市场经理培训车展执行

车展人员培训计划一、培训目标本次车展人员培训旨在提升参展人员的专业知识和技能，增强他们的服务意识和团队合作能力，提高车展期间的服务质量和客户满意度。

具体目标包括：1. 更好地了解展品信息，提供专业的产品介绍和解答客户疑问的能力。

2. 提升服务意识，做到热情周到，让客户感受到专业和亲切。

3. 增强团队意识，做到相互协作，成为一个团结的展览团队。

4. 掌握应对突发情况的能力，保持冷静、灵活应对各种情况。

5. 增强宣传推广能力，提升展会的曝光度和吸引力。

二、培训内容1. 产品知识培训包括展品的基本信息、技术参数、品牌故事等内容，确保每位参展人员都对产品有全面的了解。

2. 服务意识培训包括礼仪规范、沟通技巧、服务流程等内容，提高参展人员的服务水平，增强客户满意度。

3. 团队合作培训包括团队建设、协作技巧、沟通合作等内容，提升团队协作能力，确保展览期间各项工作的顺利进行。

4. 应急处置培训包括突发事件的处理流程、应急预案等内容，提高参展人员的应对突发情况的能力，确保展会期间的安全和顺利进行。

5. 宣传推广培训包括宣传策略、推广手段、营销技巧等内容，提高参展人员的宣传推广能力，增强展会的吸引力和知名度。

三、培训方式1. 线上培训利用网络平台进行产品知识的培训，包括产品介绍、技术参数、品牌故事等内容，方便参展人员在自己的时间和地点进行学习。

2. 线下培训组织专业讲师进行服务意识、团队合作、应急处置和宣传推广等方面的培训，确保参展人员全面掌握相关知识和技能。

3. 实际操作培训安排参展人员进行实际操作演练，包括产品介绍、客户沟通、团队协作等环节，让他们在实战中学习和提升。

四、培训时间安排1. 产品知识培训时间：2天内容：线上学习+线下实际操作2. 服务意识培训时间：1天内容：线下专业讲师培训+实际操作演练3. 团队合作培训时间：1天内容：线下团队建设活动+团队合作实践4. 应急处置培训时间：0.5天内容：线下专业讲师培训+场景模拟演练5. 宣传推广培训时间：0.5天内容：线下专业讲师培训+营销宣传实践五、培训评估1. 学习成绩评定对参展人员的线上学习成绩进行评定，确保他们对产品知识的掌握程度。

车展活动策划方案一、活动背景。

随着汽车产业的不断发展，车展活动已成为汽车行业的重要展示和交流平台。

为了提升品牌形象、促进产品销售、拓展市场份额，许多汽车厂商都会参与各类车展活动。

因此，一个成功的车展活动策划方案对于汽车厂商来说至关重要。

二、活动目标。

1. 提升品牌形象，通过展示最新的产品和技术，向消费者展示公司的实力和创新能力。

2. 拓展市场份额，吸引更多的潜在客户，促进产品销售，增加市场份额。

3. 增强品牌认知度，通过车展活动，提高品牌在消费者心中的知名度和美誉度。

三、活动策划。

1. 确定参展车型，根据市场需求和公司产品定位，确定参展车型，并在展台上进行重点展示。

2. 活动宣传，通过各种渠道进行活动宣传，包括社交媒体、汽车论坛、汽车杂志等，吸引更多的观众参与。

3. 展台设计，设计具有品牌特色的展台，突出产品特点，吸引观众目光。

4. 活动互动，设置互动环节，如抽奖、试驾体验等，增加参与度，吸引更多观众。

5. 合作推广，与媒体、合作伙伴进行合作推广，扩大活动影响力。

四、活动执行。

1. 确定活动时间和地点，选择合适的时间和地点举办车展活动，以便吸引更多的观众。

2. 展台搭建，提前安排搭建展台，确保展台设计和布置符合活动需求。

3. 活动人员培训，对参展人员进行培训，提高服务水平，增强品牌形象。

4. 活动监督，活动期间进行监督和检查，确保活动顺利进行。

五、活动评估。

1. 统计参观人数，对活动期间的参观人数进行统计，评估活动吸引力。

2. 收集反馈意见，收集观众和参展人员的反馈意见，了解活动效果和改进空间。

3. 活动总结，对活动进行总结，总结成功经验和不足之处，为下一次活动做准备。

通过以上策划方案，可以有效提升车展活动的效果，实现活动目标，为汽车厂商带来更多的市场机会和品牌价值。

丰田培训心得篇一：丰田特别培训心得培训心得我非常有幸参加了一汽丰田组织的销售顾问能力提升培训活动。

入职以来第一次参加这种正统的培训，感触很大，收获颇丰。

参加后的感觉就像是整个人又补充了一次新鲜的血液........通过参加这次培训，不仅个人的心态与工作中的积极性得到了调整而且专业知识与个人能力都得到提升，这种培训的确能让我从中学到不少平时所没有体会到的经验和所了解到而没能运用的专业技能，我感觉给我帮助最大的就是“导游式销售”。

像异议问题的处理方法，价格谈判的方法，成交组合拳的应用，通过这些讲解中的互动和交流帮助我弄明白了许多平时很纠结的问题。

提高了个人销售过程中应对客户的技巧，达到成交的目地提高销售的业绩。

在TOYOTA WAY的讲解中更深入的了解了丰田家族的历史，这样一条艰辛的路让我的内心激动不已，真的是任何事都得来不易，不付出更加不会有所收获。

也加深的了解了汽车的制作工艺，每一个步骤，每一层工艺，都可以称作一次艺术，技人员反复的实验与实践造就了丰田这个品牌。

所以这种强化能力训练对个人能力的提升有很大的帮助，如果以后还有机会参加这种培训的时候我一定要当仁不让，决不能放弃机会，充分学习一下俗话说：“成者英雄败者寇”，失败就没有理由与借口，只有什么？只有反思，思考那里做的不对，那个知识点没有用好，为什么失败，然后再去努力改进，去学习，在以后的工作中再有这样的问题要怎么样去处理，怎么样的应对。

在培训过程中得到的许多宝贵经验，老师总结出来的精华真的是让我受益匪浅，就犹如有位成功的人士给指明道路一样。

历时3天的培训，同仁们渐渐培养出的感情让我没有后悔选择了这个集体。

离开时的不舍是下一相聚的开始我们始终应牢记着“业精于勤荒于嬉”的至理名言，一定不能输给自己，与自已比赛吧，你在不断超越自已的同时，很可能你已经超越他人，并从中得到成长与快乐。

无锡常隆二期江阴盛达仲大勇篇二：一汽丰田市场经理培训心得一汽丰田市场经理培训心得——榆林新铭洋丰田市场经理鄢华感谢一汽丰田培训室为经销店市场部争取了培训机会，刚看到这个消息的时候，特别激动，因为我在汽车4S店市场部工作4年了，这是我第一参加培训，所以很珍惜这次来之不易的培训学习机会。

杭州车展活动执行方案活动名称：杭州车展一、活动目标：1.提升杭州车展的知名度和影响力。

2.展示汽车行业最新的科技创新和产品。

3.促进车企与消费者的直接互动交流。

二、活动时间：活动计划于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日举行，共计XX天。

三、活动地点：活动将在杭州国际博览中心举行，占地面积XX平方米。

四、活动内容：1.参展车企：邀请国内外知名汽车品牌及厂商参展，展出各类轿车、SUV、跑车等，包括最新推出的新能源汽车。

2.主题展区：设立多个主题展区，包括豪华车区、运动车区、新能源区等，按照不同主题进行车辆展示，以满足不同消费者的需求。

3.科技创新展区：设立科技创新展区，展示汽车行业最新的科技成果和创新产品，包括智能驾驶、自动驾驶、互联网汽车等，通过展品展示和技术讲解，让观众更了解未来的汽车科技发展趋势。

4.互动体验区：设立互动体验区，提供试乘试驾、虚拟现实游戏等互动体验活动，让观众能够亲身感受到汽车的驾驶乐趣和科技创新带来的便利。

5.发车仪式：在活动期间，安排车企进行新车的发布和发车仪式，以吸引媒体和消费者的关注。

6.行业交流与论坛：设立行业交流与论坛区域，邀请行业专家、企业高管和消费者代表进行座谈和交流，讨论汽车行业的发展趋势和未来趋势。

五、活动推广：1.媒体推广：通过报纸、电视、网络等多种媒体途径进行宣传，提高活动的知名度和观众参与度。

2.社交媒体推广：3.合作推广：与相关汽车媒体、汽车社区和汽车俱乐部等合作，共同进行推广和宣传。

4.门票销售：通过线上和线下渠道销售门票，提前预定和售卖，以提高观众的参与度。

六、活动评估：1.观众数量：通过门票销售和入场扫码统计观众数量，对活动的吸引力和参与度进行评估。

2.参展企业评价：通过与参展企业进行深入沟通和调研，了解其对活动组织和效果的评价，以及与消费者的互动反馈。

3.媒体报道：通过媒体对活动的报道和消费者的评价，评估活动对外的传播效果和声誉。

4.参与者评价：通过观众的调查问卷和意见反馈，了解观众对活动的满意度和改进意见，以提升下一届活动的质量和效果。

4s店市场经理职责1、通过活动策划，在4S店所在区域扩大影响，吸引新的潜在客户来店看车，增加新车销售的机会。

2、通过活动策划，在已购车的老客户中，提高客户忠诚度，hao 处有两个：一是让老客户常回店维修、保养，甚至介绍身边朋友来店维修保养，增加售后产值。

二是提高老客户转介绍率，增加新车销售。

3、不定期参加当地的各种汽车嘉年华、车展，目的也是提高本店在当地消费者中的知名度，并且通过车展的机会，增加本店新车的销量。

4、根据本店在当地的推广需求，选择合适的媒体进行宣传。

一般可以选择的媒体有：大众媒体(汽车分类版)、专业媒体(包括网络、杂志)、广播、电视、楼宇广告等新媒体。

应该根据自己4S店汽车品牌的定位，选择适合的媒体进行宣传。

跟媒体的相关编辑保持良hao关系，经常刊发本店的一些新闻类稿件，通过软性宣传，达到广告的目的。

4s店市场经理职责（2）4s店市场经理的职责包括以下几点：1. 制定市场推广策略：根据公司销售目标和市场情况，制定相应的市场推广策略，包括市场定位、目标客户群体、产品定价等方面。

2. 开展市场调研：通过市场调研了解竞争对手的产品特点、市场需求和消费者行为，为公司制定合理的市场推广策略提供依据。

3. 管理市场推广活动：负责策划和组织各种市场推广活动，如广告、促销、展览等，以提高公司产品的知名度和销售量。

4. 管理市场预算：根据公司的需求和市场状况，合理安排和管理市场推广的预算，确保资金使用的合理性和效率。

5. 与供应商和合作伙伴合作：与供应商和合作伙伴合作，共同开展市场推广活动，提高品牌形象和销售业绩。

6. 监测市场竞争：密切关注市场竞争对手的动态和市场趋势，及时调整市场推广策略，保持竞争优势。

7. 分析市场数据：对市场数据进行分析和解读，评估市场反馈和销售成效，提供市场报告和决策建议。

8. 管理团队：负责组建和管理市场团队，指导和培训团队成员，确保团队整体工作效率和质量。

9. 客户关系管理：与重要客户进行维护和沟通，解决客户问题，提高客户满意度，促进长期合作关系。

双方合作协议书双方合作协议书11.订立合同各合伙人：姓名____，性别__，年龄__，有效身份证号码：_______姓名____，性别__，年龄__，有效身份证号码：_______姓名____，性别__，年龄__，有效身份证号码：_______其中，____与____为甲方，____为另乙方2.合伙经营项目和范围_______________________________________________________ ___3.合作双方在培训合作期间的各项培训收入和支出均由合作双方平均分配和承担。

4．入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。

5．退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙③退伙需提前告知其它合伙人并经全体合伙人同意④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

6（1）.合作双方在培训合作期间共同对外开展业务，对合伙事业进行日常管理。

（2）合作双方在培训合作期间任何一方可检查合伙帐册,经营情况及共同决定合伙重大事项；7.合伙的终止及终止后的事项,合伙因以下事由之一得终止：（1）合伙期届满；（2）全体合伙人同意终止合伙关系：（3）合伙事业完成或不能完成；（4）合伙事业违反法律被撤销；9.纠份的解决合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。

如协商不成,可以诉诸法院。

10.本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。

补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

11.条本合同正本一式两份，合伙双方各执一份甲方：____乙方：____日期双方合作协议书2甲方：乙方：为了推动中国互联事业，促进合作双方的企业发展，更好地为广大金融界互联用户服务，甲乙双方本着平等互利，共同发展，优势互补的原则，甲方版权所属与乙方版权所属，经友好协商，在合作意向上达成一致，结为合作伙伴，甲方以协议规定的方式，向乙方免费提供金融界的人才职业信息，乙方完善频道建设，充分保证双方的权益。

一、车展的分类按照执行范围界定分为外部展览展示业务与内部展览展示业务。

其中外部展览展示业务按照组织单位、影响力的差异化分为三个层级。

第一层级：A 类车展一般指国际级专业汽车展、政府相关大型展览会及其他展示活动。

国际级汽车展览会：指在国内及国外定期举办的在国际有一定影响力的汽车工业展览会(如：北京车展、上海车展、广州车展); 政府相关展览会：指由国家政府牵头组织的国内大型工业类及科技类综合展览会（如：科博会、国内大型工业及科技类综合展览会）；其它展示活动（公司级大型公关活动及公司级大型会议的产品展示项目）：指公司级活动：商务年会、经济年会、新闻发布会、产品推介会、车模、图片、港口、码头、机场、市区、政府机关、军队等相关活动的展览展示；第二层级：B类车展一般指国家及区域级专业汽车展、政府相关展览会及展示活动。

国家级汽车展览会及地方重要性区域汽车展览会：指由国家级部委及协会等单位定期举办或联合省市级政府（省会城市）或协会组织主办的，在国内具有一定影响力的和汽车相关的展览会或在福田汽车重点销售区域和汽车相关的展览会（如：青岛车展、哈尔滨车展、重庆车展）。

政府相关展览会（配合参加政府组织的相关展示活动）：指由政府牵头组织的会议、参观、访问等相关展览展示活动。

其它展示活动(业务品牌以促销为目的相关展览展示)：指业务品牌单位为促进某一区域的销售为目的，在经销商店面、销售现场等销售地点进行相关活动的展览展示；内部展览展示业务是指出于企业层级展示需求，于企业内部开辟专门区域展示企业产品的行为。

第三层级：C类车展指地方一般性汽车展览会及由地方主流媒体联合举办的大型展览展示活动。

地方一般性汽车展览会：指由非省会城市地方政府、协会在非重点销售区域举办的和汽车相关的展览会；二、费用原则车展活动是提升品牌知名度、提升销量的重要举措，产生费用由经销商和分公司共同承担，原则上按1:1的比例进行分摊费用，列支参展品牌月度促销活动费用，要求终端提报费用预算及对应的支撑资料，销售部根据相关资料确定具体费用额度，其中车展必须提供有主办方盖章的官方邀请函、报价单、询价电话和专项执行方案等资料。

4s店市场经理岗位职责7篇岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

这次小编给大家整理了4s店市场经理岗位职责，供大家阅读参考。

4s店市场经理岗位职责一1、负责完成公司下达的相关经营指标;2、负责销售部全面工作，就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议;3、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;4、负责组织销售部员工经营能力和素质培训;5、组织相关人员参加各类培训，并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理;6、经总经理批准后，负责向厂家申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系;7、督促相关人员按规定要求及时厂家反馈各类信息、报表及公司领导所需报表;8、负责组织客户座谈会、商品展示活动等;9、负责客户投诉管理。

4s店市场经理岗位职责二1. 平时执行的工作对销售经理及总经理负责。

每月广告宣传、活动计划及总结，每周活动总结。

2. 每月广告宣传、活动计划及总结，每周活动总结。

厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈。

3. 厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈。

4. 公司广告平面内容设计及宣传品制作。

公司广告平面内容设计及宣传品制作。

制作配合销售部及售后部的营销活动宣传。

5. 配合销售部及售后部的营销活动宣传。

公司宣传活动中进行各部门关系协调安排及执行。

6. 公司宣传活动中进行各部门关系协调安排及执行。

收集、整理竞争品牌的优秀的一线营销案例进行针对性的案例策划。

7. 收集、整理竞争品牌的优秀的一线营销案例进行针对性的案例策划。

配合汽车厂家进行广告资源的收集及整合。

8. 配合汽车厂家进行广告资源的收集及整合。

9. 全面负责经销商车主俱乐部的建立及运营。

全面负责经销商车主俱乐部的建立及运营。

全面负责公司企业形象的推广及创意案例的策划执行。

10. 全面负责公司企业形象的推广及创意案例的策划执行。

奥迪车展策划方案【篇一：奥迪车展策划方案】2011年一汽奥迪南宁国际车展活动策划方案序在世界范围内，目前专门从事重型汽车制造的厂商有数十家，而真正有实力的卡车制造商不超过20家。

其中包括欧洲的奔驰、依维柯、曼、奔驰、雷诺的rvi、帕卡(paccar)、斯堪尼亚和沃尔沃公司；北美的navistar、福特和通用公司；亚洲的五十铃、日野、现代和我国的东风、一汽、中国重汽公司等。

2010年汽车制造商都没有去年的愁眉苦脸,普遍获得接近翻倍的销量增幅,让他们个个笑逐颜开。

实际上,已经没有人会担心年底车市,因为“有多少车就可以卖多少车”。

在汽车分析师看来,12月的车市可能不怎么样,因为厂家都发不出货,在经历一年的加班加点之后,车厂工人给加班费也不干,满足不了市场需求。

相比之下，广州车展对全国的辐射力肯定逊于这两个车展，但广州车展的重要性在于，它辐射的是汽车消费最活跃、最成熟、潜力最大的华南市场。

特别是以广州为中心的珠三角地区是新车销量最大的市场。

所以，我认为南宁车展是城市地位以及由此带来的各种政治、文化资源而取胜，车展靠的则完全是市场的自发力量。

在充分竞争的市场环境下，唯有源自市场的推动力才有可能持久，从这点看，南宁车展的前景是值得期待的，所有的汽车厂家都不可忽视。

这也是我方参加南宁车展的重要依据！目录第一、车展概况第二、前期准备工作第三、活动流程第四、人员安排第五、费用预算第六、效果评估一、车展概况活动目的：通过车展提升品牌形象和知名度、结识新老客户、抢占市场，提高整体销量。

活动时间：2011年12月2日—12月5日活动地址：南宁国际会展中心。

（青秀路民族大道延长线106号）展览大厅：2层8号展厅 1、展场介绍展位面积：300平米展台布置：以舞台剧的形式将现场拟成一场小型汽车展示会，其中由舞蹈与模特展示结合，搭配现场音效。

展厅中间位置摆放led大屏幕播放产品的广告。

1、在背景墙上突出奥迪和上海大众的品牌文化，让客户了解奥迪深厚的品牌底蕴。