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系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
系统集成项目管理工程师练习题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。
针对有些新需求。
针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（）。
A、小李的行为可能造成项目范围蔓延B、小李所作的工作没有给项目带来经济效益C、项目经理认为小李收了用户的好处D、小李没有把项目经理放在眼里正确答案：A2.在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）A、快速跟进B、提前量和滞后量C、赶工D、资源优化正确答案：A3.关于项目范围控制描述，不正确的是（）。
A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化C、项目小组成员发现项目范围变化时，应将其报告给项目经理D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少正确答案：B4.Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often ( ) resources are provided as a service over the internetA、realB、rixedC、actualD、virtualized正确答案：D5.A 公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需 12 人天完成，如果出现问题耽搁则 20 人天完成，最快 10 人天完成。
根据项目成本估计中的三点结算法。
该项目预计花费（）人天。
A、14B、13C、12D、11正确答案：B6.In order facilitate configuration and change management, manual or automated tools may be used. Tools selection should be based on the needs of the （）.A、project manageB、CCB membersC、Project stakeholdersD、Project Management Office（PMO）正确答案：C7.关于合同管理的描述，不正确的是（）A、合同谈判过程中要抓住实质问题B、监理单位不可以参与合同的变更申请C、合同签订前应做好市场调研D、在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力正确答案：B8.项目管理计划不包括（）。
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
系统集成项目管理工程师测试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.风险应对策略中，（）可用于应对积极风险。
A、转移B、分享C、减轻D、规避正确答案：B2.项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）。
A、每个项目都有明确的开始与结束时间B、项目的工期短C、项目经理可以随时取消项目D、项目的成果性目标是逐步完成的正确答案：A3.关于项目范围控制描述，不正确的是（）。
A、项目的范围变更控制和管理是对项目中潜在变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化C、项目小组成员发现项目范围变化时应将其报告给项目经理D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少正确答案：B4.关于冲突管理的描述，不正确的是（）。
A、在项目管理中冲突是不可避免的B、冲突可增加创造力，支持做出更好的决策C、冲突的根源有可能是新技术的使用D、项目管理中应尽量避免公开处理冲突正确答案：D5.控制项目进度时常用的技术不包括（）。
A、绩效测量B、趋势分析C、统计抽样D、关键链法正确答案：C6.软件质量管理过程中，（）的目的是确保构造了正确的产品，即产品满足其特定的目的。
A、软件审计B、软件验证C、软件确认D、管理评审正确答案：C7.关于人员安全管理的描述，不正确的是（）。
A、对于离岗人员要收回机构提供的设备B、组织可以建立安全领导小组，负责本组织机构的信息系统安全工作C、关键岗位离岗人员承诺保密要求且进行安全审查后可办理调离手续D、关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识正确答案：C8.项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（）。
A、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
B、制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制C、制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作D、制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制正确答案：A9.（）不是制定项目章程的输入。
系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理的三个基本过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：D2. 在项目范围管理中，以下哪个工具和技术用于定义项目范围？（）A. 专家判断B. 工作分解结构（WBS）C. 项目范围说明书D. 原型法答案：B3. 以下哪个不是项目风险管理的工具和技术？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：D4. 在项目进度管理中，以下哪个工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法答案：B5. 以下哪个不是项目成本管理的三个过程？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制答案：D6. 在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：B7. 以下哪个不是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设答案：C8. 在项目沟通管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格答案：A9. 以下哪个不是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通答案：C10. 在项目采购管理中，以下哪个工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价答案：C二、多项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪些是项目管理的知识领域？（）A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目人力资源管理答案：ABCDE2. 在项目启动过程中，以下哪些是关键任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 确认项目需求D. 选择项目经理E. 召开项目启动会议答案：ACDE3. 以下哪些是项目风险管理的步骤？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：ABCDE4. 在项目进度管理中，以下哪些工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法E. 里程碑图答案：ABCDE5. 以下哪些是项目成本管理的工具和技术？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本计划E. 成本绩效指数（CPI）答案：ABCE6. 在项目质量管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计答案：ABCE7. 以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设E. 绩效评估答案：ABDE8. 在项目沟通管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）A. 沟通计划B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格E. 沟通渠道答案：ABCDE9. 以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通E. 干系人满意度调查答案：ABDE10. 在项目采购管理中，以下哪些工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价E. 供应商选择模型答案：CDE三、案例分析题（共20分）某软件开发公司承担了一个大型企业信息管理系统项目，该项目旨在帮助企业提高工作效率，降低成本。
系统集成项目管理工程师试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.编制采购管理计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。
关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（）是正确的。
A、该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要B、工作说明书由于很专业应由供应商编制C、虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书D、与工作说明书主要内容相符正确答案：A2.在典型的软件架构模式中，（）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A、事件驱动B、分层C、客户/服务器D、管道/过滤器正确答案：C3.在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B、中标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书C、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同。
D、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人正确答案：C4.系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）A、合同违约管理B、合同变更管理C、合同履行管理D、合同签订管理正确答案：A5.对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）。
A、工时和材料合同B、成本补偿合同C、固定总价合同D、采购单正确答案：A6.在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。
这种情况主要是由于（）。
A、测试计划定义不完善B、没有坚持沟通计划C、没有做好范围变更控制D、质量管理计划的开发不完善正确答案：C7.（）属于规划质量管理的输出。
A、项目管理计划B、质量核对单C、风险登记册D、需求文件正确答案：B8.某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）A、V0.2B、V0.5C、V1.0D、V1.1正确答案：A9.（）不属于质量控制活动。
系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。
A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。
A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。
A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。
A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。
A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。
系统集成项目管理工程师练习题库（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.—结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。
按其生命周期特征，它应属于（）。
A、原型化模型B、螺旋模型C、瀑布模型D、V 模型正确答案：C2.以下关于智慧城市的理解中，恰当的是（）A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市 IT 系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、电子政务系统是智慧城市的组成部分，由于其特殊性，不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移D、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础正确答案：D3.作为一个优秀项目经理，不需要（）。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、了解客户的业务需求D、组建一个和谐的团队正确答案：B4.在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（）研究的内容A、经济可行性B、政策可行性C、市场可行性D、技术可行性正确答案：D5.一个优秀项目团队的形成，一般需要经历 5 个阶段，按次序分别是（）A、形成规范震荡发挥结束B、形成震荡规范发挥结束C、形成发挥震荡规范结束D、形成震荡发挥规范结束正确答案：B6.根据 GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定，（）是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。
A、里程碑B、基线C、断点D、检查点正确答案：C7.GB/T 16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A、可行性研究报告B、开发计划C、需求规格说明书D、参考手册和用户指南正确答案：D8.某公司有一台 Linux 文件服务器，多台 Windows 客户端和 Linux 客户端。
要求任意一个客户端都可以共享服务器上的文件，并且能够直接存取服务器上的文件。
客户端和服务器间应该使用( )协议。
A、NFSB、SambaC、FTPD、iSCSI正确答案：B9.“十二五”期间，电子政务全面支撑政务部门履行职责，满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目标的需要，其促进行政体制改革和服务型政策。
系统集成项目管理工程师测试题含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
A、外部度量B、管理度量C、使用质量的度量D、内部度量正确答案：D2.数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理数据库的大型软件。
用示建立、使用和维护数据库，简称 DBMS。
其中供用户实现数据的追加、删除、更新、查询的功能属于（）。
A、数据定义B、数据操作C、数据的组织、存储和管理D、数据库的维护正确答案：B3.在软件生命周期中，能准确地确定软件系统必须做什么和必须具备哪些功能的阶段是（）。
A、可行性分析B、概要设计C、详细设计D、需求分析正确答案：D4.以下关于合同管理的叙述中，不正确的是（）A、合同一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等同样具有法律效力B、合同管理主要包括合同签订管理，合同履行管理，合同变更管理和合同档案管理C、公平合理是合同变更的处理原则之一D、有多重因素会导致合同变更，例如范围变更，成本变更，质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订正确答案：A5.Web Service 技术适用于（28）应用。
①跨越防火墙②应用系统集成③单机应用程序④B2B 应用⑤软件重用⑥局域网上的同构应用程序A、③④⑤⑥B、②④⑤⑥C、①③④⑥D、①②④⑤正确答案：D6.在 OSI 七层协议中，（）的主要功能是路由选择A、传输层B、物理层C、网络层D、数据链路层正确答案：C7.在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT），关键路径法等，也可以应用于质量管理的（）过程中。
A、质量控制B、实施质量保证C、质量改进D、规划质量管理正确答案：A8.（）不是制定项目章程的输入。
A、合同或谅解备忘录等协议B、项目成功标准C、项目工作说明书D、商业论证正确答案：B9.分析，讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项阶段的（）工作中的内容A、项目论证B、项目需求收集C、项目评估D、项目建议正确答案：A10.从软件开发生命周期的角度划分，可将项目文档分为开发文档、产品文档和（）A、维护文档B、管理文档C、记录文档D、测试文档正确答案：B11.责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观B、责任分配矩阵可以分成多个层级C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
系统集成项目管理工程师试题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。
A、质量控制图B、流程图C、鱼骨图D、直方图正确答案：B2.项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。
对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（）分析。
A、组织可行性B、经济可行性C、投资必要性D、技术可行性正确答案：D3.移动互联网是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴任务，其主流操作系统开发平台不包括：（）A、AndroidB、UnixC、IOSD、Windows phone正确答案：B4.某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要(-)天，该活动历时标准差大概是（）A、0.7B、1.3C、8D、4正确答案：B5.可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。
作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适A、问题清单B、观察和交流C、冲突管理D、风险管理正确答案：B6.项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）A、财务收尾B、采购审计C、产品核实D、收集应吸取的教训正确答案：B7.（）可以阻止非信任地址的访问，但无法控制内部网络之间的违规行为。
A、安全审计系统B、防毒软件C、防火墙D、扫描器正确答案：C8.如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。
进度执行指数显示（）。
A、仅以原始计划速率的86%进行项目B、正在以原始计划速率的93%进行项目C、正在以原始计划速率的107%进行项目D、仅以原始计划速率的80%进行项目正确答案：D9.在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
系统集成项目管理工程师考试题库--系统集成技术试题汇（中）1、项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统B3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。
为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。
这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制A4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖C5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法网络网络网络网络C6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更B7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。
项目成本绩效被作为决定奖励的依据。
如何才能确保奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算D8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。
这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。
公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。
但是，最近新引进了加工系统。
你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。
为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：A.系统流程图B.试验设计C.帕累托分析D.控制图表D9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。
你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。
你被任命为这个项目的经理。
你的客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。
除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。
你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。
你的第一步工作是：A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任C10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。
这种审计是组织的什么流程的一部分：A.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改进计划D.流程调整计划A11、你管理一个虚拟项目小组。
你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。
项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。
为了改变这个局面，你应该：A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用C12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。
因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。
有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.项目计划C.人员配备管理计划D.组织政策和指导原则B13、你正在结束你的项目。
在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受A14、你是公司负责五个项目的经理。
其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。
今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。
你直到现在许多管理工作未完成。
你最佳处理办法是：A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末A15、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。
因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。
你制定该计划的第一步将是：A.进行项目干系人分析以评估所需的信息B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C.描述你计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便A16、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。
在这样做的时候，你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受D17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。
项目几乎就要完成。
四年来，你外包了10个不同的合同。
一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。
另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。
还有一个承包商有一些**未报销，因为他没有遵守合同的条款。
为了结束所以这些合同项目你应该：A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计D18、你正在为你的组织的一个新项目工作。
你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。
你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。
你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。
你的第一步应该是：A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商A19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。
你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。
这是哪一种例子：A.进行独立评估B.为工作情况陈述制定要求C.建立衡量体系D.建立筛选体系D20、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。
这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。
你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。
在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：A.固定价格，依据经济价格调整B.固定价格激励（固定目标）C.固定价格D.成本加奖励C21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B23、质量计划过程包括的工具和方法有A.收益/成本分析B.标杆C.质量审计D.以上所有的D24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托A25、质量是A.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力和CD26、80-20规则是谁提出来的A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托D27、零库存的概念来自于西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷C28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了A.质量环的使用B.在质量上的小的持续的改进C.工人建议系统的使用D.对质量控制的付出和产品输出的关注D29、建立项目变更管理的前提条件是：A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确项目组织结构B30、对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训B31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：%%%%D32、质量计划与质量体系之间的区别在于：A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同C.体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门D.计划并非组织管理系统的一部分A33、控制图中的上下控制界限表示的含义是：A.客户的要求B.规格要求C.过程偏差的可接受范围D.产品偏差的可接受范围C34、下面哪一点在项目沟通中最为重要：A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D35、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.发生的概率D.风险级别A36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。
在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本.A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000C37、适当的范围管理将有助于确保:A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持A38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了:A.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率D39、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:A.没有活动是依赖时间或依赖资源的B.总是以最佳的资源数量来安排活动C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低D40、利用下图数字计算, 活动 D 最迟开始时间是周和最迟完成时间是周。
