆品类：占报告总数的20%，共40份4. 食品类：占报告总数的15%，共30份5. 其他类：占报告总数的10%，共20份从以上统计数据可以看出，器具类和电子产品类的不良产品数量最多，占了总数的55%。

这两个类别的不良产品需要特别引起我们的注意。

2.2 不良产品原因分析通过对报告的分析，我们可以得出以下几个主要的不良产品发生原因：1. 生产过程：不正确的生产流程和工艺导致了部分产品不合格。

占报告总数的40%。

2. 设计问题：某些产品在设计过程中存在缺陷，导致产品不符合标准要求。

占报告总数的35%。

3. 供应商问题：部分供应商提供的原材料质量不稳定，导致产品质量不可靠。

占报告总数的15%。

4. 人为操作失误：一些人为操作失误也会导致产品质量问题。

占报告总数的10%。

5. 其他：其他原因导致的不良产品，占报告总数的5%。

根据以上分析，我们可以看出生产过程和设计问题是最主要的不良产品原因。

我们需要加强生产管理和质量控制，以提升产品的合格率。

3. 解决方案针对以上不良产品情况，我们制定了以下解决方案：1. 完善生产流程和工艺：通过对生产流程和工艺进行全面评估，及时修正存在问题的环节，确保每个操作环节都能符合标准要求。

2. 加强设计审核：提前介入产品设计过程，加强对设计方案的评审和检查，减少设计缺陷的发生。

3. 优化供应商管理：与供应商建立更加紧密的合作关系，加强原材料的质量监控，确保供应商提供的材料符合标准要求。

月度成本分析报告一、引言成本控制是企业管理中的重要环节，通过对月度成本的深入分析，能够及时发现问题、采取措施，从而提高企业的经济效益。

本报告旨在对本月度的成本情况进行全面、系统的分析，为企业的决策提供有力的依据。

二、成本构成分析（一）直接材料成本本月直接材料成本为_____元，较上月增加/减少了_____元，变动幅度为_____%。

通过对原材料采购价格、采购量以及库存管理的分析，发现以下问题：1、部分原材料采购价格上涨，主要原因是供应商提价以及市场供需关系的变化。

2、采购量方面，由于生产计划的调整，某些原材料采购量超出实际需求，导致库存积压。

（二）直接人工成本本月直接人工成本为_____元，较上月增加/减少了_____元，变动幅度为_____%。

人工成本的变动主要受到以下因素影响：1、生产工人的工资水平有所调整，导致人工成本上升/下降。

2、本月生产任务的增加/减少，使得加班工时增加/减少，进而影响人工成本。

（三）制造费用制造费用本月总计_____元，其中包括水电费、设备折旧费、维修保养费等。

具体分析如下：1、水电费较上月增加/减少，主要是因为生产设备的运行时间变化以及节能措施的实施效果。

2、设备折旧费保持稳定，但部分设备老化，维修保养费用有所上升。

（四）销售费用本月销售费用为_____元，主要包括广告宣传费、销售人员工资、差旅费等。

销售费用的变动情况分析如下：1、为了推广新产品，加大了广告宣传投入，导致广告宣传费增加。

2、销售人员的业务拓展导致差旅费有所上升。

（五）管理费用管理费用本月共计_____元，涵盖办公费用、管理人员工资、培训费用等。

管理费用的变化原因如下：1、办公用品采购量增加，导致办公费用上升。

2、组织了员工培训活动，培训费用相应增加。

三、成本差异分析（一）与预算成本的差异将本月实际成本与预算成本进行对比，发现存在以下差异：1、直接材料成本超出预算_____元，主要是采购价格上涨和采购量控制不当所致。

月度质量成本分析报告目录月度质量成本分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)质量成本概述 (3)定义和分类 (3)质量成本的重要性 (4)质量成本的计算方法 (5)质量成本分析方法 (7)内部质量成本分析 (7)外部质量成本分析 (8)月度质量成本分析报告编制 (9)数据收集和整理 (9)质量成本指标计算 (10)报告撰写和呈现 (12)案例分析 (13)公司A的月度质量成本分析报告 (13)公司B的月度质量成本分析报告 (14)总结与展望 (15)主要发现和结论 (15)对质量成本管理的建议 (16)未来研究方向 (17)引言背景介绍随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对产品和服务的质量要求越来越高。

质量成本分析作为一种重要的管理工具，可以帮助企业评估和控制质量成本，提高产品和服务的质量水平，增强企业的竞争力。

质量成本是指为了确保产品和服务的质量而发生的各种成本，包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。

预防成本是为了防止质量问题的发生而进行的各种活动和投入，如培训员工、制定和实施质量管理体系等。

评估成本是为了评估产品和服务的质量而进行的各种活动和投入，如检验、测试、审核等。

内部故障成本是由于质量问题而在企业内部产生的各种成本，如返工、报废、停产等。

外部故障成本是由于质量问题而在企业外部产生的各种成本，如退货、赔偿、维修等。

质量成本分析的目的是通过对各种质量成本的分析和评估，找出质量问题的根本原因，采取相应的措施进行改进，从而降低质量成本，提高产品和服务的质量水平。

质量成本分析可以帮助企业识别和解决质量问题，改进生产和服务过程，提高客户满意度，降低质量风险，增加企业的利润。

本月度质量成本分析报告旨在对我公司的质量成本进行详细分析和评估，为企业决策提供科学依据。

通过对质量成本的分析，我们可以了解到质量成本在企业总成本中的比重，找出质量成本的主要来源和影响因素，识别质量问题的根本原因，制定相应的改进措施，提高产品和服务的质量水平。