结构化面试五大题型 结构化面试五大常见题型解题思路

结构化面试五大题型结构化面试五大常见题型解题思路形式化面试五大常见题型解题思路结构化学生家长面试只要考生在考前有一个充分的准备，面试成绩是可以迅速提高的。

但要想不想在面试中取得好成绩，就必须对结构化面试推演的各种题型及其解题思路有一个清晰的把握，下面我们将依次从总体上对这四类题型的解题思路做一个总体的梳理。

一、组织管理类题型类型及重要性国家公务员面试过程中组织管理类题型是常考政府机构题型之一。

该题型主要就考察考生的计划、组织和协调能力。

一般来说，参加国家公务员面试的中考来说所报考的小升初职位都是非领导职位，一般性的职级都是主任科员及以下，这些职位最一再强调的就是处理和解决实际问题的能力。

所以，组织几类管理类题目的重要性可见一斑。

组织行政管理类题目的考试内容主要可以听证会分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的评语，这些题目非政府的出题形式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。

二、组织管理类题型答题投资思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。

具体展开：对社区活动的详细计划、组织、协调、控制过程或进行详细阐述。

总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。

三、真题解析【例题】很多干部顺便基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人则，负责干部锻炼的监察，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是中央组织部的工作重点，是实施科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强基层锻炼监督管理工作势在必行。

目前，好多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部深入群众锻炼当成了度假，这些现象必须及时更新，查找问题原因，坚决予以解决。

作为六名一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此结构性问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。

结构化面试题型及答题套路结构化面试是目前应聘企业广泛采用的一种面试方式，通过特定的问题和评分体系，对求职者进行综合评估。

在结构化面试中，面试官会提出一系列固定问题，求职者需要根据问题的要求进行准确、有条理的回答。

本文将介绍结构化面试的常见题型和答题套路，帮助求职者在面试中取得更好的表现。

一、常见的结构化面试题型1. 经验类问题：这类问题旨在了解求职者在过去的工作经历中所取得的成绩、遇到的挑战以及如何应对。

例如："请分享一次你在团队合作中取得成功的经验。

"2. 行为类问题：这类问题要求求职者描述过去的具体行为，以了解其解决问题的能力和决策方式。

例如："请描述一次你如何应对工作中的紧急情况。

"3. 情境类问题：这类问题通过设定一个情境，考察求职者的思考方式和解决问题的能力。

例如："如果你在工作中遇到意见不合的情况，你会如何处理？"4. 开放性问题：这类问题没有固定答案，旨在考察求职者的沟通能力和思维深度。

例如："你认为未来十年最具挑战的职业是什么？"二、答题套路1. 明确问题：在回答问题之前，仔细听清楚问题并明确理解其含义。

如果对问题有任何疑惑，可以请面试官进行解释，确保回答准确。

2. 结构清晰：在开始回答之前，先将回答的结构进行规划，确保逻辑清晰。

可以采用STAR法则进行回答，即情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。

3. 具体例子：在回答经验和行为类问题时，尽量提供具体的例子来支持自己的回答。

举出实际的案例可以增加回答的可信度和说服力。

4. 强调个人贡献：在回答关于团队合作或项目经验的问题时，除了描述团队取得的成绩外，也要强调自己在其中的贡献和角色，突出个人能力和价值。

5. 全面回答：在回答开放性问题时，可以从不同角度进行思考，并提供全面的回答。

可以从行业趋势、社会影响等多个角度进行分析，展示自己的思维深度和广度。

公考结构化面试题型及答题思路（精选版）一、人际沟通类人际沟通类试题通常会设定一个人际交往的障碍情境，例如误解、冲突或矛盾，要求考生“身临其境”地对其中涉及的复杂人际关系进行处理，协调各方利益，解决情境中的人际交往障碍，以一道试题为例：“你的办公室有你和领导还有个老同事，老同事老把他自己的工作给你做，影响了你的工作进程，领导因此批评你，你怎么办？”想要答好人际交往题，就必须从题目设定的“角色”出发，通过适当行为和措施，有效地解决情境中的矛盾或冲突，进而维持良好的人际交往和协作关系。

对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。

人际沟通类试题按照题目中所设定的场景，考查考生处理与如下几类人群打交道的能力：1、与自己上级之间的关系；2、与自己同事之间的关系；3、与自己亲人之间的关系；4、与自己朋友之间的关系；5、与自己服务对象之间的关系。

关于处理与自己上级之间的关系，主要思路是服从领导，尊重领导的辅导；处理与同事之间的关系，要热心帮助同事，遇到矛盾要从大局出发，多忍让，不激化矛盾；处理与亲人之间的关系，要尽力做到事业家庭两不误，原则性与灵活性的统一；处理与朋友之间的关系，原则性是第一位的，对于交友要谨慎；处理与自己服务对象之间的关系，要热情有耐心，全心全意为群众服务。

二、社会现象类这种题型一般是给出一种社会现象，让考生谈谈自己的看法。

回答这种题首先看题干，分析出题干讲的是什么现象，一般是最近的热点问题，考生在备考时要多看一些热点新闻。

解题思路一般是：1．提出观点：解释＋概括＋观点用简单的语言概括下题干的内容，在把自己对这个现象的观点看法，表述出来。

观点一定要明确，简介的突出重点。

2．分析观点：原因＋影响＋现状（问题）一定要结合题干分析出这个现象产的原因，可以从内外因、政府、个人和企业等社会群题加以分析，发散思维多角度分析。

影响有积极和消息的影响，要考生加以分析，如果积极地后面要加以肯定和弘扬，消极影响要加以纠正克服。

公务员结构化面试考情考务流程服装头发扎起来、淡妆、职业套装、不带首饰/手表要求审题精准，所答即所问关键词：关键主体，主要矛盾关键词贯穿答案代入身份思维逻辑：辩证思维，系统思维，战略思维，历史思维，法治思维，底线思维和创新思维结构合理，表达逻辑清晰 结论先行，以上统下，归类分组，逻辑排序亮点突出，贴近实务 思维能力上的亮点，知识积累上的亮点，经验积累上的亮点注意事项音量语速适中、语言规范礼仪：考官问好→开始答题→感谢考官→礼貌退场工作实务一、 工作关系答题原则上级：服从，接受，请示，请教，汇报下属：引导，帮助，管理同事：沟通，交流，合作，帮助，指出，学习，认可，赞赏群众：耐心，理解，热情，解决问题答题思路㈠表明态度原则法：身份 职责后果法：现状 预判目标法：应做 成果㈡处理方法有些题目既有沟通处理，又有工作处理，有些只有一种处理方法1.沟通处理：动之以情，晓之以理，诱之以利，导之以行对象：直接对象，间接对象，隐含对象内容：阳光心态，错在我→道歉弥补，错在他→理解帮助方式：欲扬先抑→ 认可对方长处，肯定对方付出 找原因 提建议2.工作处理个人：了解→规划→提高效率→总结前期准备：软件：人、资料数据、相关流程、工作计划硬件：资金、场地、科技事中推进：反思纠偏：阶段性总结，提升效率合作分工：合理分工，发挥每个人的特长优势任务分配：均衡分配，保证任务量均等团队沟通：充分沟通，提升协作效率3.处理方法原因分析法：自身原因，对方原因，双方原因自身：主动性不够，学习意识薄弱，理论与实践脱节，严谨性不够，效率低，不灵活，自我要求松懈双方：缺乏有效沟通，认识角度不同，办事风格不同对方：有情绪，不了解，事情多，违法原则层层假设法：由易到难，有限假设主体分析法：急重缓轻，逐一突破㈢总结提升：细化落实1.思想上：态度积极，工作细致 先进性，纯洁性，一心为民2.行动上：总结经验，自我反省，优化流程，搭建平台，改进制度 杜绝隐患二、突发事件（工作关系变形，突出工作处理）答题原则：临危不乱，快速应对，有效处理事件类型突发日常执法受阻：可以暂停施工，但最终结果一定要推进，可以请求多部门协助，沟通协调尤为关键。

公务员结构化面试主要题型作答思路一、综合分析综合分析类试题是难度最大的一类题型，也是考查最多的一类题型。

其中所占比例最大的就是社会现象类的综合分析题。

对于综合分析类的问题，首先要进行定位。

定位包括对题目中所反映的问题的性质进行定位和对与之相关的知识点进行定位。

对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类、消极类还是辩证类的。

对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化或民生，与我们党和政府的哪些大政方针相关，主要参考依据如十七大报告、十二五规划和当年的政府工作报告。

定位之后，要具体分析问题。

分析问题的思维一定要发散，包括对问题所产生的原因、影响、对策等进行分析。

答题时要注意逻辑顺序一定要清晰。

二、组织管理类对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。

这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。

第二，要注意对人员的安排是核心。

在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。

在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位，把相关的人都安排好了，事情也就计划好一大半了。

第三，要把自己放在活动情境中去考虑。

组织管理类的题包含很多类型，有微观、中观、宏观之分，都是在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别。

而且，计划的内容也有很多类型，不能一概而论，必须放在特定情境中具体分析。

三、人际沟通类对于人际沟通类的题型，总体思路就是遇到困难和挫折，多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。

人际沟通类的考题按照题目中所设定的场景，考察考生处理与如下几类人群打交道的能力：第一，与自己上级之间的关系;第二，与自己同事之间的关系;第三，与自己亲人之间的关系;第四，与自己朋友之间的关系;第五，与自己服务对象之间的关系。

关于处理与自己上级之间的关系，主要的思路是要服从领导，尊重领导的权威。

结构化面试题型及答题套路一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力二、计划、组织、协调能力1. 职位型2. 活动型3. 方案型4. 突发型5. 协调型三、人际关系意识与技巧1. 普通型2. 挫折型3. 两难型四、应变能力1. 普通型五、综合分析能力1. 普通型2. 消极型3. 新生事物型4. 名言锦句型5. 历史故事寓言型一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力例1：请问你为何报考公务员？例2：请谈谈你的优缺点？例3：有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？二、计划、组织、协调能力例4：如果你被录取了，你打算怎样开展工作？例4：领导交办你组织某项活动，你怎么办？三、人际关系意识与技巧四、应变能力五、综合分析能力总之，结构化面试是一种非常重要的面试方式，通过准备好的答题套路，我们可以更好地回答各种问题，展现自己的能力和优势。

普通型：在成为公务员后，我将积极主动、认真负责地将自己的本职工作做好，以建立良好的人际关系。

同时，我会尊重上级领导和同事，与他们友好相处，以共同推进工作的顺利开展。

作为新录用的公务员，我非常注重工作质量和态度。

如果同事认为我工作不认真，我会采取以下措施：a、仔细检查自己的工作，找出可能存在的问题，并及时改正。

b、向同事请教，听取他们的意见和建议，并尽快改进。

c、加强与同事的沟通和交流，了解他们的期望和需求，积极配合工作。

2、挫折型例9领带同志对你冷淡、不信任、不热情，你怎么办？作为一个新录用公务员，我理解领导和同事对我了解不够的情况下可能会对我冷淡、不信任、不热情。

为了改善这种情况，我会采取以下措施：a、尽快了解工作环境和单位文化，熟悉自己的工作职责，积极主动把工作做好。

b、尊重领导和同事，积极协助他们完成工作任务，虚心请教，多听、多看、多问，坚定配合工作。

c、多参与沟通交流，与领导和同事建立良好的思想交流氛围，彼此求同存异。

3、两难型例10你怎样处理情与法的关系？作为公务员，我认为情和法都很重要。

结构化面试之题型、答题思维及破题江西省考的面试随着笔试成绩的公布也扬帆起航，开始踏入了大家的准备历程。

因为江西面试形式为结构化面试，而目前在江西版还没有一个完整的贴子介绍面试题型和答题思路，故本文从题型、答题思路和“帽子”等方面对结构化面试做一个介绍，希望能够给于大家一些帮助。

第一篇結構化面試之題型结构化面试一般分为五大模块。

一，求职动机与职位匹配；二，计划组织类。

三，沟通协调类；四，情景处理及应变；五，综合分析。

下面我一个一个为大家分析下。

一、求职动机与职位匹配。

具体分为三种：第一种是自我认知与职位匹配，这个你要自己做好准备，比如说你喜欢看的一个书。

电影。

电视。

动画片等等是什么?为什么？这个因人而异，自己做好准备，拿个笔记本认真剖析下自己的爱好，特长，优缺点，为什么会有这些优缺点，优点以后怎么继续保持（比如在学习成绩好，那可以在工作后继续加强学习），缺点怎么改正（比如说成绩不好，也可以在工作后加强学习），当然了只可以说一些无伤大雅的缺点，这个如果没特意要求就不要说，当然了你在家自己准备面试的时候一顶要准备好了，万一出个题叫你最大的缺点是什么？你也有话好说。

这种是面试中的基础题。

第二种是求职动机，为什么你报考我们单位？这个呀要准备下，你要详细了解下你报考的那个单位的工作性质，内容，要注意的忌讳，有关系的了解下那个单位需要什么人才，这个也是很关键的。

当然有些涉及到不太高雅的内容的，我们可以委婉的说或者不说。

第三种是现场压力型，我认为你不适合我们这个岗位，请问你有什么好解释的？或者说前面的人比你优秀，你怎么看？像这种题目首先你要保持冷清，这只是题目，别他这么一问你就哭着跑出去了。

这种题目其实不难，你要开启表扬制度也就是阳光心态，比如说这个岗位比较重要可能要求比较高，可能现在我不适合，假如录取了我，我一定会多向领导合同事们学习，会尽快适应这个岗位。

还有别人比你优秀，这个也是一样的，阳光一点，先肯定下，别人的确优秀，毕竟从笔试出来大家都很不容易，我要想他们学习，但是，我也有我的优点，然后吧你的优点稍微介绍下，你看以前准备的东西在这就可以用上了，如果前面说的少后面可以假如一下，假如我被录取了我会怎么这么样，没录取会怎么样做。

事业单位招聘考试结构化面试题型及答题套路一、自我认知类1、你简单做一个自我介绍吧；2、请谈谈你对自己的认识；3、你谈谈对于这个岗位/职位的认识，你觉得自己能胜任这个岗位/职位吗？【思路点拨】自我认知类题目主要考查的是应试者的职业匹配程度，测评内容包括兴趣、价值观、性格、能力等，考察的是考生对自己的了解程度。

这类题目可以按照以下套路回答：1、简要介绍自己的姓名、年龄、毕业院校、专业等基本信息；2、重点介绍自己在大学期间或者之前积累的相关经验，包括实习经验、项目经验、校园活动经验等；3、结合岗位阐述自己对这个岗位/职位的认识，以及为什么觉得自己能够胜任这个岗位/职位。

二、计划组织类1、你是岗位，领导让你组织一次活动/会议，你会如何做？2、你认为岗位在组织活动/会议时最需要注意什么？3、你组织过活动/会议吗？效果如何？【思路点拨】计划组织类题目主要考查的是应试者的组织协调能力，考察考生是否具备组织活动的能力和经验。

这类题目可以按照以下套路回答：1、确定目标，明确活动的主题和目的；2、制定方案，包括时间、地点、参与人员、预算等细节；3、实施方案，在活动/会议过程中协调各方资源，确保活动顺利进行；4、总结反思，活动结束后进行总结和反思，评估效果，为下一次活动提供经验。

三、人际关系类1、你是新进员工，在单位里面遇到困难，老同事给你很多帮助，你该如何处理和这位老同事的关系？2、你和同事因为工作问题产生了矛盾，你会如何处理？3、你和领导意见不合，你会如何处理？【思路点拨】人际关系类题目主要考查的是应试者的人际交往能力，考察考生是否具备处理工作中人际关系的能力。

这类题目可以按照以下套路回答：1、态度诚恳，对于别人的帮助要表示感谢；2、主动沟通，与老同事或者同事进行交流，表达自己的想法和看法；3、换位思考，站在别人的角度思考问题，理解别人的立场和想法；4、寻求妥协，在沟通的过程中寻求双方都能接受的解决方案。

事业单位结构化面试题型及答题技巧要点一、计划组织协调能力这种题型是事业单位考察的重点，几乎所有的岗位都会考察该项能力，主要考察的是求职者的组织协调能力、计划能力以及解决问题的能力。

公务员结构化面试五大板块答题步骤（套路）一、人际沟通类:1.承认矛盾的客观实在性:现实生活中双方产生矛盾是正常的，正如马克思主义认为，矛盾是远处不有、无时不在的，正是矛盾推动了事物的发展，推动了人类社会的不断进步，尤其是人与人之间，由于出身背景、学历阅历、学识、性格等的不同，因而他们之间存有矛盾是正常合理的.因此,有了矛盾不应回避，应该正确对待和解决.2.（阐述公务员职业的特殊性：特殊角色，社会主义大厦的基石，这个群体有效地维护国家主权和领土完整，保障社会和谐运转，正如老百姓所说，公务员是司机，老百姓是乘客，司机不但要会开车，而且要开好车，能够把人民带到他们想去的地方。

）从大局出发，加强团结,提高工作效率,促进公务员队伍内部和谐，进而促进社会和谐。

3。

从试题本身分析双方矛盾症结.4.重点：如何通过沟通解决这个矛盾。

5。

我相信，题中的矛盾双方是善良正直、客观公正的，随着时间的推移和沟通的深入,他们一定会相互理解、相互信任，服从大局、支持工作;我也相信，他们之间的关系会越来越融洽，我们单位的氛围也会越来越和谐。

二、突发事件类(1。

自然事件,如火灾、雪灾、地震等；2.社会性突发事件，如三鹿奶粉、山西黑窑等）1.思想上：意识到该类事件的严重后果，一般会导致重大财产、人员损失，也会导致群众对政府公信力的不满，从而影响干群关系，影响社会和谐稳定。

因此，我们必须在思想上高度重视，要放下手头一切工作全力应对。

2.火速奔赴现场，及时通知相关人员到达现场。

3.到达现场以后，要迅速控制局势蔓延，同时做好思想工作（伤员及其家属安抚)。

4。

汇报上级。

5.具体方案实施。

6。

及时跟踪反馈。

7。

查明真相，公之于众。

8。

总结教训（地方政府官员失职、渎职，要自我反思,并在以后日常工作中预防此类事件发生，真正给老百姓一个安全、和谐的生活环境）.三、社会现象类1.纯负面类社会现象答题步骤：1)简谈.2)谈影响：1.公民个人;2.单位；3。

结构化面试五种常见题型解答结构化面试题型：1综合分析题，2协调处理关系题，3计划组织类题，4处理突发事件题，5连词讲故事。

第一、综合分析题：主要是考当今政治、经济、重大新闻1、于丹心得，名家名言，诗词等。

例：有人说：“在其位某齐政”答：下面我开始回答第N题，（这入状态。

）第一，这句话的本意是说在哪个岗位就应该全心全意做好本职工作。

（此类题第一点都要指出题干中所提观点的本意。

为什么要提？没有为什么，照做！那样你能拿高分）第二，我认为一个人在工作岗位上一定要遵守职业道德，按照职位要求，把本职工作做好，通过自己的努力促使本岗位的工作得到发展。

（论述自己对这句话的看法，先论述一个方面，通常是肯定其积极的一面）第三，同时应该认识到，应遵循职业取向，不能越俎代庖，不能超越职位权限行事。

如果本职工作做不好，去议论其他职位的工作，对他人工作指指点点，会造成同事间关系紧张，造成单位管理上的混乱。

（论述对这句话另一方面的看法了，通常是消极面活反面）第四，对这句话应该辩证地看待，一方面、从职位职能来说是值得肯定的，需要将职位上要求的事做好。

另一方面，作为一名公务员，不管在不在位，都应该为单位发展多出谋划策，有主人翁的责任感。

使本单位、集体的工作有新起色，上新台阶。

因此，从这方面来说，不在其位也要某齐政。

第N 题回答完毕。

（这一点就是将上面2点做个总结，同时也可以注入自己一些新的看法，如觉得还不够，可以另加一点论述，这就看个人的思维、语言功底了。

注意结合下公务员的工作谈谈，即作为一名公务员应该如何如何云云。

）例：温总理：“公务员除了是人民公仆外，没有任何特权”，你怎么看待温总理这句话。

答：下面我开始回答第N题，对于温总理的这句话我是从以下几个方面来看待的。

第一，温很精辟地对公务员本质做了阐释，公务员就是为人民服务，是人民勤务员，服务是本质。

第二，这句话准确阐明了公务员和人民的关系，公务员是仆人，人民是主人，主仆关系永远不能颠倒。

结构化面试综合分析类五种常见题型结构化面试考试中，常见的有五种题型，分别是综合分析、计划组织协调、人际关系、应变能力、求职动机，其中综合分析题型是最难的一种题型，也是考核学生素质最全面的题型。

正是因为综合分析题难，所以很容易将优秀的学生和一般的学生分出来，所以综合分析一直是国考必考以及常考的考试题型。

在考官评分考核表中，对于综合分析题型是这样定义的：对事物能从宏观方面进行总体考虑；对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑；能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。

所以，综合分析主要考核的是考生分析问题和解决问题的能力，而在答题过程中常用的方法就是辩证的思维，既要有宏观的把握，还要有微观的深入，如此，才可以将一个综合分析题进行了初步的挖掘，形成一个基本的框架，而要将题答好，还需要有理有据，由浅及深，由点及面。

正所谓，答出来容易，答好难！综合分析题型包罗万象，侧重的要点也各有不同，下面将综合分析的常见的题型分类进行举例说明：一、时事热点类：1、许霆来到某银行的ATM取款机取款。

结果取出1000元后，他发现银行卡账户里只被扣了1元，许霆连续取款5.4万元将此事告诉了同伴郭安山。

两人随即再次前往提款，后经警方查实，许霆先后取款171笔，合计17.5万元；郭安山则取款1.8万元。

事后，二人各携赃款潜逃广州市中院审理后认为，被告许霆以非法侵占为目的，伙同同案人采用秘密手段，盗窃金融机构，数额特别巨大，行为已构成盗窃罪，遂判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

许霆案件在社会引起强烈反响，你怎么看？（08年1月26日下午国家公务员考试中国人民银行）2、你们学校九名在职博士对导师有意见，联名向学校反映，最后炒掉了这名导师。

你怎样看?（08年2月22日北京国税）3、现在兴起一股国学热，有人支持，有人反对，但是无论哪一方都会存在一些历史的或者常识的错误，对此你怎么看？（09年2月11日下午北京海关）4、现在有很多高校招收奥运冠军作为学生，有人认为这是对教学资源的浪费，你怎么看？（09北京国税）二、名言观点类1、嫦娥卫星发射圆满成功。

结构化面试综合分析类五种常见题型综合分析能力是结构化面试重点考察的一种能力，在国家公务员考试面试中，它要求考生对所考查的事物、现象、概念不但能从宏观方面进行总体考虑，而且能从微观方面予以考虑，并能充分注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。

综合分析类问题，具体又可分为哲理类、公共政策类、社会问题类、政府自身建设类和漫画类五大题型。

1、哲理类例如，一个猎豹一直追逐一只羚羊，虽然旁边有不少惊慌失措的羚羊，但它只认定了它所追逐的一只，因为它知道，被它追逐的这只羚羊很快就会筋疲力尽，而其它羚羊力气还有很多。

谈谈你对这个故事的理解。

此类问题的可以从多角度解答，思路可以较为发散，例如上题，既可以从执着、坚持的角度作答，也可以从“执着中保持清醒的头脑，善于思考”，“知己知彼，百战百胜”等角度做答。

2、公共政策类例如，09年以来，北京、上海、天津、沈阳、广州、南京等多个大中城市为水价上涨进行听证或者调整了水价，有些城市上涨幅度甚至达到了45%。

你的看法是什么？此类问题需要在了解国家的方针政策的基础上，展开分析，或者积极支持或者辩证分析，并能提出自己建设性的意见和建议，例如上题可以按以下思路解答。

【亮明观点】推进资源性产品价格和环保收费改革，既是完善社会主义市场经济体制，提高资源配置效率的客观需要，也是推动节能减排，促进我国经济发展方式转变的迫切要求。

【利弊分析】作为与民生密切相关的公共产品，自来水的属性首先在于公益性，其次才是商业性，调价应当充分考虑广大居民尤其是困难群众的承受能力。

否则，一刀切式的提价，不但起不到节约用水的约束作用，反而会伤害部分群众的利益，损害社会公平。

我国作为最缺水的13个国家之一，节约用水的必要性自不待言，水价偏低也是不争的事实，因此，借助于价格杠杆调控也无可厚非。

但将节约用水的希望完全寄托在涨价上，显然没看到我国水价机制的根本问题。

只有真正建立和理顺水资源的价格机制，才能一劳永逸解决水资源浪费问题。

结构化面试常考五大题型详细解读综合分析题一、答题思路综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。

重点考察综合分析能力的智能性问题时的答题思路为提出观点、论证观点、落实观点，用通俗易懂的话解释就是“是什么，为什么，怎么办”。

二、考生通常存在的问题①、观点不当，主要发生在存在争议热点的试题中，由于对热点的定性出现偏差，结果观点跑偏了，或者观点错误，不能有效反映试题本身的主旨。

②、对热点事实不了解。

不知道题中描述的热点具体信息，答题时存在答非所问的现象。

③、分析不到位。

分析的时候局部、片面的看问题，不够准备、全面。

④、素材不足。

考生往往苦恼于无话可说，没有名言警句铺垫，没有鲜明事例论证，导致答题时没有亮点。

三、答题高分技巧①、逻辑清晰。

善用“第一、第二、第三”或“首先、其次、最后”等逻辑词，使表达的内容要有层次和逻辑性，这样才能更有效地吸引考官，更好地提升语言表达能力。

②、善用素材。

深刻的素材比较生动和有说服力。

这方面需要考生增加自身知识储备，平时多积累一些时事政治，名人事例。

③、从多个角度对问题进行全面的分析。

例如：主体分析法：政府、社会、集体、个人;层面分析法：思想、制度、操作、利益;内外因分析法：内因、外因。

分析的主要内容：状态、背景、原因、影响。

④、尝试从多个方面对存在问题进行解决：自律、行政、法律、监督、思想政治、经济等，但是答题时也需要考生结合题目的具体内容展开作答，否则会有套路化作答的嫌疑。

提出的对策尽量结合题目，具体细化。

⑤、答题时善用名言，做到有深度、有亮点、有内涵、有视野。

名言可以增加考生答题的说服力。

引用时要做到贴近题目，数量不要太多。

情景应变题情境模拟是近年来出现的新颖题型，在近公务员面试中大量出现。

那什么是情境模拟对话呢?一般而言，是通过设置与拟任岗位有很强匹配性的各种典型情境，让考生在特定的环境中扮演一定的角色，处理各种事务以及问题和矛盾的试题。

结构化面试类型和回答技巧一、自我认知题1.请你做一个简单的自我介绍。

思路：面试过程中不能透露自己的个人信息，但是可以从自己的优势，相关的工作经验作为切入点，答题过程中也要展示自己对于岗位的理解，一定要提前准备，了解清楚岗位的工作职责都有哪些，回答的时候要有逻辑，有始有终，结尾要有总结。

答案:各位考官好，我是**号考生，下面请允许我做一个简单的自我介绍。

首先我是一个乐观的人，我的乐观性格源于我的母亲。

从小我的家庭条件并不优越，但她从来没有说过一声苦，“方法总比困难多”这是她经常挂嘴上的一句话，这句话对我影响很大，也让我能够更加乐观地面对生活和学习中的困难。

其次我是一个专情的人，如果我认定了一份工作，那我会在这份工作岗位上长久待下去，但这并不意味着我不不思进取，人生其实就像是搭乘着往下走的电梯，时代是不断的进步的，如果你想要保持原有的高度，你就需要不停的往上走。

而我恰好也喜欢挑战自我和突破自我，我对自己有着严格的要求，喜欢制定计划，要求自己每天进步一点点。

也正因如此，在我毕业工作后不久我就得以提拔。

也正因如此，我掌握了很多技能，比如******。

之所以选择这份工作，是因为这份工作可以让我能力得到很大的提升，而且为群众服务，帮助到他人，能实现的人生价值是巨大的（这里可以描述自己对职业的热爱）。

而我的工作经验（可以稍微提到做过什么）恰好对这份工作的开展有所帮助，我掌握的技能也能让我为单位的文化建设奉献自己的一份力量。

这份工作肯定是有挑战性的，但我相信只要足够热爱，我一定会在想尽办法克服困难。

在日后的工作中我会向领导展现更加全的自己。

注意：面试时不能透露个人信息，如名字，毕业院校等2.你为什么报考这个岗位，你认为你的优势/特长是什么？思路：首先可以谈谈你对该岗位的理解以及意义是什么，包括岗位职责，工作具体是做什么的，意思可以是对人生价值的实现，对社会，对他人。

接着说说自己的优势，可以从对岗位的热爱，特长，性格，工作经历（不能提及具体在什么单位，说岗位和职责就行）等入手。

结构化面试五类题型一、结构化面试第一类题型---自我认知与职位匹配性问题处理自我认知是事业单位的重点考核题型，侧重求职动机和能岗匹配的考核，往往是很多省市事业单位面试的题。

自我认知主要有两种考核题型：（一）求职动机侧重对于考生自身情况的考核。

题目的设定主要为询问考生的优点、缺点、能力、经历、爱好、考试动机和自我评价等等。

（二）能岗匹配顾名思义是指能力和岗位需求相匹配，侧重考核考生的能力是否与岗位相匹配。

能岗匹配题型侧重考核考生工作层面的相关能力，比如执行力、敬业精神、职业道德、团队意识、组织文化等等。

自我认知类题目，一般以自我介绍为主。

成功的自我介绍，一般包含正确而真实的自我认识、巧妙而自然的介绍顺序、精练而流畅的语言表述、自信而大方的沟通方式四个方面的因素。

考生一定要把握恰当的分寸，不但要非常诚恳地说出自身的优势，同时也要非常客观地说出自身存在的不足，正确处理好优点和缺点之间的比例关系，向考官展示一个真实的自我。

二、结构化面试第二类题型---人际关系与沟通协调类人际处理类问题是对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查的一类题型。

考官通过此题型考察考生的人际交往的能力。

三、结构化面试第三类题型---应急应变问题处理应急应变类问题主要分为两类：一般性突发事件，主要指在日常工作和生活中发生的突发事件，尤其会对正常工作秩序与原有工作计划造成不利影响的突发事件。

还有一类就是公共突发事件，这种事件的发生往往会对社会造成严重的危害，比如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件，社会安全事件等。

四、结构化面试第四类题型---计划组织问题处理组织计划类题型这几年的面试题越来越注重对某一活动的具体某一阶段或环节的重点考察，不像以往问的都是整个活动的流程，所以现在组织计划类题型命题更加贴近生活、更加侧重与实际工作相结合，也经常会根据最新的社会热点及考生报考的职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生的回答来考察考生是否具有组织协调的经验和能力。

结构化面试一般是五个题目,五大类一、考察求职动机、专业能力跟所竞聘岗位的匹配性问题比如：竞聘这个岗位，你有什么打算？这个工作目前困难很多，你打算如何打开工作局面？回答套路：第一、你对所竞聘的岗位的认识，这个岗位的职能第二、你自己的专业、能力优势有哪些方面第三、你对胜任这个岗位的信心，对困难的认识第四、如果上任如果开展工作二、考察综合分析能力的问题比如:给一个热议观点或者一个新闻事件让你谈看法回答套路是：第一、表明你对这个观点、事件的看法，你认为对还是错第二、分析你为什么认为是对的,说明原因和理由第三、这个问题在现实中的表现,怎么运用到我们的工作当中第四、如果是正反面的题目,最后要表态无论什么情形，你都是什么态度。

三、考察组织协调能力的问题比如：组织一项活动，一个会议回答套路：第一、制定方案、计划，报领导批第二、按照方案、计划组织实施,协调好相关部门和人员第三、实施过程随时应变调整计划,做好方方面面的协调第四、完成后及时总结经验，保证下次组织类似活动更加完善完满.四、考察人际关系的问题比如:听到人家对你的非议，副手不配合工作等怎么办回答套路：第一、正面对待，以平常心对待，不恼不怒第二、正确分析原因，有则改正,无则加勉，涉及原则性问题要坚持，不是原则性的问题多包涵第三、多沟通交流，争取理解和信任，多关心对方，设身处地为对方着想第四、宽宏大度,不给人穿小鞋,不记恨在心五、考察应变能力的的题目比如：面对突发性事件、群体性上访事件如何处置之类回答套路第一、保持镇定,冷静，面对现实,不能惊慌失措第二、及时报告领导和相关部门第三、想办法稳定局势，稳定上访人员情绪，做好疏导工作，讲究方法和态度，防止事态恶化第四、分开谈话，热情周到,诚恳真挚，符合政策的尽快协调给办,不符合的做好解释工作，疏散人员。