设备动静密封点统计台账之令狐文艳创作
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设备动静密封点统计台账
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设施设备管理制度令狐文艳1.目的及适用范围:目的:为保证全公司设备处于安全的技术状态,加强备品备件的管理,协调好水、电、汽等能源供应,以稳定提高产品质量,降低消耗,对其进行有效的控制,保证生产的顺利进行,特制订本办法。
范围:适用全公司所有设备、备品备件、能源供应的控制。
2.设施、设备管理制度:2.1生产部负责全公司设施设备管理工作,并对全公司设备的使用、维修、保养及水、电、汽等生产能源的供应、协调及备品备件的管理负全面责任。
2.2生产部应建立设备台帐,列出公司设备一览表,设备定期维修保养、一览表,对全公司设施、设备的维修建立维修档案,并负责备品备件的管理。
2.3设备操作人员要严格按操作规程操作设备,严禁违反操作规程操作设备。
2.4各专业设备,如机械、电器、仪表和计量设备应有各专业人员进行维修保养。
凡进行维修,保养,各专业人员应作详细记录。
2.5单机设备的更新改造,生产部应及时进行设备技术资料的备案,主要部件的更新改造须由总经理同意后方可进行。
2.6严格执行设备使用交接班制度,双方要共同检查设备,介绍设备运行情况,并填写运行记录。
2.7严格执行三级保养制度,即例行保养、一级保养和二级保养,对所保养的设备要做好检修保养记录。
2.8建立设备润滑制度,定人、定点、定期、定质、定量搞好设备润滑工作,各润滑点加注润滑油,由专人负责进行,并做好记录。
2.9公司应定期对生产、维修人员进行爱护设备的宣传教育,教育生产、维修人员牢固树立爱护设备的意识,同时要利用多种形式学习技术活动。
2.10严禁敲打任何设备,各岗位操作人员要严格执行卫生制度,使设备经常处在清洁状态。
3.设备的维修保养及故障处理制度3.1设备是搞好生产的物质技术基础。
搞好设备管理是提高产品质量,降低物质消耗,节约能源、安全生产、增加企业经济效益和实现生产现代化的重要条件,操作人员必须严格遵守设备操作规程,并对设备做到“四懂三会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用、会维修保养、会排除故障),重要设备和精密仪器岗位上要有简明的“操作要点”牌。
设备管理工作策划方案令狐文艳设备管理是对设备寿命周期全过程的管理(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)工作。
通过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准化、维护检修专业化、更新改造经济化。
为进一步完善设备管理,搭建以凯迪公司为基础的设备管理平台,按照建运一体化和维检一体化的两项主体思路,以基建期和运营期两个阶段建立全公司的设备管理体系,明确安生中心、建管中心、电厂、运营公司各方关系及责任,优化监理单位、安装单位、设备厂家、调试单位的管控模式,使全公司的设备管理做到统筹、全面、精细、专业、实效。
➢基建期设备管理以运营电厂管理机构配置由上至下(专业工程师)的设备管理人员,使设备管理的起点前移至电厂规划期,建立起以建管中心(招采中心)、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单位为实体的基建期设备管理体系。
根据机制的改变,建管中心(招采中心)要针对设备厂家,安装单位、监理单位、调试单位等制定配套的制度约束措施,保证基建期安、健、环、质量体系的有效持续运行。
建管中心负责制定和完善基建期设备管理的各项制度及标准,以各电厂专业工程师为枢纽,以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收及管理、安装、调试标准和验收管理为核心结合灵活多样的培训机制开展电厂运营前期的设备管理工作。
➢运营期设备管理电厂的管理机构不发生变化的前提下,建立起以安生中心(招采中心)、电厂、运营公司、设备厂家为实体的运营期设备管理体系。
安生中心要根据机制的改变制定运营期的设备管理的各项制度及标准,保证各级设备管理人员培训的持续性的前提下,遵循以各电厂专业工程师为枢纽,以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术监督管理、设备能效管理、技术攻关及改造管理为核心,结合设备管理的信息化和运营公司多样化技术服务模式开展电厂运营前期的设备管理工作。
➢“四库十账”的建立一、“四库”的建立:●资料库:资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册,以及设备管理办法和要求等收集、整理,是设备管理的基础参考性文件。
令狐文艳创作
设备单体试车记录
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