公考结构化面试—组织计划类题型

计划组织类面试题
面试官：感谢你能参与我们的面试，我将会就计划组织类的问题询
问你，请根据你自己的实际经验和观点作答。

1. 请您介绍一下您过去参与的一个重要计划和您在其中扮演的角色。

2. 在参与计划前，您通常会进行什么样的前期准备工作？请分享一
下您的经验。

3. 当一个计划出现了重大问题或挑战时，您是如何应对和处理的？
4. 在处理人际关系和团队合作方面，您有什么经验和策略可以分享吗？
5. 请谈谈您在时间管理方面的经验和方法，并告诉我们一个您成功
完成任务的例子。

6. 如果您在一个跨部门的计划中，与其他部门出现合作问题时，会
采取什么措施来解决？
7. 在一个紧急情况出现时，您是如何进行决策和应对的？
8. 当一个计划需要调整时，您会如何进行决策和与相关人员沟通？
9. 请分享一下您在预算管理方面的经验和策略，包括如何控制成本
和优化资源分配。

10. 最后，请分享一次您承担领导责任并且成功完成的计划经验。

在回答以上问题时，您可以结合自己的经验和实际情况，采取适当的论述方式。

重要的是，您能清楚地表达观点，并且展示出您的计划组织能力和领导才能。

祝您好运！。

计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。

切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能浮现的问题与成功的关键.组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。

一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度.所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。

2。

计划切实可行，具有可操作性.3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。

4. 组织实施的严密性、条理性,有条不紊，主次分明。

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。

计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习,特将计划组织协调题进行了系统分类,主要分为以下十大类:(一)会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在普通情况下,会议是指有领导、有组织地使人们会萃在一起，对某些议题进行商议或者讨论的集会。

按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。

按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或者专题讨论会、讲座、研讨会或者专家讨论会或者其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等.例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?(二)考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析,研究事物总的特征。

计划组织类第一节例题解析一、调查、调研活动例1：近来某县上访频繁发生，你是政府工作人员，领导让你去摸查原因，你怎么做？【答题思路】1. 先说明调查群众上访原因的意义群众的上访，是对我们工作的有力监督，也说明我们的工作存在有待改进的地方。

很好的解决群众上访问题，是民生工程的直接体现和必然要求。

如果领导让我去调查群众上访频繁发生的原因，我会从以下几个方面着手进行：2. 采取不同方式了解真相第一，结合近期接待上访群众的单位或者同事，了解清楚最近上访人员的具体来源地点和反映的问题。

第二，通过实地走访的形式，展开深入细致的调查。

充分利用时间，做好准备，深入到镇、乡、村等上访者反映问题较多的具体地点，进行实地的调研和访问。

在走访的过程中，注意与群众的沟通方式，采用拉家常的方式，拉近与群众的距离，打消他们的疑虑，走进群众的内心世界，倾听他们的真实声音，掌握他们所反映的客观情况，并做好笔录。

第三，针对所反映县城的情况的上访者，实施问卷调查和电子访谈的情况，做好调研。

要科学合理的设计调查问卷的内容，做到具有针对性、易操作性和客观性。

问卷的内容至少应该包括：所面临急需解决的主要问题、解决问题存在的障碍、问题引发的原因、问题发生的具体时间等。

在采用调查问卷方式进行调查的过程中，注意问卷的发放和收回，并且尽力多派人手，保证问卷内容的真实性和可靠度。

3. 整理调查结果，形成文字报告，提交领导审阅最后，结合实地走访的记录和调查问卷的情况，整理出相关问题和数据，把造成上访频繁的主要原因按照调查反映的具体情况，由主到次，逐一列明，呈给领导审阅，利于领导针对调查到的原因，采取下一步的解决措施。

同时，自己也要做好总结，便于为自己或同事日后从事类似的活动提供有价值的参考。

例2：你负责组织对所在单位辖区内的吸毒人员情况调查活动，你怎么开展？【答题思路】1. 说明这次调查工作的重要性，表明认真负责的态度对本辖区内的吸毒人员情况进行摸底调查，获取详细信息，有助于本单位今后更有针对性地开展工作。

1. 假如你被录取为公务员, 将如何开展工作？【答题要点】（１）尽快熟悉工作、适应环境。

进一步了解本单位的工作职能、组织架构和我在岗位的工作职责, 尽快熟悉本职工作。

（２）积极学习, 虚心求教。

进入一个新单位, 面临一个新环境, 走上一个新岗位, 会有相称多的问题需要学习。

我会积极地向领导、向老同志、向同事学习, 争取可以早日胜任自己的工作。

（３）我会服从安排, 踏实做事。

（４）我会谦虚谨慎、低调做人。

在工作中, 我们需要同方方面面的人解决好关系, 做到与同事多交流、多沟通, 加深了解, 增进感情；不争名夺利, 不斤斤计较；识大体、顾大局。

从而为自己的工作发明一个有利的环境。

（５）我会努力工作、开拓创新。

2. 据资料记录, 目前上访的人有８０％是无理取闹, 只有２０％是确有冤情, 假如让你去调查这个比例, 请问你会怎么做？【测评要素】计划组织协调能力【答案要点】对于群众工作问题, 我们一定要坚持党的从群众中来到群众去的工作路线, 一切从实际出发, 实事求是。

一方面, 认真分析资料所给出的数字, 制定一个具体周密的调查计划, 报领导批准；领导批准之后, 按照计划执行。

另一方面, 成立一个调查小组, 进行责任分工, 强调调查纪律, 保证工作的顺利进行。

再次, 根据上访数字, 选定上访问题比较严重的村子或社区, 进行实地调查。

在调查过程中, 我会进一步群众中间, 采用恰当的方式, 宣传政府的政策, 了解他们的实际情况, 倾听他们的心声, 取得群众的理解和信任, 让他们实事求是的反映问题的真相。

同时做好调查笔记, 如实地记录群众的意见和心声；假如碰到反映不实的情况, 我会耐心地向他们讲解国家的相关政策, 让老百姓理解政府, 信任政府, 做一个遵纪守法的好公民；假如碰到那些无理取闹的人, 先是动之以情, 晓之以理, 端正他们的结识, 让他们意识到无理取闹的后果；假如这些人仍然顽固不化, 我行我素, 我会求助于执法部门来解决, 让那些顽固不化、蔑视国家法律的人受到应有的处罚。

公务员面试组织计划类[4篇]以下是网友分享的关于公务员面试组织计划类的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

公务员面试组织计划类（一）班组会公务员考试面试训练题目—计划组织协调类目录计划组织协调题型题目答题思路................................................................................................. .. 1（一）组织会议................................................................................................. . (1)（二）组织学习................................................................................................. . (2)（三）组织文艺活动（娱乐活动） (2)（四）组织大型主题活动................................................................................................. (3)计划组织协调类面试题型................................................................................................. .. (4)计划组织协调题型题目答题思路（一）组织会议帽子：领导让我组织这个会议，是对我能力的一种肯定，我一定努力完成好。

第一：会议召开前的准备工作。

包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，作出详细的计划，交领导审批。

第二：会议实施过程中。

整个会议按照计划进行，注意协调工作，应对突发情况。

计划组织类面试题
1. 请描述一次你成功组织的活动经历，并分享你的组织过程和
收获。

2. 你是如何规划和安排自己的工作日程的？有什么方法可以帮
助你提高工作效率？
3. 在你的上一份工作中，你是如何处理多重任务和紧急情况的？请分享一些具体的案例。

4. 请描述一次你在团队中承担领导角色并成功完成任务的经历。

5. 你是如何设定目标并制定计划来实现这些目标的？请分享你
的方法和经验。

6. 请描述一次你在紧迫情况下有效地调整计划并成功完成任务
的经历。

7. 你是如何评估和管理项目风险的？请分享一些具体的案例。

8. 你在过去的工作中，是如何与团队成员合作制定和执行计划的？请分享一些成功的合作经验。

9. 请描述一次你在资源有限的情况下成功组织和执行项目的经历。

10. 你是如何评估和反思你的计划组织过程的？有什么方法可以帮助你不断改进自己的计划能力？
以上是一些常见的计划组织类面试题，希望应聘者可以在面试前认真准备并结合自身经历和实际情况进行回答。

在回答这些问题时，应聘者可以结合自己的实际经历和案例进行回答，展示自己的计划组织能力和解决问题的能力。

同时，要注意言辞表达清晰、条理清楚，展现出自己的逻辑思维和语言表达能力。

希望以上内容对应聘者在面试前的准备有所帮助。

结构化面试必考题型--计划组织管理计划组织协调题是在题目中给考生一定的角色和任务，要求考生根据具体的任务情况，预先系统地安排工作，并在工作中合理调配各种资源。

根据组织或处理事宜的不同，可以分为会议组织类、考察调研类、接待类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类等十大类。

虽然计划组织协调题较容易上手，但考生普遍反映，在面试中对这类题型的把握并不好，一味追求面面俱到，机械地照搬模式，往往答不出自己的特色。

下面，照准备—实施—总结汇报的流程顺序提供给考生一些务必需要注意的基本思路和个性化技巧，避免公式化、模式化，从而全面提升考生的计划组织协调能力。

一、准备阶段（一）基本思路１．明确组织事项的主题或者活动的宗旨，做到心中有数。

２．制定计划，确定活动的时间、地点、参加的部门和人员，并及时通知。

３．做好活动的预算工作，报领导审批。

４．准备好所组织事项需要的材料及物品。

５．确定并联系好相关人员的住宿、用餐地点。

６．成立分工小组。

例如会务组、后勤组、接待组、宣传组、安全保障组，各组各司其职、分工协作。

（二）个性化技巧1．不是所有的计划组织协调题都要做计划没有完善的计划，没有较好的组织协调，任何工作都不会做好。

但是在实际考试中，有一些题是让你直接组织的，这就没必要按部就班地先做计划，如：“单位里正在搞一次活动，负责这件事的人突然有事不能继续负责了，领导让你去接手，你该怎么做？”考生要学会灵活变通。

2．计划要具体可行、简单易行在准备阶段，我们虽然要求注意细节，但这并不意味着眉毛胡子一把抓，要做到多而不烦，杂而不乱，事事有结果，件件能完成。

繁琐的准备内容不可能帮助解决问题，只能使问题的再次复杂化。

具体可行的计划，简单易行的操作，才能方便作答，条理清晰的答案，才更能突出自身的能力。

二、实施阶段（一）基本思路按照前期准备和计划，有条不紊地执行，做好组织工作。

（二）个性化技巧1．明确职责，做到原则性和灵活性兼顾很多考生在实施阶段的回答没有重点，很像流水账，考生要想使答案具有个性化，就要注意灵活处置的原则，办事过程中遇到特殊情况，在不违背政策纪律和原则的前提下，要从全局出发，具体情况具体分析，特殊情况特殊处理。

公务员面试题——组织计划类
1.单位要组织一次培训，领导把这项工作交给你来做，你怎么开展?
2.领导安排你组织一个单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处。

3.单位要你组织5人进行为期三天的考察学习，你认为应该注重哪些方面?
4.领导让你带新招聘的员工，你如何开展工作？
5.领导让你给新招聘损工进行一次培训，你如何进行？
6. 你们单位要招聘一些人员，现在有10个通过了笔试，进入了面试，你会怎么安排?
7.接到上级通知，有一外国代表团要来你单位参观，假如你负责组织接待，请你提出具体安排意见。

8. 单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你去处理，你将如何组织？。

题型三：计划组织类该类型的考题以往着重考察考生的办事能力，但现在突出测查考生的解决现实问题的能力。

从某种意义上，是对考生的小综合能力考察，更加注重解决现实工作中的实际问题。

不少考生在考场上，遇到所有的面试题，凡是计划组织类，上来就答，这是领导对我的信任，与我而言是次锻炼的机会，我一定不辜负领导对我的期望，认真做好这项工作。

其实，不少考生在答到上面的那些话语，自己都感觉到虚伪，甚至答题时，自己觉得很别扭。

要想在考试中，突出自己具有严密的计划组织能力，必须在一些细节上，突出强调一些计划组织类的核心细节，而非是生搬硬套。

例如：现在城市上下班时段，交通拥堵，你如何解决？答题时，务必要从客观情况出发，围绕几个不同的层次，分别加以阐释。

不妨从政府角度上，谈谈政府该怎么办，是不是可以增加些财政投入改善城市交通环境、增加警力在交通高峰期避免人为拥堵、出台些规则例如单双号限行、鼓励和引导一些单位错开上下班的高峰时间、加大对城市的其他交通例如轨道的交通建设、通过广播和一些其他手段对交通道路信息及时发布；作为驾驶员及公民要不要自觉遵守相关的交通道路安全法规、作为一些单位和个人可以适当少开车多做公交车或骑自行车；社会上各界要不要营造良好的舆论环境为良好的交通道路打下坚实的基础、积极发动公民同一切违反交通道路规则的行为作出斗争。

答题只要能解决问题，适当注意下修饰，即可。

更加验证小平同志的观点：“不管是黑猫还是白猫，抓住老鼠就是好猫。

”计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。

对于公务员来说，面对的工作错综发杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的，因此这就要求考生在备考此类题型的时候，要掌握答题技巧，方能应对自如。

公务员面试真题组织计划题选择题1. 在组织一次大型公益活动时，你首先会考虑什么因素？A. 活动的经费预算B. 活动的宣传方案C. 活动的目标和意义D. 活动的参与人数答案：C2. 假设你被分配负责一次跨部门合作项目，你会如何确保项目的顺利进行？A. 只与直接相关的部门沟通B. 自行决定项目所有细节C. 制定详细的项目计划和分工D. 等待上级的指示再行动答案：C3. 在组织培训活动时，以下哪项不是必要的准备工作？A. 确定培训内容和目标B. 安排培训时间和地点C. 随意邀请一些讲师D. 准备培训所需的材料答案：C4. 在策划一次社区文化活动时，最重要的是什么？A. 活动的规模和档次B. 活动的创新性和吸引力C. 活动的参与人群限制D. 活动的历史传统延续答案：B5. 当你需要协调多个部门共同完成一个紧急任务时，你会怎么做？A. 立即开始执行任务，不考虑协调B. 分别向各部门下达指令C. 召开协调会议，明确分工和合作方式D. 等待领导安排后再行动答案：C6. 在组织一场大型会议时，以下哪项不是你需要考虑的因素？A. 会议的议程安排B. 会议的场地布置C. 参会人员的着装要求D. 会议的安全保障措施答案：C7. 在策划一次单位团建活动时，如何确保活动的趣味性和参与度？A. 只选择传统的团建活动项目B. 不考虑员工的兴趣和需求C. 设计多样化的活动形式和内容D. 强制要求所有员工参加答案：C8. 当你负责组织一次国际交流活动时，以下哪项措施最为关键？A. 确保活动的语言沟通无障碍B. 只关注活动的形式和规模C. 忽视不同文化背景的差异D. 随意安排活动的日程和时间答案：A。

千里之行，始于足下。

202X年公务员面试计划组织类题型答题模式组织类题型是公务员面试中常见的一个题型，考查考生的组织能力和协调能力。

在回答这类题目时，可以采取以下的答题模式：1. 首先，对于组织类题目，我们可以先进行问题分析，明确题目的背景和要求。

例如，题目可能要求你组织一个大型活动、组织解决一个复杂的问题等。

2. 其次，可以先说明组织的目标和原则。

例如，组织一个大型活动的目标是实现活动的顺利进行，原则是要充分调动资源，确保各项工作有序推进。

3. 接着，可以介绍组织的步骤和措施。

根据具体情况，可以包括以下几个方面的内容：- 规划阶段：明确活动的目标、内容和时间安排，确定工作分工和责任人，编制详细的工作计划。

- 组织阶段：协调各方资源，包括人力、物力和财力的调配，确保各项工作按计划进行。

同时，建立有效的沟通机制，确保信息流动畅通。

- 实施阶段：监督和指导工作的实施，确保各项活动按时完成。

及时处理可能出现的问题和困难，调整工作计划。

- 结束阶段：对活动进行总结和评价，提取经验教训，并进行反馈。

同时，感谢参与活动的人员，肯定工作成绩。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

4. 最后，可以总结一下你在组织过程中的主要贡献和感悟。

例如，你通过有效的组织和协调，解决了各种问题，实现了预定的目标。

同时，你也意识到组织能力和协调能力的重要性，将在以后的工作中进一步提高这些技能。

需要注意的是，在回答组织类题目时，要尽量具体、详细地描述你的思路和做法，以便面试官充分了解你的组织能力和协调能力。

同时，要注重语言表达和逻辑严密性，展现出自己的思维清晰和组织能力。

结构化面试“计划组织类"答题思路及试题解析（一)结构化面试“计划组织类”样题计划组织类题目包含两大题型：第一类是班级组织类，具体包含班集体建设和班级文化建设；第二类是教学活动组织，具体包含植树活动、夏令营活动等。

样题如下：1、班级管理：如何组织与培养班集体？2、教学活动组织:校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办？(二)结构化面试“计划组织类”答题思路计划组织类的第一类题型一般是特定题型，常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设，关于这一类题目有特定的答案，考生可在答案上略加发挥。

计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤：首先，事前。

事前要做的事是与领导沟通确定活动的主题，向有经验的老同事请教获取经验，撰写活动策划并报领导审批,根据领导的意见修改方案.其次，事中。

事中要做的是将计划落实到位，这时要做好明确的分工，将责权落实到人。

一般的活动中，我们都可以大体分为活动组织组(任务包括活动材料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的实施)、后勤保障组（任务包括接送车队、饮食保障、住宿安排)、卫生医疗组(随时保障学生的安全健康).责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用，保证整个活动能够有序、有效地开展。

最后，事后.事后要做的是将活动的效果进行宣传，扩大其积极的影响，如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观,将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览.除此之外，自己也要对整个活动做总结，将好的方面记录下来供以后再组织类似活动时参考，对不好的方面做深刻反省，避免再次出现。

(三）结构化面试“计划组织类”试题详解1、如何组织与培养班集体？【参考答案】班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上.我认为可以从以下几点着手：第一,提出共同的奋斗目标。

这样可以振奋学生精神、鼓舞学生前进，有利于达到凝聚集体的目的。

第二,选择和培养班干部。

班主任应该善于发现和培养积极分子，挑选和培养班干部,建立班集体的领导核心,让学生学会自我管理、自我教育。

计划组织类命题思路此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力.由于应试者大多为刚走出校门的学生，缺少组织协调的实际工作经验，所以在回答问题时有一定的难度。

失分的主要原因：一是没有掌握答题模式，二是组织过程不全，三是次序颠倒,四是参与主体要素（部门、单位、人员等)不全。

一般来说,命题者会从以下几个方面出题:1．会议：(1)准备阶段。

①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算［场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通］、会场布置方案、后勤保障方案［食宿行、娱乐、资料、用品］）.②拟写会议文件通知及分发。

(2）会议举行阶段。

会议签到,资料分发.会议用品、食宿和娱乐。

围绕会议精神开好会议。

会议简报、纪要。

(3）会议监督和落实。

2．调查：(1）准备阶段.确定主题,制订计划（目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度）。

调查人员培训，明确任务、分工协作与方法。

(2）实施阶段.根据目的,采用方法调查第一第二手资料。

如发现计划的内容和方法不妥,及时纠正。

(3)分析研究总结阶段。

资料汇总、核实，分类汇编.分析，写出调查报告。

(4)对整个调查活动进行回顾，总结经验. 3．接待方面:(1）联系对方、了解对方.(2）根据自身情况制订方案。

（3）组织落实部门和人员（吃住、学习、交流、车、场地、布置）。

（4）联系接待，送宾馆。

（5)安排座谈考查。

（6)新闻报道.(7)安排私人生活。

(8）提前预订往返车票、机票或船票。

（9）纪念品.(10)总结. 4．事件安排：如咨询或电话，还有做事情顺序等。

首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则,再细讲,讲一个再说自己为什么选这个，讲明理由。

解题套路这类题是有套路的，可以分为事前、事中、事后三个阶段.不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。

(1)准备阶段：①首先要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数.②确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人.③做好会议的预算工作，报领导审批。

在准备2024年结构化面试中的计划组织类题目时，考生需要展现出自己在面对复杂任务时的组织能力和执行力。

以下是一份内容丰富的面试计划组织类指导，旨在帮助考生应对此类题目。

一、明确目标与需求分析在着手任何计划之前，明确目标是至关重要的。

考生需要能够识别问题的核心要素，并据此设定清晰、可量化的目标。

例如，如果题目要求组织一次公司的新产品发布会，目标可能是“在发布会上成功展示新产品的优势，并吸引至少100家潜在客户”。

二、制定详细计划1.时间规划：确定活动日期、持续时间，并制定详细的时间表，包括准备阶段和执行阶段。

2.预算管理：根据活动规模和预期效果，合理分配预算，确保资源的有效利用。

3.人员安排：根据任务需求，招募或分配合适的团队成员，明确各自的职责。

4.活动内容设计：设计活动流程，包括但不限于演讲、演示、互动环节等。

5.宣传推广：制定宣传策略，利用多种渠道提升活动知名度和参与度。

三、风险评估与应急预案1.识别潜在风险：如场地问题、技术故障、安全威胁等。

2.制定应急预案：针对不同风险，准备相应的应对措施，确保活动顺利进行。

四、执行与监控1.定期会议：定期召开团队会议，确保进度符合计划，及时调整策略。

2.现场管理：活动进行时，确保各个环节有序进行，及时处理突发状况。

3.反馈收集：活动过程中收集参与者的反馈，用于实时调整和未来改进。

五、评估与总结活动结束后，考生需要对整个计划的执行情况进行全面评估。

这包括分析目标的达成情况、预算使用、参与者反馈等。

通过总结经验教训，为未来的计划提供改进的方向。

六、案例分析在面试中，可能会要求考生分析一个具体的案例，例如如何组织一次成功的公益活动、会议或培训。

考生需要能够结合上述步骤，对案例中的情况进行深入分析，并提出合理的解决方案。

七、常见问题与应对策略1.资源不足：寻求替代资源或调整计划，确保活动不因资源问题而受影响。

2.参与者不积极：通过增加互动、提供奖励等方式提高参与者的积极性。

结构化面试计划组织类【组织计划类的结构化面试题目及答案】组织计划类题型是结构化面试题的重点题型之一，组织计划类结构化面试题目的回答是要讲究答题技巧与答题步骤的。

以下是小编精心推荐的组织计划类的结构化面试题目及答案，一起来学习下吧!组织计划类的结构化面试题目及答案(一)1、校长委托组织一次夏令营活动，你怎么开展工作?首先做好活动前工作：确定活动主题，就此主题写一篇宣传稿，说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。

组织报名，记录报名情况。

在活动人员中选取能力较高的作为小组长，负责协助组织活动。

活动中：在小组长的帮助下，按照行程安排有序进行，保证学生安全。

活动后：对活动进行总结。

2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办?学校领导调我到双差班当班主任，是对我能力的信任，我一定会尽最大努力扭转班级情况。

所谓双差班，就是学习成绩和班风都较差的班级。

我认为，学生可塑性强，任何事物的发展都是有规律可循的，双差班的智力同样如此，我相信通过努力双差班是完全可以转变的。

首先，了解班级的基本情况，包括班级人数，学生性格特征，学生学习情况及家庭情况等等。

其次，诊断找出差的原因。

可能是原来的老师面临退休，放松了对学生的要求，也可能是班级中独生子女多，在家养成了娇生惯养的坏习惯，不爱学习，不遵守纪律等等原因。

通过诊断为如何开展工作指明的方向。

第三，在心理上定好位。

把情况想的坏点，把准备作地充分点;多改变自己，少埋怨环境，以积极地心态迎接挑战。

欣赏每个学生的闪光点，发扬民主作风，取得学生的信任和配合。

第四，建立和谐友好的师生关系。

做学生的教练、向导、朋友，消除学生的戒心，让学生充满信心，让学生尽快的在心里接纳自己，拉近师生关系，倾听到学生的真心话。

第五，爱学生，永无止境。

爱学生，不仅在口头上，关键要落实在行动上。

最根本的一条，要从做人的角度，去尊重学生，尊重学生的思想，尊重学生的人格，合理引导，民主管理，以学生为本，关注学生的发展。

计划组织类面试题及答案【面试题一】题目：如果你被指派负责组织一次公司年度团队建设活动，你会如何计划和执行？参考答案：首先，我会明确活动的目标和预期成果，以确保所有计划都围绕这些目标进行。

接着，我会进行以下步骤：1. 确定预算：与管理层沟通，了解可以用于团队建设活动的预算范围。

2. 设定时间表：选择一个适合大多数团队成员的日期，并预留足够的时间来规划和准备。

3. 确定参与人数：统计参与活动的人数，以便更好地规划活动规模和细节。

4. 选择活动类型：根据团队的兴趣和目标，选择合适的团队建设活动，如户外拓展、工作坊或慈善活动。

5. 预订场地和设备：根据活动类型，提前预订所需的场地和设备。

6. 安排交通和住宿：如果活动需要，提前安排好交通和住宿事宜。

7. 制定应急计划：为可能出现的意外情况制定应急计划，如恶劣天气或参与者突发疾病。

8. 通知参与者：通过邮件或会议提前通知所有参与者活动的时间、地点和注意事项。

9. 活动当天：确保所有安排都按时进行，处理任何突发情况。

10. 活动结束后：收集反馈，评估活动效果，并为未来的团队建设活动提供改进建议。

【面试题二】题目：描述一次你成功管理并完成了一个复杂项目的经历。

参考答案：在我过往的工作经历中，我曾成功管理并完成了一个跨部门协作的新产品开发项目。

以下是我完成该项目的关键步骤：1. 目标设定：与项目干系人沟通，明确项目的目标、预期成果和截止日期。

2. 团队组建：根据项目需求，从不同部门挑选合适的团队成员，并分配明确的职责和任务。

3. 制定计划：创建详细的项目计划，包括时间线、里程碑和预算。

4. 风险管理：识别可能的风险因素，并制定相应的风险缓解措施。

5. 沟通机制：建立定期的团队会议和进度报告机制，确保信息流通和问题及时解决。

6. 监控进度：使用项目管理工具跟踪项目进度，确保各项任务按时完成。

7. 质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准，进行必要的测试和审查。

8. 应对变化：在项目过程中灵活应对需求变更，及时调整计划。

计划组织协调类题型旳答题思绪（一）会议组织类问题（三个阶段十二个环节）1、会议准备（1）确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排。

（2）确定参与会议旳范围或人员，确定工作人员、会议经费预算。

（3）安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等。

（4）做好会场布置，制定好后勤保障方案。

（5）发放会议告知。

2、会议实行（1）会议签到及会议文献资料发放。

（2）按会议议程逐渐开始，维持会场秩序，做好会议记录。

（3）安排好会议进行中旳后勤保障，处理会议过程中旳突发状况等。

3、会议结束（1）安排好参会人员离开时乘坐旳交通工具。

（2）清理会场，记录经费并报销。

（3）整顿会议资料并形成简报。

（4）贯彻会议精神，撰写工作总结。

（二）调查类问题（三个阶段十四个环节）1、调查旳准备（1）确定调查题目，明确调查目旳。

（2）确定调查内容，设计调查方案。

（3）确定调查对象，选用调查单位。

（4）确定调查旳调查方式和措施。

（5）确定调查表或调查问卷。

（6）确定调查时间和调查期限。

（ 7）确定调查经费，确定调查工作人员并培训。

2、调查实行（1）采集调查数据。

（2）指导工作人员工作。

（3）协调调查进度及出现旳其他状况。

3、调查旳资料整顿分析（1）进行数据审核、查询。

（2）进行调查数据处理。

（3）确定调查资料分析研究措施，并进行调查分析。

（4）撰写并提供调查汇报，如有必要，还可召开新闻公布会。

（三）参观接待类问题（三个阶段十五个环节）1、参观接待准备（1）掌握要接待人员旳基本状况：单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目旳和规定、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊规定等。

（2）事前安排好食宿、交通。

（3）确定工作人员及经费。

（4）制定接待计划，及时汇报主管领导，听取领导对接待工作旳意见。

（5）告知及协调有关部门贯彻接待计划。

2、参观接待实行（1）按原定计划接站。

（2）根据到访人员详细状况安排住宿、饮食。

（3）根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。

组织计划类面试题及案例组织计划类考察目标：前期计划周密，可行性强，从活动的各个环节出发，综合筹划，实施步骤严密，主次分明。

对突发事件安排处理妥当，具有较强的协调能力。

答题秘诀（步骤）：这种题目有固定的回答模式，回答一般分为计划、实施、总结三阶段。

（1）根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。

（2）实施阶段分为五部分：A．需通过开会形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。

B．要准备充分物资，包括人、财、物、时、地。

C．通知相关参与部门。

D．对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。

对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

E．活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。

(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

3，组织培训：前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核4，组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

5，组织会议：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。

第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。

第三，落实各项准备工作（人员安排、任务分配）第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位第五，会中：午餐安排第六，会后：清扫会场。

第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。

如有要求，落实会议学习心得上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。

视具体题目选择其中的步骤或要点，如题目只要求通知和接待，就取第二、三、四、五六即可。

万能钥匙：（答题时要加入具体细节）（1）“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成活动，制定出具体的计划。

（2）分析论证计划，征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺，估计预算向领导定夺。

公务员面试题型之三（计划组织类）公务员面试题型之三计划组织类一、普通类型如：上司（领导）交给（指派、委托）你一项（件）××工作（任务、活动）。

你有什么打算（怎么办）？答题思路：一个主题+三个环节主题：感谢领导的信任，这会珍惜这一次锻炼提高工作能力的机会，圆满完成这项工作（任务）。

三个环节：1、计划阶段（先了解情况，有针对性地了解这项任务的内容、领导们的想法意图、任务的重要性、意义、目的、时间、地点、人员、经费开支、活动形式、步骤、措施、要求等等，根据这些制定出计划，交给领导审批调整。

这里特别要注意如是特殊事件则要考虑其特殊性，如2008年广州面试题：“有一个来自西部的考察团到你单位考察，领导要你接待，你怎么办？”。

此题就要突出“来自西部”这一特殊性，如在接待时要注意西部的民族风情，生活习惯等等。

注意：计划不要忘了给领导批示。

）2、组织实施阶段（计划方案确定后，立即按方案实施，实施过程中要注意：一要加强领导。

如要召开会议，落实任务，明确分工，提出要求等等；二要强化宣传形成氛围；三要检查督促、协调指导，碰到问题要指示汇报，加以解决等等）3、总结（××结束后，我要进行认真总结，肯定成绩，找出差距，写好××总结报告，报送领导，恳求领导评价。

以利于自己不断提高工作能力，今后更好地完成这方面的工作）例题1：单位要你组织一次业务培训工作，你怎么做？一、事前，了解培训的时间、地点、人员，制定计划。

二、事中，组织实施，检查督促，出现问题及时处理三、事后，总结。

例题2：领导要你在单位组织一次演讲活动，你怎么做？一、事前，确定主题、时间、地点、主持人、奖品、评委、评分标准等等，制定好计划。

二、事中，做好发言与记录等等，按计划组织实施。

三、事后，颁奖、总结例题3：领导要你制定一个新年计划，你怎么做？一、事前，了解领导想法，询问有经验的同事，查找相关资料，通知各部门上报相关资料等等；二、事中，撰写计划，要熟练采用相关的政策理念。

结构化面试之计划组织管理第一题一、某市城管部门实行“公众接待日”制度,有上级领导来参加,你单位领导让你来组织,你怎么做？(1要从思想上高度重视此次组织活动。

实行“公众接待日制度”是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现,也是实现全心全意为人民服务的重要保证。

(2成立临时工作小组，我会向单位领导咨询本次“接待日"活动的目的及要求,向有经验的前辈请教，集思广益,拟定一份详细的计划,包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员、接待时需要准备的材料等,计划完成后报领导审批。

（3做好公众接待日的宣传,让接待日有人参与咨询。

(4布置好场地，明确接待且向领导汇报的专门同志，做好应急预案，防止踩踏事故。

(5做好现场解释工作，能解决的现场解决，现场不能解决的,予以解释,限期解决,件件要落实，推行首问负责。

(6活动结束后，要召集临时工作小组深入总结,将成果以书面的形式及时向领导汇报，同时做好“公众接待日”后续宣传报道工作,并尽力将此活动制度化，形成工作常态。

第二题群众举报某乡政府违规出让、出租土地，县里准备成立调查小组调查。

乡里听说后，召集群众开会,把可能问到的答案让农民背会。

领导将调查任务交给你，你怎么保证调查的真实性、准确性？(1工作的目的和纪律，就调查面临的难度向大家进行说明,鼓励大家畅通过查阅相关资料,找出突破点,列出合理的计划。

召集调查小组所有成员开会,明确这次调查所欲言、献言献策.（2采取迂回曲折的调查方式,一应对乡政府迷惑群众抵制县政府进行调查的做法。

比如说，直接找举报人了解;可以避开乡政府的耳目,利用周末,采用明察暗访的形式走向田间地头，与农民进行交谈，做好农民的思想工作，让农民打消疑虑，努力配合我们的工作；还可以深入到农民的家里,告知农民可以通过上网的形式反映问题;我们也可通过走访被征土地的农民进行核查,保证调查的真实性；去国土所查验向资料；去出租、出让的土地现场查验相关手续;与纪委同志一道找一把手谈话。