给管理咨询业指条路

工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量,维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动,实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法.第三条本办法所称工程造价咨询企业,是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质,并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

ﻫ第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

ﻫ任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作.ﻫ省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作．有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理.ﻫ第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

ﻫ第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：ﻫ(一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满３年；（二)企业出资人中,注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60％,且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；(三)技术负责人已取得造价工程师注册证书,并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作1５年以上;(四)专职从事工程造价专业工作的人员(以下简称专职专业人员)不少于20人,其中,具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于１0人,其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；ﻫ（五)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外);（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；ﻫ(七）企业注册资本不少于人民币１００万元;（八)企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币５00万元;ﻫ（九)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米;ﻫ（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；ﻫ（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；(十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。

公路养护工程管理办法XXX关于印发《公路养护工程管理办法》的通知各省、自治区、直辖市、XXX（局、委）：为进一步加强和规范公路养护工程管理，提高养护质量和效益，部对《公路养护工程管理办法》（交公路发〔2001〕327号）进行了修订，现印发给你们，请认真遵照执行。

交通运输部2018年3月2日（此件公开发布）公路养护工程管理办法第一章总则第一条为加强和规范公路养护工程管理，提高养护质量与效益，根据《中华人民共和国公路法》《公路安全保护条例》《收费公路管理条例》等法律、行政法规，制定本办法。

第二条本办法所规定的公路养护工程是指在一段时间内集中实施并按照项目进行管理的公路养护作业，不包括日常养护和公路改扩建工作。

第三条本办法适用于国道、省道的养护工程管理工作。

县道、乡道、村道和专用公路的养护工程管理可参照执行。

第四条养护工程应当遵循决策科学、管理尺度、技术先进、优质高效、绿色安全的原则。

第五条养护工程管理工作实行统一领导、分级负责。

交通运输部负责全国养护工程管理工作的指导和监督。

地方各级交通运输主管部门或公路管理机构，依据省级人民政府确定的对国道和省道的管理职责，主管本行政区域内的养护工程管理工作。

第六条公路经营管理单位和从事公路养护作业的单位应当根据交通运输主管部门或公路管理机构提出的养护管理目标，按照标准规范、有关规定及本办法要求组织实施养护工程，并接受其指导和监督。

第七条各级交通运输主管部门、公路管理机构和公路经营管理单位应当筹措必要的资金用于养护工程，确保公路保持良好技术状况。

非收费公路养护工程资金以财政保障为主，主要通过各级财政资金解决。

收费公路养护工程资金主要从车辆通行费中解决。

第八条养护工程资金使用范围包括公路技术状况检测与评定、养护决策咨询、养护设计、养护施工、工程管理及质量控制、工程验收、项目后评估、监理咨询等。

任何单位和个人不得截留、挤占或者挪用养护工程资金。

第九条各级交通运输主管部门、公路管理机构和公路经营管理单位应加强信息技术在养护工程中的应用。

HR职业规划:5年后您想成为什么样的人?如今,国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用,员工的职业规划被当人力资源部门的工作重点之壹,然而有点自相矛盾壹个现象就是,人力资源工作者自身的职业规划却往往被无视.咱们HR天天帮助员工做职业生涯规划,却有不少HR却忘记了给自己规划.自己将来要干什么？未来两叁年或伍年、十年甚至更长时间,自己的事业和人生成就要到达什么程度,我相信这也就是非常多HR所迷茫的地方.其实从事HR可以有两大开展方向:第壹:管理方向、最高级职业经理人第贰:专业技术方向01管理方向、最高级职业经理人Part1.HRA助理入门级HR,主要负责根底事项,壹个HR助理做的多就是壹些最根底的事务性工作.这些工作需要相关的HR专业知识,但就是都较为细节和具体.忠告:步步为营打好根底.无稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？part2.HRC专员比HRA专业壹些,但还就是负责根底事项,经过壹段时间工作的积累,HR专员可以独立操作局部模块的工作了,经验也更多壹些.但还就是有不少事务性的工作,压力比拟大.忠告:打好根底非常关键.在中型企业中,3-5年壹个专员就能成长为经理.part3.HRS主管主管有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个兵,那么管好这些兵也就是份内的事. 不仅需要专 业知识、实战经验, 还应对下属提出问题,指导其工作.举例说明,"兵〞如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,还应该找到原因及解决方法.忠告:要给自己订立更高的目标.走上了管理岗位,挑战还在继续.随着职位的提升,不断学习充电都就是继续晋升的必须.part4.HRM经理作为壹个经理级别HR,专业知识和经验的要求不必重复强调. 更多的就是要熟练运用各种H R的工具,还需要关心企 业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门.将HRD的战略方案实施、落到实处,对下属的工作需要听取汇报,统筹安排,对决定负责,承当后果.忠告:升到经理职位,在国内企业也算就是中高层管理人员了.HR经理可以利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作开展起来的人脉,在商业、经营管理等多种道路上继续前行,获得成功.part5.HRD总监壹个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、开展方向都相当明晰,在这些战略眼光里制定和企业经营策略相当匹配的HR方案.壹个HRD不但要具备专业的HR知识, 还要掌握财务、管理、经营各方面的知识.制定的方案要和经营策略相当匹配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系.让企业感受到HR 部门带来的无法直接用金钱衡量的效益.忠告:在人资行业,坐上HR总监的位置已属顶峰.除了继续提升自己之外,如果不愿意为企业效劳,自己创业,开管理咨询公司算就是目前较为热门的选择.专业技术方向02专业技术方向Part1.做商业培训师,自由讲师或挂靠讲师经纪公司走这条路的人士逐渐多了起来,但要分析成为培训师的条件,从当下市场上已做得较好的人士来看.首先,您要么有壹个某世界名牌大学的硕士甚至博士以上的高学历；要么,您曾在世界知名的跨国外资企业或国有著名的大型企业工作过至少10年以上,且就是高管人员(部门总监以上职位),而且自己做出过非常漂亮的业绩；第叁,有丰富的培训经历,比方曾给哪些某某大企业做过培训；第肆,有良好的表达能力,娴熟的授课技巧；第伍,在某壹方面真正有自己的壹套行之有效的实施方法〔这就就是实力,也就是最重要的壹点〕.这行业有壹个价格定律,商业讲师的定价正相关于讲师经纪机构的平均教学质量,负相关于机构教师质量的离散程度.企业方在寻找商业讲师时,要么在网上无意识的寻找,壹个主题可能搜出来,在中国有580人讲师都可以讲,但企业方不太敢找,因为有试错本钱和负面口碑,万壹自己选的讲师不好,企业内训讲砸了,HR背不起这责任.所以企业方自然愿意支付更高的价格通过壹些讲师经纪公司来邀请讲师,因为,讲师经纪公司的核心工作就是通过筛选,培训和管理讲师来提升整体质量.所以,如果您想从职业经理人,转型做HR商业讲师,可以先选择和市场上优秀的讲师经纪公司合作,他们还会提供讲师定位,包装,培训等各项效劳.当然,如果您壹开始转型就选择做自由讲师,我的建议就是,要谨慎,此时,考验您的不光光就是您的授课技巧,反而就是考验您的营销能力,能不能把自己卖出来,还能卖个好价钱,第壹就是要判断自己就是否有独立的市场影响力,第贰就是要判断自己就是否有市场营销能力维持自己的影响力.Part2.成为管理咨询师,未来做高管教练人力资源的叁个模块,人力资源战略规划组织变革,薪酬体系设计,绩效体系设计,就是企业方相当想做,但企业内部的HR团队自己做不了的,太有技术含量.所以,有壹个行业,就叫管理咨询行业,人力资源管理咨询就是其间壹个重要分支.您可以成为自由咨询师或参加壹些咨询公司,做得好,可以做为合伙人.利用自己丰富的管理工作经验这壹优势,对壹些企业进行人力资源管理诊断咨询,及时发现问题,减少人为管理失误带来的损失.同时,要对各种管理案例要熟悉,相当就是要有自己的壹套良好的可操作的解决方法.无论您就是选择做管理咨询师还就是培训师,这条路不光就是您的工作性质的变化,您的生活方式也改变非常多,比方,以前在公司做HR经理,壹年最多几次出差时机,等转到乙方,经常出差,我身边牛的商业讲师,壹年365天,200天在讲课,不能光羡慕他。

咨询类实习报告有关咨询类实习报告4篇咨询类实习报告篇120xx年x月x号开始，我们小组在秦文献教授的带领下，在大学路长江路交叉口的世纪联华超市门口进行了为期10天的免费法律咨询活动，我们积极努力的帮助需要帮助的人们解决他们遇到到的问题，为他们排忧解难，在这期间不仅解决了广大群众遇到的问题，也通过实践活动提高了自己的专业认知水平，让知识与实践相结合与生活相结合，真正做到学以致用，为国报效，建设法治国家做出自己的一份贡献。

法律咨询主要是通过展板和设咨询点的方式来进行，为那些需要法律咨询但却没有经济能力的人提供便利，效果还是蛮好，开始的时候由于时间太早，加上中午太阳很大，很少有人过来看我们的宣传展板，随着人流量的增加，过来看展板和咨询的人也开始增多，因为我想着以后的服务尽量晚一点开始，并且配上宣传册，以方便他们阅读和珍藏，我们所请的咨询老师提到我们这样做下去永远做不大，可用的资源太少，宣传很不到位，只能小打小闹的那种，我也觉得自己做活动历来都是在有限的资源内，从来没有想到去向外界寻求资源，虽然有很多的想法，但很多都因为资金的缘故被搁置了，所以，我想着以后做策划书，向外界拉赞助。

虽然在开展咨询活动前，我们进行了深入的调查、充分的调研、细致的分析，精心的准备，并根据反馈的信息制定了一整套的实施方案，在咨询开始后，还是遇到了一些列难题，面临很大被动，感觉到空前的的压力。

由于缺乏对案例的研习，不能很好的将理论和实际结合起来，对复杂的案例往往力不从心，感觉很难下手，尤其是借贷纠纷中的担保部分，不能很好的理顺里面的关系，深感羞愧。

下面就河南登封市人民法院判决的原告侯文兵诉被告赵东山、术亚栋民间借贷纠纷一案，做出自己的评判。

案情：原告侯文宾经牛俊涛介绍，与20xx年x月xx号借给因做生意经营急需资金的被告赵东山现金50万元，约定用期一个月，被告术亚栋自愿以所购两套房产为抵押物担保为证，对原告的诉求，被告赵东山无异议，术亚栋以提供的担保物为所有权不明的房屋，无法办理抵押登记为由，主张抵押合同不成立，抵押权不能设立，故所为担保无效，自己至始免责。

HR者职业发展前景及生涯规划HR管理正在形成一股热潮，越来越多的人开始研究和参与HR管理，那么HR职业的发展前景到底如何，HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。

一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。

人力资源危机、行业危机、产品服务危机，在当今各行业经营所面临的各种危机中占前三名，其比例分别高达53.8％、50.0％及38.7％。

而在美容美发行业中，人力资源危机所占比例甚至更高。

当今，美容美发行业的人力资源危机主要表现为：普通员工频繁跳槽，高层管理人员或重要技术人才意外离职或被无故解雇。

形成企业文化防止员工频繁跳槽现今有些企业就为了竞争的暂时所需，不惜成本，挖走同行业员工，最后不但同行面临危机，自己也因考虑不周，陷入被动。

如：A店为了挤垮B店，挖走B店大部分员工，造成B店员工紧缺，面临危机；而A店也因人员增加，造成经营成本过高，利润下滑，最后只好大量裁员，回到原点……最终不单单是两店受损，同样对被挖的B店员工来说，也浪费了他们的发展前景，造成人才资源浪费。

如何才能解决员工频繁跳槽问题，作为一个经营管理者，不单单只注重给予员工比同行业来说相对优厚的工资、福利等待遇，更重要的还是要注重形成企业文化，增加企业凝聚力。

若想要员工安心工作，就要注重发展企业文化，多多开展一些与本企业有关的文化娱乐生活，让员工多多参与，使员工在活动中享受工作带来的乐趣，给员工提供尽可能多的发展机会和实现自我价值最大化的平等，真正提高工作效率，同时以此吸引员工，以企业良好发展前景来凝聚人才。

若一味采取“高薪”留人或挤对其他同行的手段，只能得意于一时，并不能得到真正忠诚于企业的人才。

更为严重的是，无形中使得整个行业的跳槽现象更加频繁，伤人害己，对美容美发行业的发展来说是不利的。

精心整理管理咨询不能落地的八大原因一项针对中国企业管理咨询与变革实施效果的调查研究报告显示，16%的企业认为，咨询与变革实施的效果比较差，54%认为一般，27%认为比较好，仅有3%认为非常好。

概括来说，总体上效果不尽理想。

这样的研究结果其实既是企业管理实践的客观反那么，为什么得不到有效实施呢？这些企业的管理为什么不能落地呢？我们认为，可以主要从八个方面的原因分析，包括：一、中西方决策模式的差异；二、一味简单地听从“客户意见”；三、变革咨询的动机不强或吸引力不够；四、过分强调专业理性忽略政治逻辑；五、忽略了变革心理演变规律；六、变革目标和计划过于刚性；七、理智认同替代了情感认同；八、意外的人事变动或政策变化。

一、中西方决策模式的差异。

西方企业管理理论根植于其本土的管理实践发展而来，而中国是在引入、移植西方方案，不肯妥协或者实施中不熟悉变革规律，在节奏(力度、速度)上操作不当；设计方案太理性，忽略了人与文化因素；或咨询师缺乏后续的跟踪服务。

最终导致了项目实施流产。

二、一味简单地听从“客户意见”。

理想方案、现实方案、过渡方案是三类常见的客户要求的意见，实际上，其要求也是在不断变化和多次反复中前进的。

客户永远都是对的，但有时，客户意见又往往是错的。

关键是“会听”、“听懂”客户意见，如果不能客观地区分对待客户的主观需要和客观需求，只是简单地听从或拒绝“客户意见”，项目成败的几率将大大增加。

本次调查中重点案例研究中，一种极端，对客户意见基本上拒绝，完全是“拒人于千里之外的高端专家形象”。

总是反复多次强调“世界500强都是这样的，你们太落后了，要赶紧改进”、“你们的意见不错，但是专业性差点，要是这么做方案，同行会笑话我们的”。

他们的观点和建议总是“漂在半空的花篮子”。

在反复延期2年后，变革项目不了了之。

研究观点认为，无论是企业自身还是借助外脑推行变革，简单地听从某方意见，不能高瞻远瞩看全局、看系统、看实践、看人、看发展，变革的失效总是难免的。

企业管理咨询品牌口号口号，企业管理咨询品牌口号1、缺乏自信，我们将寸步难行。

2、xx，为您的精彩人生增添光芒。

3、xx，让你有限的资本无限的升值。

4、xx，人人可塑。

5、xx，领跑xx。

6、时时处处礼仪—xx培训咨询。

7、xx：xx礼仪，xx第一。

8、xx，一切早有准备。

9、xx——走向成功的xx。

10、经营有道，xx知道。

11、xx培训，事业的加油站。

12、加了油的车，跑的更自信。

13、xx人才，人才xx。

14、改变，xx开始。

15、xx培训，培训数千万精英。

16、xx企管——前程硕果累累。

17、xx，一切皆有可能。

18、千硕咨询——您身边的最佳企业顾问。

19、助您成功，是我们的目标。

20、实力创造价值——xx。

21、你我合作，万千硕果。

22、xx——你可以更成功。

23、xxxx，成功的引导者。

24、教你做最正确的事——xx。

25、抓住今天，拥有明天。

26、咨训千硕，运筹帷幄。

27、来千硕量身打造，收获无限发展空间。

28、世上资源无限，惟有整合有价。

29、xx咨询，开启成功之门。

30、承载未来，见证品质。

31、留得住的，不用刻意去挽留。

32、牵线搭桥，硕果累累。

33、xx——你的私人礼仪xx。

34、千硕指明你一条路，让千硕成就你的未来。

35、xx，多收获。

36、xx管理，包您满意。

37、xx咨询，焕然一新，天宽地广。

38、xx，现代企业的xx。

39、微笑承载xx——xx。

40、成就上品人生，携手千拓礼仪。

41、xx，帮你打造全新的自我。

42、选xx咨询，与智者同行。

43、xx咨询xx，xx腾万里。

44、xx，省去你成功路上的千千寻。

45、xx培训，让你万千宠爱于一身。

46、让企业从此起飞——xx。

47、让你风采迷人——xx。

48、服务人力资源，提升企业形象。

49、您的未来就是我们的生存。

50、xx有礼，助您成功。

51、成功之道，xx地道。

52、起飞梦想，就在千硕。

53、商业成功无难事，只要xx来帮忙。

《从优秀到卓越》读后感（袁冬洋百职科技员工）在介绍这本书之前，先来聊聊作者其人。

吉姆·柯林斯，管理专家，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。

从企业人的利益视角来看，我给他的标签是管理咨询行业的先锋。

在阅读这本书之前，我对作者、书的定位一无所知，一直到看完，才算弄清楚了几件事。

第一，作者做的是管理咨询。

做咨询的风格是，做大量的研究，自己得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息一一道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。

这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论，再辅以各类事实佐证。

如，第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”，等等。

第二，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单，作者曾服务于大量的名企。

从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍。

企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱。

以作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁。

弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点。

一、看作者如何做调研1、确定研究对象本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。

选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司;第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。

花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨令人佩服。

磨刀不误砍柴工。

给迷茫的人的一封信很多人在追逐梦想的过程中，感到迷茫，人生的激情、心态不仅逐渐的疲惫和懒惰，整个人也没有了锐气和精神，只好安慰自己知足长乐，淡漠名利。

下面店铺整理了给迷茫的人的一封信，欢迎大家阅读。

给迷茫的人的一封信篇一亲爱的朋友：你好!朋友你的生活过得还好吗?首先非常感谢你看到我的文章，同时也祝贺你，因为今天很有可能是你生命的转折点!!也许就是这么这篇文章!你的命运就从此改变了!大家都叫我财气，百度搜索“网商导师财气”就是我!学校毕业后，分配到一家离家很远的新闻造纸厂，独身来到这个陌生的都市里，上了不到两年班，就下岗了，逼着我走上打工之路。

在几年打工生涯里，年轻的我没有丧失创业的激情，虽然丧失些初生牛犊不怕虎的勇气，但总想着能拥有属于自己的一个的事业，哪怕是一间简陋的电话厅。

为了这个心中渺小的目标我默默承受着打工者的角色，也须是因为内向的性格决定了我的懦弱胆小，不擅交际。

一天，造纸厂通知我领取国家发的一次性安置费，二万九这个数字对我来说，是我生来的最多的一次财富!第一时刻想到的就是创业!加上我打工积蓄下来的一万多元，就可以做我自己想做的事，一定要改变自己的命运，再也不做“打工狗”的生活。

我决定开一家属于自己的广告店，当上在别人看中的老板，可打工生涯学到的东西对创业做老板感觉是不一样的，因为两者的角度不同，思考方式不同，得到的经验体会也不同，只能这么说，打工只是获得了技术技能。

而经营店，并不是当初所想的那么简单，不断坚持摸索的创业之路，五年下来，却没有改变什么，感到迷茫、创业的激情、心态不仅逐渐的疲惫和懒惰，整个人也没有了锐气和精神，只好安慰自己知足长乐，淡漠名利。

将就的过吧.......我的命运再此发生改变，通过互联网加入网商事业平台，真正的让我看了希望，不再迷茫了!只需要一台能上网的电脑，会打字、聊QQ就可以做这个事业，最开始我是不相信的，想着网络是骗人的，网络传销……经过我用心了解考察，我还特意到新华书店买了一本《财富第六波》，了解到直销的倍增魅力，虽说有些非法传销公司也利用了倍增模式。

大学生职业生涯规划书（工商管理专业）大学生职业生涯规划书(工商管理专业)一、个人自然情况简介二、自我评估1.职业兴趣——喜欢干什么我个人职业兴趣方向，通俗一点说就是偏管理与创造。

这也许与我之前的学习生活经历有关，我小学、初中、高中都是在设计环境非常浓厚的地方生活。

但未来的职业并不想在设计方面有所发展，我的兴趣在管理以及设计方面，设计也是一门艺术。

2. 职业价值观——什么是我看重的我个人认为，对一个刚刚就业的大学生来说，一个职业或者职位是否适合自己，虽然薪酬是一个很重要的因素，不过更重要的是这个工作是否适合自己，是为是自己喜欢的，以及在未来的几年、十几年、甚至几十年里对自己来说是否有足够的发展潜力。

3. 职业能力——我能够干什么像乔布斯一样，在管理一个公司的同时对设计有着几乎偏执的追求，我的思维与想法的独特性让我在设计这条路上往往能领先一步。

三、职业分析与定位1、职业分析中国的管理科学发展较晚，且管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。

中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。

因此企业管理职业市场广阔。

同时要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。

因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。

这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

2、职业定位21世纪,全球市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业与企业的竞争。

企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。

对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本的过程,也是企业在日渐激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。

这就促使整个社会尤其是企业需要一大批一流的具有物流与供应链管理相关知识的人才。

工商管理类专业的就业渠道主要集中在以下几个领域：一是各级政府、企业的管理部门；二是各种类型的咨询服务等中介企业；三是包括银行、证券公司等各类金融机构。

专 题商业模式企业制定了战略之后，怎么才能到达终点？这就需要构建一条合理而高效的商业化路径，确保企业按照正确的方式实现自己的战略目标。

所谓商业化路径，就是一个企业或组织如何创造利润或价值，以及如何提供产品或服务并将其销售给客户的方式。

一个好的商业化路径应该是一套基于企业独特的优势和资源，在满足客户需求的同时为企业实现赢利的策略体系。

企业应该如何制定或选择商业化路径？在我看来，评判商业化路径的核心是它能否实现资金效率的最大化。

资金效率最大化资金效率对于企业至关重要，甚至能决定企业生死。

我对资金效率最大化的追求，是在阿里陈国环 苗朝辉指数级增长的五条路径整合产业链上游、裂变产业链下游、聚合竞争方……企业可以实现指数级增长。

插图：123R F专 题巴巴时期形成的。

当时，卫哲教给我一个理念，他说：“陈国环，你一定要学会没钱也能把事情完成。

”我一直把这句话记在心里，后来我成了阿里巴巴的“省长”，在所有“省长”里，我是预算用得最少的。

我用30%的预算就能完成每年的销售指标，并且业绩增长率排名不是第一就是第二。

很多创业企业为什么会死？一个很大的原因是它们的资金效率太低。

有些企业经过好几轮融资，融到了很多钱，但还是难以逃脱倒闭的命运，原因在于它们用一亿元钱的投入只创造了一百万元的产出。

而那些成功的企业，却能把一百万元钱花出一亿元的价值。

这就是资金效率不同，企业命运不同。

资金效率的高低会直接影响企业的赢利能力、市场竞争力、投资回报、融资能力。

不仅如此，高效的资金使用还能提高企业的生存能力。

越是在市场环境不稳定或经济周期波动的情况下，这一点越是重要，因为企业只有保持健康的财务状况，才能渡过难关。

所以，企业需要高度重视资金效率的管理，在制定和选择商业化路径的过程中，也要把资金效率的最大化作为一个关键指标来考虑。

举个例子，我2014年刚加入赶集网时，它的年营收只有一两亿元，而它的竞争对手58同城在2013财年的总营收是1.457亿美元，这个差距可谓天壤之别。

关键路径法CPM(CriticalPathMethod关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS(工作分解结构），下连着执行进度控制与监督.关键路径是项目计划中最长的路线。

它决定了项目的总实耗时间.项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务,确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。

向关键路径要时间，向非关键路径要资源。

所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。

关键路径法关键路径法—定义关键路径法Critical Path Method,CPM），又称关键线路法.一种计划管理方法。

它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析.它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的.CPM中工序时间是确定的,这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。

它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目.关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。

关键路径法关键路径法- 起源关键路径法关键路线法是一种网络图方法,最早出现于20世纪50年代，由雷明顿—兰德公司(Remington- Rand)的JE克里（JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。

这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。

关键路径法关键路径法- 原理与网络图设定步骤关键路径法关键路径法(CPM）是一种网络分析技术，是确定网络图当中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路来决定的.关键路径法是时间管理中很实用的一种方法,其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径.时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止,得到最佳时间进度计划.（1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。

给管理者的一封信作文
尊敬的管理者：
团队里的事儿吧，我觉得我们得聊聊。

咱们追求的不就是业绩爆表，团队像一家人，每个人都能闪闪发光嘛！大家真的都很棒，潜力大得很，得给他们多展示的机会。

说到沟通，现在信息这么多，咱们团队得跟上时代啊！我建议咱们定期开个“茶话会”，让每个人都能说说自己的想法，这样大家心往一处想，劲儿往一处使，创新点子自然就有了。

还有啊，我注意到有些项目资源不够，进度有点慢。

要不咱们重新看看手里的资源，合理分配一下？或者找找外部合作，大家一起干，不是更有效率嘛！
团队里有些小伙伴对未来发展有点迷茫，我觉得咱们得给他们指条明路。

职业规划、培训机会，这些都得跟上，让他们觉得在咱们这儿有奔头，这样团队才更稳定。

工作环境也得提提。

咱们是不是得弄点休息区啥的，让大家累
了能歇会儿，聊聊天，放松放松？这样大家心情好了，工作起来也
更有劲。

总之啊，我就希望咱们团队能在您的带领下越来越牛，成为行
业里的领头羊。

只要咱们齐心协力，使劲儿干，啥困难都不是事儿！期待和您多聊聊团队的事儿，一起加油！。

云南省公路工程造价从业人员管理办法(修订稿）第一章总则第一条为加强我省公路工程造价从业人员管理工作，规范造价人员的从业行为，根据《交通运输部公路工程造价人员资格认证管理办法》(交公路发〔1995〕1235号）、《交通运输部办公厅关于开展公路工程造价人员继续教育工作的通知》（厅职字〔2014〕22号）及《云南省交通运输工程造价管理办法》（云南省人民政府令〔2010〕164号)等有关规定，结合我省实际，制定本办法.第二条本办法所称公路工程造价从业人员，是指取得交通运输部公路工程造价人员甲级资格证书、交通运输部公路工程造价人员乙级资格证书、云南省公路工程造价从业人员上岗证证书(以下简称资格证书），从事公路工程造价活动的专业技术人员。

第三条造价从业人员实行分类注册管理，在我省从事公路工程造价业务的从业人员应当执行本办法.第四条云南省交通运输厅负责全省公路工程造价从业人员管理工作，具体工作由云南省交通运输厅工程造价管理局（以下简称厅工程造价管理局)负责.第二章从业信息管理第五条公路工程造价从业人员信息包括姓名、性别、身份证号码、从业单位、资格证号、有效日期、从业记录等内容.第六条公路工程造价从业人员信息变更，原则上一年内受理一次。

若因原单位倒闭、分立、合并或更名的，申请人提供有关部门出具的相关证明后,不受限制。

第七条甲级、乙级资格证书需进行信息变更的人员，应当提交下列材料到厅工程造价管理局审查，经交通运输部职业资格中心确认后，方可变更。

（一）变更从业单位信息申请表（可从交通职业资格网下载）；（二）资格证书原件和复印件；（三）与新聘用单位签订的劳动合同或者本单位组织人事部门出具的相关任职证明文件原件和复印件；(四）与原聘用单位解除劳动合同的证明文件或者原单位组织人事部门出具的相关离职证明文件原件和复印件;（五)继续教育合格证明(完成规定的继续教育学时后可以从“公路工程造价人员网络教育系统”打印）；（六）社保证明.第八条上岗证资格证书需进行信息变更的人员，应当提交下列材料经厅工程造价管理局审查确认，方可变更。

浙江省公路养护大中修工程质量监督管理办法(试行）第一章总则第一条为规范我省公路养护大中修工程质量监督管理工作，提高公路养护大中修工程质量，根据交通运输部《公路养护技术规范》、《公路工程质量监督规定》、《公路养护工程管理办法》等有关规定，结合我省实际,制定本办法。

第二条在本省行政区域内从事公路养护大中修工程的建设、咨询、勘察、设计、施工、监理、试验检测等活动，以及实施对公路养护大中修工程质量的监督管理，适用本办法。

第三条本办法所称的公路养护大中修工程,是指公路路基、路面、桥梁、隧道以及交通安全设施的养护大中修工程。

第四条工程质量监督管理坚持科学、客观、公正的原则，实行政府领导、行业管理、分级管理、业主负责的管理体系。

第五条省、市、县（市、区)交通运输行政主管部门主管本行政区域内公路养护大中修工程管理工作,省、市、县（市、区）公路管理机构具体负责本行政区域内公路养护大中修工程的管理工作。

第六条省、市、县（市、区)交通工程质量监督机构（以下简称监督机构）受交通运输行政主管部门委托具体实施对公路养护大中修工程质量的监督管理工作。

监督机构应设置专职养护监督部门或配备专职养护质量监督人员，履行相应的行政执法职能(法律、法规规定不得委托的除外）,并受上级交通工程质量监督机构的业务指导.第二章监督机构的质量监督职责和分工第七条监督机构的质量监督职责：(一）承担公路养护大中修工程质量监督、工程监理和试验检测行业管理工作；（二)监督检查公路养护大中修工程建设、设计、监理、施工和试验检测等单位的工程质量保证体系建设、合同履行情况,施工、监理单位工地试验室备案登记；(三）参加主管监督项目的勘察设计文件审查和施工图交底；(四）承担主管监督项目的交（竣）工质量评定备案管理；参加主管监督项目的交（竣）工验收；(五）组织工程质量监督检查，依法查处违法违规行为；（六）受理公路养护大中修工程质量问题的社会举报;组织一般工程质量事故的调查处理；参与重大工程（产品）质量事故调查处理，督促检查事故处理方案的执行情况;(七）组织公路养护大中修工程质量监督、工程监理和试验检测工作的经验交流；（八）法律、法规、规章授予和交通运输行政主管部门依法委托行使的其他职责。

道路建设和交通基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准一、前言随着交通事业的快速发展和城市化进程的推进，道路建设和交通基础设施建设项目的数量不断增加，对工程咨询服务的需求也日益增长。

本标准的编制旨在规范道路建设和交通基础设施建设项目全过程工程咨询服务的内容和质量，提高工程质量和效益，推动交通事业的健康发展。

二、适用范围本标准适用于道路建设和交通基础设施建设项目全过程工程咨询服务的内容和质量。

三、术语和定义本标准中出现的以下术语具有如下含义：- 道路建设项目：指涉及公路、城市道路、农村公路、乡村道路、高速公路等各类道路建设项目。

- 交通基础设施建设项目：指交通枢纽、地铁、机场、港口等各类交通基础设施建设项目。

- 工程咨询服务：指为道路建设和交通基础设施建设项目提供的管理、技术、经济等方面的咨询服务。

- 全过程：指道路建设和交通基础设施建设项目从规划、前期研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收到交付使用等全过程中的工程咨询服务。

- 技术标准：指规范道路建设和交通基础设施建设项目全过程工程咨询服务内容和质量的标准。

四、技术要求4.1 前期研究咨询服务要求1. 对道路建设或交通基础设施建设项目的前期条件进行调查研究，并给出建议。

2. 对项目可能存在的问题进行分析，提出解决方案并进行评估。

3. 根据项目的性质、规模和复杂程度，提出工程咨询服务组织方案，明确工作内容、服务方式、人员组成和服务周期。

4.2 初步设计咨询服务要求1. 初步设计内容应包含道路或交通基础设施所需要的主要技术经济指标，如长度、宽度、标准等级、建设投资估算等。

2. 综合考虑需求方的要求和实际情况，提出道路或交通基础设施的方案设计，并采取可行性论证的方式。

3. 分析设计方案的技术经济指标和社会效益，提出改进建议。

4.3 施工图设计咨询服务要求1. 综合前期研究和初步设计成果，进行详细的施工图设计，形成施工图纸。

2. 审查勘察和设计单位编制的施工图纸，确保设计方案的合理性和技术可行性，并对施工图纸进行审核。

公路建设监督管理办法【发文字号】中华人民共和国交通部令[2000年第8号]【发布部门】交通部(已撤销)【公布日期】2000.08.28【实施日期】2000.10.01【时效性】失效【效力级别】部门规章中华人民共和国交通部令（２０００年第８号）《公路建设监督管理办法》，已于２０００年７月１７日经第５次部务会议通过，现予发布，自２０００年１０月１日起施行。

部长黄镇东二０００年八月二十八日公路建设监督管理办法第一章总则第一条为促进公路事业持续、快速、健康发展，加强公路建设监督管理，维护公路建设市场秩序，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关法律、法规，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事公路建设的单位和人员必须遵守本办法。

本办法所称公路建设是指公路、桥梁、隧道、立交、交通工程及沿线设施和公路渡口的可行性研究、勘察、设计、施工、验收全过程的活动。

第三条交通部主管全国公路建设监督管理；县级以上地方人民政府交通主管部门主管本行政区域内公路建设监督管理。

公路建设监督管理可由县级以上地方人民政府交通主管部门按照职责权限委托公路管理机构具体实施；公路建设工程质量监督管理可由县级以上地方人民政府交通主管部门委托公路工程质量监督机构具体实施。

第四条各级政府交通主管部门必须依照法律、法规及本办法规定对公路建设实施监督管理。

有关单位和个人应当接受各级政府交通主管部门依法进行的公路建设监督检查，并给予支持与配合，不得拒绝或者阻碍。

第五条公路建设活动及各级政府交通主管部门对公路建设监督管理工作接受社会监督。

第二章监督部门的职责与权限第六条公路建设监督管理的职责包括：（一）监督国家有关公路建设工作方针、政策和法律、法规、强制性技术标准的执行；（二）监督公路建设履行国家基本建设程序；（三）监督公路建设市场秩序；（四）监督公路工程质量和工程安全；（五）监督公路建设资金的使用；（六）指导检查下级人民政府交通主管部门监督管理工作；（七）依法查处公路建设违法行为。

人事专员有哪些职业发展方向_人事专员薪资待遇人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。

人事专员的工作有前途吗?职业发展方向是什么?下面店铺分享了人事专员职业发展方向，一起来了解吧。

人事专员的职业发展方向方向一：企业高层或职业经理人水往低处流，人往高处走。

良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。

许多在企业里做HR管理者的人员认为，"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。

而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。

事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。

方向二：成为管理咨询师随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。

以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。

当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。

同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。

方向三：转行到业务部门有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。

并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。

这种条件下，如果觉得工作发展出现"瓶颈"时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。

HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。

当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。