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固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在××元以上、使用期限超过××个月，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
第三条本制度适用于公司固定资产的申购、购置、验收、发放、使用、报废、维护、转移等活动有关的部门及个人。
第二章固定资产的管理第四条行政部管理职责1.负责修订及解释固定资产管理制度，并将固定资产的日常管理和使用落实到个人；2.负责固定资产的申购审核、购置、验收、发放、转移、报废、维护等事项的各类手续；3.负责固定资产编号、登记、造册，建立固定资产台账，并及时维护固定资产台账；4.及时掌握固定资产使用状况，根据使用情况，负责固定资产的维修；5.每年定期组织盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告。
第五条财务部管理职责1.财务部负责固定资产的核算工作；2.会同行政部制定、修订固定资产管理制度；3.审核固定资产购置申请、合同、发票等凭证，办理固定资产的付款；4.按规定设立登记固定资产总分类账和明细账；5.会同行政部对固定资产进行盘点，做到账务相符；6.按财务制度准确、及时地提取固定资产折旧。
第六条使用部门职责1.提出本部门固定资产购置、维修、转移和处置等申请；2.参与本部门固定资产验收、处置、转移等事项；3.负责本部门固定资产的日常维护、保管，定期记录使用保养、修理等情况；4.建立本部门的固定资产使用台账；5.依据公司固定资产管理制度，明确部门内部固定资产的管理负责人；6.参与本部门计划购置固定资产的购置工作。
第七条使用个人职责1.负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任。
2.保持固定资产的日常清洁卫生，定期对固定资产进行清洁打扫。
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。
其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。
为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。
一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。
（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。
1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。
2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。
3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。
4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。
5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。
6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。
（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。
如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。
2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。
3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。
4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。
如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。
应从设备价值中扣除，作流动资金管理。
二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。
（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。
固定资产的管理制度1. 引言在企业运营中，固定资产是企业重要的生产工具和基础设施，对于企业的长期发展具有重要作用。
为了保证固定资产的有效利用和管理，制定和执行固定资产管理制度是必要的。
本文将详细介绍固定资产管理制度的内容和要求。
2. 目的与适用范围2.1 目的•确保固定资产的有效管理和使用；•提高固定资产的使用效率；•防止固定资产的浪费和损失；•维护固定资产的使用价值。
2.2 适用范围本管理制度适用于企业所有的固定资产，包括但不限于生产设备、办公设备、车辆、房屋等。
3. 固定资产管理的基本原则3.1 统一管理原则所有固定资产均由企业设立专门的固定资产管理部门进行统一管理，确保资产管理的及时性和有效性。
3.2 完整台账原则建立固定资产全生命周期的台账，包括资产购置、使用、维修、报废等各个环节的记录，以确保固定资产的完整性和可追溯性。
3.3 定期盘点原则定期盘点所有固定资产，核实物品的数量和价值，及时发现并解决资产盘亏、盘盈等问题。
3.4 预防维修原则采用定期检查和预防性维修的方法，延长固定资产的使用寿命，降低维修成本，提高设备的可靠性和稳定性。
3.5 分类管理原则根据固定资产的性质、用途和价值等差异，采用不同的管理方式，确保不同类别的固定资产得到适当的管理和维护。
4. 固定资产的购置管理4.1 购置申请固定资产的购置需经申请，申请人应填写购置申请表，并提供充分的理由和依据。
4.2 购置评审购置申请经过评审后，由相关部门进行评价和审批，并根据企业的资金状况、发展规划等因素进行决策。
4.3 采购过程购置决策通过后，由专门的采购部门进行固定资产的采购工作，包括招标、谈判、合同签订等。
采购部门需确保采购的固定资产符合相关的质量和性能要求。
4.4 入账与验收采购的固定资产应按照相关规定进行入账，并进行验收。
验收过程包括对固定资产的规格、数量、质量等进行检查，并做好验收记录。
5. 固定资产的使用管理5.1 分配与领用固定资产的使用需经过上级部门或主管人员的批准，并按照规定的程序进行分配和领用，确保资产的合理利用和使用。
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固定资产管理制度固定资产管理制度范本（精选7篇）随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的固定资产管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
固定资产管理制度篇1一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。
二、器械仓库会计负责建立明细账。
由器械科长把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。
对调入、损赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。
三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审批后，方可购置。
四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。
五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。
对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪费。
六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，由器械科提出处理意见，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。
七、建立固定资产管理档案。
大型、贵重、精密仪器参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。
对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。
对隐情不报者应严加处理。
九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。
十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经门诊主任批准，方可借出。
收回时，由保管科室检查无误，方可保管。
固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
固定资产的管理制度是指公司或组织对固定资产的管理和使用所制定的一系列规章制度和程序。
这些制度和程序旨在确保固定资产的合理利用、保护和监控，以最大程度地提高资产价值和减少损失风险。
以下是一些常见的固定资产管理制度：1. 固定资产台账制度：规定了对所有固定资产进行登记、分类、编码和台账管理的制度，包括资产名称、规格、数量、原值、使用部门等信息。
2. 资产登记与验收制度：规定了资产的购置验收流程，包括资产需求申请、审批、采购、验收等环节，确保资产的合规购置和完整性。
3. 资产采购审批制度：规定了固定资产采购的审批程序和权限，包括预算编制、采购方式、供应商筛选、报价比较、合同签订等。
4. 资产领用与使用制度：规定了固定资产的领用和使用流程，包括资产发放手续、使用要求、设备维护、资产调拨、资产报废等。
5. 资产维修与保养制度：规定了固定资产的维修和保养程序，包括保养计划、保养记录、故障维修、备件管理等，确保固定资产保持良好的运行状态。
6. 资产盘点与清查制度：规定了定期对固定资产进行盘点和清查的程序，包括资产盘点计划、盘点方法、盘点报告、资产差异处理等，确保资产的准确性和完整性。
7. 资产折旧和减值制度：规定了固定资产折旧和减值的计算方法和周期，包括折旧方法、折旧年限、减值测试、资产减值准备等，确保资产价值的正确反映和减值风险的及时处理。
8. 资产处置与报废制度：规定了固定资产的处置和报废程序，包括资产处置审批、处置方式、处置收入计提、报废手续等。
固定资产管理制度的建立和执行可以帮助公司或组织更有效地管理和使用固定资产，提高资产利用率和降低风险。
同时，合规的固定资产管理制度还可以增加资产的透明度和可追溯性，便于监管和内部控制。
（三）固定资产管理制度第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
第三条公司办公室是公司办公设施设备的管理部门，负责此类资产的购置、维修、报废、清查等工作；材料设备部是公司生产设备的管理部门，负责此类资产的购置、维修、报废、清查工作；财务部是固定资产的核算部门，负责固定资产的价值核算；使用部门是固定资产保管部门，负责日常管理养护。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第二章资产购置第五条固定资产购置实行预算管理，应根据实际工作需要，坚持合理、节约原则。
公司办公室、材料设备部按权限负责分别统计各部门、工地项目部固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第六条每年年底办公室、材料设备部向部门、工地项目部下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门、各项目部申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交办公室、材料设备部。
第七条办公室、材料设备部对各部门、工地项目部提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》（附件2），经财务部审核后，提交总经理办公会批准，通过后纳入全面预算管理。
第八条办公室、材料设备部根据年度固定资产购置计划，填写《固定资产购置审批表》（附件3），提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。
第九条固定资产购置应当注意以下两点：（1）固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。
（2）进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系，根据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。
第十条预算外固定资产临时购置申请应由使用部门提出，填写《固定资产购置审批单》（附件3），按规定程序审批后由办公室或材料设备部安排购置。
第十一条各工地项目部固定资产采购额低于5000元，可自行决定购置，但需严格手续；高于5000元，报公司审批。
第三章资产的验收、登记与领用第十二条办公室或材料设备部采购人员接到供应商发来的设备等固定资产后，应组织使用部门一同对固定资产进行验收，并填写《固定资产验收单》（附件4）。
第十三条固定资产验收合格后，报财务部对固定资产进行分类编号。
1．进行固定资产编号时遵循统一规定的编号方法；2．号码一经编定不能随意变动；3．新增固定资产应从现有编号依次续编；4．每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致；5．编号只有发生固定资产处置，如固定资产调出、报废等情况时才能注销，并且编号一经注销通常不能补空。
第十四条财务部负责建立固定资产卡片，一式三份，财务部、办公室或材料设备部、使用部门各一份。
在每一张卡片中，应记载该项固定资产的编号、名称、规格、技术特征、技术资料编号、附属物、使用单位、所在地点、开始使用日期、中间停用日期、原价、使用年限、购建的资金来源、折旧率、大修理基金提存率、大修理次数和日期、转移调拨情况、报废清理情况等详细资料。
第十五条为了汇总反映各类固定资产的增减变动和结存情况，使固定资产卡片适应固定资产增减变动的要求，办公室、材料设备部应按固定资产类别建立固定资产管理台帐（附件5）。
第四章资产的使用、折旧与维护条第十六各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产管理并建立实物管理台帐；个人使用的固定资产，由本人负责管理，责任到人。
固定资产使用人、使用地点变动，需填写《固定资产转移单》(附件6)。
转出部门、转入部门签字，办公室或材料设备部、财务部、主管副总审核，总经理审批后，方可进行资产转移。
第十七条固定资产使用期间发生故障或损坏时，应立即通知办公室、材料设备部，以便及时组织维修。
第十八条公司财务部负责按财务会计制度进行固定资产核算，并按财务制度规定计算固定资产折旧费。
第十九条办公室、材料设备部应当于每年年末编制固定资产维修计划，维修费用应当纳入年度部门预算。
第二十条固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，办公室、材料设备部组织维修。
维修完成后，由使用部门相关人员验收，并在《固定资产维修记录表》（附件7）上签字确认。
第二十一条办公室、材料设备部提交维修经费付款申请时应当严格执行资金支付审批程序。
预算外修理费用支出时应当严格执行预算外审批程序。
第五章资产报废与报损第二十二条固定资产报废，需填写《固定资产处置审批单》（附件8），经办公室或材料设备部、财务部、分管副总审核后，提交总经理审批。
第二十三条固定资产批准报废后，办公室、材料设备部应当要及时进行实物处理、更新固定资产卡片和固定资产管理台帐相关信息，财务部及时进行帐务处理。
第二十四条当固定资产破损或丢失时，固定资产使用部门填写《固定资产处置审批单》（附件8），提交办公室或材料设备部审核。
第二十五条办公室或材料设备部对固定资产报损或报失情况进行核实后，在《固定资产处置审批单》内填写调查意见，并签字确认，并将《固定资产处置审批单》送财务部审核。
第二十六条财务部对报损、报失的固定资产的价值进行估算并填写相关数据，报分管副总审核、总经理审批。
第二十七条办公室、材料设备部根据审批通过的《固定资产处置审批单》更新固定资产的台帐和卡片的相关信息，财务部根据审批通过的《固定资产处置审批单》进行报损、报失固定资产的账务处理。
第六章资产出售与捐赠第二十八条固定资产出售是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，并收取相应收益的处置。
第二十九条在资产出售前由固定资产使用部门对资产出售的必要性、可行性及原因进行说明，并在此基础上填写《固定资产处置审批单》（附件8），报办公室或材料设备部审核签字后，财务主管填写处置意见，经总经理审批后组织执行。
第三十条处置申请中应注明该项固定资产的原价、已计提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等。
对于重大固定资产处置，应当聘请具有资质的中介机构进行资产评估。
第三十一条处置完成后，办公室或材料设备部应当及时注销相关资产的卡片、台帐；财务部应对已销固定资产及时取得销售发票和有关税、费票据，记录和报告固定资产的销售情况，防止出现资产已处置而固定资产账面未注销的情形，同时要对固定资产的销售收入进行资金管理和监控。
第三十二条固定资产捐赠是无偿产权转让，应严格履行报批手续，办公室或材料设备部填写《固定资产处置申请表》，注明处置方式为捐赠后报财务主管、分管副总审核、总经理审批，审批后方可办理捐赠手续。
第三十三条企业办理固定资产捐赠手续，必须取得固定资产捐赠接收方的相关接收凭证，并作为财务部账务处理的凭证。
财务部在处理捐赠固定资产账务时，应严格遵守国家相关规定。
第七章固定资产清查第三十四条为确保公司固定资产做到账实相符，公司财务部负责固定资产的清查盘点工作，清查盘点每年至少进行一次。
第三十五条财务部负责编制固定资产盘点计划、固定资产盘点表（附件9），提前做好盘点的各方面准备。
第三十六条实地盘点时，财务部牵头，办公室、材料设备部及固定资产的使用部门配合。
第三十七条盘点结果和差异应由综合部财务部、办公室、材料设备部和固定资产使用部门签字确认。
固定资产盘点表分别由财务部、办公室、材料设备部归档保存。
第三十八条对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由财务部分析差异原因，及时形成处理建议，落实责任人，填写《固定资产盘盈/盘亏处理审批表》(附件10)，办公室主任或材料设备部长、财务部长、分管副总审核，总经理审批。
第三十九条盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产的市场价，减估计折旧的差额计入营业外收入；对属于建设项目的，应冲减工程成本。
第四十条盘亏及毁损的固定资产，按照原价扣除累计折旧、变价收入、过失人及保险公司赔款后的差额计入营业外支出；对属于建设项目的，应计入工程成本。
第四十一条对盘盈或盘亏的固定资产，由办公室、材料设备部分别负责填制或注销固定资产卡片、台帐，财务部负责更改固定资产相关账务。
第八章附则第四十二条本制度批准后自颁布之日起执行。
第四十三条财务部负责本制度的制定、解释、修改、废除等工作。
附件1：《固定资产需求统计表》固定资产需求统计表部门：申报日期：表格编号：ZH-GZ-01编制人员：审核人员：注：备注可注明需要时间，紧急程度，所附说明清单等。
附件2：《固定资产购置计划表》固定资产购置计划表表格编号：ZH-GZ-02编制人员：审核人员：附件3：《固定资产购置审批单》固定资产购置审批表年月日表格编号：ZH-DZ-01附件4：《固定资产验收单》固定资产验收单日期表格编号ZH-GZ－０４附件5：《固定资产管理台帐》固定资产管理台帐部门：表格编号：ZH-GZ-05附件6：《固定资产转移单》固定资产转移单资产管理部门：年月日编号：注：本表一式四联。
由资产移入部门填制。
第一联由资产管理部门留存；第二联交财务部门留存；第三联移入部门留存；第四联移出部门留存。
附件7：《固定资产维修记录》固定资产维修记录表格编号ZH -GZ-06附件8：《固定资产处置审批单》固定资产处置审批单日期：表格编号：ZH-GZ-07附件9：《固定资产盘点表》固定资产盘点表盘点部门：盘点时间：年月日表格编号：ZH-GZ-08 共页第页制表人员：盘点人员：财务确认：附件10：《盘盈/盘亏处理审批表》盘盈/盘亏处理审批表日期：表格编号：ZH-GZ-10经理意见。
