关于加强人事管理工作的通知

中共中央组织部、人事部关于加强流动人员人事档案管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共中央组织部、人事部关于加强流动人员人事档案管理工作的通知（1988年12月1日人调发（1988）5号）随着人员流动政策的逐步放开，单位和个人相互选择的余地逐步扩大，流动人员的人事档案管理，已成为人事工作中亟待解决的问题之一。

为进一步贯彻执行有关人事档案管理的法规、政策，妥善保管流动人员的人事档案，创造人员合理流动的社会条件，现将有关事项通知如下：一、流动人员的人事档案管理是人事管理工作的组成部分，各级党委组织部门、政府人事部门要重视和加强这项工作，并积极创造条件，使人事档案管理适应人员合理流动的要求。

二、流动人员人事档案的管理应按照人事管理权限，统一由党委组织部门、政府人事部门及其所属的人才流动服务中心等机构负责。

其它机构不得承担流动人员人事档案的管理工作；任何人不得私自保管他人或本人档案。

三、流动人员的人事档案包括：辞职或辞退人员的档案；外商投资企业中方人员的档案；外国企业驻华代表机构中国雇员的档案；乡镇企业、民办科研机构、私人企业聘用的专业技术人员的档案；不包分配暂未落实工作单位的大中专毕业生的档案；自费出国留学人员的档案；其他流动人员的档案。

四、流动人员的人事档案管理，必须坚决执行国家的保密制度，遵循分级管理的原则。

档案的查阅、借用和转递应遵守有关规定；档案材料的收集、鉴别、整理、归档工作必须按照规定做好；任何部门、单位不得随意涂改、撤换、销毁档案材料。

五、流动人员的人事档案需由专人管理。

管理人员必须是党性强、作风正、忠于职守、且具有一定的档案管理专业知识的党员干部。

人事下发管理制度的通知范文人事下发管理制度通知尊敬的各位员工：为了进一步加强公司的人事管理，提升员工的工作效率和满意度，特制定了下发管理制度。

现将有关事项通知如下：一、下发管理的目的和意义1. 目的：通过明确下发管理的程序和要求，规范公司内部文件的传阅和流转，提高工作效率和信息传递的准确性。

2. 意义：在提高工作效率的同时，加强沟通、协作和信息共享，提升团队协同能力和员工参与度，为公司的发展提供坚实的人力资源支持。

二、下发管理的原则和要求1. 原则：公开、公正、公平、公认。

（1）公开：所有下发文件均对全体员工进行公开。

（2）公正：根据员工的工作职责和需求，合理选择下发对象。

（3）公平：遵循非歧视原则，不因种族、性别、年龄等因素歧视员工。

（4）公认：确保下发文件的合法性，经相关主管部门审核和签署确认后方可下发。

2. 要求：（1）下发文件的必要性和紧急性应经主管部门和相关人员评估，确定是否需要下发。

（2）下发文件应明确标题、内容和签发人等信息，确保清晰、明了。

（3）下发对象应根据工作需求和职责确定，并尽量选择最直接的传达方式。

（4）下发文件应确保及时有效，对涉及重大事项的文件，应采取电子邮件、传真等快捷方式下发。

三、下发管理的流程和责任1. 下发流程：（1）编写：由相关主管部门或人员负责编写下发文件，并确认文件的内容和格式是否符合要求。

（2）审核：下发文件应经主管部门审核，并由相关人员签字确认。

（3）传达：根据需要，选择合适的方式将下发文件传达给相关人员。

（4）接收：相关人员应及时接收下发文件，并认真阅读、理解文件的内容和要求。

（5）执行：根据下发文件的要求，相关人员应按时、按要求履行相应的工作。

2. 责任：（1）主管部门：负责编写、审核和签发下发文件，并确保文件的合法性和准确性。

（2）相关人员：负责及时接收、阅读、理解和执行下发文件，并按时上报相关工作和成果。

四、下发管理的监督和改进为确保下发管理制度的有效实施并不断完善，我们将建立下列监督和改进机制：1. 监督机制：每季度由人力资源部组织对下发管理情况进行检查和评估，并将评估结果公示。

人事下发管理制度的通知为规范公司人事管理工作，提高企业管理水平和效率，根据公司的实际情况，经公司领导团队讨论决定制定并下发本管理制度。

一、总则（一）为加强企业的人事管理工作，保障公司正常的运转，特制定此管理制度。

（二）此管理制度适用于公司内部所有员工的人事管理工作。

（三）公司人事管理工作应秉持公平、公正、公开的原则，遵守公司相关规章制度和国家法律法规，做到依法用人、公平用人。

二、组织机构（一）公司设立人事部门，主要负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、劳动用工等工作。

（二）人事部门下设招聘组、培训组、绩效考核组、劳动用工组等，分工明确，负责公司相关的人事管理工作。

（三）公司全面实行“人力资源一体化管理”，将人力资源管理纳入公司整体战略管理中，确保公司人力资源的合理配置和持续发展。

三、招聘管理（一）招聘广告和招聘信息应真实、准确、公开，并通过公司固定的招聘平台发布。

（二）招聘程序应严格按照规定进行，不允许违规操作和不正当手段。

（三）面试过程应公平、公正，招聘工作人员不得以私人关系、利益交换为依据录用应聘者。

四、培训管理（一）公司每年都要制定培训计划，将员工的个人发展需求与公司战略需求结合起来，制定员工培训计划。

（二）培训形式多样，包括内部培训、外部培训、岗位轮换、企业文化宣传等形式。

（三）培训效果评估，对于员工培训后的效果进行评估，确保培训活动的实效性。

五、绩效考核（一）公司建立健全的绩效考核体系，以岗位责任书、目标管理等为依据进行成果导向的考核。

（二）绩效考核按照公司相关规定进行，绩效奖励、晋升等人事工作要依据绩效考核结果进行。

（三）员工绩效管理要注重过程监控，及时发现问题并进行调整，确保绩效考核的公平和公正。

六、劳动用工（一）公司严格遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。

（二）公司建立健全的劳动用工制度，包括劳动合同签订、薪酬福利、休假等方面的内容。

（三）建立劳动用工档案，完整记录员工的个人信息、合同变更、考核结果、奖惩记录等。

人事部办公厅关于印发《关于加强人事部门基础工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】2007.05.28•【文号】国人部发[2007]74号•【施行日期】2007.05.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文人事部办公厅关于印发《关于加强人事部门基础工作的指导意见》的通知(国人部发〔2007〕74号)各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团人事局，副省级市人事局，国务院各部委、各直属机构人事部门：现将《关于加强人事部门基础工作的指导意见》印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。

人事部办公厅二○○七年五月二十八日关于加强人事部门基础工作的指导意见为贯彻落实全国人事厅局长会议关于加强基础工作的部署要求，进一步提高人事部门自身建设水平，更好地推进新时期各项人事人才工作，现就加强各级人事部门基础工作提出如下意见。

一、充分认识加强基础工作的重要意义人事部门基础工作是指基本制度、基础资料、基本功训练和信息化的建设，即“三基一化”。

加强人事部门基础工作，是贯彻落实科学发展观、提高决策水平的必然要求；是保持政策和工作连续性、确保各项工作在原有基础上不断推进的实际需要；是强化内部管理、提高行政效能的有力措施；是促进队伍建设、提高整体素质的有效途径，对于促进人事人才工作的长远发展，具有十分重要的意义。

近年来，各级人事部门重视加强基础工作，不断健全完善内部规章制度，促进了各项工作的制度化、规范化、科学化；扎实推动学习型机关建设，提高了人事干部的综合素质；不断加强信息化建设，提高了工作效率和公共服务水平。

但也应看到，与新形势新任务的要求相比，当前各级人事部门的基础工作还存在一些差距和不足，主要是有的单位领导对基础工作不够重视，缺乏长远打算；有的单位基本制度不全不细，针对性、操作性不强；有的单位不注重基础资料和数据的收集积累，工作底数不清；有些工作人员的基本功还不够扎实，不能很好地适应岗位职责的要求；有的单位信息化建设相对滞后，影响了工作效率和工作质量，等等。

关于加强组织人事工作的通知尊敬的各位领导、同事们：为了进一步加强我们组织人事工作，提高企业的综合管理水平，经过慎重考虑和广泛征求意见，现将有关事项公布如下：一、加强组织规划，提高人才梯队建设当前，企业迅速发展需要一支高素质，专业技能精湛的人才队伍来支撑。

我们将根据企业的发展战略和需求制定人才发展规划，包括职业发展通路、人才选拔和留用机制等方面的规划，并加强与各高校、行业协会进行深度合作，搭建良好的人才招聘、培养、评价平台，以提升整体人才梯队建设水平。

二、加强人事管理，建立健全人才档案建立健全人才档案是进行人事管理的基础，也是维护企业合法权益的重要手段。

我们要按照文件规定建立人才档案，并严格执行档案管理制度，完善档案内容。

同时，我们也要建立考核评价机制，研究制定相应的岗位职责和绩效考核指标，加强对各岗位人员的考核和奖惩管理，提高人员绩效和工作效率。

三、加强员工教育培训，提高员工综合素质员工教育培训是加强企业组织人事管理的关键。

我们要注重对各级员工进行综合素质的提高，建立正规、系统的培训体系，不断提高员工的技能和管理水平。

同时，我们也要创新培训方式和手段，通过开展多种形式富有创造性的培训活动，吸引员工参与、提高员工凝聚力和归属感。

四、加强职业技能认证，持续提升员工职业水平随着企业持续发展，对人才素质的要求也越来越高。

我们将通过职业技能认证体系，对各类技术人员进行职业能力认证，提高专业技能水平和职业素养，形成符合企业发展的人才队伍。

五、加强人才流动管理，合理调配人力资源我们将根据企业实际需求，建立人才流动机制，通过合理调配人力资源，实现不同部门、不同岗位之间人才的有效流动，并保持相应的人员稳定性，减少流失率，形成更加协调、高效的人才管理体系。

六、加强诚信建设，营造良好的工作环境企业的管理水平和信誉度直接关系到企业的长远发展。

我们要加强诚信建设，建立健全公司内部纪律，整顿和规范工作行为，促进企业良性发展。

城投集团关于进一步规范人事管理的通知城投集团关于进一步规范人事管理的通知提要：正式聘用人员及临时聘用人员待遇按其所在用工主体的有关规定执行。

行政及事业编制的职工待遇随工作岗位和任职的变化而变化，工资差额部分由集团发放更多内容绿化城投集团关于进一步规范人事管理的通知各部门、下属公司：根据公司发展需要，为进一步规范公司人事管理及薪酬待遇的发放工作，经研究，现将有关事宜通知如下：一、合同签订1.临时聘用人员合同签订主体：由用工单位与被聘用者按要求直接签订劳动合同。

若签订合同后因集团公司工作需要，将被聘用者调整到另一用工主体（即另一子公司）工作，须在原合同基础上补签一份《变更劳动合同协议书》，在原合同约定期内不再与新的用工主体重新签订新合同。

2.通过集团公司行政人事部招聘，并安排在集晟物流公司工作的临时聘用人员，合同签订主体为盛成国资公司。

盛成国资公司以派驻的形式将相关人员派往集晟物流公司工作。

3.正式聘用人员由集团公司行政人事部统一招录。

二、待遇发放及社会保险1.正式聘用人员及临时聘用人员待遇按其所在用工主体的有关规定执行。

行政及事业编制的职工待遇随工作岗位和任职的变化而变化，工资差额部分由集团发放。

集团公司派驻子公司财务人员统一执行集团机关的福利待遇，并在集团机关领取，不再享受子公司及相关岗位的任何福利待遇。

2.正式聘用人员及临时聘用人员社会保险关系跟随岗位的变动而变动，行政、事业编制人员及集团派驻的财务人员由集团负责，并按集团机关标准执行。

3.待遇变动执行时间以发文时间为准，岗位变动的次月开始执行。

三、此文件从2013年1月起执行。

特此通知zz城投集团*年*月*日。

中共江西省委组织部关于进一步加强干部人事档案管理工作的通知【法规类别】档案【发布部门】中共江西省委员会【发布日期】2002.08.26【实施日期】2002.08.26【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件中共江西省委组织部关于进一步加强干部人事档案管理工作的通知各市委组织部、政府人事局，省委各部门，省直各单位、中央驻赣单位组织（人事）部门：近几年来，我省的干部人事档案目标管理工作在各级党委和组织、人事部门的认真部署、精心组织下，取得了明显的成效。

到目前为止，全省有281个管档单位通过了目标管理的达标验收。

为贯彻落实好中央组织部组通字（1996）55号文件精神，进一步推进干部人事档案目标管理工作，在2000年对各市干部人事档案管理工作进行检查的基础上，今年7月省委组织部又组织力量对省直22家单位的干部人事档案工作进行了检查。

从检查情况看，各单位对干部人事档案工作比较重视，有具体的工作目标和任务；干部档案库房条件有所改善；干部档案材料收集归档比较及时；整理工作水平有所提高。

但也存在不少问题：一是有些单位没有按照省里规定的“五统一”要求对干部档案材料进行整理。

二是防火、防盗措施不力，档案库房堆放大量的易燃物品及杂物，有关的管理规定和制度也未按规定上墙；三是不少单位没有专门的干部人事档案库房，干部人事档案同财务、文书档案同放一室，达不到干部人事档案管理的规定和要求；抽查的档案中有的材料分类不准确，有的1999年的干部履历表没有本人签字及单位盖章，有的提拔的干部没有考察材料，年度考核表以及军转干部审批表不全甚至缺失；有的没有按规定更换新的干部档案夹等。

这些存在的问题，与中组部和全省关于干部人事档案目标管理工作的要求相比，还有较大差距。

针对存在的问题以及目前流动人员档案管理中出现的情况，现提出如下要求：一、关于干部人事档案管理方面1、今年年底以前，各地、各。

辽宁**集团文件辽起发2022[020]号签发人：关于印发《人事管理制度》的通知机关各部门及各事业部：经机关高层会议讨论通过，对机关各部门及各事业部之人事管理工作进行规范，以确保相关工作有序进行，达到规范化与持续性的管理目的。

本制度自2022年7月1日生效，期间如有运行不畅之问题，请及时向机关人事行政部提出。

各事业部制度如与机关人事制度不同，请将事业部制度备案至机关人事行政部。

附：人事管理制度辽宁**集团二0二二年六月三十日主题词：人事制度通知主送单位：机关各部门及各事业部辽宁**集团 2022年6月30日印发第一章组织编制及人力需求1.1组织编制1.1.1每年11月人事行政部根据集团销售计划和人力成本预算编制集团下属各公司的组织编制，做出人员配置表；1.1.2 集团下属各公司的年度组织编制核准权限为各子公司/各部门负责人提交，集团人事行政部复核，财务部复核，集团总经理核准生效；1.1.3根据人员配置表中的空缺岗位和实际的营业需要，各部门和公司可申请人力需求，人力需求经部门负责人、集团人事行政部和总经理批准后，人事行政部方可发布招聘信息，进行招聘作业。

1.2 人力需求1.2.1 各部门有人力需求的，应按以下类型在钉钉系统中提报“用人需求”；1.2.2离职替补：是指岗位原来有员工在职，因离职重新需要补录用的岗位，可在钉钉里提交用人需求，附职位说明书，岗位考核指标经部门负责人和集团人事行政部负责人批准后，可进行招聘作业；1.2.3 编内补缺：是指年度编制里有编制，但实际没有人任职，在业务发展需要招聘员工，可在钉钉里提交用人需求，附职位说明书，岗位考核指标，部门现有人员工作分析表，经部门负责人、集团人事行政部负责人和总经理审批后，方可进行招聘作业；1.2.4 编外补缺，是指年度编制里没有职位编制，但因业务发展需要，新增职位或编制，可在钉钉里提交用人需求，附职位说明书，岗位考核指标，部门现有人员工作分析表，业务扩展情况描述及其他能够证明招聘必要性的材料，经部门负责人、集团人事行政部负责人和总经理审批后，方可进行招聘作业；1.2.5 用人需求应提前提出,普通员工级需求以需求批准生效之日起15天内为招聘时效，经理级以上30天为时效。

人力资源管控通知范文尊敬的全体员工：为了更好地管理人力资源，提高企业运营效率，我们决定在以下几个方面进行管控。

请全体员工注意并按照以下通知执行。

一、招聘和录用管控1. 招聘需求：根据各部门的工作计划和人员需求，人力资源部将制定相应的招聘计划，并在公司内部及合适的招聘渠道发布招聘信息。

招聘需求请相关部门提前向人力资源部提出申请，确保招聘计划与企业整体发展一致。

2. 面试和录用程序：为确保招聘公平、公正，面试和录用程序将按照公司规定的招聘流程进行。

相关部门需要提前准备面试相关的资料和试卷，并在面试过程中对应聘者进行评估。

3. 录用后办理手续：被录用的员工需按照公司要求提供必要的入职材料，并在规定时间内完成入职手续。

人力资源部将与相关部门紧密配合，确保员工的入职手续顺利进行。

二、员工绩效考核管控1. 考核指标制定：各部门负责向人力资源部提供员工绩效考核指标，并与人力资源部协商制定相应的绩效考核办法。

考核指标应能够客观、全面地评估员工在岗位上的绩效情况。

2. 考核实施和结果反馈：绩效考核周期一般为一年，人力资源部将组织相关部门对员工进行绩效评估。

考核结果将及时反馈给员工，并根据不同情况提供相应的培训和激励措施。

三、培训和发展管控1. 培训需求分析：各部门负责对员工进行培训需求分析，并及时向人力资源部提出培训计划。

人力资源部将根据各部门的培训需求，制定全面而系统的培训计划。

2. 培训组织和实施：人力资源部将组织培训师对员工进行相应的培训。

培训方式可以是内部培训、外部培训、在线培训等。

培训内容将与各部门密切配合，确保培训质量和效果。

四、员工福利管控1. 福利政策制定：人力资源部将与相关部门协商制定员工福利政策，并根据企业发展情况进行相应调整。

福利政策应综合考虑员工需求和企业实际情况。

2. 福利执行和监督：各部门需根据福利政策执行相关的福利措施，并监督福利的落实情况。

人力资源部将与各部门紧密协作，确保员工福利的公平性和一致性。

开展落实人事制度的通知各部门：为进一步规范和完善我单位的人事制度，提高人事管理水平，确保人事工作的科学化和规范化，特发布如下通知：一、加强用人制度的建立和落实1. 充分利用招聘渠道，确保选择适合的人才，确保用人的公平公正性；2. 推行用人备案制度，对每一名新进员工进行备案登记，保证人员信息的准确性和及时性；3. 树立岗位责任制，明确每一岗位职责和绩效指标，确保岗位职责的清晰化和明确化。

二、加强考核制度的建立和落实1. 建立健全绩效考核制度，明确考核对象、考核标准和考核周期，确保考核的严格性和公正性；2. 定期召开绩效考核会议，对员工的绩效进行全面评价和总结，及时发现问题并采取相应的措施；3. 加强对考核结果的运用，将考核结果作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。

三、加强培训制度的建立和落实1. 制定培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，为员工提供个性化、针对性的培训计划；2. 开设内外部培训课程，提供丰富多样的培训资源，满足员工的学习和发展需求；3. 定期组织知识分享会，鼓励员工相互学习和交流，提高员工的学习兴趣和自主学习能力。

四、加强奖惩制度的建立和落实1. 建立奖励机制，根据员工的贡献和表现，给予相应的奖励，激励员工积极工作和创新思维；2. 建立惩罚机制，对于违反规章制度、失职怠工等问题，给予相应的惩罚措施，构建健康有序的工作环境；3. 定期通报先进典型，为员工树立榜样，激励员工争做表率。

五、加强人事档案管理的建立和落实1. 建立完善的人事档案管理系统，确保员工档案信息的安全性和完整性；2. 加强对档案变动的监督，确保档案的及时更新和准确性；3. 建立档案查询制度，方便员工查询和获取相关档案信息。

六、加强人事信息化建设1. 建立人事信息化平台，实现人事管理系统的电子化操作和信息的共享；2. 提升信息技术水平，培养专业化的人事管理人员，确保信息化建设的顺利进行；3. 加强信息安全管理，确保人事信息的保密性和可靠性。