2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题

2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）试题一（20 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明] 已知某信息工程项目由 A 至 1 共 9 个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：[问题 1]（2 分）请指出该项目的关键路径和工期。

[问题 2]（6 分）请给出活动 C、E、G 的总时差及自由时差。

[问题 3]（6 分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建 12 人的项目团队，但领导没批准。

(1)领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？(2)由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？(3)活动 C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？[问题 4]（6 分）在（1）～（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。

为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前 1 0 天完工，并同意支付额外费用。

承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。

为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：①向（1）要时间，向（2）要资源；②压缩（3）上的工期；③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工；④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。

（1）～（6）供选择的答案：（1）A．评审B．激励C．关键路径 D．非关键路径E．赶工F．并行G．关键任务 H．串行试题二（18 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的。

2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（参考答案）●试题一（20分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]已知某信息工程项目由A至I共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：[问题1] （2 分）请指出该项目的关键路径和工期。

参考答案：关键路径为ABDFHI（1分），工期为95天（1分）。

[问题2] （6分）请给出活动 C、E、G 的总时差及自由时差。

参考答案：C的TF=30（1分），FF=0（1分）。

E的TF=30（1分），FF=30（1分）。

G的TF=30（1分），FF=30（1分）。

[问题3] （6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。

（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？参考答案：因为根据给定条件，该项目不必用12人。

（1分）该项目所需人数最少是9人。

（1分）（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？参考答案：资源平滑。

（3）活动 C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？参考答案：C最迟从第31天开始。

（1分）E最迟从第41天开始。

（1分）G最迟从第51天开始。

（1分）[问题4] （6分）在（1）～（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。

为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。

承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。

为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：①向（1）要时间，向（2）要资源；②压缩（3）上的工期；③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工；④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。

2016年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及答案第一篇：2016年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及答案2016年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及答案第一考试网小编提醒您：2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试系统集成项目管理工程师下午《应用技术》试题答案暂未公布，2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试合格标准：《应用技术》试卷满分为75分，按照往年推断，今年的合格分数仍是45分。

更多相关资讯公布，我们会第一时间与大家分享，希望大家耐心等待哦！2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试已于5月21、22日如期举行，根据往年推断2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试成绩考后一个月左右起开始查询，等相关公告出来，第一考试网小编将第一时间通知各位！试题一(20 分): 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】已知某信息工程项目由 A 到共 9 个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。

活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示: 【问题1】(2 分)请指出该项目的关键路径和工期。

E 总时差=30，E 自由时差=30 G 总时差=30, G 自由时差=30 【问题3】(6 分)项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建 12 人的项目团队，但领导没有批准。

(1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人?(2)由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么?(3)活动 C, E, G 各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值? 答案解析：(1)从资源利用的角度不需要同时 12 人，所需人数最少为 9 人(2)资源平衡③加强项目人员的质量意识，及时(4)，避免后期返工④采取压缩工期的方法:尽量(5)安排项目活动，组织大家加班加点进行(6)。

2016年上半年信息系统管理工程师考试上午真题（专业解析+参考答案）1、CPU主要包含（）等部件。

A、运算器、控制器和系统总线B、运算器、寄存器组和内存储器C、运算器、控制器和寄存器组D、控制器、指令译码器和寄存器组2、按照（）,可将计算机分为RISC（精简指令集计算机）和CISC(复杂指令集计算机)。

A、规模和处理B、是否通过C、CPU的指令系统架构D、数据和指令的表示方式3、微机系统中的系统总线（如PCI）用来连接各功能部件以构成一个完整的系统，它需包括三种不同功能的总线，即（）。

A、数据总线、地址总线和控制总线B、同步总线、异步总线和通信总线C、内部总线、外部总线和片内总线D、并行总线、串行总线和USB总线4、以下关于SRAM（静态随机存储器）和DRAM（动态随机存储器）的说法中，正确的是（）。

A、SRAM的内容是不变的，DRAM的内容是动态变化的B、DRAM断电时内容会丢失，SRAM 的内容断电后仍能保持记忆C、SRAM的内容是只读的，DRAM的内容是可读可写的D、SRAM和DRAM都是可读可写的，但DRAM的内容需要定期刷新5、设有一个16K ×32位的存储器（即每个存储单位含32位），则其存储单元的地址宽度（）。

A、14B、16C、32D、486、对有关数据加以分类、统计、分析，属于计算机在（）方面的应用。

A、数值计算B、数据处理C、辅助设计D、实时控制7、将计算机中可执行的程序转换为高级语言程序的过程称为（）。

A、反编译B、交叉编译C、反汇编D、解释8、程序（或算法）的三种基本控制结构为（）。

A、顺序、逆序和乱序B、顺序、选择和循环C、递推、递归和循环D、顺序、链式和索引9、面向对象编程语言（OOPL）需支持封装、多态性和继承，（）不是OOPL 。

A、JavaB、SmalltalkC、C++D、SQL10、设有初始为空的栈S，对于入栈序列a、b、c，经由一个合法的进栈和出栈操作序列后（每个元素进栈、出栈各1次），不能得到的序列为（）。

2016上半年（5月）系统集成项目管理工程师真题及答案（综合知识）1．人通过获得、识别不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。

以下关于信息的叙述中，不正确的是：（1）。

A．信息的载体是数据B．信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述C．信息是按照特定方式组织在一起的数据的集合D．信息通过载体进行传播【答案】C2．以下关于“互联网＋”的理解中，正确的是：（2）。

A．“互联网＋"行动可以助推传统产业的转型升级B．“互联网＋”是指互联网与物联网的融合C．“互联网＋”是电子商务在移动互联网上的创新发展D．IPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网＋”【答案】A3．《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（3）水平，是“互联网＋"的重点行动之一。

A．3D化B．智能化C．定制化D．精细化【答案】B4．物流对电子商务的发展影响重大。

通常认为选择物流供应商的主要因素包括（4）。

A．价格、运输时间、灭失与损坏B．价格、运输时间、运输质量C．运输包装、运输质量、灭失与损坏D．运输质量、运输时间、运输工具【答案】B5．信息物理系统（CPS，Cyber－Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computing、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统韵实时感知、动态控制和信息服务：该系统主要应用于（5）领域。

A．新一代网络控制B．智能制造C．智慧城市D．电子商务【答案】C6．企业信息化建设内容一般不包括（）。

A．企业技术知识信息化B．通用基础操作系统的研发C．企业管理知识信息化D．企业信息应用系统的采购【答案】A7．某法院将罚没的物品通过某拍卖网站对社会公开拍卖，成交后买方通过网络支付将款项直接支付当地财政系统，该活动属于（）的范畴。

系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理的三个基本过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：D2. 在项目范围管理中，以下哪个工具和技术用于定义项目范围？（）A. 专家判断B. 工作分解结构（WBS）C. 项目范围说明书D. 原型法答案：B3. 以下哪个不是项目风险管理的工具和技术？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：D4. 在项目进度管理中，以下哪个工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法答案：B5. 以下哪个不是项目成本管理的三个过程？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制答案：D6. 在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：B7. 以下哪个不是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设答案：C8. 在项目沟通管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格答案：A9. 以下哪个不是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通答案：C10. 在项目采购管理中，以下哪个工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价答案：C二、多项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪些是项目管理的知识领域？（）A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目人力资源管理答案：ABCDE2. 在项目启动过程中，以下哪些是关键任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 确认项目需求D. 选择项目经理E. 召开项目启动会议答案：ACDE3. 以下哪些是项目风险管理的步骤？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：ABCDE4. 在项目进度管理中，以下哪些工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法E. 里程碑图答案：ABCDE5. 以下哪些是项目成本管理的工具和技术？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本计划E. 成本绩效指数（CPI）答案：ABCE6. 在项目质量管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计答案：ABCE7. 以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设E. 绩效评估答案：ABDE8. 在项目沟通管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）A. 沟通计划B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格E. 沟通渠道答案：ABCDE9. 以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通E. 干系人满意度调查答案：ABDE10. 在项目采购管理中，以下哪些工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价E. 供应商选择模型答案：CDE三、案例分析题（共20分）某软件开发公司承担了一个大型企业信息管理系统项目，该项目旨在帮助企业提高工作效率，降低成本。

2016年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一论信息系统项目范围管理项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。

用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。

请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识（1）确认项目范围对项目管理的意义（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出（3）项目范围管理使用的工具和技术3、请结合论文中所提到的信息系统项目。

介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

试题二论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。

营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

（1）项目进度管理过程包含的主要内容。

（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。

【拓展资料】信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

2016年上半年信息系统项目管理师下午真题●阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］下图给出了一个信息系统项目的进度网图。

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。

［问题1］（3 分）请给出项目关键路径。

［问题2］（3 分）请计算项目总工期。

［问题3］（19 分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1 天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。

（2）项目工期要求缩短到38 天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

●阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。

于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G 技术能够在2015 年年底前普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016 年5 月让产品上市，并建议项目采用V 模型开发，项目的预算为1000 万元；如果届时4G 普及率达不到预期的70%，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016 年5 月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450 万元。

并建议将项目的开始时间由原定韵2015 年8 月推迟到2015 年12 月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。

王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知财务部、人力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。

项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容。

其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000 万元。