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研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
研发管理制度包括哪些制度一、项目管理制度项目管理制度是研发管理制度中最核心和最重要的一部分。
项目管理制度主要包括项目立项制度、项目计划制度、项目执行控制制度、项目进度管理制度、项目成本控制制度等方面。
其中，项目立项制度是指组织或企业进行研发项目时，需要经过一系列的审核和审批流程，确定项目的可行性和必要性，并明确项目的目标和范围。
项目计划制度是指在项目立项后，需要进行详细的项目计划编制，确定项目的时间节点、任务分工、资源配置等方面，以确保项目可以按时按质完成。
项目执行控制制度是指在项目执行过程中，需要进行项目进度、成本、质量、风险等方面的管控，及时进行调整和修正。
项目进度管理制度是指在项目执行过程中，需要对项目的进度进行跟踪和监控，发现问题及时解决，确保项目能够按时完成。
项目成本控制制度是指在项目执行过程中，需要对项目的成本进行管控，防止成本超支，确保项目的盈利能力。
二、人员管理制度人员管理制度是研发管理制度中另一个重要的方面。
人员管理制度主要包括人员招聘制度、人员培训制度、人员考核制度、人员激励制度等方面。
人员招聘制度是指组织或企业在进行研发项目时，需要通过一系列的招聘流程来选拔合适的研发人员，以确保项目团队的专业性和稳定性。
人员培训制度是指组织或企业需要对研发人员进行定期的培训和学习，以提升其专业技能和创新能力。
人员考核制度是指组织或企业需要对研发人员的工作业绩进行定期的考核和评估，以激励其努力工作和创新。
人员激励制度是指组织或企业需要通过一系列的激励措施来激励研发人员，提高其工作积极性和创新能力。
三、知识产权管理制度知识产权管理制度是研发管理制度中的另一个重要方面。
知识产权管理制度主要包括专利申请制度、技术标准制定制度、商业机密保护制度等方面。
专利申请制度是指组织或企业需要在进行研发活动时，及时对研发成果进行专利申请，保护其独特性和创新性。
技术标准制定制度是指组织或企业需要及时对研发成果进行技术标准的制定和调整，以提高其市场竞争力。
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。
第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。
第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。
第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。
第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。
第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。
第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。
第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。
第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。
第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。
第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。
第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。
第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。
第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。
第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效管理研发项目，确保项目按时、按质、按量完成，并提高项目管理效率和研发能力。
本文将详细介绍研发项目管理制度的相关要求和流程。
二、项目立项阶段1. 项目提出在项目提出阶段，项目负责人或者相关部门提出项目建议，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等内容，并提交给研发项目管理部门。
2. 项目评估研发项目管理部门对项目建议进行评估，包括项目可行性分析、资源评估、风险评估等。
评估结果将作为项目是否立项的依据。
3. 项目立项根据评估结果，研发项目管理部门决定是否立项，并将立项决策结果通知相关部门和项目负责人。
三、项目执行阶段1. 项目计划制定项目负责人根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、进度计划、资源需求等，并提交给研发项目管理部门进行审批。
2. 项目资源调配研发项目管理部门根据项目计划，协调资源的调配，包括人员、设备、资金等，确保项目所需资源的满足。
3. 项目进度管理项目负责人根据项目计划，进行项目进度管理，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。
4. 项目风险管理项目负责人和研发项目管理部门共同进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，确保项目风险得到有效控制。
5. 项目质量管理项目负责人根据项目要求，制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保项目交付的成果符合质量要求。
四、项目验收阶段1. 项目交付项目负责人根据项目计划，按时交付项目成果，并进行相应的文档归档和备份。
2. 项目验收项目交付后，相关部门进行项目验收，包括对项目成果的质量、功能、性能等方面进行评估，确保项目达到预期要求。
3. 项目总结项目负责人和项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见，为以后的项目提供参考。
五、项目管理制度的监督和改进1. 监督执行研发项目管理部门对项目管理制度的执行情况进行监督，包括项目计划的执行情况、项目质量的操纵情况等，及时发现问题并提出改进意见。
公司研发项目管理制度项目管理是一项关键的管理工作，对于公司的研发项目来说尤为重要。
为了确保研发项目的顺利进行，公司需要建立一套完善的研发项目管理制度。
下面是一个1200字以上的公司研发项目管理制度范文。
一、总则研发项目是公司实现创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了有效管理和控制研发项目，特制定本制度。
二、项目管理组织1.研发项目管理小组：由公司的高级管理人员和研发团队的主要成员组成，负责制定项目管理政策和流程，监督和评估项目的执行情况，提供决策支持和资源协调。
2.项目经理：由公司内部指定，并负责全面管理研发项目，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
3.项目团队：由公司内部或外部专业团队组成，负责项目的实施和交付。
三、项目管理政策1.确定项目目标和范围：在项目启动前，要明确项目的目标、具体任务和可行性分析，确保项目的范围清晰明确。
2.制定项目计划：项目经理应根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括工期、资源、成本等方面的安排。
3.资源分配和协调：项目经理应根据项目计划，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进度的顺利推进。
4.风险管理：项目经理应及时进行项目风险评估，并采取相应的风险应对措施，确保项目高风险和低风险区域都得到有效的管理和控制。
5.项目执行和监控：项目经理应监督项目的具体执行情况，对项目进度、质量和成本进行监控，及时采取纠正措施，确保项目按计划的要求顺利进行。
6.项目评估和总结：项目完成后，应进行全面的项目评估和总结，总结经验教训，为未来的研发项目提供参考。
四、项目管理流程1.项目启动阶段制定项目的立项申请，明确项目目标和可行性分析，确定项目经理和项目团队，制定初步的项目计划。
2.项目规划阶段项目经理根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目任务、工期、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目经理负责组织和协调项目团队，按照项目计划进行具体的实施工作，进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
研发项目流程管理制度范本第一章总则第一条为规范研发项目流程管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的流程管理。
第三条本制度的内容包括项目立项、计划编制、执行管理、风险控制、成果评估等方面。
第四条公司研发管理部门负责本制度的起草和修订。
第五条各部门负责执行本制度，确保项目按规定流程进行管理。
第二章项目立项第六条项目立项应当经过申报、评审和批准程序。
第七条申报部门应当提供项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目内容、项目计划、项目预算等内容。
第八条立项评审委员会由公司高层主管和专家组成，对项目的可行性、风险、收益等进行评估。
第九条立项评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。
第十条批准的项目应当进行项目启动会议，明确项目组织架构、工作分工、目标任务等内容。
第三章计划编制第十一条项目计划应当由项目负责人和项目团队按照公司规定的模板进行编制。
第十二条项目计划应当包括项目目标、工作任务、时间节点、资源配置等内容。
第十三条项目计划应当经过部门领导审核批准。
第十四条项目计划的执行过程中，如有调整，应当及时向部门领导报备并获得批准。
第四章执行管理第十五条项目执行阶段，项目负责人应当组织开展团队工作，确保任务按时完成。
第十六条项目负责人应当对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
第十七条项目执行过程中，需要与其他部门或外部合作方进行配合，应当做好沟通和协调工作。
第十八条各项目成员应当按照工作分工和时间节点，完成自己的任务。
第五章风险控制第十九条项目执行过程中，可能面临各种风险，需要进行风险管理和控制。
第二十条项目负责人应当对项目风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
第二十一条项目团队应当定期进行风险排查，确保及时发现和解决风险。
第二十二条对于重大风险，项目负责人应当向公司领导汇报，寻求支持和解决方案。
第六章成果评估第二十三条项目执行完成后，应当进行成果评估，总结经验教训。
研发项目管理制度模板第一章总则第一条为了规范研发项目的管理，提高研发效率和质量，根据公司发展战略和实际需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节。
第三条研发项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的实现。
第四条公司各级部门应积极配合研发项目管理，为项目提供必要的人力、物力和财力支持。
第二章研发规划与计划第五条研发部门应根据公司发展战略和市场需求，制定研发规划，明确研发方向和目标。
第六条项目立项应充分论证项目的可行性、技术和经济价值，确保项目目标的实现。
第七条项目负责人应制定详细的项目计划，包括项目任务、时间表、人员配置、资源需求等。
第八条项目计划应经过相关部门审核批准后实施，并根据实际情况进行调整。
第三章研发项目管理内容第九条项目执行过程中，项目负责人应密切关注项目进度，确保项目按计划进行。
第十条项目负责人应加强对项目团队成员的管理和培训，提高团队整体素质。
第十一条项目负责人应定期组织项目评审和总结，及时发现问题并进行改进。
第十二条项目负责人应确保项目质量，遵循相关技术和标准，确保项目成果的实用性和可靠性。
第四章研发项目变更与控制第十三条项目执行过程中，如遇到不可预见的情况，项目负责人应及时向上级汇报并申请变更。
第十四条项目变更应经过相关部门审批，并根据变更情况调整项目计划和资源。
第十五条项目负责人应加强对项目风险的识别和控制，制定相应的风险应对措施。
第五章研发项目考核与评价第十六条项目完成后，项目负责人应组织项目总结，对项目成果进行评价。
第十七条项目评价应主要包括项目目标实现情况、项目质量、项目进度、团队协作等方面。
第十八条对项目负责人和团队成员的绩效考核应根据项目评价结果进行。
第六章研发项目文档管理第十九条项目负责人应确保项目文档的完整性和可追溯性，包括项目计划、进度、评审、总结等。
第二十条项目文档应按照公司规定的格式和标准进行整理、归档和保管。
研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。
下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。
一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。
2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。
3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。
4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。
二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。
2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。
3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。
三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。
3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。
2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。
3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。
结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。
1. 目的1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率，以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。
2. 范围2.1 适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。
3．定义3.1 设计和开发——新产品设计、老产品新功能新用途的开发。
3.2 小批量试制------ 10—100件的新产品试生产。
3.3 中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。
4. 职责4.1 总裁4.1.1 听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；4.1.2 监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。
4.2 总裁办公室研发负责人4.2.1 负责“立项报告”的批准。
4.2.2 负责“新产品批量生产准行通知”的批准。
4.2.3 负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。
4.2.4 向总裁汇报，对总裁负责。
4.3 研发部总监4.3.1负责研发项目的总体资源调度与事务安排。
4.3.2 负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。
4.3.3 负责确定研发组职责和权限,以及经费支出的批准确认。
4.3.4 主持召开各阶段的设计评审会议，审查批准预算范围内、项目范围内必要的各类申请。
4.3.5 负责“立项报告”的撰写，包括：4.3.5.1澄清研发项目的来源。
4.3.5.2提出新产品开发建议。
4.3.5.3提供设计信息的描述。
4.3.6 负责设计最终输出文件的撰写和批准。
4.3.7 负责新产品在加工件供应商处的试生产技术支持以及在项目中试用的技术支持。
4.3.8 负责设计计划的实施。
4.3.9 负责产品样机研发阶段的元器件采购。
4.4 研发部认证工程师4.4.1 负责产品的电磁兼容测试及协调。
4.4.2 负责日常设备的计量和管理。
4.4.3 负责设计立项、设计策划、编制项目任务书、确定设计计划、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等工作的实施及运行。
4.5 研发组技术文员4.5.1 负责研发组内部文件的保存。
4.5.2 负责样机的元器件采购。
4.5.3 负责设计最终文件对文控部门的发放。
4.6 主任工程师4.6.1 负责技术人员的配置。
4.6.2 负责设计验证及设计输出文件的审核。
4.6.3 负责组织收集有关标准、法规及与设计确认有关的数据。
4.7 研发工程师4.7.1 设计计划的具体实施。
4.7.2 设计文件的撰写,设计验证、设计确认和设计更改的执行，并输出必要的成套的设计技术和质量文件。
4.8 营销部4.8.1 负责与设计输入有关及设计确认有关的数据的收集工作，负责新产品开发建议的提出，负责拟定“设计信息联络单”。
4.8.2 提供设计开发有关的顾客要求，并负责与顾客进行协调。
4.8.3 进行产品中试的客户协调。
4.8.4 负责研发产品中试，项目安装，调试结果的数据记录或系统测试数据的收集工作（作为设计确认的依据）。
4.9 加工件供应商4.9.1 负责设计输出的实施（如制定适宜的工艺文件），并保留工艺参数。
4.9.2 根据设计文件的要求组织生产初样产品，并出具试生产报告，以供设计验证所用。
4.9.3 负责生产所用设备的鉴定及计量，制作监控相关夹具。
4.9.4 必要时，加工件供应商提出产品革新申请，作为设计输入。
5. 内容和要求5.1 设计和开发的策划5.1.1研发部接收“设计信息联络单”，研发部总监根据其中的新产品开发建议或市场导入价、产品革新建议、优化建议等信息，进行设计立项，确定目标（含顾客隐含要求、法律、法规及行业标准要求等），编制“立项报告”报总裁办研发负责人批示。
5.1.2总裁办研发负责人有权批准“立项报告”，如遇不确定情况，可上报总裁裁定。
5.1.3研发部总监确保设计人员符合规定的资格要求，组织成立开发小组并下达“项目责任书”。
5.1.4研发部负责根据责任书内容要求确定设计（开发）的各个阶段，确定各阶段评审、验证和确认活动的内容和相关记录样式，制定“研发进度表”。
5.1.5 研发部总监根据“立项报告”中的各项要求拟定“项目建议书”。
5.2设计和开发输入5.2.1可作为设计和开发输入的有：“设计信息联络单”、国家/地区/行业的必要的补充要求，包括适用的法律、法规和标准（包括环境相关法律法规及其他要求）、顾客的要求（顾客提供资料及有效版本设计工具软件）等。
5.2.2加工件供应商如生产过程中，发现的由于产品本身设计存在缺陷而导致产品性能不稳定，应及时以“设计信息联络单”的形式提出产品革新申请。
5.2.3以往类似设计得出的适用信息及顾客隐含的要求，也可作为设计和开发的输入。
5.2.4“研发进度表”编制完成后，设计工作正式开展前，研发部成员可对“项目建议书”和“研发进度表”的各项要求是否明确、合理，设计输入是否充分提出意见，进行一般评审；必要时，可由研发部总监或总裁办研发负责人组织研讨会，进行会议评审。
一般评审（在原有产品的基础上进行技术更改）采用会签评审，重大项目（指新产品的开发）采用会议评审。
5.2.4.1评审内容及评审结论记录于“设计输入评审表”中。
5.2.4.2任何不完整、模糊和互相矛盾的要求均应得到相应的识别和解决。
5.3设计和开发输出设计输出应形成文件，输出文件以能够对应设计输入要求进行验证和确认的形式表达，并详细记录在开发流程中发生的所有的事件，符合设计文件的成套化、标准化的要求。
5.3.1设计输出的一般要求(1)详尽记录，满足输入的要求。
(2)为产品使用提供适当且准确的信息。
(3)规定产品的验收准则。
(4)产品质量控制的技术要求。
(5)必要时，确定安全和正常使用关系重大的设计特性。
5.3.2设计输出应包括以下10种标准技术文件,或其中的部分文件：∙《原理图》∙《PCB图》∙《BOM清单》∙《组装接线说明》∙《调试细则》∙《老练文件》∙《使用说明书》∙《结构图册》∙《软件说明书》（原代码、目标代码、框图状态表、算法描述）《软件烧写方法》5.3.3设计输出完成后，研发部根据材料清单中的非标器件名录，逐一进行样品确认，包括对新开模具的确认，确认结束后将确认报告发至加工件供应商质量部。
研发部进行样品试制，并对其进行指标验证。
5.3.4 设计输出应包括3套以上完整样品。
5.4 设计输出验证5.4.1研发部应在适当的阶段，对设计进行验证，通过检查和提供客观证据，以证明设计阶段输出满足该阶段输入的要求。
由研发部内部组织实施。
评审人员由总裁办研发负责人暂定。
5.4.2研发部一般采用下列几种方法对设计进行验证。
（1）计算验证：当有确定数学模型时，可通过改变输入或计算方法，得到相同或相近的结果，从而证实设计的正确性。
计算结果（记录），应作为设计验证证据予以保存。
（2）类比验证：通过与类似的已验证其适宜性的产品或设计的比较，予以验证当前的设计。
（3）试验验证：包括模拟实验验证、例行试验验证（可委托第三方）及计算机仿真。
①模拟实验验证：通过搭制模拟系统、电路并对该模拟样品进行测试的方法来验证当前设计的适宜性。
测试数据应作为设计验证证据予以保存。
②例行试验验证：按照产品技术条件或技术要求-，对产品做例行试验，以验证其适宜性。
该试验内容应涵盖国家法律、法规及行业标准的要求。
试验数据应同设计文件一同归档。
若委托第三方做例行试验，应由总裁确认其资格。
试验方应出具充分适宜的实验报告。
（4）模拟系统试运行验证：对于一些设计可用三维动画（仅适用于外观及结构设计）、信号完整性分析、仿真软件等对当前设计进行验证。
5.4.3设计验证记录，除包括各种测试、试验数据及报告外，应编制“设计验证报告”。
5.5设计和开发评审5.5.1总则在每个设计和开发的适当的阶段，应对设计和开发做文件化的、综合的、系统的评审，以便评价各阶段满足要求的能力，识别问题，提出建议并跟踪其实施；对各阶段评审提出的问题，由研发部进行改进，并采取跟踪措施，确保有效。
5.5.2各阶段评审由总裁办组织实施，总裁办研发负责人主持。
评审采用会签评审。
参加评审人员为：总裁，总裁办相关人员，客服部代表、营销部代表、研发部代表，必要时，加工件供应商代表和财务中心代表也应参加。
评审会议的组织者，应在评审会的两个工作日之前将评审会的时间、地点、议程等信息以书面形式传达给会议参加者，并将相关文件同时送达。
5.5.3设计方案评审设计方案评审应在研发部根据“立项报告”拟定“项目建议书”和“项目工时表”后进行。
评审点的设置，应在“项目建议书”内做出规定。
必要时，根据需要可增设或取消评审点。
5.5.4 设计输出评审在设计输出文件形成后且被批准前，应对设计输出文件予以评审。
评审是以对设计输出文件进行会签的方式进行的评审。
在设计输出评审会上，根据各方需求，确定小批量试生产数量。
5.5.5总体设计评审（在小批量试生产产品经中试后进行）证实最终能够满足特定的预期要求。
如可行，确认应在产品交付之前完成。
如在交付前进行全部确认不可行，则可进行部分确认（即内部预鉴定），并达到适应顾客要求的程度。
5.5.6 评审会议应充分发扬技术民主、相互启发，欢迎技术争论，但应互相尊重、保护少数人的意见。
会议议程一般为：(1)主持人宣布开会，指派专人记录。
(2)设计人员报告设计及有关技术文件材料。
(3)评审人员审查和质疑评审内容，设计人员进行现场答辩。
(4)评审人员进行讨论，写出书面评审意见，编制“设计评审报告”。
(5)评审中发生不同意见，经充分讨论不能取得一致时，可保留个人意见，记录在“设计评审报告”的备注栏。
5.5.7 各阶段设计评审资料由产品负责人整理归档。
设计输出评审后，将有关文件和试制样品（材料清单、材料技术特殊要求、测试标准等）发送加工件供应商，“样品交付表”，由加工件供应商转化为生产工艺文件、检验文件等。
总体设计评审后，将相关文件交管理中心文档管理。
5.6 新产品试生产5.6.1总则通过对新产品初样的试生产，验证设计输出文件的正确性和产品的可生产性。
通过批量生产，验证产品设计的可靠性，改进产品的可靠性设计。
5.6.2试生产过程由研发部主导，加工件供应商配合完成。
5.6.3试生产完成后，加工件供应商提交相关报告，确认产品的可生产性和产品的性能。
5.6.4加工件供应商负责试生产产品的原料采购，来料检验和产品生产。
5.6.5通过试生产，加工件供应商应掌握产品独立生产和测试的能力。
5.6.6 试生产所需的原材料采用外包采购的方式执行，由试生产执行者进行统一采购。
5.7中试5.7.1小批量试生产后，应由客服部，项目部和营销部负责进行产品中试，并将产品置于系统环境中，模拟系统运行状态进行安装调试结果的数据收集，编制“中试报告”并交研发部。
