基于GEM模型的广州会展产业集群竞争力研究

基于钻石模型的广州纺织品服装竞争力分析广州作为中国最大的纺织品服装生产和出口基地之一，具有很强的竞争力。

本文将基于钻石模型对广州的纺织品服装竞争力进行分析。

钻石模型是由经济学家迈克尔·波特提出的，用于分析国家或地区产业竞争力的框架。

该模型包括四个方面的要素：因素条件、需求条件、相关和支持性工业以及企业策略、结构和竞争。

首先，基于广州的因素条件，纺织品服装产业具有得天独厚的优势。

广州拥有丰富的劳动力资源，这为产业提供了高效的劳动力，可以大规模生产各类服装产品。

此外，广州位于中国沿海地区，具有便捷的交通和物流优势，可以方便地与全球市场进行贸易。

其次，基于需求条件，广州的纺织品服装产业受益于中国庞大的内需市场和全球市场的需求。

中国作为全球人口最多的国家之一，拥有庞大的消费群体，对服装的需求量巨大。

此外，全球市场对中国纺织品服装产品也存在相当大的需求，广州可以利用其出口基础，满足全球消费者对时尚、优质服装的需求。

第三，相关和支持性工业是广州纺织品服装产业的重要支撑。

广州拥有一系列相关产业的发展基础，如纺织品原料和辅助材料供应商、服装设计和生产技术支持机构等。

这些产业的健康发展为广州的纺织品服装产业提供了原材料和技术支持。

最后，企业的策略、结构和竞争是影响广州纺织品服装产业竞争力的重要方面。

广州的纺织品服装企业具有较高的技术水平和创新能力，能够适应不断变化的市场需求。

企业之间的竞争激励了技术的进步和产品的升级，促进了整个产业的发展。

然而，广州的纺织品服装产业也面临一些挑战。

首先，国内外竞争对手的崛起可能对广州产业造成压力。

近年来，一些其他国家和地区的纺织品服装产业竞争力逐渐提升，对广州产业形成了竞争。

其次，环境保护和劳动力成本上升等问题也是广州产业发展的挑战。

为了保持竞争力，广州的纺织品服装企业需要加大创新力度，提高产品质量，降低生产成本，加强环境保护等方面的投入。

综上所述，基于钻石模型的分析，广州的纺织品服装产业具有较强的竞争力。

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析波特钻石模型是由美国波士顿咨询公司（BCG）创始人迈克尔·波特提出的一种竞争分析模型，它用以分析企业所处的行业环境。

波特钻石模型包括了行业内竞争的五个主要方面：供应商的议价权、买家的议价权、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。

一、供应商的议价权供应商的议价权主要是指供应商对企业产品或服务的价格和质量的影响能力。

在会展业中，供应商主要包括场馆、设备、服务等。

在经济繁荣的时期，会展业对场馆、设备和服务的需求量大，供应商对价格和服务质量有一定的议价权。

但在经济低迷的时期，供应商的议价权会相对减弱，因为市场需求下降，供应商会更愿意降低价格来吸引客户。

在竞争激烈的市场环境中，供应商之间的竞争也会加剧，为了争夺市场份额，供应商会更愿意妥协，从而降低对企业的议价权。

会展业的供应商的议价权受市场环境、经济周期和竞争压力的影响较大。

二、买家的议价权买家的议价权主要是指买家对产品或服务的价格和质量的影响能力。

在会展业中，买家主要包括展商、观众、协办单位等。

由于会展业的门槛相对较低，市场竞争较为激烈，买家对产品和服务的选择余地比较大，因此买家对价格和服务质量有一定的议价权。

三、潜在竞争者的威胁潜在竞争者的威胁主要是指其他企业或组织进入会展业市场对现有企业构成的竞争威胁。

由于会展业的市场门槛较低，吸引了大量潜在的竞争者参与其中。

一些新兴的互联网平台也开始涉足会展行业，通过在线展览、会议等形式提供会展服务，对传统的会展服务商构成竞争威胁。

由于互联网和信息技术的发展，一些新兴企业具有更强的技术和创新能力，能够为客户提供更具竞争力的会展服务，也给现有的会展服务商带来一定的竞争压力。

潜在竞争者的威胁对会展业的竞争力具有一定的影响。

四、替代品的威胁替代品的威胁主要是指其他产品或服务对会展业所提供的产品或服务构成的替代威胁。

在信息时代，一些新兴的会展形式如在线展览、虚拟会议等新兴的会展服务形式开始逐渐崭露头角。

基于GEM模型的会展产业集群竞争力评价研究一、概览随着全球经济的不断发展，会展产业已成为世界各国经济体系的重要组成部分，其发展水平成为衡量一个国家或地区国际竞争力的重要标志。

在此背景下，基于全球展览与会议协会（GEM）模型来构建会展产业集群竞争力评价指标体系，对于科学、客观、全面地评估各地区会展产业的发展水平，推动会展产业的转型升级和高质量发展具有重要现实意义。

1. 研究背景与意义随着全球经济的不断发展和产业结构的调整，会展产业逐渐成为了各国经济增长的新引擎。

在这个背景下，会展产业集群作为会展产业的重要组成部分，其竞争力大小直接影响到国家乃至地区的经济地位和发展潜力。

对会展产业集群的竞争力进行研究具有重要的理论和实践意义。

本文旨在通过构建基于GEM（全球展览与会议市场）模型的会展产业集群竞争力评价指标体系，分析我国会展产业集群的发展现状及存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为促进我国会展产业的健康发展提供决策参考。

研究会展产业集群竞争力对于理解和把握会展产业的发展趋势、推动产业转型升级以及提高我国在国际会展领域的竞争力具有重要意义。

本文的研究方法和结果期望能为相关领域的研究和实践带来新的启示和思路。

2. 国内外研究现状及不足目前，关于会展产业集群的研究与实践已经引起了学术界的广泛关注。

现有的研究仍存在一些不足之处，限制了会展产业集群的健康发展。

尽管近年来我国会展业发展迅速，但关于会展产业集群的研究起步较晚，尚未形成系统、完善的理论体系。

现有研究主要集中在会展产业集群的形成机制、发展模式和影响因素等方面，对于会展产业集群的竞争力评价、产业结构优化和协同发展等方面的研究尚显不足。

欧美等发达国家在会展产业集群方面的研究较早，形成了一套较为成熟的理论体系和实践经验。

这些研究不仅关注会展产业集群的形成和发展，还注重提升产业集群的核心竞争力，为我国会展产业集群的发展提供了有益的借鉴。

当前国内外关于会展产业集群的研究还存在一定的不足，如研究深度不够、缺乏系统性等。

产业集群竞争力评价量化模型研究GEM模型解析与GEMN模型构建一、本文概述本文旨在深入研究和探讨产业集群竞争力的评价量化模型，特别是对GEM模型进行详细的解析，并在此基础上提出一种改进的GEMN 模型。

产业集群作为一种重要的经济现象，对于区域经济的发展和升级起着至关重要的作用。

因此，如何科学、准确地评价产业集群的竞争力，成为当前学术界和实践界共同关注的焦点。

本文首先对产业集群竞争力的相关概念和理论基础进行梳理，为后续研究奠定基础。

接着，详细解析GEM模型的基本原理、评价流程和优缺点，指出其在实际应用中的局限性和改进空间。

在此基础上，结合国内外最新的研究成果和实践经验，本文构建了一种新的评价量化模型——GEMN模型。

该模型在保留GEM模型核心思想的基础上，通过引入新的评价指标和方法，提高了评价的准确性和可操作性。

本文还将通过实证研究，验证GEMN模型的有效性和实用性，为产业集群竞争力的评价和提升提供理论支持和实践指导。

二、产业集群竞争力评价量化模型概述产业集群竞争力评价量化模型是对产业集群内部各要素及其相互关系进行量化分析的重要工具。

该模型旨在通过一系列指标体系的构建和量化分析，评估产业集群的整体竞争力水平，为政策制定者、企业家和研究人员提供决策支持和参考。

评价量化模型通常涉及多个维度和层面，包括产业集群的产业结构、创新能力、市场竞争力、可持续发展能力等。

这些维度和层面通过一系列具体指标进行量化，如企业数量、产值规模、研发投入、专利数量、品牌影响力等。

这些指标的选择和权重分配取决于评价目的和产业集群的特定特征。

在评价量化模型中，GEM模型是一种常用的方法。

GEM模型由加拿大学者Tim Padmore和Hervey Gibson于1998年提出，它以钻石模型为基础，通过对产业集群的六个关键要素进行量化分析，评估产业集群的竞争力。

这六个要素包括资源、设施、供应商和相关辅助行业、公司的结构和战略、本地市场、外部市场。

科学学与科学技术管理2003.9期评价企业集群竞争力的GEM模型及其应用杨建梅 杨 静摘要：企业集群现象引起了国内外经济与管理学界的高度重视。

本文首先介绍一种评价企业集群竞争力的基础－企业－市场（Groundings—Enterprises—Markets ,GEM）模型，然后应用此模型对广东省狮岭皮具企业集群进行了评价，最后对评价结果做了分析。

英文摘要：The phenomenon of Cluster attracts researchers’ attention from Economics and Management at home and abroad. The article introduces Groundings—Enterprises—Markets model (GEM model) for describing and assessing the competitiveness of Clusters from regional perspective，next present one examples of the use of the framework and the assay in assessing regional clusters, and analysis the result of case study.关键词：企业集群竞争力GEM模型狮岭皮具前言：集群以及集群竞争力企业集群是指某一特定产业的企业和机构大量聚集于某一特定地区,形成了一个稳定、持续的竞争优势集合体。

企业集群的成员包括提供零部件等上游产品的供应商,下游的渠道与顾客,提供互补产品的制造商,以及具有相关技能、技术或共同投入的其它产业的企业,还包括提供专业的培训、教育、信息、研究与技术支持的政府或非政府机构,如大学、质量标准机构、短期培训机构以及贸易协会。

[1]世界各地已有许多成功业集群的范例,如:意大利北部的纺织业集群,美国加州的葡萄酒业集群,美国硅谷的ＩＴ产业集群,我国温州的皮革与制鞋集群,日本汽车业集群。

产业集群竞争力分析运用一种研究产业集群竞争力的量化分析工具——GEM 模型,构建了辽宁镁质材料产业集群竞争力评价表，对该集群的各要素进行了竞争力的综合分析。

分析结果表明:辽宁镁质材料产业集群在全国范围内已经有一定的竞争力,但在设施、企业结构、战略和竞争方面得分都低于全国平均水平,已成为制约其进一步发展的瓶颈因素，因而从“基础”,“企业”,“市场”方面给出了提升辽宁镁质材料产业集群竞争力对策建议。

标签：产业集群；产业集群竞争力；GEM模型；镁质材料产业1 引言地处辽宁南部的营口大石桥市依托其丰富的镁质资源，经过20多年的发展，已经形成一个以青花集团、新型集团等为代表的区域影响力大的企业为核心，中小企业为补充的有较强竞争力辽宁镁质材料产业集群。

目前，集群内各类镁产品企业已发展到500多家，年产各种镁制品700多万吨，占全国的62％；镁制品年产值实现160亿元，占全国的44%。

2003年，大石桥市被国家科技部确定为国家镁质材料产业化基地,2005年，又被中国耐火材料行业协会确立为全国镁质耐火材料生产和出口基地。

因此，对辽宁镁质材料产业集群进行竞争力分析，以全面提升集群竞争力就显得十分必要了。

2 分析区域竞争力的有效工具-GEM模型本文所运用的GEM模型,确定了影响企业集群竞争力的6大因素,包括“资源”、“设施”、“供应商和相关辅助产业”、“企业的结构,战略和竞争”、“本地市场”、“外部市场”。

这6个因素又被分为3对:其中“资源”和“设施”,合称为“因素对I”-基础(Groundings)；“供应商与相关辅助行业”和“企业的结构、战略和竞争”合称为“因素对II”-企业(Enterprises)；“本地市场”和“外部市场”合称为“因素对III”-市场(Markets)；而GEM 模型正是这3“因素对”名称第一个字母的缩写。

在GEM 模型中,“因素对Ⅰ”——基础:其实质是企业集群的供给要素,它是指企业集群外部为集群内部企业的生产过程所提供的要素。

会展业核心竞争力提升路径及对策研究作者：方子强王钰周爽王艺虹陈国庆(通讯作者)来源：《商展经济》 2020年第18期广东石油化工学院理学院方子强四川大学锦城学院王钰周爽王艺虹陈国庆(通讯作者)摘要:行业的核心竞争力决定着行业在应对内部竞争与外部竞争的竞争优势，研究会展业的核心竞争力并分析其提升路径与对策等方面具有很强的经济意义与现实意义。

本文在已有学者的研究基础上，通过人才竞争、管理模式竞争、资源与展馆竞争三个方面分析了会展业的核心竞争力，并据此给出了高素质人才引进与培养、建立具有地区特色的展会品牌、会展业结合时代背景的创新发展等会展业核心竞争力提升路径与对策。

关键词：核心竞争力；会展业；竞争分析中图分类号：F713.83 文献标识码：A会展业作为三大新经济产业之一，国家高度重视会展业的发展。

会展业具有高联动性的特点，在进行对应行业的展会活动时必然会促进该行业的发展，同时会展业由于人员的流动和展会的开展间接地带动了餐饮、娱乐、交通、广告等相关行业的发展，所以对于一个城市和地区而言，会展业的发展都对社会发展和经济发展有着相当重要的作用。

近年来，会展业一直是我国发展潜力很大的行业之一。

由于2020年受到新冠疫情的影响，我国各地的会展行业都受到了不同程度的冲击，各地也采取了不同的措施与政策对会展行业提供支持。

例如，北京市商务局2020年2月8日发布《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响促进展会项目的政策解读》，提出符合一定条件的展会项目可以申请补助金额。

天津市外贸办出台《天津市积极应对疫情稳定外贸企业发展若干措施》，文件明确指出了对已生境外展会展位费用给予支持，并对疫情期间无法正常参加境外展会且已发生展会费用的外贸企业，提供一定比例的展位费支持。

我国各个地区关于会展业的相关政策无不体现了各地区对会展业发展的鼓励和重视。

我国会展业在高速发展中也相应暴露了如发展时空分布不均、缺乏专业人才、国际影响力低等诸多问题。