人力资源状况调查分析实例

1-3 人力资源状况调查分析实例回收问卷后，要尽快进行数据整理、统计和分析。

如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。

对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。

员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率，在下次进行问卷调查时，也会更好地配合。

本次调查共发放问卷34份，回收问卷33份，共有27份问卷填写了意见。

以下对意见的汇总是在比较后做出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。

(选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数)1 你认为公司目前的工作环境怎样A很好(4) B较好(21) C一般(7)D较差(1) E很差(0)意见汇总：①会议室应通风，否则开会时间长了会头疼。

②室内空气流动不畅通。

③需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。

分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。

2 现在工作时间的安排是否合理A很合理(6) B较合理(19) C一般(6)D较不合理(2) E很不合理(0)意见汇总：①增加午休时间(3人)。

②弹性工作制需要进一步地分析与考虑。

分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。

3 你对工作紧迫性的感受如何A很紧迫(11) B较紧迫(17) C一般(3)D较轻松(1) E很轻松(1)意见汇总：①有很多的工程去做。

②项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理。

4 你认为工作的挑战性如何A很有挑战性(11) B较有挑战性(12) C一般(10)D较无挑战性(0) E无挑战性(0)意见汇总：有很多的工程要做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做得还不错。

5 你认为自己的能力是否得到了充分发挥A已尽我所能(6) B未能完全发挥(21) C没感觉(5)D对我的能力有些埋没(0) E没有能让我施展的机会(1) 意见汇总：无。

人力资源分析报告六篇人力资源分析报告范文1人力行政部二OO八年十一月五日人力资源管理现状调查统计分析报告此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%,从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系供应珍贵的数据和资料。

由于供应反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体状况应当是正确的，现将汇总的状况和分析的结果公布如下：一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应当是公司持续维护的重要力气;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得确定的,可连续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业学问方面也要促成为公司的主要骨干力气，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远方案来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位聘请一些高学历的人才做公司的储备之用。

5、入职途径：比例如下图分析：公司在聘请途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推举只占3.6%），下步公司必需要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司聘请体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到盼望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理力量。

人力资源社会调查报告（五篇范例）第一篇：人力资源社会调查报告社会调查报告：选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。

经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。

也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。

这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。

初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。

该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。

2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。

中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。

虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展；行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。

人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。

中茂公司人力资源管理状况调查***科协助公司走向规范化、为了更好地完善公司的人事制度改革，日23 月2 年2009 学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。

13月4 年2009——日对中茂公司进行了人力资源管理方面的调查分析。

本次主要采用了问卷调查法和访谈法。

通过调查、分析，基本清并对公司在人力资源管理各个环节中楚了公司人力资源管理的现状，出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。

一、公司人力资源管理简介公司概况批）食品药品监督管理局（年经国家1998 深圳市中茂科技公司是准注册的药包材料生产企业，是一家专业设计生产高品质塑料容器和公司位于深圳市南山区科技园北区郎山二路得手压式喷雾器的工厂。

利士大厦四、五楼，现公司内部设有人事管理部、采购部、财务部、生产部、成品库等五个职能部门。

是一家私人合资的股份制公司。

目多平方米，公司年4000 多人，经营面积200 前，公司共有各类人员多万元。

公司从产品设计、模具500 多万元，实现利润4000 营业额开发、吹塑、注塑、丝网印刷、喷雾器组装的全程严格按照质量手册按客户要求提供各种材料的（要求标准化生产；）EVA 、PET、PP、PE固体、保健食品、个人护理、（洗涤化工、生产的品种齐全塑料容器，液体药品包装、妇科专用给药器、皮肤、口腔、鼻腔专用的手压式喷，每年为制药、化妆品、保健品、食品等行业提供上亿套雾剂阀门）公司始终以客户的需求为动力，积极迎接挑战，追求的塑料制品；卓越，持续改进，保障向客户提供最好的品质服务！公司人力资源现状管理（二）年从美国兴起的金融危机的逐步强化，中国许多企业2008 随着都遭受到了金融危机的重创，尤其以沿海城市的个体公司受创最大，由于金融危机导致的产品市场国内许多同类企业同样遭受到了威胁。

多使许多经销商对市场销售看法变的非常的谨慎，价格的停滞不前，中茂科技公司的效益状况也随重因素加重了公司负责人的悲观情绪。

年的同期2007 着金融危机导致的多重因素的影响越来越不景气。

人力资源案例分析题在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。

人力资源的合理配置和管理对企业的发展起着决定性的作用。

本文将通过一个实际案例，对人力资源管理中的一些关键问题进行分析和探讨。

案例背景：某公司是一家中型制造业企业，近年来面临市场竞争加剧、成本上升等问题，导致企业经营状况不佳。

为了改善现状，公司决定进行人力资源管理的调整和优化。

问题一，员工流失率高。

首先，公司在人力资源管理中面临的一个重要问题是员工流失率高。

经过调查分析发现，员工流失的主要原因是薪酬待遇不合理、工作环境差、晋升空间有限等。

针对这一问题，公司应该采取一系列措施，如提高薪酬福利、改善工作环境、加强员工培训等，以提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。

问题二，人才培养不足。

其次，公司在人才培养方面存在不足。

随着市场竞争的加剧，企业需要更多具有专业技能和管理能力的人才。

然而，现有员工的技能和素质与市场需求存在一定差距，公司需要加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和能力，以满足企业发展的需要。

问题三，绩效考核体系不完善。

此外，公司的绩效考核体系也存在一定问题。

目前公司的绩效考核主要以业绩为导向，忽视了员工的个人发展和成长。

为了改善这一状况，公司需要建立完善的绩效考核体系，将员工的个人发展与企业目标相结合，激励员工积极进取，提高整体绩效。

问题四，领导力不足。

最后，公司在领导力方面也存在一定不足。

优秀的领导力可以带领团队迎接挑战，推动企业发展。

因此，公司需要加强对领导人员的培训和选拔，提升他们的领导能力和管理水平，以应对市场变化和竞争压力。

结论与建议：综上所述，人力资源管理是企业发展中不可或缺的一环。

针对公司在员工流失率、人才培养、绩效考核和领导力等方面存在的问题，公司需要采取一系列有效措施，如提高薪酬福利、加强员工培训、建立完善的绩效考核体系、加强领导力培养等，以优化人力资源管理，推动企业健康发展。

通过对上述问题的分析和探讨，相信公司在未来的人力资源管理中能够更加有效地应对挑战，实现可持续发展。

人力资源案例分析实践报告在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。

有效的人力资源管理能够吸引、培养和留住优秀的人才，从而为企业的发展提供有力的支持。

本次实践报告将通过对几个典型的人力资源案例进行分析，探讨其中存在的问题及解决方案，并总结相关的经验教训。

案例一：招聘与选拔失误公司名称是一家快速发展的科技公司，近期在招聘一名高级软件工程师的过程中出现了问题。

该公司通过招聘网站和猎头公司收到了大量的简历，并经过初步筛选和面试，最终选择了一位看似经验丰富、技术能力强的候选人。

然而，该候选人入职后不久，就表现出与团队合作不佳、工作效率低下等问题，严重影响了项目的进度。

问题分析：1、招聘流程不完善：在初步筛选简历时，过于注重候选人的技术能力和工作经验，而忽视了对其团队合作能力、沟通能力等软技能的考察。

2、面试方法单一：面试过程主要是技术问题的问答，缺乏对候选人综合素质的全面评估，如性格特点、职业态度等。

3、背景调查不充分：没有对候选人的过往工作经历、职业操守等进行深入的调查和核实。

解决方案：1、优化招聘流程：在筛选简历时，除了关注技术能力和工作经验，也要对候选人的软技能进行评估，例如通过行为面试法、情景模拟等方式。

2、丰富面试方法：采用结构化面试，包括技术面试、行为面试和小组面试等，从多个角度评估候选人。

3、加强背景调查：与候选人的前雇主、同事进行沟通，了解其工作表现和职业操守。

案例二：培训与发展不足公司名称是一家传统制造业企业，员工普遍反映公司提供的培训机会有限，导致他们在工作中感到技能不足，无法满足业务发展的需求。

问题分析：1、培训预算有限：公司在培训方面的投入较少，无法满足员工多样化的培训需求。

2、培训内容与实际工作脱节：培训课程没有紧密结合公司的业务需求和员工的岗位要求，导致培训效果不佳。

3、缺乏培训效果评估：公司没有对培训效果进行有效的评估和跟踪，无法及时调整和改进培训计划。

公司人力资源管理调查报告范文（5篇）公司人力资源管理调查报告范文（通用5篇）公司人力资源管理调查报告范文篇1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。

人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。

我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。

该公司总人数88人。

其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。

通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。

一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。

(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。

目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。

由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。

培训效果反馈不够健全。

由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。

培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。

(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。

员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。

(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。

人力资源状况调查分析实例(doc 3页)1-3人力资源状况调查分析实例1 你认为公司目前的工作环境怎样A 很好(4)B 较好(21)C 一般(7)D 较差(1)E 很差(0)2 现在工作时间的安排是否合理A 很合理(6)B 较合理(19)C 一般(6)D 较不合理(2)E 很不合理(0)3 你对工作紧迫性的感受如何A 很紧迫(11)B 较紧迫(17)C 一般(3)D 较轻松(1)E 很轻松(1)4 你认为工作的挑战性如何A 很有挑战性(11)B 较有挑战性(12)C 一般(10)D 较无挑战性(0)E 无挑战性(0)5 你认为自己的能力是否得到了充分发挥A 已尽我所能(6)B 未能完全发挥(21)C 没感觉(5)D 对我的能力有些埋没(0)E 没有能让我施展的机会(1)6 你的工作是否得到了领导及同事的认可A 非常认可(2)B 较认可(22)C 一般(5)D 较不认可(3)E 非常不认可(1)7 你对目前的待遇是否满意A 很满意(2)B 较满意(14)C 一般(15)D 较不满意(0)E 不满意(2)如果选D或E，你希望哪方面有所改进：8 你与同事的工作关系是否融洽A 很融洽(12)B 较融洽(18)C 一般(3)D 较不融洽(0)E 很不融洽(0)9 你与其他部门的合作是否融洽A 很融洽(9)B 较融洽(15)C 一般(8)D 较不融洽(1)E 很不融洽(0)10 是否受多重领导A 经常是(5)B 偶尔(22)C 从来没有(6)如果选A，你希望哪方面有所改进：11 工作职责是否明确A 是(27)B 不是(6)如果选B，你希望哪方面有所改进：12 你对哪层领导寄予希望A 直接上级(15)B 主管经理(9)C 总经理(9)13 你认为公司的主要优势是什么A 技术(26)B 市场(5)C 管理(2)14 你认为公司的主要问题是什么A 技术(4)B 市场(7)C 管理(22)15 你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)16 你对公司的其他建议(请概述)。

某企业人力资源调查报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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案例一、S公司的管理困境：S公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。

在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。

在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。

公司内部关系融洽、士气高涨。

经过公司上下的共同努力，1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业，在省内IT业界树立了一定的知名度。

1996年至1999年，公司处于高速发展阶段。

企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之公司所处行业属于朝阳产业，员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。

然而，自2000年公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其是中层管理者的流失问题急需解决。

中层管理者流动频繁，使公司的管理已出现脱节现象，其他员工的士气大受影响，企业生产率明显下降，公司从此陷入恶性循环。

最近，员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。

另外，人员流动多倾向于国内的知名外企。

针对企业面临的以上问题，公司总经理感到非常棘手，准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策，使公司早日摆脱目前的困境.问题：如果我们是该公司的人力资源部经理，会如何看待该问题并提出建议呢?1、解决薪酬出现的问题，而s公司的薪酬对员工没有吸引力，应进行市场薪酬调查。

针对中层流失的问题，可以通过股票薪酬模式激励高级管理人员，比如虚拟股票、期股等。

2、进行绩效考核。

是公司单纯以业绩为标准，结果至上。

应改善绩效考核制度，应设计以过程、员工特征为导向的考评制度。

利用平衡计分法、KPI关键绩效指标法和360度评估。

3、建立积极向上的企业文化。