2015年产学研与人才科上半年总结和下半年计划

人才工作科某年上半年工作总结人才工作科某年上半年工作总结====年，人才工作科在部领导和市委人才工作领导小组的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实全国、全省、全市人才工作会议精神，坚持科学的人才观，积极主动地开展工作，较好地履行了人才工作科和市委人才办的工作职能，较好地完成了各项工作任务。

半年来，我们主要做了九个方面的工作。

一、认真谋划了全年人才工作。

====年是全面落实全市人才工作会议精神，努力开创我市人才工作新局面的一年。

今年以来，为把全市人才工作谋划好，使人才工作真正上台阶、出成效、提水平，我们以创新工作机制为重点，紧紧围绕市委、市政府确定的“三大目标、四大战略”，提出了大力开展“人才工作和人才队伍建设落实年”活动的思路，提出了抓好事业单位用人制度、分配制度改革试点的思路，提出了实施高层次人才培养工程、高层次人才和紧缺人才吸引工程和优秀人才创业工程的思路。

围绕这些思路，我们印发了《中共宜昌市委人才工作领导小组====年人才工作要点》，明确了全市人才工作的指导思想、目标任务和工作措施，提出了十个方面的重点工作、==项主要工作任务。

为确保各项工作任务顺利完成，增强市委人才工作领导小组成员单位的主动性和责任感，我们将全年工作任务分解到各成员单位，进一步强化了组织部门牵头抓总，各相关部门各司其职、密切配合的工作格局。

二、创新人才工作机制，建立了人才工作联系点，对重点项目实施责任管理。

今年元月，我们参照省委组织部建立人才工作联系点的做法，在我市遴选了==家人才工作基础较好的县市区、部分市直机关和企事业单位作为人才工作联系点，下发了《关于建立全市人才工作联系点的通知》。

为进一步加强对联系点的工作指导，=月==日，我们召开了全市人才工作联系点会议。

==家人才工作联系点单位分管领导、责任科室负责人和市委人才工作领导小组成员单位联络员参加了会议。

各单位交流了====年人才工作经验，汇报了今年的工作要点及特色工作思路。

人才工作科某年上半年工作总结年，人才工作科在部领导和市委人才工作领导小组的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实全国、全省、全市人才工作会议精神，坚持科学的人才观，积极主动地开展工作，较好地履行了人才工作科和市委人才办的工作职能，较好地完成了各项工作任务。

半年来，我们主要做了九个方面的工作。

一、认真谋划了全年人才工作。

年是全面落实全市人才工作会议精神，努力开创我市人才工作新局面的一年。

今年以来，为把全市人才工作谋划好，使人才工作真正上台阶、出成效、提水平，我们以创新工作机制为重点，紧紧围绕市委、市政府确定的“三大目标、四大战略”，提出了大力开展“人才工作和人才队伍建设落实年”活动的思路，提出了抓好事业单位用人制度、分配制度改革试点的思路，提出了实施高层次人才培养工程、高层次人才和紧缺人才吸引工程和优秀人才创业工程的思路。

围绕这些思路，我们印发了《中共宜昌市委人才工作领导小组年人才工作要点》，明确了全市人才工作的指导思想、目标任务和工作措施，提出了十个方面的重点工作、项主要工作任务。

为确保各项工作任务顺利完成，增强市委人才工作领导小组成员单位的主动性和责任感，我们将全年工作任务分解到各成员单位，进一步强化了组织部门牵头抓总，各相关部门各司其职、密切配合的工作格局。

二、创新人才工作机制，建立了人才工作联系点，对重点项目实施责任管理。

今年元月，我们参照省委组织部建立人才工作联系点的做法，在我市遴选了家人才工作基础较好的县市区、部分市直机关和企事业单位作为人才工作联系点，下发了《关于建立全市人才工作联系点的通知》。

为进一步加强对联系点的工作指导，月日，我们召开了全市人才工作联系点会议。

家人才工作联系点单位分管领导、责任科室负责人和市委人才工作领导小组成员单位联络员参加了会议。

各单位交流了年人才工作经验，汇报了今年的工作要点及特色工作思路。

市委常委、组织部部长、市委人才工作领导小组副组长熊承家同志出席会议并作了重要讲话，对个人才工作联系点单位在人才工作中如何充分发挥“示范、探索、攻关、推广”作用提出了明确意见。

人才工作科半年工作总结人才工作科是一项繁琐而重要的工作，为了更好地总结半年来的工作情况，我将从以下几个方面展开。

首先，我们在招聘方面取得了一定的成就。

在过去的半年里，我们积极参与了各类校园招聘和招聘会，并成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

通过与各大高校的合作，我们成功招募了多名研究员、技术人员和管理人员。

同时，我们也在社交媒体上发布了大量宣传招聘信息，吸引了众多有才华的人才关注和投递简历。

招聘的成功与团队的合作密不可分，大家的努力和协作使我们能够更好地吸引和选拔合适的人才。

其次，在人才培养方面，我们重视员工的个人发展和职业规划。

我们为每一位新入职的员工制定了详细的培养计划和晋升路径，并为他们提供了相关的培训和学习机会。

通过内部培训、外部讲座和研讨会等方式，我们帮助员工提升技能，更新知识，提高专业能力。

同时，我们鼓励员工参与各类比赛和活动，培养其团队合作和领导能力。

在半年的时间里，我们有多名员工获得了技能认证和奖项表彰，这也证明了我们在人才培养方面的成果。

再次，在人才激励方面，我们不仅注重外部激励，也注重内部激励。

除了提供具有竞争力的薪酬和福利待遇外，我们还推行了一系列激励措施，如岗位晋升、项目奖金、年度绩效评估等。

这些措施既可以保证员工的工作积极性和主动性，又可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

同时，我们也鼓励员工参与创新和改善工作流程，提出有效的建议和意见，不断优化工作环境和团队氛围。

最后，在人才管理方面，我们注重了员工的健康管理和工作生活平衡。

我们建立了健全的健康档案和工作记录系统，及时关注员工的工作状态和身体状况。

同时，我们也举办了一系列员工活动和团建活动，提供员工与家人共度时光的机会，增强员工之间的凝聚力和归属感。

这些举措不仅有效地促进了员工的身心健康，也提高了员工的工作效率和团队合作能力。

总之，半年来，我们在人才工作科取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

我们将在未来的工作中继续加强招聘与选拔，提升培养和激励措施，改进管理和服务体系，实现人才工作的持续优化。

一、工作总结在过去的一年中，我单位在上级科协的指导下，紧紧围绕科学技术的普及与推广，充分发挥人才在科技创新中的核心作用，积极开展了一系列人才工作，现将工作总结如下：1. 人才队伍建设（1）加强人才引进。

通过多种渠道引进了一批高水平的科研人才，为科技创新提供了有力的人才保障。

（2）优化人才结构。

对现有人才进行分类管理，加强人才培养和培训，提高人才的整体素质。

（3）搭建人才平台。

举办各类学术交流活动，为人才提供展示才华、交流合作的平台。

2. 科技创新（1）鼓励科研人员开展创新研究。

支持科研项目申报，为科研人员提供充足的科研经费。

（2）推动科技成果转化。

加强产学研合作，促进科技成果转化，为经济社会发展提供科技支撑。

（3）提升企业创新能力。

帮助企业培养技术人才，提高企业自主创新能力。

3. 人才培养（1）加强学术交流。

举办各类学术讲座、研讨会等活动，提高人才的学术水平。

（2）开展技能培训。

针对不同岗位需求，开展技能培训，提高人才的综合素质。

（3）实施导师制度。

选拔优秀人才担任导师，指导年轻人才成长。

二、工作计划在新的一年里，我单位将继续加大人才工作力度，为实现科技创新和社会发展目标提供有力的人才保障。

具体计划如下：1. 加强人才队伍建设（1）继续引进高水平的科研人才，优化人才结构。

（2）加强人才培训，提高人才的综合素质。

（3）搭建人才平台，为人才提供展示才华、交流合作的舞台。

2. 深化科技创新（1）鼓励科研人员开展创新研究，支持科研项目申报。

（2）推动科技成果转化，为经济社会发展提供科技支撑。

（3）加强产学研合作，提升企业创新能力。

3. 加强人才培养（1）加强学术交流，提高人才的学术水平。

（2）开展技能培训，提高人才的综合素质。

（3）实施导师制度，指导年轻人才成长。

4. 扩大科普宣传（1）开展形式多样的科普宣传活动，提高公众科学素质。

（2）加强科普教育基地建设，为公众提供科普服务。

（3）加强与媒体合作，扩大科普宣传覆盖面。

人才科人才半年工作总结及下半年工作思路一、工作总结在过去的半年里，我在人才科人才部门负责人才招聘、培养和管理等方面的工作。

我在这个岗位上遇到了很多挑战，也取得了一些成绩。

以下是我对这个半年工作的总结：1. 招聘工作方面，我参与了多个招聘项目，成功完成了团队所需人才的招聘任务。

通过制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节，我们找到了一批优秀的人才。

这不仅为团队的发展提供了支持，也提高了团队的竞争力。

2. 培养工作方面，我致力于打造一个良好的学习和成长环境，为员工提供培训机会，并建立了一套完整的职业发展规划体系。

通过定期的培训和培训评估，我们的员工的技能和素质得到了明显的提升。

同时，我也注重激励员工，通过奖励机制和晋升渠道，激发他们的工作激情和积极性。

3. 管理工作方面，我加强了人员的流程管理和绩效管理。

例如，我引入了一套绩效评估工具，明确了员工的岗位职责和绩效指标，并定期进行绩效评估和反馈。

这有助于提高员工的工作价值，增强团队的凝聚力。

二、下半年工作思路在接下来的半年里，我将继续努力提升人才科人才部门的工作效果和质量，实现以下几个方面的目标：1. 招聘方面：加强对市场的调研和分析，了解各个岗位的需求和市场供求情况，根据实际需要制定更符合实际的招聘策略。

同时，加强对招聘渠道的优化和拓展，提高招聘效果。

2. 培养方面：不断改进培训的内容和形式，开发更多实用的培训课程，提高员工的专业素质。

同时，加强对员工的职业发展规划和跟踪，帮助他们明确个人的职业目标，并提供相应的支持和指导。

3. 管理方面：进一步完善人员的流程管理，梳理各个环节的规范和流程，提高工作效率和质量。

加强对员工的绩效管理，及时调整不合理的绩效指标，保持团队的积极性和动力。

4. 团队建设方面：加强团队的沟通和协作，促进团队成员之间的交流和学习。

定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力，提升团队的整体素质和竞争力。

通过以上的工作思路，我相信人才科人才部门可以进一步提升工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

人才工作科半年工作总结一、工作概述在过去的半年时间里，我担任人才工作科的工作岗位，主要负责人才招聘、人才培养和绩效管理等方面的工作。

通过对人才市场的研究，加强招聘渠道的建设，创新培养方式和方法，以及优化绩效管理系统，我充分发挥了自身专业特长，并通过团队的合作和努力，取得了不错的成果。

二、工作成绩1. 人才招聘方面，我与团队共同制定了招聘计划，并通过多渠道、多形式的招聘方式，吸引了一批优秀的人才加入公司。

同时，我还积极与高校和培训机构合作，扩大了招聘渠道，使得人才来源更加多元化。

2. 人才培养方面，我根据员工的不同需求和职业发展路径，制定了个性化的培训计划，并通过内外部培训资源的整合，为员工提供了系统、全面的培训机会。

同时，我还积极组织专家讲座和经验分享会，增加员工间的交流和学习机会。

3. 绩效管理方面，我与团队共同完善了公司的绩效管理系统，并根据公司战略目标和各部门需求，制定了明确的绩效指标和考核标准。

通过定期的绩效评估和个人面谈，我帮助员工明确了岗位责任和目标，并提供了有针对性的反馈和指导。

三、工作经验1. 加强招聘渠道的建设：在招聘工作中，我发现只依赖传统的招聘方式已经无法满足公司的需求。

因此，我积极探索和尝试了其他招聘渠道，例如在社交媒体上发布招聘信息，与专业的猎头公司合作等。

这些尝试帮助我拓宽了人才来源，并成功吸引了一批高素质的人才加入公司。

2. 跨部门合作的重要性：在人才培养和绩效管理方面，我意识到与其他部门的紧密合作是非常重要的。

通过与不同部门的沟通和协调，我获得了更多的资源支持，并能更好地了解每个部门的需求和问题，从而更好地制定培训计划和绩效考核指标。

3. 持续学习和创新：人才工作科是一个不断发展和变化的领域，因此我意识到自己需要持续学习和创新。

在半年的工作中，我积极参加各种培训和研讨会，不断更新自己的知识和技能，并通过阅读专业书籍和文章，保持对行业的了解和把握。

四、工作不足1. 与员工沟通不畅：在工作中，我发现与员工沟通存在一定的问题。

一、前言自2022年上半年以来，人才开发科在单位领导的正确指导下，紧紧围绕人才强局战略，紧密结合工作实际，坚持以人为本，不断创新工作思路，扎实推进各项工作。

现将上半年工作总结如下：一、主要工作及成效1. 深入推进人才引进工作。

上半年，我们共引进各类人才20余人，其中高级职称人才5人，硕士研究生10人，为全局发展提供了有力的人才支撑。

2. 加强人才培养。

我们组织开展了各类培训活动，共计培训人员300余人次，涵盖了专业知识、技能提升、职业道德等方面，有效提升了人才队伍的整体素质。

3. 优化人才结构。

通过内部竞聘、选拔等方式，选拔了一批优秀人才担任重要岗位，进一步优化了人才队伍结构。

4. 推进人才项目。

我们积极争取上级政策支持，成功申报了2个省级人才项目，为人才工作提供了有力保障。

5. 加强人才服务。

我们建立了人才信息库，为人才提供政策咨询、业务指导、生活帮助等服务，切实解决人才后顾之忧。

二、存在问题及原因1. 人才引进渠道单一。

目前，我局人才引进主要依靠内部推荐和外部招聘，缺乏多元化的引进渠道。

2. 人才培养体系不够完善。

现有培训课程设置较为单一，难以满足不同层次人才的需求。

3. 人才激励机制不足。

目前，我局人才激励机制尚不健全，导致部分人才积极性不高。

三、下半年工作计划1. 拓展人才引进渠道。

积极寻求与高校、科研院所等合作，拓宽人才引进渠道，提高人才引进质量。

2. 完善人才培养体系。

根据人才需求，优化培训课程设置，开展个性化、差异化的培训，提升人才培养效果。

3. 建立健全人才激励机制。

完善人才薪酬体系，加大人才表彰奖励力度，激发人才创新活力。

4. 加强人才服务。

持续优化人才信息库，为人才提供全方位、多层次的服务，营造良好的人才发展环境。

总之，上半年人才开发科在人才引进、培养、服务等方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足。

下半年，我们将继续努力，紧紧围绕人才强局战略，不断创新工作方法，为全局发展提供更加有力的人才保障。

产学研工作总结产学研合作是推动科技创新和经济发展的重要途径。

在过去的一段时间里，我们积极开展产学研工作，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。

以下是对这段时间产学研工作的详细总结。

一、产学研合作的背景与目标随着科技的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于创新的需求越来越迫切。

高校和科研机构拥有丰富的人才资源和前沿的科研成果，但往往缺乏与市场的紧密结合和实际应用的渠道。

产学研合作旨在搭建企业、高校和科研机构之间的桥梁，促进知识、技术和资源的交流与共享，实现创新成果的转化和应用，提高企业的竞争力和产业的升级。

我们开展产学研合作的主要目标是：1、提升企业的技术创新能力，开发具有市场竞争力的新产品和新技术。

2、促进高校和科研机构的科研成果转化，提高科研的实际应用价值。

3、培养创新型人才，满足企业和社会的发展需求。

二、产学研合作的具体工作1、建立合作机制为了确保产学研合作的顺利进行，我们积极与高校和科研机构建立了长期稳定的合作关系。

通过签订合作协议，明确了各方的权利和义务，制定了合作的目标、任务和计划。

同时，成立了专门的产学研合作领导小组和工作小组，负责协调和推进合作项目的实施。

2、项目合作在项目合作方面，我们根据企业的发展需求和市场趋势，与高校和科研机构共同开展了一系列的研发项目。

例如，在_____领域，我们与_____大学合作，共同研发了_____技术，该技术有效解决了_____问题，提高了产品的性能和质量。

在_____项目中，我们与_____科研机构合作，成功开发了_____产品，填补了国内市场的空白。

3、人才培养与交流人才是产学研合作的关键。

我们通过建立实习基地、联合培养研究生等方式，加强了人才的培养与交流。

一方面，为高校学生提供了实践锻炼的机会，让他们能够将理论知识与实际应用相结合；另一方面，企业也从高校和科研机构引进了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。

此外，我们还定期组织企业技术人员与高校和科研机构的专家进行学术交流和技术培训，不断提升企业技术人员的创新能力和业务水平。

上半年人才工作总结及下半年工作计划范文上半年人事人才工作情况报告书上半年人才工作总结1回望上半年的工作，感受到公司及身边的人上半年发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。

在我们准备以全新的面貌来迎接新的挑战时，也不忘回顾和总结过去上半年来所做的工作，现对我今年上半年的工作做如下总结。

一、考勤管理每日对员工OA考勤单及请假单的处理。

出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。

每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。

根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、评优评奖的计算带给依据。

二、人事档案管理新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。

建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。

负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。

建立人事档案借阅登记表。

将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案__份。

完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。

三、招聘及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。

透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成上半年___位人才的招聘。

为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。

集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。

四、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训。

年度人才工作总结及工作计划（五篇）年度人才工作总结及工作计划（五篇）（篇一）根据通知要求，现将我委 **年上半年人才工作总结和下半年工作计划总结如下：一、上半年总结：一是 **公司引进了以湖南大学王笑教授为首的科技人才团队，并立项省高层次人才团队项目，与中科大院士夏建白合作成功组建省院士工作站。

东晶电子与 **大学、省电子学会合作共建电子学会科技服务站，首家半导体院士工作站在省厅成功备案。

二是通过发放表格和上门了解的方式，广泛搜集企业高层经管管理人才、高级职业经理人、企业经营管理后备人才信息，对各类企业经营管理人才进行分层分类管理，完善企业人才库。

拥有国家级“优秀专家” 1 人、省创新领军人才 5 人、省高层次人才团队 1 家。

引进高层次人才，其中 **5 人、东晶电子 1 人、瑞能生物 1 人。

三是常态推进“四送一服”，积极开展人才要素对接。

工业泵、东晶电子、申格电子、拓达科技、振洲电子、必利等20 多家科技型企业与浙江大学、上海交大、合工大、黄山学院等省内外高校院所建立了产学研关系。

与黄山学院签订地校全面战略合作协议，与黄山炎培职业学校、铜陵技师学院等4 所院校签订校地合作协议。

四是组织开展第五届 **省工艺美术大师和名人评审认定工作，推荐大师 9 名、名人 7 名。

公示大师 7 人、名人 8 人。

五是 **年 1 月，由市经信委、黄山日报社、市人才办主办的“歙县农商银行”杯 **年黄山市年度经济人物评选活动揭晓，天目薄荷药业李祖岳、工程塑料徐三友和一品有机茶业程福寿 3 位企业家被评为**年度经济人物——优秀企业经营管理者。

二、下半年计划：一是建立完善区领导结对联系高层次人才制度，采取定期走访、召开座谈会、组织联谊活动等形式，与人才交心交友，帮助他们解决实际问题，引导他们为 **经济社会发展建言献策。

二是落实 **省《关于印发支持制造强省建设若干政策的通知》精神，组织推荐 1 名国家工艺美术大师和 2 名省级大师参加省工艺美术大师示范工作室认定，提高工艺美术大师带教徒弟、传承技艺的积极性，为我区培养更多的工艺美术人才。