【行业通用】人力资源管理制度全套样本.

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

（管理制度）行业通用人力资源管理制度全套样本人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1． 第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立（2） 健全建立现有的人事制度2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。

人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。

第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。

第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。

招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。

第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。

第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。

第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。

第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。

第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。

第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。

第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。

第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。

第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。

第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。

第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。

第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。

第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。

第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。

第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。

第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。

第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。

第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。

人力资源管理制度全套范本人力资源管理制度全套范本1. 引言人力资源管理制度是指为了有效管理组织中的人力资源而制定的一系列规章制度和政策。

本文档提供了一套完整的人力资源管理制度范本，包括招聘与录用、薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面的内容。

本范本旨在为各个组织提供一个参考和起草工具，以建立健全的人力资源管理制度。

2. 招聘与录用2.1 招聘策略描述组织招聘的目标和策略，如优先内部招聘、活动招聘等。

2.2 岗位描述和要求列出各个职位的具体岗位描述和所需的技能、背景等要求。

2.3 招聘流程描述招聘的整体流程，包括简历筛选、面试流程、录用决策等。

3. 薪酬福利3.1 薪资制度描述组织的薪资制度，包括工资结构、薪资调整策略等。

3.2 福利制度描述组织的福利制度，包括健康保险、年假、节假日福利等。

3.3 绩效奖励列出组织的绩效评估和奖励机制，如年度评估、绩效奖金等。

4. 绩效管理4.1 目标设定描述组织员工目标设定的方法和流程。

4.2 绩效评估描述绩效评估的方法和评估标准，包括定期评估和特殊情况下的评估。

4.3 绩效反馈与改进描述组织如何给予员工绩效反馈，并提出改进的建议和措施。

5. 员工培训与发展5.1 培训需求分析描述组织如何收集员工培训需求并进行分析。

5.2 培训计划与执行描述组织制定和执行培训计划的过程和方法。

5.3 职业发展描述组织对员工职业发展的支持和规划。

6. 离职与退休6.1 离职流程描述员工离职的流程，包括通知、交接等事项。

6.2 退休政策描述组织对退休员工的福利和政策。

7. 附则7.1 修订和审查说明制度的修订和审查程序。

7.2 适用范围确定制度适用的组织部门和员工范围。

7.3 生效日期定义制度的生效日期。

7.4 引用文献列出与制度相关的引用文献。

结论本文档提供了一个人力资源管理制度的全套范本，供各个组织参考和使用。

根据组织的具体情况，可以对范本进行修改和定制，以建立符合组织需求的人力资源管理规章制度。

人力资源全套管理制度在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是店铺帮大家整理的人力资源全套管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源全套管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。

二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。

三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。

2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。

2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。

五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。

被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。

2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。

第一章总则第一条为加强公司人力资源的管理，提高人力资源管理水平，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条公司人力资源管理的原则是：公开、公平、公正，激励与约束并重，以人为本，促进员工全面发展。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、薪酬福利等。

第五条人力资源规划应与公司发展战略相一致，充分考虑市场需求、公司业务发展及员工个人发展。

第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其有效性和适应性。

第三章招聘与配置第七条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，采用内部推荐、社会招聘等方式。

第八条招聘过程中，对求职者进行资格审查、面试、考察等环节，确保招聘到合适的人才。

第九条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第十条公司根据业务发展需要，对员工进行岗位调整和配置，确保人力资源的合理利用。

第四章薪酬福利第十一条公司实行以岗位工资为主，绩效工资为辅的薪酬制度。

第十二条薪酬水平根据岗位价值、市场薪酬水平、公司经济效益等因素确定。

第十三条公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十四条公司根据国家规定及公司实际情况，提供住房补贴、交通补贴、餐补等福利。

第五章培训与发展第十五条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提高员工综合素质。

第十六条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。

第十七条公司为员工提供内部晋升机会，建立公平的晋升机制。

第六章考核与奖惩第十八条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升的重要依据。

第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。

第七章劳动关系第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。

它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。

规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。

以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

人力资源管理制度(通用模板)1. 引言本文档旨在制定一套通用的人力资源管理制度，以便规范企业内部的人力资源管理流程，确保正常的组织运作和员工的权益。

该制度适用于公司所有部门及全体员工。

2. 人力资源规划与招聘2.1 人力资源规划- 公司要进行充分的人力资源规划，包括招聘需求评估、岗位分析和人力资源策略制定，以确保人力资源的合理配置和使用。

- 人力资源规划应与公司的战略目标相一致，并根据业务发展的需要及时进行调整。

2.2 招聘流程- 招聘需求应通过相应部门经理提出，经过人力资源部门审核后启动招聘流程。

- 招聘过程包括职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查和录用决策等环节，其中每个环节的责任人和流程应明确。

3. 员工入职与培训3.1 入职流程- 新员工入职应按照规定的流程进行，包括签订劳动合同、办理入职手续和安排入职培训等环节。

- 公司要为新员工提供必要的工作环境和工具，并指派专人负责帮助其适应新环境。

3.2 培训与发展- 公司要为员工提供必要的岗前培训和岗位研究计划，以确保员工能够胜任工作。

- 公司要定期开展内部培训和外部研究机会，以提升员工的综合素质和专业技能。

4. 绩效管理4.1 目标设定- 公司要制定明确的目标设定机制，明确员工的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。

- 目标设定要符合SMART原则，具体、可衡量、可实现、相关和时间限定。

4.2 绩效评估- 绩效评估应以客观、公正、公平的原则进行，包括员工自评、上级评价和同事评价等多方面的考核。

- 绩效评估结果将用于薪资调整、晋升和奖励决策。

5. 员工福利与离职管理5.1 员工福利- 公司要提供一定范围的员工福利，包括社会保险、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和福利要求。

- 公司可根据实际情况和业绩表现，提供额外的奖励和福利。

5.2 离职管理- 当员工离职时，公司要按照相关法规和程序处理离职手续，包括办理离职手续、结清工资福利、办理社保等。

人力资源管理制度全套范本第一章：总则
1.1目的和任务
1.2适用范围
1.3依据
1.4术语解释
第二章：员工招聘与入职管理
2.1岗位需求确定与编制
2.2招聘渠道和方式选择
2.3招聘流程和程序
2.4入职手续和培训
第三章：员工薪酬与福利管理
3.1职位薪酬设计
3.2岗位评估和薪酬体系
3.3薪酬调整和福利管理
3.4员工绩效考核和奖励制度
第四章：员工培训与发展管理
4.1培训需求分析
4.2培训计划和方案制定
4.3培训资源和方法选择
4.4培训效果评估和跟踪
第五章：员工绩效管理
5.1绩效目标设定和协议签订5.2绩效评估和考核
5.3绩效反馈和改进措施
5.4绩效激励和晋升
第六章：员工关系管理
6.1员工合同管理
6.2员工权益保障
6.3员工纠纷处理
6.4员工关怀和沟通
第七章：员工离职管理
7.1离职流程和手续
7.2离职面谈和调查
7.3离职材料和清算
7.4离职档案和保密措施
第八章：员工安全与健康管理8.1安全生产管理
8.2职业危害防控
8.3健康检查和保障
8.4预防和处理突发事件
第九章：制度执行和监督
9.1职责和权限分配
9.2制度执行流程和程序
9.3违规处理和惩戒措施
9.4监督和检查机制
第十章：附则
10.1制度沟通和宣传
10.2制度修订和变更
10.3制度解释和执行中遇到的问题10.4附表和附录。

人力资源管理制度范本标题：人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的优化配置和有效利用，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本公司的人力资源管理工作遵循人本理念，以人为本，全面发展员工的能力和潜力。

第四条人力资源管理的目标是为公司提供适应业务需求的优秀人才，确保员工的权益和福利，提升员工的工作满意度和归属感。

第二章人事管理第五条入职管理1. 新员工的招聘和录用工作应符合公司规定的程序和要求。

2. 入职前，公司需向新员工提供完整的职位说明、工资福利、劳动合同等相关信息。

3. 入职后，新员工应进行工作规章制度的培训。

第六条岗位设置与调整1. 公司负责对各岗位进行合理的设置和调整。

2. 岗位调整应按照相关程序进行，员工必须签订相应协议。

第七条员工信息管理1. 公司负责员工信息的录入、存档和更新。

2. 员工应如实提供个人信息，确保信息的准确性和完整性。

第三章聘用劳动合同管理第八条劳动合同签订1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方的权责义务。

2. 劳动合同应包括必要的条款，如工资、工作时间、休假、福利等。

3. 劳动合同的签订应符合国家法律法规的要求。

第九条劳动合同管理1. 公司要建立严格的劳动合同管理制度，确保合同的执行。

2. 劳动合同续签或解除应按照程序和规定执行。

3. 双方解除劳动关系时，应遵守相关法律法规和公司的规定。

第四章薪资福利管理第十条薪资福利制度1. 公司应建立科学公正的薪资福利制度，合理确定员工的薪资水平。

2. 公司应按时发放员工的工资，并记录相关信息。

第十一条奖惩制度1. 公司建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。

2. 奖惩时应公平公正，不得有任何歧视情况。

第十二条健康福利1. 公司应为员工提供良好的工作环境和健全的健康福利制度。

2. 公司应定期开展员工健康体检和职业病防治工作。