下载文档原格式
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。
13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。
132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。
133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。
134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。
135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。
136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。
14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。
142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。
143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。
15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。
某某房产薪资管理制度及考核办法一、总则1、本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。
2、员工的各项薪酬除在本公司管理制度中另有规定外,均应依照本制度办理。
3、依据：社会同行业薪酬水平制度.二、薪酬的构成及发放原则1、薪酬的构成：本公司员工（指正式员工）的薪酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。
（1）工资部分：基本工资，年资工资，其他。
（2）津贴部分：职务（岗位)津贴,其他补贴.(3)奖金部分：绩效奖金,特别贡献奖,其他.（4）福利部分:季节性福利，劳保福利，节假日福利，医疗保险,养老保险，失业保险，其他.2、薪酬的发放原则:（1）员工薪酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。
（2）绩效考核与工资调整相关系。
（3)代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金.（4)员工在停职期间,停发一切工资,复职时不得要求补发.三、薪酬的确定薪酬职级表是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。
级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。
薪金定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的.但薪酬本身具有“钢性"，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。
因此在确定薪酬级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪酬的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。
具体薪酬的确定按照某某房产薪酬职级表进行确定，如下表：四、薪酬的调整1、公司每年进行一次薪酬调整,每年3月份公司在进行标准调整的同时，根据年度考核评议等，进行职员薪酬级别调整。
职员因职务变动，如职务晋升，其增加的薪酬从公司下发有关通知(或决定）的下月起执行,职务降级，从公司下发有关通知（或决定)的当月起。
2、奖励性薪酬晋级对象为：经营活动中为公司创利成绩显著者:促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者,总经理办公会认为应奖励的其他人员。
除以上两种情况之外，公司原则上不再设置其他的薪酬晋升形式。
房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额管理 (8)第三章薪酬体系 (12)第四章年薪制 (14)第五章项目工资制 (16)第六章销售提成工资制 (19)第七章岗位绩效工资制 (20)第八章市场工资制 (23)第九章协议工资制 (24)第十章年终奖 (25)第十一章特别奖励 (26)第十二章薪酬调整 (28)第十四章其它 (31)第十五章附则 (33)附录一：薪酬核算与发放流程 (34)附表一：岗位职系划分表 (35)附表二：管理职系年薪标准表 (42)附表三：项目工资标准表 (42)附附表四：岗位绩效工资标准表 (44)附表六：编写及修改情况记录单 (48)第一章总则第一条目的及依据为规范**城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《**城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
某房产公司的薪酬管理和考评制度某房产公司的薪酬管理和考评制度一、引言薪酬管理和考评制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于激励员工的工作动力、提高企业绩效具有重要意义。
在某房产公司中，为使员工具有清晰的工作目标、保持高效的工作状态，并有效评价员工表现，公司建立了一套科学有效的薪酬管理和考评制度。
二、薪酬管理制度1. 薪酬体系构建在某房产公司的薪酬体系中，采用了综合考虑多方面因素的方法，旨在公平合理地反映员工的工作贡献。
薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等。
2. 基本工资制度基本工资是员工薪酬的基础，在某房产公司中，基本工资根据员工岗位和层级划分，并根据市场行情和员工表现进行适当调整。
平时按月发放，要求员工按时上班，且工作任务完成情况符合要求。
3. 绩效奖金制度绩效奖金是某房产公司激励员工的重要手段之一，旨在对员工的表现给予奖励。
公司设立了明确的绩效考评体系，根据员工的工作成果、工作态度、工作品质和工作效率等方面进行评估，评估结果将作为发放绩效奖金的重要依据。
4. 福利和补贴制度公司为员工提供了一系列福利和补贴，如带薪年假、节日福利、住房补贴等。
福利和补贴的发放以公司规定的标准为准，员工在公司的工作职责和表现符合规定后，享受相应的福利和补贴待遇。
5. 薪酬保密制度某房产公司对薪酬保密非常重视，将员工的薪酬信息作为机密信息进行保护，不向外界披露。
只有经过员工本人同意或根据法律法规的要求，公司才会透露薪酬信息。
三、考评制度1. 考评体系构建某房产公司建立了全面的考评体系，旨在客观地评价员工的表现和成绩，并为员工提供明确的晋升途径和发展空间。
考评体系主要包括定期考核、项目考核和临时考核等。
2. 定期考核公司每年设立定期考核制度，通过员工的自评、部门评价和上级评价等方式，对员工的工作表现进行评价。
评价结果将作为调整薪酬和晋升的重要依据，同时也为员工提供改进和成长的机会。
3. 项目考核某房产公司根据不同的业务和项目，设立了相应的项目考核制度。
房地产公司薪酬管理与考评制度前言1. 背景介绍随着房地产行业的快速发展，房地产公司的规模也在不断扩大。
为了能够更好地吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，建立一套科学合理的薪酬管理与考评制度显得尤为重要。
本文将介绍房地产公司薪酬管理与考评制度的重要性，并对其制定和实施提出一些建议。
2. 薪酬管理的重要性2.1 提高员工积极性薪酬是员工工作的一种回报和激励机制，可以有效地激发员工的积极性和工作热情。
合理设定薪酬待遇，既能满足员工的经济需求，又能给予合理的奖励和激励，从而激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
2.2 吸引和留住人才薪酬待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。
在竞争激烈的房地产行业，优秀的人才往往成为各大公司争夺的焦点。
合理设定有竞争力的薪酬水平，既能吸引高素质的人才加入公司，又能通过薪酬激励留住优秀员工，保持业务的稳定和持续发展。
2.3 提高员工满意度薪酬管理直接关系到员工的薪酬待遇，对员工的工作满意度有着重要影响。
通过制定公平合理的薪酬管理制度，能够提高员工对公司的认同感和归属感，增强员工的工作满意度，从而有效提升员工的工作稳定性和忠诚度。
3. 考评制度的重要性3.1 评价员工绩效考评制度是评价员工绩效的重要工具，可以客观地评估员工的工作表现和能力水平。
通过设定明确的考评标准和指标，可以帮助公司了解员工的工作能力、工作态度以及工作质量，为公司提供决策参考。
3.2 促进员工成长考评制度不仅仅是评价员工绩效，更是一种促进员工成长的机制。
通过制定个性化的考评计划，可以明确员工的职业发展目标和培训需求，为员工提供个性化的培训和发展机会，促进员工不断提升自己的能力和技能。
3.3 公平公正的分配资源考评制度的实施可以帮助公司公平公正地分配资源。
通过评估员工的绩效水平，可以分析出公司内部的优秀员工和有发展潜力的员工，为优秀员工提供更多的发展机会和资源，同时鼓励其他员工提升自身能力，实现公平竞争。
一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度薪酬治理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬治理工作及绩效考核工作具体操作的指导。
薪酬治理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司治理制度的一项举措，也是营造一个科学的治理环境的良好开端，使各级治理者在实际操作中有据可依。
薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。
薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略摸索。
因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及以后进展的目标。
考核的目的不是为了惩处，而是一种手段，一种鼓舞职员的手段。
通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业选择合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。
薪酬治理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依靠于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。
两者在执行过程中有着紧密的联系，切不可脱离执行。
薪酬管理制度1．总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成果的评判，公平合理的薪酬有利于鼓舞职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
2．薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分表达价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。
价值观念：制造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时刻观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。
第二节薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图讲明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；（2）关于非金钞票酬劳部分，金钞票酬劳里的不固定酬劳及间接金钞票酬劳除依照公司有关规定执行外，需报请董事长批准。
2、薪酬讲明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名：讲明：（1）此表用来讲明职员每月领取薪酬的各项组成部分；（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行讲明讲明；3、薪酬等级方案（附表一）4、薪酬的调整一样情形下，依照职职员作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。
房地产经纪公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.考核制度：公司根据薪酬考核制度进行员工的工作能力、工作表现和工作成绩的评估，作为确定员工薪酬的依据。
2.薪资结构：公司根据员工的岗位层级和工作职责，制定相应的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
3.绩效奖金：公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作贡献和成绩，给予相应的奖金激励。
绩效奖金可以为个人绩效奖金和团队绩效奖金。
4.薪资调整：公司每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、市场行情和公司经济状况等因素，进行相应的薪资调整。
5.福利待遇：公司为员工提供全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、意外伤害保险等。
同时，公司还为员工提供员工休假、节日福利、工龄津贴、免费培训等额外福利。
二、薪酬福利管理流程1.薪酬福利计划制定：公司根据经营需要和员工需求，制定薪酬福利计划，包括薪资结构、绩效考核指标、薪资调整规则和福利待遇等。
2.薪酬福利执行：公司按照薪酬福利计划执行薪酬和福利待遇，确保员工的合理薪酬和福利享有。
3.薪酬福利评估：公司定期对薪酬福利计划进行评估，了解员工对薪酬福利的满意度和需求，及时调整和改进薪酬福利计划。
4.薪酬福利调整：公司按照薪酬福利评估结果和公司经济情况，进行薪酬调整和福利改进，以保持薪酬福利的公平性和竞争力。
5.薪酬福利沟通：公司建立薪酬福利沟通机制，定期向员工解释薪酬福利计划，并及时回应员工的薪酬福利问题和需求。
三、薪酬福利管理原则1.公平公正：公司确保薪酬福利按照员工的工作贡献和成绩进行评估和分配，保证公平公正。
2.绩效导向：公司以绩效为导向，通过绩效考核和绩效奖励激发员工的工作动力和积极性。
3.激励机制：公司建立激励机制，根据员工的工作表现和成果，给予相应的薪酬和福利激励，激发员工的工作热情和创造力。
4.市场导向：公司根据行业市场行情和竞争情况，调整薪资和福利待遇，以保持员工的竞争力和吸引力。
5.员工需求：公司关注员工的需求和福利期望，根据员工的个人情况和需求，提供个性化的薪酬和福利待遇。
一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度在当今激烈的竞争环境下，公司的薪酬管理与考评制度对于员工的激励和发展起着至关重要的作用。
作为一家大型房地产公司，积极有效地管理薪酬体系和考评制度，不仅能够提升员工的工作积极性和归属感，还能够促进公司的稳定发展和持续竞争力。
一、薪酬管理薪酬管理是一家公司核心的人力资源管理内容。
在大型房地产公司中，薪酬管理需要考虑以下几个方面的因素。
1. 薪酬结构设计薪酬结构设计需要根据不同的岗位等级和工作职责来确定。
对于高层管理人员、技术人才和基层员工等不同层级的员工，应该有相应的薪酬差异，以体现公平公正和激励机制。
同时，也需要考虑市场行情和公司财务状况，确保薪酬水平具有竞争力。
2. 绩效考核与奖励制度对于房地产公司来说，绩效考核与奖励制度是激励员工的重要手段之一。
通过制定明确的绩效指标和衡量标准，能够促使员工以高效的方式完成工作任务。
而在奖励制度方面，激励因素可以包括年终奖金、股权激励、晋升机会等形式，以鼓励员工取得更好的业绩。
同时，还需建立公正的争议解决机制，确保奖励的公平性。
3. 薪酬调整与福利保障及时的薪酬调整和福利保障，能够增加员工的满意度与忠诚度。
在房地产行业中，薪酬是吸引优秀人才和留住优秀员工的重要手段。
公司需要关注市场薪酬动态，适时调整薪酬水平，以保持竞争力。
另外，提供完善的福利保障，如医疗保险、职业发展培训等，也能够吸引和留住人才。
二、考评制度考评制度是对员工绩效和工作能力进行全面评估的重要工具。
在房地产公司中，考评制度的建立需要考虑以下几个方面。
1. 考核指标设定考核指标需要与公司的战略目标紧密结合。
公司可以根据不同部门和职位的特点，制定相应的考核指标，如销售额、项目进度、客户满意度等。
同时，需要设定量化的评分标准和评估体系，以确保考核公正和可操作性。
2. 考核方法与周期考核方法可以包括自评、上级评估和同事评估等多个方面，综合考虑员工的工作表现和能力水平。
考核周期可以根据公司的发展需要进行相应调整，一般可以分为季度考核和年度考核。
薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。
薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。
薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。
薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。
因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。
考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。
通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。
薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。
两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。
薪酬管理制度第一节总则1．总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
2．薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。
价值观念：创造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。
第二节薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；（2）关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。
2、薪酬说明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名：说明：（1）此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分；（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；3、薪酬等级方案（附表一）4、薪酬的调整一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。
特殊情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。
第三节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。
目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。
薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。
即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。
第四节薪酬待遇的考核1．公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。
2．部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》。
3．考核要素：（1）业绩考核—对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。
子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。
（2）态度考核—对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
（3）能力考核—通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
4．考核主体与客体（1）主体：考核者—人事考核工作的执行人员。
（2）客体：被考核者—接受人事考核的人员。
5．考核办法：对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每年考核一次；一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。
考核结果在薪资待遇方面有如下体现：（1）年度综合评判为“A”者，绩效薪酬100%发放，根据实际情况有奖励；（2）年度综合评判为“B”者，绩效薪酬100%发放；（3）年度综合评判为“C”者，绩效薪酬100%发放，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力；（4）年度综合评判为“D”者，扣其一个月绩效薪酬的50%—100%，公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。
（5）对未完成任务指标的有关责任人，按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。
注明：（1）以绩效薪酬为考核的基础。
（2）考核由人力资源部门组织负责,由考评委员会全面指导。
坚持奖罚分明原则。
工作确实有特殊贡献的要奖励，奖励办法参照公司相关制度，特殊情况报请董事长批准。
6．考核结果评定（1）因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询（考核部门），如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉。
①代表申诉的意思。
申诉人可以书面形式提起申诉，但是必须具名，否则无法把结果反馈下来。
可以用电子邮件的形式进行申诉。
②代表调查的意思。
相关负责人对申诉事件进行调查，并进行笔录③代表提交的意思。
把调查结果提交给人力资源部负责人审核。
④代表报告的意思。
人力资源部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后做出相应的判断。
⑤代表通知的意思。
调查结果知会申诉人，根据相应的情况进行奖惩。
（2）考核面谈考核结束后，负责考核人员应尽快的宣布考核结果，对必要的职员进行考核面谈，指导其工作行为，纠正其工作态度，提高其工作能力。
第五节公司薪酬的保密制度1、部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。
2、部门经理以上的薪酬采取保密措施。
3、员工之间也禁止互相打探薪酬，一经发现按照公司规定给予相应的处分。
第六节关于薪酬制度的执行1、为避免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过程中逐渐过渡；奖罚的标准按此制度根据接近原则执行。
2、新进人员的薪酬水平按此制度执行。
考评制度第一节总则1．目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考绩标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。
2．适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。
考评客体为本公司正式聘用人员，但是下列人员除外：（1）兼职、特约人员；（2）连续出勤不满6个月者；（3）考核期间休假停职6个月以上者；（4）考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行；3．原则第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。
第二、将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展、再塑造机会。
第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬、晋升等方面提供依据。
第二节考评1．考评期度实行年终考核的定期考评制度。
2．考评权限直接、垂直评介。
职员的直接上级是绩效考评的直接上级。
（1）一般职员：职员所属部门经理（部长）进行考核；（2）部门经理以上人员：由直接上级评价，考评委员会监督、核查；3．考评模型分为二部分：一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表（比重为6）＋员工考核互评表/下级对上级评价表（比重为4），合计满分即标准分为100分。
详见所附各考评表格。
4．考评等级分为A、B、C、D四级，标准为： A级： 100～90分 B级：89～70分 C级：69～60分 D级：59分以下。
5．考评程序一般员工考评程序：（1）被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真作自我评价，进行工作总结；认真负责填写职员考核互评表。
（2）被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表；（3）面谈：上级评测后，应与C级以下人员进行面谈，在向其详述评测的结果同时，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部门将考评结果汇总到人力资源部备案，从而更好地提高工作效率和效果。
部门经理以上人员考评程序：（1）由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。
（2）被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；（3）由其下级对其进行评价，并填写相应的表格；上述程序完成后，将考评结果汇总到人力资源部备案；第三节考评结果与激励政策1．薪酬根据职员绩效考评结果A、B、C、D级，发绩效薪酬，A、B级100%发放，适当奖励，C 级100%发，上级主管应督促工作，纠正其工作态度、提高其工作能力，D级扣一个月绩效薪酬的50%—100%，并给予相应的行政处罚直至辞退，公司保留追究其他责任的权利；2．其他激励主要适用于年终考评，方式有：（1）提薪：根据公司整体效益情况和部门业绩确定；（2）提职；根据本人工作能力、在本公司工作年限确定；（3）存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐；（4）发奖金等；3．惩处对于考评结果为C、D级的人员，应根据不同情形采取批评（计入职员档案）、可转岗，考核后其工作表现、工作效果仍无改善，情况恶劣的解除劳动合同。
第四节考评管理1.人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。
2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。
3.各部门应建立考评管理数据库，及时输入本部门考评人员的结果数据；集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。
4.人力资源部在汇总各部门的考评表后，除负责数据总汇外，应建立职员考评档案，登记考评结果。
