智慧物流与现代供应链
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《智慧物流与供应链基础》课程标准一、课程性质与任务(一)课程性质《智慧物流与供应链基础》是现代物流管理专业必修的职业基础课程,是一门理实一体的课程。
本课程内容主要包括智慧物流概述、智慧物流技术、智慧物流系统、智慧物流信息平台、智慧物流运输、智慧仓储、智慧物流包装、智慧装卸搬运、智慧物流配送、智慧物流园区、智慧港口、智慧供应链等基础知识。
课程以当前智慧物流研究最新成果、智慧物流建设与发展现状为基础,以及企业智慧物流人才需求为目标,引用大量的智慧物流理论研究成果与实践应用案例,符合智慧物流特色人才培养目标,注重理论与实际的结合,是进一步学习专业其他课程的基础和必要前提。
(二)课程任务全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,针对智慧物流人才培养的知识需求,紧贴智慧物流行业发展实际,构建智慧物流的基本理论框架,提高学生对智慧物流基本知识的认识水平,增强学生对智慧物流行业的兴趣与认同。
聚焦智慧物流核心岗位技能要求,通过理实一体化教学,提升学生解决实际问题的综合能力,使学生成为德智体美劳全面发展的高素质技术技能人才。
二、学科核心素养与课程目标(一)学科核心素养学科核心素养是学科育人价值的集中体现,是学生通过课程学习与实践所掌握的相关知识和技能,以及逐步形成的正确价值观、必备品格和关键能力。
智慧物流学科核心素养主要包括安全生产意识、创新思维两个方面。
1.安全生产意识牢固树立安全生产红线意识和底线思维,扎实有效做好安全生产各项工作,强化安全防控措施,严格执行安全生产规程,自觉履行安全生产各项举措,提高应急处置能力,确保人身安全、设备安全、产品安全。
2.创新思维凭借先进理论、思维方法、经营管理方式和科学技术手段,对传统物流格局中的商流、物流、资金流和信息流所进行的全面改造和提升,以便全面、系统、大幅度地提高物流的效能,取得最大化的企业经济效能和社会效果。
(二)课程目标课程目标如下:1.了解智慧物流的基本理论及建设发展情况,包括智慧物流的起源、概念、特征及功能与作用,智慧物流体系结构、建设现状、发展特点、发展热点及发展趋势。
智慧供应链在物流行业中的实践案例第一章:引言 (2)1.1 智慧供应链概述 (2)1.2 物流行业现状与挑战 (2)1.2.1 物流行业现状 (2)1.2.2 物流行业挑战 (2)1.3 案例研究背景与方法 (3)1.3.1 案例研究背景 (3)1.3.2 案例研究方法 (3)第二章:智慧供应链关键技术 (3)2.1 物联网技术 (3)2.2 大数据与云计算 (4)2.3 人工智能与机器学习 (4)第三章:智慧供应链平台建设 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.2 平台功能模块 (5)3.3 平台实施与部署 (5)第四章:物流企业实践案例一 (6)4.1 企业概况 (6)4.2 智慧供应链应用场景 (6)4.3 实施效果与效益分析 (7)第五章:物流企业实践案例二 (7)5.1 企业概况 (7)5.2 智慧供应链应用场景 (7)5.3 实施效果与效益分析 (8)第六章:物流企业实践案例三 (8)6.1 企业概况 (8)6.2 智慧供应链应用场景 (8)6.2.1 仓储管理 (8)6.2.2 运输管理 (8)6.2.3 信息管理 (8)6.2.4 供应链协同 (9)6.3 实施效果与效益分析 (9)6.3.1 效率提升 (9)6.3.2 成本降低 (9)6.3.3 客户满意度提升 (9)6.3.4 企业竞争力增强 (9)第七章:智慧供应链协同管理 (9)7.1 协同管理理念与方法 (9)7.1.1 协同管理理念 (9)7.1.2 协同管理方法 (10)7.2 协同管理实践案例 (10)7.2.1 企业背景 (10)7.2.2 实践方案 (10)7.2.3 实施效果 (11)7.3 协同管理效果评价 (11)7.3.1 评价指标 (11)7.3.2 评价方法 (11)第八章:智慧供应链风险管理 (11)8.1 风险识别与评估 (11)8.2 风险防范与应对 (11)8.3 风险管理实践案例 (12)第九章:智慧供应链发展趋势 (13)9.1 技术发展趋势 (13)9.2 行业发展趋势 (13)9.3 市场前景与挑战 (13)第十章:结论与展望 (14)10.1 智慧供应链实践成果总结 (14)10.2 存在问题与不足 (15)10.3 未来发展方向与建议 (15)第一章:引言1.1 智慧供应链概述信息技术的飞速发展,供应链管理逐渐由传统模式向智慧供应链转型。
智慧物流与供应链的概念
智慧物流是现代化物流新模式,其指的是借助一系列智慧化技术、软件、硬件,可视化、智能化、动态化管理物流各个环节工作,使得物流系统具有智能决策、操作、执行的能力和水平。
智慧物流集合了多种服务功能,其更为注重的是信息流和物质流的高效畅通运转,进而达到节本增效的目的。
供应链视角下的智慧物流是指通过运用物联网、大数据、云计算和人工智能等先进技术,实现对整个供应链的可视化、智能化和动态化管理,从而提高供应链的效率和质量。
智慧物流技术在现代物流中的应用一、智慧物流技术的概念及特点智慧物流技术是指在物流运作过程中,利用先进的信息和通讯技术,对物流过程进行全面数字化、网络化、智能化处理的一种新物流技术。
智慧物流技术与传统物流技术的最大不同在于其具有智能化特点,能够实现对整个物流过程的实时监控和控制,提高物流过程的可视化和透明度。
智慧物流技术的特点包括信息层次高、实时性强、精确度高与智能特性强等。
智慧物流技术涵盖了众多技术,主要包括无线传感器技术、RFID技术、云计算技术、Big Data技术、物联网技术、人工智能技术等。
这些技术的综合应用可以实现对整个物流过程的全面优化。
二、智慧物流技术在现代物流中的应用1. 实现物流过程的可视化与透明化通过智慧物流技术的应用,物流企业可以实现对整个物流过程的实时监控。
使用传感器等技术对各种数据进行采集,可以实现温度、湿度、轨迹、位置信息的实时监测,提高货物运输的可视化程度。
同时通过云计算和Big Data等技术的应用,可以对这些数据进行分析和加工,生成透明化的物流报告,及时反馈运输过程中所遇到的问题,有效提高物流质量和效率。
2. 解决物流过程中的痛点问题传统物流过程中存在着仓储、运输、配送等环节的痛点问题。
例如无法实现快速调配运力、无法追踪货物运输情况和丢失货物等问题,这些问题通过智慧物流技术的应用得到了极大的缓解。
运用RFID技术可以实现货物追踪、运输途中温湿度实时监测、物流配送过程实时监控等,有效消除了物流过程中的种种难题。
3. 智能化物流配送解决方案的实现智慧物流技术的应用可以实现物流配送的智能化。
例如运用人工智能算法,可以实现对运输线路和货运量进行预测和优化,有效降低物流成本。
在最后一公里配送环节中,使用自动化控制系统、人脸识别等技术,可以有效增加物流配送的效率,提升用户体验。
4. 优化供应链运作智慧物流技术的应用可以实现对供应链各个环节的管理和优化。
例如,在供应链管理中使用物联网技术和Big Data技术,可以对供应链各个环节的数据进行实时监测和控制,得出供应链各个环节的优化方案,有效提高供应链整体运作效率。
新零售模式下智慧物流与供应链管理方案第1章引言 (3)1.1 新零售背景分析 (3)1.2 智慧物流与供应链管理的重要性 (4)1.3 研究目的与意义 (4)第2章新零售模式概述 (4)2.1 新零售的概念与特征 (4)2.2 新零售的发展趋势 (5)2.3 新零售对物流与供应链的影响 (5)第3章智慧物流体系构建 (6)3.1 智慧物流的内涵与架构 (6)3.1.1 内涵 (6)3.1.2 架构 (6)3.2 智慧物流的关键技术 (6)3.2.1 物联网技术 (6)3.2.2 大数据技术 (6)3.2.3 云计算技术 (6)3.2.4 人工智能技术 (7)3.3 智慧物流案例分析 (7)3.3.1 巴巴“菜鸟网络” (7)3.3.2 京东物流 (7)3.3.3 苏宁物流 (7)第4章供应链管理创新 (7)4.1 新零售下的供应链管理挑战 (7)4.1.1 个性化需求与实时响应 (7)4.1.2 多元化渠道与融合 (7)4.1.3 数据驱动与智能化 (7)4.1.4 绿色环保与可持续发展 (8)4.2 供应链管理创新策略 (8)4.2.1 以消费者为中心的供应链设计 (8)4.2.2 多元化渠道协同管理 (8)4.2.3 数字化转型与智能化决策 (8)4.2.4 绿色供应链管理 (8)4.3 供应链协同与优化 (8)4.3.1 供应商协同 (8)4.3.2 物流协同 (8)4.3.3 仓储协同 (8)4.3.4 需求预测与补货协同 (8)4.3.5 服务协同 (9)第5章仓储管理与智能化 (9)5.1 仓储管理的挑战与机遇 (9)5.1.1 挑战 (9)5.1.2 机遇 (9)5.2 智能仓储系统设计与实现 (9)5.2.1 系统架构 (9)5.2.2 关键技术 (9)5.2.3 系统实现 (9)5.3 仓储物流设备与技术应用 (9)5.3.1 仓储物流设备 (9)5.3.2 技术应用 (10)5.3.3 应用案例 (10)第6章运输管理与优化 (10)6.1 新零售下的运输需求分析 (10)6.1.1 运输在新零售中的地位与作用 (10)6.1.2 运输需求的多样性 (10)6.1.3 运输需求的波动性与预测 (10)6.2 运输优化策略 (10)6.2.1 运输路径优化 (10)6.2.2 运输方式选择与组合 (10)6.2.3 运输成本控制 (10)6.3 智能运输工具与系统 (11)6.3.1 智能运输工具的应用 (11)6.3.2 智能运输系统的构建 (11)6.3.3 运输信息平台的建设 (11)第7章末端配送创新与实践 (11)7.1 末端配送的挑战与解决方案 (11)7.1.1 挑战 (11)7.1.2 解决方案 (11)7.2 新零售末端配送模式创新 (12)7.2.1 社区配送模式 (12)7.2.2 前置仓配送模式 (12)7.2.3 共享配送模式 (12)7.3 智能配送设备与应用 (12)7.3.1 无人配送车 (12)7.3.2 配送 (12)7.3.3 配送无人机 (12)第8章供应链金融创新 (12)8.1 供应链金融的内涵与价值 (12)8.1.1 供应链金融的定义 (13)8.1.2 供应链金融的价值 (13)8.2 新零售下的供应链金融模式 (13)8.2.1 新零售背景下供应链金融的特点 (13)8.2.2 新零售供应链金融模式创新 (13)8.3 供应链金融风险管理与防范 (13)8.3.1 供应链金融风险管理 (13)8.3.2 供应链金融风险防范措施 (13)第9章数据分析与决策支持 (14)9.1 数据在新零售物流中的作用 (14)9.1.1 数据驱动下的供应链优化 (14)9.1.2 数据在库存管理中的应用 (14)9.1.3 数据在运输与配送中的作用 (14)9.1.4 数据在客户服务与满意度提升中的价值 (14)9.2 数据分析与挖掘技术 (14)9.2.1 数据预处理技术 (14)9.2.2 数据可视化分析 (14)9.2.3 关联规则挖掘 (14)9.2.4 聚类分析 (14)9.2.5 时间序列分析 (14)9.2.6 机器学习与深度学习技术 (14)9.3 决策支持系统设计与实现 (14)9.3.1 系统架构设计 (14)9.3.2 数据采集与整合 (14)9.3.3 数据分析与挖掘模块设计 (14)9.3.4 决策支持功能实现 (14)9.3.4.1 供应链优化决策支持 (15)9.3.4.2 库存管理决策支持 (15)9.3.4.3 运输与配送决策支持 (15)9.3.4.4 客户服务与满意度提升决策支持 (15)9.3.5 系统实施与评估 (15)第10章案例研究与发展趋势 (15)10.1 新零售智慧物流与供应链管理案例 (15)10.1.1 案例一:某电商巨头智慧物流实践 (15)10.1.2 案例二:某快速消费品企业供应链管理优化 (15)10.2 新零售物流与供应链的发展趋势 (15)10.2.1 物流智能化 (15)10.2.2 供应链协同 (15)10.2.3 绿色可持续发展 (15)10.3 面临的挑战与对策建议 (16)10.3.1 挑战一:物流配送效率与成本压力 (16)10.3.2 挑战二:供应链协同与信息共享 (16)10.3.3 挑战三:绿色可持续发展 (16)10.3.4 对策建议 (16)第1章引言1.1 新零售背景分析互联网技术的飞速发展与消费者需求的日益多样化,传统零售业正面临着巨大的转型压力。
一、企业简介山东京博物流股份有限公司成立于2002年,是一个以危化品物流为核心,集海上运输、铁路货运、公路汽运、管道运输、港口储运及电商物流、金融供应链物流、外贸物流、汽车后市场于一体,坚持“转方式、调结构、创新发展”的现代物流企业。
公司下设浙江京博汇通物流有限公司、黄河三角洲滨南物流有限公司、滨州京博检测有限公司三个全资子公司,控股山东京博云商物流有限公司、龙口京港油品储运有限公司、山东联融物流股份有限公司、烟台联融仓储物流有限公司,参股寿光龙海油品仓储有限公司、日照港港达管道输油有限公司,主要服务于石油化工、热电煤炭、板材加工等制造业企业。
公司是山东省交通与物流协会会长单位、中国物流与采购联合会危化品物流分会副会长单位,通过环境、质量、职业健康安全管理体系认证,荣获全国AAAAA级物流企业、全国公路运输甩挂试点单位、中国物流示范基地、山东省★★★★★级物流企业、山东省重点服务业企业、山东省服务名牌、中国物流百强企业、中国化工物流三十强、山东省企业上云标杆企业、安全生产标准化三级企业(危化)等荣誉称号,京博牌货运商标是山东省著名商标。
由公司承建的黄河三角洲滨南物流园项目是山东省政府重点建设项目,是山东省Ⅲ级物流园区(最高等级),被交通运输部、财政部评定为具有货运枢纽功能的国家级综合服务型物流园区。
公司自有车辆500余辆,可调动各类社会车辆4000余辆;拥自主产权的铁路专用线8条,公路配送中心2处,油品罐区70余万方,危化品综合物流服务能力位居山东省前列。
为进一步降低黄三角区域生产制造业物流成本,提高其货物流通效率,增强核心竞争力,公司充分利用并放大自有铁路专用线、油品罐区的优势,联融港口、铁路、管输等资源,搭建港口进出海平台,发展港铁联运、管道输送、陆海联运、国际班列等多式联运模式,打造以降本增效为核心的“管家式”服务模式,实现物流方案的最优化。
未来,公司将以“仁孝”文化为根基,以安全、风控为基础,以“稳中求进、风控改善、联融创新、高质量经营”为工作总基调,以一站式服务和联融思维为核心,搭建物联网+金融商贸物流一体化平台,构建供应链物流生态圈!二、项目背景1、行业背景在我国物流业发展进程中,资源共享难、互联互通难、业务协同难等问题长期存在,政企间、部门间、行业间、区域以及国际间均存在“信息孤岛”现象,影响了信息资源的开发利用,制约了物流业整体运行效率的提升。
数字化时代的智慧物流与供应链管理变革摘要:当前,全球化发展速度越来越快,数字化时代的到来拉近了各国之间的距离。
在数字化时代发展的背景下,各物流企业要做好供应链管理和智慧物流的研究管理工作。
明确物流对供应链管理的全新要求,对供应链管理的各方面内容进行分析,全面提高物流管理的实际效果。
关键词:数字化时代;智慧物流;供应链管理。
引言:随着当前社会的不断发展,社会上对于物流和供应量管理的标准要求越来越高。
也要对传统的管理模式进行创新导出传统管理中的弊端,并及时进行改进。
制定完善的供应链管理模式,全面发挥供应链管理的效果。
1 数字化时代的智慧物流与供应链管理的变革数字化时代发展的背景下,企业在发展的过程中要做好资源调配工作,同时供应链整体要做好资源的配置工作,全面提高企业内部的资源配置能力。
及时关注当前的社会发展需求,了解消费者的真实想法,按照消费者的想法制定详细的发展计划。
还要借助现代化的信息化技术,做好设备与人的数字互联工作,了解信息化各项资源的整合问题,建立完善的数据处理模型,解决问题处理过程中的各项内容。
网络化要是指借助设备凸显信息技术的作用,将各个主体联系在一起,了解具体的实际需求,加大各方之间的联系。
合理的对现有的资源进行利用,能够有效的降低防范成本,也能够有效的解决各项资源配置中的一些问题。
对供应链的发展模式进行变革,也是当前数据化时代发展的重要要求。
国内的物流快递企业要具有较强的学习能力,关注行业的发展趋势,同时要推测整体的需求。
制定完善的运输管理体系,保证货物能够快速的运输到消费者手中,全面提高消费者的满意度。
2 体系构建了解具体的需求在当前数字化时代发展的背景下,供应链是出现频率比较高的一个概念。
供应链引进之后给企业的发展造成了很大的影响,目前很多企业引进供应链之后,迎来了全新的竞争机制。
从当前的市场发展情况来看,同行业内部的很多企业的操作系统和运行模式有着很大的相似之处。
这些企业实则都是供应链中的一部分,将这些部分组合在一起之后就形成了一个完整的系统。
智慧供应链现代化物流中心建设规划第一章绪论 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章物流中心选址与规划 (3)2.1 选址原则 (3)2.2 规划布局 (4)2.3 交通网络分析 (4)第三章建筑设计与设施配置 (5)3.1 建筑设计 (5)3.1.1 设计原则 (5)3.1.2 建筑布局 (5)3.1.3 建筑结构 (5)3.2 设施配置 (5)3.2.1 仓储设施 (5)3.2.2 信息设施 (5)3.2.3 安全设施 (6)3.3 设备选型 (6)3.3.1 仓储设备 (6)3.3.2 信息设备 (6)3.3.3 安全设备 (6)第四章供应链信息管理系统建设 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.1.1 整体架构 (6)4.1.2 技术架构 (7)4.1.3 业务架构 (7)4.2 关键技术选型 (7)4.2.1 数据库技术 (7)4.2.2 中间件技术 (7)4.2.3 前端技术 (7)4.3 系统功能模块 (7)4.3.1 数据采集与处理模块 (7)4.3.2 数据分析模块 (7)4.3.3 业务协同模块 (7)4.3.4 供应链金融模块 (8)4.3.5 系统管理与维护模块 (8)第五章智能化仓储系统建设 (8)5.1 仓储系统设计 (8)5.2 智能化设备配置 (8)5.3 系统集成与优化 (9)第六章智能化运输系统建设 (9)6.1 运输系统设计 (9)6.1.1 设计原则 (9)6.1.2 系统架构 (9)6.2 智能化设备配置 (10)6.2.1 运输设备 (10)6.2.2 监控设备 (10)6.3 系统集成与优化 (10)6.3.1 系统集成 (10)6.3.2 系统优化 (10)第七章智能化配送系统建设 (11)7.1 配送系统设计 (11)7.1.1 设计原则 (11)7.1.2 系统架构 (11)7.1.3 设计要点 (11)7.2 智能化设备配置 (11)7.2.1 自动化设备 (11)7.2.2 信息化设备 (11)7.3 系统集成与优化 (12)7.3.1 系统集成 (12)7.3.2 系统优化 (12)第八章供应链金融服务体系建设 (12)8.1 金融服务体系设计 (12)8.2 关键业务流程优化 (13)8.3 风险防范与控制 (13)第九章项目实施与运营管理 (13)9.1 项目实施策略 (13)9.1.1 实施准备 (13)9.1.2 实施步骤 (14)9.1.3 实施监控 (14)9.2 运营管理体系构建 (14)9.2.1 运营战略规划 (14)9.2.2 运营组织结构 (14)9.2.3 运营管理制度 (14)9.3 绩效评估与持续改进 (15)9.3.1 绩效评估体系 (15)9.3.2 持续改进策略 (15)第十章总结与展望 (15)10.1 项目总结 (15)10.2 发展前景分析 (16)10.3 未来研究方向 (16)第一章绪论1.1 项目背景我国经济的快速发展,供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。