高效能人士的执行4原则

高效能人士的执行4原则读后感作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。

而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。

而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。

阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。

这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。

在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。

在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。

尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。

同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。

这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。

总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。

它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。

同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。

最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。

这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。

而这也是本书最重要的跳跃点。

总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。

它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。

我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。

高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则》是一本由史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）所著的关于高效工作的经典书籍。

高效能人士的执行4 原则一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。

上面这两方面哪一个更难？全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：“执行更难！” 如果你曾经进修过MBA 或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，战略还是执行？当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声，不过，这一次他们的回答是：“战略！”这也许并不奇怪，领导们感到最棘手的领域，恰恰是他们学得最少的方面。

为什么执行如此困难呢？说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承担起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗？不管有没有意识到，所有的领导者都在和这个问题作斗争。

不论你领导的是一家大公司还是一个小团队，是自己的家庭还是工厂，只要你领导的人们不改变自己的行为习惯，就难以取得振奋人心的结果。

因为，想要取得成功的话，你需要的不是他们的顺从，而是他们全力以赴的激情。

正如每位领导者都知道的一样，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持并尽职尽责，并非易事。

策略都可以归结为两大类：第一类是发号施令第二类则需要改变他人的行为习惯。

在发号施令的方法中，你需要做的只是如何安排、指挥下属去做事情。

简单来说，只要你有足够的资金和权威，你就可以这么做。

改变行为习惯的方法则有很大不同。

你不可能只通过命令就能完成这些工作，因为它们需要很多人参与进来做不同的事情。

然而单纯靠发号施令就能做好的事情并不多，很多命令一发布，随之而来的就需要改变人们的行为习惯。

贝恩咨询公司，一家跨国管理咨询公司，在一项关于组织变革的核心研究报告中说到：“大约65% 的行动方案，需要一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多经理们在考虑制订计划时最容易忽略的地方。

”尽管这个问题如此重要，然而领导们却很少意识到这一点。

你几乎不会听到哪个领导说：“我希望在驱动员工做事情时能更加游刃有余” 。

相反，我们经常听到的是类似这样的话：“我真受不了这几个家伙了！简直想换人！”一个领导把问题归咎于下属似乎也很自然，毕竟是他们没有完成我们想要完成的工作。

读《高效能人士的执行4原则》有感大全
《高效能人士的执行4原则》的内容深入浅出，主要讲述了四个“原则”，即聚焦、简化、小步前进和欢愉。

通过一些例子和讨论充分说明了这四个原则的重要性和实用性。

在这本书中我收获最多的是聚焦原则，它的核心思想是以一件事情为目标，可以帮助我们在工作和生活中更有效地安排时间和精力，来达到快速达成目标的目的。

此外，书中还强调了关注细节，并以此来减少工作所需要的时间和精力。

简化原则可以帮助我们以最简单的方式来做一件事，一步一步完成，避免做出令人困惑的和不必要的决定，从而节省大量的时间和精力。

小步前进原则也可以帮助提高效率，它教导我们以一小步一小步的方式行动，只需要专注于实现一个小目标即可。

当我们能够减少无谓的投入，并实现一个小目标时，我们就能更快地掌握效率。

最后一个原则是欢愉，它教导我们要在工作和生活中保持高效，而不是去追求完美。

我们要记住，生活中不应该是只做求结果的事情，而要去发现自己的乐趣和欢乐，只有有欢乐的心情才能执行的更有效率。

总的来说，通过阅读《高效能人士的4种原则》，我明白了节约时间和精力的重要性，以及如何有效地实现目标，以及如何
在工作和生活中发挥效率。

我将会把这些原则应用到我的工作和生活中，提高自己的效率，并做出更多的有价值的成果。

原则1的准则⚽ 1.任何⼈在任何时候同时拥有的最重要⽬标都不要超过3个。

2.局部战争必须要为赢得整个战争服务。

3.领导可以否决，但不能独断。

4.最重要⽬标必须要有明确的完成时限和标准。

原则3，坚持激励性积分表原则4，建⽴规律问责制第⼆部分 在团队中运⽤⾼效执⾏4原则Installing 4DX with Your Team 希望所在⾏为习惯改变的五个阶段运⽤原则1 聚焦最重要⽬标运⽤原则2 关注引领性指标选择具有强⼤杠杆⼒量的引领性指标的步骤：运⽤原则3 坚持激励性记分表✍只有⼈们随时知道⾃⼰的输赢时，他们的激情才会迸发。

激发⼠⽓的关键在于要有⼀个巨⼤的、随时可⻅的、持续更新的选⼿型激励性记分表。

建⽴记分表的步骤：运⽤原则4 建⽴规律问责制为什么要召开最重要⽬标会议避免执⾏中断图表的衡量指标确实能够促进⼯作，但只是暂时的，然后⼈们就会疑惑：“为什么他们总要衡量我们的⼯作？”“毕竟，有谁真正在意我们是否完成了这些数据呢？”“我们是否还在为每⼀周做出做⾼质量的⼯作计划最重要⽬标会议的效⼒取决于坚持开会的节奏，⽽记分表的结果取决于会议上⼤家做出的⼯作计划（承诺）。

作为领导者，你需要引导整个团队做出⾼质量的⼯作计划。

注意事项三步问责法最重要⽬标会议成功的关键1.按时召开最重要⽬标会议2.坚持会议主题3.领导要制定纪律4.公布记分表5.表彰会6.共同学习7.拒绝⽇常事务的介⼊8.为彼此清除障碍9.忽视⽇常事务，坚决执⾏第三部分 在组织中运⽤⾼效执⾏4原则 将组织的战略计划转化为最重要⽬标从使命到最重要⽬标⼀个有效的战略计划通常包括以下三种成分：对于⼀个组织来说，⾼效执⾏4原则不是⽤来执⾏那些需要发号施令来完成的⼯作的，它们也不适⽤于监控每天的⽇常⼯作是否得到了完成。

它们是专⻔⽤来驱动⼈们去进⾏必要的⾏为习惯改变的，因为很少有领导和组织拥有这样的原则，你将整个组织聚焦在最重要⽬标上的能⼒，就将是你的竞争优势所在。

《高效能人士的执行四原则》读书感悟之前读过高效能人士的七个习惯这本书，对于高效工作有了一些原则和概念的了解。

而这本书《高效能人士的执行四原则》则更加聚焦操作层面的内容，书写了具体怎样高效执行，对工作有非常大的指导意义。

这本书讲清楚了导致执行不利的三大原因是什么。

第一目标不明确，分不清日常事务与战略目标，第二，团队对目标缺乏热情。

第三，责任不明确，不明白为了达成目标，自己应该做些什么。

这些跟日常工作当中遇到的痛点有较大的契合度。

寿险工作月月归零，年年规划，大目标小目标数不胜数。

有时候自己也知道团队需要做什么调整，需要根据团队的实际情况设定团队努力的方向，但是很多时候被纷繁复杂的日常事务所淹没，最终变成机械的执行。

而这本书如指路明灯，指引我如何在日常事物的纠缠当中去执行最重要的战略规划。

聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表建立规律问责制。

首先，懂得如何确定最重要的目标。

要在周而复始的日常事务外，值得自己集中20%的精力去完成的事情，即为最重要的目标。

而且这个最重要目标应该在其他各个方面都保持现有原状的情况下，改进一个方面就能够给我们带来最大效益。

最重要目标1-2个就足够，能够未整体目标服务。

其次，懂得引领性指标的作用并懂得如何关注。

这里有两个概念，引领性指标和滞后性指标，用日常工作中的术语来讲就是过程指标和结果指标。

引领性指标是指具有预见性即衡量可以达到最终目标的事物；具有可控性即可以被我们所影响的指标。

通俗来讲，就是我们所做的过程指标对结果指标有重要促成作用，而且这个过程指标我们可以影响和控制。

在日常工作中，有很多时候是被结果指标追着跑的。

有时会关注、检查过程指标，但是过程指标又太多，不聚焦，变成了为了完成而完成，没有促进反倒成了负担。

分析影响这些结果指标的最直接的过程指标，紧盯这一两个过程指标，做到极致，结果自然不会太差。

再次，坚持激励性记分表。

这是一条激励士气的原则，当面对成绩时，人们的表现将会发生变化，具体的做法是将完成的引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见，摸得着的量化成绩。

高效执行4原则读书笔记最近读了一本很有见地的书《高效能人士的执行4原则》，个人觉得是把团队执行这方面说得非常落地的一本书，把整个过程变成四个关键原则，这四个原则是围绕影响执行力的核心要素：专注引领激情责任来展开的，一环扣一环，以下先简单把书中的精彩论述罗列一下，接下来再找机会具体实践。

先来看看这张图：最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。

也可以指那些能够给你的组织带来巨大变化的目标。

给自己和团队一个值得聚焦的最重要目标，才可能持久地投入时间和精力。

目的不只是实现这个目标，还要通过它们将团队的工作状态提升到一个新高度。

好主意的数量总会超出执行能力的范围。

如何让组织聚焦目标规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标规则2：你选择的局部战役必须要为赢得整个战争服务（重要问题：要取得胜利，我们至少要做哪些事情？）规则3：领导可以否决，但不能独断。

（自上而下，自下而上，相结合）领导主要任务是选择哪些局部战役将会对整体战争发挥最大效能。

规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现在的X提升到Y。

（一个有诱惑力和挑战性的目标）精简目标并设置完成时限（NASA1958年和1961年的不同目标，造成极其巨大的差异）如何设置一个统领性的目标，这个目标清晰明确，且极其鼓舞人心，同时要在这场战争中取胜，则需要在几个关键战役中取胜，这样所有人都知道自己所做的事情和最终的大目标的联系，从而激发更强的动力去执行。

原则一为一个组织引入最重要目标的概念，并将其逐级分解为一些易于衡量的子目标，最终使组织内的每个团队都拥有自己的最重要目标。

而本质是让目标更容易得到执行，因为每个人都渴望成功的感觉，渴望自己所做的事情是有意义的。

所以激发起他人的价值感和意义感，是保证强有力执行的关键。

这也是愿景使命价值观的意义所在，能支持人们突破巨大的障碍和乏味，取得成功。

高效能人士执行4原则，让你从日常琐事中抽身工作中，有时我们需要去做一些非常重要的任务，但却一直被很多琐碎的工作缠身，结果最后什么也没做好。

那么如何在呢的笼罩下去执行你们最重要的战略计划日常事务？高效能人士的执行4原则或许能解决你的烦恼。

“天上没有掉下来什么特别大的事件来考验我们，但是有很多琐碎的小事情像一样嗡嗡不停。

每一天，我们的视线都充满了这样的琐事，然而当我们回过头来总结半年的工作是，想要达成的重要目标一个都没有做到。

”目标不明确、对集体目标缺乏热情、责任不明确，这些仅仅是对执行力低下最反驳直观的解释，更深层次还和缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策程序失误有关。

挑战在于，如何在日常事务的笼罩执行你们最重要的战略计划。

高效能政界人士的执行4原则或许能解决问题你的烦恼。

从根本上说，一个人想要做的越多，他最终能完成的愈少。

1.聚焦：一次做好一件事聚焦是天然的原则。

分散的阳光分散未必能够燃烧任何东西，然而一旦你用放大镜将它们聚焦，几秒钟之内引爆就可以将纸片点燃。

如果你在专管之外，把时间心思聚焦在两三个目标上才上，最终结果是，这几个最终目标比较容易达成；如果目标设置了4—10个，通常只能完成1-2个目标；如果追逐的目标已经超过10个以上，往往会失去焦点，手足无措，只好让这些终极目标首要目标自生自灭了。

原因在哪里？因为的生理构造天生只能一次做好一件事。

根据麻省理工学院的名誉教授神经学教授厄尔·米勒的研究表示：同时专注于两件事情会事儿超过人类大脑的处理能力，特别是当人们试图同时做两件相似的事情时，这会竞争使用大脑的某些部位，都想得到更多的关注，结果反而降低了大脑的工作效率。

同时，根据斯坦福大学社会心理学家克里夫·纳斯的研究，在多任务处理实验中，神经回路需要需要进行浏览、略读，然后才能扩展必须加强处理服务器端的能力，但与此同时，深入阅读和思考的持续专注能力被削弱了。

也就是说，我们即便能提高自己同时处理多任务的能力，但事实上，处理的事情越多，专注越少，会妨碍深入细致思考和创新的能力。