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全面预算管理视角下的企业内部会计控制思考张亮枣庄农村商业银行股份有限公司摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争日益白热化，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业开始强化内控会计控制，以规避市场风险，提升控制管理水平，增强企业的核心竞争力。
基于此，本文首先阐述了全面预算管理视角下企业内部会计控制的意义，然后提出了几条有效的控制措施，希望能为提升我国企业内部会计控制水平提供一些有益的参考和借鉴。
关键词：全面预算管理；内部会计控制；内控体系近几年，随着市场经济不断转型，企业面临沉重的生存压力。
强化企业内部控制，提高企业管理水平，是企业增强核心竞争力的必然选择。
企业将全面预算管理与会计内控制度有机结合，不但能够增强内部控制能力，还有利于实现预算管理的精细化，提高会计核算的真实性，促进企业控制管理水平的提升。
一、全面预算管理视角下企业内部会计控制的意义（一）实现预算管理目标预算管理目标是企业进行预算管理的导向，是一种可以量化的目标，如果企业的预算目标不清晰、不健全，会造成企业盲目经营或在经营过程中缺乏有效约束。
对于预算目标的制定应依据企业的实际状况和战略目标，目标制定得不合理，可能导致企业无法实现该目标。
预算执行应具有刚性，假如考核不严、执行不力，预算管理就会成为一纸空文。
在全面预算管理条件下健全内部会计控制体系，把财务管理和预算控制有机结合，不但有利于明确企业的预算目标，而且可以增强预算执行的刚性，全面提升企业的管理控制水平，确保企业顺利实现预算管理目标。
（二）带动信息化水平提升企业实行内部会计控制能促进企业会计电算化的运用，从而带动企业信息化水平的提升。
一方面，企业在传统实行手工会计业务操作的情况下，在处理和加工会计信息时要实行职权分离，需要手工操作大量的会计业务，工作非常繁重，而且容易出错。
而企业在强化内部会计控制应用会计电算化后，能大幅降低会计人员的工作量，并且大大提升会计工作的规范程度和准确率。
企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制研究企业集团是目前国内外企业竞争中的一种新模式，它有着实力强、机制完善等优势。
然而，面对行业的不断变化以及经济环境的不稳定性，企业集团必须采取合适的内部会计控制措施来保证企业内部财务管理的顺利运转。
因此，本文以企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制为主题，探讨企业集团内部会计控制的作用。
首先，企业集团需要实施全面的预算管理。
预算管理是企业内部管理的基本工具之一，可以帮助企业实现财务收支的平稳，提高企业财务决策的准确性。
企业集团作为整体经营管理的一种新形式，其内部财务工作显然要比单一企业复杂得多。
因此，企业集团应该采取全面的预算管理措施，建立完善的财务管理体系，包括编制预算、执行预算、监督预算实施等一系列措施，以确保企业内部财务稳定和健康发展。
其次，企业集团还需要加强内部会计控制。
内部会计控制是企业内部控制的一项重要内容，其核心是财务数据的真实、准确、完整。
企业集团内部会计控制涉及到各个管理部门，如财务、审计、人力资源等，必须协同合作，共同推进内部财务管理的稳步发展。
内部会计控制还需要注意确保收支平衡，防范收支失衡所带来的隐患，监督资产情况并与负责人建立相应的制度。
最后，企业集团还需要积极开展内部审计工作。
内部审计是企业内部管理的重要组成部分，其目的是检查公司的内部控制体系，发现存在的风险和问题，切实采取相应措施。
企业集团内部审计应针对其内部会计控制情况展开，对各个管理部门实行全方位的监督管理，从而进一步提高财务管理的水平。
总之，企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制是企业集团防范风险、提高内部管理质量的核心机制。
企业集团应加强内部控制、开展全面预算管理和内部审计，实现内部财务稳定和健康发展。
只有这样，企业集团才能抓住中国经济快速发展的机遇，引领企业高速成长。
企业全面预算管理视角下内部会计控制摘要：企业财务会计管理工作是企业通过内部控制提升竞争力的重要工作内容，关系着企业能否健康运行。
当前国内大型企业已经逐步形成了较为完善的、适合自身发展的财务管理流程，但中小型企业大多处于混乱之中，而财务会计工作的质量决定了企业管理的质量，因此，有必要充分了解当前企业会计管理工作现状，以及基于内部控制视角进行企业会计管理工作路径优化的意义，提出相应的优化路径，帮助中小型企业走上正轨。
关键词：企业；会计；内部控制；全面预算管理中图分类号：F275文献标识码：A引言在企业的经营发展中，预算管理和内部控制是企业管理中的重要环节。
对于预算管理而言，其能够保证企业经济活动的顺利开展，与企业的经济效益有着紧密的联系。
对于内部控制而言，其实预算管理工作有序进行的支撑，可以在很大程度上降低预算风险，保证企业稳定进行。
但是，目前很多企业在预算管理中，忽视了内部控制的作用，导致企业发展受限。
所以，企业应该不断的优化内部控制，整合发展预算管理与内部控制。
1 全面预算管理视角下企业开展内部会计控制工作的重要作用分析1.1 加快企业实现预算管理目标现代化社会中，企业不仅要加快自身优化转型，而且还要结合自身发展目标，构建一套完善的全面预算管理体系，建立完善的全面预算管理制度，更好地量化预算管理目标。
此外，企业还应该与自身预算管理目标相结合，将企业发展过程中所遇到的各类风险予以规避。
全面预算管理目标的实现需要一定的刚性，而现代企业在实际发展过程中务必要与自身内部管理制度密切结合，从而加快全面预算管理目标的实现，如若不然，则很有可能会发生执行力不够、考核不严等方面的问题，最终导致全面预算管理过于形式化，不能推动企业的快速发展。
1.2 塑造企业的良好社会形象现代企业在创新内部管理模式过程中，仅单纯地与阶段式管理模式相联合，这样的发展途径对企业可持续发展极为不利。
全面预算管理视角下，企业可根据企业管理相关规范，积极优化和整理会计相关数据信息，才可以将独特性的会计内部控制与内部管理形成全新的管理模式，从而有效提高企业财务管理水平。
企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制研究随着企业集团规模的不断扩大和经营范围的不断增加，企业管理面临着越来越多的挑战。
其中，预算管理是企业管理中非常重要的一环。
全面预算管理能够有效地引导企业实现经营目标。
在全面预算管理下，内部会计控制作为保障预算管理顺利实施的重要手段之一，发挥着极其重要的作用。
一、企业集团全面预算管理的概念与特点企业集团全面预算管理是指在信息技术的支持下，基于企业战略和目标，制定全面、集成的年度预算计划，用于指导企业决策和管理，包括营销预算、人力预算、投资预算、财务预算等各个方面。
企业集团全面预算管理的特点是：全面、系统、集成、动态。
全面意味着预算管理涉及到企业的各个方面，从预算制定、执行到评估，各个环节都需要覆盖到。
系统意味着预算管理是一个内外相对应、互为影响的全局系统，必须考虑整个预算环节与其他管理环节互动的影响。
集成意味着预算管理需要将各个预算计划整合到一起，形成全面的预算计划，在不同部门之间产生协同效应。
动态意味着预算管理需要按照实际运营情况实时调整预算计划，以保持预算计划的灵活性。
内部会计控制是指各种组织在控制内部会计管理与运作的方面，采取的组织、管理、技术等手段，来保证内部会计信息的真实性、完整性、可靠性。
在企业集团全面预算管理下，内部会计控制主要包括以下方面：1. 预算执行的控制预算执行的控制是企业集团全面预算管理下内部会计控制的核心。
首先，管理层应根据预算计划，制定预算执行指导方针和实施细则，以明确各部门的任务和责任，并监督部门落实。
其次，企业应采用先进的信息系统，建立完善的预算执行跟踪系统，定期检查、分析和报告预算执行情况，及时发现预算执行中的问题，提出改进措施，并落实到位。
2. 资金管理的控制资金管理的控制是内部会计控制的重要内容之一。
企业应制定资金管理政策和规章制度，建立资金管理体系，健全资金决策、资金拨付、资金使用、资金监督等相关流程，并通过全面预算管理，实现资金计划和支出效果的控制。
全面预算管理下的集团企业内控体系构建随着全面预算管理的推进，企业需要构建完善的内控体系，以确保预算的顺利实施。
尤其对于集团企业而言，内控体系的建设更是至关重要，因为不同子公司之间的业务往来和信息流转，需要更加精细和有效的管理。
本文将介绍在全面预算管理下，集团企业内控体系的构建与管理。
在集团企业内控体系构建中，需要注意以下几个方面：1. 统一的预算管理集团企业需要建立统一的预算管理体系，确保预算的编制、审核、汇总、执行等环节都能够按照标准化、规范化的流程进行。
此外，还需要制定适用于各子公司的预算指导方针，确保各子公司预算编制符合整个集团企业预算体系的要求。
2. 内部控制标准化集团企业内部控制的标准化非常重要。
企业需要制定并提供一系列内部控制手册，以引导各子公司制定并实施标准的内部控制措施。
这些手册应该包括制度、职责、流程和控制活动等内容，并应该出具明确的监控计划和检查标准，以确保各子公司的内部控制能够符合集团企业的规范。
3. 数据共享与集成集团企业内控体系的成功建设离不开数据的共享和集成。
数据共享可以让不同部门和子公司之间实现业务信息的共享和交流，实现业务流程的优化。
数据集成可以让企业更加准确地把握市场动态，从而更好地调整预算和制定业务发展战略。
4. 风险识别与管理集团企业内控体系中，风险识别和管理是非常重要的一环。
企业需要针对可能出现的各种风险进行评估和管理，以确保预算的顺利实施。
风险识别和管理需要从预算编制、执行、监控等多个环节进行，因此，需要制定全面的、详细的风险管理计划和控制措施。
5. 指标监控和分析集团企业在预算管理中，需要关注各项指标的变化和发展趋势。
企业需要建立指标监控体系，以便能够及时发现问题并采取行动。
此外，还需要对各项指标进行分析，以便能够制定更加科学的预算和业务策略。
总之，集团企业在全面预算管理下，内控体系的建设和管理需要做到以下几点：统一的预算管理、内部控制标准化、数据共享与集成、风险识别与管理、指标监控和分析。
企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制研究【摘要】本文从企业集团全面预算管理的视角探讨内部会计控制的研究。
在对背景进行介绍，明确研究目的和意义。
在首先概述了企业集团预算管理的重要性，接着解释了内部会计控制的概念和其在企业管理中的作用，然后探讨了内部会计控制在企业集团预算管理中的具体作用，并分析了存在的问题与挑战，提出了解决方案与建议。
最后在结论部分强调了企业集团预算管理视角下内部会计控制的重要性，展望未来研究方向并进行总结。
本文旨在为企业集团的管理决策提供理论支持，指导企业集团内部会计控制的实践应用，为企业集团的可持续发展提供帮助。
【关键词】企业集团、预算管理、内部会计控制、研究、概念、重要性、作用、问题、挑战、解决方案、建议、结论、展望、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制研究，是围绕企业集团在预算管理中如何有效地运用内部会计控制来提高管理效率和监督决策过程的研究。
随着企业集团规模的扩大和经营范围的增加，预算管理作为企业管理的重要工具，对于企业集团的发展至关重要。
背景介绍中，我们将探讨企业集团在预算管理中所面临的挑战和机遇，内部会计控制在这个过程中的作用以及未来的研究方向。
通过对企业集团预算管理和内部会计控制的理论和实践探讨，可以为企业集团提供更加科学、有效的管理方法，提升企业整体竞争力和盈利能力。
1.2 研究目的企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制研究的目的是通过深入分析企业集团预算管理的现状和内部会计控制的作用，探讨内部会计控制在企业集团预算管理中的重要性和效果。
通过研究企业集团预算管理的概念和特点，了解其在企业管理中的重要性和应用情况，找出现有问题和不足之处。
深入了解内部会计控制的概念和重要性，探讨内部会计控制在企业集团预算管理中的具体作用和意义。
通过分析存在的问题与挑战，提出相应的解决方案和建议，为企业集团在预算管理和内部会计控制方面提供有效的指导和支持。
全面预算管理下企业内部控制体系的探讨企业内部控制是指企业的管理者通过制定各种政策、规范和控制措施，对企业内部各项经营活动加以计划、组织、指导和监督，以实现企业的经营目标、保障企业的财产安全、提高企业管理效率和经济效益的一种管理方式。
全面预算管理是一种以预算为核心的管理模式，通过编制、执行、核对和总结预算，实施对企业运营过程的全方位控制和管理。
全面预算管理旨在通过对企业各项经营活动进行全面的预测、计划和控制，实现全面目标管理，全面成本控制和全面绩效评价的一种管理理念。
本文将探讨全面预算管理对企业内部控制体系的影响和作用。
全面预算管理可以帮助企业建立起全面、系统的内部控制体系。
全面预算管理要求企业对各个部门、环节的预算进行编制和分配，并要求各个部门、环节按照预算执行，通过预算执行情况的监控和控制，实施对企业运营过程的全方位控制。
通过预算的制定、执行和核对等环节，企业需要建立起全面的内部控制流程和管理机制，包括预算编制、预算执行、预算核对、预算总结等各个环节的规范和控制措施。
这些措施和机制的建立不仅有助于提高企业内部控制效果，保障企业财产安全，还可以提高企业的管理效率和经济效益。
全面预算管理可以加强企业内部各个环节的风险控制。
全面预算管理要求企业在预算的制定和执行过程中，对各个环节的风险进行评估和控制。
通过对各个环节的风险评估，企业可以在预算编制过程中，进行风险预测和应对措施的规划，对可能出现的风险进行合理的分配和控制。
在预算执行过程中，企业可以通过监控和控制各个环节的预算执行情况，及时发现和纠正偏差，降低风险的发生和影响。
全面预算管理通过加强风险控制，提高了企业对不确定因素的应对能力，增强企业的抗风险能力。
全面预算管理可以促进企业内部各个环节的协调和沟通。
全面预算管理要求企业在预算编制和执行过程中，各个部门之间要加强协作和沟通，建立起良好的内部合作机制。
通过预算的编制和执行，各个部门之间需要进行合理的资源分配和工作协调，加强信息共享和沟通，提高企业内部各个环节之间的协调性和配合度。
全面预算管理下企业内部控制体系的探讨
企业内部控制体系是指企业为实现经营目标，对流程、流程环节、活动、资源及信息
等进行管理和控制的一种制度化体系。
全面预算管理则是一种以预算为中心的企业管理模式，企业通过制定预算，控制成本和资金运营，从而实现经营目标。
本文将探讨全面预算
管理下企业内部控制体系的相关问题。
1. 预算编制过程中的内部控制
企业预算编制是全面预算管理的核心环节，编制预算的过程中必须注意内部控制问题。
首先，应建立健全的预算编制制度和规范流程，明确预算编制责任和权限。
其次，应采用
专业的预算编制软件和工具，确保预算的准确性和可靠性。
再次，应开展预算编制过程的
风险评估与管理，及时识别和解决可能出现的问题，确保预算编制的合理性和科学性。
预算编制完成后，企业需要将预算转化为实际的行动计划并执行，这就要求企业对预
算执行过程进行管理和控制。
首先，应构建规范的预算执行流程和监督机制，采用有效的
预算控制手段，及时发现和纠正执行过程中的质量问题。
其次，应建立有效的预算执行考
核机制，对预算执行情况进行定期核查和评估，以评估预算执行效果和推动管理改进。
预算监控是全面预算管理的重要环节，它能及时反映预算执行情况，并促进预算管理
的迭代和优化。
在预算监控过程中，企业需要实施有效的风险控制和内部审计，掌握企业
财务状况和经营风险，防范潜在的预算风险。
在全面预算管理下，企业内部控制体系的建设和优化至关重要。
企业应根据自身经营
特点和发展需求，构建适用的内部控制机制，建立预算管理模式，塑造优秀的企业文化，
从而实现全面预算管理的最佳效果。
全面预算管理下的集团企业内控体系构建企业内控体系是指在企业运营过程中，通过建立和完善一系列内部控制措施和制度，规范企业各项业务活动的进行，确保企业实现业务目标、提高经营效益、保护企业资产安全和规避风险的一种管理方式。
而全面预算管理是一种以预算为核心的管理体系，通过预算计划、执行、审查和控制等一系列预算管理活动，实现企业资源的合理配置和目标的有效实施。
在建立集团企业内控体系时，全面预算管理是一个重要的方向。
一、建立全面预算管理的目标全面预算管理的目标是通过预算的制定、执行、审查和控制等环节，实现集团企业经营目标的达成和经济效益的提高。
具体来说，包括以下几个方面：1. 提高企业经营效益：通过对资源的合理配置和目标的有效管理，实现资源的最大化利用和效益的最大化提升。
2. 保护企业资产安全：通过预算管理的全面覆盖和控制，保障企业资产的安全和风险的可控。
3. 规避经营风险：通过预算管理的前瞻性和预测性，避免潜在的风险和不确定性，保障企业的可持续发展。
1. 制定集团企业内控政策和制度：集团企业应制定相关的内控政策和制度，明确预算管理的原则、目标和流程，确保各级部门和员工按照内控制度进行工作。
2. 设定集团预算管理指标体系：根据集团企业的战略目标和经营计划，制定相应的预算管理指标体系，包括财务指标、经营指标、市场指标等，确保预算目标的切实可行和可控。
3. 设立预算管理部门和岗位职责：集团企业应设立专门的预算管理部门，负责预算的制定、执行、审查和控制等工作。
明确各岗位的职责，确保预算管理的责任和权力统一。
4. 建立预算编制和执行流程：在集团企业内部，建立完善的预算编制和执行流程，包括战略规划、年度预算编制、月度预算执行等环节，确保预算计划的科学性和执行的及时性。
5. 强化预算控制和监督：在预算执行过程中，加强对预算的控制和监督，包括定期的预算执行情况分析和报告，预算执行过程的监督和评估等，确保预算目标的实现和预算执行的合规性。
全面预算管理下的集团企业内控体系构建随着市场经济的不断发展和全球化的步伐加快，企业面临的风险和挑战也日益增加。
在这种背景下，内控体系的构建显得尤为重要。
而对于集团企业来说，内控体系的构建更加复杂和重要。
全面预算管理下的集团企业内控体系构建，不仅需要关注内部财务控制，还需要考虑战略管理、风险管理、合规性管理等各个方面。
本文将从全面预算管理的角度出发，探讨集团企业内控体系的构建。
了解全面预算管理概念。
全面预算管理是一种管理方法，它通过全面的、系统性的预算编制、执行和控制，实现企业目标的全面管理。
全面预算管理的核心是预算，它包括战略预算、资本预算、经营预算等多个方面。
全面预算管理强调企业各部门之间的协调和合作，实现全员参与、全员预算，促进资源的整合和效益的最大化。
基于全面预算管理的理念，集团企业在构建内控体系时需要从以下几个方面进行工作。
一、明确内控目标和任务。
集团企业内控目标应该是支持公司战略目标的实现，同时保护公司的资产安全和完整性。
内控任务包括制定内控政策和程序、建立内部控制标准、加强内部控制的监督和评价等。
在全面预算管理下，内控的首要任务是确保预算的编制准确性和执行有效性，同时防范财务风险，保证企业财务的稳定和健康发展。
二、完善内控机制和流程。
内控机制和流程是内控体系的核心，对于集团企业来说，尤其重要。
在全面预算管理下，集团企业需要建立健全的预算编制和执行机制，明确预算责任人的职责和权限，加强预算执行的监督和考核。
还需要建立预算调整和反馈机制，及时调整预算方案，保证预算与实际运作的一致性。
三、强化内控意识和文化。
内控意识和文化是内控体系的重要保障，也是实现全面预算管理的关键。
集团企业应该加强内控意识的培养和教育，让员工都意识到内控对企业的重要性，形成全员参与、全员预算的企业文化。
只有在这种文化氛围下，集团企业才能真正做到全面预算管理，有效地实施内控。
四、运用信息技术支持内控。
在全面预算管理下，信息技术是内控体系的有力支持。
企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体
企业集团在市场竞争中具得天独厚的优势。
由于它规模大、布局分散、成员多元化、结构层次化和经营多角化等特点，单一的产权纽带难以让企业的内部企业控制发挥应有的作用。
有效地防范漏洞和控制风险,是每一个企业集团都必须面临的问题。
以全面预算管理为切入点，
应围绕控制环境、控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路。
要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有序有效的企业集团内部会计控制体系。
一、企业集团内部会计控制构建的困境
(一)内部会计控制自身的局限性
1.内部会计控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制,处于单位中枢神经系统的重要位置,健全有效的内部会计控制,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整，还能保证企业经营活动的效率性、效果性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。
但任何制度在发挥其作用的同时也存在其固有的局限性，内部会计控制具有以下的局限性：内部会计控制作为企业管理的一个组成部分，它要按照其管理人员的意图运行，尤其是企
业负责人的决策更是起决定作用。
决策出了问题,贯彻决策人意图的。
会计控制也就失去了应有的控制效能。
如果企业内部行使控制职能的管理人员滥用职权、蓄意营私舞弊，即使具有设计良好的内部会计控制,也不会发挥其应有的效能。
2.内部会计控制的一条重要原则就是将不相容职务进行分离。
在实际工作中，处于不相容职务上的有关人员相互串通、相互勾结，失去了不同职务相互制约的基本前提，内部会计控制也就很难发挥作用。
3.部会计控制是由人建立的，也要由人来行使的，如果企业内部行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上未能达到实施内部会计控制的基本要求，对内部会计控制的程序或措施经常误解、误判，那么再好的内部会计控制也很难充分发挥作用。
4.企业实施内部会计控制的成本效益问题也会影响其效能。
控制环节越多、控制措施越复杂,相应的控制成本也就越高,也会影响企业生产经营活动的效率。
当实施某项业务的控制成本大于控制效果而产生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施，这样某些小错弊的发生就可能得不到控制。
5.内部会计控制一般都是针对经常而重复发生的业务而设置的,具有相对稳定性，出现不经常发生或未预计到的经济业务时,这种控
制就可能不适用，从而影响内部会计控制的作用。
(二)部会计控制环境的局限性
1.企业集团对内部会计控制的重要性缺乏认识。
一些企业未制订成文的内控制度，这反映出至少有相当一部分国有企业尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。
有的企业集团内部会计控制组织机构设置不合理，普遍存在机构臃肿、管理层次多、工作效率低下的问题。
企业在组织机构设置中，比较重视纵向间的权利与义务关系，而对横向间的协调缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流,信息沟通不灵敏,协调性差。
企业缺乏相应的激励与约束机制。
多数的国有企业领导人还不能担负起自主经营、自负盈亏的责任。
2.企业集团内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力。
法人治理结构是公司制的核心,而规范的公司法人治理结构关键要看董事会能否充分发挥作用。
在我国现阶段,公司的法人治理结构“形备而实不至”尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。
不少企业的经理层又进入了董事会,董事会成员和经理成员高度重叠。
这种权责不分的治理结构,导致内部会计控制形同虚设。
二、全面预算管理的内部会计控制体系的构建
(一)全面预算管理
企业集团的全面预算管理为我们提供了一个载体。
全面预算管理通过对企业集团进行适当的分权、授权,把企业内部的所有事项进行权利划分,形成从董事会、经理层、部门经理到基层执行者的权责管理体系。
通过全面预算管理，企业可以规范各个利益主体对企业具体的约定投入、约定效果及相应的约定利益;通过对预算过程的监控，可真实反馈各个利益主体的实际投入及其对企业的影响最终通过预算执行结果考评,检查契约的履行情况并实施相应的奖惩，从而使企业在公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。
全面预算管理以公司战略为出发点,通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化。
同时,全面预算管理运用价值管理的手段，使企业内部资源达到高度整合，同时将企业价值与各级组织的具体目标、岗位职责相联系,使业绩计量和业绩评价的战略导向性更强。
全面预算管理又是战略实施的重要保障，对企业战略起着全方位的支持作用。
(二）企业集团内部会计体系
内部会计控制制度是是保证企业集团经济活动正常进行所采取的必要管理措施。
同其他的任何一种管理工具一样,没有有效的控制手段和反馈监控措施。
管理工具将难以发挥真正的效力。
企业集团的
全面预算管理与内部会计控制正是存在着这种天然的契合，将内部会计控制与全面预算相结合，通过监控全面预算触及企业全盘情况的实体工具，使各个环节变成了一个可关注可操控的方案。
因此,广义的内部会计控制。
它不仅包含了通常意义上的内部会计控制规范,更是将企业的财务管理、全面预算管理、内部审计及其远程控制纳入到同一体系。
会计体系以全面预算管理为主线，制度建设为基础，内部审计控制和信息反馈控制为保障，将集团成员业务成功纳入到这一体系中来，以实现集团公司对分子公司全方位，多角度的监控。
其监控有两个层次:一是集团公司对各重要环节和主要指标的监控以及各企业对产、供、销、存、资金管理,以及企业的投融资决策的全面控制。
二是各成员企业可以按照自身的实际实施真正意识上的全面预算控制。
(三）全面预算视角下的企业集团内部会计控制体系的构建
1.基础控制体系。
制度是最好的控制。
规范有序的会计制度、财务制度和预算管理制度，是企业集团理顺经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。
企业集团如果没有有效的财务管理机制,分子公司的资金占用缺乏合理的调度,投资回报难以满足，不但会降低集团的整体业绩，也会拖慢集团企业的发展步伐。
而体系中，要求通过企业会计系统、预算系统、资金控制系统和绩效
评估系统形成统一的控制体系。
2.过程控制体系。
预算执行过程中的内控制度及实施体系，如何在全面预算管理的实施过程中开展好和保证企业预算的准确实施,就需要有一个过程控制，也就是通过对各环节建立行之有效的内部制度控制制度。
因此,全面预算实施的监督和控制，涉及到相应的方面，而全面预算的结果,反映企业的全面经营计划和努力目标。
所以，预算内部会计控制制度的建立、监督和实施,必须以全面预算为主线设计和建立。
这也是全面建立预算内部会计控制体系中的最主要的、最实质的部分。
这部分应包括预算执行、预算调整、预算结果考核等全过程的预算控制体系,从而确保企业集团目标的实现。
3.审计保障体系。
健全的内部会计控制一般应具备以下要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息传递和监控。
内部审计作为监控部分是内部会计控制的特殊构成要素，它在整个企业内部会计控制活动中发挥着更加重要的作用。
内部审计机构是对企业内部经营管理的效果进行监督与评价，并向管理当局反馈这些信息及其他有关信息,为间接或直接纠正内部会计控制的偏差、促进内部会计控制的完善提供依据。
因此,作为本体系组成部分之一，内部审计是实现预算控制体系的保证。
可以设立由非经理人员组成并能制约经营者的内部审计机构,将
其作为监事会的常设机构,监事会赋予内部审计机构向董事会或外部审计机构报告的权力。
只有提高内部审计的独立性，才能给予它施展才能和履行职责的机会和权力,也能提高内部审计的威信。
内部审计人员应熟悉财经法规制度、精通会计管理财务管理，审计管理知识。
并树立内部审计人员以法律服务为宗旨，以防错防弊、监督企业内部会计控制制度的健全性、有效性为手段的新的审计理念,是现阶段内部审计发展的最佳选择。
而防错防弊的职能还体现在督促企业加强经营管理、提高生产效率经济效益和社会效益、履行社会责任等方面。
总之，全面预算过程控制，内部审计监督控制是保证。
企业集团的内部会计控制是一个长期而系统的问题，只有掌握企业集团的基本情况后，抓住重点，抓住关键环节，才能从真正上解决企业集团内部会计控制所面临的现实问题。
感谢您的阅读！。
