设备管理如何分级

? 现代设备管理的理论和方法很多，ABC分 类管理法就是其中一种科学的管理方法。 在设备管理中提出分类分级管理的方法， 可保证生产的正常进行，同时又防止设备 管理中“眉毛胡子一把抓”或“拣了芝麻 丢了西瓜”的现象。既能抓住主要矛盾， 分清主次，突出重点，又能兼顾一般，使 有限的设备发挥最大的经济效益，降低企 业生产成本，提高企业竞争力。
? 一、设备分类分级管理办法简介 ? 1 、设备分类分级管理的意义: ? 2、ABC分类法基本原理 ? 3、关于设备分类
? 二、设备分类分级管理实施过程
? 1、确定ABC分类标准，划分各种设备的类别 ? 2、进行ABC分类管理 ? 3、设备分级管理制度
一、设备分类分级管理办法简介
? 1 、设备分类分级管理的意义: ? 设备是工业企业生产系统的重要组成部分
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? 3、关于设备分类
? 设备分类方法很多，可从不同的角度来分类。如 下主要的分类方法，可见与 ABC 分类法的不同。
? 按固定资产分类
? (1)建筑物 如厂房、办公楼、仓库等。 ? (2)构筑物 是指生产用的炉、矿井、和烟道、烟囱等
。 ? (3)动力设备 如蒸汽轮机、空气压缩机、变压器等 ? (4)传导设备 用以传送由热力、风力、气体、其他动
? B类设备 是工厂主要生产设备，是指该设备损坏 或自身和备用设备均失去作用的情况下，会直接导致 机组的可用性、安全性等降低的设备。
? C类设备 属于结构比较简单，平时维护工作较少 ，检修也简单的设备。
二、设备分类分级管理实施过程
? 1、确定ABC分类标准，划分各种设备的类别
? 制定分类标准时，做到“突出重点、兼顾 一般”
? 3.交通运输工具。包括汽车、机车车辆、船舶等 。
? 4.建筑工程机械。包括混凝土搅拌机、推土机等 。
? 5.主要仪器、仪表、衡器。
? 企业设备分类（ABC分类法）
? 1.根据设备在生产上的重要程度，可将设备分为关键 设备（A类）、主要设备（B类）和一般设备（C类）
? A类设备 是企业的心脏设备。一旦出现故障，将 引起全厂停产、对人员、生产系统、机组或其他重要 设备的安全构成严重威胁的设备。
力和液体的各种设备。如管道、输电线路络等。 ? (5)生产设备 是指具有改变原材料属性或形态、功能
的各种工作机器和设备。如金属切削机床等。
? 按工艺属性分类
? 1.通用设备。包括锅炉、蒸汽机、内燃机、电力 设备及电气机械、工业炉窑等。
? 2.专用设备。包括矿业用钻机、挖掘机、各种轻 工专用设备（如制药专用设备）等。
? 采用MES教学法，满足了不同层次不同水 平人员的需要，有了统一的衡量考核技能 的尺度和标准，它能有效的促进和激励学 习地积极性、主动性、紧迫感，避免了盲 目性，使各工作岗位人员都能自觉地参与 设备管理工作和推广ABC 分类管理。
? ABC分类管理法涉及面广，不是一个部门 能奏效的，因此 有些措施必须用制度加以
? 根据本企业特点，结合先进企业管理设备 的经验，综合考虑影响冶金生产设备的各 种因素，将这些主要因素及其随机因素汇 总在评分表格中，注意在汇总过程中应广 泛地调查研究，听取各车间设备管理人员 和老师傅的意见，保证评分分类工作的科 学性、真实性。
? 设备的分类标准可以从设备的生产力、价 值、维修、安全等方面着手，对设备进行 评分分类
? 2、ABC分类法基本原理
? ABC 分类法又称主次因素分析法，它是从帕累托 曲线转化而来的。它是根据事物之间“关键的少 数和次要的多数”的关系，对错综复杂的现象进 行分类，从中找出最关键得少数（ A类）和次要 的多数（ B 类和C类）从而把主要精力集中于关键 的少数，以达到事半功倍的效果。将 ABC 分析法 运用到设备管理中，就是把品质繁多的设备，按 照一定的标准进行分类排队，然后针对不同类别 的设备，分别采用不同的管理方法，提高效率。
保证，把各项设备管理活动有机的联合起 来，促进各项措施的落实，保证重点设备 的发展，达到分类管理的目的和要求。
? 分类标准：
? A类（关键设备）：总分 20分以上（含 20分） B类（主要设备）：总分 12～19分
C类（一般设备）：总分 11 分以下（含 11 分）
? 2、进行ABC分类管理
? 对各类设备的管理项目和内容，应按下表 要求进行分级管理：
3、设备分级管理制度
? 统筹规划，健全制度，使分类管理长期 坚持下去
? 运用ABC 分类管理，必须对重点设备的 维护保养、使用操作等各项指标严格考核 ，同时对一般设备的各项指标也要进行考 核，并直接与绩效挂钩，把ABC 分类管理 的措施落到实处，做到有令则行，有禁则 止，使分类指导的意图付之实施。
? 采用“职业技能模式”的教学方法，积极培训管 理人员，使 ABC 分类管理法得以推广、实施。
，随着现代制造业的发展，生产设备越来 越呈现多样化和复杂化的特点，特别像钢 铁企业这样的资产密集型企业，设备管理 的难度越来越大。 ? 准确地统计企业设备的数量并进行科学的 分类，是分析企业生产能力、明确职责分 工、编制设备维修计划、进行维修记录和 技术数据统计分析、开展维修经济活动分 析的一项基础工作。
? “职业技能模式”英文缩写为 MES，也称为“模 块培训法”，
? MES的内涵：MES通过为每一个具体职业或岗位 建立岗位工作描述表的方式 ,确定出该职业或岗位 应该具备的全部职能。再把这些职能划分成各个 不同的工作任务 ,以每项工作任务作为一个模块。 根据每个模块实际需要 ,确定出完成该模块工作所 需要的全部知识和技能。
? 关于帕累托标准
? 帕累托标准是由意大利经济学家帕累托提出的一 个经济学概念，即在某种既定的资源配置状态， 任何改变都不可能使至少一个人的状况变好，而 又不使任何人的状况变坏。而这个“最优的状态 标准”，就被人们称为“帕累托标准”。调整理 念、抓住事物的重点，并取得两事物之间的“双 赢”，找到一个切实的平衡点是这个标准所追求 的。