2019年天猫月度工作计划-word范文模板 (4页)
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天猫月度工作计划一、销售目标设定在制定月度工作计划的首要任务,是明确并设定本月的销售目标。
这需要综合考虑市场趋势、过往销售数据、节日促销等因素。
例如,若在接下来的月份中有大型促销活动,销售目标应相应提高。
此外,针对各个商品类别、各个销售渠道(如PC端、移动端、线下门店等)分别设定具体的销售目标,以确保整体销售目标的达成。
二、商品策略规划商品策略规划是为了确保商品种类、数量、价格、品质等方面能满足消费者的需求。
基于销售目标和市场趋势,我们要对商品结构进行优化,例如增加热门商品的库存,下架销售不佳的商品。
同时,为了确保商品品质,我们需要对供应商进行严格筛选和持续监督,确保所售商品的质量符合标准。
三、营销活动策划营销活动是提高销售额、增强品牌影响力的重要手段。
根据销售目标、商品策略以及市场趋势,我们需要策划一系列营销活动。
例如,针对热门商品进行打折促销,或者推出满减、赠品等优惠活动。
同时,我们也需要通过社交媒体、广告、公关活动等多种渠道,对营销活动进行广泛宣传,以吸引更多消费者参与。
四、客户服务提升优质的客户服务是提升消费者满意度、保持消费者忠诚度的关键。
我们需要从以下几个方面提升客户服务质量:提高客服人员的专业素质和响应速度:通过培训和考核,确保客服人员能够迅速、准确地解答消费者的问题。
优化售后服务流程:简化退换货流程,提高售后服务效率。
增强客户体验:通过优化网站设计、提高页面加载速度等方式,提升消费者的购物体验。
五、物流配送优化物流配送的效率和准确性直接影响到消费者的购物体验。
我们需要从以下几个方面优化物流配送:提高配送速度:通过增加配送站点、优化配送路线等方式,提高配送效率。
提升配送准确性:通过技术手段(如智能配送系统)减少配送错误。
增强物流跟踪:通过完善物流信息系统,让消费者能够实时了解订单状态。
六、技术支持与更新在电商平台运营中,技术支持是保障网站稳定运行、提升用户体验的基础。
我们需要从以下几个方面加强技术支持:定期维护和更新系统:确保网站系统的稳定运行,及时修复漏洞、更新功能。
天猫月度工作计划工作是需要计划的,下面小编整理了天猫月度工作计划,欢迎大家参考!天猫月度工作计划1一、电商现状:1、电商部门重新组建,各岗位缺乏专业人员,现有人员因为对平台不了解,缺乏专业知识,并未能负责起所承担的岗位,不能很好的主动开展工作,需要对现有人员进行培养或者在外进行招聘。
2、现有速达ERP,不能实现电商多平台库存同步、统一打单和数据统一管理,需人工或者使用其他小软件进行处理,大大降低效率也容易发生错误。
3、库存和销售环节不能电子化,仓库没有专业人员对接系统对订单进行打单、配货、验货、包装录入单号等工作。
4、公司产品网络销售价格混乱,影响到品牌信赖度,网络价格普遍偏低,客户没有利润对产品将缺乏信心,不利于网络业务的开拓。
5、现有“Li旗舰店”平台销售为“科牌KEPAI”“科比KEBI”,名字上没将品牌体现出来,不能给客户官方的感觉,直接影响到排名权重,和其他销售健力公司产品的商城同一起步。
6、平台无论是架构,还是使用到的asp语言,都无法满足现阶段推广的需要。
二、工作目标:1、全年完成680万的销售额2、组建培养起成熟的电商团队,做到统一运营多店铺管理。
3、建设并成熟运作官方的网站、天猫商城、阿里巴巴和淘宝分销平台4、开发3款电商线上专卖的产品5、对网络价格进行监控,维护好公司网络价格体系三、业务架构:(一)、零售零售以“Li旗舰店”为主,兼着Li C店,通过对“Li旗舰店”店铺进行装修、关键词优化进行优化,及时拍摄新品上架,并通过关键词或者活动传递给客户。
(二)、招商加盟/批发招商加盟/批发模块,以官方的网站和阿里巴巴作为推广平台。
通过搜索引擎和行业网对官方的网站进行推广,传递招商、批发、订做等文字或图片信息,可以让客户了解到我公司产品和公司新闻;每天至少更新一篇软文,以供搜索引擎收录,提升网站内容和搜索几率。
(三)、分销合作1、淘宝分销为主,寻找200个优质分销商和200个优质经销商,并不断进行扶持和筛选2、寻找第三方团购平台和潜在备货的淘宝平台卖家达成合作。
淘宝店铺月工作计划淘宝店铺月工作计划(篇1)一、工作目标1.要取得良好的销售业绩,必须加强对产品知识和淘宝客服的学习,开阔视野,丰富知识,采用多样化的形式,将产品知识与淘宝客服技能相结合。
2.有良好的心理导向,了解自己的工作性质,对客户态度好,有良好的沟通能力,有一定的谈判技巧。
3.对我们的宝贝非常熟悉,这样才能很好的和客户沟通,解答他们的疑问。
4.勤快细心,养成记笔记的习惯。
5.清楚网店运营管理的各个方面(宝贝剪辑、下架、图片美化、店铺装修、物流等。
).6、对于老客户,和固定客户,要经常保护联系,在有时间有条件的情况下,节日可以送上祝福。
7.在拥有老客户的同时,要通过各种渠道不断开发新客户。
二、自我方面目标1、要做事先做人,踏实做人踏实做事,对工作负责,每天进步一点点。
2、和同事有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
3、执行力,增强保质保量完成任务的能力。
4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
5.自信也很重要。
只有拥有健康、乐观、积极的工作态度,才能更好地完成任务。
淘宝店铺月工作计划(篇2)在9月份做淘宝客服的过程中,我总结了一些好的工作经验,现在分享给大家。
如有不当之处,望指正。
一.了解顾客在网上购物的客户多多少少都会有点想占小便宜的思想,当然我也会。
顾客来买你东西的时候一般有这么三种情况。
首先买家在价格上跟你开始压价,问你这款东东价格可不可以在低点,给我点折扣,顾客都想买到质量好价格便宜的宝贝。
商家一般都不会把定好的价格降下去,除非遇到节日做活动,因为有些商家的利润真的很低,客服说了一两遍之后顾客也不在价格上做挣扎,这时他们会想其他方面的优惠。
也就是,既然不可以还价,那给我免邮怎么样,其实,这也在还价。
邮费的问题每家都不一样,快递公司给的价格也不一样,商家产品的性质也不近相同,所以要商家免邮比还价还要亏本哦。
还有呢就想要卖家送个小礼物了,既然不能还价也不可以免邮,送个小礼物总得可以了吧,就当是留个纪念啊!这一般卖家都会做的,因为成本也不是很高的,送小礼物顾客心里也高兴。
电商月度工作总结和计划一、工作回顾过去的一个月,电商业务经历了诸多挑战和机遇。
在团队的共同努力下,我们取得了一定的成绩,也遇到了一些问题。
(一)销售业绩方面本月销售额达到了_____万元,较上月增长了_____%。
其中,主力产品 A 的销售额为_____万元,占总销售额的_____%;新品 B 的销售额为_____万元,表现较为出色,超出了预期。
然而,部分老产品的销售额出现了下滑,需要进一步分析原因。
(二)市场推广活动我们策划并执行了多场线上推广活动。
其中,“_____促销活动”吸引了大量新用户,活动期间的订单量增长了____%。
但在活动执行过程中,也出现了一些问题,比如活动页面加载速度慢,影响了用户体验。
(三)客户服务本月客户满意度为____%,较上月有所提升。
我们加强了客服培训,提高了客服人员的响应速度和解决问题的能力。
但仍有部分客户反馈物流配送时间过长,需要与物流合作伙伴进一步沟通优化。
(四)供应链管理在供应链方面,我们加强了与供应商的合作,确保了产品的及时供应。
但由于市场需求的突然增加,部分热门产品出现了短暂的缺货情况,影响了销售。
二、问题分析(一)销售策略部分老产品销售额下滑,可能是由于市场竞争激烈,产品缺乏创新和差异化。
需要重新评估产品定位,制定针对性的营销策略。
(二)技术支持活动页面加载速度慢,反映出我们的技术团队在应对高流量时的能力不足,需要优化网站架构和服务器配置。
(三)物流配送物流配送时间长的问题,一方面可能是物流合作伙伴的服务质量有待提高,另一方面也可能是我们在物流管理上的协调不够顺畅。
(四)库存管理热门产品缺货,说明我们在库存预测和管理方面存在漏洞,需要建立更精准的库存监控和预警机制。
三、下月工作计划(一)销售目标下月的销售目标设定为_____万元,较本月增长____%。
通过加大市场推广力度,拓展销售渠道,优化产品组合等措施来实现这一目标。
(二)产品创新对老产品进行升级改造,推出新的功能和款式,提高产品竞争力。
一、工作目标1. 提高店铺整体销量,实现月度销售额目标;2. 优化店铺运营数据,提升店铺转化率、复购率;3. 加强品牌宣传,提高店铺知名度和美誉度;4. 优化店铺运营团队,提升团队协作能力。
二、具体工作安排1. 销售目标达成(1)制定月度销售目标,分解至每日、每周;(2)关注市场动态,及时调整销售策略;(3)加强客服团队培训,提高服务质量,提升客户满意度;(4)优化商品结构,确保库存充足,避免缺货情况发生。
2. 运营数据优化(1)分析店铺运营数据,找出问题及改进空间;(2)优化商品标题、主图、详情页等,提高商品曝光度;(3)优化店铺装修,提升用户体验;(4)关注店铺流量来源,优化搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)策略。
3. 品牌宣传与推广(1)制定品牌宣传计划,包括社交媒体、广告投放、线下活动等;(2)与网红、KOL合作,进行产品推广;(3)开展店铺促销活动,提高店铺销量;(4)关注竞争对手动态,及时调整品牌宣传策略。
4. 团队建设与培训(1)加强团队协作,明确各成员职责;(2)定期组织团队培训,提升团队技能;(3)关注员工成长,提供晋升机会;(4)优化绩效考核体系,激发员工积极性。
三、工作进度安排1. 第一周:制定月度工作计划,明确目标与任务;2. 第二周:优化商品结构,调整库存;3. 第三周:开展品牌宣传,提高店铺知名度;4. 第四周:关注运营数据,优化运营策略;5. 第五周:进行团队培训,提升团队技能;6. 第六周:总结月度工作,制定下月工作计划。
四、工作总结与反馈1. 每周进行工作总结,分析问题,提出改进措施;2. 定期向公司领导汇报工作进展,反馈问题及需求;3. 关注团队成员反馈,及时调整工作计划,确保工作顺利进行。
通过以上工作计划,确保天猫店铺在月度内实现销售目标,提升店铺运营数据,加强品牌宣传,优化团队建设,为店铺的持续发展奠定坚实基础。
电商淘宝天猫等月度运营工作计划电商淘宝天猫等月度运营工作计划
工作目标和目标规划:1. 提升产品的曝光率和转化率,
实现销售目标;2. 加强合作伙伴的管理和培养,拓宽渠道;3. 持续优化用户体验,提高用户满意度和忠诚度。
工作任务和时间安排:1. 对目前产品的曝光、转化情况
进行数据分析,并制定相应的优化策略;2. 与合作伙伴进行
沟通,拓展合作渠道;3. 对用户反馈进行分类整理,并及时
解决用户问题;4. 定期更新产品信息和优惠活动,增加用户
参与度。
资源调配和预算计划:1. 加强与各部门之间的沟通和协作,提高资源利用效率;2. 定期对预算进行跟进和调整,确
保预算的合理使用。
项目风险评估和管理:1. 对工作中可能出现的风险进行
评估和分析,制定应对策略;2. 提前预防和解决风险,减少
对项目进度和成果的影响。
工作绩效管理:1. 制定科学的绩效考核制度,激励员工
工作积极性;2. 定期进行绩效评估和总结,改进工作方法和
流程。
沟通和协调:1. 加强与各部门之间的沟通和协作,提高
工作效率;2. 积极与合作伙伴沟通,建立长期的合作关系。
工作总结和复盘:1. 对工作成果进行总结和复盘,发现问题并加以改进;2. 提炼成功经验和失败教训,为下一月的工作提供借鉴。
以上是本人的电商淘宝天猫等月度运营工作计划,希望能够合理、高效地完成工作任务,实现工作目标,并总结经验。
电商淘宝天猫等月度运营工作计划范文5篇客户服务可以由人来提供,如销售员或客户代表,也可以由自助服务来完成,下面给大家分享一些关于电商淘宝天猫等月度运营工作计划范文5篇,希望能够对大家有所帮助。
电商淘宝天猫等月度运营工作计划范文1从在网上报名、参加听试、笔试、面试、复试到参加培训,不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了,在这五个月的时间里我经历的是从一个刚走出校园的大学生到一个上班族的改变;从一个独立的个体到成为__银行电话银行客服中心的一员。
在这里,我们每天早上召开班前小组会议,每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入情况中总结一些错误,在第二天强调今天外呼应该注意哪些问题;在这里,我们小组成员之间、组长和学员之间互相做案例,从一个个案例中发现我们的不足之处,强化我们的标准话术,让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有余;在这里,我们每个组商讨各队的板报设计,每位学员都积极参与到讨论中来,大家各抒己见,互相交流意见,齐心协力完成板报的设计到制作;在这里,我们每天下班之前会召开大组会议,楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬,对有进步的学员进行鼓励;在这里,每天都会发生许多好人好事,这些事虽小,但从这些小事中让我们感受到的是我们电话银行__中心大家庭般的温暖;在这里,我们每天会记录下自己当天的工作感言,记录我们工作中的点点滴滴;更重要的是,在这里,我们在__银行电话银行__中心企业文化的熏陶下,不断提高我们自身的综合素质,不断完善自我……这紧张忙碌的气氛,使平日里有些懒散的我感到有些压力。
但老坐席和新学员们的热情、欢迎、微笑感染了我,使我轻松起来。
听着老员工们亲切熟练的话语,看着他们娴熟的操作,体味着他们在工作时的认真和笃定,青春的浮躁也与之褪去,多了一份成熟和稳重。
从这几月的工作中总结出以下几点:一、立足本职,爱岗敬业作为客服人员,我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。
工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好工作计划,坚决服从公司的安排,全身心的投入工作;二、勤奋学习,与时俱进记得石主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话:“选择了建行就是选择了不断学习”。
活馆(京东)2019年度运营计划
开发线上专供产品
通过赠品、满赠等促销活动,让更多顾客体验到我们产品得以宣传推广品牌
捆绑销售,同时结合季节性变化,时节来确定主推套组;前期主推洗护沐经典套组、护肤三件客套单转化率
价,提升搜索权重
,品牌团提升店铺整体销量,打造2-3款店铺爆款
准投放商品/活动营销产品,主推2-3款产品
各大主题活动有选择的投放推广
告投放模式,即cps销售分成,设置好合理的销售佣金,做好产品基础销量让更多人参与推广位。
海量优质流量,大数据精准营销,按效果付费高性价比
铺活动,进行营销推广
各大网媒进行软文投放,增加各大搜索引擎的收录
店铺活动宣传
手册等地方展示店铺二维码链接
微博营销活动,增加趣味性和粉丝黏度
,欢迎网上选购
,外包装二维码等
日常基础运营工作。
电商月度工作计划范文1. 目标设定在本月,我们的主要目标是提高网站流量和转化率,增加销售额。
同时,我们也要继续优化用户体验,提升客户满意度,加强市场营销活动,提升品牌知名度。
2. 产品推广为了达到提高销售额的目标,我们将重点推广公司新上市的产品。
我们将通过线上广告、社交媒体推广、内容营销等方式来推广新产品。
同时,我们也会加强与行业媒体的合作,提升产品的曝光率。
3. 用户体验优化为了提升客户满意度,我们将继续优化用户体验。
我们会对网站进行调查,收集用户反馈,然后根据反馈意见进行改进。
同时,我们也会关注客户服务质量,确保顾客在购买产品和使用产品的过程中得到良好的体验。
4. 数据分析与营销策略我们将继续进行数据分析,以了解客户的购买习惯和偏好,然后根据数据结果制定相应的营销策略。
我们将根据数据分析的结果,制定促销活动、定制个性化营销方案,以吸引更多的客户并提高转化率。
5. 内部管理与团队激励为了提高团队的工作效率和士气,我们将继续加强内部管理和团队激励。
我们将进行团队培训,激励团队成员,提高他们的工作动力和效率。
同时,我们也会加强团队协作,鼓励团队成员共同努力,实现共同的目标。
6. 客户服务客户服务是我们非常关注的重点内容。
我们将继续完善客户服务体系,提高客户服务质量。
我们将制定具体的客户服务方案,提高客户满意度。
同时,我们也会关注客户反馈,及时解决客户投诉,提升客户忠诚度。
7. 库存管理为了保证产品的供应,我们将进行库存管理,确保产品库存充足。
我们将加强供应链管理,提高库存周转率,降低库存成本。
同时,我们也会关注库存产品的质量,确保产品质量合格。
8. 风险管理在进行各项工作的时候,我们将关注各种风险,及时采取相应措施进行应对,以避免影响我们的工作计划。
我们将加强风险管理,确保工作计划的顺利执行。
在本月的工作计划中,我们将以提高销售额,提升客户体验为核心目标,综合利用各种资源和手段,实现月度工作计划。
网店销售月度工作计划范文一、本月工作目标:1. 提升网店销售业绩,实现销售目标的达成;2. 加强客户关系的管理,提高客户忠诚度;3. 不断优化网店运营,提高用户体验。
二、网店销售月度工作计划:1. 市场调研和竞争分析1.1 通过市场调研和分析,了解当前行业市场环境以及竞争对手的情况;1.2 根据市场调研结果,制定针对性的销售策略和促销活动计划。
2. 产品和推广策略2.1 对现有产品进行评估和分析,确定哪些产品是畅销产品,哪些产品需要进行下架或者优化;2.2 针对畅销产品,进行推广活动,增加产品曝光率和销售量;2.3 引入新产品,提供更多元化的选择,吸引更多用户。
3. 客户关系管理3.1 定期与现有客户进行沟通,了解他们的需求和反馈;3.2 提供优质的客户服务,确保客户的满意度和忠诚度;3.3 开展客户关系维护活动,提高复购率。
4. 销售业绩分析与跟进4.1 设定月度销售目标,并对销售业绩进行跟踪和分析;4.2 通过对销售数据的分析,确定销售瓶颈和问题所在;4.3 根据销售数据和分析结果,调整销售策略和促销活动。
5. 优化网店运营5.1 提高网店的排名和曝光率,通过SEO、SEM等方式;5.2 优化网店页面设计和用户体验,提高用户转化率;5.3 进行网店的定期维护和更新,确保正常运营。
6. 团队协作和培训6.1 安排团队成员的工作任务和目标,确保工作进度和效果;6.2 针对团队成员的不足之处,进行及时培训和提升;6.3 加强团队协作和沟通,共同推动销售目标的实现。
三、工作进度安排:1. 第一周:1.1 完成市场调研和竞争分析;1.2 提前制定推广方案和促销活动计划。
2. 第二周:2.1 对现有产品进行评估和分析,并制定下架或优化方案;2.2 开展畅销产品的推广活动,提高销售量。
3. 第三周:3.1 加强与现有客户的沟通,了解他们的需求和反馈;3.2 提供优质的客户服务,提高客户满意度。
4. 第四周:4.1 分析和跟踪销售业绩,及时调整销售策略;4.2 进行网店的优化和维护,提高用户体验。
天猫客服月度工作总结模板月工作按照优先级,分为以下几大块。
我自我认为,首先要解决的是整体客服培训的一周资料大纲(并按照需要与部门配合进行有必要的改善)、细化培训大纲的资料(和有关部门沟通)、和游戏论坛那边共同推进工作并整理细化提案操作流程、配合开发策划部门进行客服工具的完善工作。
剩余琐碎的表格与试卷考核等工作会抽时光完成。
至于公司临时安排的工作,看资料的多少,来决定本月计划内工作是否能够全部完成与完成的比例。
客服部是公司的部门之一,承担着它本该承担的职责和工作,让公司能够更好的发展。
天猫客服月度工作总结模板(二)入职半个月以来,在领导和同事的帮助下,本人对淘宝客服工作职责及内容有了较好了解和基本掌握,并已开始正式上岗。
现就工作学习心得,工作的内容要点及工作中出现的问题作一个阶段性的总结,以为日子不断对自己工作进行完善做参考和准备。
淘宝客服作为网店的一个重要组成部分。
其重要性不可忽视。
首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁,一名合格的客服首先要做到认真、负责、诚信、热情的去接待每一位顾客。
其次是要有良好的语言沟通技巧,这样可以让客户接受你的产品,最终达成交易。
再次,作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和认识,这样才可以给客户提供更多的购物建议,更完善的解答客户的疑问。
本人在这半个月的工作已经清楚的认识到自己工作的职责及其重要性,工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能,虽然此前没有相关工作经验但希望能从零学起,争取早日成为一名合格的淘宝客服。
下面就本人售前导购,售中客服,还有售后服务工作进行初步解析。
首先是售前导购。
售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑,更在于它可以引导顾客购买,促成交易,提高客单价。
在售前沟通中一般包括打招呼、询问、推荐、议价、道别等这几个方面。
在打招呼方面,无论旺旺是在线或都其它状态,自动回复这项必不可少。
自动回复可以让我们做到及时快速回复,让顾客第一时间感受到我们的热情,同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。
运营中心主要职能
运营主管职能
负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。
店长职能
负责统筹制定季、月、周销售计划和任务分配,查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进,观察市场环境,带领所属人员及时调整销售策略。
商品部职能
岗位职责:商品主管
行政隶属:商品部
直接上级:店长
主要职责:
负责制定项目年、季、月的货品计划并执行。
制定商品结构规划,预测商品销售趋势,下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
制定商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
负责每季商品销售及库存分析,拟定库存消化计划,完成最佳的库存控制。
掌握市场需求及流行趋势,制定并优化商品定价策略。
定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质
每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。
一、前言本月电商运营工作计划旨在明确本月工作目标,细化工作内容,提高工作效率,确保各项任务顺利完成。
以下为本月电商运营岗位月度工作计划:二、本月工作目标1. 提高店铺流量和转化率;2. 优化产品结构,提升店铺销售额;3. 加强客户服务,提高客户满意度;4. 提升团队协作能力,提高工作效率。
三、具体工作内容1. 流量与转化率提升(1)分析店铺流量来源,优化关键词,提高搜索引擎排名;(2)针对目标客户群体,制定有针对性的推广方案;(3)利用社交媒体、直播等渠道,提高店铺曝光度;(4)优化店铺页面,提高用户体验,降低跳出率;(5)开展促销活动,提高转化率。
2. 产品结构优化(1)分析市场趋势,调整产品结构,满足客户需求;(2)针对热销产品,优化产品描述、图片、详情页等;(3)推广新品,提高新品销售额;(4)清理库存,减少滞销产品。
3. 客户服务与满意度(1)加强客服团队培训,提高服务意识;(2)优化客户服务体系,提高客户满意度;(3)关注客户反馈,及时解决客户问题;(4)定期开展客户回访,收集客户需求。
4. 团队协作与工作效率(1)明确团队分工,提高工作效率;(2)加强团队沟通,确保信息畅通;(3)开展团队建设活动,增强团队凝聚力;(4)关注团队成员成长,提供学习机会。
四、工作计划实施与跟踪1. 制定详细的工作计划,明确责任人和完成时间;2. 定期召开工作例会,总结工作成果,分析问题,调整工作方向;3. 对工作进度进行跟踪,确保各项任务按时完成;4. 定期进行数据分析,评估工作效果,为下月工作计划提供依据。
五、总结本月电商运营工作计划旨在提高店铺流量、转化率、销售额和客户满意度。
通过优化产品结构、加强客户服务、提升团队协作能力,确保各项任务顺利完成。
在工作中,要注重数据分析,不断调整和优化策略,以提高店铺整体运营效果。
天猫运营工作计划范文一、引言随着互联网的发展和电子商务的兴起,天猫作为中国最大的电子商务平台之一,正逐渐成为消费者日常购物的首选。
天猫具有庞大的用户群体和丰富的商品种类,如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出,成为每一个天猫店铺运营人员需要思考的问题。
本文将从天猫店铺的运营目标、当前形势分析、核心竞争力分析等方面展开,制定一份天猫运营工作计划,以期能够帮助天猫店铺更好地实现经营目标。
二、当前形势分析1. 电商市场竞争激烈,天猫店铺的数量众多,市场份额难以维持。
2. 消费者购物需求日益个性化,产品竞争越来越激烈。
3. 天猫平台对店铺的运营要求越来越严格,需要借助各种手段提升店铺的曝光率和转化率。
4. 消费者购物行为更加依赖于社交化,天猫店铺需要加大社交化运营的力度。
以上形势分析表明,天猫店铺运营面临着巨大的挑战和机遇。
为了更好地应对市场的变化,天猫店铺需要积极调整运营策略,提升自身竞争力。
三、核心竞争力分析针对当前形势分析中所提到的挑战,天猫店铺应当充分发挥自身优势,扬长避短,以取得运营上的突破。
以下几个方面是天猫店铺的核心竞争力:1. 优质商品:天猫店铺要以高品质的商品为基础,建立起良好的用户口碑和美誉度。
2. 优质服务:在服务上做文章,提供优质的售后服务和售前咨询,增强消费者的购物体验。
3. 运营手段:善于利用天猫平台提供的各种运营工具,提升店铺的曝光率和转化率。
4. 社交化运营:通过社交媒体等渠道,增加用户互动和粉丝积累,提升店铺的影响力。
以上核心竞争力可以成为天猫店铺的发展方向和运营目标,同时也为天猫店铺的日常运营提供了重要的指导和依据。
四、天猫运营工作计划1. 产品定位首先,天猫店铺需要对自身的产品进行定位,了解自己的产品特点,明确目标用户群体。
天猫店铺的商品应当切合当前市场需求,同时需要具有独特的竞争优势,比如独特的设计、原创的功能等。
在产品定位上,天猫店铺可以根据市场需求和自身特点进行产品升级和改善,提高用户体验和满意度。
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天猫月度工作计划
篇一:201X全年淘宝天猫京东电商运营工作规划及每月工作计划
篇二:201X年淘宝天猫京东商城年度月度电商运营工作计划表 -最新word版-可编辑电商运营计划模板
篇三:电子商务201X年工作计划(淘宝天猫工作计划安排)
201X年健力电子商务部工作计划
业务平台:、Li旗舰店、阿里巴巴、分销
一、电商现状:
1、电商部门重新组建,各岗位缺乏专业人员,现有人员因为对平台不了解,缺乏专业知识,并未能负责起所承担的岗位,不能很好的主动开展工作,需要对现有人员进行培养或者在外进行招聘。
2、现有速达ERP,不能实现电商多平台库存同步、统一打单和数据统一管理,需人工或者使用其他小软件进行处理,大大降低效率也容易发生错误。
3、库存和销售环节不能电子化,仓库没有专业人员对接系统对订单进行打单、配货、验货、包装录入单号等工作。
4、公司产品网络销售价格混乱,影响到品牌信赖度,网络价格普遍偏低,客户没有利润对产品将缺乏信心,不利于网络业务的开拓。
5、现有“Li旗舰店”平台销售为“科牌KEPAI”“科比KEBI”,名字上没将品牌体现出来,不能给客户官方的感觉,直接影响到排名权重,和其他销售健力公司产品的商城同一起步。
6、平台无论是架构,还是使用到的asp语言,都无法满足现阶段推广的需要。
二、工作目标:
1、全年完成680万的销售额
2、组建培养起成熟的电商团队,做到统一运营多店铺管理。
3、建设并成熟运作官方网站、天猫商城、阿里巴巴和淘宝分销平台
4、开发3款电商线上专卖的产
品
5、对网络价格进行监控,维护好公司网络价格体系
三、业务架构:
(一)、零售
零售以“Li旗舰店”为主,兼着Li C店,通过对“Li旗舰店”店铺进行装修、关键词优化进行优化,及时拍摄新品上架,并通过关键词或者活动传递给客户。
(二)、招商加盟/批发
招商加盟/批发模块,以官方网站和阿里巴巴作为推广平台。
通过搜索引擎和行业网对官方网站进行推广,传递招商、批发、订做等文字或图片信息,可以让
客户了解到我公司产品和公司新闻;每天至少更新一篇软文,以供搜索引擎收录,提升网站内容和搜索几率。
(三)、分销合作
1、淘宝分销为主,寻找200个优质分销商和200个优质经销商,并不断进行扶持和筛选
2、寻找第三方团购平台和潜在备货的淘宝平台卖家达成合作。
四、工作安排:
1、一月份对“Li旗舰店”进行装修,同时完成12款产品拍摄美工,2月8号
前“Li旗舰店”和阿里巴巴店装修完成,到2.8号止“Li旗舰店”上架10款
新品,阿里巴巴现有产品上架完成和10款新品上架;解决完店铺降权的问题;寻找50个淘宝代销分销商
2、考虑到电子商务是综合型工作,都是专业精心的细活,二月二十号前需招聘一个商城推广
3、春节后加快新品上架速度,每3天上架一款新品,直到上完新品为止,工作重心转向活动推广和持续优化。
4、201X年从4月份开始,要求每月至少进行一次大的活动。
大节假日进行相
对应促销。
5、2月份至3月份以完成平台信息和优化为主,到4月中旬基本趋于平稳,并
安排部门一人到仓库负责打单配货验货输单工作。
6、从3月份开始挑选公司促销产品做特价活动,带动店铺其他商品的销售,以满足最低的活动销售量要求和减少滞销商品。
7、3月份开始阿里巴巴安排专人负责,现在开始培养指导,能基本对信息进行
优化维护,和活动申请,兼负客服销售工作,需对客户进行管理和维护。
3月
份开始淘宝分销也需要安排一专门的人员负责,负责客户的管理和信息的维护
售后问题的处理和淘宝分销客户的寻找。
3月中旬开始客服人员需扩充到至少2个专业客服,并结合部门其他人员,开始进行错峰上班,上班时间为8:30—23:00。
8、5月份开始电商框架基本铺开,做到每个平台有专门的人员负责独立并能很
好的运作。
并开始与公司着手进行电商ERP建设,7月份前能完成调试启用。
9、6月份开始对网络价格进行维护,要求遵循我公司网络价格体系,不遵循的
能联系淘宝处理的处理,不能处理的从货源上考虑将其断开。
10、4月份开始筹划新的官方网站,以招商加盟和品牌宣传为主,通过发布产
品和软文,通过其他平台进行自然排名和付费广告,以优化型站为主,要求6
月份能正式运作。
推广人员对产品信息软文信息进行建设,适当包装品牌和公
司领导人或者代言人,通过此途径多方面宣传产品和公司,同时要求着手对各
大网络平台进行投稿,此部分可以自己写,如不能可威客平台进行代写。
11、7月份ERP系统建设好,在8月中旬前需对ERP平台进行培训,做到标准
流程化,各个环节能在系统上很好对接。
7、8月份开始着
手聚划算准备工作,9月份申请首次聚划算
12、进入9月份开始着手准备双11购物活动,这之前需要确定活动产品和库存,从9月份开始进行宣传推广,仓库需专业配置2名打单和货物处理人员,打包
人员另行安排。
13、双11后团队基本成熟,开始进入持续经营和突破阶段
四、全年任务分解:
1、“Li旗舰店”500万销售额
2、阿里巴巴50万销售额
3、淘宝分销80万销售额
4、平台批发和其他50万。