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工程管理中心管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程管理中心的管理，提高工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程管理中心是负责管理和协调公司工程项目管理工作的部门，是公司工程项目管理的核心部门。
第三条工程管理中心的任务是制定公司工程项目管理的总体规划和相关政策，负责工程项目的招投标、合同签订、施工管理等工作，协调各部门间的工作关系，保证工程项目的质量、进度和成本控制。
第四条工程管理中心的管理制度适用于所有工程项目管理相关的工作，所有涉及工程项目管理的人员需要遵守本制度。
第五条工程管理中心的管理制度由工程管理中心负责人负责监督执行，必须严格执行，确保工程项目的顺利进行。
第六条工程管理中心的管理制度必须与公司的相关管理制度相衔接，保障公司整体管理的协调性。
第七条各部门必须配合执行工程管理中心的管理制度，确保工程项目的质量和安全。
第八条工程管理中心负责人必须具有相关的工程管理专业背景，具备一定的工程项目管理经验和能力，能够独立承担管理责任。
第九条工程管理中心负责人有权对工程项目的相关人员进行评定，包括工程项目经理、施工队长、监理工程师等，并对其工作成绩进行考核。
第十条工程管理中心负责人在工作中需遵守公司的相关管理制度和政策，任何违反行为将受到相应的处罚。
第二章工程项目招投标管理第十一条工程管理中心负责编制工程项目的招投标方案，包括项目招标公告、招标文件、招标公告等。
第十二条工程管理中心要确保招标公告的真实、准确、完整，不得有虚假宣传和夸大宣传之处。
第十三条工程管理中心负责组织招标工作，确保所有投标人都能公平竞争。
第十四条工程管理中心要会同相关部门对投标人的资格进行审核，排除不符合资格的投标人。
第十五条工程管理中心负责评标、定标工作，确保评标过程公正、公平、公开，结果合理合法。
第十六条工程管理中心要及时向中标人发出中标通知书，并签订工程施工合同。
第十七条工程管理中心要对中标人的履约能力和工程质量进行跟踪监管，确保工程项目顺利实施。
工程管理培训制度范本一、总则第一条为了加强工程管理培训工作，提高员工的专业技能和管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程管理工作的员工，包括项目管理、工程技术、工程造价、工程安全等岗位。
第三条工程管理培训工作应以提高员工业务素质、强化团队协作、提升项目管理能力为目标，结合实际工作需求进行有针对性的培训。
二、培训组织与管理第四条公司应设立工程管理培训组织机构，负责公司工程管理培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训组织机构应根据公司业务发展和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间等。
第六条培训组织机构应建立培训师资库，选拔具备丰富实践经验和专业知识的员工担任培训讲师，提高培训质量。
第七条培训组织机构应建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训课程、培训时间、培训效果等，作为员工绩效考核的依据之一。
三、培训内容与方式第八条培训内容应包括工程管理基础知识、项目管理技能、工程质量与安全、工程造价与成本控制等方面。
第九条培训方式可包括内部培训、外部培训、线上培训、实操培训、研讨交流等，结合实际工作需要灵活运用。
第十条培训过程中应注重理论与实践相结合，通过案例分析、实操演练、现场教学等方式，提高员工的实际操作能力。
第十一条培训组织机构应定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训内容和方式，确保培训效果的持续提升。
四、培训组织实施第十二条培训组织实施应按照培训计划进行，确保培训目标的顺利实现。
第十三条培训讲师应根据培训内容和要求，准备培训课件、教材等教学资源，保证培训质量。
第十四条培训参与者应按时参加培训，如有特殊情况不能参加，应提前向培训组织机构请假。
第十五条培训组织机构应加强对培训现场的管理，确保培训秩序良好，提高培训效果。
五、培训考核与激励第十六条培训结束后，培训组织机构应对参与者进行考核，评估培训效果，考核结果作为员工绩效考核的依据之一。
工程管理制度培训方案一、前言工程管理是现代工程行业中非常重要的一个环节，它涉及到项目的计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的全过程活动。
因此，建立和完善工程管理制度是非常必要的。
为了让项目管理人员更加全面、系统地了解和掌握工程管理制度，提高工程管理水平，本培训方案被设计出来。
二、培训目标1. 使学员熟悉工程管理制度的内容和要求，了解工程管理的重要性和必要性。
2. 让学员掌握工程管理的基本理论和方法，能够有效地进行工程项目管理。
3. 提高学员的沟通、协调和决策能力。
4. 培养学员的团队意识和责任感，提高工程管理的整体效率和效益。
三、培训内容1. 工程管理制度的基本概念和要求（1）工程管理制度的概念和内涵（2）工程管理制度的基本原则和要求（3）工程管理制度的分类和特点2. 工程管理基本理论和方法（1）项目管理的基本概念和要素（2）项目管理的流程和方法（3）项目管理的工具和技术3. 工程管理的实践与应用（1）项目计划与控制（2）项目进度和成本管理（3）质量、安全和环保管理（4）项目危机管理与风险评估4. 工程管理的组织和人力资源管理（1）团队建设和领导力（2）沟通、协调和决策（3）人力资源的招聘、培训和激励四、培训方法1. 理论教学：通过讲座、授课和研讨的形式，传授工程管理制度的基本理论和知识。
2. 案例分析：通过分析实际工程管理案例，帮助学员理解和运用工程管理的基本原理和方法。
3. 模拟演练：通过角色扮演、团队合作等形式，让学员在模拟环境中体验项目管理的全过程。
4. 实地考察：组织学员进行实地考察，了解和学习先进的项目管理实践经验。
五、培训评估为了确保培训的有效性和持续改进，我们将采取以下评估方法：1. 培训前的测评：通过问卷调查和面试，了解学员的基本情况和需求，为培训内容和形式的调整提供依据。
2. 培训中的评估：通过课堂讨论、作业表现等形式，全面评估学员的学习情况和掌握程度。
3. 培训结束后的跟踪评估：在培训结束后的3个月内，对学员进行追踪调查，收集和整理学员在工程管理实践中的应用情况和效果。
工程管理部基本制度及流程(DOC)工程管理是指在完成工程项目的全过程中对资源进行有效配置、控制、监督和管理的过程。
一个系统的工程项目管理体系包括多个环节，它不仅仅是组织一些资源，而是需要通过协调、调度和计划等手段，确保工程项目在时间、成本和质量方面的稳定和可控。
为了更好的管理工程项目，必须建立一套完备的工程管理部基本制度和流程，以确保工程项目的顺利推进和有效完成。
下面我们来详细了解一下工程管理部基本制度及流程。
一、工程管理部基本制度1. 组织机构工程管理部是负责实施公司工程项目的专业部门，其组织机构应根据公司规模和业务情况，招募专业工程师和管理人员，建立总工程师、副总工程师、项目经理、高级工程师、工程师等职位，并建立相应的岗位责任、职责清单和工作流程。
2. 工作范围工程管理部主要负责工程项目的各项工作，包括项目前期准备工作、项目实施阶段的施工、监理、认证和验收工作等。
其中，前期准备工作主要包括项目可行性分析、项目招标、技术评审和招标文件的编制；项目实施阶段的工作主要包括质量控制、进度管理、成本控制、安全管理、技术管理等。
3. 工作标准工程管理部的工作应按照国家有关法规和公司的管理要求进行，制定相关工作标准，并落实到各项具体工作中。
同时，必须建立一套有效的工作检查和考核机制，对工程管理部门的工作进行定期检查和考核，并进行相应的改进。
4. 经费管理工程管理部应加强经费管理，明确经费来源、使用范围和监督机制。
经费管理应严格按照公司预算要求进行，定期对工程项目的预算和实际支出情况进行核对和审查。
二、工程管理部流程1. 项目可行性分析工程管理部在开始启动工程项目前，必须进行项目可行性分析。
主要包括项目技术可行性、市场可行性、经济可行性和社会可行性等多方面的考量。
同时，还需要制订详细的项目规划、计划和预算，并明确工程项目的目标、范围和进度等。
2. 项目招标在项目可行性分析后，可以开始进行项目招标工作。
工程管理部在这一环节中，需要编制招标文件、发布公告、组织开标、评标和定标等工作。
培训中心机构制度工作流程一、概述培训中心机构制度是为了规范培训中心内部管理和运作，确保培训工作的顺利进行而制定的一套规则和流程。
培训中心机构制度的建立和完善对于提高培训教学质量、推进培训发展具有重要作用。
下面将从培训中心机构制度的制定、执行和改进三个方面进行详细说明。
二、制度的制定1.确定制度的目标：制定培训中心机构制度的首要任务是明确制度的目标和意义，明确要达到的管理效果和提高培训质量的目标。
2.制定制度的原则：制定制度的原则是确定制度的依据和指导原则，以确保制度的合理性和有效性。
原则包括合法、公平、公正、公开、透明以及奖励与惩罚相结合等。
3.明确制度的内容：制定培训中心机构制度需要明确制度的具体内容，包括人事管理、培训课程、教学管理、财务管理、设备管理等各方面的规定。
4.建立制度的流程：建立制度的流程是为了确保制度的制定过程合规，需要明确制度的制定流程、制度的审议流程和制度的发布流程等。
5.制定与修订程序：制度的修订是培训中心机构制度管理的重要环节。
制定培训中心机构制度应同时确定制度的修改程序，确保制度的及时修订和适应性。
三、制度的执行1.制度的宣传：制度的执行需要进行宣传工作，让培训中心员工和教师了解相关制度的内容和要求，确保其落地和有效执行。
2.制度的培训：培训中心机构制度的执行需要进行培训，培训中心可以组织培训班、开展培训讲座等形式的培训活动，提高员工和教师对制度的理解和遵守程度。
3.制度的监督与检查：制度的执行需要进行监督与检查，培训中心可以通过设立专门的督查小组，定期进行检查和评估，对执行情况进行跟踪和反馈。
4.制度的执行结果评估：培训中心需要对制度执行的结果进行评估，比如对课程管理制度的执行结果进行效果评估，对教学质量管理制度的执行结果进行评估等。
四、制度的改进1.制度的改进机制：制度的改进是持续完善培训中心机构制度的重要环节。
为了推动制度的改进，培训中心应设立相应的改进机制，鼓励员工和教师提出改进建议。
青海宝利华能源科技投资集团公司工程管理中心管理制度（讨论稿）工程管理中心管理制度 2015年3月14日制目录一、工程管理中心职能............................................................................................................................ - 4 -二、工程管理中心组织框架及主要工作职责........................................................................................ - 9 -三、工程管理中心管理制度.................................................................................................................. - 16 -四、工程投资控制管理制度.................................................................................................................. - 17 -五、工程合同管理制度.......................................................................................................................... - 20 -六、档案信息管理制度.......................................................................................................................... - 27 -七、工程监理管理制度.......................................................................................................................... - 37 -（一）施工安全控制管理制度...................................................................................................... - 37 - （二）工程质量控制管理制度...................................................................................................... - 42 - （三）工程进度控制管理制度...................................................................................................... - 44 - （四）工程投资控制管理制度...................................................................................................... - 45 - （五）合同管理制度...................................................................................................................... - 46 - （六）信息管理制度...................................................................................................................... - 48 - （七）、现场协调会及会议纪要签发制度.................................................................................. - 49 - （八）、开工条件审查制度.......................................................................................................... - 50 - （九）、分包商资质审查备案制度.............................................................................................. - 51 - （十）、承包商质量保证体系检查制度...................................................................................... - 52 - （十一）、项目管理实施规划（施工组织设计）审核规定 ...................................................... - 53 - （十二）、特殊工种持证上岗审查制度...................................................................................... - 54 - （十三)、材料、设备质量控制制度............................................................................................ - 56 - （十四）、施工仪表和工机具检查制度...................................................................................... - 59 - （十五）、承包商选择的试验单位资质认可制度...................................................................... - 60 - （十六）、施工图纸会审及设计交底规定.................................................................................. - 61 - （十七）、工程变更监理制度...................................................................................................... - 62 - （十八）、监理交底工作制度...................................................................................................... - 64 - （十九）、安全监理巡视及旁站制度.......................................................................................... - 66 - （二十一）、施工质量检查项目划分审查制度.......................................................................... - 70 - （二十二）、施工记录检查制度.................................................................................................. - 71 - （二十三）、计划统计报表编制制度.......................................................................................... - 72 - （二十四）、检验批分项、分部工程的检查与验评规定 .......................................................... - 74 - （二十五）、工程竣工监理初检制度.......................................................................................... - 76 - （二十六）、工程总结和评比管理制度...................................................................................... - 77 - （二十七）、保修期监理跟踪及回访制度.................................................................................. - 78 - （二十八）、项目监理部工作例会制度...................................................................................... - 79 -八、项目监理部文件资料管理规定...................................................................................................... - 80 -九、监理工作日志填写规定.................................................................................................................. - 81 -十、项目监理部工作自查管理办法...................................................................................................... - 82 - 十一、安全教育培训及安全技术交底制度.......................................................................................... - 86 - 十二、安全监理工作责任及考核奖惩规定.......................................................................................... - 88 - 十三、职业健康安全与环境管理职责制度.......................................................................................... - 91 -十四、工程例会制度............................................................................................................................ - 101 - 十五、工作计划制度............................................................................................................................ - 103 - 十六、工程巡视制度............................................................................................................................ - 105 - 十七、工程签证制度............................................................................................................................. - 111 - 十八、工程变更制度............................................................................................................................. - 113 - 十九、施工图纸审查制度..................................................................................................................... - 117 - 二十、工程汇报制度............................................................................................................................. - 118 - 二十一、现场工作记录制度................................................................................................................ - 120 - 二十二、工程事故处理制度................................................................................................................ - 121 - 二十三、员工培训制度........................................................................................................................ - 124 - 二十四、索赔管理制度........................................................................................................................ - 127 - 二十五、工程竣工验收制度................................................................................................................ - 131 - 二十六、工程移交制度........................................................................................................................ - 133 -一、工程管理中心职能二、工程管理中心组织框架及主要工作职责1、工程管理中心根据集团公司目前状况预期确定本中心组织结构的合理结构配置如下2、各部门职能A、技术部（部长由总工程师担任）1．自觉遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，并以身作则，严格要求部门员工认真履行职责；2．负责按照公司总体工作计划和经营要求，制定本部门年度、季度工作计划；3．负责对本部门员工的专业技术培训和人员储备；4．负责安排、指导、监督部门工作，确保分工的合理及工作保质保量的完成；5．负责投标方案、图纸的设计及审核；6．对部门提供的技术方案、设计图纸的可行性、准确性及完整性负责；7．组织部门技术人员为公司技术发展方向提供意见；8．组织部门人员的培训和学习，不断提升其技术水平和投标能力；9．按财务制度签批部门内的各项开支及成本消耗；10．完成上级委派的其它任务。
工管中心部门办公管理制度第一章总则第一条为了规范工管中心部门的办公行为，提高工作效率，促进部门协作，特制定本办公管理制度。
第二条工管中心部门办公管理制度适用于所有工管中心部门及工作人员。
第三条本办公管理制度的目标是加强工管中心部门的协作与沟通，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
第四条工管中心部门办公管理制度的内容包括办公时间、办公工作流程、文件传递、会议管理等方面的规定。
第二章办公时间第五条工管中心部门的办公时间为每周一至周五上午8:30至下午5:30，午休时间为中午12:00至下午1:30。
部门成员应按照规定的办公时间进行工作，不得无故早退或迟到。
第六条部门成员在办公时间内应全身心投入工作，不得在办公时间内从事与工作无关的事务。
第七条如有特殊情况需要延长工作时间，应提前告知相关部门成员，并报请主管领导批准。
第三章办公工作流程第八条工管中心部门办公工作流程按照以下步骤进行：（一）接收任务：部门成员接收任务时应仔细阅读任务文档，明确任务目标和要求。
（二）任务分解：根据任务的复杂程度和工作量，部门成员应将任务分解成若干小任务，明确每个小任务的负责人和完成时间。
（三）任务执行：每个负责人按照任务要求和时间分配，按时完成任务。
（四）任务汇报：任务完成后，负责人应将任务结果和进展情况汇报给主管领导，并及时通报给相关人员。
（五）任务评估：主管领导对任务执行情况进行评估，给予表扬和批评，并提出改进建议。
第四章文件传递第九条工管中心部门的文件传递主要通过以下方式进行：（一）书面传递：部门成员之间需要传递的文件可以通过书面形式进行，包括传真、快递、邮件等方式。
（二）电子传递：部门成员可以利用电子设备进行文件传递，包括电子邮件、即时通讯工具等。
（三）口头传递：需要交流和传递的简短信息可以通过口头交流进行，但应注意准确表达，避免产生误解。
第十条文件传递时应注意以下事项：（一）确保文件的准确性和完整性。
（二）遵守保密规定，确保机密文件的安全传递。
工程管理中心规章制度第一章总则第一条为加强工程管理中心的建设与管理，规范各项工作流程，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程管理中心是公司内专门负责工程项目管理与技术支持的部门，其任务是负责公司各类工程项目的立项、实施、监督以及后期维护工作，同时对公司各业务部门提供技术咨询和技术支持。
第三条工程管理中心的管理人员、技术人员及职工应按照本规章制度的要求认真履行各项职责，服从中心领导的管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条工程管理中心应遵守国家法律、法规和公司规章制度，严格执行公司管理制度，维护公司的正常运转和形象。
第五条本规章制度适用于工程管理中心全体职工，对中心领导人员、技术人员和职工均有约束力。
第二章工程项目管理第六条工程项目的立项应符合公司的战略发展规划，必须经过相关部门的评估和批准，严禁超越权限擅自立项。
第七条工程项目实施过程中，应按照项目计划、预算和工作要求进行执行，确保项目的进度、质量和安全。
第八条工程项目的监督应保证监理人员的独立性和客观性，在项目实施过程中及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
第九条工程项目竣工后，应按照相关规定进行验收和交付，确保项目达到设计要求和合同约定的要求。
第十条工程项目的后期维护应加强对项目的管理和维护，保障项目的正常运行和使用，延长项目的使用寿命。
第三章技术支持第十一条工程管理中心应根据公司的业务需求，提供技术支持和咨询服务，为公司的发展提供技术支持。
第十二条工程管理中心应建立完善的技术支持体系，提高技术人员的专业水平，确保技术支持工作的有效进行。
第四章工作制度第十三条工程管理中心应建立健全的工作制度，包括项目管理制度、安全制度、成本控制制度等，确保各项工作有序进行。
第十四条工程管理中心应定期组织开展项目总结和经验交流，及时总结和归纳工作中的成功经验和教训，以提高工作质量和效率。
第五章责任和监督第十五条工程管理中心的领导人员应制定工程项目的发展规划和管理方案，确保项目的有序进行。
工管部管理制度第一章总则第一条为规范和强化工管部的管理体系，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条工管部是企业的重要职能部门，负责协调、监督和管理企业的生产运营活动，以及相关的资源和设备等。
第三条工管部负责制定和实施企业的生产计划、生产调度、生产进度控制和生产成本控制等工作。
第四条工管部要根据企业的发展战略和业务需求，制定详细的工作计划和目标，并定期进行评估和调整。
第五条工管部要做好各项工作的组织协调工作，确保生产活动的顺利进行。
第六条工管部要加强与其他部门和外部合作伙伴的沟通和协调，共同促进企业整体运营的效益。
第七条工管部要严格执行企业的各项管理规定和制度，确保工作的科学性、规范性和有效性。
第八条工管部要加强员工素质和技能培训，提高员工的综合素质和专业水平。
第九条工管部领导要树立正确的工作导向和服务理念，带领团队积极开展工作，提高工作效率和服务质量。
第十条工管部要注重团队合作和共同成长，激发员工的工作激情和创新能力，共同为企业的发展贡献力量。
第二章组织架构第十一条工管部的组织架构包括部门领导、各职能部门和岗位员工。
第十二条工管部的领导由部门经理负责，下设生产计划部、生产调度部、生产监督部等职能部门。
第十三条生产计划部负责编制和组织实施生产计划，保障生产活动按计划进行。
第十四条生产调度部负责制定生产进度和生产任务，协调各部门之间的工作，确保生产进行顺利。
第十五条生产监督部负责监督和检查生产活动的执行情况，及时发现和解决问题，确保生产质量和效益。
第十六条工管部的岗位员工要按照职责分工，做好本职工作，确保生产活动的正常运行。
第三章工作职责第十七条工管部的工作职责主要包括生产计划、生产调度、生产监督和生产成本控制等方面。
第十八条生产计划是工管部的核心工作之一，要根据企业的销售订单和生产能力，合理安排生产计划，确保生产活动有序进行。
第十九条生产调度是工管部的重要工作之一，要根据生产计划和实际情况，及时安排生产任务，协调各部门之间的配合，确保生产进度。
工程部管理制度及工作流程一、工程部管理制度1. 目标和原则- 工程部的目标是保证公司项目的高质量和按时交付。
- 管理原则包括科学性、灵活性、公平公正和公开透明。
2. 组织架构- 工程部由部门负责人领导，下设多个项目组。
- 部门负责人负责制定工程部的发展战略、管理目标和项目资源分配。
3. 人员招聘和培训- 工程部负责人负责制定人员招聘标准，确保招聘到具备相关技能和经验的人才。
- 新入职的员工需要接受针对岗位要求的培训，并在工作实践中获得进一步的培训和指导。
4. 工作分配和协作- 部门负责人根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
- 项目组成员应积极协作，互相支持，确保项目进展顺利。
5. 工作考核和激励- 工程部根据员工的工作成果进行绩效考核，包括项目完成质量、按时交付和工作态度等方面。
- 出色表现的员工将获得相应的激励和奖励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
6. 工程项目管理- 工程部负责制定项目管理流程和标准，确保项目按照预定的目标和计划进行。
- 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。
二、工程部工作流程1. 项目立项阶段- 需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算。
- 进行项目可行性分析，评估项目的技术和资源要求。
2. 设计阶段- 根据项目要求，编制详细的设计方案和施工图纸。
- 进行材料和设备的采购，并组织相关测试和试验。
3. 施工阶段- 负责组织和协调施工队伍，确保施工按照设计要求进行。
- 进行工程监督和质量检查，及时解决施工过程中的问题和风险。
4. 竣工验收阶段- 完成工程的竣工报告和验收申请，提交相关部门进行验收。
- 协助相关部门进行验收过程中的技术支持和问题解决。
5. 项目交付和总结- 完成项目交付手续和文件归档工作。
- 进行项目总结和经验分享，提出改进措施和优化建议。
以上是工程部的管理制度和工作流程，旨在保证工程项目的高质量和按时交付，同时提供了组织架构、人员招聘和培训、工作分配和协作、工作考核和激励、工程项目管理等方面的具体措施，以规范和提升工程部的管理水平和工作效率。
